『壹』 针织，梭织围巾怎样检验，标准及流程
企业管理咨询案例分析：番禺某制衣厂咨询总结
一、稳中求发展却停滞不前
番禺XXX制衣厂位于珠江三角洲腹地及风景秀丽的广东番禺，注册于 2003年，拥有自建品牌 ，“丽迪莎，辅以包、帽、围巾、鞋子等配饰,自2002年结束自产自销模式转向外销(代理商)模式以来,销量与日俱增,为了满足市场客户的需求,加大了对新加工商的开发速度，同时取消了原有的裁床和尾部生产单位,整个生产过程完全交有加工商完成，成为了一家集设计开发、委外加工生产、品牌营销为一体的现代化服装经营企业。
番禺XXX制衣厂自2003年转向外销（代理商）模式至2007年5 月份，虽然有些发展，产量从创业时期的每月3万多件到2007年5月份的37万多件，加工商的数量也发展到了20多家，但由于其内部管理机制并没有随着企业规模的发展而同步建立。所以，严格地来讲，这3年多的时间是一个停滞不前的3年。
正因为停滞不前，品牌在市场上，在代理商的心目中一直还停留在为一个不成熟的阶段，交期不稳，品质问题层出不穷，经常遭到终端客户的投诉，退货是家常便饭。
番禺XXX制衣厂的管理机制建设严重滞后的具体表现为：
一、组织架构设置极为不合理，这严重制约了企业的发展。
企业老板经常不在工厂，忙于业务和市场调查等事务，将厂里的一切管理事务和权力交给了三个经理负责。三个经理开始还合作得不错，老板也一再强调他们三人遇事一起解决，一起商量，但时间久了谁都想独揽大权，渐渐产生了分歧，遇事也很少碰头了，干脆各搞各的一套，每个经理都觉得自己什么都应该去管，这样一来，整个厂就出现了多头管理。
二、物料管理严重失控。
仓库管理混乱不堪，有大量的呆滞物料堆积；帐物相符率极低，甚至到了查实物、盘点都没有办法进行的严重地步；仓库管理人员连起码的记帐常识都不了解,竟然把退货记入支出栏，对物料的发外管理也是一塌糊涂，随意性很大；物料的补发也十分随意，因此造成的损失十分大；帐面及实物均未区分良品与不良品，真正生产时要的是良品,但仓库管理员不知道到底有多少不良物料，品检员也没有一个准确的数据，这是生产欠料的另一大隐患；收料方面没有严格的控制，仓库来料就收；仓库标识不全，未进行分类放置，混放现象严重，到处是这里一小堆、那里一小堆，基本上没有整理……
三、生产计划失控，没有明确的生产月计划、周计划，只有对订单流水式的记录，没有制定具体可操作性的生产计划，公司以委外加工生产为主，但对加工生产没有一份明确可行的生产计划，只有一份手写的生产进度表记录加工厂全天的生产情况，根本无计划性可言，面对加工厂的延期，常常束手无策，只能顺延了事，对订单的交期根本无法掌控，又谈何准时交货?
四、对加工商的管理尚处于原始阶段，没有一套完善的制度去约束和管理，完全是靠下面的管理人员凭印象、凭感觉、凭关系在操作，许多加工厂商的生产能力尚处在小家庭作坊式的阶段，根本无法保质保量，严重制约了 番禺XXX制衣厂的继续发展壮大；各委外加工厂补料现象都很普遍,补料单传递到仓库、跟单主管,而没有人追究造成补料的责任；加工厂经常有物料丢失及制程未管控好造成材料的不良而要求补货,物料的管理和使用完全失控,巨大的浪费使制造成本不断上升。
五、发外加工计划管理严重失控，订单发外后，基本上放任不管，什么时候开始生产、生产进度完全是由加工商自己决定。生产中心的职能就是派单、发物料，无人制定和跟进生产计划，许多产品到了快要出货的时候才催促加工商送货，完全在打乱仗，货是出了，质量很难保证。
六、由于没有专门的质量管理部门，质量管理尚处于检查的原始阶段。中层管理人员对品质管理专业知识掌握不够,连起码的抽样计划、允收水准都分不清,品质管理的七大手法都不能详细解释清楚,甚至未曾听说过;检验标准含含糊糊, 检验员对检验过程说辞不一,未形成统一的规范。由于计划严重失控，造成经常性的紧急出货，检验员不“放飞机”就万事大吉了，谈何质量的提升！
二、管理变革打造新 番禺XXX制衣厂
2007年5月30日，项目组进驻 番禺XXX制衣厂，开始了为期近一个月的调研诊断工作，并于6月20日向 番禺XXX制衣厂提交了调研诊断报告和方案。调研报告和方案得到了番禺XXX制衣厂老板的肯定。
管理变革方案于6月20日开始正式实施，在短短6个月的变革时间里，我们本着求真务实的秉性，怀着对企业高度负责任的态度，以饱满的工作热情，迅速融入到 番禺XXX制衣厂员工队伍中，与 番禺XXX制衣厂的员工们一起探讨和研究企业的问题，运用共同的智慧与力量，帮助 番禺XXX制衣厂解决了一个又一个管理的难题，取得了显著成效，归纳起来有以下几点：
一、建立了新的组织结构，彻底打破了变革前的3人领导式的管理模式，设置了常务副总岗位，下设了市场部、设计部、销售部、PMC部、品管部、人事行政部、财务部7个部门，采取部门经理负责制的管理方式，常务副总作为各部门经理的直接领导，统筹协调各部门的日常工作。另外，针对 番禺XXX制衣厂执行力弱、办事拖拉现象严重的情况，增设了稽核部门，由此强化了企业执行力；新设立了PMC部门，完善了发外加工生产计划的统筹管理职能，彻底打破了变革之前那种无计划，盲目生产的局面；为了完善品质管理职能，成立了专门的品质管理部门，对加工商的品质进行全面管理与监控；
二、针对 番禺XXX制衣厂的生产完全以委外加工为主这一特殊的生产模式，变革的重心以整合加工厂资源为主，确保 番禺XXX制衣厂的生产能满足市场所需。具体开展的做法是，以工厂网状控制为指导思想，成立PMC部，统筹加工厂的生产计划控制和物料控制，一改以前由跟单主管独自掌控、无计划生产的局面，开始有计划的安排加工厂的生产，由计划物控员根据加工厂的实际生产能力制定每周《加工厂生产计划》，严格按周计划进行跟进。变革前由跟单QC跟进加工厂的货期与质量，现改为计划物控员专职跟进货期，跟单QC员负责加工厂的品质改善，配合计划物控员的进度工作，将货期与品质进行了分离。
由于加工厂较多，将加工厂进行了分工，每个人各负责数个加工厂的进度，由PMC主管进行统筹协调；加强计划物控员与加工厂、跟单QC员的沟通，确保信息沟通，并建立看板管理制度，将每日异常情况由物控员写在看板上，信息共享；建立了加工厂档案资料，定期进行刷新，对不能满足要的加工厂进行调整和减少派单量，并且不间断的开发新的加工厂，以确保生产资源。
三、成立品管部，重点以培养、辅导加工厂的品质为主，改善加工厂的品质，确保 番禺XXX制衣厂的货品的质量。在结构上具体分为布料QC、跟单QC、成品QC，对从进料到成品进行全面的质量控制，将品管从变革前由生产中心统一管理进行分离，成为一个独立的品管部门，强化了管理职能。
成立品管部后，从检验标准着手，规范了各项检验标准，先后推出了《进料检验规范》、《不合格品处理作业流程》等相应流程和规定，从而使品管职能充分发挥，确定了货品的品质管理体系，为 番禺XXX制衣厂走品牌化之路打下了良好的品质基础。
四、狠抓货仓管理，强化物料控制。为解决货仓管理混乱的问题，在实施的第一个月开始进行整顿，先将库存呆滞布料进行分离、清理、变卖，将货仓进行区域划分、划线，物料进行分类摆放，分出针织布料、梭织布料、辅料等，开始建物料卡、建电脑帐，并相继推出《仓库管理制度》、《进料作业流程》、《领发料作业流程》、《退补料作业流程》。
经过全体货仓人员近一个多月的努力，仓库的面貌终于在实施后第二个月底焕然一新，各种布料摆放井然有序，待检区、检验区、发料区、通道等各种标识清晰明了。
针对变革前物料控制薄弱的状况，我们严格落实了按单发料制度，即物控员以销售部的订单号为批次开《物料配送单》、货仓按《配送单》进行发料，一改以前将多个单号一起发料给加工厂的方式，为货仓设计《领料单》、《退补料单》等表单进行控制。物控员在进行订单结案时，将《营销通知单》、《物料配送单》、《领料单》、《退补料单》、《成品进仓单》等表单统一按订单号进行结算，财务部也对此进行核算，从而强化了对物料的控制，减少物料的浪费。
五、针对 番禺XXX制衣厂文化活动少的状况，项目组组织开展了一系列的文化活动：
1、建立管理变革宣传专栏，宣传管理变革思想、变革流程等，大大拓展员工的视野，给 番禺XXX制衣厂的员工带来一种全新的文化气息。
2、推出了《合理化建议制度》，员工充分发挥智慧，为 番禺XXX制衣厂的发展贡献出自己的一份力量。
3、开展了《如何做一名优秀的经理、主管》演讲比赛活动，促进了员工对管理的理解，提升了管理人员的思想境界。
4、开展中秋联欢晚会等文娱活动，丰富了员工的生活，给员工创造了一个快乐的工作环境，让员工感受到了 番禺XXX制衣厂的生机和家的感觉。
5、发行了《 番禺XXX制衣厂周刊》，推动 番禺XXX制衣厂的新文化建设，也为员工创造了一个新的展示才干的平台，大大丰富了员工的业余生活。
6、在思想上，对 番禺XXX制衣厂管理层开展了一系列的培训课程，如《工厂网状控制》、《如何打造 番禺XXX制衣厂核心团队》、《如何做一个能干的人》、《管理中无形的力量及控制》、《流程式管理》、《教育式管理》等，有效的提升了 番禺XXX制衣厂管理层对变革的认同度，也提升了 番禺XXX制衣厂管理层的整体管理水平，初步打造出一个较职业化的 番禺XXX制衣厂的管理团队。
三、数据变化
1、平均日产量（加工厂日进仓数量）：从变革前5340件，到现在7974件，增长49.32%；
2、平均日销售量：从变革前4868件，到现在7412件，增长52.25%；
3、人均日产值（按平均日销量计算）：从变革前2410元，到现在3511元，增长45.68%；
4、订单准交率：从变革前40.22%，到现在81.25%，上升41.03%；
5、进料合格率：从变革前71.4%，到现在96%，上升24.6%；
6、成品合格率：从变革前76.23%，到现在98%，上升21.77%；
7、仓库帐物相符率：从变革前40%，到现在92.2%，上升52.2%；
8、人员流失率：从变革前11%，到现在0.1%，下降10.9%；
『贰』 浙江围巾生产厂家有哪些呢哪家可以做出口的
杭州桐庐最多，95%都是做 出口的。
有针织围巾 ，梭织围巾， 手织围巾
『叁』 梭织围巾与经编围巾的不同点有那些
看是什么原材料的：比如用纯羊绒。梭织围巾很薄，而相应经编围巾比较厚
『肆』 涤纶围巾一般是针织还是梭织啊
围巾梭织的多。很厚的，像毛衣那样的冬天围的是针织的。
『伍』 客户需要用梭织围巾本身面料两端搓流苏，有没有专门可以机器搓苏的工厂流苏长度有限制吗
这种机器有的，专门可以搓流苏的。流苏长度没有限制的。
『陆』 什么是梭织围巾
梭织围巾，就是梭织布做的围巾。梭织布：是将纱线由经纬两个方向相互垂直交织而成的布，纵向的纱线叫经纱，横向的纱线叫纬纱
『柒』 梭织围巾和针织围巾的区别，梭织围巾哪里做
针织围巾和梭织围巾的区别其实和面料工艺的区别是一样的，了解了这两种面料工艺的区别也就了解了这两种围巾的区别。
针织物与梭织物区别
第二：生动形象类回答：
最简单的区别就是: 梭织有经纬向,经向和纬向是两根线相交,组织方式是十字相交的,不管斜纹平纹还是缎纹都是这样,只是平纹的十字更直观
针织嘛,我想你穿毛衣的吧?呵呵.毛衣那种针法就是针织的,像自己织的毛衣一根线可以拉到头的..当然机器织的也一样,织组方式是相互挂钩的,呈人字形的.我不是专门做针织的,我找了半天也找不到清晰点的图片.不过你可以拿你的衬衫跟毛衣好好看看,仔细看就可以看出区别了.一般T恤衫、运动服、泳装腔一类的基本都是针织布做的
一般针织料相对软一些，富有弹性，像T恤、内裤等，而梭织料相对硬一些，像西服、外套等等，这是最简单的方法啦，很实用哟，
针织物与梭织物由于在编织上方法各异，在加工工艺上，布面结构上，织物特性上，成品用途上，都有自己独特的特色，在此作一些比较。
下面有专业性回答和生活形象类的回答两种
第一，专业性回答：
一) 织物组织的构成：
针织物：是由纱线顺序弯曲成线圈，而线圈相互串套而形成织物，而纱线形成线圈的过程，可以横向或纵向地进行，横向编织称为纬编织物，而纵向编织称为经编织物。
梭织物：是由两条或两组以上的相互垂直纱线，以90度角作经纬交织而成织物，纵向的纱线叫经纱，横向的纱线叫纬纱。
二) 织物组织基本单元：
针织物：线圈就是针织物的最小基本单元，而线圈由圈干和延展线呈一空间曲线所组成。
梭织物：经纱和纬纱之间的每一个相交点称为组织点，是梭织物的最小基本单元。
三) 织物组织特性：
针织物：因线圈是纱线在空间弯曲而成，而每个线圈均由一根纱线组成，当针织物受外来张力，如纵向拉伸时，线圈的弯曲发生变化，而线圈的高度亦增加，同时线圈的宽度却减少，如张力是横向拉伸，情况则相反，线圈的高度和宽度在不同张力条件下，明显是可以互相转换的，因此针织物的延伸性大。
梭织物：因经纱与纬纱交织的地方有些弯曲，而且袛在垂直于织物平面的方向内弯曲，其弯曲程度和经纬纱之间的相互张力，以及纱线刚度有关，当梭织物受外来张力，如以纵向拉伸时，经纱的张力增加，弯曲则减少，而纬纱的弯曲增加，如纵向拉伸不停，直至经纱完全伸直为止，同时织物呈横向收缩。当梭织物受外来张力以横向拉伸时，纬纱的张力增加，弯曲则减少，而经纱弯曲增加，如横向拉伸不停，直至纬纱完全伸直为止，同时织物呈纵向收缩。而经，纬纱不会发生转换，与针织物不同。
（四) 织物组织的特征：
针织物：能在各个方向延伸，弹性好，因针织物是由孔状线圈形成，有较大的透气性能，手感松软。
梭织物：因梭织物经，纬纱延伸与收缩关系不大，亦不发生转换，因此织物一般比较紧密，挺硬。
五) 织物组织的物理机械性：
针织物：织物的物理机械性，包括纵密、横密、平方米克重、延伸性能、弹性、断裂强度、耐磨性、卷边性、厚度、脱散性、收缩性、覆盖性、体积密度。
梭织物：梭织物的物理机械性，包括经纱与纬纱的纱线密度、布边、正面和反面、顺逆毛方向、织物覆盖度。
『捌』 做围巾哪种剑杆机好我想办一个梭织围巾工厂，单色或提花都可以做，不知道现在哪种机器适合，价格都怎么样
买 280的二手机器最划算！
210的二手机器也行！ 因为围巾的宽度一般 70CM ， 210的可以织造2条！
打样的需要工艺师傅！ 机修工一般会按照工艺调试机器。
如果需要详细的，联系我好了
『玖』 什么是梭织围巾,色织围巾
梭织是织机以投梭的形式，将纱线通过经、纬向的交错而组成，其组织一般有平纹、斜纹和缎纹三大类以及它们的变化组织（近代也由于无梭织机的应用，此类面料的织造不用投梭形式，但面料仍归梭织类）。梭织围巾就是以此种工艺制作成的围巾，梭织面料在服装中的使用无论在品种上还是在生产数量上都处于领先地位，梭织服装因其款式、工艺、风格等因素的差异在加工流程及工艺手段上有很大的区别。
色织围巾是先把纱线染色后，然后用染色过的纱线织成的围巾。工艺比一般先织后染的面料要麻烦许多，并且不易褪色。成本更好。产品更好。价格也更贵。
『拾』 梭织围巾是用什么机子织出来的，能不能给详细介绍下。
梭织布,织布机织的布是用梭子织的