如何制服员工

Ⅰ 精明上司,如何制服棘手下属

棘手下属类型一:高傲型◎特征自认为能力超凡,不服上司管理。 ◎个案姚影站在林晓面前时,是用眼角上下打量林晓的。林晓明白姚影的傲气,况且自己还比姚影小两岁,她“不服气”是理所当然的。 其实,林晓完全可以以部门主管的身份批评姚影的工作态度,但林晓希望以自己的能力和真诚感化姚影,但最终林晓发现,她留有余地的做法不仅没有赢得姚影的认可,反而让姚影对自己的态度变得更加不屑。 ◎建议正确的做法应该是当即与姚影进行一次严肃的私下谈话,有理有据地指出她的工作偏差。并且要明确地告诉她:自己会对她的承诺进行考察监督,并会将惩罚付诸行动。 ◎技巧1.谈话时务必要以冷静的态度提出具体又确凿的依据,让对方心服口服。 2.绝对不要在谈话中掺杂个人的感情因素。否则,像姚影这种目中无人的人,很容易产生激烈的反弹与不满。 棘手下属类型二:是非型◎特征以搬弄是非、挑拨离间为己任。 ◎个案陈蕾没想到,这几个月公司人心涣散、怨声载道,全都归咎于财务主管常艺。因为公司接连接了5个大项目来做,员工们非常辛苦,陈蕾一直都想给做出成绩和身兼多职的员工增加工资,但一直因为会议、检查、出差不断,这个事就被搁置起来。 ◎建议对这种讨厌的“大嘴巴”,作为总经理的陈蕾绝不应该听之任之,而应该毫不犹豫地给以谴责,并要长时间地关注其言行,如若再犯,一定要按照公司的奖惩制度处理,绝不手软。 ◎技巧1.给她增加一些工作量,以减少她闲聊的时间。 2.重新给她找个正直能干的搭档,既给她树立了榜样,又改变了她的听众群。 棘手下属类型三:涣散型◎特征事不关己,高高挂起,缺乏团队精神。 ◎个案最近让广告公司设计部总监艾萌老头痛的,是下属蔡思杰。作为设计部的骨干,蔡思杰对工作却越来越缺乏主动性,还经常在办公室说些荤段子,把办公室弄得像个开心茶房。而且艾萌交给他的工作,总会留个小尾巴,出现了问题就推到别人身上。为了打击蔡思杰的嚣张,艾萌曾经再招了一位设计师,并指定让蔡思杰来培训,以暗示他位置的岌岌可危。但蔡思杰的能力确实优秀,不是一般的设计师能比的,最后,艾萌还是不得不留下他。 ◎建议面对这种下属,上司也就不要只管自己的分内事了,充电学习蔡思杰负责的工作部分,并确保熟悉中间的一切要领。那么下次,他再留尾巴还想推脱责任的时候,你就可以有理有节地细诉他所有失误,让他哑口无言,顺理成章地要求他承担因为自己的失误而造成的所有后果。 ◎技巧无论多有能力的员工,如果一再警告均视为耳旁风的话,就一定要解雇他。不过,一定要给他一个合理的交待和理由,以免给其他同事留下公司无故解雇员工的印象,或对下属造成不安全和不稳定感。 精明地对待下属 不止一位当主管的朋友有这样的抱怨:对职场挑战和工作压力我一点也不怕,担心的倒是平时笑脸相对的下属,是否能和自己一起把事情做得有声有色。 是的,上司和下属不和是职场老问题。当下属的表现影响了部门整体业绩和员工士气时,许多主管往往会感到力不从心。 在国外流行“人性化管理”的今天,成功的职场管理者往往更愿意以一种宽容的态度来感化他们的下属。 可是,这种方法并不适用于每一种类型的下属。针对前面提到的几类人,这样的管理往往会让他们误以为你不在意他们,或者怕了他们。所以反而令他们忽视了你的要求,无视你的存在,从而使你所制定的工作计划停滞或搁浅。 所以,在对待人的问题上,各位上司一定要把工作上的精明和能力拿出来,让这些棘手下属心服口服的同时,也不失主管的身份和魅力。

Ⅱ 如何制服不听话的员工

不听话就灭了他，辞掉他，又不是非他不可，另招他人

Ⅲ 我是一名部门主管怎么制服比较调皮的员工

对员工而言，不应当是“制服”，而是要“管理”。一般的管理办法，就是加强培训，强化考核体系，设立绩效目标等等。不过不同的行业的管理风格差异很大。建议你去看看余世维等人的讲座或者“员工管理”一类的书籍，然后在实践中逐步摸索。

Ⅳ 自己的下属经常地顶撞自己，怎么才能制服他呢

在工作中，公司的规则和条例是不可能完成所有员工，然后遇到那种锻炼员工，它会不可避免地有这种情况，这是这种情况，我们遇到了这种情况。我告诉他这种行为是错误的。无论您是正确的方式，还是员工击中了您的公众，这种行为是根本错误的。它是一个没有专业识字的实施例。想想事情本身，你目前的态度是不正确的。你问他这些句子，倡导他没有愚蠢，首先，你问他，你认为你会满足你的态度吗？这是你应该与领导者交谈的是什么？去调整你的州，然后调整它，回来告诉我。每个人都会在他们是情感的时候，我们每个人都不能保证，所以我们在这个时候不必说太多的演讲，让他调整国家，让他打破这种尴尬，保持自己的尴尬脸。

反省本身加工员工后，领导者还必须学会自己反思，员工可以在公众中袭击领导者，我们必须在通常的工作中遇到问题。此时，我们在工作或本员工中存在问题。它是私人希望针对你，如果是第二种情况，那么我们不必注意它，站立直腰和他的理论，那么如果我们的工作有问题，那么我们必须反思它。由于领导良好的领导者，他的工作方式被团队的其他团队成员承认，并且会有这种情况。所以在事情之后，我们发现并总结了两者都出现的问题，并及时纠正它，以便不再发生这个问题。当员工时，员工已经达到了领导力。无论哪个角度都是员工的错误，但如果领导者可以与问题的总和一起工作，那么其他员工会觉得领导是人们是包容性的，也是一个非常强大的人，值得我们领导者不值得要小心，

Ⅳ 不服气的员工如何制服

为什么不服气？也许是觉得你不配管他，没他本事高，也许是瞎闹的那种 如果你觉得他是个人才，可以和他比试下，让他心服口服。 如果他的确很厉害，你也不如他，那就换个你强的和他比，让他想到你很领导他自然有你出色的一面！ 如果你觉得他是瞎闹，那就教育，不行就直接开除，免得影响群体。

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Ⅵ 员工的工作制服如何做营销

看看一些无耻的公司，怎么可能在员工身上的制服做营销？

那么使用者使用的场景化也是很重要的，如果使用者不喜欢穿，那么后续的订单就会减少。

另外就是不同渠道都要开通，试样等功能。

Ⅶ 企业要求员工制服统一规范有哪些好处

一、树立企业形象
企业如人一样，有一个形象问题，这些形象可能是高楼大厦，也可能是铺天盖地的广告，但企业形象最能生动和随时随地体现的，首先是员工的形象，可以想象，一帮素质低下、穿着打扮邋遢的人即便住在豪华的高楼大厦里，也会与硬件环境格格不入，制服这就是为什么一些高档宾馆要写上这一句话的原因：“衣冠不整，谢绝入内”。
二、提高企业凝聚力
人是最活跃的企业资源，也是唯一一种会自我调控生产效率的资源。一个企业只有万众一心，同仇敌忾，才能将企业的人力资源效用发挥得淋漓尽致。因此，要想提高企业效益，优先要提高员工凝聚力。
当企业的员工为自己的企业而骄傲，感到企业在关心自己的利益的时候，自然而然就会加强对企业的向心力。好的工作服制服一个侧面加强企业自豪感和体现企业对员工利益的关心。
三、创造独特的企业文化
工作服形象识别系统（CIS）中虽然属于视觉识别（VI）的范畴，但是服装是穿在人身上，也能反映员工的精神风貌，体现出一种企业的文化内涵，这是其一；其二，设计独特的工作服，还能体现企业的价值观，比如深色调和保守的工作服现企业的稳健作风，而颜色和款式设计大胆的工作服现企业的创新精神等等。
四、规范员工行为
无论下班时员工在干什么，上班一穿上工作服使员工马上意识到自己已经进入工作状态，如果企业能够恰如其分地将工作服的行为联系起来，穿制服就相当于一次“岗前会”。 要提升一个人，首先是改变其信念，而后是改变其行为。

Ⅷ 怎样制服很拽的员工

以前在店里我对于某些事情只说一句话,能干就干,不干走人.
当然我的权利很大
你无法制服这样的员工,我想你的公司并不正规,因为正规的公司有一个严格的管理制度,难道说给你一个项目你不做就不做? 小小员工敢如此放肆? 无法想象!

Ⅸ 和你对着干的员工怎样把她制服

不要理她 烦着种说话不能好好说 还对着干的 不理他自己就老实了