㈠ 如何管理好一个小组作文100字就够，我是组长，老师让写要怎么让组员听你的
以身作则，组长遵守纪律，学习态度端正，成绩优异，才有威信，才能服人，你说的话组员才会听。
做好监督任务，约束好自己的组员，让组员按质按量的完成学习任务。
热心帮助同学，组员学习上遇到困难，你要尽自己的最大能力帮助他们，促进小组成员的共同进步。
表明自己做组长的信心、决心让老师和同学们明白你作为组长为小组负责的责任感。
写出以上几点，再加上自己的看法就可以了。
㈡ 小学组长怎样管好组员
以牙还牙，以毒攻毒，约法三章（最好有他的把柄），利用群众的力量，一起“帮助”他，最好让他听听其他组员的抱怨，看看大家那愤怒的目光。（我是一个大队委！）再不行，找“上帝”（老师）解决
㈢ 怎么样才能做做好班组长管理组员
1.威信不是别人给的,是自己树立的,首先你要精通你自己的业务,所谓领导,就是要能最快最好的解决别人不能解决的问题.你的工作业务精湛,威信自然形成.
2.管理手法要用制度管人,公司制度管理组员是一种不得罪人的手段,不能以自己的性格左右工作态度.
3.要了解部下的工作生活状况,甚至要了解的他们的心态和动向,做到每个人你都了解他们的性格,不能始终以领导的姿态出现在他们面前.
4.组员发生违纪情况的时候,不要立即就进行处分和其他的处罚手段,首先要找他们了解状况和谈心,尽可能小事化了.
5.对一些不安好心,从中捣乱者,不要有拖泥带水的行为,要坚决果断处理.这样做可能会得罪人,但要以平常心态对待,管理工作本来就是人的协调.
㈣ 高中班级小组长怎么管理自己的组员
可以先通过组织团队的活动，比较正式的活动，看一下他们是否把团队的利益放在个人利益之上的，如果是的话，就容易很多，比如个人成绩不好，对团队不利~~当然这种可能性较小~~如果个性比较强的话，只能通过你个人的魅力，比如在他困难的时候帮助他，再比如可以通过他们的兴趣，即通过共同的兴趣作为桥梁来交流的话，会很容易~~也可以通过吃吃饭，出去玩玩之类的活动来增进彼此的了解，当然策划的要有心意，有创意~~当然需要你下一番功夫的，不能只表面功夫，那样知道实情可能会舍得其反~~强制手段，比如老师的命令之类的话，耗费的时间较少，但效果只可能是短期的，不稳定的：安抚或者交心的话，时间较长，但效果可能会影响整个人~慢慢通过一个个的人，进而影响整个团队~~总之，建立在对他们了解的基础之上的对他们具体问题具体分析~~还有不要自以为是，以成绩好就高人一等，不要轻视任何人~~用真心去交流~~
㈤ 作为班上的小组长要具备什么要怎样才能管好小组员
首先要学习好，这样可以帮助组员结局困难。要有责任心，因为组员的作业都是组长收的。要有爱心，不能只顾自己学，不管组员。因为你和组员是一体的。集体主义感，懂得吧？还要有担当，组员犯错的时候，组长就要站出来一起承担喽 好好努力哈，我上学的时候就是因为组长当的好，慢慢f当了班长，后来成了团支书，和老师关系也越来越密切，对今后发展有很大好处的
㈥ 怎样管理好组员
一、管理应该注意的的问题
1、与员工之间共同努力提高工作效率。
2、共同排除影响工作中的障碍。
3、不必过细管理。
4、赋予员工的自我决策的权力。
5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。
6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。
7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。
8、让员工及时了解必要所需的信息
二、管理方法
1、针对不同性格的员工要采用不同的方式；
2、针对不同的场合要采用不同的方式；
3、员工对你的要求就像你对上司要求一样；
4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工；
5、用数据来显示员工的成绩；
6、调节好员工的内部矛盾；
7、及时解决员工的合理需求，像薪资奖金之类的需求；
8、提高员工的工作积极性；
很多东西讲起来非常容易，但是要做到就非常难。比如：做为管理者，今天明明知道这两名员工发生一点口角，但却视而不见，最终导致2名员日久生恨，发生大的事情；还有，当我们管理者发现部分员工表现很优秀或者说比以前有进步，就是不愿意在早会上表杨等等，这都是一些管理细节的问题，但是我们管理者不注重，才会导致觉得员工越来越难管。
我以前在做管理的时候，我一直记得一名员工对我说过这样一件事：“她说以前我们有一个上司，我跟了他快一年哪，我也向他提出个加薪的要求，他口头也答应去帮我申请，但实际上从来就没有到总经办去申请过。后来这个上司走了，她和我说：那是什么管理，连帮下属争取一下薪资也不做，太让我失望哪，其实当时只要他帮我申请过，上面不同意，我根本就不会怪他。”
是的，这就是一种管理现象。
当然，我觉得做为管理者，最重要的还是换位思考问题，这样，我想你就能够更好地了解到员工的需求，这样也更容易与下属产生共鸣。管理自然也就跟上哪。
㈦ 怎样管理调皮组员
你可以选择不去理会他们的,这样的学生一般不让人家理的,你尽力就是啦!我以前也是,觉得管太多没用,那样只会让他们对你反感.
㈧ 我该怎样管理组内的成员
活跃气氛，你比他们更活跃好了，或者你可以制造一他们都想知道的话题，自己掌握主动权，当然不要太明显，否则你的下场就不太好了。你也可以一个一个的接近慢慢的影响，多了解他们一下，并将自己的感受和他们说，终有一天会好的。后一个办法虽然慢但效果比较好，如果你时间不够就用第一种，但有一点，你得时刻保持这种引导力，不断丰富自己。
㈨ 我是小学普通班里的组长，怎样才能管好组员
首先，你觉得你让你的组员把你当作典范了吗？你做的一切是否都站在了组员们的身上来看？再者，你必须和你的组员有很好的关系哦。这里我给你支招。用的微笑来打开一切，很幽默的笑也是很不错的，也就是说：和你组员每一个嬉皮笑脸的。那是绝招，对我来说很管用，希望你也试试！