女装的企业愿景

1. 服装行业怎么写企业愿景的简短语

服装高品质，服务高效率，创造价值给客户。

一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

(1)女装的企业愿景扩展阅读：

企业愿景的作用是促使组织的所有部门拥向同一目标并给予鼓励。同时，它也是员工日常工作中的价值判断基准。为此，在规定企业愿景时应明确企业的提供价值和目的。企业的提供价值是企业本质的存在理由和信念。这不同于财务报表上的利润或"近视(myopia)"的期望值。

如沃尔玛公司(wal-mart公司)的"顾客第一 "P&G公司的"品质第一和正直的企业"等正是体现企业提供价值的代表性例子。

2. 如何形容一般服装企业的使命和愿景

服装企业的IT部门的使命：

1、确保日常信息系统的安全性、稳定性。

2、大力推进信息技术及软件在企业内外的使用精神：快速高效一丝不苟目标：紧密配合业务及其他职能部门，发挥协同效应，保障更高的经营、管理效率，实现公司战略目标，为公司创造价值。

服装企业的愿景：

1、我们的企业是什么？

2、我们的企业将是什么？

3、我们的企业应该是什么？

愿景描述将来段时间内想要到达，并愿意为之付出趋常努力才能到达的地方。

(2)女装的企业愿景扩展阅读：

案例：XX公司的愿景

我们是一家立足于在纺织品和服装领域快速发展的，逐步在相关领域实行多元化的贸、工、技一体化企业集团。我们将在全球范围内展开运作，致力于通过合作、并购等多种方式，与各种可能的企业形成联盟，追求在关键价值环节方面培养企业的核心竞争力。

客户导向是我们发展的基本要求，作为纺织品服装的供应商和服务商，我们将竭尽全力为客户提供增值的差异化服务。

我们必须要追求超常规的发展和可持续的增长，立志成为行业内优秀的领先企业。为此我们要培养资本运作的卓越能力，还要保持整体组织结构的优化和精简。我们崇尚创新、变革的企业家精神。

企业员工是我们最大的财富，他们将与企业一起共同成长。

3. 公司的企业愿景是

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

愿景的定义
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：  1、我们要到哪里去？  2、我们未来是什么样的？  3、目标是什么？

世界优秀企业的愿景
苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

企业愿景是组织最想做的和希望做的。

4. 浪漫一身的企业愿景

做一家百年企业
1995年到1999年是薛亮最困惑的时期。1995年之前，浪漫一身刚从一个外贸小店起步成60平方米的服装店，当时也以零售为主的TOP品牌很前卫、很漂亮，赶超TOP，比它做得更好就是薛亮的目标。当浪漫一身扩充到400平方米后，“我们去学谁？学什么？我们该怎么做？”薛亮说，最大的困惑就是失去了目标，只能摸着石头过河，包括开品牌连锁、搞服装商场，虽然薛亮一直在努力创新，但都是在找到新的目标以前的探索。直到1999年，浪漫一身定下了新的目标：先做成国内女装的品牌企业，再走向国际市场，向东南亚扩张。薛亮说，一旦确定了目标，就能追随目标坚定不移地走下去，就会加快企业的发展。3月，薛亮再次给自己定下了量化的目标：三年之内，要做成年产值上亿元的女装品牌企业。薛亮知道，女装企业要做到上亿元的产值是很艰难的，但浪漫一身要成为女装界的名牌，必须在短期内突破亿元瓶颈。到2001年底，浪漫一身的产值已经超过了5000万元。
薛亮还打算着，怎样稳扎稳打，把浪漫一身做成百年企业，把经营理念通过企业文化和人才的培养一直传达下去……
要学会放弃：鱼与熊掌不可兼得 经营企业要有自己的文化理念，一旦定下来，就要坚持。有时候，销售商因规模和区域不同反馈也不同，这时，作为经营者就要避免受误导，要坚持自己的定位，不然，就成不了品牌。坚持并不难，难的是在达到目标的过程中要学会放弃。
1997年，浪漫一身已经拥有了三十多家连锁店，这时杭州学院派女装刚刚起步，“外脑”与经验告诉薛亮，回头搞商场是一个新的商机。环城西路的服装商场开张了，但薛亮的精力是有限的。于是，他放弃了初具规模的连锁店。薛亮说，经营上的每一次创新，其实都是既得利益的放弃。鱼与熊掌不可兼得，如果不是1997年果断放弃了县级城市连锁店，浪漫一身今天也不会有机会走进北京、武汉的大商场，更不会像今天这样走向全国的省会城市。
2001年，当薛亮发现企业的优势是设计、销售以后，就果断地放弃了生产，这块钱让别人去赚。他说，一门心思做好了设计、销售，品牌会有更快的提升，会养活更多的生产企业。他的目标并不是做最大的服装生产企业，而是希望把浪漫一身经营成最好的、可以流传下去的品牌。
做出自己的风格
曾经有评论批评杭派女装先品牌后理念，往往不具有纵深性和稳定性。在1996年乃至更早，薛亮就开始给在浪漫一身店中经营的品牌定位，让它们各自做出自己的风格，不要撞车，并以浪漫一身统一形象、统一销售。1999年，浪漫一身作为服装品牌更确定了自己的经营理念：吸收欧洲田园风格，然后把它变成东方人可以接受的时尚产物。薛亮不再以年龄划分顾客群，而从分析顾客的个性、学历入手，坚持为知识女性服务，“有风格同时又很好穿”。
在这样的基础之上，薛亮的浪漫一身又进一步提出“浪漫一身，一生浪漫”、“女人的店、生活的店”等营销口号，把握住女人希望得到的，围绕住女人的生活概念设计浪漫一身的服装。 要为社会做事：产业发展了，企业才会受益。
如果浪漫一身以外的杭州服装品牌要求薛亮投资的策划公司做策划，会不会“接招”？怕不怕影响浪漫一身的发展？薛亮认为，只要是有潜力的、会对服装业发展有推动的项目，他都会毫不犹豫地承接：长远来看，杭州的品牌好了，占有市场份额高了，浪漫一身也是最大的受益者。
薛亮说，做了这么多年的服装，浪漫一身在行业中有了一定的影响力，他有义务为行业做点事。所以，他很热心地担纲杭州市女装品牌协会副会长的职务，积极地为杭州女装的发展出谋划策。正是因为这批有责任心的企业的共同努力（如蓝色倾情、江南布衣），杭州女装才在全国有了较响的知名度，杭州市政府也成立了专门的女装领导小组，浪漫一身和杭州女装获得了更大的发展空间。
品牌理念
“热爱生活”“传播美丽”一直是浪漫一身公司致力推广的生活态度。围绕着这一理念，打造专属生活女人的品牌。清新自然的风情和时尚现代的情调恰如其分的融合，为都市女性创造美好的着衣方式，装点美好的生活。
设计师以浪漫的笔调演绎简约、自然、个性、时尚的风格。运用天然纤维面料：棉、麻、丝为主，紧跟国际流行趋势，充分发挥无限创意，从生活中吸取灵感。色彩丰富多样，每季都会有主打色的推出。多样的单品，可以灵活搭配，穿着性强。以印花、刺绣等手法处理，体现舒适、休闲健康、率真、时尚的女性品位。
女人的店、生活的店——生活本身很浪漫!!
永远坚持，坚持热情，坚持乐观，坚持美丽!
浪漫简史
1993年，环城西路上开出第一家“浪漫一身”店。 1996年3月，开始组织学院派设计师进行品牌操作，为杭州品牌女装的发展打下基础。
同年8月“浪漫一身’’率先推出“特许经营”模式，发展特许加盟商3 0余家。
同年10月建立杭州柏姿制衣有限公司，作为“浪漫一身”品牌的设计生产基地。
1997年9月，1 6 0 0平米的“浪漫一身”商场（环西路总店）开幕，成为杭州时尚女士趋之若鹜的购物地。
1999年9月，“浪漫一身”品牌参加大连国际服装节，成为服装节的亮点。
2000年3月成功参展北京国际时装节，以全新的形象、清新的设计轰动展会。
同年公司董事长加入市服装协会，并任副会长。
2001年9月开设“浪漫一身”凤起路旗舰店。
同年12月“浪漫一身”被评为“杭州市十大女装品牌”，设计总监被评为杭州十设计佳师。
2002年公司董事长，任杭州市服装协会女装品牌分会会长。 同年年11月“浪漫一身”被省流行色协会评为“时尚色彩、设计师”之星。
2003年11月“浪漫一身”再度被评为“杭州市十大女装品牌”，设计总监再度被评为杭州十设计佳师。
2004年8月，成功与浙江理工大学携手，成立教学实践基地，调整设计风格，产品色彩大胆突破，设计理念更趋国际化。
同年10月，第3 0 0家“浪漫一身”品牌加盟店在成都温江开幕。
2005年3月，品牌经营再度取得娇人的业绩，公司的各方面管理都上了新台阶。
2006年3月浪漫一身全新办公大楼竣工。
同月，在杭州花圃举行大型时装发布会与浙江理工大学联手进行爱心助学行动，为社会公益事业做出贡献。
2007年8月16日，相隔十年，浪漫一身全新形象概念店在环城西路（原址）隆重开幕。

5. 服装企业的经营理念，求建议。

转载以下资料供参考

著名服装企业雅戈尔的企业文化

企业文化
一、雅戈尔企业文化基本架构

1. 诞生过程
雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的不断成长而形成，他根植于企业，可追溯到1979年的“青春服装厂”时期，经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，在企业的变革成长中不断锤炼，不断推陈出新，形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。

2. 雅戈尔的愿景
创国际品牌，铸百年企业
这是雅戈尔的发展目标，也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。

3. 雅戈尔的价值观
诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观
诚信，是雅戈尔的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石，立企之本，也是企业恪守的基本准则。雅戈尔的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。
务实，是雅戈尔的文化之本，也是企业的经营风格。百年基业的夯实依赖于潜心耕耘，埋首苦干。君子敏于行讷于言，少说多做，做一天和尚撞一天钟，一天要比一天撞得好。不断创造价值是企业存在的首要前提，没有务实无以发展。
责任，是雅戈尔的文化之纲。雅戈尔的社会责任不仅是为消费者提供优质产品，为员工创造福祉，为股东创造效益，为社会创造价值，更要成为中国商业伦理的践行者。
勤俭节约是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。静以修身，俭以养德，无欲则刚。勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。树清正之气，立节俭之风，成百年伟业。

和谐，是雅戈尔文化之果。雅戈尔文化追求的最高目标是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。和谐源于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。

二、雅戈尔企业文化的核心内容

1. 雅戈尔企业文化的特征
开拓与稳健并举
人才与事业共长
物质与精神齐进
品质与品牌同步
雅戈尔企业文化的主要特征是和合，注重实现公司股东价值（治理和道德价值）、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格，又有敢为人先的开拓之举，在人才与事业，物质与精神层面达到双赢。
扬名应扬企业名，计利当计长远利
一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人为同一个目标而努力，向同一个方向而奋进，用个体的力量散发一点光，贡献一点热，聚水成海，这样的企业才能充满力量。从个人利益上升到集体利益，再从集体的力量中印证自己的力量，这样的个体才是成熟的个体。
雅戈尔强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个名字。
优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益，必然以深远的心灵追求更为宏远的价值，实现更高的利益。
我们的企业有这样的眼光，我们的员工有这样的抱负。这是我们企业赖以发展壮大的企业精神。

2. 经营理念
装点人生，服务社会
雅戈尔生产的不仅仅是产品本身，更是人们对于高品质生活的向往。从个体角度来说，雅戈尔以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受，为客户创造更加美好的生活，让人生更加精彩；从整体的角度来看，雅戈尔长远的价值取向是服务社会，这既是作为企业公民应尽的责任也是雅戈尔的重心所在。

3. 企业精神
奉献、进取、宽仁、合作
不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是雅戈尔最重要的精神内核，也是企业赖以成长的宝贵财富，代表了企业的张力。宽仁与合作则代表雅戈尔文化的内省精神。宽仁源于仁道，仁道讲求仁爱、宽容。雅戈尔对员工采取的是“共济”之道，为员工创造、造就一个平台型、亲和型、平权型企业。雅戈尔没有打工仔、外来妹的称谓，员工之间、上下游之间惟有以合作共赢精神同舟共济，才能抵达彼岸。

4. 企业宗旨
让消费者满意，使合作者发展
企业作为市场经济的主体，就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系，必须平衡相关者的利益。
消费者是企业服务的首要对象，没有消费者的满意就没有企业的成长，是消费者的支持使公司蒸蒸日上，为此必须重视消费者的满意度。
独木不成林，单放不是春。企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行，任何进步都有合作者的一份功劳，在日益注重“供应链”的当下，我们要始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。
我们要为顾客创造价值，为公司创造效益，为员工创造事业，为社会贡献力量。

5. 企业使命
雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的，也在不断的发展中从量变走向质变。
就当前的形势来说，雅戈尔的使命是要进一步推进自主品牌建设，夯实百年企业的基础。
就远期的使命来说，雅戈尔是要实现“创国际品牌，铸百年企业”的历史使命。

6. 工作宗旨
勇于变革，不断创新
一个发展的企业必然遇到诸多难题，要发展就要突破难题，寻找对策，而对策往往由变革而来，没有变革就没有创新，没有创新就没有未来。
雅戈尔是一个在变革中壮大的企业，从横向联营到中外合资，从股份制改造到资本上市，随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。雅戈尔也是一个注重创新的企业，在衬衫领域屡破技术瓶颈，连摘“国家重点新产品”桂冠；从横向联营到自创品牌，连续十多年占据全国市场占有率首位；在新材料、新面料的运用和研发上颇有建树，从火炬项目到重点火炬项目，从市级高新技术企业到国家级高新技术企业，我们还在这条创新之路勇往直前。
变革以适应环境，创新以再造环境。

7. 道德理念
勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济
雅戈尔崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。勤勉、诚实、正直是深受雅戈尔尊崇的品格，也是企业立足社会的道德基础，惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。
一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度，雅戈尔以“创国际品牌，铸百年企业”为使命，就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。富而不骄是因为我们的最终目的不是财富；满而不溢是指心胸有多宽广，我们的事业就有多大，我们的心胸永远能包容成就；“谦而不卑，刚柔相济”让我们在任何时候都保持一颗谦和的心，志得意满时不沾沾自喜，身处逆境时不自怨自艾，在原则问题上坚持立场，在方法上保持适度的灵活性。

6. 服装企业文化怎么写

企业文化是一个体系，不是一两句话就能表达的。
企业文化最直接的表现包括cis三大系统：mi(理念识别系统)、vi（视觉识别系统）、bi（行为识别系统），我估计你问的应该是mi（理念识别系统），即企业的愿景、使命、核心价值观等等。
企业的愿景，就是一个公司（企业）创立之初的一个价值观定位，比如服装企业可以定位因素包括：品牌风格、
年龄定位、设计特色、市场定位、价格带等等，就年龄来说，某名牌有一句话：xx，尽显男人风范！因此，这些都是看你所在企业的一个具体情况来编写。
或者也可能是问bi（行为识别系统）里相关制度规范，那些执行规范、口号都属于这方面的。
希望能帮到你！

7. 服务行业的愿景，怎么写

1.凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。2.同甘共苦创明天，齐心协力每一天。3.互帮互助像螺母，松里松外靠不住。4.努力为客户打造更给力的明天。5.如今拼搏于未来，未来享受于如今。6.互帮互助像螺母，松里松外靠不住。7.创新引领发展，科技成就收获。8.一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。9.在收获的关键时刻，我来给您持续支持。10.一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。11.如果没有今天，怎么会有未来。12.今天不好好工作，明天工作都难保。13.凡事不问能不能，成功在于肯不肯。14.企业的未来，就是我们的明天。15.专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。16.如果没有今天，怎么会有未来。17.今天播种希望，明天收获快乐。18.用双手开拓进取，用能力创造未来。19.今天的汗水，为了明天的幸福。20.关注你所专注，放心你所用心。21.今日努力做事，明日高兴拿钱。22.信念信心信自己，创业创新创辉煌。23.丰收田野新理念，真情服务是关键。24.你的产量有多少，看你配件好不好。25.同甘共苦创明天，齐心协力每一天。26.热爱创造奇迹，努力铸造成功。27.技精于专，做于细;业成于勤，守于挚服务企业愿景口号大全。28.纳百川成就海业，思进取赢得未来。29.创新引领发展，科技成就收获。30.态度决定成败，团结创造未来。31.奋进没有旁观者，你我都是实践者。32.如今拼搏于未来，未来享受于如今。33.现今每一滴汗水，未来每一份感慨。34.望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。35.技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。36.劳动创造财富，精诚丰收辉煌。37.细节决定成败，习惯成就未来。38.今天播种希望，明天收获快乐。39.创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。40.丰收田野新理念，真情服务是关键。 服务企业愿景口号大全 end#41.用双手开拓进取，用能力创造未来。(工作座右铭)42.做全行业的榜样，收获金色的希望服务企业愿景口号大全。43.纳百川成就海业，思进取赢得未来。44.辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。45.现今每一滴汗水，未来每一份感慨。46.如果没有今天，怎么会有明天。47.今天不好好工作，明天工作都难保。48.辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

8. 服装公司的企业愿景跟企业使命

网络文库这个文档可以帮到你：
http://wenku..com/view/f71b9dc34028915f804dc227.html

9. 女人潮的企业愿景

女人潮网站理念：关注女性健康，打造时尚生活
女人潮网站以为读者提供女性潮流风尚为己任：既满足读者追求时尚的愿望，又发挥网站媒体对生活设计的演绎功能，构筑完美，连接目标读者和广告客户。