京东嗨思衬衫预订订购价格

㈠ 京东上尚学季跟女神嗨购是什么意思

这是京东举办的主题活动，活动的产品和学生有关，和女生有关，

㈡ 北京京东驾校怎么样

差劲啊，不要去学，我是受害者。1.教练态度不好，2.不买考试圈你是不会过的，3.强行要东西4.不好好教5......你自己去试一下就知道了！其中滋味，爽死你
转帖；热心网友
如果有更好的驾校就别选京东驾校了吧，学费虽然便宜，但是太耗时间了。我也来说说我的经历。科目一：考了两次，第一次因为讲课的老师说只要看他讲过的章节的内容就行，结果考试时有些题目根本就没有见过，89分重考。第二次长经验了，下载科目一考试APP，做过2-3边试题就可以绝对考过了。科目二：传说中最难过的一关，我一次过。没有送过一包烟！只有我心情开心的时候赏给他的两瓶”午后红茶“和考试一次成功后我赏给他的一袋25元的烤鸡，哈哈，下面说说经历和经验吧。车型：爱丽舍我是没有自己选教练，服从分配类型的。因为上午刚分完教练时说可以到10点后就可以自己打电话约车了，但后来由于有事10点的时候我没有约，接到分配给我的教练的电话说要我不要电话约车，他给我约就行，我当时不明白，嘴上答应了，但自己还是第二天的时候约了连着4次每次4小时的车。教练后来得知后给我打电话语气很不好，说我不应该自己约车。我也气急了，觉得哪有这种道理，什么叫你约哪天就哪天，还必须按照你的日程走，哪有这样的，于是我就打电话要求换教练。接电话的那头又非得说换教练得自己亲自去京东现场换教练。这个时候我就已经开始后悔报京东了，这样得服务简直就太黑社会了！后来第二天，我直接去了驾校找了教练一起要求去换教练。和教练见面的时候，看见教练正带一个新的学员，我亲眼见到这个学员给他送烟，我当时就更加想换教练了。结果是被办公室的那个讨厌的大妈说得还是没换成，退课时还要我倒贴钱，这当然不行，所以教练只好硬着头皮要连交我4天。学的过程呢，教练也一直态度不咋滴，倒库的时候基本上他都在一旁打扑克，我自己一分钟都没休息的练着，坡起、侧方和S弯他基本上教会了我点之后就坐在附驾驶上玩自己的手机，而我还是一分钟都没休息过的一把一把的练。说起“贿赂”这个呢，整个科目二26小时里我两次看见过教练的后座上放着两条烟，应该都是学员送的吧，我这个人就比较叛逆，我就偏不送，我宁愿自己勤劳点把握住每次练车的时间，一分钟都没有休息的一把一把的重复练习，教练看到我一包烟都没有送也没有任何表示，还曾经和他的朋友打电话的时候暗示过我，大概意思就是这个学员什么都没送，没有烟抽之类的，我心里就暗自想：等你把我教好了，哪天我心情高兴了，再赏你东西吧。不过，还真有我高兴的时候，所以就赏了他两次“午后红茶”，哈哈，真的是我觉得开心了就赏他的呢，我也从不看他的冷眼色，他爱骂就骂，爱说就说，只要他教我的东西能让我不压线完成所有要求的动作就行，剩下的就是完全考自己的勤奋练习了。26小时学完后，教练打电话给我要求我去买所谓的”把数“，说起这个”把数“，我就一肚子气。考试场开始售卖是下午1:30，但是因为人太多，必须12点就赶到，我第一次去各买了2把，就是100块的，但也是因为第一次去没有经验，又是冬天时候，票买到手，还得排队等着，这一等就从1:30等到下午4点半！在冷冽的风里干站着3个多小时，我心里真想骂他娘！等排队到4点半终于可以入场了，没想到入场后还得按照顺序等着叫名字练车！还是因为没有经验，我选择了先排倒库再去排三项，结果因为爱丽舍手动档的车就一两辆，排队的人又多，等倒库叫到我名字的时候，MD，5点半了！天已经黑得什么线都看不到了！就这样，倒库我稀里糊涂的两把屁股都没坐热，车子就熄火了，急冲冲的跑去练三项，我已经是最后一个了，那我也得开两圈，于是开着车溜了两圈就走了。100块就打水漂了，但收获就是有了买”把数“的经验了。后来我又买了两次”把数“，第二次又买了3把，1个倒库2个三项，倒库一次性完美完成，虽然说只买了一把，但是我又偷偷多练了一把。三项都在坡起的时候熄火了，因为考试的车和练习的车车感太不一样了，考试的车刹车很送，所以坡起的时候容易熄火。第3次买”把数“是在考试当天早晨，各买了一把练了练。倒库对我来说一点问题都没有，就怕三项里的坡起熄火还有S弯的时候怕速度过慢和压线，很多人都死在了坡起熄火这里。可恶的买”把数“真心让人想骂街！大把大把的时间都浪费在了无聊的等待中，这真TM缺德！幸运的是考试的时候，倒库正常发挥，三项的时候是不能和安全员说话的，但是他会有小动作给我提示，如果学员不注意的话是看不到他的那些小动作的，哈哈，聪明的我发现了，因此，我顺顺利利一次性过了科目二，考完之后，我开心得不行了，把结果告诉了教练，教练要我去练车场找他，我当然知道他的意思了，加上我心情大好，所以想买两包烟打赏他，就到考场里的小店去买，结果那个服务员大姐告诉我说教练平时都不缺烟，还不如送他一袋烤鸡，我一算这样还便宜25块呢，哈哈，果断买下，拿去送给了教练，就当我能一次考过奖赏他的吧。就在我把烤鸡递给教练的那一刻，我看到他脸上出现了难以控制的条件反射的嘴角一瞥的一笑，他立马就又恢复了严肃的表情，仿佛生怕我看到了他那个笑容。这人真TM贱！我内心想，但也狠狠舒服了一把，这烤鸡是我心情高兴了赏给你的，因为你还算有良心的教我的都是正确的东西，是对你工作结果的肯定。一般人肯定奇怪，哪有考完之后还花钱“贿赂”的，但这就是我的做法，你不先付出就想先尝到甜头啊，没门！总之，最后最中肯的劝诫：千万别来京东学车！

㈢ 为什么京东快递员要求只能按照物件的原价来保价呢

因为京东物流服务细则明确：

• 客户在寄递货物时选择保价，依据货物声明价值支付保价费用，因京东物流责任造成货物毁损、灭失的，按照声明价值和损失比例进行赔偿，最高不超过货物的实际损失金额。保价未填写声明价值或未支付保价费用的，按照未保价进行赔偿。

㈣ 京东上的衬衫类目最低价怎么改

点击进去促销推广里面-最下面店铺折扣管理-然后就可以设置类目的最低折扣了！
京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。

㈤ 你买了小米在京东商城

嗨！
非常感谢您对小米的关注，目前官网已经停售米一和米二，您可以选择购买性能更加强悍的2s。从6月8号开始至22号，小米手机开放购买，无需预约，随时可以选择喜爱的机型下单支付购买，配件也有打折活动，同时限量发出50元的现金优惠券，请多参与微博和微信以及小米社区活动获得，小米官网：www.xiaomi.com。

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㈥ 为什么trendiano（欧时力男装）在京东上棉袄卖的这么便宜！价格和trendiano的衬衫一样

去年的呗

㈦ 2018京东的双十二活动什么时候开始

2018京东的双十二活动是12月12日00:00开始的，双十二购物狂欢节顾名思义是每年12月12日，简称双十二或淘宝双十二、京东双十二、苏宁易购双十二。在12月12日00:00开始，使用购物车购物、结算付款，建议买家提前将心仪的商品放入购物车中，及时付款。

在活动期间，淘宝网将送出数千万的现金红包，作为年底大礼回馈给消费者，京东商城也将推出各种优惠政策回馈给消费者。

2017年双十二期间，苏宁易购门店共举办超800场美食嗨趴，超200场新品发布会。从排在双十二期间苏宁易购门店销售前三的品类中，可以看出，电视品类中的OLED彩电、空调品类中的中央空调以及电脑品类中的游戏本受欢迎。

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双十二活动的注意事项

1、消费者在活动期间完成支付的活动商品订单才可以享受双12品牌盛典活动优惠，双12品牌盛典的活动时间是2019年12月12日00:00:00-2019年12月12日23:59:59。

2、未发货订单退款申请时间：2019年12月12日00:00:00至2019年12月12日23:59:59期间，消费者“已买到的宝贝”页面中未发货订单的申请退款功能暂时关闭，该功能将于2019年12月13日00:00:00重新开放。虚拟类目等除外，详情以“已买到的宝贝”列表中退款入口显示的信息为准。

3、价格保护服务：双12品牌盛典部分活动商品由商家承诺支持价格保护服务。即消费者若在活动时间购买了带有“天猫15天价保”服务标识的实物商品后，在价保期，同一商家的同一商品出现降价，消费者可向该同一商家申请价保补差。

㈧ 刘爽，请告诉我，我说的对吗

刘爽是个复杂的受访者 刘爽说，投身创业的目的很单纯，这不是什么理想，真不是，我就一草根。我想验证这一点：自己干行不行? 文/天下网商记者 祁钰 刘爽回答问题的方式令人印象深刻。如果你向他求证某人说的一个数据，他会先问你，某人是谁，他现任或者曾经任职什么职务，他在什么情况下说的这个数据。一串问题之后，刘爽才会给出自己的判断——往往只有一两句话，不一定准确，却往往有货有态度。 对记者而言，刘爽是个复杂的受访者。向他求教电商行业的问题，他不吝分享，遇到感兴趣的话题更是莫名兴奋;若是聊起前东家京东的话题，他仗义执言义务辟谣;若是问起他自己的故事，特别是以往经历和NOP的细节，他三缄其口打死不说，并且会防备地直视你，很直接地回应&lo;没什么好说的&ro;，或者&lo;说这些干嘛呢?&ro; 他离开京东去创业的经历，吸引了诸多媒体注意，但他往往直接谢绝媒体采访。&lo;不是对PR有偏见，而是很多事情还不成熟&ro;，刘爽对未来还说不清楚，于是&lo;不想也不敢胡说，说出来的话要经得起时间考验&ro;。 现在，刘爽对《天下网商·经理人》开口了。 锐意上浮，对打京东 如果把电商比喻成一个江湖，那刘爽应该算得上是一个高手。和所有高手一样，人们都会注意环绕在刘爽头上的光环——NOP时尚品牌联合创始人、前京东总裁助理、人称&lo;版&ro;(网名veryls)的派代电商思想版版主，却往往会忽视他在成为高手前的那段历练。正如刘爽对自己的描述中所言，在进入京东之前，他曾是一位转战数家B2C的80后男青年。 对电商的兴趣起源于刘爽的大学时代。年前后，还是场营销专业学生的刘爽看到了一本书，书里描绘了全球电子商务的理念和壮阔前景，讲述了亚马逊、eBay、阿里巴巴(微博)等企业的故事，勾勒出一个概念：电子商务可以改变世界。 &lo;年轻的时候就信这个，&ro;刘爽说。因为相信，他在毕业后选择直接投身电商事业。年起，刘爽先后在e国、锐意网、数码网、京东四家电商企业历练。 回头去看，刘爽的事业起步并没赶上&lo;好时候&ro;。因为在那几年，电商人才的薪酬还没像近两年这样节节高升。此外，早期B2C们的探索更具试验性，也因此给从业者带来更多的不确定性、纠结、失意。 刘爽进入e国网的时候，&lo;e国一小时&ro;话题余温仍在，但企业风光已不复当初。刘爽从实习的3C商品助理做起，修图打水印、上传商品、谈供应商、取货送货理货等等最基础的工作一件没落下。当时e国在走下坡路，老板的心思已经不在电子商务上。不到一年，刘爽去意萌生，开始寻找新的工作机会。 这期间，因为在派代网看帖发帖，刘爽认识了派代的创始人邢孔育。邢孔育介绍刘爽可以去锐意网负责场工作。虽然第一次听说这家，但办公室离自己家只有一站地的便利让刘爽很是心动。 年，初具职场经验的刘爽进入了重要的舞台——锐意网。入职前正逢刘爽的24岁生日，他在博客里写下了自己的梦想：&lo;成为最优秀的B2C职业经理人&ro;，他把锐意网视作自己实现梦想的起点。 当时锐意主营正品单反相机，隐见与京东逐鹿中原之势。年京东达万的时候，锐意线上做到了万。因为主营品类是正品单反相机，锐意的客单价高达元，但日订单数只有几十单。老板很想把电商业务做大，也愿意听员工的意见。刘爽告诉老板自己的想法：冲规模，切入低端产品线，比如卡片机。 按照这个思路，锐意的一些产品经理、店长组成了新的团队。刘爽评价他们&lo;出身草根，执行能力很强&ro;。由刘爽负责的场部配合，几乎从零开始做的新产品线在8个月后的额翻了10倍，他很是振奋。 经过这番开疆拓土，锐意网的卡片机几乎可以跟京东打个平手，单反更可以压着京东打。刘爽说，那时候锐意网就把京东当作最大的竞争对手。不过，刘爽对京东这个竞争对手的兴趣也在竞争中逐渐加深。巧合的是，很快他就见到了京东的掌舵者刘强东。 年9月22日下午，身为京东金牌会员的刘爽参加了京东人网友见面会。回忆起这次经历，刘爽很得意，因为当时他给刘强东提了&lo;下不来台&ro;的问题。这时的刘爽颇有些刺头和张扬，笃信自己的观点一定正确。日后刘爽才知道，刘强东也注意到了他，开始看他写的文章。 刘爽在博客里记录了网友见面会的感受：&lo;下本(钱)：参会者1人1件京东衬衫，元京东券，企业宣传册做得很大气……刘强东：务实、干练、果断、有魄力。从刘强东的发言中感到京东在冲刺。&ro; 年开端，刘爽可谓意气风发：在春节前完成了改版，他的团队和预算也已到位，预备在开展一系列大动作，他也开始实际负责整个的运营。博文字里行间可以看到刘爽的雄心：&lo;年，分水岭，机遇与危机并存，要打一场很大的仗。现在，飞机已经起飞，而不是讨论飞不飞的时候。来吧，让整个互联网都听到我们的呼吸声!&ro; 年3月的博客中，刘爽开心地记录了自己一系列&lo;颠覆常规的决定&ro;，包括重新包装摄影书籍频道，调整数个频道产品线，把锐意网有优势的产品线留下，没优势的全部外包等等大刀阔斧的变革。&lo;谁说场部是只会花钱不会赚钱的部门&ro;，刘爽得瑟自己领导下的场部&lo;走上了赚CPS加做E- MARKETING的可持续再发展奔小康之路&ro; 。 历练胜败 &lo;打工要当家猪，创业要当野猪&ro;的说法可以印证刘爽的职业生涯。在成为&lo;野猪&ro;之前，刘爽服务过四家B2C，先后负责场、运营、管理、战略规划、业务流程优化等工作，这其中有三家是传统企业或者具有传统企业背景。刘爽的工作并非如外界传言那样只做战略，&lo;务虚不务实&ro;。用刘爽的话说，&lo;我说的写的事情都是我曾经做过的，实践中拔出理论。&ro; 折翅，转战京东 刘爽的事业上升到半路，却被突如其来的变故打击后逆转下沉。 锐意因外部重大变故被迫调整经营策略，老板打算放弃扩张电商业务。年4月，锐意场部集体离职。 离职的当天凌晨，刘爽发布《让过去过去，让未来到来》的博文，向过去告别：&lo;每一次都是屡战屡败，屡败屡战。&ro;离别之际，刘爽给自己起了英文名字Ray，以此纪念锐意(RAYI)。 后来，刘爽反思锐意电商，认为传统企业做电商最大的阻力在内部：&lo;每次和门店产生分歧和矛盾，老板都会和稀泥，他总强调他很看好线上要把线上做大。&ro;刘爽记得，他当时反问老板：&lo;线上对您来说，是想做，还是必须去做?&ro;老板直言没有明确答案。 锐意网浮沉之后，经朋友介绍，刘爽跟着出身美国新蛋网的新老板到了数码网，继续触及传统企业电商迷思。巧的是，入职数码网的前一天，京东向刘爽伸出了橄榄枝。当时京东刚开始建立品牌体系，想让刘爽过去做品牌经理。&lo;也是挺好的机会&ro;，刘爽虽然犹豫，但毕竟答应数码网在前，还是放弃了京东的机会。这也是刘爽第一次真正和京东结缘。 数码网的母是南方一大省代分销集团，电商子在，两厢冲突不断。电商从零开始走上正轨，但受制于企业的不投入，更为集团内部的重重矛盾所扰，种种不利因素导致当期加入的空降兵在半年内纷纷离职，刘爽坚持了大半年后也离开了。 年底，刘爽为一家国内排名前十的互联网集团企业做电商项目。不到三个月时间，项目变形了。&lo;只想做轻的事，不做任何重的事&ro;，刘爽不能认同。他笃定，电商行业没有轻，供应链是核心。刘爽据此完成了资金和资源的重投入方案，但未被采纳。企业决意不碰商品、不做库存、不做物流。预见项目会失败，刘爽只好退出。 不过，就在项目进行的时候，因为一台电视机，刘爽得以有机会跟京东再续前缘。 年春节前，刘爽家里换电视机，他撺掇不信任网购的父母在京东购。谁知，赶上京东订单暴增，物流难以应付的&lo;历史时刻&ro;，刘爽订购的电视机迟迟发不了货。 虽然跟刘强东不熟，刘爽还是给他写了封邮件试试。邮件中，除了请求处理家里的订单，刘爽还出了个主意：物流堵塞使得前面的订单发不出去，后面的订单持续积压，解决的时候可以考虑让前面已经迟了的订单多等几天，先发后面的订单，别再压着。 有趣的是，就在半年后，年6月，打算回国结婚的刘勇明，因为在京东上购的液晶电视破损，在派代上写下了一篇长文：《京东和老刘：如果没有商品和服务，赚再多的钱也只是赚钱而已》，就此和电商结缘，并在年初创办了NALASHOP。 南边的刘勇明在化妆品行业开始了自己的事业，而北边的刘爽也并没有闲着。发货问题解决后，刘强东回邮件约刘爽吃饭聊聊。几天后，邢孔育给他打： &lo;老刘说晚上吃饭叫你过来。&ro;刘爽马上赶了过去。当晚，他们三人聊京东、聊行业，一直聊到半夜。第二天，正在办事的刘爽又接到了邢孔育的。这次，刘强东想见见刘爽，邀请他去京东工作。 再次见面，刘强东说，京东大了发展太快，需要有人来做做抬头看路的工作。这个工作一方面要看看未来趋势，看看京东要怎么走;另一方面要看看京东内部的问题。刘爽觉得这事蛮有意思，答应了。 年3月，刘爽入职京东，开始了他职业生涯中成长最快的两年时光。 高山京东 在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽表白：&lo;两年前，京东在我眼里就是一座高山，为了能看到别人看不到的风景，我开始爬这座山，爬了两年，爬到半山腰，还有体力的时候，面对重要的抉择：是继续爬还是下山去爬另一座山?&ro; 历事练心，终离京东 刘强东对于刘爽有培养之恩。在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽称在京东的阶段为&lo;脱胎换骨的进步提升&ro;，&lo;无论是眼界、视野、能力、经验、性格、全局观……这都是这家所给予我的&ro;。 刘爽在京东有一个公开的身份——总裁助理。但刘爽解释，其实大家都少看了几个字，他不仅是&lo;战略助理&ro;，更是&lo;战略和业务助理&ro;。这是外界认为其在京东身份飘忽不定的原因。 &lo;至少在我离开前，京东都未养过只写报告的闲人。&ro;他进一步解释，&lo;京东的企业文化是狼性文化，京东人只认实力，要想立足唯有建功证明自己。&ro;他在京东的工作内容中，战略规划和业务优化分别占30%和70%。 就这样，刘爽在京东没有固定职责，不停地流动。&lo;用户体验优化我管过;运营质控我管过;开放平台我管过……&ro;刘爽笑称这是刘强东的刻意培养。他不断帮老板解决问题，跟刘强东之间的信任逐渐加深。同时，刘爽也被京东成就和改变。 与此相关的是一则江湖传言：京东有一个规矩，无论你身处什么职位，如果发现并提出了某一环节、某一部门的问题，谁提出，谁解决。 刘爽解疑，这个传言至少在他身上是成立的。因为如果提出一个需要多部门配合才能解决的问题，就需要一个总负责人负责落地。通常的情况下，问题不管是刘强东发现的还是刘爽提出的，都让刘爽去统筹协调各部门解决。 这样的落地过程有点复杂。因为事情往往涉及多个部门，相互之间关系暧昧：事情跟每个部门都有点关系，但又没有完全相关，而且还和部门人员的KPI关系不大。这个时候，作为负责人的刘爽就要承担更大的责任，全权负责整个项目。 亲身上阵解决问题，刘爽跟各部门的合作磨合了整整一年。从最初各部门的不理解、不信任、不配合，到后来形成了良好的关系，主动配合。再到后来，甚至部门发现自身有问题，都常找刘爽帮忙。刘爽认为，对方态度的改变，很大程度上是因为他处理问题的方式：每当他提出一个问题，就一定会想出对事不对人、帮忙不添乱的解决方案，并且主动亲自去做，以真诚和尊重去赢得对方部门的协作。 在这个过程中，刘爽也逐渐形成了对于企业高管的认知。刘爽看到一些电商企业高管中存在一个不太好的现象，就是喜欢空谈管理，没有执行力。&lo;再理想化的管理都不成立&ro;，刘爽说，一个优秀的企业高管除了出众的管理能力外，还要具备一个素质，那就是&lo;在必要的时候，愿意挽起袖子，做必要的事情&ro;。与此同时，刘爽却也面临着另一个问题：如果是他自己来做这些事情，他能真正像他文章写的那样，顺利地解决问题吗?验证自己的执行力，这一想法也在刘爽心中埋下了创业的根。 努力不让人失望，顾全大局不抱怨，刘爽得到了刘强东的欣赏。年1月初，刘强东找刘爽谈话，让他接手人的POP平台部门，却惊讶地获知：为了创业，刘爽决定辞职。 爬上另一座山 人生如棋，落子不悔。创业一年后，刘爽仍坚持从京东离开时候的判断。他在微博里写道：某些时候，相比站到山顶的人，更钦佩离山顶只有一步之遥却毅然选择下山的人，&lo;我见过不少职场成功人士，为了登顶用尽了所有的年华，或者在山顶逗留得太久，结果错过了下一座更高的山峰。&ro; 选择NOP，胜己者强 &lo;现在每天早上叫醒我的不是闹钟，而是梦想&ro;——刘爽这条微博引来不少人的羡慕，他跟着续上后半句：&lo;醒来看到的不是枕边的落发就是镜中人的白发渐生。&ro; &lo;前半句是励志，后半句是真实。&ro;刘爽说 真实的创业充满艰辛。刘爽每天的生活就是两点一线：凌晨1点，回家倒头就睡觉，7点半起来，走40分钟，再坐15站地铁到，没有私生活。而外界最明显的感受是：再没看到他写的&lo;干货&ro;帖子。 创业的理由，用刘爽的话说，是想离开京东的资源，看看自己写的帖子到底对不对，看看自己到底能不能干。&lo;验证自己&ro;，这是刘爽最经常挂在嘴边的四个字。 最终，刘爽选择了男装作为自己的创业方向，并创立了品牌NOP——Net Of Pop，取其互联网时尚品牌之意。刘爽解释，这个选择有6点依据。 1.男装场虽然小于女装，但场聚合，能出不少大品牌。女装场虽然大于男装，但场分散，品牌数比男装多N倍，体量级却比男装小很多; 2.男装最大的品牌虽然能达到一年几十亿，却也只占男装场份额的个位数。这个行业形不成垄断，单品牌没有压倒性优势; 3.男装供应链的要求比女装低不少，女装的出款数、更新速度、款式工艺要求等都比男装高不少; 4.女装的退换货率比男装高一倍; 5.男装能积累一定比例的女性客户，她们可以给男友、老公、兄弟、亲戚衣服。但女装却不能积累男性用户，男性很难给女性衣服; 6.所有为什么都可以总结为&lo;因为所以，科学道理&ro;。而事实上是：&lo;做出来了就正确无比，做不出来就是扯淡YY。&ro; 年7月13日，NOP正式上线。对于新生的品牌，刘爽呵护至极，不愿对外讲起NOP的点滴。面对外界诸多猜测纷扰，刘爽的应对之道就一个：一概不理。 &lo;这是我在这个行业这么多年的一个体会：你最后没做成，人家说啥都没说错;你最后做成了，你就发现那些声音突然都消失了。&ro;刘爽对自己有更清晰的认识，&lo;我是一个很注重结果的人。&ro; 在筹备阶段，刘爽跟合伙人带着不到10个人的创始团队打拼。团队由来自服装行业和电商行业有经验的专业人士组成。生产外包给工厂，仓储和配送由第三方物流负责，设计、营销、客服和IT则自己做。他很认可&lo;微笑曲线&ro;理论，自己掌握价值链附加值最高的部分，其他完全可以社会化分工。 目前，NOP每月有百万级销量，人员不到四十人。NOP服装的客单价在夏天近元，秋天近元，冬天多元，平均客单价高于行业水平。有时同行嘲笑NOP价格高，刘爽喜欢回上一句：&lo;NOP不是布的。&ro;这是天猫(微博)总裁逍遥子教他的一句话。 创业之初，他收到一条微博私信，赠言&lo;创业是一个逐渐变优秀的过程&ro;。创业一年来，他有了新的体会：优秀只是结果。创业的过程就是重新认识自己、重新认识他人、接受不完美、理解痛苦、享受孤独。刘爽在微博上写道：低调是NOP 最NB的炫耀，稳健是对NOP 最好的赞美，用心是NOP 最大的骄傲。 曾经高调张扬，现在笃信低调稳健，相信&lo;善藏锋者成大器&ro;;曾经热爱颠覆常规，笃信自己的观点唯一正确，&lo;现在平和多了&ro;，认同事情没有绝对对错，需要包容。 一些棱角被磨平，一些还在坚持。有时候同事跟刘爽抱怨：NOP干嘛不像别人那样多PR，做些现货低价，多打折、多团购、多发大券。刘爽回答，这样容易上瘾，&lo;干多了就药不能停&ro;。他知道，容易走的路都是下坡路，&lo;要比就比客单价，比毛利率，比费用率，比周转率，比退货率，这才是生意&ro;。刘爽说， &lo;场很多时候是投票机，但最终还是称重机。&ro; NOP对外推广至今还只通过口碑和效果营销，包括搜索引擎、联盟、EDM、微博等形式。刘爽颇为得意的是，NOP官方微博30万粉丝都是真实粉丝。对外的渠道也只有官方网店、天猫和京东，大概占到总的70%～80%。 以上种种只为了NOP真正想要的目标，也是刘爽一直坚持的生意之道：要溢价，少亏钱。