男装棉衣的一般价格

1. 男装什么品牌的棉服比较厚→_→

你好！根据你的所述，可以参考一下七匹狼啊，款式比较潮流，好看，希望我的回答能帮到你。

2. 男装衣服面料一般有哪几种

1、雪纺纱：

该面料经纬丝采用涤纶FDY100D加捻，然后再经蒸烘退捻的特殊整浆工艺。织物结构采用平纹变化， 产品除了具有柔软、滑爽、透气、易洗的优点外，舒适性更强,悬垂性更好。

面料既可染色、印花, 又可绣花、烫金、褶皱等。上市面料以多种浅彩色调和浅素色泽为主导产品，兼具淡汝素雅之美感。

面料门幅150cm，每米克重约在130克左右，是制作春夏时尚女性理想的时装面料之一。

2、“色丁”系列：

一款洋溢旺盛生命力、显示自然风貌的—“色丁”面料，它是问世已久的老品种，如今年来盛泽地区的纺织界对其产品进行了改版。

除了采用大有光三角异型丝原料和织造工艺创新外， 也在面料染整后处理工艺延伸，其密度增加，手感更柔软，功能更拓展。

“色丁”己经形成系列在吴江东方丝绸市场上应市的“色丁”织造风格有缎纹、坚条、竹节、提花等， 特色品种弹力色丁，亚光色丁，竹节色丁，提花色丁，色织提花色丁形成常年适销系列面料之一。

3乔其纱：

它经纬丝都采用涤纶半消光FDY75D为原料，经纬丝间隔并列交织均以加捻， 面料系平纹变化组织结构在喷水织机织造而成, 采用单次减量、染整后，且绉纱度明显， 极富立体感。

由于面料组织结构比较疏松，细观布面有微小孔粒，因而透气、吸汗性能比同类产品略胜一等。 其面料门幅148cm，克重约110克/米，上市的面料色彩有紫红、军绿、咖啡、翠绿等10余种, 其中一些浅色受年轻人欢迎。

适宜不同年龄层次的女性制作衬衫、裙装、套装等。成衣上身，既能显示高雅富贵，又能体现青春活力。

4、顺纡绉:

它经纬主要应用成份以涤纶 FDY为主体，既有75D*75D，还有75D100D和100D*100D，打线左右倍捻然后再经蒸烘退捻的特殊整浆工艺。

织物结构采用平纹变化，尤其是喷水织造适应丝的高捻度， 在前道经纬强捻的条件下，染整收缩后经纬丝扭曲，布面绉感明显。

成品富有自然伸缩，交织点有牢固、不易松动、扒裂的特点，布面留有透孔点， 如纱麻风格， 面料既可染色又可印花、绣花、烫金等。

成衣上身、尽显典雅之气质，是爱时髦的女性制作套装、衬衫、裙装等理想时尚面料。 面料坯布幅宽为160cm、克重量为140克/米。

5、奥丽纱：

它是化纤仿纱织物，采用涤纶低弹丝150D为原料， 也有FDY150D选用平纹组织在喷水织机上织造而成，产品先经环保染色后。

使织物不仅拥有悬垂性好、抗皱性强， 而且手感柔顺、服用性佳等独有长处，故而颇受城乡消费者的信赖。 其弹丝奥丽纱布面幅宽202cm，

长丝奥丽纱布面幅宽为190cm。它不但可作时装、休闲装、套装，而且又是制套裙的理想面料。

6、福乐纱：

该面料经纬向都采用涤纶FDY丝100D为原料， 经纬丝左右加捻, 织物采用平纹组织在喷水织机上交织而成。

产品均适宜各类后处理加工， 布面极富美感、色泽艳丽、不易褪色等特点。适宜女性制作连衣裙、衬衣、套裙装以及童装等服饰。

坯布幅宽为160cm，上市的产品颜色有浅紫罗兰、杏黄、淡天蓝等十余种均为淡雅色。

3. 衣服行业的利润一般是多少

一件标价三四百元的服装，其成本价不过三四十元，标价七八百元的服装其成本价不过100多元。一般的服装店都雇用一到两名售货员，只要货进得对路，一天卖出去一件，人工工资、房屋租金、税金就全都有了，多卖就是挣的。据透露，某些服装的利润可以达到3-5倍，多的可以达到10倍以上。
大商场里品牌服装的毛利率可达到200%甚至更高，而且冬装比夏装高，男装比女装高。他的一位朋友在一家大型购物中心经销一个品牌男装，夏天的一件T恤衫进价100多元，卖400多元，这样即使是打5折，照样有利可图。至于那些折扣幅度特别大的服装，多数都是放了好几年的库存，基本上是按成本价处理。

品牌服装暴利的存在，首要在流通环节。一部分品牌服装由批发商批出的价格与在零售市场销售的价格相差悬殊，而他们在进货渠道上并无差别。服装销售的中间环节中包括经销商、品牌代理商和零售商场。就服装而言，经销商通常要在出厂价上加价30%，零售商场再加价30%。因此，一件100元的服装到了商场售价可能就会攀升到170多元。

4. 男装棉衣品质管理基本要求，及工价合理分配

服装QC工作流程及基本质量要求
一 . 接获工作指令
1. 要集齐验货用的所有资料 PO,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批OK之实版)及上次验货报告.如缺少的资料要及时通知跟单补回.
2. 详细研究集齐的资料,明确其内容.
3. 电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货.
4. 做好查货前的准备工作:
a.填好REPORT（验货报告）.SHIPPING MARK（装箱分配）.SHIPMENT RELEASE（报关单）
b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节.
二 . 中期检验 :
1 公司POLICY（规定）
a.货品数量在1200PCS以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家质量较差者,可以安排一次中期检验.
b.由1201PCS到6000PCS之货品必须要有一个中期检验报告.
c.数量由6001PCS及以上数量的货品,必须要有两个中期报告.
d.中期检验厂方必须要有10%的成品可供量度尺寸(烫好.查好.未入胶袋)
e.凡厂方不能按期提供验货的,QC要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同时第一时间通知MR（跟单）及上司.
2. 检验重点及步骤:
a.QC到厂后,首先要巡视一遍工厂以了解工厂实际生产进度.
b.以厂方实际烫好查好的大货数为LOT SIZE（批量尺码）据不同客人的AQL标准抽取SAMPLE SIZE.（样品尺码）
c根.据批版及PO的DEonononSCRIPTION（种类）核对大货有无错款.
d.根据色版核对大货的颜色及手感.若大货为COTTON KNIT,（针织布）则需同时卡布磅布重并作记录.
e.根据绣印花版核对大货绣/印花是否正确.
f.量度尺寸:
f.a. AQL标准;WOVENS（梭针布）用AQL6.5,KNITS（针织布）用AQL10.0.
AQL=Acceptable(合格) Quality（质量） Level（水平）
f.b. 中期度尺寸必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满足以下两个条件:
f.b.1. 齐色齐码:每色每码最少4PCS.
f.b.2. 3200PCS以下度20PCS; 3201PCS-10000PCS度32PCS; 10000PCS以上50PCS.
f.b.3. 量度尺寸时,超出接受公差的尺寸要在尺码表上打上”O”标识,跳码的则要在尺码表上打” +“标识.
f.b.4 .检验毛衫时,每量完一件毛衫,必须同时记下磅重于尺寸表上.
g.检查手工:
g.a.检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸（返工贴纸）.清楚显示,以便于分类记录疵点情况.
g.b.查出的疵点可按进行分类,若没有详尽列明的疵点,则可以按以下的原则分类并记录于REPORT（报告）上.
g.b.1. CRITICAL界定（鉴定）
g.b.1.1 非业内人士都能觉察的,消费者不能接受的.
g.b.1.2. 经使用后会出现问题的.
g.b.1.3. 三个小疵点同时出现在同一区域的.
g.b.1.4. 低劣的制作,其成品会破坏公司的品牌形象的.
g.b.1.5.. 根据客人要求,所有疵点应界定为CRITICAL DEFECT（鉴定缺点）
h. MAJOR主要的界定:
h.a. 消费者不易觉察的,不会太介意的.
h.b. 经使用后其问题不会恶化的.
i.可能的话,可根据PO预先核对厂方的SHIPPING MARK,包装方法,分配比例,外箱的净毛重及外箱长宽高尺寸.
j.将检验结果写于REPORT上,要求工厂方确认并签字,同时立即向上司汇报及知会MR.
k.检验后要了解厂方纠正缺点的方法(最好要求厂方立即进行纠正试验).
l.如发现其疵点不可纠正或返工后会影响产品的质量则要立刻报告上司,以便及时处理.
m.质量控制员同时要留意,所有危害成品质量的不良因素,随时向上司报告.
n.DEFECT SAMPLE要及时带回公司,由上司判定是否可以纠正缺点.如果缺点不可纠正,则要尽快寄客批复.
三 . 尾期检验 .
1. 公司POLICY.
a.尾期检验,所有待检成品必须100%装箱.不足者,质检员有权不作FINAL检验,但质检员要将工厂实际的生产进度写在REPORT上并由厂方签字.
b.尾期检验如不合格,QC要向厂方了解纠正疵点的方法(最好马上试验),并及时通知上司及MR.并且抽取DEFECT SAMPLE带回公司,交上司判定.
c.若第二次尾期仍不合格,QC要及时通知MR,由MR决定三次尾期.
2. 检查重点及步骤:
a.QC到厂后首先要巡视一遍工厂,看有无大货仍在车间生产.
b.QC必须亲自到仓库点箱及抽箱,为防止厂方有”摆空箱阵”或”使掉包计”的行为,QC必须时刻警惕,抽箱时要随意从中间或底下抽,并要记下箱号后再在纸箱底面骑缝处签名.
c.要抽取的箱数必须满足以下两个条件:
c.a. 总箱数开平方.
c.b. AQL要求的SAMPLE SIZE除以每箱实装的大货数.
d.核对箱唛是否正确,大货用的是几坑箱,净毛重及纸箱尺寸.
e.核对大货颜色码数分配比例是否正确.
f.核对胶袋的内容,包括:码数/成份/产地/产地/洗水语/警告语是否正确.
g.据批板及P.O再次核对大货款式.
h.据色版再次核对大货颜色/手感.若大货为COTTON KNIT则需要同时卡布磅重量并作记录.
i.据花版再次核对大货绣花/印花是否正确.
j.据TEST REPORT及辅料版再次核对大货的主唛,洗水唛,价格牌,挂牌,钮,拉链,捆条,线,衣架.
k.据AQL量度大货尺寸(只度MAIN POINT).
k.a. 量度尺寸时,超出容忍度的尺寸在尺寸表上打”O”,跳码的尺寸在尺寸表上打” “.
k.b. 检验毛衫时,每量度完一件尺寸就要记下磅重于尺寸表上.
l. 据AQL标准检查手工,发现疵点贴上箭头纸.
m.据DCL进行缺点分类并记录于REPORT上.
n.核对厂方的装箱单,看是否与我司的资料一致,如发觉SHORT SHIP或OVER SHIP多于5%,必须通知MR及要批核才能出货.
o.了解厂方的整改方法,抽取SHIPMENT SAMPLE（出货样品）或DEFECT SAMPLE（疵点样品）及时通知MR（跟单）及上司.
p.检查结果写在REPORT上,要求厂确认及签名确认.
q.QC及时将REPORT传真给MR及上司主管.
r.上司酌情判断是否需要寄客批复及联络厂家与MR.
3.遇到与厂方发生争议时的处理方法;
a.厂方对质量控制员之检验结果不认同,质量控制员可向厂方声明:可保留有争议之问题及物证,提报公司判定(所有争议之物证,品控员要亲自把它们封于箱内,并于臬底面封箱胶纸处骑缝签章)同时立即报告上司.
b.厂方对质量控制品有意见,质量控制员要虚心检讨自己并及时纠正错误!
服装成品基本质量要求
一、规格不符
序号 缺陷 产生原因 1、规格超差——样板不准；裁剪下刀不准；绗棉时缝位超差。
二、缝制不良
2、针距超差——缝制时没有按工艺要求严格调整针距。
3、跳针——由于机械故障，间断性出现。
4、脱线——起、落针时没打回针；或严重浮线造成。
5、漏针——因疏忽大意漏缝；贴缝时下坎。
6、毛泄——拷边机出故障或漏拷；折光毛边时不严密，挖袋技术不过关，袋角毛泄。
7、浮面线——梭皮罗丝太松，或压线板太紧。
8、浮底线——压线板太松，或梭皮罗丝紧。
9、止口反吐——缝制技术差，没有按照工艺要求吐止口。
10、反翘——面子过紧；或缝制时面子放在上面造成。
11、起皱——没有按照缝件的厚薄调换针线；或缝合件有长短。
12、起绺纽——由于技术不过关缝纽了；缝合件不吻合。

一、 车间主任负责全车间日常生产进度，跟进车间物料到位，控制各小组的质量尺寸，做到每款半成品及成品100％验收。确保各小组的大货尺寸准确无误，不延货期提前完成生产。执行车间质量管理制度。


二、 组长负责全小组流水安排，跟进每款服装的辅料、物料不出错，控制好小组质量尺寸，提前完成生产。协助中查抓好质量，监控中查做到每一个工序验收，当天的返工在在下班前追回。


三、中查负责将所有的半成品，成品进行100％验收，跟制单核对成品物料是否正确，抽查每个码的尺寸，大小不能超过1cm，合格产品才能交到尾部。当天的返工要在下班前追回，不能拖到第二天才交出来，如果验不通产品影响生产及货期者，追究个人责任。


四、要求车间做到以下几点：


1、量好半成品及成品尺寸、确保大货尺寸准确无误。


2、调好所有专机及平车线路，生产出的产品不能有皱缩。


3、切驳位不能容皱，起卜，所有驳位都有要车平服。


4、保持所有的裁片及大货清洁，一律不能有油污及污渍。


5、车间每出新款时，车间主任必需抽查三次质量报表交生产部。


6、组长及中查要多量尺寸抓好质量，收发不可发错码唛。


五、 如有上述问题出现，凡从尾部拿回来车间返工的成品一律记数。


第一个月超过款号数30％的每件扣一元。


第二个月超过款号数20％的每件扣一元。


第三个月之后超过款号数10％的每件扣一元


六、 发现大鸡返工每件50元，如尾部剪烂一件可减10件返工数。


凡是洗水后拿回来返工的不扣钱。


七、 扣分方式如下：

车间主任扣车间的10％，组长扣小组的30％，中查扣小组的60％。

希望以上能帮到你！谢谢！

5. 男装棉衣Sep.Dragon什么牌，多少钱

不知名的牌子

6. 百变城男装棉衣14400297

ck是美国第一大设计师品牌Calvin Klein的简称,是世界级别的时尚类休闲服装品牌.

Calvin Klein一直坚守完美主义,现代，舒适，华丽，休闲又不失优雅气息,所以更加适合成功人士选择休闲品牌

CK男装价格普遍较高,T恤,衬衫等价格都是千元价,牛仔,夹克衫达到2000以上的价位,棉衣,羽绒或者休闲西服类的价格在中国专卖的价位是3000以上.

至于有些网店的正品比较便宜只要几百元是因为并没有中国专卖授权或特价出售的.还有就是他们并不是真正意义上的中国专柜正版,多为欧版,韩版等等,就是同样出自于正品厂.但是没有包括海关税收,质量就不敢完全保证了

7. 非专卖店的男装，一般多少毛利润率算合理

一般毛利率控制在50%左右是合理的，有时候你设定一个高的价格，然后打折后还有70%毛利润，留部分空间让他们砍价，或者不让砍价，一口价销售，你的价格一直波动，顾客就会觉得你的产品不好，拼命砍价了了

8. 淘宝直通车。做一个品牌男装，衣服基本都是300以上的价格。

词多没用 要精准，700多个词太夸张了，能有7个词能带来稳定的转化就很牛了，为什么没有展现，是因为排名低，排名低是因为质量得分低。为什么点击量低？是因为关键词不够精准和直通车图片没有吸引力。建议开始不要做大词，从长尾词和中小词开始做，另外没有销量的情况下做直通车效果也不会好的，买家点进去看到销量这么低会买吗？如果销量5000，点进去情况就大不同了