一佐女装加盟费多少

❶ 请问谁能告诉我有关佐相佑女装品牌的资料

关于服装品牌的我搜索到的和楼上一样,这个我找不到..和英语没什么关系..和搜索有关系. 虽然法语丢了N年了,我就只能从语言上给你简单分析下吧: Et Dieu Crea La Femme当然是法语. Et=and ,Dieu=god,Crea是身份的意思.La Femme也就是那个女人 Femme是英语里feminine. 所以翻译过来就是"上帝创造了女人". 这个名字除了是服装品牌外,还有一部非常有名的电影也是"上帝创造了女人".关于这个电影你可以去看看这个. http://www.douban.com/subject/1293758/.

❷ 西服品牌。。。。。。

在中国服装协会主办的"2003-2004中国服装品牌年度大奖"活动中，报喜鸟荣获"品质大奖"。

报喜鸟在短短的十几年中，能够取得这样的成就，令人瞩目。然而，从另一个方面说，报喜鸟的成就，又远远不是一个"品质"大奖所能概括的。
报喜鸟集团创建于1996年，目前拥有遍及全国20多个省、自治区、直辖市350多个城市的550多家专卖店，建成国内服装业规模最大的、管理规范的连锁专卖体系之一。销售收入从组建初期的5000万元跃升为2004年的15.6亿元。公司主导品牌"报喜鸟"先后荣获中国名牌产品、中国服装协会推荐品牌、浙江省名牌产品、浙江著名商标、中国驰名商标等荣誉。
从报喜鸟的运作经验来看，我们可以归纳为三个"要素"--质量、市场与设计，三次"动作"--打破家族制、移师上海与多品牌战略。
三个要素

从质量到设计，再到市场营销，报喜鸟完成了自己抢占市场的三步曲。
质量是品牌的基础

质量是品牌的载体，没有品质就没有品牌，报喜鸟永远坚持品质在先，品牌在后。
今年3月，报喜鸟西服因其卓越品质，在"2003/2004中国服装品牌年度大奖"中荣获"品质大奖"。报喜鸟之所以能获得品质大奖，这是报喜鸟集团对品质不断追求精益求精，不断进行技术改造和产品开发来确保产品档次的结果。

到目前为止，集团已投入技改资金上亿元，引进美国、德国、意大利、日本等国家先进的制衣设备，企业的装备水平已达当前国际领先水平，综合装备水平位居全国服装行业前三位。

自创业以来，报喜鸟一直致力于工艺水平的持续改进和提高，聘用意大利著名工艺师内利亚为首席工艺师，加强对各类工艺人员的培养，加大工艺改进与创新的研发投入，率先引进欧洲西服版型，改进服装工艺技术，实现了传统西装在技术和工艺上的重大突破，确立了报喜鸟西服的工艺技术在国内的领先地位。
一流的设备、一流的工艺再加上一流的管理，使得报喜鸟的产品拥有一流的品质。
设计是品牌的灵魂

设计体现着品牌的风格和品牌的文化内涵。在产品设计方面，报喜鸟始终推崇"引领时尚"的设计理念，不断推陈出新。自1997年以来，年年出新品，从新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服、轻凉西服、运动系列到条纹系列、自然绒美、全麻衬商务CEO西服等系列，始终引领着国内男装西服的时尚。由于不断加大对设计研发的投入，使得新产品的开发周期不断缩短，新产品推出越来越快，从而确保了报喜鸟的设计在款式、风格上始终处于同行业领先地位；同时，不断提升形象设计，导入CIS系统，品牌广告、品牌形象的策划就是以设计风格为核心，致力于倡导一种时尚、健康的生活方式和服饰文化。
市场是品牌的活力

市场是检验品牌成功与否的唯一标准。将产品推向市场的过程中，报喜鸟进行了持续的市场创新，不断革新营销模式，推出多项创新核心竞争力的营销手段。

在集团创建之初，报喜鸟引入国际上先进的连锁制度，专卖机构普遍采用的标准化管理思想，规定专卖店在价格、管理、形象、服务等诸方面须保持高度统一，通过吸收加盟商来壮大集团自身实力，解决了营销渠道、营销方式等问题，形成了国内规模最大、管理最规范的男装专卖体系。之后报喜鸟又推出全新的营销理念，即CS顾客满意工程：以顾客的需求为出发点，以顾客满意为目标，以计算机网络等技术为手段，倡导全国统一价、永不打折的经营理念，推出个人量体一条龙服务，以最大程度地满足顾客的需求。通过构筑多层次营销体系，优化经营渠道结构，从而确立报喜鸟品牌国内市场的领袖地位。
三次动作

从家族制的打破到移师上海，再到多品牌战略，报喜鸟为品牌升级积蓄能量。
打破家族制

1996年3月18日，温州3家服装报喜鸟、纳士、奥斯特，在多次酝酿之后达成一个后来看起来是相当成功的共识：打破传统家族式经营模式，组建成立了浙江报喜鸟服装集团，成为温州第一家通过自愿联合组建的服饰集团。

当时，温州的服装企业已达2000多家，但是规模都不大，缺少名牌产品，合并前的3家工厂都是中型工厂，在能力、资金上都不能和大的工厂抗衡，这样就自然而然想到组合起来。

于是，五个股东开始实行分工，有人负责广告策划，企业规划，有人负责市场，有人负责开发，有人负责制度和管理。

原先的家族企业都是以"夫妻店"形式运作，组建成报喜鸟集团之后，原来的经营模式显然不能适应新的发展。于是，集团做出一个决定：五个股东的夫人必须离开集团，而且，报喜鸟企业中原有的与五位股东有关联的家族成员也要离开。这种看起来"伤筋动骨"的做法，使报喜鸟从真正意义上跳出了家族企业的小天地，成为一个现代企业集团。
移师上海

经过几年的发展，报喜鸟已经成为一个定位在高端市场的男装品牌。2000年，报喜鸟的"先头部队"在上海建立新的生产基地，并且将这里作为为国际企业OEM的主要基地。
报喜鸟的这一动作可以说是深思熟虑的结果，而且对集团未来的发展有着重要意义。

上海的商务成本高是显而易见的，但是，报喜鸟人同时也看到了，随着中国经济的快速发展，不同地域间的差别将很快缩小，这样，低成本优势走不了多远。相反，由于上海是国际化的工商业中心，这里有着与温州不可同日而语的优势。报喜鸟的OEM合作伙伴，大都是具有国际声誉的企业，他们不愿意看到自己的品牌是在一个偏僻地方生产的。目前，报喜鸟已经同英国玛莎集团、意大利玛佐托集团、LVMH集团等跨国公司建立了合作关系。
多品牌战略

报喜鸟在市场上的营销口号是"永不打折"。在零售终端，报喜鸟一直以高档的形象出现。但是目前的职业装领域，几乎都采用竞价策略。为了避免对"报喜鸟"品牌的零售渠道带来冲击，同时兼顾职业装市场，报喜鸟以"宝鸟"品牌进入职业装领域。目前上海的生产基地并不生产报喜鸟品牌服装，除了OEM产品之外，职业装品牌"宝鸟"也是在这里生产的。
从优秀到卓越

2003年，报喜鸟集团董事长吴志泽提出并实施了"从优秀到卓越"转变的发展战略，其核心要点之一是："打造以知识为基础的国际品牌。"吴志泽说："由于服装企业和高科技企业不一样，人们可能比较容易理解的核心竞争力是：自有知识产权、制药业的秘方、IT行业的领先技术等等。那么服装的核心竞争力在哪里？我们要去找。核心的东西应该是人家学不会也拿不走的。"

吴志泽认为，越是民族的东西，就越是世界的。吴志泽指出目前市场上较为流行的做法其实是错误的，有的企业为了走向世界，把中文改为英文，搞得中国人看不懂，外国人看不明白，他认为这样就是国际化。吴志泽强调："你必需要有民族的特点在里面。"如：登喜路，你不管在哪个国家看到，里面总有礼帽，有雨伞，拐杖，一看就是英国的绅士风度。

我们要把中华民族五千年的文化融入到报喜鸟的品牌中，报喜鸟放到国际市场上要有我们独特的民族特点。我们要做的是，不管在哪里，人家一看就知道是中国的品牌。你不能在中国搞一个像英国一样的品牌，再进入英国市场，这是行不通的。
纵观国际成功品牌，无一例外都有自己独特的品牌个性，品牌个性就是品牌的生命，是企业核心竞争力的表现。报喜鸟把民族性、文化性注入到品牌核心中，传达出报喜鸟独特的品牌个性。我们的服装品牌就是要向这样的知识性和国际性方向发展。

我们的强国之路不会走得很久。 (文/王玉宝)

❸ 佐尔美的文化战略故事

企业理念：
1． 创新：（creation）永远引导潮流，敢为人先，我们倡导以创意取胜。
2． 沟通：（communitation）时刻注意与客户交流，充分了解客户的要求。想客户所想急客户所急，永远把客户的利益放在第一。
3． 竞争：（competion）我们适应经济发展潮流，主张每一件作品以浓厚的市场观念和时代感，并熔入强烈的市场竞争意味。因为对自己充满信心所以我们永远欢迎并积极参与市场竞争。
4． 关心：（care）这不仅是佐尔美员工之间不变的规律也是我们对客户与合作伙伴永远的承诺，我们关心客户的发展、想法5． 责任：（commitment）是我们树立行业潮流，立足社会时尚的要求，我们注意培养公司员工对自己、对他人、对社会、对我们产品和客户的责任感。 父子两代人倾情创出一个品牌，“佐尔美”是武汉成功家族企业的一个代表。
1990年8月，63岁的付彬用多年经商攒下的30多万元，投资创立湖北佐尔美服饰公司。2000年，付彬的二
儿子付志琦接棒，出任公司总经理。
1994年，佐尔美进入武汉女装企业四强，此后企业步入快速扩张阶段。
1997年，据内贸部信息中心市场监测报告显示，佐尔美以1．4%的市场综合占有率跻身于“中国十大著名
女装品牌”。
2004年，连续八年稳居国内女装十强，在华中地区“独此一家”。
稳定发展的佐尔美正面临二次创业。付志琦表示，佐尔美的二期工业园将在年底竣工，2006年投产，“那
时，我们又将迈上一个台阶”。
掘金
傍商场掘得首桶金
创业之初，付彬在武昌保安街租了间100平米的厂房，20多个生产工人、20台家用缝纫机，就干了起来。
做出来的衣服，主要拿到汉正街和中南商业大楼卖。靠着良好的信誉和产品品质，佐尔美赢得了批发客商的
大力支持，产品迅速流向全国各地，由此挖得第一桶金。
上世纪90年代初，武汉商业空前繁荣，大商场如雨后春笋般冒出。“商场多处于城市中心地带，消费人群
集中，销售量大，不仅是国内服饰销售主渠道，也是消费者心目中的服饰时尚中心。”付志琦说，“牢牢抓
住商场这个重要的销售渠道，正是佐尔美能够抢占市场制高点的关键。”
佐尔美因时而动，作出相应的战略调整，先后在长沙、南昌、成都、石家庄等省会城市开设分公司，抢占
主流商场，以构建销售网络。
目前，佐尔美在全国已有分公司20余家，代理商100多个。企业营销策略也从批发转向零售终端。
王牌
夏真丝+冬大衣
佐尔美有“真丝大王”之称，是汉派中最早做真丝女装的，夏季的真丝和冬天的大衣是它的两张王牌。
原来武汉也有不少企业做真丝服装，现在却是凤毛麟角，佐尔美长期保持了这一特色。在春夏之交销售淡
季中，真丝服饰却淡季不淡。
付志琦说，除了对流行趋势把握、款式设计等因素外，还应该充分考虑到消费者对真丝服装洗后变形问题
的担心。“我们增加了预缩、砂洗等工序，有效解决了这一问题。虽然增加了成本，但也增加了消费者的回
头率”。
正是因为抓住了消费的核心，佐尔美的冬装羊绒大衣系列、马海毛系列、貂毛领大衣系列等，由于用料考
究、制作精良，得到消费者的普遍认同。“我们有一款大衣曾经创下17000件的销售纪录”。
定位
抓住35~55岁女人心
女装行业历来竞争激烈，品牌众多，款式、面料流行多变，对季节十分敏感。如何寻找自己的目标市场，
进行准确的市场定位和营销组合，一直是佐尔美的决策重点。
在对消费者年龄结构、购买力、地域差异，以及不同年龄人的购买行为和心理进行分析后，佐尔美把其目
标市场定位于中老年女性。“35~55岁的年龄层是我们的消费客群，这些消费者在总人口中比例较高，购买力
强，且容易形成品牌忠诚度。服装是个时尚产业，这个定位并不意味着放弃对时尚的追随，相反我们会在产
品中体现出中年人喜欢的时尚元素”。
“由于中老年服装价格弹性系数较大，因此产品价格也以中档为主，针对的是大众消费”。为此，佐尔美
引进目标管理、ISO9000质量管理体系、系统集成等先进技术、先进管理和工艺，不断降低生产成本，达到定
位标准。
二期工业园年底竣工
“无内不稳，无外不强”。2005年，中国纺织行业进入后配额时代。当记者问及佐尔美是否也会增添外贸
线时，付志琦坚定地说：“我们力争实现零的突破。原来认为外贸加工不赚钱，其实则不然。接外单的关键
并不在于能赚多少钱，给企业带来多少收益，而是能够通过学习，提升企业的内部管理。”
只有富有远见的企业才能永远领跑。佐尔美制定了长远的发展规划和详细的市场目标。“大力培养和引进
人才是第一步。对设计、销售方面的人才，我们都是采用上十万的年薪制”。
此外，佐尔美还投资2000万，用于技术引进和设备改造。付志琦介绍，佐尔美在江汉经济开发区圈地35万
亩，二期工业园将在今年年底竣工，“我们的目标是，在2~3年内让佐尔美拿到女装的‘中国名牌’”。