男装现在越来越难做了

① 中国服装行业发展现状与趋势

2020年发生了一件重大的事情，新冠病毒突然爆发，全国上下人心惶惶，人们的生命安全受到了严重威胁，为响应国家战“疫”策略，大家不得不宅在家中。国家经济发展开始缓慢，今年对于大多数行业来说都是艰难的一年。

服装行业作为我国国民经济的传统支柱型产业，在我国宏观产业布局中具有重要地位。服装产业链包括原材料、纺织印染、服装厂加工生产和服装零售四大环节。疫情的原因使得消费者购买能力下降，导致市场需求量迅速减少，大量的服装线下门店销售业绩几乎为零，只能被迫关店，生产企业面临资金周转紧张，经营受阻难以维持企业的正常运转，服装行业提前进入了淡季。

特殊的2020年已经走完了一半，未来服装行业又将迎来哪些发展趋势呢？

一、服装产业将加入智能科技元素

如今的服装行业电商成为了主角，随着时代的发展，之后将会有更多高新技术的出现运用到店铺中，例如刷脸支付、3D试衣镜子、互动电子大屏等。服装工厂也会有机器人的加入，但机器只能代替制造无法进行设计，意味着以后将会有许多服装设计师的出现。

二、服装个性化需求增加

服装行业已经从产品匮乏阶段发展到满足个性化需求的阶段，消费者不单单满足于产品单一的质量，更多的想要品牌带来的附加值。以95后为代表的潮牌服饰异军突起，个性化需求将会随着人们对自身认识的加深越来越趋势化。表达诉求、肯定核心价值以及满足孤独属性，将会是下一个服装业的红利蓝海。

三、可持续时尚将逐步成为主流

服装纺织行业是仅次于石油业的全球第二大污染环境最严重的行业，为了环境和劳工的保护，将会对纺织服装领域越来越重视。现在行业内对于面料的开发，都非常重视对自然资源的能耗，因此从设计到制造过程中，注重对环境保护的服装更受欢迎。

四、线上线下相互依存

越来越多的服装店将会开启线下体验线上下单的购买模式，这方面做得比较好的当属优衣库，凭借多渠道线上线下打通的销售模式，多次获得双十一服装类的销售冠军。

五、消费者购物体验感至上

在消费者为核心的时代，服装企业要学会快速聚集粉丝，想要顾客对于一个品牌产生依赖感，除了产品质量过关之外，舒适的购物体验是另一重要因素，服务好顾客才能真正地留住顾客。

我是老赵，一个在服装行业摸爬滚打几十年的生意人，以上是我对于中国实体服装行业的一些观点，文章不足之处欢迎多多指教。

② 现在的服装生意好做吗

不好做。

做服装行业是最传统的想法了，现在还在想着做服装生意，这样的想法是很守旧的，就目前的市场情况而言想要创业成功还是很欠缺的。服装生意明显已经达到极大的饱和了，现在再去加入这个行业纯粹就是去当炮灰的啊。

做生意想要成功和赚钱还是要有一些突破性的思维的，要能够发现大多数人发现不了的商机，这样才能取得更大的成功。多去市场上看看有什么生意是做的人少但是却长久屹立不倒的，黄金回收就属于这其中的一类，从古至今一直流传下来。

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开店技巧：

1、确定方向

就是已经决定经营男装，或者女装，要做到头脑要很清楚，不要一到服装批发市场， 看什么都好，什么都想做。一定要有一个清晰的思路，做服装最好是专一如果你的店铺很大， 可以做男装，或者女装。不要到了市场忘记自己来做什么的，不要让别的东西影响你的思路。

2、市场调查

不管做什么生意都要做好市场调查，比如要做运动装，所有批发运动服装的批发商都要了解，拿本子记住谁家批发什么样的运动服装，什么样的价格，谁家批发的好，谁家进货的人多。另外观察来进货的人，都进什么样的货,在哪里卖，如果你发现这个人总来进货，那就是卖得好，就要跟踪他到他的店里去偷偷的调查了，对马上开店有很大的帮助。

③ 为什么你的服装店生意不好 无法经营下去

导语: 精力不够，货源不充足。本来开店的时候很多人认为是很潇洒的事情，早上9点开门，晚上随时关门，但是真正开了就知道多不容易呢，很多勤劳的店主都是后半夜就去坐车进货了，或者广州十三行，或者东莞虎门服装批发市场。 目前，对于很多想开店创业的朋友来说，开服装店相对于其他行业，成本是比较低的，风险也相对较小。我们可以看到每一年、每一月、每一日都有很多新开的服装店，跟着的也有很多关门的服装店。在服装这个又是深水又是浅水的行业里面，有很多人借此成功了，却也有很多的人梦想破灭了。 我们在网站上可以搜到很多相应的信息，平时上网的时候，也有很多商友诉苦。说今年的服装行业难做了，拿货的价钱贵了，天气又久久不冷，难熬了。新开店的朋友更是叫苦连天，说自己选错时间了，放在往年的话，生意肯定不会是这样的。。。那么，是什么原因，让您的服装店难以经营下去呢?原因其实真的有很多，不过总结一下大概都是离不开下面几点的原因的。希望大家可以以此为借鉴，反思一下自己：盲目开店，不懂行。如今，创业开店的很多朋友，大多都是年轻一代的，工作不满意或向往自由，梦想可以开个自己的服装店自己做老板过潇洒的日子。然而梦想很美好，现实很残酷。我们一但开店了，那就是要开门做生意的。做生意，就要有做生意的眼光和思维。很多新开店的朋友都是把自己的全部积蓄，或者家里的积蓄或者借来的资金投资进来的。我们以为只要投资就会有回报，只要付出就会有回报。然而，事实并非如此。我们说的回报，往往是建立在了解和融入这个行业的基础上的。有些朋友开店根本就还没有做好一个详细的调查和规划，仅凭自己的喜好干，结果自己认为好的店面人流量却不好。自己进货认为好卖的衣服可是顾客不买账。这些就是缺乏调查的后遗症。还有自己对服装趋势的了解，最重要的就是对自己店铺周围环境的了解和对自己客户需求的了解。 小编推荐阅读：做服装生意 跟不上市场变化就是坐以侍毙 你也能成功 外贸服装店经营的七个小技巧 开服装店挣钱吗 服装生意人的成功之路 如何做好服装生意 货源是服装生意的首要环节信心不足，缺乏耐性。新手刚开始一定会遇到很多很多的困难，比如货源的问题，(是就近服装批发市场拿货，还是网上批发服装呢?)店面风格的又应该如何调整?压货了怎么办?等等问题。。。很多很多的问题把刚开始的冲动磨灭掉了。每天都要操心：为什么客人不喜欢自己的货，自己的店为什么卖不过旁边的店。在经历了怀揣希望和梦想到现实的残酷，没有激情再去搭理和调整自己的风格。久而久之产生了厌烦和麻木。最后不得不放弃。俗话说，打江山容易，守江山难。我们开店，也是要打持久战的，并不是一朝一夕就可以了。我们都可以看到，很多开店，连锁店老板都是经历了很多的奋斗，才把生意做起来的。开店并不难，有钱就能开，但是能不能坚持就全看自己是不是用心呢。也许刚开始开店的时候没想过要开多久，但是由于中间遇到太多的麻烦导致自己觉得前途渺茫。最后也不得不放手。精力不够，货源不充足。本来开店的时候很多人认为是很潇洒的事情，早上9点开门，晚上随时关门，但是真正开了就知道多不容易呢，很多勤劳的店主都是后半夜就去坐车进货了，或者广州十三行，或者东莞虎门服装批发市场。但是辛苦一次两次可以次数多了有的人就坚持不住呢。不去远的地方拿货那就在近的或本地拿货，但是这就出现了同质化的问题，撞版的问题。结果越做越难做。当然，现在网上批发服装已日趋完善了，朋友们就要经常逛各大服装批发网站了，这就相对方便快捷一些。接受网上批发服装的朋友倒也好办，就怕传统观念的朋友们。当你的店里新货越来越少的时候。顾客也就越来越少。恶性的循环也会导致很多人失去信心而放弃。兼职开店，缺乏监管。很多店主并不自己守店，而是有自己的工作找人来顾店。以为自己坐着晚上来收账就可以呢，但是小店不像大店那样找个店长就可以管着一帮人干活。人都是有惰性的，你自己不操心，指望拿工资的人给你操心，那只能说期望值不要太高。毕竟角度不同。我个人觉得小店的老板不适合做甩手掌柜。小店是发展最艰难的阶段，每件事都操心还怕做不好。更何况自己不管让别人来管。对客户的反映的掌握，对员工心态的了解。对市场变换的接触。少了这些东西就会直接影响到货源的采购。采购失误那就会滞销。恶性循环之后也会导致很多关门大吉。对的，不愿意看到或听到不同的声音。其实这是很危险的，一个人的能力和经验再多，但是还是会有迷失的时候，只有在别人不断的监督下改正自己的方向，才能更好的走到好的方向。很多以为自己的眼光很好，拿的货一定能卖掉，但是事实是没人要。自己认为自己店里的风格很特异或与众不同，但是没有考虑大众的接受能力。套用一句话三人行，必有我师。多听不同意见，结合实际不断改进才是长久之计。还有很多的因素导致的我们的服装店难以经营下去的，比如资金问题、个人问题、合作矛盾的问题、等等。希望朋友们以此为借鉴，反思自己的经营方法。

④ 开服装店还有前景吗

应该说服装店的前景还是不错的，但随着房租及原料成本的上涨，服装利润没以前那么高了，如果要经营服装，建议能找个人带带你，这样风险会小很多，也避免走很多弯路。

服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间。刚上市的新款流行服装利润最高，可达200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步降低，到季节末尾，利润只有10%至20%，甚至保本销售，以便回笼资金。至于那-全球品牌网-些亏本销售的招牌，都是商家招徕顾客的噱头，商家绝不会做亏本的生意。即使有少数亏本，与大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。

服装店经营的好坏关键在进货，店主一般每周到批发市场进一次货，每季要到外地进两次货。进货时一看款式，二看价格，三看流行，四看面辅料。只要款式新、价格低、面料好的符合流行趋势的服装都能卖个好价钱。进货最好货比三家；销售时要有讲价技巧，善于察言观色，了解顾客的消费心理和其所能接受的价格底线。现在许多服装店都走高中档路线，做品牌服装，吸引了许多熟客，并采取打折扣和发优惠卡等促销方式。由于近年来服装店越开越多，生意竞争激烈，优胜劣汰。许多服装店改为代销的方式，进货时先付一点定金，卖完后再结帐，卖不完可拿回厂家再换新货，经营灵活，利润虽比购销差一点，但旱涝保收。

⑤ 负债30亿，关店2000家，中国男装之王七匹狼，为何会沦落至此

负债30亿，关店2000家，中国男装之王七匹狼，为何会沦落至此？七匹狼出现巨大亏损，这件事情在网络上，被大家热议。其实七匹狼主要是自身出现一些问题，这需要我们分几个方面来分析，下面内容朋友们可以做一个参考：

第三、员工素质方面没有积极培育，这也是七匹狼出现目前状况的重要因素之一：

员工培训方面，七匹狼做得并不到位，现代企业人才非常重要，需要不断地提高员工素质，这样才能够让企业快速发展。可是七匹狼在员工培养方面，并没有很好的制度来进行发展。导致七匹狼在人才方面出现了问题，由于员工素质下降，盈利自然也就变得非常困难了，所以七匹狼出现现在的问题，也就非常正常了。

⑥ “不服老、不服输”的利郎男装，难靠品牌年轻化自救

商务男装品牌如利郎，曾因适应时代潮流而盛极一时。然而，如今面对消费者需求的快速变迁，这些品牌似乎越来越不受年轻人的青睐，业绩下滑趋势明显。从利郎的2023年财报数据中可见，虽然营收、毛利润、净利润均有增长，但增长幅度可能归因于较低的业绩对比基数。同时，与利郎同处于商务男装领域的九牧王、卡宾等品牌也遭遇了业绩下滑的困境，这表明曾经风光一时的商务男装品牌正面临市场挑战。商务男装的生意难做，并非仅仅因为定位商务场景，而是因为年轻消费者的需求发生了变化，不再热衷于西装革履，而是更注重个性化的穿着。这种趋势体现在商务男装品牌的业绩上，如九牧王、卡宾等品牌的营收下滑、亏损加剧，与之形成鲜明对比。中国商务男装品牌的尴尬处境在2022年数据中得到充分暴露。此外，不少外资男装品牌同样面临业绩下滑的问题。经济回暖并未带来商务男装品牌的显著业绩提升，反而增长微乎其微。利郎男装的业绩虽略有增长，但仍难以独善其身，行业整体陷入了尴尬境地，消费主力军转向更加随性的年轻一代，导致多数老牌男装设计风格过于传统，难以紧跟潮流。品牌年轻化之路对于利郎而言并非易事，需要耗费大量成本和时间，短期内难以见到明显效果。虽然利郎男装推出了一系列转型措施，如轻时尚系列产品线，与虚拟人、品牌代言人的合作等，但这些努力收效甚微。市场风向已经改变，运动、休闲等风格逐渐成为主流，商务男装品牌在竞争中显得力不从心。我国男装市场高度分散，竞争激烈，利郎男装面临着巨大的市场压力。库存压力和业绩波动成为利郎需要长期面对的问题，盈利水平难以持续稳定。在面临市场挑战的同时，利郎男装仍需坚守市场，积极探索转型之路，力求在竞争中赢得一席之地。

⑦ 跌幅超80%，250多亿男装霸主的大溃败之路

哀其不幸，怒其不争！

当你寄予厚望的时候，可面对的结果更多的往往都是失望...

“与狼共舞，尽显英雄本色”相信这句广告词洗脑过不少的70后80后；在平均工资只有几十块的年代，即使七匹狼一件茄克卖到100元，也是供不应求；其最受欢迎的双面夹克，相信如今依然摆在很多人父亲的衣柜里。

不得不说，曾经的七匹狼，是男装行业绝对的霸主之一，作为中国男装行业的开创者，一度是一个无法逾越的品牌，从2000年开始它长达16年在中国夹克市场的统治地位。

高光时刻的2012年，七匹狼门店数量超过4000家，营收超34亿元，扣非净利润5.5亿元！

可是沧海桑田，曾经的王者男装七匹狼，已经逐渐被男人们所抛弃：

这些年七匹狼已经逐渐淡出大众视野，有关七匹狼的声音越来越小不说，七匹狼也开始关店止血，仅在两年时间内就关了近2000家门店，和巅峰时期相比几近腰斩。

如今，先是业内知名的总经理任期内突然辞职，然后是 2020年公司净利润和营收同比下降严重，并对2020年业绩计提减值3.41亿，此外，七匹狼前不久还因质量问题被央视曝光登上热搜。

正值多事之秋的七匹狼究竟怎么了？曾经的男装巨头为何会溃败至此呢？

壹

一个时代有一个时代的潮流，一个时代有一个时代的印记。

最惋惜莫过于，曾经的王者沦落为青铜被人所“抛弃”！

暴雨之中，狂奔的张涵予，单手松了松领带，伸出双臂拥抱天空；宴会厅内，男神张震抱着俏佳人，翩翩起舞……

屏幕上，五大男神齐聚，向观众诉说着，“男人不止一面”。这是七匹狼最经典的广告，也见证了七匹狼男装最辉煌的时刻。

可以说，作为中国领先的男装品牌，七匹狼曾定格了一个时代的男装型格。

2004年七匹狼（002029.SZ）登陆深交所，成为国内第一家上市的男装企业。

上市之后，七匹狼的业绩一路高歌猛进，一直到2012年达到阶段高峰，营业收入从2004年的2.46亿元飙升至2012年的34.77亿元，年复合增速达34.22%，足以证明七匹狼当时的风头之盛。

“由盛转衰”似乎是每个企业都会上演的剧本！

在电商时代，因为渠道多且管理不善，在网上到处充斥着七匹狼的假货导致品牌形象受损，尽管后来试图挽救，也是收效甚微。

2013年开始，局面急转直下，七匹狼扣非净利润连续大跌4年，曾经的国民男装也迎来上市以来的最大挑战。

2021年3月9日晚，七匹狼发布公告称，拟计提2020年度各项资产减值准备3.41亿元，由此将减少归属于母公司所有者的净利润2.57亿元，此次大幅计提资产减值准备叠加2020年业绩大幅下跌，2020年可能是七匹狼上市多年来的首度亏损。

公司营收净利润双降的同时，七匹狼前不久还因质量问题被央视曝光而登上热搜。

七匹狼亮眼业绩的背后，既受益于整个行业“回暖”，也是得益于董事长周少雄今年初亲自挂帅七匹狼，直面挑战

不过，好在七匹狼的创始人之一亲自挂帅力挽狂澜，曾经的“茄克大王”不至于淹没于现代潮浪之下，还略些有复苏之意！

贰

晋江，位于闽南金三角的核心，与中国的宝岛台湾仅一水之隔。

这里虽是泉州下属的一个穷县城，却在现代人的努力下成了我国服装行业的领军者。

上世纪80年代，晋江逐渐成为海外品牌贴牌生产商的集中地，造鞋、做衣服的小作坊遍地开花。耐克进入中国市场时，就把第一家代工厂设在了晋江，足见其地位。

“爱拼才会赢”！闽南人的奋斗精神在七匹狼创始人周氏兄弟身上体现得淋漓尽致，大哥周永伟在晋江中行供职，二哥周少雄在晋江新华书店上班。

面对晋江火热的服装生意，即便是端着人人羡慕的铁饭碗，也勾起了周氏兄弟的欲望和冒险精神。

1985年2月，大哥周永伟决定放弃铁饭碗下海淘金，并说服了二弟周少雄，联手创办了晋江金井劳务侨乡服装工艺厂，专门给港台老板代工。

因为当时政策的限制，该公司以晋江金井居委会作为名义出资人，公司性质也相应定性为集体企业，这就是七匹狼集团的前身。

虽说，生意做得风生水起，但雄心勃勃的周氏兄弟显然不满足于赚代工的快钱。行业侵淫越深他们越清晰地了解到，不仅要做服装，还要创名牌。

上世纪90年代末，齐秦的“我是一匹来自北方的狼”唱响全国，也撩动了周氏兄弟的心，在闽南话里，“狼”和“人”同音，于是周氏三兄弟联合四个朋友成立了“七匹狼”；

七匹狼品牌名称的由来，即有寓七个合伙人之意，“七上八下九发家”，“七”在闽南习俗中也比“八”、“九”吉利。只不过，伴随着七匹狼集团的做大和股权更迭，周氏三兄弟逐渐控股，其他创始伙伴或退出，或成了幕后英雄。

叁

茄克是90年代的流行单品，也是七匹狼撬动男装市场的支点。

1991年，七匹狼推出“变色夹克”，这种夹克就像“蒙娜丽莎的微笑”， 酷炫又有 科技 感，会随着光线和观察角度发生微妙变化。

凭借这款创新产品，再加上当红歌手齐秦的代言，七匹狼正式撬动了中国男装市场，在全国一炮而红。

品质是品牌的基础，创新和 科技 都是生产力：

1993 年，七匹狼创新了可拆洗分体茄克棉衣，外套和内胆分开，让一件茄克可以跨越多个季节；

1995年又推出双面茄克，让一件茄克可以有多种穿法。一句“男人不止一面”的经典广告语，不知戳中了多少男人心声；

2000年推出经典格子茄克，引领中国茄克市场风潮。那时候皮夹克，大背头，肥裤子就是男神的标配，有一件皮夹克是男生们眼中的值得吹嘘很久的事情。

彼时，公务员的工资差不多也就四五十元，而“七匹狼”的一件夹克，在商场里可以卖到一百多块。可即使是如此昂贵的价格，产品也是供不应求，“提货的人经常要排队，生产一件卖一件。”

此后17年，七匹狼在茄克市场占有率始终在第一位，牢牢坐稳“茄克大王”之位，服装产业上取得的巨大成功奠定了七匹狼集团的事业基础。

2004年，七匹狼成功登陆深交所，成为国内首家上市的男装企业，此后8年，业绩节节攀升。

随着七匹狼的业绩节节高涨，就此开启了“男神收割之路，几乎把所有铁血力MAX的男明星艺人都收入了囊中：一口气签下了孙红雷、张震、胡军和张涵予四大“影帝”，还有李晨、冯绍峰所代表的新生代硬汉形象。

2012年，七匹狼达到巅峰，拥有门店4007家，营收高达34.8亿元，扣非净利润5.5亿元，分别比8年前刚上市时翻了13、18倍。

肆

然而，这家曾经很辉煌的公司，现在却迎来了自身的至暗时刻。

2012-2013年对国产服装品牌来说是重大的拐点，众多服装品牌自此遭遇滑铁卢，一蹶不振。

七匹狼也未幸免于难，自2013年开始出现业绩下滑，当年营收和净利润分别下降了20.23%和32.44%。

在统治男装天下时的疯狂开店扩张，此时成为了七匹狼的累赘，七匹狼只能关店止血。门店数量由2012年的4007家下降到2014年的2821家，如今更是不足2000家。

在过去的2020年，疫情的大爆发使得我国的整体工业、商业都受到了巨大的冲击，特别是与实体相关的行业，更是遭遇暴击，在这些实体行业中，服装业可以说经历了一次大洗牌，最开始是贵人鸟经历了破产重整，之后就有夏拉贝拉触发ST，市值直接缩水到11亿元人民币左右。

同样，男装霸主七匹狼的日子也不好过。2013年开始，七匹狼营收同比连续大跌5年，直到18年才勉强超过12年达到35.17亿。

在七匹狼本身业绩的持续疲软之下，资本市场也迅速地做出了反应，当前七匹狼的市值仅仅只剩下50.48亿元，相比于巅峰时期的252亿更是直接蒸发了200多亿，下降幅度也超过了80%。

相关数据显示，在2020年年底时，七匹狼积压的库存数量已经将近2800万件；

4月23日，七匹狼发布2021年第一季度报告显示，实现营业收入9.34亿元，同比增长40.12%；实现净利润6454.64万元，同比增长253.49%。

作为中国男装的领先品牌，七匹狼亮眼业绩的背后，既受益于整个行业“回暖”，也是得益于董事长周少雄今年初亲自挂帅七匹狼。

后疫情时代，人们的生活方式、消费理念、消费习惯已经发生潜移默化的改变，主流消费群体迭代、市场年轻化，是每一个企业在当下都要面对的问题，如何在新环境下迅速应变，满足消费者的多元化、个性化需求，对企业来说是一个不小的挑战。

参考资料：

市界《七匹狼，抓不住男人心》、

研报区《跟不上时代的七匹狼》、

道亦有道人物志《七匹狼周永伟：闽派服装的“头狼”》、

快刀 财经 《市值蒸发200亿，关店2000家，中国第一男装品牌大溃败》、

未央 财经 《又一男装巨头跌倒，跌幅高达82%，2800万件衣服堆积成山》、

金融界《服装行业新一轮转型升级下 七匹狼以变革与创新 探索 市场潜在机会》

⑧ 男装生意好做吗

实体开男装店是不建议开的呢，现在逛街的人少了，然而房租却还更高了，也就是目前收入低了，而收入反而越来越低了，如果卖不出就会一直堆积库存，那么就更难卖出去了。如果走线上的话是不建议走批发的哦，建议自己下单生产，这样能降低成本。

就目前创业项目也是非常的多，只要带个团队就可以拿下当地市场的份额，做什么都比做单纯的下海经商好一些，时代变了。

1、实业类：这一类前期投入比较大，可长期做，而且国家现在对这一块也是有很大的扶持，减税等政策，资金要求较高，而且目前各行各业都比较成熟。除非你本身家里就是这行业出生，那么就可以投入。

2、电商类：这一类就比较多样化，投入也是很大，可以做的产品也是多元化。产出与投入是根据你的经验以及熟练规则的，如果什么都不懂操作盲目进入，可是要吃很大的亏。

3、农业：这一块只要勤快，且用心去学实干，是能赚到钱，目前全国基本都是免税的政策，扶持力度也比较大，这得看地方，风土人情很多要搞好。还有就是病虫害等规避。

4、互联网新型：分享经济，不需要库存、没有仓租、无需技术开发费用，只需要拿下当地区域的代理权，或者拿下项目的服务商权限就可以做，这一类只需要支付代理费，就可以开展，还有专门的人给你做培训服务。比如兔邦邦，你可以去搜兔邦邦首页就有招商项目计划书，分润以及多久回本都很清楚。

5、街边小吃：作为传统行业，而且能提供诸多小本项目的行业，庞大的餐饮服务市场带来了无数的商机，被诸多的创业者认为是低风险、低成本的优选合作方向。这是因为与许多其它行业内，动辄需要成千上百万元的项目对比，餐饮项目哪怕只是一个小摊位，也能开设起来，甚至不需要上万元的成本。

6、教育培训：学生的钱，其实还是很好获得的，因为做父母的不希望自己的孩子，在人生一开始的路上，输给同龄人，会选择让孩子到各种培训班，提升成绩或者是培养各种兴趣爱好。

兔邦邦创业项目

祝您在未来的创业中多多积累经验，你会发现兔邦邦项目是本地生活服务未来发展的趋势。