盛放女装百丽

⑴ 百丽的品牌价值

百丽连续12年在中国女鞋销售中居榜首。百丽是百丽国际（港交所股票代码1880)的旗舰品牌，在全球柜类世吵零售商中占蠢返指据领导地位。百丽是中国第一女鞋品牌，为广大女性消费者提供时尚带配、优雅、容易搭配的女装鞋履产品。百丽提倡的“百变，所以美丽”的态度更是中国消费者认同的时尚概念。

⑵ 百丽旗下那些是属于高端品牌,那些是属于中端品牌

百丽旗下属于高端品：思加图，百丽，秒丽。

中高端有：美丽宝，BATA，森达。

截至2019年2月28日，百丽国际分拆旗下运动用品业务滔搏国际在中国共有8343家直营门店，市场份额达15.9%，是中国最大的运动鞋服零售商，总收入325.6亿元人民币。

百丽连续12年在中国女鞋销售中居榜首。百丽是百丽国际的旗舰品牌，在全球鞋类零售商中占据领导地位。百丽是中国第一女鞋品牌。

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百丽发展历史：

2007年5月23日，百丽国际在香港交易所挂牌上市，当时招股定价6.2港元。

2013年8月5日，百丽国际与鼎晖霓裳及CLSA Sunrise Capital, LP订立购股协议，斥7.33亿元购入拥有“moussy”及“SLY”等多个品牌的日本服装集团Baroque（巴罗克）31.96%股权，再投资1.9亿元成立合营公司攻中国市场。

2013年9月8日，百丽国际将以最多现金代价7亿元人民币（约8.8亿港元）收购经营“圣伽步”“SKAP”品牌的鞋类和皮具产品业务龙浩天地全部已发行股本。

2017年4月28日，高瓴资本集团联手鼎晖投资及及百丽国际控股有限公司的执行董事于武先生和盛放先生组成的财团以每股6.3港元现金，较停牌前收市价5.27元溢价19.54%，提出私有化百丽国际，涉资453.11亿港元。

2019年9月26日，百丽国际分拆旗下运动用品业务滔搏国际将发行9.3018亿股，每股招股价8.5元，集资净额约76.221亿港元，10月10日在港交所上市。

⑶ 百丽公司简介

一、百丽集团，20世纪70年代创于香港，90年代由香港著名鞋款设计师、资深实业家邓耀先生引入内地，并针对内地市场重新包装定位，获得极大成功。BELLE取义法语“美丽的女人”，主打时尚真皮女鞋，兼产男鞋，主要顾客群为“年龄20-40岁，中等收入”的都市白领阶层。

二、BELLE风格多样，以“舒适、简约、职业、成熟”为主流，亦不乏新潮、时尚、前卫。并以大众化的价格、优质的产品及诚信的服务确立了自己鲜明的品牌形象，短短几年内迅速受到广大消费者的喜爱与拥戴。据对全国重点商场零售市场的监测统计，BELLE自2000年以来连续3年夺得中国真皮女鞋销售冠军。

三、百丽国际的鞋类业务遭受大幅下滑，从2014财年第四季度以来同店销售额录得连续13个季度负增长。今年二月百丽国际发布了2016年业绩盈利预警，预计2016/2017年全年利润下滑15% - 25%。

四、由高瓴资本集团(Hillhouse Capital Group)牵头、鼎晖投资以及百丽国际控股有限公司的执行董事于武和盛放参与组成的财团，宣布向百丽国际提出私有化建议，建议收购总价531亿港元。至此，2007年即在香港联交所上市的鞋王百丽国际的上半场落幕，开启了二次创业升级转型的征程。为转型发展赢得关键窗口期。

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一、2008按销售额计国内皮鞋市场排名前10名中，有6个品牌属于本集团，分别是Belle百丽（第一），Teenmix天美意（第二），Tata他她（第四），Staccato思加图（第六），Senda森达（第七）、BASTO百思图（第九）。核心品牌“Belle百丽”连续13年一直位居中国女装鞋销售榜首，为中国鞋类最知名的品牌之一，荣获“中国驰名商标”等多项殊荣。

二、BELLE取义法语“美丽的女人”，主打时尚真皮女鞋，兼产男鞋，主要顾客群为“年龄20－40岁，中等收入”的都市白领阶层。BELLE风格多样，以“舒适、简约、职业、成熟”为主流，亦不乏新潮、时尚、前卫。并以大众化的价格、优质的产品及诚信的服务在短短几年内迅速受到广大消费者的喜爱与拥戴。

三、如果百丽国际能和新的资本做好融合，利用高瓴和鼎晖运营、数字转型的丰富经验，重新挖掘新的价值，不失为双赢的结果。最起码，产业升级的大潮中它获得了尝试的机会和助力，迎来了转型的窗口期。可以预见到的是，一个知名品牌，经过多年风雨，仍然有振兴的希望，是一件值得庆幸的事情。

⑷ 业绩同比双位数增长，鞋王百丽如何穿越疫情走出微笑曲线

引言

鞋王百丽“扮野集团欢聚日”战报背后的商业逻辑。

从春秋战国至唐宋明清，那些千年流传的诗词歌赋、水墨画卷、意念情怀，透过现代数字 科技 ，融合多元现代 时尚 ，仿佛重生。者毁

9月23日，百丽国际（以下简称“百丽”）携手聚划算集团欢聚日打造“年度 时尚 欢聚盛典”，以“一起追光前行”为主题，用一场超越时空、复古与 时尚 交融的大秀致敬艺术与文明之光。

图从左至右：青年舞蹈家李响、百丽国际电商中心副总裁周晓粤、百丽国际市场副总裁Janner Zhang、百丽国际执行董事、鞋类事业部及新业务事业部总裁盛放、百丽国际集团代言人李荣浩、百丽国际董事长盛百椒、阿里巴巴集团副总裁、天猫服饰风尚事业部兼快速消费品事业部总经理古迈、阿里巴巴大聚划算事业部市场总经理苏誉、阿里巴巴大聚划算事业部运营总经理云骢、百丽国际副总裁、百丽品牌总经理胡兵

素有“鞋王”之称的百丽，用如期而至的盛典传递了对疫后市场的信心，用亮眼的业绩证明了品牌势能—— 9·23百丽国际集团欢聚日 ， 时尚 鞋类业务 线上销售额同比增长74% ，更难得的是， 线下销售额同比增长21.6% ， 总同店同比增长26.9% ，后疫情时代，8个大区近4万名员工，乘风破浪、奋力拼搏，最终实现突破自我、同比超越。

而回看百丽自疫情以来的表现可以发现，即便在疫情笼罩下的至暗时刻，百丽也依然积极应对，追光前行。

疫情打击下，困境是全行业的，由于线下门店的停摆，百丽2月份全渠道业绩收入下滑7成。但经过快速调整，百丽5月份就实现了全渠道业绩转正，规模和利润均实现同比增长；6月、7月利润同比呈双位数增长；8月规模、利润均达到同比双位数增长。

百丽为何能穿越疫情，走出一道“微笑曲线”？深度解读百丽的商业逻辑和布局后，或能解开疑惑。

01

硬实力基石上的“全业务及管理流程”数字化搭建

深耕行业近30年，百丽见证并经历了行业沉浮。在不断 探索 、打磨下，形成独有的全价值链模式，打造了坚实的企业闭环。

2017年，私有化之后的百丽一头扎进了转型、升级的道路，并开始进行“全业务及管理流程”的数字化搭建。

✦ 以庞大直营流量为基础 打造数字化全渠道网络

覆盖全国300个城市、 时尚 鞋服两大业务共计门店 近10000家 ，庞大的线下直营零售网络，是百丽的核心竞争力，也是其生命线。而每天 约300万 的进店人次，则为百丽积攒了巨大的线下流量。

以庞大的前端零售网络和线下流量为基础，百丽开始着力于通过数字化搭建线上线下融合的全渠道网络。通过数字化工具、直播等创新 探索 ，创造多元化场景与年轻消费者沟通，让全渠道变得更加灵活和富有想象空间。

以线下门店为基础，通过小程序、私域流量运营为消费者提供全场景、全渠道的、有温度的服务，打造“所想即所见，所见即所得”的购物新体验。

在疫情后商业复苏初期，百丽联合湖北武商集团 9大实体 ，加上 300多个线上社群 ，以 “品牌+实体店+互联网” 模式，最终转化销售业绩 400多万元 ，与渠道方共创直播新模式，重启武汉市场。

线上布局加大投入的结果明显有效，电商规模及占比不断提升。而早在2016年，敏锐探悉客户变化的百丽就开始试水直播，并将此作为新场景营销阵地。2018年，百丽发首缺备力直播，将其升级为集团战略性业务。今年618，百丽旗下品牌自播在天猫女鞋行业TOP10中占6席，主品牌BELLE官方旗舰店位居大服饰行业榜首。与此同时百丽联手多位头部主播，接连打造多款超千万单品。

除此以外，百丽还在不断 探索 创新直播形式。今年4月10日百丽新品云发布会吸引 近300万人 围观，推动百丽×聚划算服饰大牌日销售额 同比增长214% ，BELLE官方旗舰店 同比增长201% 。

✦ 数字化支撑“订补迭”模式 提升供应链灵活度

除了全渠道网络的优势，百丽在疫情期间业绩得以逆势上扬的另一大原因，便是其经过近30年发展形成的快速反应全价值链。

百丽的价值链体系来源于其特有的 货品“订补迭”模式 ，即首单、补单、迭代分别占比40%、30%、30%。在这样动态的货品模式下，疫情期间百丽旗下各品牌快速做出订货调整，调低春季货品订单，同时得益于线上线下一盘货的优势，最终库存同比不升反降。由于春季产品库存得到很好地控制，百丽在疫情初缓的4月底就迅速恢复夏季订单，确保了5、6月的上新，满足了消费者对应季产品的需求。

目前，百丽每年的订货会达10场以上，几乎月月上新，这对供应链和库存管理都有着极高的要求。因此百丽以数字化作为支撑，实时抓取客户需求变化和消费趋势，以升级的“动态订补迭”模式支持商品企划研发，以精益管理赋能产线，提升产品质量和生产效率，大大提高供应链的灵活度，适应上新节奏，满足消费需求。

✦ 数字化工具“百灵+”赋能店员 提高组织管理效率

前端全渠道零售网络数字化运营、后端全供应链数字化支撑，百丽的“全业务数字化”已然成形，而 数字化工具“百灵+” 的研发，则是百丽在“管理流程数字化”上的又一创新之举。

在门店经营管理上，店员可以通过“百灵+”自动生成报表、调整库存；可以实时查看业绩，彼此激励；可以线上参与培训，自我提升。“百灵+”的投入使用，大大提升了门店工作人员的效率和业务能力。

除了赋能终端，“百灵+”助力组织管理的能力也在疫情期间得到了很好的彰显。疫情期间，百丽全员通过“百灵+”在线办公，2月到6月由员工发起的视频会议有2万+场，10万+人次参与，培训1000+场，7万+人次参与，极大地提高了管理效率。

02

不断创新迭代 保持品牌活力

只有不断创新，才有可持续性。深耕行业多年的百丽深谙此道。通过对旗下品牌门店、产品的不断升级、更新，百丽正在重新定义符合当代年轻人的 时尚 。

主品牌BELLE的升级，从视觉形象上将原来的百丽红logo升级成为 简洁利落的全黑酷雅logo ，更符合现代年轻人的审美；从对外形象上，通过官宣 李宇春为新代言人 和新品云发布会让消费者感知BELLE不断创新、改变的品牌内涵。

STACCATO通过产品创新将流行趋势与品牌DNA有效结合，以更好地诠释品牌闪耀、精致和新鲜的风格特点。

TATA的形象升级从产品入手，推出独具品牌DNA的I DO婚庆系列，旨在打造以爱为IP的社交话题性 时尚 品牌。

Hush Puppies则以产品的休闲舒适功能和萌宠DNA，将品牌升级为“家庭、舒适、生活”的形象。

从市场反馈来看，无论是BELLE深圳某购物中心旗舰店在升级为第七代新形象店后，首次超越同区域、同量级的非新形象店，销售额同比提升71%；还是Hush Puppies形象升级后连续三年保持高增速的业绩表现，都足以证明，百丽在用全新的品牌观打造品牌记忆，打造一个不畏改变、富有活力的鞋服集团。

03

渠道优化 多品牌矩阵布局市场

得益于百丽丰富的品牌矩阵、近几年对线下渠道的优化、以及全渠道的打通。 百丽 时尚 鞋服业务在双十一实现全渠道连年增长 ：2018年，线上同比增长63%，线下增长18%；2019年，线上同比增长43%，线下增长26%。

其中，多品牌矩阵的势能明显，2019年双十一19个品牌聚力，成就了 各品牌店铺在天猫、京东等多平台的超强爆发 ：BELLE、STACCATO、TATA、TEENMIX均进入亿元俱乐部，MOUSSY同比增长67%、initial同比增长186%、Her own words同比增长97%。

对于未来的发展规划，据百丽方面透露：

品牌矩阵搭建运营方面，百丽将更好地联动现有的十多个鞋履品牌以及六大服饰品牌，以全品牌矩阵共同发力，发挥出“1+1+1......>N”的效果。

品类拓宽方面，不仅女鞋发展势头良好， 百丽在包袋及男鞋的品类渗透还实现了大幅提升 ，其中，包袋在今年618天猫大促中获得217%的高速增长，百丽男鞋旗舰店首次进入男鞋行业TOP5。未来，百丽将继续 探索 多品类发展模式。

同时，百丽将继续加大线上渠道投入，通过线上线下融合，打通全国“一盘货”，为消费者提供全场景、全渠道的服务和体验。

- 结语 -

如果说富有激情的创新力是一个企业的引擎，那么沉稳扎实的可持续性就是一个企业的生命力。

从百丽疫情之下沉稳应对、逆势突围的业绩表现，以及今年倾力打造的“年度 时尚 欢聚盛典”所带来的市场反馈可见，百丽之所以被称为“鞋王”，是因为规模之外，还有其以人为本的“温度”；实力之外，还有其不畏革新的“活力”。

谈及百丽的愿景“成为最富活力的 时尚 产业集团”，正如百丽国际执行董事、鞋类事业部及新业务事业部总裁盛放所言：“我们眼中的‘活力’，是勇敢面对不确定性，去挑战更高的目标，在这过程中不断进取和成长，最终达到可持续性发展。”

⑸ 百丽股票代码多少

百丽股票代码是01880。
百丽创立罩态罩于1991年，其前身为鞋类产品代工厂，上世纪90年代中期开始自建品牌和零售网络。2007年百丽国际在香港上市，上市当日冻结资金高达4460亿港元，创下香港股票市场公开发售冻结资金的最高记录，而百丽国际市值曾一度超过1500亿港元。然而因为当年“跑马圈地”过快，大量门店使公司无法在市场巨变后快速转型。2016年百丽国际正式宣告集团上市10年来首次录得连续利润下滑，而业绩疲软背后还有实体店的关闭潮。
【拓展资料】
近年来，港股私有化热潮也是一直未有减退，大部分公司会以管理层认为公司股票交易度不够活跃及流通性差，以及管理层认为企业价值被市场低估，影响融资，作为私有化的考量。百丽最终以531.35亿港元的估值从港交所退市，与其巅峰时期比，市值缩水约六成。依然打破了港交所最大规模私有化的记录。
在私有化后，百丽的创始人也彻底离开公司。2017年7月18日最后一个交易日，百丽国际涨幅0.16%，报6.24港元，成交3.72亿港元。2017年7月25日，港股上市公司百丽国际控股有限公司宣布，其以协议安排方式提出的私有化建议将预计于开曼群岛时间2017年7月25日正式生效。
公告称，此前由高瓴资本、鼎晖投资，以及百丽国际执行董事于武、盛放组成的财团所牵头提出的建议已经顺利通过。百丽国际私有化后，高瓴资本将持有公司57.6%的股权，鼎晖投资将持有11.9%的股权，包括于武、盛放在内的参与此次私有化的公司管理层将合共持有30.5%的股权。媒体报道称，百丽此次私有化将成为港交所至今为止规模最大的一次私有化交易纪录。
百丽以531.35亿港元的估值从港交所退市，与市值一度超过1500亿港元的巅峰时期相比，“身价”大幅缩水近2/3。也因如此，这场交易甚至被外界解读为“贱价卖盘”。百丽国际首席执行官盛百椒没有直接回应关于“贱卖”的结论，此前他曾表示，对于私有化“价格高低”，“闭绝不同人的看法不同很正常”。但对于长久持有百丽的股东“表示歉意”。
百丽国际股票港股上市十年间，有过辉煌也最终黯然以退市收场，市值缩水严重不说实际上也从侧面反应了整个鞋类行业需要通过不断改物闹革与创新才可以适应市场的多元化的。

⑹ 百丽旗下各个品牌的定位档次

百丽，她他属于中高档，定位是职业人士、白领人士。 天美意，中高档，色彩搭配鲜艳，定位是16-25岁左右的青春年轻有活力的男女生。

思加图，高档品牌，高贵舒适典雅，皮料、做工比较讲究。定位是时尚人士，富婆，贵妇。

百思图，色调偏淡紫，定位浪漫、简约，典雅。 另外还有其他还有一些比较新的品牌，如真美诗、妙丽都是比较时尚高雅的品牌，档次也是比较高。

(6)盛放女装百丽扩展阅读：

百丽定位于20-40岁的都市白领消费层，主打时尚真皮女鞋，兼产男鞋和包包，是中国第一女鞋品牌，曾连续12年在中国女鞋销售中位居榜首。

百丽期下有沙羽资天美意（Teenmix）、他他（TATA）等品牌，还是耐克、李维斯和美国都市休闲服饰名牌多克斯（Dockers）在华主要代理商。除了百丽良好的声誉，更吸引新百伦的是百丽的销售体系——覆盖了中国内地80多个大中城市，共有各品牌营业店铺860多品牌百丽连续12年在中国女鞋销售中居榜首。

百丽是百丽国际（港交所股票代码1880）的旗舰品牌，在全球柜类零售商中占据领导地位。百丽是中国第一女鞋品牌，为广大女性消费者提供时尚、优雅、容易搭配的女装鞋履产品。百丽提倡的“百变，所以美丽”的态度更是中国消费者认同的时尚概念。

⑺ 百丽是什么牌子

百丽是中国的牌子。

百丽鞋，品牌源自香港，由香港百丽集团于1978创建，但是以大陆为主要市场，提倡的“百变，所以美丽”的态度，定位于20岁-40岁的都市白领消费层，主要提供时尚、优雅、容易搭配的女装鞋履产品，兼产男鞋和包包；

百丽鞋自有品牌主要有Belle、Tata等，采用纵向一体化的经营模式，代理品牌主要有Bata、Clarks等，经营方式则主要为品牌代理和经销代理，运动服饰品牌有Nike、Adidas、moussy及SLY等。

(7)盛放女装百丽扩展阅读：

Belle百丽是新百丽鞋业（深圳）有限公司旗下主打品牌。BeLLE百丽追求不同的生活体验及生活经历：都市环境不断在变，时装潮流不断在变，生活内容不断在变，女人在一生中的角色不断在变。

BeLLE百丽在变化中展现内在与外在的气质。Belle皮件简单分成女用与男用，内容包括皮包、皮带、皮夹、名片夹、旅行箱、皮件保养品等。

为广大女性消费者提供时尚、优雅、容易搭配的女装鞋履产品。

⑻ 百丽有哪些品牌

百丽（Belle）、思加图（Staccato）、真美诗（Joy&Peace）、天美意（Teenmix）、他她（tata）等品牌，还是耐克、李维斯和美国都市休闲服饰名牌多克斯（Dockers