① 服装店个人提成如何管理
我知道的是影楼用的方法。也适合服装店
如何订制目标 比如你现在一个月 营业额是 6000 3个导购 你就可以定每人2500 完成有什么奖励 超过3000 提成增加 比如以前提2% 超过3000就提 3%
可以设置季度目标 年度目标。
我见过 去年营业额40W 第二年 设定目标100W 最后达到90多W的店。老板直接给达到目标的奖励 奖金+全体员工去旅游。
出现抢客现象 这个很好解决 影楼是 轮流接单 也有的事 店员在门口站岗 来一波顾客 轮下一个人
如果你是老板的话 你又不长在店里 一定找个店长 。
惩罚 奖励 制度 不知道你那有没有。
犯错一定要罚 。 不是为了这个罚这个钱。
我以前在的店 好多人早上迟到几分 十几分 罚几天 就没有迟到的了。
当月 不迟到 不请假 给全勤奖。
② 服装店里员工的提成是怎么算的
服装店所说的整体薪资构成为：一：提成三个点的意思是你每卖出一件衣服，衣服成交的价格*3%就是你拿的提成。
至于奖金，这是需要看服装店怎么给你给你开了。通常说奖金是全勤奖和绩效奖金。
二：底薪+奖金+提成就是你的月工资。
提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。工资=基本工资（1800元）+奖金（一般根据工作表现、态度、出勤等设置）+销售提成（每月个人销售总额的3%），其中奖金部分建议与服装店确认具体评定标准以及金额在什么样的范围，提成即按照您每月个人服装销售总额的3%来计算提取。
(2)童装店怎样给员工提成扩展阅读：
机构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。
③ 童装店利润怎么算店长提成怎么分求高手帮我算下，跪求😔
先不管店长的提成的情况，你店的保本销售额，设为X，利润取30％，根据你提供已知条件可以列式：30％X=2×1500+3％X+2000+85000/12
27％X=12471
X=57100元，这就是保本销售额；
然后假如你给店长8％，那么保本销售额
（27％-8％）×=12417
X=65353元
也就是当利润为30％,员工工资两个2×1500，提成3％,店长工资2000,提成8％，房租一月85000/12=7417,月销售额达到65353元，才保本。超过这个数字，你才有钱赚…
④ 卖利润小的衣服怎么给员工分配提成
你的利润这么小，给员工提成能提多少呢？如果你的销量足够大，你可以给他们发奖金，如果销量不够大，我们可以在一起开一个茶话会
⑤ 怎么给童装直营连锁店做提成方案，更好的激励员工提高业绩
新人高底薪，无提成，老员工底薪底高提成，连锁店还有定额奖励制度
⑥ 如何给员工提成
提成一般是根据员工工作效益来定,你可以先定一个员工基本工作指标,如果有员工工作超过这个指标,你就给与相关提成,具体提成情况要根据你的月收入,支付能力,当地生活水平等多方因素决定.
⑦ 服装店导购员怎样提成
不管她卖了多少钱,你只按照卖出衣服的数量来提成就可以了,比如卖出一件衣服有多少提成,卖的越多提成也就越多
⑧ 童装店员工工资提成要怎样才卖力卖
多劳多得，满100提成多少，累计到满多少提成上升一个百分多少，这样员工每个月有目标，还有每个月销售冠军有奖金
⑨ 做童装的提成是多少
我也是，来这家公司第二个月出乎我意料的接了个124800元的单子。可老板从来都没细说过提成这个事情，只是说业务多得，其他人少得，核算出净利润再说。我也很郁闷，很被动。我是做围巾的，请问各位提成应该在销售额的？下一步我好和老板谈
⑩ 专卖店的员工怎么提成好
我觉得单纯地使用集体提成或者个人提成都不好， 集体提成确实能在一定程度上增加员工的凝聚力，但是实际店铺里有能力出色的员工，也有业绩平平的员工，那些优秀的员工心里就会想：“我一个月卖50件衣服，她一个月卖5件衣服，凭什么她要跟我拿一样的提成呢？”员工能力优劣性的差别待遇没能正常地表现出来，所以员工的积极性会慢慢被磨掉，导致店铺员工的工作责任心，甚至是盈利意识都会产生问题。如果不能及时采取有效措施控制，后果是非常严重的。 而单纯的个人提成呢？也不行，店铺的销售很多时候需要大家齐心合力地去配合、去努力才能更好地完成，单纯的个人提成无疑是具备非常大的局限性的，正如楼上所说的，很容易造成抢单等等破坏团队凝聚的情况。 我个人建议，店铺员工的工薪系统，应该是底薪+集体提成+个人提成。 底薪是固定的，集体提成是完成任务目标后所能得到的，任务目标是根据往年同期的销售情况以及上月的销售情况等数据经过综合分析得出的一个比较合理的目标，而个人提成则是完成了集体提成多出部分则为个人提成。 举个例子：某一服装店，有员工8人，底薪统一900元，11月份任务是40万销售额，分解到每个人就是5万/人，完成任务集体提成为1%，个人提成为3% 那么假设11月份做了45万，其中A员一个人卖了7万，比分解到每个人任务的5万多了2万，所以多出的2万应该给她2%的提成，那么她的工资应该是： A员工工资=底薪900+集体提成562.5（也就是450000×1%÷8)+个人提成600=2062.5元 假如B员工当月卖了4万，离分解到个人的任务还差1万，那么她的工资是： B员工工资=底薪900+集体提成562.5（因为集体任务完成了，所以也应该有她的份）+个人提成0=1462.5元 这样，不但能很好地保持员工的积极性与配合度、默契度，还不断地调动员工的积极性，激发员工的最大潜力，这样的薪资系统才能最大化地培养并强化员工的盈利意识，为老板赚更多的利润。 这样看起来用人成本貌似增加了，其实不然，在这里不想罗嗦，就问一个问题：在原有的业绩基础上，用1000块的人工成本就能多增加1万元的销售额，请问老板你愿意出这1000块钱吗？ 申请原创！！！