厂家免费补货的女装

A. 淘宝有没有值得信赖的女装店铺，可以分享一下吗

ASM ANNA：这一家店铺还是蛮有知名度的，我周围有同事很喜欢买她们家。这一家对小个子就不是很友好啦，所以我只买过几次，适合高瘦的美美们。衣服有些真的蛮漂亮，买过的质量也都不错，偶尔还是会去看看有没有自己能穿的，然后就是裤子码数相对其他家我觉得偏小，大家买的时候注意一下。

MICOOS STUDIO：也是我比较喜欢的，她家的包臀裙样式比较多，有连衣的，还是半身包臀裙，如果身材好的小姐姐一定要尝试一下，那简直太美。因为朋友种草知道的这个牌子，是上班可以穿的衣服哈哈，给妈妈买过一件小西服受到好评。

夏奈可可：衣服主打温柔大姐姐风格，穿出来非常淑女。店主就是模特本人，每一套的搭配都很好看，色系看着也肥肠舒服。我记得夏天的时候有一套衣服就像nars的高潮那么火。大家应该知道有多好看了。所以一直关注着，肯定有适合你哒。

EGGKA：记得我是三年前关注这家的，当时第一感觉就是设计不错是我喜欢的款。后来逛微淘时也会经常关注有没有上新，去年在EGGKA家买过毛衣，质量很不错，料子软，到现在还没起球。

EM STUDIO：这个店铺是比较平价的，适合大部分的学生党质量也是可以的，整体衣服风格偏温柔一些。阔腿裤的样式比较多，喜欢穿宽松一点的可以来这家店选。

阿希哥：是巨温柔的店铺，我觉得温柔系列的小姐姐应该对这家店不陌生，店主穿的每一件衣服都是很温柔，如果想换风格，可以来这家店。

SeviStudio：这一家真的可能是唯一一个我从大学关注到现在的女装店了，甜美可爱风吧算是，也是适合小个子女生，就是店主真的是随缘上新。最近一年可能也就上新个两三次吧有些还是需要抢的，基本没有预售，没买到只能等着有没有补货，补货感觉也是随缘。

SleepyBunny瞌睡兔：店主真的美的上天了，她家的风格我感觉有好几种，可盐可甜，有的比较休闲，有的比较女人一点冲着店主的颜值，姐妹们也要收藏。

Designer Plus：也是一家主打原创的品牌，风格很好驾驭，不怕踩雷。买了她家的大衣，百搭且有型的款太让我爱了，有喜欢的款式也可以考虑入。

B. 女装加盟哪个品牌好

新手创业很多人都选择品牌女装加盟，女装行业发展空间广阔，且不会饱和，可以说是投资少、利润高，且不缺消费者。那么2020年想要加盟女装开店选择哪个品牌比较好卖呢？哪个女装品牌的口碑比较好呢？

除了款式好卖之外，左韩女装品牌还为每位加盟品牌的经销商提供优质的加盟服务支持，公司总部给每一位经销商提供创业开店保障，减轻创业者的加盟开店压力。具体包括以下八大扶持内容：

开店选址：从店铺选址到店面装修，总部会安排专员调查以及商圈分析，降低投资风险,公司统一形象装修等。

装修支持：提供极具风格的门店装修方案，具有高辨识度，赠送相应设备，装修完成即可开业。

开业促销：总部为您拟定一套合理的开业促销方案，并提供宣传物品。

总部培训：总部对您管理、销售、陈列以及您的员工进行专门指导培训。

库存承担：所有货品均有厂家承担库存；

人员支持：新开业店铺，均有督导上门实地带教；

配货服务：总部将根据销售市场，为您配出更为适合销售的产品。

区域保护：总部实行严格的区域保护政策，保障合作商的利益扩大化。

女装加盟哪个牌子好卖？哪个女装品牌的口碑好？想要做女装生意选择合适的女装品牌加盟才是成功的首要条件，选择一个受欢迎的女装风格能够为你的女装加盟店带来更多消费者，左韩女装主要以日韩风格、欧美风格为主打，备受大家喜爱，相信我选择左韩女装品牌就对了！

C. 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零库存吗他们的零库存模式谁了解着急呀！！

“秋水伊人”服装VMI零库存模式
【标题】一线追踪“VMI模式”
每次订货会，当厂家举起酒杯庆祝时，他的内心是酸楚的，因为他很清楚，在坐的几个“兄弟”，甚至相伴了5、6年之久的某个合作伙伴，很有可能下次订货会就看不到他们了。让订货会成为“分离宴”的原因很多，其中强压式订货模式和经销商日益负重的库存是问题的死穴。2010年，中国著名女装企业浙江印象实业股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道试水VMI模式（即供应商管理库存，简单地说就是统一由品牌厂家配送货品，卖不完的全部返还）。此举一石激起千层浪，成为业内人士，特别是品牌和服装经销商关注的焦点。这究竟是一个怎样的货品流通体系？市场反映怎样呢？在上期“VMI模式，一颗中国服装界的原子弹”（《服装经销商》杂志2010年6期，P52）的报道后，本期通过秋水伊人总代理和加盟商的实践心得和发展建议，以及专家的系统分析，真实再现了配货制发展的思想通路和目前存在的一些问题。本文不具有方案解决性，但却会给我们带来深层次的发展思考。
【标题】总代理：物流和培育功能突显
在2010CHIC展的商业论坛上，华北第一淑女装托管机构——北京青青淑女天地的领航人蒋永青在荣获中国十大优秀总代理时有感而发：好多总代理跟厂家分手或者不愉快，不是在起步阶段，而是在江山打下来以后。我经常思考，总代理不可替代的发展力是什么？以品牌的发展阶段来说，初期阶段要开发市场，好的品牌和产品，以及团队建设和稳定的加盟商团队是核心。市场拓展相对成熟的时候，精细化管理，提升单店盈利率是关键。服装行业发展到现阶段，最大的通病是库存压力太大。我们也面临这个问题，库房一天比一天大。08、09年库存压得透不过气来，销售额在增长，但利润率却在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人总公司推出了VMI模式，100%退换货。这是一次创举！让加盟商实现了零库存运营，让经销商有精力钻研并做好自己的本业。
蒋永青简短的分享得到了与会经销商热烈的掌声，这份掌声是对“领航人”务实陈述的敬重，也是对配货模式的期盼之情。
对于有幸跟随秋水伊人总公司试水配货制的蒋永青团队，近期，他们用销售数据展现了推行的成果——“本季业绩同比增长了45%。”
【小标】配货制中的枢纽作用
不过，任何变革的发生都带着正反因素，同样VMI配货模式的出现也是这样，咋一听会让总代理激动不已，但一琢磨就有可能成为心里负担。蒋永青旗下秋水伊人品牌经理刘红心坦言：“我们也经历了喜忧参半的心境，喜欢的是可以无库存运营，忧虑的是厂家在做什么？现在是商品管理垂直化，下一步会是什么呢？”
这一年，浙江印象实业股份有限公司面临重大变革，首先明确定下2013年在中国境内上市的目标，通过《浙江印象实业股份有限公司管理层首期股权激励持股协议》，公司经理级以上五十多名员工作为公司的预备股东在公证处人员的公证下完成了协议的签署，其次公司在进行巨大的内部组织改革，建立内部的市场链买卖机制……，这些都在渲染着品牌厂家的图谋玄机。
变革重在于人心，如果不能网聚人心，变革也就失去了本身的动力和意义。
随着VMI配货模式在华北地区有条不紊的推行开来，蒋永青团队豁然打开了心结。她们意识到了在时下配货模式推广中总代理所具有的重要的枢纽作用。
配货制的模式实际上就是以销定产。这需要发达的全国网点数据化管控系统、日销日进的物流反映体系和同步的产品生产能力以及高素质的加盟商团队做支撑。对于目前中国的物流体系发展现状和品牌发展水平以及地理环境来说，要想一步实现大物流体系的运作模式非常困难。这就是总代理在现阶段配货模式中具有重要作用的原因。而近攻远交是比较适用的发展模式，也就是在物流和人力能够直接管控的范围，品牌厂家进行直接管控，对于物流和人力管理相对较弱的地方通过第三方的力量来达成，比如总代理。
【小标】物流和培训功能在放大
现在刘红心早上6点就开始忙碌，有时会忙至深夜，每天都要审核大量的调配单据。刘红心介绍：“夏装首批订单是由我们根据客户的去年同期的销售计划，结合总部研发的‘自动订货系统’，自动订出各店的订单，这批订单到上货时间时，按1手号直接配送到店铺，之后加盟商无需手工补货，他们每销售一件衣服，就会反映到全国联网销售系统，品牌总部和总代理都会看到，然后及时的按“卖一补一”帮他们补上。”这样细碎而又精准的工作需要更加专业的物流团队做支撑。在刘红心的手中一直转着两笔账，也就是货品流和现金流。配货制的灵动性也带动了资金流，实现了加盟商卖一批回一批款。
作为“卖一补一”的配货形式，物流运转的速度直接关系着终端的黄金销售时速，刘红心表示，目前近的地区一般当天卖完次日到货，远的地方，根据路途时间，一般也最长3天到货，但由于店铺已备好足够的首单量，同样可以保证加盟商有货卖。
商品的垂直化管理，一方面使总代理对货品的管控调配能力弱化，另一方面使总代理的物流中转功能增强。所谓总代理对货品的管控能力在减弱，主要是指货品调配方面，但对于销售数据的分析和终端业绩的管控能力在加强。配货制模式可以减轻的经销商的库存压力，但如果经销商经营不当，就会给厂家带来极大的风险。因此加盟商团队的综合素质提升很重要。“我们一向注重经销商团队的素质建设和业绩提升，今年进一步加强了培训、巡店和终端指导。”刘红心表示，培训和督导的频率和效果直接关系着总公司的运营风险，是提升业绩的首要保障。
【小标】销售一体化的发展观
为什么秋水伊人总部敢用“VMI全退货模式”进行营运操作，关键的问题是有一套自成一体的货品流转体系，这套体系对货品的首批订单、中间的补单、区域间的调拨以及最后的下单时点，都有严格时间规定，所有参与这套“VMI全退货模式”的总代理和下线客户必须严格按这套流程执行，当接到公司的“卖一补一”的指令，必须全部接受货品，当接到公司的退货指令，必须在第一时间进行退货，否则总公司将无法营运，将会被库存压死，因此总公司对参与这套模式的客户有严格的规定，如加盟商不严格执行，将予以重罚或恢复为原订货模式，
有时，总公司和加盟商会是矛盾的，总公司考虑到的是整盘棋的运作，而加盟商只考虑单店利益，比如在退货方面，在期末时所有店铺畅销款尺码都断了，总公司会考虑集结所有C级店铺的畅销款到A类店中，以最快速度地销售完毕，而加盟商认为这是暴款不愿调出，这时，在货品的进退方面，加盟商必须完全听从总公司的要求，小利益必须服从大利益，这才真正实现了货品由上而下的垂直管理。垂直管理的益处是打破了之前渠道相对封闭，货品流通单一的局面，其通过一体化的销售系统，可以最大限度的让货品流转起来，实现正、反、横向的多维流通，从而降低库存产生。
这种流转是站在整体业务的销售高度，就像军事战争，只有团结一心，心怀大局，才能实现个体利益的最大化（配货制推行以来，华北地区秋水伊人115家加盟商平均业绩增长率高达45%、同时零库存就是这个模式取得成效的最好证明）。
【小标】VMI模式------未来服装业供应链的主要模式
在采访中，北京青青淑女天地的领航人蒋永青说，这套VMI模式是浙江印象实业股份有限公司的CEO姚虞坚自创的，他通过了一年多的自营试点，并配套自行开发了VMI软件，在目前几个省代的试点中，这一模式带来了巨大的总代理业绩增长，并且所有的库存都由总公司承担，从目前总公司的运作来看，非常健康，整个秋水伊人品牌已经彻底摆脱目前总代理的通病：高库存高应收帐款，总公司面临着第二次腾飞。
同时，蒋总说，她代理其他很多女装品牌，但其他这些女装品牌，她面临着库存和应收帐款问题，一方面，总代理库存很大，另一方面总代理欠公司很多货款，同时总代理下线也欠下她很多货款，形成“三角债”关系，她认为如果这些品牌不采取新的供应链模式，将有可能在某一天面临着多米诺骨牌，随时连锁反应。
蒋总高度评价秋水伊人总公司这套创新的供应链模式，她认为，从一个总代理的角度，这种模式才能真正解决目前高库存和高应收帐款问题，同时大幅度提升单店业绩，这种模式代表未来服装业供应链的主流方向。
【小标】物流成本控制有待优化
不过，频繁的调配货，在降低库存压力的同时，无形中也增加了成本。刘红心对此也有些忧虑，因为物流成本是需要加盟商自己承担的。是不是有更好的流通模式来帮助加盟商节约成本呢？这是亟待优化的地方。

【标题】加盟商：“VMI模式”带来高业绩增长率和零库存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁涛、孙东方夫妇是多品牌运营商，成功开设了二十多家专卖店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁涛和孙东方夫妇对铺货制给终端带来的积极影响给予了极高的评价。本文主要从对终端卖场管理的影响和发展问题组稿，以便让业内人士或专家更多的了解行业的现状，并给与积极的发展建议或支持。
梁涛、孙东方夫妇旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介绍，依据他们现在的店铺体量，首次铺货在300-400件之间，之后间隔几天就会有新款到店，与“卖一补一”系统双向并行，从而营造短、平、快的产品流通体系，虽然日常库存量比往年少一倍，但业绩却比去年同期提升非常大。“虽然目前正处于磨合期，厂家的货品到柜还算及时，一般是3天左右。加上首次铺货每款都有一定的存货，支持终端销售是没有问题的。在库存这一块，平时就有返还或横向调配，到季末余下的货品会一次性返回，然后下一季的货品全部上架。”梁小姐表示。
【小标】店长更注重坪效和货品的管理
聚焦到终端卖场，梁小姐介绍，现在店长比以前更加精于畅销款的分析和货品的管理。 “终端销售的模式没有变化，早上还是开晨会，制定业绩目标，做搭配和销售技术的总结和指导，一天中进行时段性目标督进和情绪调动等，不过在货品的组合上，店长更优于强强组合，也就是在最快的时间内，让更多的畅销货品流转出去，这样一来就可能造成对一些滞销款的懈怠，因为这些款厂家是可以回收的，店长就会认为，‘我们可以推，也可以不推，重要的是，我要把店铺的坪效做上去。’”这是梁小姐真诚的反馈，也是加盟商负责任的表现。不过短、平、快的配货和生产方式就是让部分款来拉动业绩，让部分款来提升形象，这也是2/8销售的法则。好卖的加速生产，不好卖的减少生产，以市场的反映来进行畅销款的推进，是否正是提升业绩和减少库存的表现呢？ 此外，用尖刀产品跟竞争对手拼，是否又多了一份胜算？
在货品方面，因为由厂家统一管理，如果货品出现串码销售出现负库存或库存不准，店长和他的团队就要付全部责任。“刚开始店里总有负库存的现象发生，最高一次某店长和他的团队被罚了3600元（衣服的原价总值），之后负库存的现象越来越少。因为店长一天会主动盘点几次库存，就害怕有负库存出现。同时，也加强了货品的管理。”以上两点是铺货制推行以来，终端卖场管理中逐步加强的。
虽然货品管理公司要求非常严格，但由于到货及时，店铺基本畅销款不断货，虽然库存少，但业绩比去年有大幅度提高，三个单店最好一个店比去年同期提升了110%，其他两个单店提升50%以上。
【小标】真正的零库存：最理想的加盟模式
梁涛认为，目前他代理的这么多品牌，没有一家品牌是全退货的，只有秋水伊人品牌全国首创，因为这个模式，估计他今年的盈利将比去年翻一番，做这样的品牌，加盟商很痛快，因为业绩比以前高，又不用承担库存，拿货折扣又没变，因此利润比以前大辐度提升，现金流也更加充裕，梁涛也承认，如果加盟商不配合总代理的指令，总代理不配合总公司的指令，总公司将面临着巨大的库存风险，因此，只有“三赢”意识，才能做好“VMI全退货模式”，才能使“秋水伊人”持续、健康、快速的发展。
基于目前的店铺盈利情况，梁涛明确表示，他要抓住这个机遇，下半年将再多开两家秋水伊人店铺，希望有更多的盈利。
【小标】繁多的流程亟待简约
除了之前陈红心提及的物流成本压力以外，梁涛下面的主管梁小姐还提到了回款问题，由于买一补一，每周都要跑几次银行，虽然资金占用量比以前减少，但这样很浪费时间，梁小姐建议干脆一次性在季初时提供一笔流动资金，日常的周转资金全部控制在此资金额度，这样就可以把这些流程更加简约化和程序化，这是加盟商期望的。

【编后记】
受中国服装发展现状和环境的影响，通往配货制的发展道路不是一蹰而就的，是一个漫长蜕变和完善的过程。秋水伊人的创新发展，为当今品牌的定货制弊端带来了发展借鉴。本文仅是从“真实展现，系统思考”的角度为业内人士带来了一些发展启示，个中细节和发展还有待在磨合中寻找适宜的解决方案。
之前，业内专家曾提过“定货制+配货制”相结合的发展模式，订货制部分，品牌厂家拥有绝对的调拨权。也就是用订货制的优势来规避企业的风险，加速企业资金的回笼；用配货值降低库存的压力。这也是值得思考的一条出路。

D. 想在杭州弄淘宝女装 请问哪里有货源很多人说四季青但是我今天去看了东西很贵呀

首先杭州有两个四季青，一个在下沙九堡，一个在观音塘小区。我要说的就是观音塘小区这边的。这边有条路叫清江路，杭海路路到头那边的高架。那边有一个四季女装网，那栋楼里都是卖女装的，往北还有个四季星座大厦是卖男装的。这两个都是专门给淘宝客供货的，一件起批，价格就是批发价，支持一件代发（每件你只要给他一元，他直接帮你发货）。这边拿货有个好处就是没有库存压力，价格也很便宜。比你在四季青要便宜，而且没有量限制。比较适合初期做淘宝的

E. 品牌折扣女装尾货货源哪里有

品牌折扣女装是指国内外品牌原单的女装服饰返回生产厂家后，再次整理销售给品牌折扣女装批发库存的公司，品牌折扣女装批发公司把某个公司的品牌销售给实体店或者直播，根据大货的比例来分份，出货以走份形式，不挑款不挑码。每份货的比例基本一样，折扣公司都会统计一份货连衣裙、上衣、裤子、等的比例！

网络云

教大家几招进货之前必须要知道做好的一些方法，让你可以走遍全国批发市场都能够合理安排拿到合适的尾货。
1）进货前制定进货计划
在衣服拿货前一定要制定好进货计划，比如，进货的数量、类别、风格定位还有最重要的一点是进货渠道。尾货在哪里拿进货渠道有几种常见的：厂家、服装批发市场、折扣批发公司。可以提前了解一下这些折扣女装货源进货渠道，计划好到哪里拿货。

2）综合考虑进货的数量和金额
对于新开的店铺来说，第一次衣服拿货可以这样估计：例如说是10平方米左右的小店，大概要进100件左右的货。如果要码数和颜色要备齐的话，大概要150件左右的货。切记不要拿过多的货，因为新开的店铺，你还不了解店铺的销售情况，若进过多的货而又卖不出，导致店铺内的品牌折扣女装库存积压，从而影响店铺；因此建议店主可以先拿适量的货品，必要时再补货。

3）不要以为便宜的货一定好卖
新手最容易范的错误就是去服装批发市场衣服拿货自以为最便宜的货。尽量做性价比高的款，而不是便宜的款。在打折、清货的时候也不要降价幅度太大，这样顾客都会觉得你家的货就是便宜货，只是平时卖的比较贵。

4）注意剪标服装的真假
在品牌折扣女装库存尾货行业中，剪标服装也是很常见的，市面上也有很多假的剪标服装即“洋垃圾”，因此，做剪标的折扣尾货女装店店主需要学会如何辨别剪标折扣女装的是否是正品。有时候，真假外贸服装在面料上难于区分，就要从小处着眼看辅料，真正的剪标折扣女装的辅料大多都是做工精致，带有品牌的特征，比如拉链、纽扣、衣服上的小标识等等，有的还带有品牌的标志，假如做工粗糙，或者大批量衣服使用同种纽扣等辅料，就可能是赝品。

F. 如何寻找品牌服装尾货货源供应源头

大家都知道品牌服装尾货都是非常的便宜，而且质量也是非常的好，所以得到了很多店主的青睐。很多人也是只知道卖得好这些货，那么这些品牌服装尾货到底是怎么来的呢？如何寻找品牌服装尾货货源供应源头？

品牌服装尾货到底是怎么来的呢？

衣琳服饰家品牌折扣女装尾货指的是专柜过季下架，品牌厂家超计划订单生产，顾客回单的一些货品，那我们所收购回来的货品年份都是非常相近的，一般是隔年或者隔季的货品。崭新度都是非常新的，品牌货有一定的知名度，品质面料做工一流，都是专业的设计师团队，专业设计出来的。衣琳服饰的品牌有单品，有系列货，系列货有系列有搭配，可以起到一个连带销售的作用，同时提高店铺的档次。

走份批发指的是；我们衣琳服饰一直以来是以专业走份模式为主，每个品牌都是大货回来后，按原始比例去分配，首先就是一个品牌的衣服类别分配出来后，再按码数颜色均匀去分配，那每份货品分配出来的相似度都是非常相近的，分配好后的货品，会随机抽一份拍视频，每件都有展示，可以通过长视频进行看货。

如何寻找品牌服装尾货货源供应源头？

1、品牌服装尾货店这比较简略，你选准了某个品牌，只需要在某个品牌厂家或是总代理那里去进货，选货就可以了。

2、多品牌服装尾货经营，或是做杂牌，这就要费点心思。如果你在省会以上的大城市开店，店面比较大，装修也够必定档次，就要亲自去进一手货源。一般是在国内重要的服装生产地或重要集散地去进货。常见的是广州，杭州，武汉，福建，温州等地。

3、进多少服装合适一般来说，要有二手资金，一是进货资金，二是补货资金，还要筹备有点结余，万一部分货压住了怎么办?不要把鸡蛋放在一个篮子里!对小的零售店而言，一个色，一个码进一到二件(套)就可以了。

4、多色多码很多服装的大货有很多色，进货不要全进!一般有二到色足矣(可根据当年风行趋势和当地观赏程度来进)对尺码也要有把握，中间多进一倍，两头少进。对裤子一类产品，有的批发商最低请求要整箱进，对尺寸的把握尤其重要，可以和商家商量，数量不变，但要自己选码子。

5、一业为主，兼顾其他是很多做杂牌店的经营方法。连带产品不要疏忽，有时可以收到意想不到的好效果。笔者曾经做休闲装批发，有段时间没找到感到，无奈之下，进了一批休闲包(想和服装配套)不料想休闲包以上货就被一抢而空，连带服装也好销了，补进了N次货。真是无心插柳柳成荫!

以上就是“如何寻找品牌服装尾货货源供应源头？”内容的大致介绍，广州市衣琳服饰有限公司是一家专注于国内外中高端女装品牌走份批发的源头供货企业，公司成立于2007年，是品牌折扣女装行业“走份批发”概念提出和践行者。

公司主营深派（深圳）、海派（上海）、广派（广州）一线中高端品牌女装折扣，始终坚持多品牌、多款式、多风格、快更新、极具性价比的产品策略，目前与上百家国内外女装品牌建立了长期稳定的合作关系，常年合作的品牌有：班晓雪、玛瑞拉、了然、纽芳、希色、菲诺格诺、EIN·言、奥姆、玛丝菲尔、马天奴、诗篇、洛瑞林、歌力思、摩安珂、乌丫、卡汶、我爱露露、莫名、艺之卉、露密、艾米尔、云凤思儒、晒谷场、白茶、六眼飞鱼、赫梵茜、欧引、菲菲拉品、黄慧玲、音儿、卡利亚里、必然、DJFF、米柯拉、粉黛丽人、茵佳妮、唯简尚、浅秋、痕迹、阳光里的汀兰等，融合了原创设计、知性OL、棉麻民族、欧美大牌、韩版 时尚 等多种风格；