女装行业竞争对手

A. 服装市场的竞争对手分析报告用SWOT分析法怎么写啊

首先是自身的内部优势和劣势。S是自身优势，W是自身劣势。然后是外部因素，O是外部环境带来的机会，比如服装市场竞争对手竞争策略的漏洞啊什么的，T是威胁，环境、竞争对手等带来的威胁

B. 开品牌折扣店如何选择有优势的货源

每天都有很多人在到处问，现在开一个女装店还有生意吗，还有钱赚吗，卖什么货好，其实现在市场竞争是很激烈，但是也不是全无机会，这就需要独具慧眼，独辟蹊径了，这里给大家介绍一下品牌折扣女装这个比较冷门的渠道。

C. 拼多多与淘宝女装流量对比(拼多多与淘宝女装哪家流量更高)

引言
众所周知，拼多多和淘宝都是中国最大的购物平台之一。虽然它们都经营各种商品，但本文将重点讨论女装领域。那么问题来了，拼多多和淘宝女装流量究竟哪个更高呢？让我们一起来深入探讨。
一、拼多多女装流量
拼多多女装一直以低价、高品质、新款快速跟进而受到年轻人的喜爱。数据显示，仅2019年7月，拼多多女装销售额就达到了超过100亿元。同时，拼多多为吸引更多女性用户，推出了明星特卖、团长招募等优惠活动。这些活动也使得拼多多女装的流量得到了进一步提升。
二、淘宝女装流量
作为中国最早的电商平台，淘宝已经走过了十几个年头。在女装领域，淘宝一直以丰富的品类、全球时尚趋势、个性化推荐着称。同时，淘宝提供了C2C和B2C两种销售方式和多种支付方式，吸引了更广泛的用户群体。因此，淘宝女装的流量一直保持着很高的水平。
三、拼多多与淘宝女装流量对比
对于上面的两个问题，答案应该是拼多多和淘宝女装流量都很高。但是如果要选择其中一个更好，就需要结合实际情况进行分析。
首先，拼多多女装用户更年轻化，更善于线上购物，尤其是在农村地区覆盖率较高。其次，拼多多的价格优势更明显，吸引了更多的低收入群体。但拼多多的女装品牌和设计师资源相对较少，缺少一些高端品质的商品。
相对来说，淘宝女装更偏向于30岁以上女性，其衣着风格定位稍高一些，可供选择的品牌种类也更多，且购物环境和交易保障更加完善。同时，淘宝的优秀品牌和店铺数量相对较多，能够满足不同消费者的不同需求。
四、女装行业竞争趋势
对于拼多多和淘宝女装来说，不仅要面对对方的竞争，还要考虑竞争对手。
目前，国内女装市场已经处于一个非常成熟的阶段。2020年受疫情影响，线下的女装销售增长很慢，线上销售的分布格局得到了新的平衡。另一方面，代表高端女装市场的京东、唯品会和代表女性垂直社交平台的蘑菇街、小红书都在女装领域发力。因此，拼多多和淘宝女装要继续保持自身特点的同时，还需要在商业模式、新品类上不断探索和创新。
结论
综上所述，拼多多和淘宝女装流量都很高，而且各有优势。如果你对价格比较敏感，而且你可能是一个年轻的女性，你更可能选择拼多多；如果你喜欢购买高品质和高价值的品牌，你可能更偏向于淘宝。当然，这个结论仅代表本文的个人观点。在购物过程中，大家可以根据自己的需求和偏好做出选择。

D. 小众品牌服装swot分析(服装swot分析案例)

服装市场的竞争对手分析报告用SWOT分析法怎么写啊
首先是自身的内部优势和劣势。历李S是自身优势，W是自身劣势。然后是外部因素，肢谨迟O是外部环境带来的机会，比如服装市场竞晌衡争对手竞争策略的漏洞啊什么的，T是威胁，环境、竞争对手等带来的威胁
[img]谁能帮我写一份关于流行短袖的SWOT分析？
优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指胡岁出的是，衡做做并量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
机会与威胁分析（OT）
比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。
整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照纯迹矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
我想找一些关于CHANEL(香奈儿)的SWOT分析方面的资料
大哥啊 你这个问题提的！！香奈儿只是一个品牌！不知道你要问他的总公司的SWOT还是问这个品牌的SWOT！香奈儿的优势就是在于它的涉及面积比一般知名品牌的广 而且在个个领域都有几样设计是独到而受大众喜爱的像高级定制服、高级女装成衣、香水、彩妆、护肤品、鞋履、手袋、眼镜、腕表、珠宝配饰 他的这些领域都能找到一些出众，而经典的款式！虽然涉及的广但是他的质量和品质都是得到高度呢前誉弯重视因为只有品质好才能长久，拿他的香水座个说明在香奈儿公司，所有的香水都不虚旁是按部就班地依循生产程序进行调制的，而是充分调动香水调配师的嗅、视、触、听、味等神经，用身、心、灵去感受、体验产品，用全部心智去创造产品。可以这样直接的说，香奈儿5号香水是由调制师用自己的鼻子调制出来的，从而保证了香奈儿5号香水既与人们的嗅觉习惯相吻合，又具独特的品位与情调。正如香奈尔夫人自己所形容的：“这就是我要的。一种截然不同于以往的香水；一种女人的香水；一种气味香浓、令人难忘的香水而且香奈儿的广告力度相当大，比如他的广告，他的电影都是相当的能让人过目不忘的、 其实一家企业的优势就是另一家企业的劣势，你可以从中找到自己公司的不足，如果是你想找自己公司的SWOT你可以看看同品牌的SWOT，你就能找到答案，劣势的话，也许就是他做的太广泛公司不好管理从而让给代理商，而有些代理商却帮牌子做烂慧闷，而且像现任的设计师Karl Largerfeld没有多大的突破，而且我看新闻说香水还有汽车等等的关税要大幅度降低从而压制网购代够，虽然不是针对一家公司但是很能让中国的代理商撑下去！太乱了，想到什么说什么，没时间细想了，你问题问的太广了，这个完全是你们公司企业分析组的工作嘛！
用SWOT分析艾莱依羽绒服的劣势是什么？
有设备不够优良；缺少关键技术；资金不够充足；研究开发落薯瞎后等问题。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则衡御运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利咐手岩和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
服装品牌的未来会是怎么样？中小服装公司会越来越难做？
2008-2010年中国服装行业调研及投资咨询报告简介：
2007年纺织服装行业面临了诸多困难：人民币升值超过6%、出口退税率下调2个百分点、贷款利率上调幅度达到14.48%、劳动力成本压力持续上升等，但纺织品服装行业仍然获得了稳定且有质量的发展。2007年，服装业工业总产值和产品销售收入均保持了20%以上的增长速度，服装鞋帽针纺织品类消费品零售总额增长28.7%。2007年，服装业利润增速也维持了良好势头，1-11月累计实现利润277.29亿元，同比增长27.1%，利润增长速度明显高于整个纺织服装行业的平均水平。
出口和内销仍是驱动行业渡过结构性调整阶段的“双轮”。出口的地位依然重要，贸易顺差局面暂不会发生大的扭转，但受制于升值加速和国际贸易压力，会伴随着出口增速、外销比重和纺织品服装占数咐毕全国总商品出口比重的三重回落。此外受制于内销比重的增加和成本压力的上升，低档、低质纺织品、服装呈现供过于求的局面，大量中小企业将因为利润空间被迅速压缩而在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。
预测2008年我国服装出口和内销市场的压力将更胜2007年，不过压力中依然存在机会。首先我国纺织品服装的国际竞争优势依然明显，价格优势和提价空间仍然存在，具有产品定价权和议价能力的龙头企业转嫁成本压力的优势更加明显；其次内销市场依然繁荣，伴随着人均可支配收入的继续提升，衣着消费支出将持续增加；收入结构的变化引起消费习惯的改变，消费者品牌意识增强，并带来中高档服装和纺织品的消费需求，在内销压力增大的同时，品牌集中度会提高，给具有品牌优势的企业带来发展和壮大的机遇。
从长远简历来看，2008年及未来几年，将是服装行业发展的重要关键时期，只有在此期间完成一系列产业升级的基础性工作，才能在后十年发挥出巨大的社会效益和经济效益。为此，服装企业在未来的发展规划中，应特别突出科学发展观的指导和以创新为中心环节的产业升级的目标。从目前纺织服装行业的总体运行态势上来看，转变发展方式、实现产业升级已经取得了可喜的成绩，但同时还存在不足之处。目前中国纺织行业研发投入严重不足，纺织企业研发投入仅占销售收入的0.3%，而规模以上的服装企业研发投入则仅为0.16%，相比之下，发达国家的研发投入则达到了3%-5%。由此可见，在2008年以及以后的一段时期内，中国纺织服装行业实现发展方式转变、产业升级还任重道远。
本报告分为正文和附录两册，正文主要依据国家统计局、国家发改委、国家商务部、中国服装协会、中国纺织工业协会、国内外相关刊物的基础信息以及服装行业研究单位等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调查资料，对中国服装行业的发展运行情况、主要细分市场、进出口、市场营销、竞争格局等进行了分析及预测，并对未来服装行业发展的整体环境及发展趋势进行探讨和研判，最后在前面大量分析、预测的基础上，研究了服装行业今后的发展与投资策略，为服装生产、贸易、零售、纺织等企业在激烈的市场竞争中洞察先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。
附录部分为国家统计局公布的近两年度部分最新原始数据。公司可根据客户要求对数据进行增减，比如对某个省份希望有更多的了解，公司可以提供这个省份的详细数据，包括各产品产量、主要经济指标、进出口数据，并可针对这个省份另做详细的调研，充分满足客户需求。
一、服装总体市场分析
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，在2004年人均GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一薯芹批抓住了该阶层需求的服装品牌。
国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。
二、服装市场细分分析
1、性别细分
女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大，总和也只在15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。
同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。虽说其目前渠道较少，价格定位较高，但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的，基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，与国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。
男装市场分析：根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人,占总人口的51.63%,比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定。继2001年11家衬衫品牌荣获中国名牌战略推进委员会评价的“中国名牌”后，2003年又有12家男西服品牌荣获“中国名牌”称号，我国男装产品实物质量的发展已达到一定的水准；品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快；企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向发展，企业投资领域不断扩大，企业间资源整合周期缩短；企业注重利用品牌效应，建立产品跨地区、跨国市场营销网络。由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈。前十名品牌占据全国几乎50%的市场，前三名：雅戈尔、杉杉和罗蒙市场地位相对稳定，其中雅戈尔市场优势明显，市场综合占有率超过10%，其他品牌的市场综合占有率较低，大多在1%和2%左右徘徊，且相互之间较为接近。
2、年龄段细分
国内成年服装年龄段分类基本为：18—30，30—45，45—65，65—。
18—30：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多，竞争最激烈的细分市场。
30-45：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体，该年龄段人口在3.3亿左右。该群体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体，有较强的购买欲望。但该群体大多数人的人生观和价值观已相对成熟，因此对风格、对时尚有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低，购物理性居多。有相当部分品牌定位于此细分市场。
45-65：该年龄段的人口在2.7亿左右。该年龄段的消费群体事业有成，服装购买欲望一般，但对服装有一定的高阶需求(即品牌需求)。市场上适合该年龄段的服装品牌较少，往往是有购买欲望时，却找不到适合的服装品牌，特别是满足该年龄段的女性服装品牌严重缺失，市场机会较大。
65-：该年龄段人口在1亿左右，购买欲望较低，对服装的需求不是很强。对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。
3、产品属类细分
我们将现有市场中主要服装产品的属类进行划分，他们包括：
商务正装系列
商务正装系列包括在正式商务活动及高级商务会晤期间所穿着的商务服装，包括如西装(套装)、燕尾服(宴会装)等类型的服装系列。此类服装代表着经典、非凡与高尚，被誉为“衣着贵族”。此类服装的市场需求量一定，价值较高。
高级时装系列
高级时装也被人称之为“明星服装”，因为这类服装往往价格高昂，诸如各类时尚晚宴及高级典礼之中进行穿着。此系列服装以奢侈、豪华为设计特点，大多以纯个性化(即个人订制)订购为经营模式。
周末休闲系列
在周末休闲的服装系列中，还可进行细分，以现今市场中所出现的休闲类型大致可分为：大众休闲(如佐丹奴、班尼路等)、运动休闲(如国际的耐克、阿迪达斯、李宁的专业运动休闲、Lacoste的网球休闲、Wolsey的高尔夫休闲等)、时尚休闲(如ONLY、VEROMODA等)、户外休闲(如PaulShark的海洋休闲、JEEP的野外休闲等)等。虽然休闲品牌领域的竞争者越来越多，各个品牌开始将原有品牌的着装领域进行延伸，并将一些具体的生活或娱乐概念符之其上，使之更为形象也更加容易被消费者所接受。

E. 我想在郑州市开一家女装专卖店，请问开在哪里合适租金会怎样何处生意回最好首次做生意，帮帮我！

1、最简单的办法，你就去大街上转，看看哪条街上卖女装的店多，你就去那里开店，她们卖什么样式，你就卖什么样式，也不能完全一样，还要突出自己的特色。最主要的是要找到搭配点，就是说，别人卖女裙，你就卖丝袜；别人卖正装，你就卖休闲装，等等。
2、复杂一点的办法，你就用一个月的时间去考察，考察内容如下：
A、居民区分布 找人多的地方，必须是居住的人多的地方。
B、消费水平分布 消费水平高的地方，购买力强。
C、消费倾向分布 找准消费人群，这要看你是卖女孩穿的，还是老大妈穿 的，卖女孩穿的，你就去新社区；卖老大妈穿的，你就去老社区。
D、竞争对手分布 竞争对手多的地方好卖，因为已经形成市场，顾客比较多，但是要注意市场不要饱和；竞争对手少的地方，前期不好做，时间长了会好一点。
3、租金
如果你资金充足，建议你开一个加盟店、专卖店等，店面大些，这样生意好做，利润率也高。
如果你资金少，就开一个小店面就行了，稍装修一下。
金水区的店面租金一般比较高，好的位置500元-1000元/平方 差一点的在100元-500元/平方
其它区的相对低一些。

F. 如何解决女装衣服的压货问题

在营销商品的过程中，淡季压货本身就是一个问题，之所以大家都会压，甚至压成习惯的原因就在于没有进行较好的市场分析，盲目的猜测市场容量导致。 解决问题之前首先要做到这几点：1、科学的分析所在市场的容量，精确的找到本区域内女装的消费群体，并抽样调查，然后按容量来进货，就会减少没有必要的损失。2、分析竞争对手的渠道，服装行业最大的瓶颈就是同行的竞争，其中也不乏恶性的压价竞争，了解竞争对手供货渠道和销售策略，可以在竞争中取得先机，从而减少压货现象。3、细心观察淡季与旺季的具体时段，防止旺季时竞争对手为了缓解库存压力而出现低价放货和跨区窜货。
4、保持轻松心态，目光长远，诚信为本。

G. 如何开女装品牌折扣店

如何开一家品牌女装折扣店？看完这个你就知道了

一、做生意重中之重是调整好自己的心态

做折扣女装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售。也不要以为找一家店面，进一批货就能每天在那里数钱了，有些人他真的很努力但也不一定能赚到钱，因为市场竟争太激烈了。收益多少，要先看投资的额度再比较收益的情况，不要做一些不在同一个级别比较以扰乱自己的心情。投资越大，风险也越大，往往回报也越大，这句话肯定也有他的道理的!所以比较应该与投资额度相同的人去比较才对。第一步的选址是做服装最重要的条件，选址会直接影响营业额的!根据产品的特性，选择在合适的地段销售是至关重要的，做折扣女装一定要选择在人流密集的地段，但这种地段并非一定卖高档商品的地段，这种地段往往人流不一定拥挤。

二、店铺整体的形象、灯光及产品的陈列也会直接影响销售额

正所谓：人靠衣妆，佛要金装，卖衣服也需要包装。再好的衣服放在地摊上卖就是地摊货，让人相信他是品牌货就非常困难了。

1、做折扣女装店，不要认为便宜的衣服，就可以随随便便装修一下就可以，整体的形象就应该要到位，总体一看就是品牌专卖店，门口醒目的广告明确店内销售产品的价格，让路过的人一目了然店内是卖什么东西。装修旧了就应该要花钱重新弄过，顾客的心理都是这样，装修差的店铺肯定是卖便宜货的，装修好的女装店铺肯定是卖高档货的，在装修好的店铺里能买到实惠货就是物有所值。要不然，品牌为什么都要讲究整体的形象呢?重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲。

2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的。晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球。灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和。加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人。空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的。

3、做折扣女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售。产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配。量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的。橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒。

三、新开张时，需要有一定的备货量

以后的品牌女装销售过程中，店内也要保持一定的备货量，店内有三万的货品，你能做5000元的营业额，但是如果只有5000元的货品绝对是不可能一天能有5000的营业额。做折扣女装，不要把件数和金额的概念混淆了，同等的营业额你卖的件数比人家多，人家专卖店铺货300件，你也铺货300件，哪营业额肯定是上不去。补货我有自己的一套，补货千万不要等到店内卖得差不多了再补货，没有一家公司是只为你一个人服务，今天补货明天店里就能上货，但是断货就会影响营业额，所以需要提前做好补货的准备，等到销售稳定后只要定期补货就可以。

四、怎么把衣服卖掉，怎么去留住客户，怎么对待老顾客，营业员的水平非常重要

1、本来就是做折扣店的，跟其他专卖店比较，价位已经很低了，所以坚持不议价的原则，顾客的心理是，你让价了，他下次会想让得更多，如果下次你又给多让一点，又觉得第一次吃亏了。让所有的人都习惯你的店是不议价，大家自然就不会还价了。不议价还能容易管理店员。

2、对待进店的顾客，不能热情过头，但也不能爱理不理，如果顾客拿起某一件衣服开始前后看看时，可以让她试穿，并可以推荐类似的款式供她多样选择，这时就要求营业员有一定的经验，不能弄巧成拙。有一点，真得不合适顾客的衣服，千万不要一定说合适，硬是想让她买，人都是长眼晴，下次他就不一定会光顾你这家店了，如果她穿在身上合适，人家看了也说好，那她还能帮你介绍生意呢。记得问对方要不要留下电话微信，下次有新货可以通知她。

3、对于成群结对进店的客户，这种生意往往做得成的比较少，因为人多嘴杂，眼光都不一定一样，别去争论衣服是不是真得是不是适合，两个人一起来的生意最好做，因为两个人一般是好朋友，自然在喜好上也会比较相同，所谓物与类俱。

4、对于老客户，尤其是一些经常帮你带来生意的老客户，如果坚持不议价的原则那就行不通了。但是接待这些老客户自己一定要在场，多聊聊当成朋友一样，她们聚在你店里还会给你拉生意呢，会跟新进店的客户说好话的。

总结：看到这里是否对开一家品牌女装折扣店有更深的认识了呢？对于什么是品牌折扣女装，上篇已做详细介绍。为什么选择品牌折扣女装呢？品女装折扣拓荒者之一领导品牌，坚持只做品牌女装中的精品，成为了全国首家入驻万达百货，百盛百货，步步高广场，解百百货，佳惠华盛堂达成战略合作伙伴的女装折扣公司！利用优质的服务，共赢的模式，奠定了女装折扣行业龙头地位，成为全国经销商加盟客户的首选品牌。这就是实力的证明。这就是选择的重要性。

转载于：如何开一家品牌女装折扣店？看完这个你就知道了