童装批发工资一般多少钱

① 汤浦镇的发展实录

汤浦发展实录
汤浦镇是“铜管之乡”，镇上集聚了150余家铜管企业，近年来，铜价不断攀升、制冷行业产品不断升级以及国家节能减排政策的出台，给传统铜管企业带来很大的冲击，困境面前如何破题？
这儿有最勤劳的老板和员工
2002年，汤浦镇霞越村的丁利荣投身到了汤浦刚刚发展起来的童装业中，那年他还不到30岁，5万元的资金，背水一战。“刚刚开厂的时候，汤浦还只有10多家童装厂，村里也很支持，我和老婆看好童装这个行业的潜力，决心白手起家。”厂里第一台缝纫机，丁利荣是在别人的帮助下，摸索到绍兴市区人民东路上的一家企业购买的。2万多元的机器，转动起来为这个年轻人的生活带来了越来越多的收获和希望。
2008年，丁利荣在汤浦的服装厂已经在当地小有名气，在400家童装厂的竞争中迅速发展着，每年七八百万元的生意，有不少都是老客户。做销售出身的丁利荣说，幸亏自己朋友多，
人际关系广，从各地的客户需求中，他悟出了企业发展的真经。
2008年，丁利荣三十五岁了。今年9月，他与其他的几家服装合作，投入2000万元的厂房要动工了，所以他再度面临背水一战的境地，7月之前是为了生活而战，7年之后是为了事业而战，作为一个男人，一个丈夫和父亲，这样的战役里他只有更努力。
“从摩托车到小轿车，到高档轿车，这么几年来思考的问题也不断改变，如果有一天。我去买衣服能够毫不犹豫地给自家儿子买自己出品的衣服了，那么我们汤浦童装才是真的越做越好了。”丁利荣说。现在汤浦的童装价格还在20~30元之间徘徊，怎样让童装上档次，增加汤浦童装的附加值，成为了不少像丁利荣这样的童装企业老总思索的问题。
走在汤浦镇压的街头巷尾，都是机杼声付出的欢快的律动声。“那时刚刚在起步阶段，汤浦的很多童装业主清晨去杭州的大商场转悠，看到米奇、阿迪达斯的一个新款，就画下图样，下午赶回家打样，晚上通宵达旦赶制，半夜三更老板自己还在打包，第二天一早，被‘修改’的新款就出现在全车各地的市场上。就靠着这样肯吃苦的精神，许多人有了原始积累。”业主告诉记者，虽然自己的“第一桶金”算不上光彩，但自己肯定汤浦有世界上最肯吃苦的老板，才有了今天这样一个全民创富的“样本”。
“不光老板，我们的员工也勤劳，计件制的工人，一个月能拿到5900元的工资收入，这可能也只能在汤浦出现。”在汤浦的不少童装企业有一个特别的现象，那就是有许多“大老爷们”的缝纫工。
两个关键人物的力量
在1.6万人口的汤浦小镇上，套用得上一句最流行的话，“21世纪什么最贵？是人才！”在汤浦不仅是人才大受欢迎，连在家中烧饼的六七十岁的乡村老头老太也“吃香”，一个年逾6旬的老太太，在童装企业做最变通的剪线头的活，一个月的收入也有1000多元，难怪，在汤浦这个山区小镇很难找到剩余劳动力，汤浦的人均GDP在整个绍兴乡镇中位居前列，这确实令这块土地越来越令人瞩目。
一手带大汤浦童装的明生服饰的董事长董明生告诉记者，童装协会是整个汤浦镇童装业发展的一个“助推器”。“协会才刚刚1周岁，但我们可以毫不夸张地说，这是上虞市内最有号召力的行业协会。我们定期组织企业业主培训，组织技能比武，进行信息互通。很多事情一旦出现苗头，大家首先会想到协会”。协会会长董明生告诉记者，行业协会是个“百管部”，去年，在汤浦做童装托运的两家企业起了纷争，后来并作一家，但由于垄断，价格上涨服务质量下降，令不少童装企业老总棘手，正是行业协会出面，与托运公司谈判，让企业获得了一个合理公正的托运价格这样的事情不胜枚举，比如有企业汇错钱了，也是行业协会帮助解决。而且，协会有个特殊的爱心基金，开会心动不遵守会场纪律的业主每次要向“爱心基金”捐款200元，这些爱心款用于结对等。“虽然我们只是一个行业协会，但是如此严格的作风，让整个行业的从业有了浓重的归属感和凝聚力。”董总说，这是一份看不见的促进力，“最让我感动的是，汶川大地震后，不需要我们协会号召，许多成员单位纷纷派人前来捐款，到5月15日就捐了9万多元，要知道很多业主平时为了几毛钱的利润都会和客户‘计较’。”正如苏园服装的老总钟伟芳说，“这个协会更像是我们小企业的靠山，有事情了找协会让我们做生意特别有安全感。”一只筷子能够轻易被折断，一把筷子就有了坚韧的力量。
在汤浦童装产业园里，入驻着100多家童装企业，整天笑眯眯的产业园的开发商高富祥在当地老百姓眼中很有眼光和魄力。“我们当时看中的就是汤浦有产业基础，人民勤劳，民风纯朴，政府官员办事效率高。当时当地的租金才每平方米4.5元，我们的标准厂房开发价格是1080元，所以也是很冒险的。”短短的两三年后，这个园区的厂房价格已经飙升到了每平方米3500元左右，有人感慨高老板赚大钱的时候，高富祥只是笑笑，二期的产业园正在开发，怎样把汤浦童装这块牌子打响，是他心中常琢磨的事。“几年来，我们帮着这里的童装业主进行整体包装推介，请策划公司，到外地参展，天南海北地参加推介会。”汤浦的童装有了名气，入住产业园的企业家越来越多，房子的附加值上去了。
政府助推：从“聚变”到“裂变”。
“汤浦的童装产业虽然有基础，但是当时小、散、乱，不成气候，镇党委、政府一直想搭建平台把童装产业做大，当时有欲来投资的业主考察了上虞四个乡镇，结果到最后，考察报告一出来，汤浦排在倒数第二，童装的‘小散乱’成了业主最不想投资的理由。我们急了，和投资方一再谈，如果汤浦的童装企业都办得很大了，你有50亩的厂区，我有很上规模的企业，到时谁会入主童装园？现在的事实证明，就是当初最不利的因素恰恰成了产业园成功的理由”。汤浦镇党委、书记王培坚说，自己到汤浦就任时，汤浦的铜管业发展已如同人生的“青壮年”，而童装业还是一个嗷嗷待哺的“婴儿”，镇党委、政府决定，有责任将“婴儿”培育好，而政府的作用就是做好扶持工作。
汤浦的童装起步于地毯货，现在不少的童装业主以前是卖鱼的、甚至是放下斧头的木匠，他们靠着先前的一些“原始积累”和被外界点燃的热情，投入了童装行业，很多人缺乏管理经验和经营理念。“怎么办？要让这些经营者提高产品质量意识，只能让他们走出去，去全国各地的知名童装企业取经，去参加各个大型的童装会展，让业主们开眼界。我记得很清楚，第一次我们镇政府和童装园联合组织企业赴上海参加一个童装展会，当时每个展位需要几千元，许多业主一听直摇头，也难怪，对于一元两元讨价还价进行交易的他们来说，参加一个展会需要那么多钱一下子难以接受。镇政府决定给每个参展企业贴一半的展会费。不想，这次参展达到了非常好的效果，许多业主回来后说，这样的展会值得参加。”
为加快童装块状经济的形成，近几年来，汤浦镇每年投入100多万元资金，用于对童装产业推介宣传，多次组织童装业主主赴全国各地的大型童装生产基地、服装市场、科研院校考察取经、推介宣传，吆喝“童装之都”。“政府和创业者必须连成一条心，这是产业园区成功的唯一秘诀。”王培坚说，童装产业园区创办过程中，政府倒贴80多万元为园区做道路、管道、绿化配套。“在市场中，我们还专门设立了园区消防队，对‘三合一’企业进行专项整治。大家都不会忘记，织里的那场大火让这个发展了多年的市场10多年的税收都化成了灰烬，这个血的教训是前车之鉴。
“只有让老板们赚钱了，市场才能办成功。”汤浦人将这种做法称为“放水养鱼”。汤浦镇党委书记王培坚颇为自豪地说，在创业园的“聚变”作用下，汤浦镇压的童装业实现了“裂变”式增长，从当初的四五家扩展到如今电脑描绘、印花绣花、布行布厂等关联企业400家以上，从业人员达10000多人。
创牌之路的构筑
今年，在生产成本上涨等多重因素综合作用下，汤浦的童装生产企业却整天在欢快的机杼律支中传出足以让人心动的财富声音。它们可以在困境中突围？业内人士分析说，瞄准低端市场，产品价格不高是汤浦童装业生存态势良好的“法宝”。
汤浦的童装从发家之时，就瞄准了批发市场这一低端市场，10元钱一件的儿童T恤谁都买得起，童装称得上是“易耗品”，渐渐形成了自己的产业集中地，但是这样的企业怎么走发展之路？“黄红蓝”等一件有自己响当当品牌的童装的附加值高达10几倍甚至20几倍，汤浦的童装企业看到了自己的不足。
在汤浦，董明生的明生企业是童装企业中规模最大的一家，从织造、绣花、印花到设计、剪裁，用董总的话讲，就是一根丝进来到一件衣服出来全部都能够搞定，“企业怎么走，品牌怎么创，这些问题一直在我的脑海里盘旋，我比普通的小企业经营者见多识广些，但是作为行业协会的会长，也感到压力啊。”董总告诉记者，汤浦童装业通过这几年的发展，从无牌到冒牌、贴牌，现在有不少企业已在关注品牌。有32只商标在国家工商总局中排除要求注册商标，这应该是件好事。不过，这条路非常漫长。
董明生说，去年他已经注册了一个“酷儿.V998”的品牌，也请来了年薪60服装设计师来创牌，每件衣服比普通厂家出产的要贵上五元钱，但是市场反响并没有达到预期效果。
“从无牌、冒牌、到贴牌、到创牌、到名牌，这是发展的一条凤凰涅磐之路，每一处蜕变都隐藏着机遇和挑战。但是创牌不易啊，在服装企业中。有专做贴牌的企业，有品牌和实体企业，也有虚拟品牌经营者，汤浦的童装今后的路怎么走，谋变是关键。”董总说，协会的五年计划在他的头脑之中正在酝酿中。
有专业人士告诉记者，汤浦童装业发展到今天，存在不少问题，如全镇有10余家企业有出口业务，可自营出口还是空白；片面追求数量，技术含量不高；企业都是靠诚信支撑的现金交易，风险不少；还有现金资金偏紧，发展要素制约等等。不过专业人士认为，汤浦的童装企业也看到了自己的薄弱点，并且能正视，相信聪明勤劳的汤浦人会在童装业中交出自己的答卷。在“汤浦模式”的创富路上越走越欢。

② 我想开一家童装服装店，但是没有经验，不知道要如何选店面，如何找货源

想开店的朋友肯定想问我：现在你每天赚多少钱?告诉你，我今天卖了1600多元，算了一下利润，700出头，不过可不是每天都这么好。 我在山东一个30万人口的中等城市，在一个单位上班，虽然上班很清闲，但每个月只有500元的工资却比我心有不甘。苦熬了几年，2001年春天，我终于忍无可忍，决定上班之余做点生意改善一下经济状况。 我想开一个服装小店，因为是业余，我不可能去守店，首先要找一个信得过的守店人。我姐姐家的外甥从技校毕业后一直没找到工作，我请她来帮我守店。但她没有卖服装的经验，于是，我又通过熟人认识了一个做服装的朋友，让我外甥到她店里当营业员，不要工钱。这样，我的外甥在她店里做了不到一个月，就将卖服装的技巧练得很不错了。 与此同时，我也在寻找门面，繁华商业区很贵，每个月房租几千元，对从没有开过店的我来说，是不敢下手的。在比较了市区几处商业地段后，最后我决定开始以求稳为主，选了一个不太繁华但周围是居民区的大街上的一处小房子。房子是从别人手中转租的，一个小伙子在附近做男装，从房主手里把房子盘下后，再转手给我。经过几番较量，我最后以每月一千元的价格盘了下来。不用说，小伙子从房子中赚了我的钱，但我也没有让他白赚，向他请教了做服装的不少东西，比如到什么地方进货，到什么地方坐车等等，这些对我帮助不小。 这条街上其实卖什么的都有，童装、男装、布匹，女装并不多。因为这里是一般居民区，大多数店面都没有装修，所以我只是从商品城割了十几米帘子布，然后往墙上一钉，再钉上挂衣架，我的服装店装修就完成了。 6月初夏时节，正是换季的时候，这正是开业的好时机。房子收拾好后，我决定尽快开业，没有时间到外地进货，我和外甥一商量，就先从附近的商品城拿点货来卖。 因为夏装占用资金少，我进了三千元的货，小店就琳琅满目了。开业第一天，生意非常火。因为是从附近拿的货，不用路费，所以卖得也便宜，而购衣者大都是附近居住的平民。第一天卖了700多元，利润有200多元。接下来几天生意也不错。不久，我就到济南去拿货，每周去一次，一般都在星期五。虽然开业的热火劲过去了；但每天小店也能有百元左右的利润。头一个月下来，纯利竟有3000多元，是我工资的好几倍。 经过几个月的锻炼，我在进货渠道上总算摸到了些门道。转眼国庆节就要到了，于是我决定到北京去进货。想到国庆节假期长可以多卖，我一下子在北京大红门进了8000多元的散货。但现实情况却不是我想的那样，由于货多而杂，店面摆不开，顾客进店以后无所适从，结果，一个黄金周下来，货才卖了一半，剩余的货就压了下来，只能以后慢慢卖了。随着时间的增长，生意慢慢稳定下来，每个月都有2000左右的利润，虽然很多时候，赚的钱都压成了货，但一年之后，我还是有了一笔现钱在手。更重要的是，我在服装行业积累了经验。2002年，我将街面小店盘了出去，到市区商业地段一个以服装为主的购物城租了一间不到9平方米的小店面，月租1500元，还是外甥帮我守店。这时我的店改变了风格，经营的服装档次稍有提高，基本是从杭州和北京这两个地方进货，生意还算可以，每个月能净赚三四千元。可惜好景不长，五一过后，这个购物城维持不下去了，因为临时找不到店面，我只有在夏天把库存的服装到街头摆摊甩卖了。 到了9月，市区第二个商业圈的一家大型购物城因为拆迁迁到了这里，于是，我又去租了一间16平方的，月租3000元。9月20号开业，第一个月竟赚了5000多元，这让我信心大增。到这时，我的服装店才基本上了道。 以后的日子里，生意一直比较稳定。这时，我又有些不满足了，我不想这么一直业余开个小店，我想在服装行业争取更大的发展。通过这几年同批发商们打交道，我积累了一些经验，对服装行业也有了自己的心得。下一步我想专职经营，进入服装批发行列。目前，我已在商业中心买了一个商铺，准备抽时间到全国各地考察一下货源，继续将我的服装生意做大。 对于想在业余时间开服装店的朋友，—有几点经验供大家参考。 1、首先要有空余的时间。服装店需要随时进货补货，弹性的空余时间很重要。 2、看店的营业员很关键。一是要自己信得过的人，二是要熟手，不要请新手。 3、刚开始不要投入太多，待有了行业经验时，再一步步扩大。刚开店的时候，我纯粹是为了试一试，店没有装饰，进货也没有讲究，附近批发市场能看上眼的就拿来卖，后来有了一点经验后才到远处进货。 4、找准定位，边干边学，尽快入行。当初我在做街面店的时候，定位是平民消费，到北京大红门拿大众化的货；后来我到服装城经营时，店的风格转为时尚型，便到杭州四季青拿货。进货也不贵，一般在五六十元，低的三四十元，有时也进些百元左右的，主要针对35岁以下经济一般但又追求时尚的女性，平均利润在30％到50％。品牌服装我没有选择因为需要时间和口碑的认同，赚钱慢。 5、要会“淘”货。做服装款式撞车的时候很多，一不小心就会造成恶性竞争，卖不上高价。这就需要你拿货时会“淘”，尽量避免撞车。万一撞车了，那就尽快出手，只要有看中的顾客，一定不能放走，那怕只赚五块钱。 6、做服装没有不压货的，第一次拿货，宁缺勿滥，不要贪多，不是很看中的货先不要拿为好。 7、想开店的朋友切记：做服装利润没有想象来得那么快， 因为有进货就有压货，一开始赚的钱基本全压在货里，大约半年到一年赚的钱才能真正看得见。 8、不管选择业余还是专职，开店的目的，就是为了赚钱，既然想赚钱，就不能怕吃苦。大家在单位上班还要争取进步，何况是给自己做。既然做了，就要努力做好。 9、开店要办登记，还有地税。像我现在16平米的店，每月工商120元，地税240元。我们这里的情况是，一般先开店，然后工商和地税会来找你，然后再去办手续，每月按时缴纳税费和工商费就可以了。相关的开店经验可以去四川商情看看。

③ 新海外金融危机中，童装批发商应思考对策

他们是改革开放后走出国门的中国公民，活跃在五大洲的经济舞台上。他们中有的是具有高知识背景的留学生，有的是怀着梦想移居异国他乡的创业者，他们被称为海外“新华商”。

根据2月初中国新闻社发布的《2008年世界华商发展报告》，目前海外4800万华侨华人中，新华侨华人约600万人。 他们涉足的不再局限于手工业和服务业，扩展到进出口、房地产和高科技等领域。金融危机席卷全球时，也给海外华商带来新的挑战。

北京青年报记者采访了西欧、北美和东非的三位“新华商”，他们讲述了创业的故事和应对危机的对策。

沈建跃 温哥华燃料电池公司总裁。上世纪60年代出生，来自上海，在加拿大取得博士学位后创业。公司生产高端便携电池产品，主要供应北美。

沈建跃：高科技创业 回国避“寒冬”

拥有化学工程博士学位，申请了多项发明专利，创立了自己的燃料电池公司，这些都使沈建跃成为很多人眼里的高科技创业典范。当这种绿色能源装置在北美地区打开市场后，沈建跃又在上海、无锡等地建立了研发机构和生产工厂。然而，金融危机让中小型高科技产业融资压力增加，沈建跃坦言公司现在“不赚钱”：“不过如果不是我把事业重心转到国内，恐怕就被这次的危机冲垮了。”

沈建跃是恢复高考后，第一批从学校考取的大学生。1984年，沈建跃赴加留学，4年后取得魁北克拉瓦尔大学化学工程博士学位。在日本国立化工材料研究所工作一段后，他又回到加拿大。上世纪90年代初，已在一所著名大学任副研究员，但后来毅然辞职，几年后成立了自己的燃料电池公司，并于2002年在加拿大股票市场上市。燃料电池利用物质发生化学反应时释放的能量变换为电能，对环境几乎没有影响。“我当时就意识到这个领域未来会大有发展，而且对环保有益，是很有意义的。”

沈建跃介绍说，最初公司开发的产品主要是高端的电源产品，比如豪华游艇的动力电源、军工企业所需的手提电源，但2006年公司发展遭遇“瓶颈”后，他逐渐意识到亚洲特别是中国市场的优势。在中国，生产成本低，市场大，既可以推广更为“平民化”的燃料电池自行车，也可以针对高收入阶层推出豪宅备用电源。“当时公司董事会很多人不理解到中国发展的优势，产生很多摩擦。我只能把上市公司买回来，变成私人控股公司，这样方便调整战略。”

金融危机爆发后，沈建跃很庆幸自己当初的决定。“私人控股的公司更灵活，容易削减成本，也减少了维护上市公司的很多开支，减轻了我们面对危机的财政压力。另外，我们已逐渐把重心转向中国，国内近年越来越重视新能源，2005年胡 *** 主席访问加拿大时还特意去参观了一个从事燃料电池技术研发的公司，这些都为我们推广产品提供了很好的机遇。”

但和很多高科技企业一样，沈建跃的公司也面临着科研投入大、产品研发周期长和融资困难等问题。“一些软体公司可能只要两三年就能开始盈利，但燃料电池这个行业现在还处在起步阶段，我们已研发了十几年，现在只能说是自负盈亏，还谈不上赚钱。我们现在只能尽量保证投入，实现产业化后就会比较安心了。”

郭栋

在乌干达拥有咖啡、纺织和商贸等公司。上世纪60年代出生于青海，90年代初赴乌干达发展，已在北京开设两家非洲咖啡店。

郭栋：危机虽来了 商机也存在

学国画出身的郭栋在乌干达奋斗了10多年，如今拥有一家大型纺织厂，还参股了矿业公司，但让他最着迷的还是咖啡。在北京，他开设了独具风情的非洲咖啡屋，同时为多家星级酒店提供非洲咖啡豆。“受金融危机影响，现在可能是经济的低谷时期，但我们正好可以利用这个期间培养咖啡文化。”

到乌干达后，郭栋尝试过不少行业。他经营过高档中餐，办过面包厂，做过中国商品贸易，还收购了上世纪70年代乌干达最大的纺织厂，但他始终忘不了1994年在一间咖啡店闻到的香气。 “那时乌干达结束战争不久，经济开始恢复。那是一间前店后厂的咖啡屋，可以品尝到现场烘焙的咖啡。我被那种香气所吸引，有段时间几乎每天都去。后来才知道咖啡其实是源于非洲的，在盛产咖啡的地区，如果哪个姑娘不会做咖啡圣典，都找不到婆家。”

迷恋上咖啡的郭栋梦想着有一天在中国开设自己的咖啡屋，但直到10年后才付诸行动。“咖啡本身是一种文化，要把它介绍到中国不能急功近利。一方面，我要向专家学习咖啡的各种知识，从种植、生产到烘焙，还要培养烘焙师等人才；另一方面，也要让消费者有文化认同感。”

经过多年的准备，郭栋在乌干达注册了自己的咖啡商标，拥有专门的咖啡供应商和咖啡专家，精选来自乌干达、肯亚和衣索比亚的咖啡豆。他的第一家咖啡屋选在一家星级饭店内，非洲风情的装饰和地道的咖啡受到很多非洲驻华使节的青睐，也吸引了很多中国客人。与此同时，郭栋还把非洲咖啡豆送往京城多家星级宾馆，每周请烘焙师现场磨制，赢得了口碑。

除了引进非洲咖啡，郭栋也在积极推广非洲文化，并穿梭于乌干达和中国两地。去年北京奥运会期间，他策划了非洲古文明展，展出了木雕、象牙雕、陶塑等300多件非洲古代艺术品。“这个月底，我还要在北京组织一次非洲美食节，到时会有非洲不同地区的特色饮食。”

说到时下的金融危机，郭栋认为这既是危机但其中也存在“商机”。“人们总是需要一个谈天的地方，咖啡屋就可以是一个释放压力、缓解情绪的场所，我们还可以同时向人们介绍咖啡文化。”

池万峰 巴黎童装批发商。上世纪70年代出生，来自温州，80年代随父母定居法国。 其公司实现从设计、生产到销售童装一体化，产品主要销往欧洲。

池万峰：市场不景气 生意依旧火

巴黎十区的圣-马丁街还有另外一个名字：童装批发街，这里的百余家商户的店主基本上都是华人。对欧洲从事贸易批发的华商来说，2008年是不容易的一年，但池万峰的生意却依然红火。“我们的服装有自己的特色，所以还是能吸引欧洲很多国家的客户。”

童装批发街的历史悠久，在欧洲远近闻名。以前大多是犹太人在这里经营店铺，大概从2000年开始，华商开始逐渐进入这条街，并在几年后把犹太人的公司逐渐“挤”出童装街。池万峰的店面积有160平米左右，主要经营中档童装。据他介绍，公司的制衣厂设在巴黎郊区，工人主要来自中国。

2008年，受美国金融危机影响，法国经济不景气，很多消费者开始“节俭度日”，让华人批发商的生意难做了很多。池万峰坦言，童装街上确实有不少华商受到了影响，但他的生意一直还不错。“首先，我们的童装有别人没有的款式，有竞争力；再者，我们的客户不仅局限在法国，还销往义大利、德国、西班牙、希腊等多个欧洲国家，这样就分散了风险。比方说，即使法国家乐福超市给我的订单少了，我还可以接到其他国家的订单。”池万峰说。

池万峰公司的童装大部分是在法国制作的，每一季都会推出上百款的时尚童装，而设计师就是池万峰自己。18岁就自创公司的他并没有学过专业设计，却在实践中“自学成才”，通过看大量的时尚杂志、电视寻求灵感。“我会结合当时的流行色进行设计，运用最新款的布料，针对不同国家特点推出童装。”虽然设计能力不如一些大公司，但池万峰却能在最短的时间把新款式推向市场，往往领先于大公司半年时间。

池万峰也会从中国进口少部分服装，但并不直接销售，而是要对服装进行再加工。“欧洲的童装尺码普遍比国内大，喜欢的颜色也比较素雅，所以我们要把国内的服装重新染色、调整后才能在市场上受欢迎。”池万峰的童装批发价格也要在十几欧元以上，所以他可以为提高品质进行更多投入。

和很多语言不通、难以融入当地社会的老华商不同，池万峰从小在法国学校读书，熟悉法国社会文化的他一直在努力推动华商的融入。今年春节期间，巴黎十区 *** 首次举行了庆祝中国春节的活动，圣-马丁的大道上沿街挂上许多中国大红灯笼。身为中法服装实业商会会长的池万峰为促成这次活动做出许多努力。“和 *** 更好地沟通，有助于为华商创造一个与当地居民和谐相处的气氛，对我们开展生意十分有利。”

对话

在国外经商创业 别指望一夜暴富

记者：是否担心金融危机的冲击？

沈建跃： 金融危机确实影响很大，很多高科技企业都在裁员。现在北美融资确实比较困难，这一点国内暂时还没有受到影响。不过我作为公司的管理者，必须考虑如果寒冬来临，如何度过的问题。我现在已经降低了公司各方面的开支，只保留必要的研发人员。

郭栋：我事业的重头其实是在乌干达的纺织厂，因为投资高达2500万美元。今年的纺织品市场确实不好，但就像 *** 总理访问欧洲时说的，要有信心。在低谷期，我们也要增加对基础设施的投入，同时加强对员工的培训，要用乐观的心态去面对。

池万峰：金融危机对我们肯定是有影响的，但我觉得金融危机也有好处，会淘汰弱者。拿童装制造批发这个行业来说，有些商家缺乏创造性，只会模仿别人，金融危机的大浪过后就可能会“消失”。反过来，一些有实力的商家如果能抵御住冲击，生存下来之后就会更有竞争力。

记者：创业多年来最大的感受是什么？

沈建跃： 要勇于承担风险、面对挑战。高科技创业是需要一个过程的。我当初从一个研发人员到自己开公司，面对的不仅是技术上的挑战，还有管理方面的挑战，只有有挑战才会有成就感。最初创业的时候会遇到很多困难。记得最难的是2000年耶诞节，当时发不出员工工资，我就把自己房子抵押贷款，给他们发钱。

郭栋：要保持一个平常心。当今社会经济发展迅速，很多人感觉压力大，因此生活得非常压抑、不快乐。我在非洲生活多年，非洲人乐观的生活态度非常打动我。另外，在非洲发展一定要脚踏实地。现在非洲的环境和过去不一样了，竞争也非常激烈，不能指望一夜暴富。

池万峰：要有创新精神。我的父母原来都是做服装业的，但他们主要是为别人加工，我在开创自己公司的时候，就决定要自己设计、生产，而且一定要有创造性，不能和别人一样，要不断推出新品。另外也要考虑到很多细节，比如要考虑到布料儿童穿着是否舒服，款式是否适合儿童运动，只有让客户满意，树立良好的口碑，才能有稳定的发展。

记者：未来的计划是什么？

沈建跃：争取在三到五年内，实现部分燃料电池的产业化，使我们成为这个领域内一流的公司。 目前，我们在上海、无锡的公司以研发为主，苏州的生产基地正在创办中。

郭栋：虽然纺织厂在我事业中比重很大，但咖啡才是我的梦想。现在很多人都想加盟我的咖啡连锁店，但我并不著急开设更多的店。我还是要慢慢来，去推广咖啡文化，让中国人真正知道咖啡的妙处。

池万峰：希望能回国办加工厂并创立自己的服装品牌。我们有先进的设计，但法国的人工成本太高了。在国内办加工厂，可以降低服装生产成本，还能把国外先进的生产工艺引进到国内。（刘一）

参考文献：

1.游淑雅、卢世勋…等人 近期主要国家因应全球金融危机之措施

2.赵文衡、吴玉馨 全球金融危机与 *** 因应政策对中小企业创新的影响

3.曾俊洲 2009 金融风暴对各产业研发投入影响之分析

④ 开童装实体店的具体流程和注意事项： 我女友想开个童装店，但是我们都没这方面的经验，想求教各位：

我今年刚在泉州开了家童装店，主要是日韩风格的童装——打造时尚明星范儿，比较个性一点。
开店首先要定位服装的风格，店铺附近的消费人群的消费水平再哪，才能决定卖什么档次的衣服！
选好固定几家好的供货商，最好能调换款式的，（比如一手衣服卖了一段时间都没卖出一件的，可以去更换其他款式的）。
进货选择很重要，最好是整套搭配着进，不要看到衣服好看就拿，裤子好看就拿，要能整体搭配的。尽量减少库存压力，童装最怕的就是库存压力，一个款式一手基本都是5件，如果一件进价20，你卖40，你至少要卖3件才能赚20块。要5件都卖了才能赚100块。
还有进货的时候衣服的材质很重要，家长们帮孩子买衣服都要选择舒适的布料！
流程其实很简单，找个合适的店面，看要做什么风格的服装，店铺就装修什么风格的，找好几个固定的供货商！了解店铺附近是否也有童装店，有的话，最好风格区分开，减少竞争。
最重要的一点就是进货一定要精选，才不会造成太大的库存压力！！
加盟店的话就是品牌响亮，零售价都是统一的，进货什么都比较省心吧，但是对店铺的位置大小应该都有一定的要求，具体可以自己去了解一下。。但是品牌加盟店太多了，而且款式都很大众化，比较没特色！

⑤ 服装生意

做服装外表看起来很简单,谁都可以来做,其实现在做什么事情都很难,只有你身在其中的时候才会感觉竞争如此激烈,你自己要是没有一个好的营销策略.不学习的话,自己想怎么做就怎么做,你的生意是没有多大发展的.要象好的成功的朋友学习,就比如我们都喜欢看好的文章,谁都不喜欢看不精彩的文章一样.好的文章你是越看越想看,有很多吸引你的地方,做生意也是如此啊.经商做生意，说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程，但里面也关系到很多学问，就拿进货来说，进货的数量、质量、种类该如何确定，进货资金和流动资金的比例该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。

下面，我就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家，希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。

1:选择好方向:就是已经决定经营男装,或者.女装,要做到头脑要很清楚,不要一到服装批发市场,看什么都好,什么都想做.你一定要有一个清晰的思路,做服装最好是专一如果你的店铺很大,可以做男装,或者女装.不要到了市场忘记自己来做什么的.不要让别的东西影响你的思路.

2:选择好了服装就要给你的服装定位,是做品牌,还是做学生服装.还是中老年服装.还是童装.真对你所要进货的服装进行市场调查.例如:你做大学生服装,运动休闲系列.你就要先到批发市场了解批发的价格.所有批发运动系列是批发商你都要了解.拿本子记住谁家批发什么样的运动服装.什么样的价格.谁家批发的好.谁家进货的人多,谁的店的生意旺.可以要一张名片标明,你都要牢记在心,这就是你的财富.另外观察来进货的人,都进什么样的货,在哪里卖,如果你发现这个人总来进货,那就是他卖的好,你就要跟踪他到他的店里去偷偷的调查了.看他是怎么样经营的,怎么样销售的.这样你心理基本对你要进的服装有一定的了解.在对你马上开店有很大的帮助.

8:促销过后,你的店里的在没有人的情况下都不能座下一起聊天,这样别人感觉你的生意不好,服务不好,要分工明确,有擦地的,摆货的,试衣服的.要让你的店忙起来,给别人的感觉你的店很好.生意旺.

3:一切准备好了,现在就进货,如果你是第一次上货你也要装做熟客的样子,可以和经销商谈价格,因为你可以说出别人家服装的价格,所以老板看你很懂行,不是新手,新手是回答不出来老板的问题的,中国有句话:叫知己知比,百战百胜.这样在第一次进货就不会多花大头钱,还为了拉你这样的客户给你优惠,

4:在进货当中要注意有很多的衣托,假装也是来进货的 ,新手是很容易上当的,看别人抢购,自己怕晚了没有货,也去抢购.新手看不出来,是真是假,在这样的情况下,别人拿货的人还很多,你还担心会被骗.你可以采取.让别的批发商帮你进几件,因为你进的少老板是不批发给你的,就是批发给你也是很高的价格,你给帮你的人每件衣服加点钱,就可以批发到你想要进货的衣服了,比你在老板那里批发省很多的钱,回去看看,如果好卖,卖的好,就可以根据需要来进货了.这样不会上当.前提是批发商不认识你的情况下完成.

5:进完了货要对服装的摆放,店的整体效果做到给人感觉很好的店,可以去考察批发商或者专卖店,零售商的店铺,到那里学习衣服的摆放,这样你的店就可以以崭新的面貌迎接顾客了.

6:随时掌握市场行情,发现批发商的价格调整,你也要马上调整你的价格.卖多少,怎么卖,自己拿主意了.

7:新开业的店,最好做一下促销活动,可以根据你的店的大小决定购买礼品.现在还是有很多的人贪小便宜的人,可以抓住这样一部分人的心理.帮助你做好促销.你开业的时候,可以进一些塑料盆,洗脸盆.看起来很大,很有诱惑利.还要进一些气球要带字的那种,有很多小朋友喜欢啊,大人会带孩子来要气球.记住质量一定要好,开业当天,对提前来到店前排队的顾客前200名赠送礼品.买东西的人都有礼品,商品开业还要打折,把气愤弄的火火的..这样 你的店生意就会好,很多人都会知道你的店,给人留下一个好的印象.

以下是在网上找的,希望对你有帮助!!!

据一些出口型服装企业主说，现在除去面料、品牌费等成本，出口服装利润只剩下了4%，可是同样一件衬衫如果在国内销售，企业的利润空间将是外贸交易的4－5倍。"既然如此，我们为什么要舍弃国内市场？"于是一些灵活的外贸企业开始铺设内销网点。在全国各地大大小小挂着“外贸服装”、“出口转内销”牌子的服装店如雨后春笋出现在街头巷尾。低廉的价格加上“外贸”的牌子，使得消费者趋之若鹜。
据纺织服装协会权威人士指出，以发现的眼光发掘内贸市场，应该是当下市场压力下寻求突围的一剂良方。但也有市场人士担心，外贸企业转而开发内贸市场必然会带来内贸企业的竞争压力，国内纺织品市场可能面临新的变局。从长远发展看，国内市场是纺织工业发展的主要依托。

出口型服装企业主要是加工型企业，承担的是国外品牌贴牌的工作，大部分赚取的只是很低的一些加工费，不需要考虑产品的销售问题，营销渠道都是掌握在国外企业的手中。对于服装这种典型的哑铃式行业来说，前端的品牌与设计，后端的营销，是整个行业价值链中最为增值的环节，而中间的生产，却是利润最低的环节。现在很多企业的老总都已经注意到这个问题，逐步进行战略转移，从出口型企业转变为内销型企业。但是，企业要从生产型企业转变为品牌营销型企业，面临着品牌和营销这两个主要的问题。

缺乏自主品牌、产品附加值低

一直以来，国内纺织服装企业过分依赖低成本优势，忽视了产品附加值及品牌所带来的效益，企业出口方式仍以定、贴牌加工贸易为主，出口产品多属中低档服装布料。在中国纺织服装产业最为集中的区域福建，尽管经过近20年的努力，福建已拥有纺织服装企业万余家，其中，规模以上的企业有1771家。2004年，全省纺织服装企业共完成工业总产值约860亿元，同比增长37.2%，占全国总产值约9%，居全国第五位；纺织服装产品出口43.66亿美元，约占全国纺织服装出口4.6%。在品牌建设方面已拥有“中国名牌产品”7个、“中国驰名商标”10个、“福建省名牌产品”61个、“福建省著名商标”77个，如果以一个企业一个品牌来计算，有一定品牌知名度的只占总福建企业数量的1.55%，统计到全国，这个数字就更低了。

在服装行业，品牌形象是直接决定产品价格的因素。但是，我国服装业出口部分的生产，基本上是订单生产，也就是说是接到了订单以后的生产而不是预测性的生产，虽然看上去还算完美但实际上库存却无时无刻不在产生。这只要看看大街小巷充斥着的“外贸库存”就可以了。不过只这部分库存的话，国内市场还是可以消化的。很遗憾更严重的情况还在后面：从事外贸出口的生产厂商，总体上来看不可能仅靠外贸订单就能让流水线开足，长远来看必然是外单内单来者不拒的更多一些。如果外销生产厂商瞄准国内市场，最大的恐怖就在于他们很愿意去搞个品牌自己做做而他们的99%的经验都还停留在外销出口那个阶段，运作国内市场的经验非常欠缺。所以虽然会有外销企业内销做的也不错，但是大部分的情况下，就是给国内市场增加一堆无用的库存还有笑谈。全行业范围的库存持续增加，只能带来一个结果：服装的平均零售价继续走低。相信这个大家都看到了。

要解决企业品牌问题，应该首先准确的确定品牌定位。定位就是要找出与竞争对手之间的可能差别，并且有效地向目标市场说明它与竞争对手之间的不同。品牌定位是塑造品牌的关键也是第一步，如果不能为品牌找准定位，企业的许多努力，特别是品牌推广的效果就会大打折扣，甚至偏离方向。而我国服装企业大多对品牌定位的概念比较模糊，有的企业根本就没有对品牌进行定位，只是一味追求“洋化”。品牌定位就是为品牌找到一个适合的位置，主要目的是要给消费者一种心理上的享受，如品牌的档次、特征、个性、品味、时尚等。

其次要有丰厚的品牌内涵。消费者最初认识到的只是视觉上的东西，而真正能够形成忠诚的消费群体，是在品牌具有了自己的独特气质和特点，也就是具有品牌的个性之后。一个优秀的服装品牌，应该是一种民族文化精神的体现，一个区域经济与文化风情的体现，应该是一个时代时尚文化的缩影。

组建销售渠道

出口型企业完全没有国内的销售渠道，需要重新建立适合自己企业特点的渠道，现有服装企业的渠道分成下面几种：

我们可以具体分析一下各种渠道的特点

服装批发市场，目前服装批发市场的发展有四个特征：

1．服装批发市场吸引了越来越多的直接消费者，这部分消费者主要为城市工薪阶层、学生、外来务工人员和流动人口，是处于消费阶层的中低部分。

2．从前简陋的“大棚式”服装批发市场竞相改造，这些商厦式的服装批发市场在硬件上几乎不亚于百货商场，但在软件环境方面还有相当大的差距。这些商厦式的批发市场仍采用摊位形式，往往缺乏试衣间，每逢节假日更是人满为患。

3．发展规模快速化，好多批发市场从原来的地摊式经营逐渐转化为规模化、专业化经营，面对消费者也发生了质的转变，有的甚至成为全国服装的批发基地。

4．传统的批发市场走的是低价位的路线，以此求得销售量的提升。那么从目前来看，少数服装批发市场逐渐走上了品牌化的经营道路，创造出批发市场特有的品牌服装之路，当然还面临着价格上的问题，毕竟批发市场走的是低价格的路线。

目前就服装批发市场规模来说，年成交额百亿元以上的服装批发市场不下于10家；从消费者的需求来看，广大农村地区和城镇的低收入人群是批发市场的忠实客户。其次，作为中低档服装渠道的服装批发市场，整体上具有以下优势：低廉的价格、丰富的款式品种、款式翻新速度。

几种零售渠道类型分析

（一）大型百货商场

百货商场仍是服装销售重要的渠道。根据中华全国商业信息中心统计，2005年，排行前100家商场的服装月度销售额为49.02亿元，平均月销售额在5000万左右；其中前20名商场销售额为21.57亿元，占全部销售额的44%，平均销售额在1亿元人民币，说明尽管各地服装批发市场发展速度很快，但大型百货商店仍是服装服饰类商品销售的主要渠道，特别是中高档服装和品牌服装的销售，仍然以百货业态为主要渠道。

（二）连锁专卖的品牌经营店

专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力，以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。通过这种模式的经营，既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。

（三）服装超市与折扣店

目前服装超市与折扣店能否成为主销渠道尚难定论，但其的确已成为服装市场上一道新的风景线。超市供应的服装在款式上往往不流行，价格较实惠，质量一般也有保证。还有一些品牌服装主要是想借助超市的人气来提高知名度和提升业绩，其价格和打折活动同商场、专卖店往往一致。

至于折扣店，则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格，但大多数折扣品是过季的，而且在花色和型号上难以有保障

（四）店中店

相信一说起店中店模式，很多人会想到商场中开放的服装柜台，其实，这里的店中店模式其经营思路是与常规的截然相反的。

顶级品牌与实用成本不但是整个服装产业的战略道路，更具体的体现在对现有终端的利用思路上，商场是高档品牌的战场，商场不但是一个销售的终端，更是一个平台，一个被诸多想做品牌的企业用金钱哄抬起来的整体的品质平台——进入商场，消费者面对的是与街边店截然相反的体验——这里的服装质量是绝对没有问题的，唯一有问题的是价格高了。

如何选择营销渠道

批发市场这种中国特有的销售模式能够缩短产品上市时间，快速建立营销渠道，降低对企业硬件条件的要求，操作起来相对简单。但是服装批发市场远不是什么合理的服装流通渠道，历史上来看。其实这更可以看作是在中国特殊的产业背景下，中小服装制造商和零售商寻求自立，摆脱大企业的控制，以及政府参与主导的地产市场开发商所共同导演的一出暂时性的过渡性措施而已。一开始时并不是什么“有计划，有步骤”。只不过是我们的大服装企业一直流通功能不灵，即使到现在也不能强有力地控制服装零售终端，中高端的品牌的零售渠道实际上被大中百货商场，购物中心所把持，品牌企业所谓自有的销售终端除了广告作用的旗舰店恐怕也就没有关注的必要了。如此一来，导致了地方市场还有农村市场甚至城市部分消费层面上，批发市场一家独自坐大，其中一些个批发市场逐步健全功能，追加投资改善硬件设施，部分代替了百货商场的零售功能。同时，因为批发市场关注的是快速周转，资金回流，薄利多销。对产品的品牌、质量要求就没有那么严格。所以这种批发市场的销售方式只适用于短期的，中低档产品的营销，无法给企业带来长期可持续发展。

企业对零售渠道控制能力是成败的关键。终端对于很多企业来说是既怕又爱的矛盾混合体。特别是外销转型的企业，没有终端运作的经验，如何选择和运作销售终端是企业老板非常头痛的问题：

终端控制能力是中国服装企业及其品牌成败的关键，而这恰恰是目前服装企业在销售渠道上存在的最大问题。一般认为：不仅要对消费群体进行细分和研究，对营销渠道、终端销售体系有足够的了解，同时还要提高对市场的快速反应能力，如此才有可能在目标销售市场取得成功。但是，进场之后，卖不卖货，消费者买谁的货就难以控制了。相当的钱是白白扔掉了。

在终端市场销售的过程中，因为直接面对的是消费者，所以这就要求作为终端的经销商要有有效的销售模式、营销手段、以及优质的服务态度。现在好多的专卖商场都有自己的固定客户群体，这与他们在操作中花样式的营销和优质服务是分不开的。

很多企业都是机械的把1米2的海报作为终端广告，整天申请电视广告，一说起终端造势就知道申请费用；相当多的服装企业的终端销售没有方法指导、执行监督、效果评估等。以为应对终端的招数不足，所以，投入总是远远超过产出，很多企业一谈终端就好象自己是在做细节了，其实质依然是粗放形式。

作为多数服装企业，对于终端仅仅是到了驻店推销人员，对于自己花钱哄抬的商场的价值利用不足，花钱买了那么大的地方，没有几个企业充分利用这有限的空间。我们认为，服装企业的旺销是一个系统的工程，并不能独立存在于某一个单点，必须整合企业资源，加强过程控制，实施全面传播，这样才能达成真正的产品旺销：

品牌建设是一个长期的工作，同样也是建立在营销渠道的基础之上的，企业只有在解决营销问题后，才能在国内服装市场分一杯羹。所以转型期的服装企业必需解决渠道建设问题，解决了渠道问题也就解决了生存问题，这样才能谈得上进一步的发展。

⑥ 手上只有3万块钱 想开个童装店 可行吗

开个童装店说简单不简单，因为你需要考虑选址、装修、雇佣、进货等问题；说难也不难，因为如果你觉得自己一个人开间童装店太麻烦了，你可以选择加盟某童装品牌，这样所有的事情就都迎刃而解了。不过三万块钱太少了，应该不够。分析如下：

⑦ 卖衣服工资多少钱一个月

有提成拿吗？一般服装店个体店的底薪都是2000-2500左右有的大城市反而低的然后都会有提成1.5-3个点的提成卖的多拿的多、如果觉得工资低还可以去服装批发市场的档口总体拿的多但工作强度很大竞争也很强，你的工资单底薪来说已经很高了。
不过不知道你是哪个城市的。我的建议就是底薪要少，提成要高。提高导购售货积极性。不要怕员工多赚钱，赚得越多，积极性越高，能给你创造的利润就越多。我觉得作为一个老板，你80%的精力应该放在如何使你的商品更畅销上。这种事情随便做做就可以了。做的太多了反倒会给员工造成消极怠工的影响。