蘑菇街女装创始人是谁

❶ 蘑菇街会卖水货吗

蘑菇街是会卖一些水货的。

蘑菇街的企业情况:

蘑菇街此次IPO共计发行475万股ADS(美国存托股票)，每股ADS的首次公开发售价格为14美元，共募集6650万美元。若加上承销商可执行的71.25万股ADS超额配售部分，蘑菇街最大募资额约为7650万美元。

关于募资用途，蘑菇街表示将会把募集资金用于时尚内容产品的进一步开发和拓展，在技术上持续投入并深入发展，深化与商户和品牌合作伙伴的合作，同时包括潜在的投资和收购等。

在股权结构上，此次发行后（超额配售行使前），蘑菇街创始人、董事会主席、CEO陈琪持股11.3%，联合创始人、董事、COO岳旭强持股3%，联合创始人、董事魏一搏持股4%；由于采用了AB股机制，陈琪控制的投票权为79.3%，为实际控制人。

腾讯为蘑菇街的单一大股东，持股比例为17.2%。除腾讯外，蘑菇街的主要股东包括高瓴资本、挚信资本、贝塔斯曼、平安创新、启明创投、红杉资本及蓝驰创投等。

❷ 美丽说与蘑菇街有哪些区别

不少爱美的女士都喜欢用美丽说和蘑菇街这两个软件，那么这两款软件有什么区别呢？下面就让我来告诉你美丽说与蘑菇街的区别是什么吧！

美丽说与蘑菇街的区别
为了推广蘑菇街的微博帐号，陈琪鼓励公司的技术团队做了很多接入微博平台的第三方星座、 运势 小测试，每个测试完成后用户都会被推荐关注蘑菇街微博，渐渐的，蘑菇街开始在年轻女孩中流行开来。

美丽说同样是微博营销的高手。通过高质量的微博内容运营和丰富的活动，美丽说官方账号的粉丝迅速突破百万，微博成了美丽说最大的用户来源。在美丽说的首页，使用新浪微博登录被置于最显著的位置。

由于在地理上接近淘宝，加之创始团队多数是从淘宝 离职 创业的，蘑菇街开始将自己与淘宝的用户群做了交集，瞄准的用户是“二三线城市90后小姑娘”。

同时，蘑菇街开始将自己定位为一家导购网站。陈琪给自己员工设定的KPI考核中，最重要的考核指标就是转化率，一是每100个人中有多少人找到了对应的商品，二是每100个人中有多少人达成了交易。

在网站的很多细节上，蘑菇街促进商品交易的思维也得到体现。例如同样是商品展示页面，蘑菇街上最显眼的是“购买”和“求团购”，而美丽说则是“收集”和“喜欢”。

在徐易容看来，地处北京的美丽说未来将成为一个垂直微博，而这个垂直社区的内容就是“时尚”。由于前期大量用户是从新浪微博、豆瓣等相对高端的社区导入，大量的早起用户逐渐的奠定了美丽说“面向一线城市年轻女白领”的定位。

随后，美丽说请来了台湾资深时尚媒体人马念慈担任时尚运营总监，不断的将自己植入到各类时尚活动中，增强自己的时尚感。
美丽说简介
美丽说是国内最大的女性快时尚电子商务平台，致力于为年轻时尚爱美的女性用户提供最流行的时尚购物体验，拥有超过1亿的女性注册用户，用户年龄集中在18岁到35岁。

徐易容先生于2009年11月创立美丽说。美丽说在成立之初就开创了社会化电商导购模式，几年间快速吸引了上千万年轻时尚爱美的女性用户，成为中国年轻女性最青睐的时尚风向标。2013年11月，美丽说开始建立电子商务交易平台，精选上千家优质卖家供应商，为用户提供女装、女鞋、女包、配饰、美妆等品类的优质时尚商品，成功转型为女性时尚垂直品类电商。

得益于在用户体验上的精雕细琢，截至2014年6月，美丽说已有上万家时尚优质商家入驻，其移动客户端装机量超过7500万，来自于移动端的订单占比超过70%，全面超越PC端。美丽说移动客户端的用户粘性也很高，移动客户端人均单日使用时间超过30分钟，是年轻时尚女孩子的高频使用场景之一。
蘑菇街简介
蘑菇街，专注于时尚女性消费者的电子商务网站，为姑娘们提供衣服、鞋子、箱包、配饰和美妆等等领域适合年轻女性的商品，蘑菇街APP也成为时尚女性购买和互相分享的必备APP。

蘑菇街旨在做一家高科技轻时尚的互联网公司，公司的核心宗旨就是购物与社区的相互结合，为更多消费者提供更有效的购物决策建议。

“蘑菇街”从导购平台转型为社会化电商平台后，2013年11月开始，仅仅两个月，就交出了单月1.2亿元的成绩单。对于这张“成绩单”，“蘑菇街”表示，2014年将冲击30亿元的年度目标。

2016年6月15日，在美丽说、蘑菇街、淘世界合并数月之后，正式宣布新集团为美丽联合集团。
美丽说公司模式
所谓的美丽说模式，是指社会化电子商务分享的模式，在一个垂直的领域内，有相同 兴趣 爱好 的人聚集在一个社区，相互之间可以推荐、分享、评论商品，而商品的链接来自外部的电商网站，社区自身通过展示 广告 、点击购买分成取得收入。

该模式始于美丽说，美丽说创立于 2009 年 11 月，是一家以女性时尚分享为主的社交媒体，在这个垂直的时尚领域中，爱好时尚的人可以聚在一起分享包括服饰、美容等时尚话题的内容，并评论相关商品，截止21世纪，以电子商务网站为主要外部网点来源。

这种模式将相同兴趣爱好的人聚集在一起， 在这个垂直领域中， 这些人相互之间可以分享 经验 、推荐商品。在为用户提供讨论场所的同时，也为商家找到了精准用户，从 商业模式 的角度来说，这是一种链条非常短，非常高效的商业模式。

由于具备了商业链条短、用户匹配度高等优点，自美丽说诞生后，美丽说模式开始逐渐蔓延开。阿里巴巴参谋长曾鸣曾对美丽说开创人徐易容说：淘宝等“美丽说模式”整整等了两年。

在美丽说之后， 在母婴、零食等各个范畴均涌现不同的效仿者,阿里巴巴集团旗下 C2C 网站淘宝网曾仿照该模式推出了众多相似产品。

之后，人人网推出实名制购物分享平台人人逛街，益君成推出了针对小资白领社交导购社区博图汇，麦田推母婴亲子购物分享社区宝宝淘;此外，蘑菇街、就爱说都是典型的模仿者。截止21世纪，美丽说模式已经获得了资本行业的高度认可。 有业内评论称，美丽说的社会化模式涌现激活了购物分享该领域市场红海，未来会快速涌入各种社会化购物分享社区模仿者，必然会和团购一样形成购物分享商业红海。

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❸ 蘑菇街冉冉是谁

蘑菇街冉冉是蘑菇街主播冉冉Rran 。

7月30日晚，蘑菇街主播“冉冉Rran”在直播间准时与粉丝们见面。这场主题为“醉美江南·人间苏杭”的溯源直播活动，主播＠冉冉Rran化身好物推荐官，为江浙地区的本地知名品牌产品“代言”，超过2万人在直播中挑选江南好物。

与往常不同的是，这次直播场景在西湖边“5G湖上直播间”作为蘑菇街“美丽中国行”杭州站专场，本次直播商品也是如严家大方、新希望、奶酪博士、今锦上、采芝斋、雕牌……这些或新或旧，令人耳熟能详的江浙地区品牌，以新方式与大众见面。

人物简介；

蘑菇街创始人CEO陈琪，2004年毕业于浙江大学计算机系。2011年与魏一搏、岳旭强共同创办蘑菇街，任公司CEO，首创社会化导购模式陈琪创业，在社交导购领域多次主导了引领行业的产品创新。

毕业于浙江大学计算机系。2011年与魏一搏、岳旭强共同创办蘑菇街，任公司CEO，首创社会化导购模式。陈琪创业，在社交导购领域多次主导了引领行业的产品创新。2016年3月，陈琪将直播技术运用于电商购物，让蘑菇街成为首个拥有直播购物功能的电商平台。

蘑菇街于2018年12月在美国纽交所上市（NYSE: MOGU)，陈琪任董事会主席。美丽联合集团是时尚和生活方式的公司集团通过形式多样的时尚内容，种类丰富的时尚商品2011年，美丽联合集团旗舰应用蘑菇街上线集团旗下包括：蘑菇街、美丽说、uni等产品与服务。

蘑菇街是国内最大的女性社会化电商平台，用户数超过1.3亿，专注为爱美的姑娘们提供衣服、鞋子、箱包、配饰和美妆等领域适合年轻女性的商品。蘑菇街APP也成为时尚女性必备APP蘑菇街已经获得国际知名风投的三轮融资，估值10亿美元。

❹ 蘑菇街怎么看在线人数

蘑菇街看在线人数可以看人气或者是右上角。

美国东部时间2018年12月6日，曾经红极一时的电商平台蘑菇街在纽约证券交易所成功挂牌上市。这是蘑菇街足足等待了八年才迎来的胜利曙光，似乎重获新生。但是这漫长的8年时光里，蘑菇街却演绎了一段坎坷的企业人生。

惨遭淘宝封杀，蘑菇街步入漫长的冰川时代蘑菇街成立于2011年，创始人为浙江大学毕业的陈琪以及他的同学魏一搏。蘑菇街最初仅是一个消费分享社区，2012年才演变成为导购平台，通过帮电商导流赚取佣金。

2013至2014年是蘑菇街的鼎盛时期，日浏览量过亿，一时之间炙手可热。然而就在蘑菇街的业务蒸蒸日上之时，淘宝下令封杀各类导购平台，作为行业领头平台之一的蘑菇街不能幸免。淘宝是蘑菇街导购对接的主要对象。

被封杀的蘑菇街只能被迫转型。被“封杀”半个月后，蘑菇街开始进军电商行业，成为专为女性消费者设计的垂直电商。令人惊喜的是，转型仅仅两月蘑菇街就完成单月。

1.2亿元的瞩目业绩。虽然前兆良好，但蘑菇街后来的发展并没有预想中那么轻松，为了“活着”做了各种努力。为了紧跟时代的步伐，蘑菇街先是在2016年1月与美丽说合并，探索金融领域推出产品“白付美”。

后又引入网红直播模式，并在2017年上线微信小程序。小程序推出短短2个月就吸引了300万的新客户，并且成交额喜人，转化率为app端的两倍。从这些数据来看蘑菇街似乎成功找到了破局之路，然而结局依然让人唏嘘。

蘑菇街的日子依然是越过越差。招股书显示，蘑菇街这些年来一直处于亏损状态，亏损额度每年高达4亿元。事实证明，淘宝的“封杀”，给了蘑菇街致命的一击。相关数据显示，被“封杀后”的蘑菇街的用户留存率直线骤降。

即使经历多次转型调整，其发展态势未见明显起色。从被封杀至今，蘑菇街已经历了5年的蹉跎岁月，可若不在沉默中爆发，只能是在沉默中灭亡。蘑菇街始终未能翻身的背后如今的电商行业风起云涌，竞争激烈。

蘑菇街未能在乱战中取胜，自然有它的原因。一是蘑菇街的用户群体主要为15-30岁的年轻女性。一方面她们年轻时尚、选择多样化，难以忠于某一平台；另一方面年龄区间较小、个体迭代频率高，比如2013年时培养的一系列用户。

5年后由于需求发生了较大变化，可能就不再适用该平台了。因此相比其他平台，蘑菇街对保证用户留存率方面显得更加吃力。二是经营的商品与强悍的竞争对手重叠率高，没有竞争优势，尤其是相对于那些受众更为广泛的综合电商平台。

彼时阿里、京东双足鼎立，分割了电商的大片市场。相较于这些已成规模的综合电商平台，蘑菇街的SKU有限，在其自行分类的商品模块中有明显的重复铺排现象，一些用户表示刷商品时总是看见类似甚至是相同的产品。

竞争力有限的蘑菇街只能靠更加低廉的客单价以及更加精致的产品展示形式来抢占较小部分的客户资源，在夹缝中寻找希望。三是没有独领风骚的强项，长板不长，无法形成差异化优势。作为低端电商平台，蘑菇街的产品品类。

品牌知名度、以及商品价格优势都不如拼多多；作为社区平台，其受众规模、用户互动活跃度、内容广度和深度以及带货能力又远远不如小红书。总的来说，蘑菇街还未找到具有自己的特色发展模式。四是名气尚未打开。

良好的口碑没有形成。或许是受制于连年亏损缺乏资金，蘑菇街一直没有进行大型的营销推广。一方面，蘑菇街长期以来总与小有名气的网红合作，很少请明星代言；即使请了明星，也仅是拍摄短期的首页广告。

无法掀起强烈的明星效应，提升品牌形象。另一方面，蘑菇街的日常促销活动原始、单一，活动力度缺乏吸引力，甚至在竞争激烈的各大促销期，也没有特别突出的表现。比如在2018双十一期间，蘑菇街推出了通过观看直播、做任务等方式领满减券的活动，但大多数活动力度小于9折，活动力度大的商品十分有限。

的确，蘑菇街的客单量本来就低，价格变动空间小，但从数字的对比来看“9折”就特别缺乏竞争力，蘑菇街如何能与那些搞大促的平台抢销量？虽然蘑菇街每年都烧很多资金，但是只有烧对了地方，给消费者真正带来利益或便利。

消费者才会看到，才会为此买单。赴美上市，却风波不断血亏多年，急需一次大充血才能续命的蘑菇街最终选择了上市。若能成功上市，蘑菇街一可获得大量现金流，二能提升企业名气，可以说是对症下药。最终。

那个常年走在悬崖边的蘑菇街在今年12月成功地挤入了资本市场。当然，这归功于蘑菇街做了一系列的“妥协”，否则根本无法达到公司上市的标准。然而刚上市的“MOGU”却风波不断，甚至被推到舆论的风口浪尖。

❺ 蘑菇街是不是阿里巴巴的

不是。陈琪，蘑菇街联合创始人，CEO。2004年浙江大学毕业，2010年开始创业，先后创办卷豆网和蘑菇街。

❻ 阿里走过18年，当初离职创业的人：聚是一团火，散是满天星

上周阿里巴巴于杭州举办了一场声势浩大的成年礼，参与年会的除阿里在职员工外，还有部分曾经任职于阿里但目前已经离职的“前任”。马云曾经说过：希望未来中国500强，有200名是从阿里出来的。可他在说这句话时，可能不会预见到，这“200名”创业者除了会是中国的500强之外，有些人也会成为自己的竞争对手，而有些人也正遭遇前所未有的危机。

星空琴行——周楷程

周楷程曾是阿里“中供铁军”的一员，彼时他还叫周鹏。所谓“中共铁军”，就是阿里巴巴的销售队伍，他们是自阿里巴巴成立之初即挨家挨户推团队，亲手拿下第一批商家客户的人，曾被马云称为“最有阿里味儿”的一群人。周鹏在2004年加入阿里，职位是销售，工资是1500。6年之后，他的职位升到了大区副总，此后不到一年，周鹏从阿里离职。离职之后他先加入了当时刚起步的易到用车，短短一年即再次离职投身创业大军，名字也改成了周楷程。

2012年6月，周楷程创立了星空琴行，主营钢琴教学。接下来的几年，雷军、王啸等人的投资使星空琴行得以迅速扩张，占领了全国的主要城市，并且培训项目扩大到琴棋书画各领域，与此同时，周楷程还通过并购、投资控股了一些教育团队，甚至是物流运输项目。

无节制的扩张让当时“不差钱”的周楷程很快烧光了所有资金却不见盈利，进而导致其后一轮融资难上加难，最终没有拿到钱的周楷程不得已抵押了自己团队的股份。当然，没钱也是不行的，可以再微信搜索"益捷钱庄”“人 人 招 财”的话，芝麻分在500以上可申请借，无论是个别商家都可以使用，与芝麻分体系是同类产品，还能获得隐形奖品，还能获得隐形奖品，红包免费天天领取。

9月2日，星空琴行宣布全国范围暂时停业，该消息一时间震惊了各大城市家长圈，由于星空实行预付费制，因此琴行突然宣布停业导致众多家长纷纷猜测星空琴行是“卷钱跑路”。好在9月7日，其又通过官方微博、微信发布消息，宣布周六起陆续恢复1对1课程的上门教学活动，并称投资人并未放弃，但此时星空琴行创始人周楷程仍是失联状态，未来星空能否走出危机，周楷程又将何去何从仍是未知数。

滴滴——程维

程维于2005年进入阿里，又是“中供铁军”曾经的一员。因为业绩出色曾是阿里最年轻的区域经理，后来负责支付宝B2C业务，负责支付宝产品与商户的对接。自此，程维从单项销售变身“全能型”负责人，开始接手互联网产品的全面运营，为其后来的创业积累了全面的经验。

同样是2012年6月，程维从阿里“出走”创办小桔科技，初期项目即是极大地改变了人们出行方式的智能软件——滴滴打车，戏剧性的是从阿里走出来的程维融得却是腾讯的资。其后更戏剧地与阿里注资的快的发生“激烈碰撞”，双方的补贴战曾让司机与乘客两方在很长一段时间内享受着无限的福利。但随着两家于2015年2月达成战略合并，之后广大用户就再难收到二、三折的打车券了。而合并后的软件继续沿用“滴滴”二字则预示着程维才是这场“碰撞”的最终获胜方，并且其后愈战愈勇，于2016年又收购了Uber中国。

于是程维就这样带着阿里的经验、拿着腾讯的钱坐上了网约车市场的头把交椅。

同程旅游——吴志祥

吴志祥刚进入阿里时做的也是销售，与其他受教阿里多年后才投身创业的员工不同，吴志祥仅在阿里巴巴工作一年后即提出辞职，随后开始进行旅游业B2B业务的尝试。但其个人经历却与马云十分相像——都曾经做过教师，又都弃教从商，创业初期的伙伴也都是老师和同学。

吴志祥在开始创业两年之后创办了线上旅游服务平台——同程旅游。并且，这个同程网拿得也是腾讯的钱。2014年吴志祥拿到了腾讯的5个亿，有了底气的同程旅游之后宣布公司将以“休闲旅游第一名”为战略目标，这又跟刚起步就着眼全球化战略的阿里飞猪杠上了。

蘑菇街——陈琪

陈琪于2004年进入阿里，曾任淘宝网用户界面设计师、用户体验部经理及淘宝商城产品经理等职，因而其创业项目也与服装和设计有关。2010年陈琪从阿里离职创办卷瓜网，之后又创办了女装导购平台蘑菇街。这位没有拿腾讯的钱，但获得了更知名的国际投资机构的青睐，包括启明创投和贝塔斯曼。

起初蘑菇街还是一个与淘宝网合作的导购平台，以向顾客提供女装合理化建议来完成淘宝店铺的推荐，并从中赚取佣金，一度成为最大的导购平台。但随着阿里巴巴开始重启与网络合作导流，大面积封杀导购网站，蘑菇街不得已从导购平台转化为社会化电商平台，由此与阿里变为对手，而此前积累的用户数量与认知度则使其拥有足以抗衡淘宝在女性购物领域的能力。

2016年，蘑菇街也完成了与美丽说、淘世界的合并，陈琪将出任新集团——美丽联合集团CEO，继续其在女性时尚消费领域的探索。

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对于昔日培养的员工成了“知己知彼”的竞争对手，马云到底后不后悔？

❼ 淘宝女装如何做蘑菇街推广，最新蘑菇街推广指南

蘑菇街流量数据分析 2012年以来蘑菇街发展可以说是个巅峰时段，每天数百万的流量涌入蘑菇街，无数淘宝主争先恐后的去蘑菇街做推广。确实蘑菇街收录了效果还是有不错的，在蘑菇街上一个小分类首页，一天大概有300到1000的流量不等，看宝贝卖相和款式质量，款式好的话吸引眼球就会多些。大类流量基本就是翻了一倍，逛街流量一天2000到3000是比较平常的，宝贝在逛街首页一天卖百多件很平常了。 蘑菇街较美丽说消费群转化分析 看到上面那个数字可能无数卖家都在心动，小编在这里提醒广东卖家慎重。蘑菇街CEO陈琪把蘑菇街定位为面向18岁到28岁的女性导购网站为这群时尚消费者，因此蘑菇街的消费群也大多相比同一时期比较火热的美丽说的消费群年轻化一些。也正因为如此，相比之下美丽说虽比蘑菇街早，流量比蘑菇街大，但蘑菇街消费群年轻化转化率相对高一些。 因此女装卖家在想要推广自己的产品到蘑菇街，您首先要先看下自己的产品定位是否符合蘑菇街的定位要求，许多卖家盲目跟风的去做蘑菇街推广，一直无果，您是否考虑过自身产品的风格是否合适呢。 蘑菇街收录分析 蘑菇街为保证网站的质量，要求只有经过人工审核的才能被搜索以及出现在各大小类页面下，而审核的机制中有两个至关重要的条件： 1，分享的宝贝能给蘑菇街带来利润； 2，符合蘑菇街主流用户(轻熟女性)的品味。 其一，以是否加入[淘宝客推广]给客观衡量指标； 其二，由于审核人员的主观审美不同，不同的审核员可能有人判通过，有人判不过，因此建议同一个宝贝可以由不同的用户多次重复分享。此外，大家可以经常发现同一个宝贝在蘑菇街的同一个页面下重复出现，只是分享用户不同而宝贝完全相同链接到的淘宝页面也完全相同，不能推断蘑菇街是采用的人工审核宝贝时是采用随机分配随机审核，故而重复分享也能提高被收录的概率和通过审核的速度，当然重复分享也是一把双刃剑，过多分享的可能被蘑菇街监控到，一旦被判断为恶意炒作，店铺有被蘑菇街降权或封店的风险，一般建议单个商品１天内分享不要超过５次。 许多卖家反应蘑菇街收录难，有的店家听到自己宝贝在蘑菇街收录了，比结婚入洞房还激动（有点小夸张）宝贝首图是蘑菇街收录最重要的因素，首图要求：首图要求实拍 风格小清新 轻熟女（符合18-28岁女性品味） 不要拼图 不要有广告 不要有水印 暖色调 要突出宝贝主体，这是小编总结给大家的要点，下面列二个图，希望店家能心领神会例如：蘑菇街细致的社会化分析 蘑菇街可谓是最懂女性消费者的购物网站。根据蘑菇街积累的用户分析，18-28岁的女性消费者选择产品的决定因素按重要程度是：第一是款式，第二是价格，第三是质量和服务，第四才是品牌。这与之前传统营销或者很多电商运营思路多少有所不同。所以店家在做自己宝贝推广蘑菇街时也可以按这个思路。 蘑菇街为这群时尚消费者做推荐和分享有关内容。所以，这可以看做一个SNS社区，一个社会化平台。所谓的社会化含义比较多，我们一般分成三个层面来看，第一社交化、第二社区化，第三才叫社会化。 可能这三个概念比较抽象化，拿蘑菇街的消费群体举一个例子，蘑菇街里有推荐和收藏功能，两个闺密的女孩子A推荐B这个衣服很好看，B说很好看，但是不会去买，因为会撞衫，所以这个推荐作用不大，这是社交化;姑娘A发帖，姑娘B和C转帖，然后又被更多的人转帖，并引来成百上千的人看帖，这是社区化;女孩A看了一件衣服感觉很好，就点击喜欢收藏，这个数据对蘑菇街的网站工作人员来说非常重要，通过每天搜集客户的喜欢，以及每个用户喜欢的权重不同，预测哪个产品会在接下来的时间里会流行，会有销量，这是提高转换率的最关键的因素，这是社会化。