男装加盟店的成功是怎样炼成的

『壹』 开男装店需要什么经验

对于服装项目，可以说不少的人都很看好，觉得做服装店利润还是比较高的，那么对于没有任何服装经验的新手，甚至是没有做过生意的新手，要想要去开服装店，可以吗?

对于开服装店，即使你没有任何的服装工作经验，那么你也是可以轻松上手的!为什么这样说呢?

假如你是一点工作经验都没有的，你也可以单打独斗开店，简单这样做：

开服装店，首先要做的就是市场的调研，调研完毕之后，就可以针对性的去选择合适的门店位置，进行装修，还有就是同步的去工商局办理营业执照，然后就是去选择合适的进货渠道，去进一些产品回来，主要的是适合自己当地市场消费主流的服装产品才行，可能新手会觉得这样非常的麻烦，没有经验，可能怕这个过程出错，出现各种问题，烦恼不已。

当然你也可以选择合适的服装连锁加盟品牌合作：

对于你想要在当地去开服装店，首先你的定位是一定要准确无误的，简单的说，就是你想要做中高档的服装，是男装，女装还是童装，前期调研不容忽视，然后就是去考察合适的服装品牌，现在市面上不少的服装加盟连锁品牌可以选择，当然你得多方进行对比，选择最适合自己的服装品牌加盟，选择加盟服装店的好处就是，直接将一些成功的开店的经验拿过来直接使用，不仅如此，还可以得到服装加盟品牌总部的扶持，比如说选址，装修，培训，产品等诸多支持服务，开店会更加的容易一些!

『贰』 男装加盟：如何做好品牌代理商

】人们都知道，当工厂生产出来的商品差异性愈来愈小时，顾客就会透过对品牌的认知，进行购买决策。换句话说，顾客消费的选择取决于品牌在他心目中的印象或影响。印象是消费者对品牌的感官反射，而影响则是品牌对消费者价值观、情趣、审美、品位等方面的亲和力。而这一切都来源于品牌在该区域的市场号召力，也就是说，取决于品牌在所辖区域的运作成效。有的代理商并不能理解这一点，他们认为品牌是别人的，我何苦为他人做嫁衣，更有甚者，扮演起了品牌杀手。而作为一位深谋远虑、追求成功卓越的代理商，应该深知区域运作的重要性，作为代理商，品牌就是你的摇钱树，你除了要从品牌所有者那里获得种植秘诀外，还必须负担起品牌在该区域的精心培育，这样，品牌才能真正为你带来滚滚财源。
服装品牌特许专卖的经营模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特许经营的游戏规则。
特许经营的核心是统一，是一个成功模式的拷贝过程。代理商受许的不仅是商品，而是整个模式，包括品牌名称、商标、店名、统一装潢装饰、陈列、产品和服务的质量标准、经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。这个模式是总部经过长久反复的实践印证，是科学的、具有市场优势的成功模式。如果代理商不能理解和执行，模式的市场优势就无法体现，那么，再好的品牌都成不了你的摇钱树，更不用说多品牌代理。
因此，代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照统一的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源充分运用和发挥，使品牌真正成为你的摇钱树。
当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。无论是千店一面的统一，还是保姆式的终端维护，你都必须要有一个健康有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须公司化运作，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务
，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。
所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守统一的特许原则；不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。
除此之外，你还应掌握以下几样基本素质。
1．科学合理地规划、开拓市场有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。
做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展制造巨大的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。2．学会科学订货、科学备货

『叁』 服装加盟店如何经营才能成功

如果你已经知道那些品牌服饰公司的连锁加盟信誉度高，那么选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要体现在以下五个核心问题：加盟店数量加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转（发货、补货、换货、退货）速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到去货点销售、再分配销售、支援点销售目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男装适宜开两间店，女装和休闲运动适宜开三间店。 换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象；另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。 加盟店商品策略 由于品牌服装的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。 商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力销售商品有哪些？其占全店营业比是否理想？然后，营业人员对商品的特性是否了解？最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群？即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。 调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货（调货）时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。 促销管理指的是加盟商通过总部的新品上市，推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩。 加盟店人员管理 加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明：首先，招聘适合的导购员。在形象和气质方面，对男装品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女装品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比较高；其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店；每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配；年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训。再次，落实品牌服饰公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售，制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后，培养店长的订货能力。 加盟店库存管理 由于服饰行业具有很强的流行变更趋势，虽然你店里的过季衣服可能是别人店里的上市新货，但是你的固定消费群已经认定那是过季衣服。商品库存一直是压在加盟商心中的大石。在销售过程中要做好适当的监控、选对合适的上市时间。加盟商既然选择了某个品牌加盟 ，自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群，但是由于服饰的流行受到社会文化的影响，所以经常会出现不可预测的事情。这是难以控制的外在因素，但是加盟商要练好内功，经常修正传统管理商品的思想，有预见性地预防处理库存问题，制定销售计划、上市时段和存销比，才能减少库存。毕竟事前细致筹划，胜于事后处理的烦恼。 加盟商多品牌化发展 在现今市场的竞争下，品牌服装公司会在原品牌基本成熟的基础上，再开发适合另一年龄层的品牌。部分品牌公司新开发经营两至三个品牌，也推出优惠政策鼓励原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成长期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在经营上的好处是新品牌可以利用原本成熟品牌的销售渠道快速占领市场，加盟商可以增开新销售点，如果原来的店铺面积大，在原有店铺人员基础上增加人员即可。

『肆』 怎么开加盟品牌服装店

加盟的话，楼主你得小心一些
皮包公司
骗你的
加盟费
就行了。除非一些
国内
大品牌
，现在大部份是一些小品牌，以
招商加盟
的方式来圈钱，套钱。就是圈你的加盟费，保证金，加盟费是不退还的，就算说退，也是骗你的。
如果楼主你是加盟的话，公司连基本的业务指导也没有吗，像装修，人员培训，
营销计划
，如果没有，说明你加盟的品牌太小，小品牌。小得可怜。

『伍』 县城开品牌男装店，具体怎么做

尤其是那些聚集的服装城、步行街、城隍庙，让那些想服装创业的朋友都望而生畏。开服装店选址和选男装品牌都很重要，在城市那么多的品牌和店面，哪里还有好的市口呢？于是，有人把目光投向了二三线城市或者小县城。就有人问：适合二三线男装加盟的时尚品牌？我想在县城开品牌男装加盟店，具体怎么做呢？一方面，相比起大城市多于星辰的竞争对手，县城男装市场相对空白；另外一方面，比起大城市高额的开店创业资金，小县城适合小资金投入，加盟风险更加低。再加上现在经济发展迅猛，县城人们对于品牌服装的需求强烈。做个服装生意的客户都知道，服装散货和品牌专卖店运营完全不一样！做服装散货批发，到处进货找好的流行款式，随便找个店铺买衣服就好了。但是品牌男装专卖店呢？首先店面装修很重要，是一个服装品牌形象的衍生。其次，品牌选择很重要，不管是款式还是质量还是服务，必须得到消费者的认可。当然，服装店面运营也很重要，这些都需要加盟品牌的大力协助。它钴男装温馨提示：小县城开店最重要的还是看品牌潜力，是否真的适合该地区人们的服装要求。要是你这么一家或者仅有的几家品牌男装店，能成为当地人的时尚服装潮流领导者，生意想不好都难！这时候，对于时尚加盟品牌的要求以及宣传都很重要。TARGUO，优秀中国时尚男装品牌，免费男装加盟的发起者，英伦风格的造型得到了国际时装周的真传，再加上策划人员和店长的全方面开店指导，县城男装加盟，首选它钴！最近高考来了，全国人民都在关注中。

『陆』 开一家品牌男装加盟店需要考虑哪些问题

1、交通是否方便
首先，服装创业要做市场调查就需要了解交通情况。顾客到店后，停车是否方便?货物运输是否方便?从其他地段到店乘车是否方便等。这些问题都需要仔细考虑。交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。
2、店铺周围环境如何
其次，市场调查还要深入了解店铺周围环境。一种含义是指店铺周围环境状况。比如有的店开在公共厕所旁或附近，不远处便是垃圾堆、臭水沟或店外灰尘飞舞，这些都会影响到顾客的进店率。另一种含义指店铺所处位置繁华程度。一般来讲，店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区或同行集中的一条街上，就会有较为丰富的客流量。另外，三叉路口、拐角的位置较好，坡路上、偏僻角落、楼屋高的地方位置欠佳。
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3、目标顾客收入水准
同时，市场调查还要了解目标顾客收入水准。生意的好坏不仅仅取决于店铺位置，还与店铺经营内容、经营方式、服务、形象均有密切关系。如果目标消费人群有较强的购买能力，自然是会有助于业绩的提升，那么对于服装创业也是大有助益的。
4、周围设施对店铺是否有利
服装创业想要成功，就需要了解店铺周围的设施是否是正向性的。有的店铺虽然开在城区干道旁，但干道两边的栅栏，却使生意大受影响。因此在选择临街铺面时，要充分注意这点。目前很多大中城市都相对集中形成了各种区域，比如商业区、旅游区，大学区等，还需要针对性的分析调查。

『柒』 开品牌男装加盟店的导购工作如何做好

现在品牌男装产品市场销售状况火热，各个品牌的品牌男装加盟店也是越开越多。成功经营需要有一定的导购销售方法。品牌男装加盟店的店主们解决好了导购方面的问题，品牌男装加盟店店面的经营业绩就有所提升，店面业绩也能有质的突破。下面我们来了解一下。 品牌男装加盟店导购人员在性格方面，要求个性开朗，哪怕并不活泼，但是一定不要抑郁、冷漠的。导购员并非话越多越好，而是要能够恰到好处，说在点子上。面像不和善的也就不要做导购了。一个平时言语不多的导购员却接连做出了最好的业绩，内向却内秀的她，面目沉静、眼睛清澈，说话语气肯定不虚张声势，在与顾客的目光交流中流露出一种可信赖的神态，当然这也与她平时钻研专业知识与销售技巧分不开。 品牌男装加盟店导购人员不仅需要有完美的口才，还要有专业的知识做基础。有一个看似非常伶俐的导购员，往往却总是说多余的话，总是不能成单，后来发现，她说话时总是不看对方的表情语气，往往自说自话，所以，性格不是决定因素，关键看是否能够善解人意。如果能够抓住顾客的需求，作出准确的销售判断，那么就一定能够赢得这个顾客。销售自然就能够达成了。 总之，品牌男装加盟店的导购工作非常重要，在销售过程中，导购应该具备很好的销售能力。做好了这些，顾客就会认为，导购都这么有素质，那么这家品牌男装加盟店一定很值得信赖。长此以往，店面的生意自然就可以红红火火起来。还有很多是需要品牌男装加盟店店主关注的内容，不是简单几句话就可以说明白的。这就需要在开店时去实际操作了。

『捌』 服装品牌与加盟商之间如何实现共赢

提供以下几个建议：
一、是否找准适合品牌的有实力的加盟商，是品牌发展的关键。 应在全国范围寻找，以前品牌惯用的手法是借助展会招揽加盟商，但现在，参与展会的品牌和专业人士众多，双方在展会现场的接触时间短，针对性不强，因此，品牌不能只局限于参加展会招揽加盟商。终端高额的销售业绩，统一优异的店铺形象，具专业水准的品牌网站，卓有成效的活动都是吸引代理加盟的手段。
二、多给加盟商一些支持与服务 造成加盟商不够忠诚有以下几个原因：品牌自身的发展使加盟商失去信心，对加盟商不够关心；政策使加盟商遇到不能解决的问题。 加盟商于品牌的长久合作取决于品牌是否在不断更新营销概念和提高自身知名度、美誉度；是否能帮助加盟商提高管理、销售技能从店铺形象、陈列指导，小到货品管理、促销手段的运用等等；对他们日常的支持是否完善、系统、有效。常审视自身，常站在加盟商的立场和角度考虑，理解和尊重加盟商的感受，真心得帮助、指导加盟商，才是解决提高加盟商忠诚度的症结。

加盟商自身也要改变观念，不断以新的思维调整经营策略，做出自己的反应，只有相互间更好的合作才能更快进入更高的层面。
一、认清自身的角色 加盟商需要与品牌加强有效沟通，加盟商一方面要立足品牌利益、维护品牌形象；另一方面也要学会从多个角度审视和提高自己经营水平、增强市场洞察力和强化自身的市场创新意识和服务意识。乐于从幕后走到前台充分展示自己的形象和实力，要善于利用各种平台来进一步推广品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的观念更新，才能更适应品牌时代的市场发展规律。如果个别加盟商不能顺应品牌和市场发展需要，那就会被市场淘汰出局。
二、正确对待品牌 加盟商必须有长期投资合作的准备。看好的品牌，一旦投资下去就要坚持不懈的做下去，不要因为品牌商在某季的货品出现了与当地市场的偏离，就对该品牌失去信心。要及时将你发现的问题反馈给品牌运营商，以寻求妥善的处理办法，尽量减少市场亏损。如果头脑不够冷静，轻易放弃该品牌，另换门庭，改投别的品牌，这样损失可能更大，当发现原来代理加盟的品牌在当地卖得很疯，再想重新代理就没有机会了，因为对方或许已找到了更合适的人选了。其实品牌就好像股票有涨有跌，要用长远的眼光看待品牌，选对品牌长期持有，才会有稳定的回报。
三、明确发展方向 有实力的加盟商在准备选择若干个品牌代理之前，首要考虑正在经营的品牌是否经营得比较稳定，其品牌的市场地位、市场饱和度与品牌增长的空间，自身是否从中总结建立了一套成功的运作模式及完善的内部人员管理制度；当然，是否有充足的精力与资金操作多个品牌是前提。多品牌经营可能会带来大的经营规模，更可观的销售额及利润，但相对风险也是较大的，经营成本与库存也会带来沉重负担，也对加盟商的运营成本与管理能力有更高的要求。

对于加盟商有以下建议：
⑴做深做透现有的代理品牌，有计划地拓展下线加盟商，充分占有市场份额；
⑵多层次品牌代理策略，可以避免自身品牌内部竞争带来的压力。
靠高档品牌带来影响力，靠中档品牌带来利润，靠一般品牌带来现金流；利用现有的营销网络有计划的拓展，原有下线加盟商若不断加盟更多的品牌，只会减少每个品牌的投资及分散精力。当然前提是要求代理商自身的策略、组织与管理水平及员工的业务素质有待进一步提升。 尽管品牌企业的经营思路和品牌运作理念随着市场环境的变化而发生变化，但服装品牌的发展却离不开站立在市场拓展第一线加盟商的鼎力支持，品牌的传播和推广力度，品牌知名度的提高和美誉度的提升，很大程度上取决于加盟商的水平与能力。如果说原来的服装批发只是做生意，那么现在，加盟商则是在与品牌企业一起干事业。品牌企业与加盟商需要的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的紧密关系。

『玖』 开一家服装加盟店怎样才能成功

1、服装品牌加盟店。选准了某个品牌，只需要在某个品牌厂家或是总代理那里去进货，选货就可以了。
2、多品牌服装经营，或是做杂牌，这就要费点心思。
如果在省会以上的大城市开店，店面比较大，装修也够一定档次，就要亲自去进一手货源，一般是在国内主要的服装生产地或主要集散地去进货，常见的是广州，杭州武汉福建温州等地，在这些地方一般都可以一次搞定开家服装小店的货，同时也可以了解一下别人店里时如何装修，如何布置开店的选址，价格等以便于开店作参考。
如果在中等城市，或是小城市开店，就不必去那些地方，因为进货量不大，又进得比较频繁，去一次费用太高，可以网上的批发网站进货。
3、一般来说，要有二手资金，一是进货资金，二是补货资金，还要准备有点结余，不要把鸡蛋放在一个篮子里对小的零售店而言，一个色，一个码进一到二件就可以了。
4、很多服装的大货有很多色，进货不要全进一般有二到色足矣对尺码也要有把握，中间多进一倍，两头少进。对裤子一类产品，有的批发商最低要求要整箱进，对尺寸的把握尤其重要，可以和商家商量，数量不变，但要自己选码子。
5、一业为主，兼顾其他。是很多做杂牌店的经营方法。连带产品不要忽视，有时可以收到意想不到的好效果。

『拾』 开男装加盟连锁店怎么样呢

不仅女人爱美，现在男士们也对自己的外在形象越来越在意，因此市场上对于男装的需求量越来越大，对于男装的要求也越来越高。男装行业的发展前景非常好，现在，可以投资开一家男装店吗?男装店的经营有哪些技巧?现在投资开一家男装店，投资小、风险低、竞争也没有女装行业那么大，是非常适合投资的好项目!开一家男装店，高端的质量，良好的信誉以及周到细致的服务，是男装店受消费者欢迎的最基本的要素。

前期的广告宣传、终端的促销、卖场的设计、员工的招聘可能都需要跟随男性购物陪同者(女人)的因素了。

男装触动了女人的心，差不多已经触动了男人的荷包。曾经福建的某男装品牌上市宣传的广告语就是："让女人心动的男人"而享誉全中国，随后的其广告语又改为："男人就应该对自己狠一点"，想必很多女人看到后心花怒放：就是这样!就是这样!

男装的店面设计很多是气派、奢华。就拿男装店面里的椅子来说，很多风格设计的很硬朗、古典，其实我很少发现有那个男性购物者会坐在那里，坐在那里的大多是女性，显然这样的椅子给女性坐是不舒服、风格不合适的，她若是站起来走掉了，男的难道还留得住?

男装店的经营有哪些技巧：没有顾客的时候，男装店的销售人员可以做点什么?

男装店没有顾客的时候，可以做点什么?迎宾之前干什么呢?凡是参加培训的朋友都知道：我们多次强调，吸引顾客进店的秘诀是忙碌。男装销售服务技巧中在客人没有进店前的，销售人员动作最好是忙碌，忙些什么不是最重要的。