我国有13.5亿人口,其中女性6.6亿,25-59岁这4种人群有3.7亿,高、中高、中低档三个消费人群的比例分别为2%、59%、39%。 中高端对应国内高端女装,消费者有2.2亿人,这批消费者单次平均消费额在1千至5千元之间。
行业现状目前我国女装市场中品牌众多,竞争激烈,各个品牌的市场占有率较低。据统计,2008-2010年连续三年我国女装市场前十位品牌的集中度始终保持在24%左右;前二十位品牌集中度在2010年也仅为35.48%。2011年1至11月,全国重点大型零售企业女装市场品牌集中度相比前几年有所提升,前十品牌、前二十品牌市场综合占有率合计分别为27.61%和37.35%。
B. 电商有哪些好用的货源平台
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2、中国制造网
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主做童装批发。
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主营服饰鞋包。
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写在最后:货源网站商品丰富,质量优劣无法分辨。定要货比三家,综合衡量。
我和身边多位大卖家,把自己从0到1打造店铺的很多细节写成了这本《52位年赚百万卖家教你做淘宝》,书里还包含了很多关于【选品】【引流】【打造爆款】等多种技巧方法,还有多位卖家的成功经验,我把这本书分享给大家,对卖家们做好店铺会有很大帮助。
C. 女装都有哪些重要的发展趋势
—— 以下数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国女装行业品牌竞争格局与重点企业发展策略研究报告》。
整体竞争格局呈现多、小、散、低的特点
女装行业虽然起步晚,但发展非常迅速,经历了休闲服-高端女装-少女少淑-快时尚-电商女装品牌的相继出现和发展,经过多年的发展,大大小小的女装品牌不计其数,但是有名气的女装品牌却是屈指可数,女装的品牌效应不及男装。
根据女装行业的市场容量以及行业的集中度,中国女装产业发展历程大致可分为以下几个阶段:
D. 京东目前的服饰类目店铺好做吗
比之下,京东服装类目开店门槛比天猫要低一些。毕竟天猫“女装/女士精品”类目只接受指定品牌入驻或自荐品牌入驻。对于很多准备开网店的商家来说,如果资源有限,两选一来做,京东也许是个好选择;如果资源不是问题,那两者都应该下力气做好。
电商平台开服装店所需缴纳的费用,天猫“女装/女士精品”类目,旗舰店,R标,商家需缴纳:保证金5万,软件服务年费6万,软件服务费费率5% 。享受50%年费折扣优惠对应年销售额36万,享受100%年费折扣优惠对应年销售额120万。京东女装类目SOP第三方商家入驻,需缴纳费用:平台使用费1000.00元/月,保证金30000.00元,扣点8%。不过,京东的前期投入虽然低于天猫,但是众所周知的是服装方面,天猫的流量是高于京东的,且天猫的女性消费者数量远超京东。不过天猫目前竞争较大,除了初期的开店费用,后期的运营费用必定也需要大笔投入。根据双方平台的环境情况,在京东的运营投入还是要低于天猫。目前的天猫是大品牌大商地盘,中小商家竞争优势很小。现在的天猫很难接受新品牌,没有市场知名度的基本申请都会被礼貌驳回。也有买京东店来开的,不过天猫店价格通常几倍于京东店。而京东近几年与微信配合,推广渠道各方面拓展,引流效果也较为明显,另外京东的客户群较天猫简单,如果是女装能做天猫就天猫,但是男装,从开店的性价比来看京东也是不错的选择。适合前起步的中小商家。
E. 女装秋冬类目规划
都在说一年之计在于春,对于女装电商,却是一年之计在于秋。如果上半年商家朋友过得不太好的话,不用灰心,有一个秋冬旺季等着大家来逆袭。
时间节点
下半年的时间节点,分为5个阶段。
第一阶段,7-9月,处理夏装库存,准备秋冬款。
夏装款式,基本可以卖到9月初。不论到时效果如何,到了9月后,即便夏装库存很大,我们都不能再推夏装,必须主打秋冬款。8月秋装已经可以上架测试了。
第二阶段,9~10月,秋款推广,冬款测试预热。
9月开始主推秋装,秋装销售周期相对有限,考虑到年底的利润最大化,我们同时要开始双11的筹备。10月原本应该是秋装的旺季,但是因为预热双11的关系,10月下旬的销售会很差。淘宝大概是在10月20号开始预热。
第三阶段,双11活动,双11~双12期间,双12活动。店铺最主要盈利的阶段。
这段时间对所有商家都是最关键的。总共31天时间,对普遍商家来说,销售额占比会是全年的1/3。双11开始正式启动冬装销售。
第四阶段,双12后期到元旦。
因为活动引导的提前消费,双12后的销售有一段低迷期。大家可以利用这段时间去调整自己的产品库存结构。尽量保证店铺安全。
第五阶段,元旦后到春节前。
元旦后,是女装销售的另一波机会。从类目指数来看,市场的需求并没有太多提升,这个机会点是来自于竞争的减弱。
元旦是一个商城的续约点,这个阶段会有很多商城退出,以及有很多店铺,没做好双11、双12的,也会提前清货、关闭自己的店铺。越临近春节,竞争会越弱。可以的话,大家一定要尽力挺到春节前销售的最后一刻。
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类目规划
上面的销售节奏了解后,我们店铺的类目规划该如何做呢?
秋款的销售周期有限,只在9-10月,我一般会忽略秋款的规划。不是说不做,而是秋款相对不重要。我们正常上一些秋款推广即可。女装秋季类目主要体现在风衣、短外套、连衣裙上。
冬款需要提前预备。为了做好双11,冬款起码要提前两个月,9月左右开始筹备。
冬装可做的类目非常多,针对卖家的等级情况,我会考虑不同的规划方式。
小卖家从单个类目突破好一些。小卖家的资源资金有限,太多类目太多商品,对店铺的压力太大。不如从单个类目突破,把自己店铺的人群标签做强,效率更高些。
大卖家资源足够丰富的,可以多类目拓展。
冬季主卖的类目通常有棉衣、羽绒服、毛衣、针织衫、毛呢外套、连衣裙等。
每个类目有各自的流量,多类目拓展同时进行相关的推广,我们不但是能获得更多的直通车流量,每个类目的免费流量也有机会增加。使得店铺的流量层级更高。
女装的类型会很多,也有一些单个类目的卖家直接做到行业顶级的,只是从流量趋势来看,对于大卖家来说,统一风格的多类目规划,机会是最大的。
很多人担心多类目规划,会否让店铺的人群不精准。其实人群主要是体现在客户年龄层、消费能力、风格等方面,而不是在店铺的子类目商品分布上。我们只要固定好人群标签,针对目标客户去寻找他们喜好的商品,店铺的标签会越来越好。
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多类目规划优势
这样规划有两方面的好处。
一.很多店家喜欢的运营方式是打单爆款。单款的销售是有周期的,一开始需要测试预热,测出好数据后,逐渐加大推广,进入到成长期,到一定阶段后,款式开始爆发,而不论这个款式有多好,对于女装这样一个季节性很明显的类目来说,爆款后面一定后衰落。这种单爆款方式逐渐过时了。
为了能让店铺的销售更稳定,爆款群渐渐成为主流。
如图所示,店铺可能想主推的是款式A,在款式A没有起来的时候,我们也不能让店铺闲着,可以先用小爆款B、C来维持店铺销售,而当款式A衰落后,款式D、E又会冒出来承担店铺销售的责任。
多类目规划可以帮助实现每个节点销售的平滑过渡。细分来看,10-11月是毛呢外套、针织衫主卖的季节,11月-12月改为毛衣、毛呢外套、棉衣、羽绒服,12月底到春节前,连衣裙的销售又会逐渐上升。这样能让店铺抓住每一波销售机会。
二.找类目竞争机会。
机会蕴含在竞争中。很多店铺每年主打某个类目,是根据以往的经验。可是每年的竞争情况都会有很大区别。看看这几年的秋冬情况,2013年,羽绒服是最热卖的,当时江浙沪卖爆了好几款爆款羽绒服。到了2014年冬季,众多商家都开始发力羽绒服,导致羽绒服不太好卖,羽绒服商家积累大量库存,反而是毛呢外套销售很好。卖得最好的是深圳的双面呢毛呢外套。利润率高。然后到了2015年,各地卖家都开始筹备双面呢毛呢外套,结果那年毛呢外套经历滑铁卢,卖了白菜价还积累一堆库存。羽绒服类目质检非常严格,很多天猫商家不能卖,能卖羽绒服的商家又抓到了机会。2016年,最突出的类目变成棉衣。。。
以往的数据可以告诉我们客户喜好,市场容量,但无法预测当年的市场竞争。多类目规划,能帮助我们避开风险。即便往年的主打类目竞争太大,我们仍能从其它类目获得机会。
除了以上几个类目外,我还看好今年的时尚套装和卫衣类目。这两个类目都在逐渐提升过程中。
来看一个通过类目规划,让店铺逆袭TOP的例子。
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这是2015年帮一家深圳的欧美风女装规划冬季类目的情况。深圳店铺以往秋冬普遍以毛呢外套、连衣裙等为主,从来没考虑过棉衣羽绒服类目。7月店主规划款式的时候,我们已经考虑加上羽绒服棉衣,10月拍照上架,双十一期间直接卖爆!店铺原本想主打双面呢毛呢外套,但当年毛呢竞争太激烈,利润低销量也差,没能推起来,反而靠羽绒服棉衣的规划,把店铺做成了爆店。尝到甜头后,2016年持续深化类目规划,目前成长为天猫的顶级店铺。
女装,是市场最大的类目,也是竞争最大的类目。在白热的竞争中求发展,我们需要做好各方面的准备。拥有了好风格好款式,精细的类目规划可再助店铺一臂之力!
F. 天猫店群女装怎么操作,大促前如何巧布局
大家好,我是海参,
6.18临近眼前,越到此时越要严阵以待,不可掉以轻心,稍不留神就会被对手反超。每年的这个阶段都是电商路上重要的转折点,那么中小卖家如何借助大促巨大的流量帮助店铺起势,做好店铺规划和产品布局打造爆款呢?今天为大家带来一个实操案例全解析。
大促期间,流量比日常大,对点击率高、转化好的款,可以直通车结合超推辅助多渠道引流,超推相对来说,流量成本更便宜。如果我们的产品处于旺季,搜索流量起不来,店铺总访客太低,我们就要提升流量和销售额,通过多流量渠道去打开店铺瓶颈,销售额提升才能店铺层级提升,才能获得更多的自然流量扶持。
以上,我是海参,今天就分享到这里,希望这篇文章对准备做电商的你有帮助,也劳烦大家帮忙转发,让更多做电商的人看到,在此谢过!
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