① 中国女装定制面临的问题
中国女装企业所面临的四大问题及可行性出路
一、总体产能过剩,总供给大于总需求
女装行业因本身进入i]槛偏低,所需投资少,产业供应链构建较为迅速,能在短时间实现规模化,
正是因为这样导致如今的女装行业出现产能过剩发展滞后现象,总体女装产品总供能3经远大于总需
求。女装行业目前状况颇为严峻。
二、同质化商品竞争十分严重,获利能力严重下滑
女装企业在各链条环节以经过三十年的发展,整体流程、人才、资源方面都已经具备成熟标准,
这也使得在女装品牌上变得相对容易,同质化产品挤占市场现象常常发生,竞争激烈、无序化,造成
女装行业获利能力大幅度下降。
三、市场需求增长放缓,企业发展速度大幅减速
随着中国经济的增长模式进行结构性调整,解决整体经济产能过剩,经济增速逐步下调,影响百
姓收入的增长,对女装消费市场产生-定影响,市场消费需求增长放缓,女装企业发展速度大幅减速。
四、女装企业发展模式不能满足市场变化的需求
女装行业发展因一-直追求速度,而发展速度较快,但发展模式偏向单一,在对市场需求的嗅觉上
反应迟钝，-旦市场开始饱和却没有新的模式来带动市场需求增长时,企业就会处于被动。
五、女装企业没有真正了解和满足消费者的需求
女装行业以经销商预测的市场需求作为导向,形成的"订货制”模式,无法对消费者形成真正有
效的吸引,在服务企业各个网点造成大量库存产品堆积。
六女装企业的价值链上下两端未能实现共赢
服务价值链条中上下两端获利能力不平衡,女装企业中的品牌商能做到自身利益得到充分保障，
但市场销售终端的经销商却因工资、房租、产品库存各因素的制约,以及供应商、生产厂生产成本提
高等不可控因素的出现,导致总获利水平不断消化,或还出现亏损经营,这严重影响企业的持续获利
能力。
七、女装企业的整合没有找到清晰的方向
在市场销售受阻的情况下,没有找准着力点,没有清晰认识到企业自身问题,-味在零售管理
方面投入大量资金进行强化管理和培训,未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产
品新设计、供应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。未来三年50%被市场淘汰的是
哪些企业。
解决问题趋势:C2P全球设计师女装设计交易平台引领行业变革,消费即理财成为核心要素
女装行业的革新潮流在2015年开始呈现，一些厂家如彩衫C2P开始推出个人消费与个人理财
相结合的业务,C2P概念是借助众筹模式与互联网的力量让消费者变成投资人,从买和卖的分离关系
变成了利益共同体，用户就是股东,销售员口碑传播者,利益分享者。
(1)与传统的设计一下订单一投入生产一销售模式比,C2P模式直接对接设计师和消费者,省去了
代理，经销,托管,加盟,联营等环节,合理的盈利--方面补贴厂家和设计师。
(2)另-方面回馈给消费者,深度利润分配比电商和商场有优势。与电商和线下商场、零售比，彩
衫商城、微商城等销售不用买家承担推广和经营管理费用,C2P平台拥有合理灵活的定价空间,保证
品质的同时能让消费者参与后续销售的深度利益分配,比-般的折扣、降价更有吸用力和腾挪空间。
② 美国大码女装的优势和劣势
优势：1. 市场广阔：随着肥胖率不断上升，需要大码女装的人群越来越多。因此，在美国销售大码女装是一个巨大的市场，总体需求量不会减少。2. 利润空间大：大码女装通常比普通女装更昂贵，因为大码大小和复杂性意味着更多的乐器和更多耗材，这意配搜尺味着销售商和制造漏孙商可以获得更高的利润。3. 受众容易定位：需要大码女装的消费者是一个相对容易定位的消费群体，只要你知道他们的兴趣、购物行为和品牌偏好，就可以将目标市场精确定位。劣势：1. 竞争激烈：大码女装市场是非常引人注目的，充满了新进入的竞争对手和成立已久的品牌。这就使得销售商必须花费更多的时间和资金，才能够获得更多的市场份额。2. 产品定位困难：消费者可能会对大码女装有不同的定义，这意味着制造商可能必须生产多个样式和培高款式，以适应不同的客户需求，而这样做可能会导致制造商和销售商需要承担更多的成本。3. 市场趋势不稳定：趋势可能很快就会改变，而大码女装市场不能免俗。为了适应市场趋势变化，销售商需要持续创新和改良，否则将被创造者淘汰。延伸扩展：随着健康意识的加强和饮食习惯的改变，肥胖问题是一个全球性的问题，因此大码女装市场在全球范围内都很有潜力。此外，大码女装的生产和销售也需要考虑环保问题，因此，可持续发展和环保也将成为未来大码女装生产和销售的重要趋势。
③ 女装行业特点
很多女装公司一直在抱怨这个行业的残酷性，而09年中国服装业前10名，没有一个女装品牌上榜，中国公司抱怨是国外的竞争同行实力太强，抱怨顾客没有忠诚度。
事实上这个行业有着非常明显的特点：
1、进入没有大的壁垒。每年都有众多的小公司会涌入这个行业，每年从国外回国的大量的设计师都会想着要自己去创办一个品牌，一些有相关市场资源的人也会利用手中的信息优势做新的品牌公司已达成挣大钱的目标。
2、顾客需求无法标准化实现。
与男装和运动服装不一样，女装是个差异化非常明显的领域，没有一个女性愿意自己打扮无差异化，或者不具个性。
女人天生就是为美丽而生，就像是一朵花，如果开得不显目就会感觉失败。每一个顾客都希望产品式样不同，并愿意为不同的式样付出代价。甚至地区的差异化都会要求服装的不同，如文化背景会导致喜好极大的不一样。
企业无法用规模化来降低成本，也就是说很难通过规模取得优势。
HM等公司利用掌握的面料和信息优势，做出快速反应这样的方式建立了新壁垒，但还不足以阻止新的公司和新的设计师每天进入这个行业。
3、但女装的生产和运输同时又是一个现实的壁垒。互联网等新媒体出现，使得式样的新奇变得十分透明，一个远在边区的人通过互联网也能选择到自己本地区没有款式和花式。新进入小公司在没有足够资金来进行信息传播的情况下，市场份额的取得会很小。
4、高库存成本的风险。很多的女装库存高和不稳定，几乎没有办法去对库存作一个预估，有的流行趋势会因为一场电影，一个大型的文化事件而发生巨大改变，人们一夜之间抛弃了昨天还梦想要得到某一经典款，是正常的事。
对于一个需要提前一年做款式研发的女装公司来说，这便会带来库存，一旦有库存，就意味着成本是竞争的一种手段。
5、顾客和供应商都是对某一品牌没有太大的依赖性。面料企业，工厂都未能建立相应的规模优势。顾客和供应商对品牌的依赖性不强，可以随便做出新的选择。换句话说，顾客可替代成本极低。供应商也是一样，因为没有规模的优势，女装企业在与供商谈判中处于劣势。
6、渠道资源往往竞争激励，而且难以自己掌握。
7、存在退出的壁垒。
说到底这个行业是个零散型的行业，政府也没有太多的政策支持，地方性的法规也相应涉及不多。很难形成规模化的优势，更难达成品牌优势，因为女性对服装需求的差异之多，女性自己都说不清楚。
国外有很多的大的公司在做了一些有益的探索，想形成规模化。如LV集团想通过收购来达成规模化，但很多年后依然没有能够取得成效。Zala、HM通过形成快速反应，通过满足人们多样性的款式需求来达成规模化初见成效。
但这个行业需求探索，女性对市场的要求不断变化，每时每刻都会有新的思路。
更多的时候这个行业慢慢成为了艺术品市场走向，对于进入者，艺术气质的要求越来越高，高级定制呼唤着真正的艺术家，如果集中大量的艺术家，可能会形成规模化的优势，但这个壁垒就非常之高，需要大规模的资金，和强有力的组织，艺术家和咨询师一样，很难让他们真心实意为某一个规模企业服务。
④ 女装公司的优势是什么
女装比男装的优势是女的衣服多，男装比女装的优势是男的没女的挑