1. 如何处理好上下级之间的关系
1、下级正确处理与上级领导关系
认清角色，摆正位置：下级领导者必须严格按照自己的身份和地位，尽心竭力地履行自已的职责，卓有成效地做好本职工作，完成上级交给的任务，以此作为处理好同上级领导关系的前提和基础。同时，又必须防止出现“越职擅权”的现象，做出超越自己职权范围的事情。
了解特点，适应习惯：新谓“了解特点、适应习惯”，就是了解上级的思想性格，适应上级的工作习惯。为此下级领导者必须把握两个要点：第一，适应上级，改变自己；第二，注意观察，把握规律。
庄重规矩，落落大方：首先要尊重上级，不管上级年长还是年轻，都一样尊重对待；其次，说话、办事都要展示自己的个性、主见，不必过分拘谨、唯唯诺诺。
等距相处，亲疏有度：所谓“等距相处、亲疏有度”，就是在工作上与上级交往过程中，要一视同仁，不要亲疏不一。为此应当把握以下几点要领：一是在工作上一样支持；二是在组织上一样服从；三是在态度上一样对待；四是不违反工作程序。
2、上级正确处理与下级领导关系
知人善任，用其所长：领导者要处理好与下级的关系，首先要在知人善任、用其所长上多下功夫，最大限度地挖掘下级的潜能，充分利用下级的特长，把每个下级放在最能发挥其长处的岗位上，以便充分调动其积极性和主观能动性，体现其人生价值。
关心爱护，严格要求：领导者关心爱护下级的内容很多很丰富，诸如工作、学习、生活等。而其中最主要的是要关心下级的成长与发展。对下级干部
“重使用、轻培养”的不良倾向，这是有些领导者通常容易犯的一种通病，必须克服和避免。与此同时，领导者对下级干部也要严格要求，要从团结、爱护的愿望出发，抱着对下级负责的态度，遵循有关规范和制度，敢于抓、管、批评，不搞“一团和气”。
大胆授权，督促检查：现代领导工作千头万绪，领导者纵有三头六肩也不能包揽一切。为此领导者要大胆授权，这不仅可以使自己超脱烦琐事务，集中精力思考和处理更重要的全局性问题，而且有利于激发下级的积极性和主动性，与此同时，领导者还应辅以必要的督促检查。
3、正确处理同级领导的相互关系
积极支持，而不越俎代庖：这就要求有关领导者在处理同级关系时，既要积极支持同级的工作，为其排忧解难，又不能越位擅权，随便插手同级领导者分管的工作。
尊重同级，而不品头论足：这就要求有关领导者在处理同级关系时，要维护同级的形象不要在广庭大众下对同级领导者评头品足，抬高自己、贬低别人，这样容易伤害同级，影响关系，降低自身的威信和人格。
相互沟通，而不猜忌怨恨：这就要求有关领导者在处理同的关系时，产生分歧、争论、隔阂、冲突时，应注意加强沟通、增进理解、交换意见、相互体谅、化解矛盾，而不要以牙还牙、猜忌怨恨。
2. 作为一个帅哥（我）应该注意哪些文明礼貌呢好苦恼！
作为一个帅哥，第一：使用文明用语；第二：有绅士风度，主动为美女（不仅限于美女）服务，当然也要有个限制；第三：要有爱心，帮助身边的，需要帮助的人们；当然，也要文明哦!
(注意：不要太过于注重外表）^-^
3. 如何处理职场中的上下级关系
职场中的人际关系处理在任何时候都是一件非常重要的事情，尤其是80后、90后进入职场之后，这种人际关系这种处理的技巧就显得尤为重要。由于80后和90后他从小就受到多元化价值观的影响，在他们的这些观念里面工作不仅仅是一个养家糊口的工具，更是他们实现人生价值的舞台。那么他们希望在工作中有更多相对独立的空间，不希望在职场中出现传统的等级关系。但是当这些新的需求进入到60后、70后为主导的职场中时，新旧价值观的这种冲突就显得格外的明显，人际关系处理的这种复杂程度就显得更为复杂，在此我提出一个职场人际关系处理的核心理念，管理人际关系。
管理有两层含义，一层是管，管是管辖、管制的意思，管是指我们要主动的介入、规范、引导和改变这种人际关系，人际关系从本质上来讲是人与人之间相互作用的一种关系，这种关系最终形成何种格局，不仅取决于对方，更重要的是取决于我们自己。另外的一层含义是理，理的意思就是引导、处理和理顺人际关系，他指我们在处理人际关系的时候要找到一种正确的处理方法。在人际互动关系中，如果谁能够洞悉这种关系的本质，并且施加恰当的有效的影响，谁就能够掌握人际关系中的主动性，从而影响人际关系的发展，控制他的这种走向。
那么，如何科学的、正确的管理人际关系呢，我们可能会在网络上和杂志上发现很多通用的人际关系的这种技巧和法则，比如说要学会尊重和服从，要顺应或者是理解企业的文化，要学会展示自己，或者是有很多的书籍会告诉你要积极主动的沟通。但是往往在现实的生活中你会发现，当我们即便是非常的尊重或者是非常的服从领导，但是领导却有的时候并不是非常认可我们，那这是为什么呢？
因为这些基本的原则虽然有道理，但是却不够深入，没有针对性，当我们遇到具体的人际问题的时候，这些法则就显得力不从心了。那么在接下来的这个讲解中，我想通过一种新的方式来解读职场人际关系，我将会从人际关系的对象这个特点来进行分类，针对不同类型的人际关系对象来探讨不同的与其相处的方式。
首先，我们来探讨与上级如何相处。上下级关系的这种本质是一种相互依存，相互成全的这种关系，上级需要通过你的努力来达成他的管理目标，同时你也需要领导的辅佐和提携来实现你的职业发展目标，这种关系最终发展成什么样的格局，不仅仅取决于领导，更重要的是取决于你自己因此如果你想有一个良好的上下级关系，就必须主动的去管理这种关系。
那管理上级关系最重要的技巧就是必须要把握上级的性格体征，行为方式以及他的习惯、他的偏好，然后有针对性的改变自己的工作习惯和思路，积极寻求平衡的相处之道。在此我想借用美国的德克萨斯大学行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年提出的一个理论，这个理论叫做《管理方格》，《管理方格》他是将领导人通过两个维度来进行区分，一个维度是关注人际，另外一个维度是关注任务。通过这两个维度的这种区分，将不同的领导进行分类，你会发现在不同的领导风格里面他们内在的需求是不同的，行事的风格也是不同的，自然而然你与这样的领导相处得时候，相处得方式也应该是不同的。
好，那么接下来我们看第一种领导风格，我们叫做人际类的领导。人际型的领导他有一个特点就是他只关注人际关系，不关注任务的达成。具体他在一个团队中表现为他极为关注团队成员的需求是否得到满足，重视搞好关系，并且强调同事和下级同自己的这种感情。但是呢，他最大的一个问题就是常常会忽略工作的效果，只要他在这个群体里面相处融洽、和睦，那时间和效率都是其次的。
如果你有幸在这样一个人际型的领导下工作，那么，你会发现你所在的这个团队的氛围是非常的轻松、温馨，工作的节奏是比较缓慢的，而且你经常会感受到来自领导的关心。虽然这种领导表面上会让人感觉到非常的舒服，但是如果你认为在这种领导的这种管理下你可以脱颖而出是一件非常容易的事情的话，那么你的观点就存在了一定的偏差。因为如果你是一个非常听话的、顺从的，而且是善于表达感情的，八面玲珑的一个人，那么你可能会在这个团队里面得到领导的重视。但是如果你是一个不善言谈那同时或者你是一个愣头青，那么在这个团队中你很有可能面临着一个被边缘化那甚至是被忽略的危险，那么如何与人际型领导相处呢？在相处的过程中一定要把握住以下几点。
第一点，就是你一定要时刻尊重并且维护人际型领导的形象，因为人际型的领导他非常的希望自己在团队中获得尊重，那这种领导非常在意自己在团队中的形象，他希望成为团队中的核心或者是中心，而且这种领导他的人际敏感度非常高，他能够觉察出任何细节背后的含义，因此在工作的各个方面你都要时刻保持对领导的尊重，比如说在开会的时候如何安排座次，比如说发言的顺序，甚至在上电梯或者是宴请过程中的所有的细节你都要格外的注意。
同时与人际型领导相处的过程中还要注意第二点，就是谨慎的提出反对意见，人际型领导他的思维方式往往是从情感的角度去解释问题，因此当遇到反对意见的时候他往往不会非常客观的来评价你这个意见的正确性，而是会将你的意见当成是你跟他感情上的一种梳理，如果说你非要提出反对性意见的话，那么一定要在你的反对意见上要裹上糖衣炮弹，并且是从缓和双方之间的关系维护双方情感的角度来提出你的反对意见。
好，与人际型领导相处的第三个非常核心的要点就是你要态度和立场要鲜明，要站对队伍，那人际型领导的一个非常重要的一个特点就是他们喜欢结成小圈子，并且偏袒自己圈子中的人，如果他认为你是他忠实的跟随者，那么在晋升、加薪这些方面你都不用担心，他都会替你想到，但是如果在面对他的竞争对手时你一定要保持清醒的头脑，与其竞争对手保持一定的距离，不要做过多的接触，以免你的领导发生误会。
第四个和人际型领导接触要注意的就是一定要很好的完成你自己的本职工作来辅佐你的领导，因为人际型领导他将自己所有的精力都关注在与人的关系的处理上，所以在完成任务方面他是相对比较弱势的，如果说在一个充分竞争的环境中，那他可能和其他的对手相比他可能会落后，那么，如果你能够很好的完成自己的本职工作，帮助你的领导获得一席之地，那么人际型领导会非常的感激你，从而会为你提供更多的发展的机会，那以上就是我们对人际型领导他内在的一些需求、性格特点、行为方式的一些解读，接下来我们来看一种与人际型领导完全相反的一种领导，我们叫做任务型领导。
任务型领导与人际型领导是完全相反的，他表现出对工作是极为关心的，但是往往会忽略对人的因素的关注，他根本就不会关注团队成员的内在需求，甚至是希望人的因素不要干扰正常工作的进行，在这样的团队中工作目标是清晰的，分工是明确的，那所有的工作都要严格的按照工作计划执行，这种领导他善于使用自己的职权以及奖惩去监督和控制团队成员完成任务，并且任务型领导他非常关注时间和效率，并且他非常关注用这种强制性的有效的手段去控制下属，对他们来讲成功才是最重要的。
如果说你在任务型领导的管理下，那你会发现任务型领导他最大的一个性格上的特点就是争强好胜，非常的有力量，并且控制和统治他人的欲望特别强。而且有的时候在工作中他会表现出独断专行、善于监督别人、处罚别人。同时他也敢于使用有能力的人，而且敢于使用能力比他强的人，那会对这些无能的人毫不留情的清除。这个是任务型领导的一个特点，如果说你在这个团队中你可能会感觉到非常大的工作压力，这种工作压力来自于领导的高标准、严要求以及工作纪律的严明，工作节奏的快速以及领导在处理问题的时候铁面无私、公事公办，要求苛刻这些方面。
虽然任务型的领导看起来是难以接近的，但是其实与任务型的领导相处确是非常简单的，因为他只关注任务的达成，对谁都是一样的，反倒这样的领导更能够从能力的角度上去评价下属，更能够对下属还一个客观的评价。
如果你是一个雷厉风行并且是一个有思想、有想法、有能力的青年，那么不管你的人际交往能力如何，那么在这样的一个团队里面你都会有一种如鱼得水的感觉，但是呢如果你是能力平平又缺乏自信的一个人，尽管你有一张巧嘴，善于迎合领导，但是呢在这样的团队里面你都会感到备受折磨，因为这样的任务型的领导在你犯错误的时候他会非常直接的非常苛刻的指出你的问题，并且毫不留情面，那与任务型领导相处要把握住几个关键的方面，第一个就是一定要不断的努力来提升自己的能力，凡事要做好充分的准备工作，因为任务型的领导他自己的能力非常强，所以他对下属的要求也比较高，无论何时都要做好充分的心理准备，只有在事前做好充足的功课，才能够应对上级领导突如其来的提问或者是一些新的想法，如果说你没有做好这样的一些功课，就会很容易跟不上这种任务型领导的思路，那会因此让领导看低你，认为你可能在能力上有所欠缺。
与任务型领导相处的第二点就是一定要调整好自己的工作风格，跟上上级领导的节凑，任务型领导非常注重时间和效率，一般来讲这种领导他们的性格上来讲都是急性子，那因此呢你要调整自己的工作风格和节凑，只有跟上节奏，那才能够跟上上级的这种思路，如果一旦你没有跟上上级的思路，那么事后也要多做一些弥补性的工作，以免让上级领导认为你在做事的时候过于被动。
比如说在一些工作上的这种风格上和细节上，你要格外的注意，比如说讲话的这种方式，那和任务型领导讲话的时候，一定要简明，不爱太罗嗦，条理一定要清晰，不然的话你会被任务型的领导不断的打断，那如果出现这样的情况，那你就要及时的意识到自己的沟通风格和这种任务型的领导是不匹配的，要马上的去调整自己的沟通的风格。那除此之外，在完成任务的时候也要把工作，也要按照工作计划来提前完成你的工作，切忌在工作上拖拉，如果你经常会出现工作上的这种拖拉，到时间节点没有完成你的工作。那么，领导就会认为你在工作上是比较被动，要么就是你的能力是比较差的，会对你失去耐心。
第三点与任务型领导相处要注意的呢，就是在合适的时候要坚持自己的观点，这一点是非常重要的，因为任务型的领导，他们虽然很强势，但是他们也是从内心深处会欣赏跟自己一样坚持己见的人，因此呢在合适的场合来坚持自己的立场是非常有必要的，它会起到让领导对你刮目相看的这种效果。那如果说一味的服从或者是奉迎这样的方式并不会让任务型的领导对你有所好感，反而会让他认为你没有能力，从而看低你。
与任务型领导相处还有一点非常重要，这一点就是一定要在这个合适的场合下避其锋芒，任务型领导一般他不愿意在这个人前示弱，因为他们都会比较强势。如果说上级的领导，上级领导有一些言语会伤害到你，那么你尽量要在人少的时候反驳他。任务型领导他的处事风格是这样的，他是遇强则强，遇弱则弱，如果当众顶撞他，结果会使你们双方发生比较激烈的这种冲突，发生冲突之后，以后再去相处，始终都会存在一些芥蒂。
除人际型与任务型二领导外，还有第三种领导，它的特点是兼顾人际型领导和任务型领导的这种优点，我们叫做团队型领导。那团队型领导他表现的一个特点就是他对工作和对人都是极为关心的，那么这种特点的领导呢，他能够非常好的使组织的目标和个人的需求有效的结合起来，既能高度的重视各项工作，又能够通过有效的激励和适当的这种沟通，有效的沟通和适当的激励来调动下属的积极性和能动性，使工作成为团队成员自觉、自愿的行动，从而获得较高的工作效率。
如果说你在这样的一个团队里面，你会感受到一种非常开放的，非常民主的这样的一种沟通氛围，也有可能你会参与到这个团队的管理中。那团队型领导的一个非常典型的人物就是刘备，刘备他这样的一个领导是可以把自己的部下当作是自己的亲兄弟，肝胆相照，荣辱与共，为这样的领导服务可以说是一种享受。这样的领导他既有高明的识人用人的这种技巧，那能够发现不同的这种员工身上有什么特点，并且能够恰到好处的把员工的这种优势发挥出来，同时他又有足够宽广的胸襟来包容不同人的缺点。同时他还有一个非常突出的优点，那就是他敢于使用比自己能力强的人。那这种领导是最理想的领导，那如果说你有幸能够在团队型的领导下工作，那么你一定要好好的珍惜这样的一个机会。
可以说与团队型领导的这种相处是最简单的，但是在相处的过程中，一定要注意第一点就是一定要积极的寻求机会来表现自己，因为团队型领导他的一个非常大的特点就是他可以网罗各种有能力的人围绕在自己的身边工作，那么，你所面临的这种同事可能会有很多非常优秀的人，如何在这样的一个团队中脱颖而出，那就是你获得这种团队型领导赏识的一个非常重要的关键。所以，你要积极主动的去寻找这样的一个表现的机会来获得领导的这种重视。
那么，获得领导重视的一个非常重要的方式呢就是，要主动地献计献策，如果你有意见或有不同的看法，尽管提，不用担心你这种提的这种方式或沟通的风格是否领导喜欢。如果说你有更好的这种想法你也可以坚持，但是要做到有主见，但是不能固执。因为团队型的领导，他的这种眼界是比较开阔的，他身边的谋士也比较多，那如果你的见解并不能够让他满意的话，你反而会坚持你的意见团队型的领导就会认为你的眼界较窄，同时能力也相对比较差。
与团队型的这种领导在沟通的过程中还有一点非常重要，就是一定要多征求领导的意见，遇到问题的时候呢，一定要积极的去寻求领导的帮助。那如果说你在工作中遇到了困难却不寻找这个领导的帮助，那么这个领导反过来会责备于你，他会认为你的关系和他比较疏远。因为他在为你提供这种支持和帮助的时候，他会获得一种成就感和满足感。如果说，你在和这个团队型的领导一起合作，那不用怕麻烦他，如果说有问题就可以寻求他的帮助。
除了以上三种类类型的领导外，还存在第四种领导的类型，第四种领导类型呢和团队型的领导是完全相反的。他表现为既不关注工作，对人也不关注啊，那他们只做一些维持自己职务最低限度的这样的一些工作，如果说没有外在的一些要求，他们追求的是只要不出错，那多一事不如少一事。
在这样的领导的这种管理下，团队里面的这种结构是松散的，工作呢是完全没有计划性的，那所有的这个团队成员都具有这种决策权。那这个领导他只会为团队成员提供非常少的帮助，他尽量不会参与，也不会主动的去干涉下属的这样的一些工作。在这样的一个团队里面呢，你会感觉到史无前例的自由。
但是这种长期放养的状态，也并不是一件好事，那久而久之它会使你失去在职场上的竞争力。如果呢你遇到了放任型的这样的一个领导，那么，一切，你的一切就要靠自己的努力了。可以换一个角度来思考问题，虽然在这个放任型的领导里面没有更多的支持和帮助，但是你可以把这样的一个环境当成是寻找实现自己理想的一个平台。
4. 军人开会该戴帽子吗
应该。
所有的大会，包括全国人大会议，军人都是军容整齐
5. 如果你下级不尊重你怎么办
从你的描述来看，你是领导，如果你的下级不尊重你的话，我觉得你有必要敲打他一下。
你不应该给他穿小鞋，但是可以派发一些困难的东西给他做。对他的要求高一点。
6. 遇到不服从管理的下属，应该怎么处理
上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示，或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动。这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属身上。而新被任命的上司面临这种情况的可能性又最大。某位下属可能会试图影射或者暗示新任上司解决不了手头的问题。如果这种行为受到指责，这位下属又会做出让步并声称所说的话都是在开玩笑。难道上司连开玩笑也受不了？下属这样的行为是对上司权威的一种直接攻击，而实际上也是在试探上司究竟能容忍到什么程度。这些下属想看看不听命令的做法，究竟能被许可到一种什么样的程度，以及这样做下去的后果将会如何。下属采取这种行为的原因是多种多样的。也许是这名下属刚刚错过了一次提升机会，也许是心怀不满或嫉妒心理，也许只不过想引起别人的注意。总之，导致这类行为的原因并不重要，重要的是要对这种情况加以重视。忽视它就意味着上司将会逐渐失去所有下属的尊敬。如果一个下属可以不服从命令的做法得到了允许，那么其他下属就会认为他们也可以这样做。要点是别让问题成堆再去处理。高级管理层希望一个上司有能力对下属人员进行有效控制，而不需要上司对此提供帮助。把有这类行为的下属叫到办公室，开诚布公地与其谈一谈所发生的事情。在会面之前要有所准备，弄清楚自己想要说什么，直接而简明扼要地阐明问题。通过这种面对面的交流，提醒这位下属到底谁是上司，这实际上就确定了这位下属行为界线。也使这位下属知道问题出在他自身的行为上。如果这位下属因此担心上司会对他的行为怀恨在心，这时上司就应该确认这位下属是“一名有价值的下属”。
7. 身体不适在开会时戴帽子影响不好吗
开会是属于公共场所，面对众人，因此戴口罩或者戴帽子都是不好的影响
8. 办公室戴帽子会不礼貌吗
1.在健身房里穿的袜子
你也许侥幸地认为，由于裤子的遮挡或其他原因，其他人看不到你穿着去健身的袜子。
但是，其他人感觉得到！而且，还闻得到！
2.前晚穿过的衬衫
当然，这种情况要分情况，不同程度有不同的处理方法。
如果你下班之后换了一件衬衫去吃晚餐，两个小时后回家把衬衫脱下，然后上床睡觉。那么你明天可以穿这件衬衫上班；
但是如果你下班后就穿着这件衬衫去嗨皮，与朋友们喝了4个小时的Jaeger bomb（类似“深水炸弹”鸡尾酒）之后还跑去吃晚餐，再玩了一阵电子游戏，最后醉得不省人事。告诉你，这种情况，不可以，绝对不可以！
3.男士首饰
结婚戒指？可以。
手表？当然没问题。
如果是其他的，你看起来就像《加勒比海盗》的杰克船长了。
4.起皱的任何衣物
想说的是，如果你懂得熨衬衫的话，恭喜你，你成年了！
不信的话，你尽管试试。
5.皮鞋以外的鞋子
你穿着一双部分由网丝制成，外加一些亮黄色突出物的鞋子，不好意思，你和“职业人士”没有半毛钱关系。
6.背包
背包是在露营、旅游和上学时用的，不是背去上班的！
或者是小孩用来把强力胶隔开，好让他们的读书报告不用沾满胶水。
想必你不需要一个单独的隔间来放胶水吧？
7.贴在任何东西上的标志——背包、夹克、任何东西
你对自己曾经去过哪里旅游、攀上了哪座山或者从哪里毕业感到自豪，这是可以理解的。
你为了纪念这些经历，把标志贴在背包或夹克上，也是可以理解的。
但是你要知道，你看起来就像一个童子军。
8.“时尚”皮带
时尚皮带不是上班穿的。
例如，这条装有钉子的皮带是给你用来排练alt-rock乐队的。
也许你有一条德克萨斯州生产的装有巨大带扣的皮带，但上班就不要穿了，它是给你在放牧或者骑马的时候用的。
但是，这些全部都不是办公室里的事务。
9.帽子
在室内戴帽是没有礼貌的行为。戴着帽子上班的人更是令人厌恶的。
“令人厌恶的”是指软呢帽，“戴着”是指看起来相当糟糕。
10.无袖的任何东西
如果你穿着一件无袖衬衫，很糟糕；
如果上面还印有文字，糟糕程度加倍。
9. 为啥开会商务谈判戴帽子是没有礼貌的
这是基本礼仪，就算是学生上课也不能戴帽子呀，对老师没礼貌，除非有特殊情况！
10. 如何对人员进行管理
员工管理五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成