商场女装店长提成怎么算

A. 服装店店长工资怎么算

我就是一个店长,我的经验是自己要有能力和经验,要有很好的预见性,一切都在自己的掌控范围内,公正公开,要有严格的管理制度和人性化的东西,要多沟通,多听其他意见,保持冷静的头脑,做一个让投资者放心,管理者舒心,员工安心的店长

B. 我是在商场里做品牌女装，有2个导购，一个店长，我想实施个人提成怎样提更好，店长提成怎么算

各自提各自的·店长就拿总提成·2个导购你跟他们定个目标·月销售额·他们完成了你就拿他们的1.2倍·没有你就不要拿了吧·导购的成绩·是看店长的管理做的到位不··没有学不会的学生·至有部会教的老师·努力吧·

C. 我是在商场里经营一家高档外贸品牌女装的，请问店长怎么样的提成合理，

店长是可以完全脱离一线销售的，店长的作用是调度全店，给店铺的销售做好保障工作。按行业规则，一般都是拿店铺的平均提成，并按照完成的任务比有所增减，且底薪稍高。如果你规定店长必须参与销售，可以给他设一个合理的任务值+不太高的个人提成，当他完成自己的任务，才可以按比例拿店铺提成，完不成则拿固定底薪，这样他即可以参与销售，且不会和导购形成太大的冲突（有冲突，但还是在可接受范围）。
一般都是不提倡给店长个人销售任务的，有和导购抢销售的嫌疑，容易让导购有抵触情绪。设一个店铺的总任务，按完成量给店长相应的店铺提成百分比是行内常用手段

D. 服装店店长的工资是基本工资加提成怎样计算

很简单呀！基本工资就是该店没有卖东西就要保证给你的工资。提成就是答应给你的提成比例，如答应你按出货价的百分之一给提成，那卖了一万元的货就给你一百元提成，再加上基本工资就是你的这月全部工资。

E. 服装店卖衣服说底薪1800,加奖金,提成3个点是怎样计算法啊

服装店所说的整体薪资构成为：总工资=基本工资（1800元）+奖金（一般根据工作表现、态度、出勤等设置）+销售提成（每月个人销售总额的3%），其中奖金部分建议与服装店确认具体评定标准以及金额在什么样的范围，提成即按照您每月个人服装销售总额的3%来计算提取。

(5)商场女装店长提成怎么算扩展阅读：

机构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。

F. 服装店店长的工资是基本工资加提成怎样计算

一般800-3000元/月
工资多少有如下因素:
工资形式有的固定工资(一般不高),有的按销售提成,更多的是固定加提成,提成要看您的销售能力了
进店时间长短,老职工多于新职工
3.每天工作时间和每月休息日数,无疑时间长和休息少的就工资高一点

G. 在商场卖女装一般都是提衣服价格的百分之多少今天应聘一家女装店，店长说是2个点，也就是说卖出一件1

一千多块的3.5折到4折为进价，3折以下为出厂价，其他为利润，一千块的衣服两个点是赚200

H. 店长拿平均提成公式

店长工资构成=导购工资部分+店长星级绩效考核工资+店长团队提成。
店长是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位。主要根据店面的需要，店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选。注重内部选拔，让愿意承担责任。工作能力强，付出多的员工相应得到的职位和报酬。对于没有管理和销售能力的人，考核数据会公正公平自动评价淘汰、确保公司重用有能力用人、能带动业绩提升的人才。
正式店长可增加、管理团队提成团队内导购业绩总和=所在店面当月总销售额—管理人员个人业绩部分。管理人员当月个人业绩部分仍按正常导购级别提成计算方式计算、正式店长管理提成，所在店面当月销售额—店长人员个人业绩部分乘0.3%店长星级绩效考核部分星级店长阶段，业绩水平，管理水平已经大幅度超出一般店长能力。星级店长阶段、正式任命的店长所在团队业绩及管理水平大幅度提高、已经超出普通店长的考核指标。公司根据考核的数据、给予星级店长荣誉和相应的待遇。

I. 准备去商场卖中档女装，店长跟我说底薪是2200元，提成是2到4.5,那意思就是1000块钱提20

自己做个体就不会有这话了，现在淘宝把市场冲击的如此惨淡，谁都不容易。

J. 我是在商场里经营一家品牌女装的，有3个服务员，请问怎么样的提成合理，我打算按个人提成，店长怎样参与呢

分区提成啊。比方你的衣服一共有90款。。那每个人选30款负责推销呗。这样是最能避免麻烦的。。一般衣服的，给店员大概就是1%-5%的提成不等
店长肯定是拿他们总销售额的提成的百分比嘛。