依之秀女装加盟多少钱

❶ 大商场里比较有名的国内女装品牌有哪些

1、太平鸟女装

宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司（股票代码：SH603877以下简称“公司”）是一家以零售为导向的多品牌时尚服饰公司，以“让每个人尽享时尚的乐趣”为使命，秉持“活出我的闪耀”的品牌主张，致力于为消费者提供中等价位的优质时尚服饰

2、Hopeshow、

创立于1995年，在全国各大中城市拥有千余家门店（专柜）和百余万忠实消费者，拥有良好的市场口碑和稳定的市场占有率；“全国十佳设计师”刘华女士担任主设，产品开发紧跟潮流趋势同时紧密结合市场需求，产品的大众化时尚和高性价比确保品牌粘性和消费粘性高。

3、哥弟女装

源自中国台湾创始于公元1977年，本着将心比心 相辅相成的团队观。秉持物有所值的诚信经营理念。乐观的、积极的、坚毅的、责任的期望打造出一个 不断创造工作机会，回馈社会。有信有望有爱的企业。

4、歌莉娅

歌莉娅品牌标志使用椭圆作为辅助图形，象征视野聚焦。聚焦所有的可能性，以此体现出不一样的世界和观点。歌莉娅，率先将环球旅行与时尚相结合的中国女性服饰品牌，多年来一直坚持环球发现时尚灵感，成就都会精致女性。

在持续超过十年、历经二十多个国家的环球旅程中，歌莉娅将不断发现时尚灵感运用到设计当中，为女性消费者提供精致优雅的时尚着装

5、

EP以多元的设计、艺术的色彩、上乘的品质，引领当代中国女性精致、优雅穿着。EP的时尚美学，源自对当代都市女性的细致洞察，及对现代潮流趋势的前瞻捕捉；

从国际时尚视角出发，结合中国当代生活方式的灵感，不断沉淀和演绎，打造融合中西审美的精致生活方式品牌。

(1)依之秀女装加盟多少钱扩展阅读：

太平鸟风尚男装「英文名：PEACEBIRD」，为宁波太平鸟风尚男装有限公司旗下男装品牌。PEACEBIRD以做“中国第一时尚男装品牌”为目标，致力于打造顶尖时尚潮流。

产品系列分：斯文「COLLECTION」.生活「CASUAL」
COLLECTION系列：以高级剪裁为代表，倾力打造「自信」的都市男性形象。
CASUAL系列：以多种时尚元素融合，热忠于表达「自由」的男性形象。作为中国(大陆地区)顶尖时尚品牌之一

PPEACEBIRD，坚持“活出我的闪耀”的品牌精髓，致力于让更多年轻人“发现.新的我”。同时太平鸟风尚男装更加首创性的引入更具人性化、独创性的裁剪工艺、更加符合亚洲人体型的版型设计和更具舒适性的面料，以此更是将潮流时尚完美体现。

参考资料：网络-太平鸟

❷ 推荐几个中低档次的女装品牌加盟

目前好的女装也是蛮多的，像Only女装，艾格Etam，太平鸟，哥弟，虫虫，歌莉娅，千百惠等等这些牌子就都是好的啊，都是大众女性认可的一些牌子，而且也是上十大品牌网买购上的10大女装品牌排行，楼主可以参考看看吧,选择一个自己信任的牌子创业也会比较有自信的.相信品牌的力量

❸ 国内比较知名的女装品牌

以上两位我彻底服了。。。不懂装懂 答非所问 误人子弟 岂不要下地狱？

NIKE衣服的确是有贵的也有低端不贵的 但是他毫无疑问的属于高端体育用品品牌 其代理加盟费乃是天价 并非一般人能开得起的 楼主妈妈要代理中低端30-50岁女装品牌 提NIKE干啥
迪士尼休闲女包不错 衣服销量很惨淡
森马中学生穿的 会打扮点的大学生都不穿
李宁同样属于中高端体育用品 以上加盟费同样很高 更没有一个符合30-50岁女装的

楼主您好 本人建议中低端商品开起来实在没意思 衣服进价都二三十 更没有品牌一说 可能好多人都看不上 虽然投资少 但是风险却不小
我建议楼主妈妈以中档服装起步 最起码能拉住回头客 不会买回去两天脱线了 两天掉扣子了 中档服装的品牌还是非常多的 我比较了解的像是上海“敏子”这个品牌前两年就比较受30-40岁工薪女性青睐 衣服也不贵 进价多在50左右 还有更多品牌都可以到当地的批发市场参考 这类衣服虽然不比“声雨竹”等大品牌 但是衣服款式做工都是很上乘的
还有一点值得提出30-40和40-50完全是两个概念了 40岁以上的在下不太了解 在这两个区间选择时还是要考虑好 望斟酌~

❹ 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零库存吗他们的零库存模式谁了解着急呀！！

“秋水伊人”服装VMI零库存模式
【标题】一线追踪“VMI模式”
每次订货会，当厂家举起酒杯庆祝时，他的内心是酸楚的，因为他很清楚，在坐的几个“兄弟”，甚至相伴了5、6年之久的某个合作伙伴，很有可能下次订货会就看不到他们了。让订货会成为“分离宴”的原因很多，其中强压式订货模式和经销商日益负重的库存是问题的死穴。2010年，中国著名女装企业浙江印象实业股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道试水VMI模式（即供应商管理库存，简单地说就是统一由品牌厂家配送货品，卖不完的全部返还）。此举一石激起千层浪，成为业内人士，特别是品牌和服装经销商关注的焦点。这究竟是一个怎样的货品流通体系？市场反映怎样呢？在上期“VMI模式，一颗中国服装界的原子弹”（《服装经销商》杂志2010年6期，P52）的报道后，本期通过秋水伊人总代理和加盟商的实践心得和发展建议，以及专家的系统分析，真实再现了配货制发展的思想通路和目前存在的一些问题。本文不具有方案解决性，但却会给我们带来深层次的发展思考。
【标题】总代理：物流和培育功能突显
在2010CHIC展的商业论坛上，华北第一淑女装托管机构——北京青青淑女天地的领航人蒋永青在荣获中国十大优秀总代理时有感而发：好多总代理跟厂家分手或者不愉快，不是在起步阶段，而是在江山打下来以后。我经常思考，总代理不可替代的发展力是什么？以品牌的发展阶段来说，初期阶段要开发市场，好的品牌和产品，以及团队建设和稳定的加盟商团队是核心。市场拓展相对成熟的时候，精细化管理，提升单店盈利率是关键。服装行业发展到现阶段，最大的通病是库存压力太大。我们也面临这个问题，库房一天比一天大。08、09年库存压得透不过气来，销售额在增长，但利润率却在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人总公司推出了VMI模式，100%退换货。这是一次创举！让加盟商实现了零库存运营，让经销商有精力钻研并做好自己的本业。
蒋永青简短的分享得到了与会经销商热烈的掌声，这份掌声是对“领航人”务实陈述的敬重，也是对配货模式的期盼之情。
对于有幸跟随秋水伊人总公司试水配货制的蒋永青团队，近期，他们用销售数据展现了推行的成果——“本季业绩同比增长了45%。”
【小标】配货制中的枢纽作用
不过，任何变革的发生都带着正反因素，同样VMI配货模式的出现也是这样，咋一听会让总代理激动不已，但一琢磨就有可能成为心里负担。蒋永青旗下秋水伊人品牌经理刘红心坦言：“我们也经历了喜忧参半的心境，喜欢的是可以无库存运营，忧虑的是厂家在做什么？现在是商品管理垂直化，下一步会是什么呢？”
这一年，浙江印象实业股份有限公司面临重大变革，首先明确定下2013年在中国境内上市的目标，通过《浙江印象实业股份有限公司管理层首期股权激励持股协议》，公司经理级以上五十多名员工作为公司的预备股东在公证处人员的公证下完成了协议的签署，其次公司在进行巨大的内部组织改革，建立内部的市场链买卖机制……，这些都在渲染着品牌厂家的图谋玄机。
变革重在于人心，如果不能网聚人心，变革也就失去了本身的动力和意义。
随着VMI配货模式在华北地区有条不紊的推行开来，蒋永青团队豁然打开了心结。她们意识到了在时下配货模式推广中总代理所具有的重要的枢纽作用。
配货制的模式实际上就是以销定产。这需要发达的全国网点数据化管控系统、日销日进的物流反映体系和同步的产品生产能力以及高素质的加盟商团队做支撑。对于目前中国的物流体系发展现状和品牌发展水平以及地理环境来说，要想一步实现大物流体系的运作模式非常困难。这就是总代理在现阶段配货模式中具有重要作用的原因。而近攻远交是比较适用的发展模式，也就是在物流和人力能够直接管控的范围，品牌厂家进行直接管控，对于物流和人力管理相对较弱的地方通过第三方的力量来达成，比如总代理。
【小标】物流和培训功能在放大
现在刘红心早上6点就开始忙碌，有时会忙至深夜，每天都要审核大量的调配单据。刘红心介绍：“夏装首批订单是由我们根据客户的去年同期的销售计划，结合总部研发的‘自动订货系统’，自动订出各店的订单，这批订单到上货时间时，按1手号直接配送到店铺，之后加盟商无需手工补货，他们每销售一件衣服，就会反映到全国联网销售系统，品牌总部和总代理都会看到，然后及时的按“卖一补一”帮他们补上。”这样细碎而又精准的工作需要更加专业的物流团队做支撑。在刘红心的手中一直转着两笔账，也就是货品流和现金流。配货制的灵动性也带动了资金流，实现了加盟商卖一批回一批款。
作为“卖一补一”的配货形式，物流运转的速度直接关系着终端的黄金销售时速，刘红心表示，目前近的地区一般当天卖完次日到货，远的地方，根据路途时间，一般也最长3天到货，但由于店铺已备好足够的首单量，同样可以保证加盟商有货卖。
商品的垂直化管理，一方面使总代理对货品的管控调配能力弱化，另一方面使总代理的物流中转功能增强。所谓总代理对货品的管控能力在减弱，主要是指货品调配方面，但对于销售数据的分析和终端业绩的管控能力在加强。配货制模式可以减轻的经销商的库存压力，但如果经销商经营不当，就会给厂家带来极大的风险。因此加盟商团队的综合素质提升很重要。“我们一向注重经销商团队的素质建设和业绩提升，今年进一步加强了培训、巡店和终端指导。”刘红心表示，培训和督导的频率和效果直接关系着总公司的运营风险，是提升业绩的首要保障。
【小标】销售一体化的发展观
为什么秋水伊人总部敢用“VMI全退货模式”进行营运操作，关键的问题是有一套自成一体的货品流转体系，这套体系对货品的首批订单、中间的补单、区域间的调拨以及最后的下单时点，都有严格时间规定，所有参与这套“VMI全退货模式”的总代理和下线客户必须严格按这套流程执行，当接到公司的“卖一补一”的指令，必须全部接受货品，当接到公司的退货指令，必须在第一时间进行退货，否则总公司将无法营运，将会被库存压死，因此总公司对参与这套模式的客户有严格的规定，如加盟商不严格执行，将予以重罚或恢复为原订货模式，
有时，总公司和加盟商会是矛盾的，总公司考虑到的是整盘棋的运作，而加盟商只考虑单店利益，比如在退货方面，在期末时所有店铺畅销款尺码都断了，总公司会考虑集结所有C级店铺的畅销款到A类店中，以最快速度地销售完毕，而加盟商认为这是暴款不愿调出，这时，在货品的进退方面，加盟商必须完全听从总公司的要求，小利益必须服从大利益，这才真正实现了货品由上而下的垂直管理。垂直管理的益处是打破了之前渠道相对封闭，货品流通单一的局面，其通过一体化的销售系统，可以最大限度的让货品流转起来，实现正、反、横向的多维流通，从而降低库存产生。
这种流转是站在整体业务的销售高度，就像军事战争，只有团结一心，心怀大局，才能实现个体利益的最大化（配货制推行以来，华北地区秋水伊人115家加盟商平均业绩增长率高达45%、同时零库存就是这个模式取得成效的最好证明）。
【小标】VMI模式------未来服装业供应链的主要模式
在采访中，北京青青淑女天地的领航人蒋永青说，这套VMI模式是浙江印象实业股份有限公司的CEO姚虞坚自创的，他通过了一年多的自营试点，并配套自行开发了VMI软件，在目前几个省代的试点中，这一模式带来了巨大的总代理业绩增长，并且所有的库存都由总公司承担，从目前总公司的运作来看，非常健康，整个秋水伊人品牌已经彻底摆脱目前总代理的通病：高库存高应收帐款，总公司面临着第二次腾飞。
同时，蒋总说，她代理其他很多女装品牌，但其他这些女装品牌，她面临着库存和应收帐款问题，一方面，总代理库存很大，另一方面总代理欠公司很多货款，同时总代理下线也欠下她很多货款，形成“三角债”关系，她认为如果这些品牌不采取新的供应链模式，将有可能在某一天面临着多米诺骨牌，随时连锁反应。
蒋总高度评价秋水伊人总公司这套创新的供应链模式，她认为，从一个总代理的角度，这种模式才能真正解决目前高库存和高应收帐款问题，同时大幅度提升单店业绩，这种模式代表未来服装业供应链的主流方向。
【小标】物流成本控制有待优化
不过，频繁的调配货，在降低库存压力的同时，无形中也增加了成本。刘红心对此也有些忧虑，因为物流成本是需要加盟商自己承担的。是不是有更好的流通模式来帮助加盟商节约成本呢？这是亟待优化的地方。

【标题】加盟商：“VMI模式”带来高业绩增长率和零库存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁涛、孙东方夫妇是多品牌运营商，成功开设了二十多家专卖店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁涛和孙东方夫妇对铺货制给终端带来的积极影响给予了极高的评价。本文主要从对终端卖场管理的影响和发展问题组稿，以便让业内人士或专家更多的了解行业的现状，并给与积极的发展建议或支持。
梁涛、孙东方夫妇旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介绍，依据他们现在的店铺体量，首次铺货在300-400件之间，之后间隔几天就会有新款到店，与“卖一补一”系统双向并行，从而营造短、平、快的产品流通体系，虽然日常库存量比往年少一倍，但业绩却比去年同期提升非常大。“虽然目前正处于磨合期，厂家的货品到柜还算及时，一般是3天左右。加上首次铺货每款都有一定的存货，支持终端销售是没有问题的。在库存这一块，平时就有返还或横向调配，到季末余下的货品会一次性返回，然后下一季的货品全部上架。”梁小姐表示。
【小标】店长更注重坪效和货品的管理
聚焦到终端卖场，梁小姐介绍，现在店长比以前更加精于畅销款的分析和货品的管理。 “终端销售的模式没有变化，早上还是开晨会，制定业绩目标，做搭配和销售技术的总结和指导，一天中进行时段性目标督进和情绪调动等，不过在货品的组合上，店长更优于强强组合，也就是在最快的时间内，让更多的畅销货品流转出去，这样一来就可能造成对一些滞销款的懈怠，因为这些款厂家是可以回收的，店长就会认为，‘我们可以推，也可以不推，重要的是，我要把店铺的坪效做上去。’”这是梁小姐真诚的反馈，也是加盟商负责任的表现。不过短、平、快的配货和生产方式就是让部分款来拉动业绩，让部分款来提升形象，这也是2/8销售的法则。好卖的加速生产，不好卖的减少生产，以市场的反映来进行畅销款的推进，是否正是提升业绩和减少库存的表现呢？ 此外，用尖刀产品跟竞争对手拼，是否又多了一份胜算？
在货品方面，因为由厂家统一管理，如果货品出现串码销售出现负库存或库存不准，店长和他的团队就要付全部责任。“刚开始店里总有负库存的现象发生，最高一次某店长和他的团队被罚了3600元（衣服的原价总值），之后负库存的现象越来越少。因为店长一天会主动盘点几次库存，就害怕有负库存出现。同时，也加强了货品的管理。”以上两点是铺货制推行以来，终端卖场管理中逐步加强的。
虽然货品管理公司要求非常严格，但由于到货及时，店铺基本畅销款不断货，虽然库存少，但业绩比去年有大幅度提高，三个单店最好一个店比去年同期提升了110%，其他两个单店提升50%以上。
【小标】真正的零库存：最理想的加盟模式
梁涛认为，目前他代理的这么多品牌，没有一家品牌是全退货的，只有秋水伊人品牌全国首创，因为这个模式，估计他今年的盈利将比去年翻一番，做这样的品牌，加盟商很痛快，因为业绩比以前高，又不用承担库存，拿货折扣又没变，因此利润比以前大辐度提升，现金流也更加充裕，梁涛也承认，如果加盟商不配合总代理的指令，总代理不配合总公司的指令，总公司将面临着巨大的库存风险，因此，只有“三赢”意识，才能做好“VMI全退货模式”，才能使“秋水伊人”持续、健康、快速的发展。
基于目前的店铺盈利情况，梁涛明确表示，他要抓住这个机遇，下半年将再多开两家秋水伊人店铺，希望有更多的盈利。
【小标】繁多的流程亟待简约
除了之前陈红心提及的物流成本压力以外，梁涛下面的主管梁小姐还提到了回款问题，由于买一补一，每周都要跑几次银行，虽然资金占用量比以前减少，但这样很浪费时间，梁小姐建议干脆一次性在季初时提供一笔流动资金，日常的周转资金全部控制在此资金额度，这样就可以把这些流程更加简约化和程序化，这是加盟商期望的。

【编后记】
受中国服装发展现状和环境的影响，通往配货制的发展道路不是一蹰而就的，是一个漫长蜕变和完善的过程。秋水伊人的创新发展，为当今品牌的定货制弊端带来了发展借鉴。本文仅是从“真实展现，系统思考”的角度为业内人士带来了一些发展启示，个中细节和发展还有待在磨合中寻找适宜的解决方案。
之前，业内专家曾提过“定货制+配货制”相结合的发展模式，订货制部分，品牌厂家拥有绝对的调拨权。也就是用订货制的优势来规避企业的风险，加速企业资金的回笼；用配货值降低库存的压力。这也是值得思考的一条出路。

❺ 这是什么牌子的女装

H.S品牌创作源泉来自法国巴黎，其始终专注于一个目标：把巴黎最为前沿的时尚元素完整和更为简约的呈现给中国乃至亚洲时尚女性。

H.S服饰具有简洁明朗，易于搭配的特性。从而使得现代女性享有更充裕的生活空间。

H.S服饰本着实用主义态度，用绝不妥协的品质，配合精彩的细节搭配，让您更加容易突显出都市女性风采，更具自信一面。

H.S by hopeshow服饰传达的不仅是一个时装品牌，而是一种city life. Style，针对独立自主的都市女性。勇于表达自我，懂得爱自己，并享受因此带来的生活。

目标顾客

单身青年＆已婚女性 | 心智相对成熟，消费理念相对成熟的女性。

消费观念

对美有自我主张，注重服装本身的品质感及 | 工艺设计细节对造型有着较高的见解与要求。

喜欢的生活方式

音乐旅游品茶看电影健身。

着装场合

工作中休闲时聚会时 | 通过对国内日趋庞大的中产阶层这一群体的消费方式及收入研究, H．S byhopshow将顾客群体主要定位于收入稳定的28～38岁的都市女性。

(5)依之秀女装加盟多少钱扩展阅读：

浙江红袖实业股份有限公司是一家商业型股份制企业，全国各地目前拥有近千家品牌专卖店，也是杭派女装代表性的企业之一，旗下含“红袖”和“H.S”两大女装品牌。

红袖品牌（HOPESHOW）成立于一九九五年，至今已有十八年历史。“红袖”源于诗句“红袖织绫夸柿蒂”，hopeshow红袖的主要客户群体为25～35岁当代职业女性。

❻ 我想开一家品牌衣服折扣店,这会不会侵权啊!

没事的，大不了查的时候，找入驻商场专柜的品牌代理要就行了，本来你的东西就是他那边来的，一般也支持你。

不过像你这样单独经营折扣的方式，不怎么赚钱。

实际上，折扣店有各品牌商出资来组建比较好，这种模式比较看好。

如果真的想经营品牌折扣店，建议学学一下outlets的经营模式，如下：

“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
历史
奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。Outlets最早就是“工厂直销店”，专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”， 虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。
1997年-2001年：进入二十世纪七十年代，Outlets业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。特别是近两年，销售额屡创新高。据美国的统计数字显示，全美有275个大型奥特莱斯中心，销售增长率逐年大幅递增。目前，在美国、欧洲、日本甚至东南亚国家，均已出现这种业态并蓬勃发展。
特点
OUTLETS吸引顾客有三样法宝：
驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；
难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；
方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。
目前，中国的奥特莱斯主要有北京燕莎奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯、张家港香港城奥特莱斯、苏州奥特莱斯、等，奥特莱斯已然成为商业新业态的流行趋势。
燕莎奥特莱斯位于北京东四环路，由燕莎友谊商场于2002年创办，年营业额已达10多亿，是中国奥特莱斯的先锋。
上海青浦奥特莱斯由上海百联集团于2006年创办，位于青浦区，采用别墅式建筑，目前有品牌商家130多家，amani\杰尼亚等国际顶级品牌都有入驻。
张家港香港城奥特莱斯是中国第一个三级市场奥特莱斯，位于张家港东二环路香港城内，有杰尼亚、hogo boss等国际顶级品牌入驻。
中国的奥特莱斯基本都是走厂家直销与折扣相结合的道路，特点有三：
1、品牌度高，奥特莱斯不同于一般商场，它卖的是库存货和折扣货，一般的国际顶级品牌是不打折的，打折影响其形象，但是好牌子一样有库存，而奥特莱斯的特性决定了奥特莱斯是国家大牌消除库存的最好场所，比如上海青浦和张家港香港城的奥特莱斯都是大牌云集。
2、折扣低，奥特莱斯一般都在城郊如上海青浦、张家港香港城等，离市区比较远，这样房租就比较低，而且，奥特莱斯的货品都是厂家直销，可以把中间利润降低，最终降低最后售价。北京燕莎、上海青浦、张家港香港城货品的折扣都只有1~6折。
3、停车场大，奥特莱斯主要针对有车一族，就需要很大的停车场，比如上海青浦奥特莱斯有1000多个免费停车位，张家港香港城奥特莱斯有2500各免费停车位。
另外，奥特莱斯购物公园作为奥特莱斯的升级版，正悄然在中国各地散布开来，如江苏万和奥特莱斯购物公园、上海服装城、淮安奥特莱斯等集购物、休闲、旅游为一体的升级业态。
如江苏万和奥特莱斯购物公园位于常州金坛市经济开发区，340省道路边，采用别墅式建筑，利用其得天独厚的地理优势、旅游优势、服装家纺加工基地优势，连接沪杭高速、沿江高速、宁杭高速，承接上海、南京、杭州等特大城市的经济辐射。
1、沿用“品牌+折扣”模式。借鉴国外outlets业态，打造商贸城中心的核心品牌区。
2、依托国内，特别是长三角地区的服装产业基础，将万和outlets购物公园打造成周边地区企业的商品展示与销售平台。
2、品牌孵化战略与差异化经营模式，满足不同消费者和品牌厂商的需求。国际品牌上，选择欧美日韩顶级消费品牌；国内品牌除了知名品牌外，同是满足二、三线品牌。实现差异化销售的模式，为国际品牌提供巨大商机，也为国内OEM企业提供一个规模化档次化的品牌展示和孵化的平台。
3、配套设施完善齐全。商贸城不仅定位于商品销售，同时对于物流、商务、仓储、娱乐餐饮等都有相配套的规划。建成后，不仅能提供一个完善的交易平台，更能降低整个园区内商家的销售成本。
4、购物+休闲+旅游——万和商贸城是周末游的理想选择。精心的设计规划，心醉的环境布置，整个商贸城，将成为一个大型主题购物公园。同时，金坛是中国优秀旅游城市，奥金鳄鱼池体现泰国风情，新旧“金沙八景”美仑美奂，茅山、盛田农业观光园、儒林水城、孔雀园等旅游风景区，为您铺展山水风情……

❼ 女装十大品牌排行榜有哪些

女装十大品牌有：LV路易威登、CHANEL香奈儿、GUCCI古驰、Hermes爱马仕、PRADA普拉达、Dior迪奥、Burberry博柏利、Chloe克洛伊、Valentino华伦天奴、Dolce&Gabbana杜嘉班纳。

3、Valentino华伦天奴（意大利女装）

华伦天奴 (Valentino) 是全球高级定制和高级成衣最顶级的奢侈品品牌之一，以高贵的女装、晚礼服最为出名。说起华伦天奴 (Valentino)，人们自然会感受到这个名字所具有的罗马贵族气息。

华伦天奴 (Valentino) 代表的是一种宫廷式的奢华，高调之中却隐藏深邃的冷静，从60年代以来一直都是意大利的国宝级品牌。皇室、总统夫人、电影巨星、都是其忠实的粉丝。2006年，Valentino Garavani还获得了法国总统颁发的荣誉团骑士级奖章。

❽ 开个服装店（女装）要多少钱

首先，你要根据自己的实际情况来选择开店的地方。如果自己的经济能力不足，那么可以去做一些比较低档的服装，地点可以是工业区，以一般工人为消费体，也可以选一些经济不发达的地方，以低收入群体为消费体。店租一般可能是三个月押金，一个月租金，有些可以谈得一押一租。一般店，可能是1000多元一个月(不要找太便宜的，因为那种地方可能是人流不多)，再加上装修等其他方面的资金，可能是用10000到30000左右，也有可能会更少。
地方有了，接下来就是货源，现在市场上很容易拿货，可是如何拿到优秀货源呢?最好是去那些自己设计、自己生产的公司，不用经过批发商，因为批发商多少都会比厂家的货要贵一些的。还有很多服装公司旧货买断处理也很便宜，一般低档的又不太低的货，厂里的批发价可以是15-30元左右，在刚开始做，你不太懂当地市场哪一种款式，哪些货好卖的时候，一个款不要进太多货，一个款进三个就可以了。大概有8件就可以供一个店开张了，算你拿40-80款衣服，那衣服的进货一次大概用一万多，店再小一点的，那进50款，大概也就几千元的货。
另外，开服装店所需的全套设备，如货架、衣架、裤架等，以及所需的相关手续、店铺装修等，也需要一笔费用，具体多少要根据每个人的情况来定。除此之外，员工工资、水费电等也要考虑进去。
刚开始做服装，肯定会遇到很多的问题，可以跟你旁边的同行们多多交流，向同行们请教。总之，开服装店的成本核算一定要全面的考虑、仔细的评估，这样才能用最少的钱开一家服装店。

❾ 女装加盟店十大品牌有哪些

都说女人的钱最好赚，在市场上女性的消费需求和消费水平远远高于男性，特别是在女装和化妆品上面更是如此，因此很多创业者想开店都朝这两个行业去发展，尤其是开女装店的创业者更多。在创业浪潮蔚然成风的今天，我们想要加盟品牌女装开店首先得选择一个合适的品牌，那么女装加盟哪个品牌比较好呢？今天女装网小编就来分享女装加盟十大品牌盘点，供大家加盟参考。

FULLPURE芙纯

FULLPURE芙纯品牌是一个本土原创设计师品牌，创立于2012年设计本就是对生活的体验和享受，设计之心应有美好之愿设计师始终坚持一种设计源于生活的时尚态度，崇尚人内心与自然界融合的本真，为新都市女性带来更多健康自在的生活意境。设计师是一位极具创造力和挑战性的设计师，尤其是当下混搭潮流趋势的世界，秉承休闲自然的设计风格，融入街头、玩趣、等元素，致力于时尚而不浮夸、包容性强的女性穿搭生活设计。

CARMEN卡蔓

CARMEN（卡蔓）始创于1997年，是一家俱有独特的品牌文化理念，先进的研发设计中心，现代化的生产基地和健全的营销服务系统的优秀企业。公司拥有自置12000平方米的现代化商务写字楼，自设生产学术基地，并不断引进卓越人才，迅速成为国内时尚女装代表性品牌。

CARMEN坚持从精致女性的需求出发，无论设计、选料、剪裁及每一处的独特细节都保持一定高度，让有内涵、有格调、有灵性的轻经典风格触手可及。设计独到、面料考究、裁剪精细的连衣裙更是多年来深得追捧。

CH/2虫二

CH/2虫二女装一直在致力于打造一个流行时尚女装品牌，在设计中融合流行元素与生活感悟，以轻松、创新、俏皮、精致为特点，代表都市女性的内心改变。品牌以，“独创转变”、“愉悦向往”为精髓，体现怀旧与时尚、大胆与内敛、玩味与优雅的对比融合。

“CH/2”品牌创立于2000年，希望不只是在服装领域上停留而是走向ART CULTE FASHION的自由感性的休闲生活之中。以都市女性为主要消费群，她们要求改变、有生活情趣、在搭配上有自己的独特品味，希望追求从未有过的时尚体验。

❿ 国内女装有哪些是一线品牌

中国一线女装10大品牌是维格娜丝、玛丝菲尔、歌力思、纽方、欧时力、卡蔓、太和、斯尔丽、歌莉娅、红袖。

3、歌力思

风格为“时尚、优雅”，含蓄而不张扬，同样也表达着一种对生活的理解。按产品品类分为上衣类、裙类、外套类、裤类、女鞋及配饰六大类。歌力思所采用的面、辅料主要来自于日、韩、欧美，质地经典高档，花型简洁优雅。

4、欧时力

从设计到工艺、从颜色到板型、从细节到搭配，从电影、音乐、绘画等各类艺术中汲取灵感结合潮流，激发创意展现女性自在自信，由心而发的优雅摩登气质。