女装店铺清仓活动该如何进行

㈠ 清库存不简单，应该掌握这些技巧！

年底各位掌柜都开始进行清仓了，因为年后就要开始上春款，为了不积压过多库存，清仓是必不可少的一步。但清仓涉及的事情还是不少的，下面小编就给大家提供一些小技巧吧！

一、清仓的目的

1.清理库存，挪出仓库空间;

2.清理仓库，资金回流。

二、什么样的产品适合清仓

1.过季宝贝或尾款;

2.动销率表现差的新品;

3.宝贝销量好但部分SKU明显滞销。

三、适合清仓的促销手段

规划类

1.设置一个清仓区的分类(如清仓区XXXX)，把需要清仓的产品全扔到这分类里;

2.设置好产品的清仓价格(要比你的主推款便宜);

3.设置好清仓区的促销方案(后面详解);

4.设计一个自定义的清仓页面(要PC手机两端共用的);

5.在PC端店招上醒目标上清仓区，手机端首页的海报、底下导航设置好清仓区链接;

6.设计醒目的清仓关联图片，PC端、手机端都要有，链接到清仓区;

7.客服的接待话术设置好清仓区的话术

促销手段

1.满3件再减X元或满3件再打9折：测试过很多次，大多数人一买清仓区的产品就会买三件。

2.买3免1或满300减100：这种力度较大，对于库存压力大的人适合;

3.买主打产品送清仓产品：这种既能做为主推款的一个卖点促成主推款的成交，清仓效果也相对好， 持续性不错，就是纯亏，看自己的清仓产品成本来决定。

4.全店满XX元送清仓产品：店内任何产品满额即送清仓产品，牺牲清仓产品成就别的产品。

5.主推款中加入一个SKU，该SKU比主推产品贵一些，发货主推产品+1件清仓产品。利用主推款流量直接清仓，与动销率无关，只为清仓。效果略输第3条方案，但不会亏那么大。

6.大活动时间段，秒杀价：多个清仓产品一同秒杀，也可分时间段，比如每个小时一款或多款。价格一定要对得起秒杀二字，亏本秒。这个几乎每逢大促都搞，618、双11、双12等，效果非常好， 但机会不多。

四、清仓的操作方法

1.盘点库存

分门别类盘点库存，登记锁定，既要做好活动清仓，也要保证不会超卖。

2.确定活动方案

相较之于优惠券来说，满减的方式更为简洁，无需领券，满足满减条件下单立减。这样的形式似乎更受买家喜爱。

3.店铺装修

提前装修十分必要，早早地告知新老买家店铺即将开始的清仓活动，既吊人胃口，又让人充满期待，到时候自然会有很多人准点守候。

但在装修时要注意的是，一定要清晰直白，海报及首页设计时要做减法，简单粗暴告知活动内容。越直接的表达方式对于利益点的传递越有效。

4.推广

预热：清仓的目的之一就是利用活动带来更多流量。

所以前期预热就变得十分重要了，预热时间可以选择在活动开始前2-3天，否则预热时间太长，会流失一些冲动消费型的买家;

直通车：推广宝贝可利用开车精灵继续做低价引流，获取一些划算的流量，开启优化-选择宝贝-自动优化即可，开车精灵可以24小时监控，实时优化，非常方便。直通车在原有基础上预算稍微加大点，在精选人群里也可以适当提高溢价。

钻展：单品推广要换成清仓集合页推广;

淘宝客：可以相对的提高佣金;

微淘直播：粉丝多的话，还要用上微淘和直播进行活动预告;

短信营销：活动开始前发一波短信通知;

旺旺自动回复：还有旺旺的自动回复内容也可以进行相关设置，吸引更多新顾客。

5.售后及订单催付

活动结束后，要做好中奖名单的公布以及给买家提供咨询售后问题的快速通道，很多活动过后，会有可能遇到一些售后问题，例如“未按约定时间发货”“售假投诉”“DSR指数下降”等一系列问题。做好售后服务。

清仓涉及到让出利润，假设原价格销售，利润在30%左右，那么清仓价格就可以将利润控制在10%左右，有了资金流才能开始下一轮投入，所以，适当地让利是为了更长远的发展!

㈡ 年底促销，实体店怎样利用这个机会清库存

疫情这两年，实体店的处境都不太好，不少实体店家都在为库存压货犯难。公域平台流量如抖音快手都很贵 ，花了大量的答仿推广费不一定能换来订单，而年底使用小程序进行促销，可以在一定程度上可以解决积压库存的问题。

首先可以在平台上推送推广信息，引流到小程序。线上可以通过公众号自定义菜单、推文、店铺主页banner图、微信社群朋友圈等渠道，使整个活动无处不在地被宣传推广；对于线下，则可以在门店放置印有小程序码的易拉宝、海报等，门店导购人员也要做好相关引导工作。

一、采用经典的满减活动

可以直接在小程序上设置满减送活动，如满200元减40元。满减活动可以促进客户凑单，打造年底清仓的氛围，让客户不自觉地多囤东西，从而达到快速清仓的目的。

二、设置秒杀产品

秒杀产品很容易引起客户的注意，我们可以设置一些热卖产品作为秒杀产品来吸引顾客参清局纤与，也可以通过秒杀的噱头来带动新品的销售。

为了吸引顾客参与，定价时价格要低且要有吸引力，同时在秒杀产品的详情页中加入新品，通过秒杀款带动腊拆新品的销售，赚取更多的利润。

三、打造促销专区

可以推出促销大礼包、套餐、盲盒的形式，例如99元4件衣服、100元的零食大礼包，尽快清空滞销产品，因为库存越多越影响现金流的运转。

四、多人拼团活动

可以在小程序里设置3-5人拼团，用户更容易参加活动。设置比正常价格低些的价格促使用户拉动朋友拼团，达到引流拉新的目的。

五、采用积分兑换

可以在年底采用积分兑换，用户通过签到得积分或购物积分兑换优惠券或礼品，起拉近关系到获取用户信任的效果，并能一定程度上提升营业额。

清仓并不是一味地赔钱甩货，合理地配置资源，也是可以获得一定收益回报的。根据每个商品的需求，将所有资源进行集中合理配置，这样才可以发挥最大的规模效益。

㈢ 服装店，过季的衣服都必须在季末处理掉吗没处理掉的怎么办

保存好来年在卖,如果有积压的话不妨反季节卖,重要的是不赔钱

㈣ 服装电商如何有效清仓控制库存

管理库存，从分类、掌握完整数据开始
电商公司通常会根据自家的商品特质、资金与营运状况，设定出理想的周转天数和允售天数，好对库存进行系统化管理。
举例来说，假设今天进货一款商品，若期望在商品进仓库后100 天内售出，100 天便是这批商品的周转天数。若商品有效期问题，则要为商品设定允售天数，即至少要在商品过期之前多少天，将商品售出
库存关系
而电商货源终端在管理库存时，首先会将库存区分为一般库存和呆滞库存。
所谓一般库存，指的是销货速度符合原本预期周转天数的库存，它们通常可以在预期的周转天数内销售完毕。
已经超过周转天数的库存则称为呆滞库存，这类库存便需要更积极的处理，让库存在一定的时间内售完，以顺利将现金转回。
而在呆滞库存中，尚未低于允售天数的商品，有经验的经营者通常会选择以适当的成本处理掉；至于已低于允售天数的呆滞库存，处理的重点将不再是成本，而是要想办法透过单品促销或是捐赠，让库存商品离开仓库，避免造成损失。
有些批发商会根据过往的销售纪录、销货速度和该次的进货量，订定适合的周转天数，再以系统记录每种进仓商品的周转天数与允售天数，结合每个月的人工复查，判断要用何种方式来销售呆滞库存，以此来提升库存管理的精准度。
呆滞库存的处理方式
之所以会产生呆滞库存，有可能是没有挑中顾客喜爱的商品、定价超过顾客预期、摆放的版位不适当，或是和其他商品产生排挤。想处理呆滞库存，直接请仓库报销当然是最快速的方式，但成本也最高，用成本价卖掉也是一个方法，毕竟这么做至少还能回收当时的进货成本。
除了上述两种方法，也可以针对商品的销售方式做一些包装，让顾客觉得有趣或是物超所值，借以促进销售。

㈤ 服装同行们都是怎么清理尾货的

量少的就自己卖，量大的一定要及早 处理，否则越放越不值钱

㈥ 求助。请问五星淘宝女装店不想做了怎么做清仓

自己做活动啊。 清仓大甩卖做点标题。 低价出售。 全场包邮。等都吸引眼球的标题

㈦ 服装店怎么做促销活动

对于服装店搞促销活动来说，特别是比较大型的促销活动，都需要一个很详细的促销活动方案。而想要促销活动顺利进行，就要把促销活动方案细分化，要明确促销活动各环节的负责人和完成时间，一般包括细化方案沟通、确立、经销商沟通、货源及赠品保障、培训、宣传物料配送跟踪等。要求项目分解、细化、量化、时间控制等。具体包括如下：

01、装扮

当节日成为我们生活必要的时候，节日消费随之而滚动，那么这波滚动的销售当中如何引导客户加入其中的消费浪潮，就需要对自己所表达的产品意愿告诉消费者，比如送礼与喜庆的结合，节日折扣与赠品的结合，节日欢庆与特色的结合等等，这就需要对产品与之相关的各个方面进行包装，也就是我们熟悉的装扮，装扮分为技术装扮与服务装扮两种，技术装扮指的是产品、台面的装扮，服务装扮指的是环境、条件、人员等的装扮，所以装扮这个环节的意义非常重要，如何来运作，需要根据不同的节日与企业、商家而论。

02、促销产品

产品的装扮需要固定的，而不是随心所欲，要根据产品针对的消费群体、消费目标、消费价值、消费周转期、消费习惯来确定的，产品的消费群体比较简单，符合什么样人的胃口，大众化就可以了。消费目标主要是产品做什么使用，其中促销的使用含义要明确说明。消费价值经过包装或者装扮后的价值不可太高，要与一般的销售产品持平，也是其中所表达的一种促销意思。消费周转期一般来看，节日消费周期不会太高，除非是固定使用的产品，但这个不需要装扮，因此，节日消费的产品周期短，装扮尽量简洁明快。消费习惯就比较容易理解,南北差距地域差距将是主要的，因此，拷量不同区域的促销方式在产品的包装上需要表现出来，这个就是细节之处。

03、促销台面

现在的促销台面不仅仅包括产品的地堆、专柜、专卖区域等，而是一项综合的促销平台，所以从平台这个角度看其延伸的区域就非常大了。企业买下商家的地堆或者专柜的时候，布置好里面的是一般常规的做法，尽量做到醒目、有节日氛围，可以使用多种科技较高的手段来刺激消费者的眼球，声、光、电等包装的增加，将是对台面的最好吸引。而延伸的角度看，促销台面需要有外围的引导，比如门口、导购台、咨询台、引导员等，多处需要标识产品的对象，集中延伸展示才是综合促销平台的着落点。

04、促销环境

促销环境有人为制造环境与整体环境互相作用的交织，才能够显示出环境的效应，我们知道好环境能够创造效益，能够对促销的心情分数有着很大的帮助，所以在布置或选择促销环境的时候，对于人文环境的首选，越来越重视，那么如何精选人文环境给予的促销，需要对节日文化有比较大的了解，针对什么样的节日进行什么样的人文关怀，并促销将是有机结合的最佳办法，也是所要展示的很好文化平台。人文环境表现主要体现在不同文化的销售背景上，产品与文化的结合将是需要第一考虑的，做到人文与产品销售捆绑进行，这样可以大大缩小与消费者购买时的亲近接触，达到完美效果。

05、促销人员

对于促销人员的装扮这里着重需要提示的不是知识类型的准备，而是亲和力的准备，我们知道促销是瞬间的购买行为，比较感性，所以对于有好的亲和力将是现代促销技能的首要保证。对于如何装扮促销人员，需要对促销人员有明确的要求，一是要规范使用标准亲和力相关礼仪与必要的辅助目标;二是构建系统的产品促销规程，注重对区域文化的建设性提炼;三是促进产品与消费者、产品与环境、产品与服务等多种态度有机利用;四是为自己找寻最佳的服务标准，度身定做是合理的促销要求。

06、定性

促销定性十分重要，有些时候我们对促销的含义并不十分清楚，也就是无所谓促销的分量很大，也就导致促销看人气而定，节日促销的重要意义在于销售是一个高潮，许多企业肯定不会放过，但真正到了促销现场，我们就很难发现我们原来制定的促销规定能够有效执行的，往往是根据现场的情况来做的，虽然这样做是没有不可以的，但对于一个为节日促销而故意设定的销售局面将是徒劳的，有下面几种情况发生变化，而最终的促销流于传统，没有了特色，也就是促销回归到一般意义上。

所谓“行百里路，半九十”，关键就是赢在执行。一个好的促销文案，如果不能执行到位，没有相应的监控环节，也就只能是白纸一张，废话连篇。

㈧ 想要在淘宝店铺购买反季节衣服那这些反季节购买攻略你知道吗

关于那些反季清仓的店很多朋友绝对是又爱又恨——爱它的实惠、恨它的“高踩雷率”。这次萌猪来为大家整理一些在在淘宝反季清仓的店铺下单的攻略，包括店铺的判断、单品的选择以及收藏的一些靠谱清仓型店铺的分享：

一、如何在反季清仓的店铺里淘到“宝”

1.看准衣服款式

尽量选择经典、百搭的款式，或者可以全套买，如果没有想好搭配的话，宁愿不买也不要硬买，不然买回来一定后悔！比较推荐大家重点选择以下单品：连体裤、纯色的半裙、版型好的衬衫、剪裁好的连衣裙等。

16.D YANGJUN丁羊筠

设计以时尚辣妹与甜美款为主，一年四季的款比如t恤、棉服、卫衣和裤子全都有，现在虽然还是夏天但却是在他家买棉服的好时机，因为目前的清仓款棉衣一件100左右就能买到，再过几个月进入秋冬季后正好就可以穿了。

17.Feeder Studios奶瓶工作室

这家的设计我特别喜欢，是干干净净的款式，衣服的版型也比较基础好搭配，质感对比价格太显良心，是大家盲买都不会出错的款。因为他家的衣服价格比较便宜，风格也适合学生党，学生妹子们请特别关注。

18.发财欧尼fortunee

喜欢简约韩系风的女生一定要看这家的款，都是这种韩风气质款为主。清仓合集也有很多衣服值得入手，而且都是百搭款，也有很多买家秀可以参考下，性价比绝绝子！

19.Elina sea最小的海

小海家是我从高中就很喜欢的店了，多年关注下来也买他家不少的衣服。清仓款每季都挺多的，夏季很多小衣服是二三十左右，所以如果你看到喜欢的一定要先下手为强！看到有些好看的款式库存已经很少，还是比较难抢到的。

20.Lonslan Shop

喜欢ins风穿搭的姐妹必看的一家，夏天的反季清仓款多以毛呢大衣、毛呢西装为主，价格不贵且版型和质量都相当不错。也有一些便宜好看的棉服，适合对衣服质感有要求的姐妹。

21.小尼力

最后来推荐人人都爱的小尼力家，衣服的风格比较街头潮牌的感觉，日常的价格就比较便宜，比如这季的那批我相当喜欢的小短袖背心才29，部分没货了，不过还有很多好看的！清仓款也比较多样，总的看是适合酷酷的女生来入手。

㈨ 女装服装店怎样有效的清库存

对于服装行业，整个夏末最绕不开的话题就是，清--库--存！！！

眼看还有七八百件库存，活动也已经搞了两星期，效果越来越差，员工一天到晚累的没力气说话，负面情绪越来越大，这库存到底：是该清？还是不清？

“单季库存单季清，单年库存单年清。”

“此时不清来年清，来年更是清不清。”

夏季的库存一定在秋季之前清掉，因为过了秋季，等到明年，又会影响到正常的销售，更会影响到心情。其次，服装的贬值速度非常快，最好在当季就给解决掉。

另外，季末促销有很多常见的错误：比如一直依赖自然人流，比如一套活动方案一做做到底，比如一盘货做到底，再比如缺乏明确目标，一做到底。

所以所以对库存的清理有一定的技术要求。如何规划？如何实现？

3、激励方案如何做？

所有的沟通协同性工作，永远需要站在对方的角度考虑。

看一下此时你的员工，是满心欢喜地面对顾客，还是垂头丧气地做着机械性推销？

季末清货活动离不开店员的共同努力。但是从员工角度，店里衣服折扣低了，活动多了，客单价也低了，员工会想：那我工作量大了，反而提成又低了……员工此时会不会抗拒。

所以要做好激励机制，比如提成点比之前增加1到2个点，每推销出一件200元以上的奖励20块钱，等等。

这样才能刺激店员，让他主动发力，主动想办法做推销，员工状态和最终效果一定不一样。

4、还要讲“商品策略”？

如果有200件库存等待清理，那么是一次性挂完200件，还是先挂100件，销出60件后再挂40件？

肯定是后者。

先放200件，首先卖掉的60件，一定是最好卖的A货，剩下的全是一般好卖的B货，和最不好卖的C货。

先放100件，首先卖掉的60件，其中有30件是最好卖的A货，其余30件是一般好卖的B货。等这60件卖完之后，再放剩余100件，这时候还有最好卖的A货做补给，此时给人的印象会完全不一样。

不至于一开始前面销量很大，结果剩下的都很不好买，因为顾客实在挑不出来好的了，所以转一圈很快就走了。

所以即便是库存，也要分开波段来上货。如果还有好的优等品，就能带动消费，放慢顾客速度，增强停留时长。

好的促销策略和方法，不仅能带来短期的库存清理，还能让顾客觉得：哇，这家店几乎每周都有新款！这样把清库存和活跃气氛巧妙融入，更好地增强顾客黏性。

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