① 我是在商场里经营一家品牌女装的，有3个服务员，请问怎么样的提成合理，我打算按个人提成，店长怎样参与呢
分区提成啊。比方你的衣服一共有90款。。那每个人选30款负责推销呗。这样是最能避免麻烦的。。一般衣服的，给店员大概就是1%-5%的提成不等
店长肯定是拿他们总销售额的提成的百分比嘛。
② 服装店里员工的提成是怎么算的
服装店所说的整体薪资构成为：一：提成三个点的意思是你每卖出一件衣服，衣服成交的价格*3%就是你拿的提成。
至于奖金，这是需要看服装店怎么给你给你开了。通常说奖金是全勤奖和绩效奖金。
二：底薪+奖金+提成就是你的月工资。
提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。工资=基本工资（1800元）+奖金（一般根据工作表现、态度、出勤等设置）+销售提成（每月个人销售总额的3%），其中奖金部分建议与服装店确认具体评定标准以及金额在什么样的范围，提成即按照您每月个人服装销售总额的3%来计算提取。
(2)女装店提成怎么定扩展阅读：
机构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。
③ 服装业的销售提成办法有哪些
（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400 （三）、个人达标奖： *达标奖励级别 指标（元） 奖金（元） 一级 18000 100 二级 22000 200 三级 26000 300 四级 30000 400 五级 34000以上 500 （四）、*精英奖（个人） 第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元 （五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
④ 女装专卖店的提成是怎么算的多少
专卖店的收入是不统一的,相对来说小地方工资较低提成较低,大城市高些.
有些只给固定工资,没有提成,不管你卖得多少,实打实拿这个数.
有些是底薪+提成.
我们这里的有底薪+提成一般是百分之二到五,就是一百块拿两块到五块钱,这些是必需要买到一定的额度才有提成,(例如五千到一万),超出这个数的就可以拿提成,没到这个底数的就只能拿底薪,也可能一个月下来,连最底的营业数都不够5千或一万,那么也许还得扣底薪.
还有一些是无底薪,像保险公司,你卖得多,提成就多,至于这个百分比,就看别人怎么定了.