1. 开童装店加盟好一点还是做散货好点
许多打算做童装店的朋友都纠结是做加盟还是散货，对于加盟和散货，涉及的因素比较多，需要考虑的方面也比较多，决定了童装店以后的路线，所以再怎么小心也不为过。
开童装店具体是做散货还是做加盟好，这个得从客观和主观两方面来综合考虑！
客观因素
散货
选散货的话，货源方面需要自己去寻找，不过由于童装市场发展迅速，散货生产厂家众多，市场散货各类风格都有，你可以随便挑选。
价格便宜，对资金要求没那么高，投资不大，风险相对容易控制。
你想进多少货就进多少货，对店铺的约束少，可以根据你开店当地的消费情况、自己的眼光来挑选店铺最适合卖的货品。如果店铺一旦哪类货品不好卖了，可以随时进行调整。简单来说就是自由发挥。
散货市场鱼龙混杂，在质量做工方面要比品牌差很多而且质量没有保障，对经营者的眼光和胆识是一个很大的考验。
市场散货的衣服很多没有三标，衣服质量没有安全保障。不像成年人，小孩子的衣服最重要的不是款式，而是质量。
另外散货没有统一的风格，没有做过任何服装经验的人，去拿货会挑不准衣服，如果你挑多家拿货，批发商给你的批发价格肯定高，你的拿货成本就高了，再加上没有“退货”政策，一旦积压过多货品就容易造成一系列问题。
做散货凡事都要亲力亲为，店铺选址、店面装修、童装摆放方式、童装导购知识、经营策略、季节促销安排等等，甚至是一个小小衣架的样式，都会左右店铺生意。如果不是有经验的童装经营者，对店铺的运营、管理、销售懵懵懂懂的新手，以上一大堆问题就会令童装店举步维艰。
2. 做童装是在百货专柜好还是超市出入口边好
看你的定位，高档的建议百货专柜，一般的建议超市，毕竟客户群体不一样，百货专柜客户人群要精确点，超市毕竟都是卖生活日用品的多！
两个都很重要，相比较，我认为你装更有前景。爱美之心人皆有之，尤其是女同志喜欢买买买。
4. 现在女装店和童装店哪个更好经营，利润空间
童装好做一些，女装利润大一些
5. 受欢迎的童装品牌有什么优势
阿努拉通过对经销商、代理商的经营状况即时跟踪，准确把握各个经营动态，实行风险预警机制。对经营不善者，总部将派市场专员指导经营，对无力继续经营者，总部将提出兼并、收购、转让等建议，与投资者协商解决退出经营体系，将经营风险降至最低，确保品牌的良性发展。 阿努拉产品品质卓越，价格却是大众消费的价格，远远低于商场、超市中的同质产品，而且款式更齐全、种类更丰富，让顾客无压力、无障碍、随心消费。因此各地会馆都是门庭若市、人流涌动，生意极其火爆！阿努拉销售业绩一直稳中有增，市场反应良好。不过，除了市场本身无限挖掘的潜力之外，阿努拉负责人介绍，阿努拉赢得人心的最大优势在于产品的多样，阿努拉销售的儿童服装包括奇趣乐、贝贝熊、森巴奴、Disney、Nebble Pebble等众多知名品牌在内，几乎囊括了儿童服装的所有品牌。这种琳琅满目的气势，还没有谁能比得上阿努拉。阿努拉童装在国内市场上占据了一定的童装和儿童用品平价市场，并且在童装的的行业中进行了梳理和帅选之后建立了品牌的体系！它是以品牌为突出点，以折扣为王牌，将国内外最有效的“折扣店”模式融入到了童装市场，给中国童装业带来新的革命，同时也给中国童装市场带来了新的创业商机！阿努拉童装联手国内规模最大的品牌服饰超值特卖机构莱尔维思，凭借莱尔维思丰富的开店运营经验、高效的物流平台，完善的售后体系，强大的渠道优势，共同推广“阿努拉品牌童装折扣会馆”。 囊括一切热销童装品牌，与国内、国际上千家童装、儿童用品生产厂商建立了长期的品牌代理和托管合作关系，专业经营各种定单尾货、计划外库存童装和儿儿童用品。阿努拉，立足对市场、消费的深刻理解，基于对品牌、折扣的精准把握，将童装、品牌、折扣、营销、市场、阿努拉消费等经营要素深层契合与深度平衡，始终紧扣流行趋势、消费变迁、价格取向等购买主旋律，去芜取精、择优劣汰，历时三年，对上万家童装企业进行地毯式梳理，筛选了上千家童装工厂（品牌）建立和品牌托管和代理关系，创建了庞大的品牌资源库和高效的物流供应体系。着重于市场的可行性，阿努拉将全球最有效的“折扣店”经营模式导入中国童装市场，对接童装消费。阿努拉童装掀起空前的投资热潮。阿努拉公司分布于广州、武汉、上海
6. 投资童装和日用百货哪个占优势
我选择日用百货
童装，对着装质量要求高，销售地点有限制，消费群体偏少
日用百货，开店不需要限制地点，那是日常生活必须用品，家户不可缺少，并且日用百货从本身上是不怎么存在质量差距的，这就不用担心说存在，自己店子的商品不如别人，这个时候是否挣钱拼的就是服务态度和价格了，这个属于持续不断的一种可挣钱方式。
7. 现在女装和童装哪个市场更好做一些
很明显是童装市场啊。
现在的妈妈们都舍得为孩子花钱，而且花在买儿童服装上的钱都跟不上孩子突飞猛进往上窜的身高... 再看妈妈们自己，很多对自己都是吝啬的，于自己身上添置几件橱窗里看上眼的衣服都要是去逛过N次，看减价了没的。要是做低端女装的虽然好做但是很辛苦的说。
而且，专做童装的人本来也就不多，相比女装的遍地开花而言市场潜力很大啊
8. 儿童服装竞争对手优势
（一）、儿童服装产销分析
1、儿童服装生产情况
2、儿童服装成本费用
3、儿童服装销售情况
4、市场营销策略
（二）、企业赢利分析
1、销售收入
2、净利润
3、资产报酬率
（三）、偿债能力分析
1、资产
2、负债
3、资产负债率
（四）、企业成长能力分析
1、产成品
2、应收帐款
3、流动资产周转
（五）、企业竞争力分析
（六）、企业未来发展战略
9. 服装专卖店和百货公司专柜各自的优势和劣势
“一般人们都喜欢扎堆凑热闹，人越多的地方越吸引人前来，服装经营需要的就是人气。没有一定的人流量很难保证销量的增长，相对于街边专卖店，到商场店的人大多是有备而来的，他们的消费目的更为明确。”从事服装销售多年的李意平女士认为，“不过商场的销售需要依靠促销活动，如果没有活动，销售就很一般。”
购买习惯也决定着品牌选择哪种销售模式。经过市场调查，联纵智达咨询顾问机构咨询顾问卜凡发现，在沈阳、大连、北京、天津等北方地区，服装销售渠道多以商场为主，人们对商场极度信任。而在温州、株洲、成都等地区，虽也有商场，但是消费者对专卖店的信任超越了商场。所以，各大品牌在选择销售模式时，不仅要考虑所在商圈的定位，还要从地域因素、消费者的购买习惯综合考虑。
商场店中店一般采取的是服装商和商场分成结算的共同经营方式。因此，在各种节假日活动中，二者通常会采取一致的行动打折或者返券促销。店中店的经营方式，使厂家更容易进入零售领域，在销售产品的同时，还便于宣传产品品牌，塑造企业形象。店中店使商场、工厂、顾客三方得利。
然而，店中店在给品牌带来诸多好处的同时，也给服装企业带来一些隐痛。卜凡分析说，选择专卖店或商场店中店各有优劣，品牌商需要自己斟酌衡量。与专卖店相比，店中店存在很多问题：由于商场营运得服从商场的统一管理，如统一促销、商场内配导购员等，专卖店具有较强的独立性；商场经营具有不稳定性，如每隔一个季度、半年、一年要对品牌进行调配，品牌商则要服从商场统一调配，有的调配的幅度高达10％—20％左右，而专卖店则只需按照合同签定的时间期限即可，具有较强的稳定性。
卜凡认为，商场的品牌运作不利于个体品牌的提升，它更强调整个商场的整体运作，而专卖店则不然。所以由于商场的独特性决定了商场营造的三大要素：具体的专柜（专厅）的位置、专柜（专厅）的面积、扣点，都与商场的相关负责人的客情关系不无干系。
“选择百货公司意味着投资的风险小，因为商场在与你共担风险，商场无疑是接触大众面最广的渠道，但企业的赢利空间会变小，除了不能自己控制促销活动外，还有资金回流慢的问题；中国收入不平均，批发市场仍然是很多人选择的购买渠道，这也是一个巨大的市场；专卖店投资大，风险大，但专卖店可以建立起与顾客一对一的服务，可以让顾客深深体验到公司的产品、品牌文化以及售后服务与众不同的地方，是培养顾客忠诚度最好的渠道，也是资金回流最快的渠道；此外也可以进入到超市，沃尔玛在全球每年的销售量让人吃惊，现在很多百货公司也在做自有品牌。企业如何让自己的规模做大，市场容量做大，又满足特定顾客的需要，品牌多元化和渠道多元化都是必须考虑的。服装企业需要根据品牌定位、价格、顾客群去选择不同的渠道，这样准确性和多元化都可以实现。进入不同的渠道，需要让自己的产品差异化，也可以实现商品的物流流通，降低库存。”联合时代首席顾问杨大筠这样分析各个渠道的优势和劣势。
店中店——别无他选？
依革思儿（EXR）品牌由韩国投资，设计团队也都是韩国人组成，在中国的运作处于起步阶段。“新品牌进入一个国家，第一关就是要得到百货公司的认可，只有百货公司给你一席之地，才会有可能让消费者进而认识。”在依革思儿（上海）商贸有限公司北京分公司营业部经理张科峰看来，在商场开店中店是必然的选择。
“我们把渠道分为十二种，最重要的就是购物中心和百货商场。在购物中心和百货商场开店中店是白领拓展渠道一贯的模式。”白领服饰有限公司总经理董振宇说，“不开街边店是根据企业运营的独特方式，这样可以有一些针对性的策略，比如可以进入机场或直营。在百货公司开店中店也是国际一、二线品牌进入中国最普遍采用的模式，这个渠道对他们非常重要。”
“现在很多品牌开街边的专卖店也获得了很好的发展，在做服装的同时也做了商业地产，两方面都可以得利。开专卖店还是店中店要根据自己的策略，因为白领是高端的品牌，要做专卖店就必须有很好的街区，目前在中国，不管哪个城市，这样的街区都很少。此外专卖店要培养固定客流形成，有一个时间成本。而在百货公司本身就有很大的客流，这对成本控制非常有利。”
专卖店——无奈的选择？
尽管品牌专卖店也是服装销售的重要方式，然而与商场店中店相比较，专卖店似乎只能退居二线。
在中国商业联合会副秘书长，商业信息中心副主任王耀看来，在街边开专卖店更多地是为进入高端商场做准备。“一些品牌的定位比较高，但不能进入高端市场，只能先进入低一些的市场，希望再慢慢拔高。但这种拔高是很困难的，进入二级商场后，便很难再进入一级商场。规避这个问题的方法是，自己先开专卖店，将品牌形象做好，给商家一个不错的印象，经过一段时间的积淀，再进入高端百货。”
“在一些商圈，店中店是很难开的，想请你进去的商圈人流不是很大，你想进入的商圈又没有位子，在这种情况下不得已开专卖店。一般选择专卖店这种形式有两种：一是品牌非常成熟，更利于培养忠诚客户，一是不能进入好的商圈，用专卖店来培育品牌。”
服装企业——只有顺从？
“在可选择的商圈中，是建立品牌专卖店，还是做店中店，在许多时候不是品牌能够左右的。”在张科峰看来，服装企业在更多的时候只有顺从，“商场有自己的利润分成方式，比如燕莎就是抽成，而其他一些百货就是收租金。在商场收租金的情况下，一般会选择专卖店，而对于商场抽成的情况下，自然就是店中店模式。专卖店模式这种方式操作起来比较简单，就是给商场付租金，专卖店的管理，比如导购人员的选择与培训等，都由我们自己掌控。而店中店的模式下，品牌销售的好与坏与商场的利益挂钩，因此商场会干预品牌的销售，提出一些要求和限制。在销售量比较大的情况下，品牌乐意选择开专卖店：如果我一个月销售额两百万的话，除去十万元租金剩下的都是自己的收入。而假如选择店中店模式，我们盈利多了商场抽成也多，品牌就要付给商场更多的利润。”
七匹狼实业股份有限公司金源新燕莎经理郗运兴介绍说：“北京有多种多样的商圈形式，商场与我们品牌的合作方式也各不相同。七匹狼品牌与京城商场的合作，有的以租金的形式，有的则属于联营的形式。总的来说，我们还是认为租金形式下的专卖店更好操作，我们可以自己掌控一些促销活动。但是有时候要进某个商场，也不得不根据商场的规定选择联营形式。联营形式下，我们销售的针对性相对差一些。顾客并不是专门冲着你的品牌而来，而是在逛的过程中，看见合适的就买了。而像我们旗舰店的顾客，就体现出更大的品牌关注度和忠诚度。”
郗运兴对于旗舰店这种模式非常青睐：“我们的旗舰店店面积大，能够展示丰富的产品品类，来这里的顾客消费层次相对比较高。一个顾客买了上衣，还要搭配裤子、衬衫等，因此单个顾客成交额比较大。这样，我们金源新燕莎七匹狼旗舰店搞会员模式就比较容易。从这几个月的销售情况看，有个别顾客的购买额度在一两个月之内就积累到一两万。而在商场的专柜，要做会员活动就不太方便。”郗运兴比较说，“一是因为商场联营形式下，顾客对品牌的依赖感差一些；二是因为商场总会定期不定期的搞活动搞促销，会员活动就意义不大。”
“中国渠道存在的一大问题是中间的层次非常多，很多企业都要通过经销商，经销商又发展二级经销商，通过三到四级渠道才能到达消费者手中。渠道层面越多，经销者的利润便越小。服装行业在未来必须重心下移，简单而直接地面对市场，把更多的利益给消费者，也为自己在价格上的竞争增添砝码，同时更便捷地了解市场。”对于中国服装销售渠道存在的问题，联合时代企业管理顾问有限公司总裁杨大筠这样分析。
品牌——能否做到为我所用？
鳄鱼恤进入北京市场已近20年，一直以来，代理商在各大商圈都建立了自己的网点。公司改变原有的代理制经营模式后，在原有的基础上，正着力建立自己的终端销售网点。目前的18家店铺都是商场店中店，这延续的是以前的销售模式。
“我们要做的工作是整合网点，把18家零散的店铺重新调整。”鳄鱼恤北京分公司副总经理范向东说，未来一年的工作重点是做好品牌形象，并计划对店铺作一个清晰的划分：20％专卖，80％百货商场。把专卖店开起来，调整现有的百货，因为他坚信终端是最好的广告。
在北京周边，如顺义，鳄鱼恤选择开专卖店。范向东解释说，“实际上，这个地方的商场与品牌形象是有很大差距的，比较低端，所以我们会选择开专卖店。因为这里租金成本低，做出来的生意额都不错。”
在王府井商圈，鳄鱼恤将租下新东安市场200平方米以上的店中店。“除了租店铺，我们还会买店铺，因为在零售中租金占了很大的比例，房价一直往上爬，就意味着租金也会一直涨，所以我们会以合理的价格把它买下来，开我们的专卖店。这样一方面可以减轻租金的压力，还可以避免租赁合同到期被挤出这个商场。这是我们的重点策略，很多品牌也都在这么做。”根据不同地域特点，专卖店与店中店搭配销售，各取所需，在销售渠道建设上，鳄鱼恤找到一条适合自己的路。
10. 现在女装店和童装店哪个更好经营，利润空间更丰厚
其实不管开女装或是童装，首先是要对自己有信心，然后要用心地去经营。主要有以下几点经验分享： 1 成功的市场定位 市场上做低档货大多是为两餐的妇女。而低价店往往很能积聚人气，购买门槛低，对初入行者很是一个不错的选择 2成功的销售方式 做散货，明码标价卖，也是比较少见。由于售价本来不高(百元以下)，小女孩又害羞，所以讲价人不算多。优点就不用我说了。绝的是，当人少的时候，一些利润高的款，也可以讲价，但不多，一般是两到五块。而极少的非常滞销的货也会当机立断的优惠十块左右，很实用，很灵活。 3成功的第一次进货 古人云：一鼓作气，再而衰，三而竭。一炮打响很重要，新店大家都会因好奇来看看，款式好又经济就马上能建立起口碑 4敏锐高超的眼光 实实在在的把兴趣和事业放在一起，每一星期进一次货，当淡季，大家生意都不好，都不去进货的时候，我们千万不要放弃。在这个时间进货小店就新款特多，如此一来，便会吸引到更多顾客的眼球，小店的生意也会独树一帜
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