童装品牌店如何渡过疫情关

『壹』 现在疫情影响，实体店还能开下去吗或者现在是不是要考虑那种线上线下都有的实体店经营模式才合理

现在受疫情影响，实体店确实受到了非常大的冲击，很多企业已经转型线上了，如果实力允许的话，线上线下结合起来，确实是不错的经营模式

『贰』 我现在就有这样的想法 疫情过后童装店里偶尔每天开张都成问题 不知道该不该坚

应该坚守，疫情防控得力，是暂时的。有祖国强大的后盾，医疗工作者的无私奉献，我们还有什么过不去的难关，坚持不懈就是胜利

『叁』 现在的童装实体店还好做吗

随着二胎政策的全面放开，还有我国经济快速发展，有很多家长条件足够，选择生育二胎，童装行业消费群体持续扩大。那现在童装实体店好做吗？需要投资多少钱？
实体童装店还有没有得做？

首先，非常肯定的告诉大家，童装实体店肯定有的做，而且比成人装更好做。

自从二胎政策开放后，实体店就迎来了新的“春天”，加上童装市场饱和度还没有太高，小孩子生长期，身高变化快，需求频次也高，所以还是有较大的发展潜力。

实体店承载着人类沟通交流的需求，当线上产品没法满足客户要的服务保障时，实体店可以提供的是优质的服务和看得见，摸得着的产品。

『肆』 疫情影响导致生产经营困难，如何保障企业正常生产经营秩序

法律分析：企业因受疫情影响导致生产经营困难的，保障企业正常生产经营秩序的方式是因疫情影响导致企业生产经营困难的，在协商一致的情况下可以让劳动者轮岗轮休，轮岗轮休期间不用发工资，但应该发放生活费。

法律依据：《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》 第二条 明确将采取全力保障企业有序复工复产、进一步加强对中小企业的财政扶持、进一步加强对中小企业的金融扶持、进一步加强对中小企业的创新支持、进一步加强对中小企业的公共服务、进一步加强统筹协调等六方面20条措施，帮助广大中小企业坚定信心，强化措施，实现有序复工复产，渡过难关。

『伍』 在疫情的背景下，星巴克是如何“自救”的

受新冠病毒的影响，整个一年里最受冲击的无疑是旅游业、餐饮业、娱乐业，一些知名品牌也未能幸免。在这样的背景下，这些知名品牌设法自救，以稳固住品牌的地位和销售业绩。其中，星巴克是很多中产阶级和小资情调爱好者的常见选择咖啡品牌，星巴克在这次疫情危机中采用了部分关店、部分裁员、转变出售渠道等手段以自救。

最后，星巴克不再高傲的店面营业，而是联合各种外卖、跑腿的平台进行送货。很多上班族没有时间去买咖啡，星巴克就和各种外送平台合作，拓展各方面渠道以提高自己的销售额，同时把星巴克这个品牌尽可能的广泛推销出去，这也是最有效的自救方法。

『陆』 疫情之下，个体创业者如何才能渡过难关呢

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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『柒』 疫情期间公司将面临哪些经济危机，应该如何应对化解危机

2020年，注定是一个不平凡的一年，无论是对于个人还是对于企业来讲。由于疫情，各行各业都受到了巨大的冲击。对于个人的损失来说相对较小，但对于企业来说，面临着收益没有，支出依旧。很多中小企业由于负担不起而破产。那疫情期间公司都面临着哪些经济危机呢，该如何去化解呢？

一、企业人员无法正常到岗，导致无法正常开展业务

对于线下门店来说，疫情的影响是致命的。由于疫情，禁止人员聚集，线下门店全部关闭，收入全无。但对于其来说，虽然没有收入来源，但是相应的支出却并没有减少。比如门店的房租支出、人员的工资支出以及一系列的社保支出等等。因此，很多企业都采取裁员的方式来减少经济压力。

此次疫情，无论是国内还是国外，对于各行各业的打击都是巨大的，这时候就需要企业采取一系列的处理危机的措施，将企业损失降低到最小化。

『捌』 疫情当下的运动品牌企业为何陷入困境该如何拯救

出现这样的现象，只能说中国经济在经历了改革开放以来长达四十年的高增长后，企业都会未来充满希望，非常乐观，因而在经营中杠杆比较高。一家企业经营杠杆高，意味着负债率高，盲目扩大规模，企业手里现金较少，这在经济繁荣的时候，对企业发展无疑是好的。但是一旦面对当前的疫情，很多经济活动陷入停滞，商场关门、餐饮、影视娱乐停业，工厂迟迟不能复工，企业就很容易会因为资金链断裂而破产倒闭。有些中小微企业受疫情的冲击比较严重，既有政策提供的税费减免、优惠贷款等帮助并不能让这些企业渡过难关。那么，对于受灾严重以至于濒临破产倒闭的企业给予直接补贴是必要的。对疫情受损严重企业进行补贴。