印象树女装加盟费多少钱

『壹』 印象树女装天猫旗舰店有吗

你好，根据查询，目前只有专卖店和专营店，没有旗舰店的！ 这是中国达人444对你问题的回答，手打不易，答题不易。如果对你有所帮助，望采纳哦！谢谢！

『贰』 我想开一家女装的服装加盟店，请问我该如何准备麻烦啦！

服装作为一个低门槛、高利润的行业，深受广大投资者的青睐，所以开服装店能赚钱是必然的。但是，为什么有那么多服装店只是在勉强维持，有些服装店甚至亏损乃至关门呢?

主要是因为服装店主没有掌握住开服装店的技巧和方法。开服装店要赚钱，掌握开店的技巧这才是最重要的。根据服装行业的前辈总结的经验来看，想要开一家赚钱的服装店，就要做好四个方面的工作。下面，女装网小编就跟大家详细地解析一下，希望对大家有帮助。

三、服装进货

在选择了服装品牌之后，在交了加盟费后，就要进行首批服装进货工作了。服装进货的时候，一定要有独到的眼光。当然，若是没有什么经验，可以在进货前，先对所在经营区域进行市场调查，了解当地消费者需求，然后进货，这样便能够降低经营风险，提高成功率。

四、店面装修

在进货后，就要进行服装店装修了。要知道，好的店面形象能给顾客一个好的第一印象，这一点很重要，若是顾客对店面第一印象不好，就会影响到顾客的购物心情，还会导致顾客以后不再光顾这家店。所以，要打造一个好形象的服装店面，要把服装店装修设计好，要营造一个和谐而舒适的购物环境给顾客，这样才能吸引更多顾客前来光顾。

在做好了以上分享的这些准备工作之后，服装店就能够顺利的开张了。总之，想要开一家赚钱的服装店，就要做好充足的准备，因为成功是留给有准备的人的，只有做好了准备才能万无一失，开服装店才能赚更多的钱。

『叁』 印象树女装为什么这么贵

衣服本身并不会很贵，但是品牌的话涉及到一系列的运营成本以及原创工作室的设计都是要扣除成本费的，就导致了衣服越来越贵。

『肆』 印象树女装2015年新款女长裙

现货

『伍』 我想加盟一个女装品牌店，哪个牌子好麻烦大家给点意见。

品牌简介 [ABOUT BRAND] 摩登巴黎

moparis于2007年正式进入中国，作为了一个新兴的快速时尚女装品牌，我们致力于通过遍布全球的买手团队及优秀设计师，将最新的时尚款式及着装概念引入中国。在moparis，无论巴黎、米兰还是纽约、伦敦，无数的走秀精品、时尚搭配将以更快的速度、更低的价格出现在您的身边，并且新品不断、精彩纷呈。这就是moparis，国内快速时尚女装品牌的领航者。

品牌文化：时尚离你很近！

品牌风格：中高档时尚女装，不拘一格、唯美大方的品牌气质，体现欧美时尚精华！

目标客户：重点消费群：25~35岁

主要消费群：22~40岁

时尚优雅、追求完美并且思想独立的现代女性！

产品价位：春夏产品以268-1298为主打价位，秋冬产品价格以298-1698为主打价位。

『陆』 印象主题女装加盟条件有哪些

想要加盟的话，首先的了解一下这个牌子怎么样？有没有好的前景，和你们当地消费用户的匹配度高不高。然后就是加盟条件是怎么样的，你自己的资金够不够等等，的多方面的考虑才能选择到底要不要加盟。

『柒』 印象主题衣服贵吗衣服质量怎么样

价格贵不贵得看你的消费标准了，如果你给自己的标准低那肯定贵。衣服质量还可以，比一般的要好些。

『捌』 开一家儿童服装店

我也是山东的.我是济南的.
做服装已经3,4年了.对于你要开儿童服装店,有以下几点建议哦.
1.你要先明确你的店铺定位.儿童服装也有高中低档之分.你要把店铺归于哪一类.这个也决定了你开店铺的地点.如果你要卖中低档次的儿童服装.建议开在居民主要街道或者幼儿园学校附近.如果你要卖中档次搀杂高档次的儿童服装,建议开在小店林立的步行街或者是商业街中.人流量是非常重要的一个因素.另外,开儿童服装店铺主要在扎堆.虽然竞争强了.但是只要对自己的货物和价格有把握.质量过关.肯定会赢得很多老客户的.
2.1再就说一下上面提到的货物和价格.如果你要经营品牌的儿童服装,可能在价格的利润上对你是一个限制.另外服装的新奇程度上都会有折扣.因为品牌装虽然有品牌做厚盾,但是也有一个价格透明度的问题.所以利润会很难提高,并且服装的重复率太高了.翻来覆去都是相同的,那一般的妈妈都会去经常去的店铺购买,而不会到你的新店铺购买,除非你比那些同平牌店铺价格要低很多.但是如此低的价格,担心你连房租都不好支付了.所以建议不选择品牌服装.另外品牌服装的进货和加盟也有很多制约.资金还有款式还有尺寸还有颜色等都是你不能完全自主的!
2.2建议如果有可能的话,多找一些外贸的厂家进货.为什么倾向于外贸儿童服装主要有以下几点:1.价格便宜.出口的货物质量都是不错的.并且出口商品的做工和款式都是很新颖又不会重复在国内出现的.建议不要进库存货,只要加工后的原单货.这样子面料,做工,吊牌,商标等都基本能达到出口水平.国外人的要求特别是对儿童的服装要求是很高的.同时,这一部分转内销的服装价格又非常的有优势.2.款式新颖.如果能拿到真正的原单货的话,那基本上每个款式看外商定货量的大小,多到百件小到几件都有.这样子能至少保证同城市重复款式的机会下降.另外购买者也就无从对比价格.3.质量好.外贸货,一般都是纯棉为主.出口的棉都是中国中高档次的棉.所以只要价格合适,出口货的质量是肯定比国内一部分品牌货好的.至少有的一拼.
3.由于你是新手,所以我不建议你一上来就开40平以上的店铺.建议25-30个平之间是最揽人气的空间.空间越大,铺货就要越多,对应你刚开始开店.货源上肯定不会那么充足.会给购买者造成一种空间空洞感.由于空间的空洞,造成对你服装的档次贬低.这个是很重要的哦.所以宁愿店铺小点,五赃俱全.也不要一下搞的那么大,空洞无光.不要一口吃个胖子.另外小点的店铺对于你来说进货的资金和周转资金还有各方面的压力都会减轻.
4.进货的款式.这个需要你多关注每年每季度每月的儿童服装相关杂志,知道现在儿童的服装流行趋势.需要你对宝宝的妈妈们做一个调查了解.比如说白色的衣服在3-8岁这个年龄段男宝宝的妈妈购买的选择可能性基本在10%以下.因为这个年龄段的男宝宝容易把衣服搞脏.而女宝宝在什么阶段比较适合什么衣服这一类的相关问题你都需要了解掌握.建议你做儿童服装有一个年龄段的定位.不要想从1-14岁都做.那是不可能的.你主要抓一个年龄段.因为要知道,小孩子长的快,所以衣服换的也快:)妈妈们每年每季度都在不停的为他们的孩子换新衣服.但是0-2岁的宝宝由于皮肤比较嫩,妈妈们刚照顾孩子都比较小心,所以购买外贸货给孩子穿的可能性基本在40%,绝大部分还是购买品牌货,因为还是觉得品拍货比较可信.从3岁以后由于孩子开始长的快了,也开始难收拾了,衣服脏的快,妈妈们就会逐渐转变观点钟爱外贸货,因为价格便宜,更换快了也不心疼,并且样子漂亮穿出去领出去给自己长脸.所以就我个人认为,3-8岁之间的儿童服装是比较好卖的.
5.颜色的选择.男宝宝冷色调.女宝宝暖色调.如果一件偏中性的衣服有5个颜色.3岁年龄段的你可以冷暖色都进货.但是如果针对的是5岁以上的宝宝,建议只进冷色调.我想这个应该很容易理解.每个妈妈都希望自己的宝宝打扮出来别人一眼就能看出男女哦!呵呵.另外颜色的受喜爱程度,还是需要你慢慢积累经验.看进你店铺买衣服的老客户偏爱什么颜色..需要一个好脑子!
6.最后说到办证到进货了.因为我不知道你具体要在什么地方开.所以比如说工商税务,房租费用,水电等等的费用都不能详细计算.如果是在济南一个比较正常的地段(不是很繁华的).25个平的店铺3000元/月.工商税务水电费等等你就要算1000/月.进货的费用要看你铺货的多少.25个平的店铺款式至少要在60个款每款每色每号一件或多件.建议启动资金在8,0000元-10,0000元.流动资金在2-3万元.
好啦,写了这么多.不知道有没有帮到你什么.都是我的一些经验.加油,希望你成功!

『玖』 服装生意

做服装外表看起来很简单,谁都可以来做,其实现在做什么事情都很难,只有你身在其中的时候才会感觉竞争如此激烈,你自己要是没有一个好的营销策略.不学习的话,自己想怎么做就怎么做,你的生意是没有多大发展的.要象好的成功的朋友学习,就比如我们都喜欢看好的文章,谁都不喜欢看不精彩的文章一样.好的文章你是越看越想看,有很多吸引你的地方,做生意也是如此啊.经商做生意，说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程，但里面也关系到很多学问，就拿进货来说，进货的数量、质量、种类该如何确定，进货资金和流动资金的比例该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。

下面，我就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家，希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。

1:选择好方向:就是已经决定经营男装,或者.女装,要做到头脑要很清楚,不要一到服装批发市场,看什么都好,什么都想做.你一定要有一个清晰的思路,做服装最好是专一如果你的店铺很大,可以做男装,或者女装.不要到了市场忘记自己来做什么的.不要让别的东西影响你的思路.

2:选择好了服装就要给你的服装定位,是做品牌,还是做学生服装.还是中老年服装.还是童装.真对你所要进货的服装进行市场调查.例如:你做大学生服装,运动休闲系列.你就要先到批发市场了解批发的价格.所有批发运动系列是批发商你都要了解.拿本子记住谁家批发什么样的运动服装.什么样的价格.谁家批发的好.谁家进货的人多,谁的店的生意旺.可以要一张名片标明,你都要牢记在心,这就是你的财富.另外观察来进货的人,都进什么样的货,在哪里卖,如果你发现这个人总来进货,那就是他卖的好,你就要跟踪他到他的店里去偷偷的调查了.看他是怎么样经营的,怎么样销售的.这样你心理基本对你要进的服装有一定的了解.在对你马上开店有很大的帮助.

8:促销过后,你的店里的在没有人的情况下都不能座下一起聊天,这样别人感觉你的生意不好,服务不好,要分工明确,有擦地的,摆货的,试衣服的.要让你的店忙起来,给别人的感觉你的店很好.生意旺.

3:一切准备好了,现在就进货,如果你是第一次上货你也要装做熟客的样子,可以和经销商谈价格,因为你可以说出别人家服装的价格,所以老板看你很懂行,不是新手,新手是回答不出来老板的问题的,中国有句话:叫知己知比,百战百胜.这样在第一次进货就不会多花大头钱,还为了拉你这样的客户给你优惠,

4:在进货当中要注意有很多的衣托,假装也是来进货的 ,新手是很容易上当的,看别人抢购,自己怕晚了没有货,也去抢购.新手看不出来,是真是假,在这样的情况下,别人拿货的人还很多,你还担心会被骗.你可以采取.让别的批发商帮你进几件,因为你进的少老板是不批发给你的,就是批发给你也是很高的价格,你给帮你的人每件衣服加点钱,就可以批发到你想要进货的衣服了,比你在老板那里批发省很多的钱,回去看看,如果好卖,卖的好,就可以根据需要来进货了.这样不会上当.前提是批发商不认识你的情况下完成.

5:进完了货要对服装的摆放,店的整体效果做到给人感觉很好的店,可以去考察批发商或者专卖店,零售商的店铺,到那里学习衣服的摆放,这样你的店就可以以崭新的面貌迎接顾客了.

6:随时掌握市场行情,发现批发商的价格调整,你也要马上调整你的价格.卖多少,怎么卖,自己拿主意了.

7:新开业的店,最好做一下促销活动,可以根据你的店的大小决定购买礼品.现在还是有很多的人贪小便宜的人,可以抓住这样一部分人的心理.帮助你做好促销.你开业的时候,可以进一些塑料盆,洗脸盆.看起来很大,很有诱惑利.还要进一些气球要带字的那种,有很多小朋友喜欢啊,大人会带孩子来要气球.记住质量一定要好,开业当天,对提前来到店前排队的顾客前200名赠送礼品.买东西的人都有礼品,商品开业还要打折,把气愤弄的火火的..这样 你的店生意就会好,很多人都会知道你的店,给人留下一个好的印象.

以下是在网上找的,希望对你有帮助!!!

据一些出口型服装企业主说，现在除去面料、品牌费等成本，出口服装利润只剩下了4%，可是同样一件衬衫如果在国内销售，企业的利润空间将是外贸交易的4－5倍。"既然如此，我们为什么要舍弃国内市场？"于是一些灵活的外贸企业开始铺设内销网点。在全国各地大大小小挂着“外贸服装”、“出口转内销”牌子的服装店如雨后春笋出现在街头巷尾。低廉的价格加上“外贸”的牌子，使得消费者趋之若鹜。
据纺织服装协会权威人士指出，以发现的眼光发掘内贸市场，应该是当下市场压力下寻求突围的一剂良方。但也有市场人士担心，外贸企业转而开发内贸市场必然会带来内贸企业的竞争压力，国内纺织品市场可能面临新的变局。从长远发展看，国内市场是纺织工业发展的主要依托。

出口型服装企业主要是加工型企业，承担的是国外品牌贴牌的工作，大部分赚取的只是很低的一些加工费，不需要考虑产品的销售问题，营销渠道都是掌握在国外企业的手中。对于服装这种典型的哑铃式行业来说，前端的品牌与设计，后端的营销，是整个行业价值链中最为增值的环节，而中间的生产，却是利润最低的环节。现在很多企业的老总都已经注意到这个问题，逐步进行战略转移，从出口型企业转变为内销型企业。但是，企业要从生产型企业转变为品牌营销型企业，面临着品牌和营销这两个主要的问题。

缺乏自主品牌、产品附加值低

一直以来，国内纺织服装企业过分依赖低成本优势，忽视了产品附加值及品牌所带来的效益，企业出口方式仍以定、贴牌加工贸易为主，出口产品多属中低档服装布料。在中国纺织服装产业最为集中的区域福建，尽管经过近20年的努力，福建已拥有纺织服装企业万余家，其中，规模以上的企业有1771家。2004年，全省纺织服装企业共完成工业总产值约860亿元，同比增长37.2%，占全国总产值约9%，居全国第五位；纺织服装产品出口43.66亿美元，约占全国纺织服装出口4.6%。在品牌建设方面已拥有“中国名牌产品”7个、“中国驰名商标”10个、“福建省名牌产品”61个、“福建省著名商标”77个，如果以一个企业一个品牌来计算，有一定品牌知名度的只占总福建企业数量的1.55%，统计到全国，这个数字就更低了。

在服装行业，品牌形象是直接决定产品价格的因素。但是，我国服装业出口部分的生产，基本上是订单生产，也就是说是接到了订单以后的生产而不是预测性的生产，虽然看上去还算完美但实际上库存却无时无刻不在产生。这只要看看大街小巷充斥着的“外贸库存”就可以了。不过只这部分库存的话，国内市场还是可以消化的。很遗憾更严重的情况还在后面：从事外贸出口的生产厂商，总体上来看不可能仅靠外贸订单就能让流水线开足，长远来看必然是外单内单来者不拒的更多一些。如果外销生产厂商瞄准国内市场，最大的恐怖就在于他们很愿意去搞个品牌自己做做而他们的99%的经验都还停留在外销出口那个阶段，运作国内市场的经验非常欠缺。所以虽然会有外销企业内销做的也不错，但是大部分的情况下，就是给国内市场增加一堆无用的库存还有笑谈。全行业范围的库存持续增加，只能带来一个结果：服装的平均零售价继续走低。相信这个大家都看到了。

要解决企业品牌问题，应该首先准确的确定品牌定位。定位就是要找出与竞争对手之间的可能差别，并且有效地向目标市场说明它与竞争对手之间的不同。品牌定位是塑造品牌的关键也是第一步，如果不能为品牌找准定位，企业的许多努力，特别是品牌推广的效果就会大打折扣，甚至偏离方向。而我国服装企业大多对品牌定位的概念比较模糊，有的企业根本就没有对品牌进行定位，只是一味追求“洋化”。品牌定位就是为品牌找到一个适合的位置，主要目的是要给消费者一种心理上的享受，如品牌的档次、特征、个性、品味、时尚等。

其次要有丰厚的品牌内涵。消费者最初认识到的只是视觉上的东西，而真正能够形成忠诚的消费群体，是在品牌具有了自己的独特气质和特点，也就是具有品牌的个性之后。一个优秀的服装品牌，应该是一种民族文化精神的体现，一个区域经济与文化风情的体现，应该是一个时代时尚文化的缩影。

组建销售渠道

出口型企业完全没有国内的销售渠道，需要重新建立适合自己企业特点的渠道，现有服装企业的渠道分成下面几种：

我们可以具体分析一下各种渠道的特点

服装批发市场，目前服装批发市场的发展有四个特征：

1．服装批发市场吸引了越来越多的直接消费者，这部分消费者主要为城市工薪阶层、学生、外来务工人员和流动人口，是处于消费阶层的中低部分。

2．从前简陋的“大棚式”服装批发市场竞相改造，这些商厦式的服装批发市场在硬件上几乎不亚于百货商场，但在软件环境方面还有相当大的差距。这些商厦式的批发市场仍采用摊位形式，往往缺乏试衣间，每逢节假日更是人满为患。

3．发展规模快速化，好多批发市场从原来的地摊式经营逐渐转化为规模化、专业化经营，面对消费者也发生了质的转变，有的甚至成为全国服装的批发基地。

4．传统的批发市场走的是低价位的路线，以此求得销售量的提升。那么从目前来看，少数服装批发市场逐渐走上了品牌化的经营道路，创造出批发市场特有的品牌服装之路，当然还面临着价格上的问题，毕竟批发市场走的是低价格的路线。

目前就服装批发市场规模来说，年成交额百亿元以上的服装批发市场不下于10家；从消费者的需求来看，广大农村地区和城镇的低收入人群是批发市场的忠实客户。其次，作为中低档服装渠道的服装批发市场，整体上具有以下优势：低廉的价格、丰富的款式品种、款式翻新速度。

几种零售渠道类型分析

（一）大型百货商场

百货商场仍是服装销售重要的渠道。根据中华全国商业信息中心统计，2005年，排行前100家商场的服装月度销售额为49.02亿元，平均月销售额在5000万左右；其中前20名商场销售额为21.57亿元，占全部销售额的44%，平均销售额在1亿元人民币，说明尽管各地服装批发市场发展速度很快，但大型百货商店仍是服装服饰类商品销售的主要渠道，特别是中高档服装和品牌服装的销售，仍然以百货业态为主要渠道。

（二）连锁专卖的品牌经营店

专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力，以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。通过这种模式的经营，既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。

（三）服装超市与折扣店

目前服装超市与折扣店能否成为主销渠道尚难定论，但其的确已成为服装市场上一道新的风景线。超市供应的服装在款式上往往不流行，价格较实惠，质量一般也有保证。还有一些品牌服装主要是想借助超市的人气来提高知名度和提升业绩，其价格和打折活动同商场、专卖店往往一致。

至于折扣店，则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格，但大多数折扣品是过季的，而且在花色和型号上难以有保障

（四）店中店

相信一说起店中店模式，很多人会想到商场中开放的服装柜台，其实，这里的店中店模式其经营思路是与常规的截然相反的。

顶级品牌与实用成本不但是整个服装产业的战略道路，更具体的体现在对现有终端的利用思路上，商场是高档品牌的战场，商场不但是一个销售的终端，更是一个平台，一个被诸多想做品牌的企业用金钱哄抬起来的整体的品质平台——进入商场，消费者面对的是与街边店截然相反的体验——这里的服装质量是绝对没有问题的，唯一有问题的是价格高了。

如何选择营销渠道

批发市场这种中国特有的销售模式能够缩短产品上市时间，快速建立营销渠道，降低对企业硬件条件的要求，操作起来相对简单。但是服装批发市场远不是什么合理的服装流通渠道，历史上来看。其实这更可以看作是在中国特殊的产业背景下，中小服装制造商和零售商寻求自立，摆脱大企业的控制，以及政府参与主导的地产市场开发商所共同导演的一出暂时性的过渡性措施而已。一开始时并不是什么“有计划，有步骤”。只不过是我们的大服装企业一直流通功能不灵，即使到现在也不能强有力地控制服装零售终端，中高端的品牌的零售渠道实际上被大中百货商场，购物中心所把持，品牌企业所谓自有的销售终端除了广告作用的旗舰店恐怕也就没有关注的必要了。如此一来，导致了地方市场还有农村市场甚至城市部分消费层面上，批发市场一家独自坐大，其中一些个批发市场逐步健全功能，追加投资改善硬件设施，部分代替了百货商场的零售功能。同时，因为批发市场关注的是快速周转，资金回流，薄利多销。对产品的品牌、质量要求就没有那么严格。所以这种批发市场的销售方式只适用于短期的，中低档产品的营销，无法给企业带来长期可持续发展。

企业对零售渠道控制能力是成败的关键。终端对于很多企业来说是既怕又爱的矛盾混合体。特别是外销转型的企业，没有终端运作的经验，如何选择和运作销售终端是企业老板非常头痛的问题：

终端控制能力是中国服装企业及其品牌成败的关键，而这恰恰是目前服装企业在销售渠道上存在的最大问题。一般认为：不仅要对消费群体进行细分和研究，对营销渠道、终端销售体系有足够的了解，同时还要提高对市场的快速反应能力，如此才有可能在目标销售市场取得成功。但是，进场之后，卖不卖货，消费者买谁的货就难以控制了。相当的钱是白白扔掉了。

在终端市场销售的过程中，因为直接面对的是消费者，所以这就要求作为终端的经销商要有有效的销售模式、营销手段、以及优质的服务态度。现在好多的专卖商场都有自己的固定客户群体，这与他们在操作中花样式的营销和优质服务是分不开的。

很多企业都是机械的把1米2的海报作为终端广告，整天申请电视广告，一说起终端造势就知道申请费用；相当多的服装企业的终端销售没有方法指导、执行监督、效果评估等。以为应对终端的招数不足，所以，投入总是远远超过产出，很多企业一谈终端就好象自己是在做细节了，其实质依然是粗放形式。

作为多数服装企业，对于终端仅仅是到了驻店推销人员，对于自己花钱哄抬的商场的价值利用不足，花钱买了那么大的地方，没有几个企业充分利用这有限的空间。我们认为，服装企业的旺销是一个系统的工程，并不能独立存在于某一个单点，必须整合企业资源，加强过程控制，实施全面传播，这样才能达成真正的产品旺销：

品牌建设是一个长期的工作，同样也是建立在营销渠道的基础之上的，企业只有在解决营销问题后，才能在国内服装市场分一杯羹。所以转型期的服装企业必需解决渠道建设问题，解决了渠道问题也就解决了生存问题，这样才能谈得上进一步的发展。