劳保用品批发是一项很重要的工作，采购人员应对工作环境、以及想要达到的防护效果有相应的了解。如何选择合适的劳保用品批发商是每个公司采购非常头疼的问题，严格把控这5关，快速帮你解决难题。
1. 劳保用品的质量
劳保用品有别于其他的服装与工具，对其质量有非常严格的规定，品质是合作的保障。不达标的劳保用品不但起不到防护作用，还有可能对人体造成二次伤害。
2. 劳保用品批发价格
不论是对批发商还是企业用户来说，价格都是采购的关键性因素。采购人员可以优先选择一站式劳保用品批发采购基地，性价比高，品类齐全。
3. 货源充足
企业每个月的劳保用品消耗量大，所以必须保质保量的供应企业所需。这就好比企业在前方战场杀敌，供货商作为强大后援，随时补充粮草弹药。
4. 物流运输
劳保用品批发商卖的不止是产品，更重要的还有服务。拥有高效的配送团队，才能满足采购商和企业急切的采购需求。选择有专车配送或有合作物流的供货商，确保第一时间将货物送至客户手中。
5.售后服务
专业的服务团队，老客户定期回访，第一时间发现并解决问题，彻底解除后顾之忧。
以上五点是劳保用品批发的关键，希望不论批发商还是企业都能找到合适合作伙伴，采购到合适的劳保用品。劳保用品防护手套选用的注意事项手套选择的合适与否，使用的正确与否，都直接关系到手的健康。对于有标准的，应选择符合标准的防护手套；对于尚未制定标准的，应根据防护要求到专业生产厂家或商店，选购合适的防护手套。
选用和使用手套，应注意以下事项：
1．防护手套要选择大小合适的手套。手套尺寸要适当，如果手套太紧，限制血液流通，容易造成疲劳，并且不舒适；如果太松，使用不灵活，而且容易脱落。
2．防护手套种类繁多，应根据用途来选用。首先要明确防护对象，然后再仔细选用，得误用以免发生意外。
3.防护手套绝缘防护手套，在每次使用前必须仔细进行外观检查，并且用吹气法向手套内吹人气体，在手套的袖口部用手捏紧防止漏气，观察手套是否会自行泄漏。如果检查手套无漏气处，即可作卫生手套使用。对绝缘手套稍有破损时依然可以使用，但应在绝缘手套外面再罩上一副纱或皮革手套，以保证安全。
4．防护手套天然橡胶制手套使用时不得与酸、碱、油类长时间接触，并应防止尖锐物件穿刺。用完后清洗凉干，手套内外撒上滑石粉后，妥善保管，在保管中不得受压、受热。
5．防护手套所有橡胶、乳胶、合成橡胶制手套的颜色必须均匀，手套除手掌部要求偏厚外，其他部分薄厚要相差不多，表面要光滑（为防滑在手掌面部制成条纹或颗粒状止滑花纹者除外）o在手掌面部不允许有大于1. 5mm的气泡存在，允许有轻微皱皮但不得有裂纹存在。
6．防护手套绝缘手套除按规定选用外，经一年使用期后应复验电压强度，不合格者不应再作绝缘手套使用。
⑵ 碧玺价格多少钱一克
新的2022年, 需要对碧玺的市场价格进行一些更新了. 由于疫情的影响, 正常的宝石贸易收到影响已经超过2年, 现在很多碧玺批发商原来摆在柜台里的裸石已经被清掉很多了, 很多宝石级的碧玺开始供货紧张了.
新动向1: 从2020年下半年起, 阿富汗产地的碧玺在国内大热, 价格卖到1000-3000元/克拉
新动向2: 2021年, 由于市场很缺碧玺. 国内很多碧玺商家把几年前高价买入的碧玺, 重新从保险柜里拿出来, 重新改一下切工, 再次投入市场, 回收了不少资金. 2022年国内的碧玺商家, 手里有不少现金, 但是缺货, 急需从国外市场补货.
碧玺是在国内知名度最高的半宝石, 国内消费者从历史文化中认识了碧玺, 主要原因是慈禧太后对其特别的嗜好, 引发了国内消费者对碧玺的关注.
颜色好晶体干净的适合做成碧玺戒指和项链吊坠. 普通品质的只能注胶磨成圆珠, 串成手链.
本文讲的就是戒面级别的碧玺裸石在国内的情况(跟Tiffany, Cartier, 周大福, 用于戒指, 项链和吊坠的品质一个级别; 不是磨圆珠/做手链的级别).
先简短说一下碧玺国内的价格波动历史,
中国经济从2000年后高速发展, 带动国内对碧玺的消费量快速增长, 导致了国内碧玺从2008年价格开始暴涨到2014年后的暴跌过程. 短短几年, 碧玺的价格走势涨了五六倍. 疯狂之后又开始连续数年的大跌.
举个戒面级的碧玺例子, 在2008年卖200元/克拉的普通品质的碧玺, 到了2014年上半年的巅峰时刻, 可以卖到1000元以上. 然后就一路下跌, 到了2020年的今天, 已从巅峰跌去超过60%. 再到了2021年, 由于市面上的宝石级别的碧玺大量缺货, 整个2021年, 碧玺都是处于上涨状态.
其中最贵的红碧玺-Rubellite(卢比来), 更是从巅峰的3000-5000元/克拉 跌到2019年的1000-2000元/克拉. 2021年由于市场上高品质的卢比来供应少, 高品质的卢比来价格重上3000-5000元的高位.
顺便说点趣事, 从事宝石中介以来, 经常带非洲的黑人原石商跟广州的切割商见面, 最近两三年, 带了已经有10来批非洲和巴西的碧玺原石商跟广州买家见面, 但是基本都没成交. 就是因为国内厂家前几年在碧玺暴涨过程中, 囤了大量原石和裸石, 挤占了太多现金, 现在卖货艰难, 都没有现金了. 所以国内的宝石商现在基本上都是处于只清货不买货的状态. 原石交易相当艰难.
在这个中国消费者推动的全球碧玺暴涨暴跌的过程中, 有大量国内的碧玺商家倒闭破产. 然后顺带把很多印度碧玺商人也坑惨了, 在暴涨的过程中, 印度阿三疯狂的去非洲开发采购碧玺矿, 最后暴跌的过程, 把大量的印度宝石商坑破产了.
现在来讲一下碧玺的颜色和价格的关系,
碧玺颜色多样: 红, 黄, 蓝, 绿, 黑, 橙, 粉, 双色西瓜碧. 颜色非常丰富.
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⑻ 属于在线旅游全球世界格局的我国旅游公司是
一、Priceline：客户反向定价，在线旅游C2B模式开创者
Priceline由美国传奇企业家Jay Walker创立于1998年，总部位于康涅狄格州诺沃克市，1999年在纳斯达克上市，截至2013年12月31日全球员工9400人。Priceline旗下包括booking.com、agoda.com、priceline.com、rentalcars.com、Kayak.com四个品牌，向全球用户提供酒店、机票、租车、旅游打包产品等在线预订服务。Priceline是在线旅游C2B商业模式开创者，它为买卖双方提供一个信息平台，以便交易，同时提取一定佣金。对希望按照某一种住宿条件或某指定品牌入住的客人，Priceline也提供传统的酒店预订服务，但消费者可以根据图片、说明、地图和客户评论来做出选择，并且按照公布的价格付款。但是Priceline所创立的“Name Your Own Price”模式（客户反向定价）自创立以来一直是其竞争优势，艺龙后来推出的“酒店杀价”模式有异曲同工之妙，但更结合中国实际情况。Priceline 市值676.60亿美元，排名全球第一。
二、TripAdvisor：全球最受欢迎的旅游社区和旅游评论网站，以打造社区为中心
TripAdvisor于2000年2月由Stephen Kafuer创建，总部位于美国马萨诸塞州牛顿市。之前属于Expedia旗下的子公司，2011年12月20日拆分后以代码TRIP在纳斯达克独立上市。
TripAdvisor是全球最大最受欢迎的旅游社区，以为旅行者提供酒店评论、酒店受欢迎程度索引、高级酒店选择工具、酒店房价比价搜索以及社会化的旅途图片分享和在线驴友交流等服务为核心内容。TripAdvisor免费向用户提供大部分旅游内容，围绕内容、用户建立社区，鼓励用户分享、创造内容，逐步形成以内容和用户为核心的旅游社区，主要收入靠商业广告。TripAdvisor Media Group旗下拥有TripAdvisor, Airfarewatchdog, BookingBuddy, Cruise Critic, Family Vacation Critic, FlipKey, Holiday Lettings, Holiday Watchdog, Independent Traveler, OneTime, SeatGuru, SmarterTravel, SniqueAway, Travel Library, TravelPod, VirtualTourist 和 Kuxun.cn等19个旅游媒体品牌。在全世界33个国家开有站点，中国网站叫到到网。市值151.00亿美元，世界排名第二。
三、Expedia：代理+批发商模式为主，业务庞杂，品牌多元化
Expedia1996诞生于微软，总部在华盛顿州贝尔维尤，由Richard Barton 和 Lloyd Frink两位微软前高级主管创办（二人2005年也创办了美国著名的房地产搜寻网站Zillow (NASDAQ:Z)）。Expedia最初是一个供旅游者在线查询和预订旅游产品的网站，1999年从微软分拆出来在纳斯达克独立上市。截至2013年12月31日在全球30多个国家拥有14000多名员工。
Expedia是一家在线旅游产品预订服务商，它自己并不提供旅游产品，主要靠“代理+批发商”模式来销售旅游产品供应商的产品并获取佣金。佣金的获取方式可以是 Expedia以供应商规定的价格出售产品后按一定比例收取，这就叫代理（ Agency）模式；也可以是Expedia从供应商那以固定的价格获取产品，然后赚取销售差价，这叫 批发商（merchant）模式，所不同的是后者使Expedia拥有产品定价权。
Expedia旗下拥有Expedia.com, Hotels.com, Hotwire.com, Expedia Affiliate Network, Classic Vacations, Expedia Local Expert, Egencia, Expedia CruiseShipCenters, eLong和 Venere等品牌，而且旗下品牌多元化发展，涵盖酒店、机票、租车、豪华游轮、活动、目的地旅游服务、商旅服务及旅游媒体服务，业务庞杂，Expedia市值103.70亿美元，世界排名第三。
四、携程旅行网： OTA(在线旅游)+传统旅游，转型“手指”+“水泥”
携程旅行网由梁建章、沈南鹏、季琦和范敏创立于1999年，是中国最大的在线旅游公司，总部在上海。携程于2003年12月9日在美国纳斯达克上市。携程共有四大产品线：机票、酒店、旅游度假、商旅。但从模式上来看，携程又分为OTA(在线旅游)和传统旅游。携程“鼠标+水泥”模式：携程构筑了网站、会员体系以及庞大呼叫中心为基础的运营模式。“鼠标”是指呼叫中心员工为客人在网上实现酒店和机票的预订；而“水泥”是指携程负责线下销售、商旅管理等业务的线下团队。另外携程地面产品也团队游、一日游、接送机、导游服务及票券类服务。
2013年2月21日，梁建章重返携程并提出了“拇指+水泥”的理论。携程开始在产品移动端预订app打造、旅游信息移动端展示、开放平台合作等旅游大数据应用研究方面开始全面转型。市值63.78亿美元，世界排名第四。
五、HomeAway：全球最大的假日房屋租赁在线服务提供商“民宿一哥”
HomeAway 由Sharples 和 Carl Shepherd 创立于2005年2月，总部位于美国得克萨斯州奥斯汀，是目前全球最大的假日房屋租赁在线服务提供商，2011年6月30日在纳斯达克挂牌上市。HomeAway创立后通过创始投资并购了五个世界领先的度假租赁网站，目前旗下拥有包括HomeAway.com，VRBO.com，VacationRentals.com，HomeAway.co.uk ，OwnersDirect.co.uk ， HomeAway.de ，Abritel.fr，Homelidays.com，HomeAway.es，Toprural.es，AlugueTemporada.com.br，HomeAway.com.au，Stayz.com.au，Bookabach.co.nz 和 travelmob.com等十几种语言的三十多个网站。 截至2013年底，HomeAway在全世界18个国家拥有1400多名员工，在全球190个国家拥有超过89万个假日租赁房源，被称为“民宿一哥”。
HomeAway的运营模式是通过在互联网上建立平台，旅游地业主可以通过此平台把自己的不动产发布到网上供游客临时租赁，这样可以把业主的房产空闲时间价值充分发挥出来。HomeAway则通过收取房源信息发布费及相应增值服务获得收入，根据其提交的SEC文件，HomeAway大部分营收来自房屋信息展示收费。
除此之外，HomeAway在其网站上也出售广告，与第三方合作，采取收入分成模式来增加公司营收来源和完善用户体验。HomeAway也向游客提供信用卡商业账户，旅游保险，房屋损坏保护，退税等服务。HomeAway还与诸多在线旅游公司合作，将一些待租赁的房屋及相关信息推荐给他们，然后参与收入分成或者直接收取一定费用。截至2014年2月14日15:59分（美国东部时间），市值38.5亿美元，排名世界第五位。
六、去哪儿：从旅游垂直搜索、平台到TTS
去哪儿于2005年5月由庄辰超与戴福瑞(Fritz Demopoulos)、道格拉斯(Douglas Khoo)共同创立，总部位于北京， 2013年11月1日（美国东部时间）在纳斯达克上市（交易代码：QUNR）。作为中国第一个旅游搜索引擎，去哪儿为旅游者提供国内外机票、酒店、度假和签证服务的深度搜索，帮助中国旅游者做出更好的旅行选择。
去哪儿网(QUNR)成立之初是一家纯旅游搜索公司，它将各大小OTA销售的机票、酒店信息汇集到其网站上，让用户可以很方便的找到低价的机票、酒店产品，以及冷门产品信息，之后又引入航空公司和酒店官方网站直接在上面销售产品。随着接入的产品越来越多，吸引的用户也不断增长，去哪儿就可以向那些OTA网站收一些流量导入费用，也就是我们通常所说的CPC点击付费收入，去哪儿变成了一个旅游产品平台。为了提升用户体验，截留用户，去哪儿引入了TTS系统，让用户能够在去哪儿的网站内完成下单和支付的环节，这样一方面让预定过程本身的流程简化了，优化了用户体验，另一方面又可以在此基础上引进担保机制更好地防止欺骗用户的行为发生。市值35.84亿美元，排名世界第七位。
七、Kayak: 旅游产品精专搜索技术服务商
Kayak由Expedia、Travelocity和Orbitz曾经的创始人Steve Hafner和Paul English于2004年12月联合创办，2012年1月在纳斯达克上市（股票代码KYAK），2012年8月被Priceline收购，但保持独立运营。Kayak开始叫旅游搜索公司，2004年8月被改名为Kayak软件公司。
而Kayak是一家典型的技术驱动型公司，不仅拥有强大的在线搜索技术，而且在旅游搜索、比价的用户界面方面拥有着诸多的创新，Kayak所开发的多款手机和平板电脑应用也高居各大应用商店的榜首。如今Kayak已经是美国领先的旅游搜索引擎，除了航班和酒店预订服务以外，还提供度假和租车服务， Kayak的搜索功能非常齐全，包括跨城市搜索，灵活日期搜索，周末搜索，并提供大量过滤工具。Kayak和国内的旅游垂直搜索网站去哪儿和酷讯相比，特点在于精专，而国内的是横向发展。市值15.70亿美元，排名世界第八位。
八、Orbitz：携程对标，旅游OTA大数据试水者
Orbitz Worldwide是由美国五大航空公司于2001年成立的在线预订网站。2004年被Cendant收购后扩张成为一家全球知名的在线旅行网站，现在的经营模式类似于携程。2007年7月Orbitz分拆独立上市；GDS巨头Travelport持有Orbitz 48%的股份。Orbitz总部位于伊利诺伊州芝加哥花旗集团附近的西城中心。Orbitz于2007年7月首次公开募股（IPO）在纽约证券交易所上市。 Orbitz其他在线旅游公司包括：CheapTickets、美国的the Away Network、欧洲的ebookers、总部位于悉尼的HotelClub和RatestoGo。
Orbitz Worldwide产品包括机票，酒店，租车，游轮，度假套餐等旅游产品的搜索预订、旅游产品预订及行程规划等。Orbitz2014年2月在其旗下网站labs.orbitz.com发布了一系列数据可视化工具，这套工具有10个，Orbitz将它们称为旅游终极体验的趋势和利器。包括：酒店推荐工具、目的地热点图、游客类型量身定制图、机票搜索模型、酒店房价热点地图、酒店预订日期价格图、每周酒店日价图、季节酒店价格趋势图、大赛酒店查找器和大赛航班查找器。目的是试水大数据，提高用户体验和服务只能化水平，为进一步O2O做好铺垫。市值9.69亿美元，排名世界第八位。
九、MakeMyTrip: 印度最大的在线旅游公司，印度的携程
MakeMyTrip由Deep Kalra创立于2000年，总部位于印度古尔冈，从中国市场的角度来看， MakeMyTrip被很多人称作是“印度的携程”，从美国市场的角度来看，MakeMyTrip被很多人称作是“印度的Expedia”。发展之初MakeMyTrip定位在主要以服务海外印度侨民为主要客户群， 于2010年8月12日登陆纳斯达克(股票代码：MMYT)， 由于互联网泡沫和美国“9•11”事件，该公司业务最初进展不顺，资金消耗殆尽。2004年前后，随着本地廉价航空公司在印度首次投入运营，MakeMyTrip才在旅游市场获得了立足之地。MakeMyTrip提供的产品和包括机票，酒店，包裹，火车票，汽车票，汽车租赁和旅游配套服务，如旅游保险，签证办理等。旗下包括hoteltravel.com， makemytrip.ae，makemytrip.com.sg等。市值9.50亿美元，排名世界第九位。
十、TravelZoo：美国在线旅游信息服务+top20精选特惠
Travelzoo 1998年10月由做过贝塔斯曼团体的记者的Ralph Battle投资1万美元创建，2003年12月Travelzoo在纳斯达克上市(代码：TZOO)，总部在纽约。Travelzoo实际上是一家旅游信息服务商，业务核心是每周从全球数以千计的旅行社、旅游产品提供商、酒店及航空公司推出的最新优惠中，精心挑选最值得推荐的的旅游产品推荐，并向订户发送top20精选限时旅游情报。Travelzoo拥有一支两百多人的专家团队，他们称之为“制作人”（procer）负责搜索、审核、提炼及测试以发现并确认最优惠的旅游产品报价并通过电子邮件每周三发给自己的用户。Travelzoo旗下fly.com的比价模式类似于去哪儿网（Qunar.com）；此外还涉足了团购业务。市值3.53亿美元，世界排名第十位。
⑼ 年内股价上涨十几倍，英科医疗不只是踩在了风口上｜品质公司
出品|每日财报
作者|刘阳
2020年突发的疫情让全球经济一度陷入瘫痪，各个行业大多受到了不同程度的负面冲击，但医疗板块的某些细分领域却迎来了史诗性的业绩爆发，其中以口罩、医疗手套等防护品最为受益，这些领域内也诞生了超级大牛股，英科医疗是其中最具代表性的企业之一。
根据统计，公司今年前3季度实现营业收入89.45亿元，同比增长486.44%，实现归属于上市公司股东的净利润43.73亿元，同比大增3376.72%。英科医疗在2013年至2019年的七年内总计实现盈利7.17亿元，而今年仅用了半年的时间，公司的盈利规模就达到过去七年总和的接近3倍。与此同时，公司的股价在2019年以10.63元/股的价格收官，但在2020年实现了十几倍的增长，最高价达到166.90元/股。
股价飙升的背后既有风口的推动，也有公司自身价值的体现。
十年磨剑无人问，一举成名天下知
英科医疗成立于2009年，自成立至今已有十年，2017年公司成功登陆创业板，随后在资本的支持下开启了扩张之路。英科医疗的实控人刘方毅曾经在美国留过学，90年代开始在国外做医疗防护品贸易业务，积累了大量海外客户渠道，对外借助ODM模式率先开拓海外市场，且国外客户基本都是国际顶级批发商和零售巨头。
自成立以来，英科医疗的主营业务涵盖医疗防护、康复护理、保健理疗、检查耗材四大板块，主要产品包括一次性手套、轮椅、冷热敷、电极片等多种类型的护理产品，其中一次性手套是公司的主营业务，公司生产的手套主要包括PVC手套和丁腈手套。
PVC手套起源于美国，上世纪90年代的时候，PVC手套生产技术传入中国。经过多年发展，国内企业PVC手套技术已经十分成熟，目前全球PVC手套产能绝大部分集中在中国，主要企业有英科医疗、蓝帆医疗、石家庄鸿锐、中红普林等。而丁腈手套在上世纪90年代的时候问世，它解决了乳胶手套致敏的缺陷，同时具备记忆手型，不易疲劳，具备耐穿刺耐撕扯性能，颜色易区分管理和上游原材料价格波动小等优点，是最具生命力的一次性防护手套。
英科医疗是最早从马来西亚引进先进丁腈手套生产线的本土企业，也是目前国内少数熟练掌握双手模丁腈手套生产线的厂家，公司新建的丁腈生产线已达到国际顶尖水平，拥有自主研发生产线和87项专利技术，产品规格获得多项国际认证，是国内少有的大规模稳定生产医疗级丁腈和PVC手套的企业。
新冠疫情爆发之后，英科医疗为全世界各个国家输送了大量的医用手套，一下子成为一家明星公司。英科医疗近期在互动平台表示，目前一次性手套供需依然严重失衡，受疫情影响海内外多个大客户均有加大一次性手套采购量的意向，公司PVC手套和丁腈手套产品一直处于满产满销状态，部分客户订单已排期至2021年二季度。
在此之前，英科医疗主要还是依赖ODM模式，但英科医疗并不是完全的贴牌商，也有自己的直销和经销渠道，疫情反而提升了公司自有品牌影响力。公司约40%-50%的自有品牌逐渐绕过海外品牌商直接进入欧美医院终端，品牌影响力持续提升，今后的运营模式大概率将从ODM逐步向OBM转变。
东风已来，崛起正当时
马来西亚依托橡胶原产国等优势是乳胶类一次性手套最大生产基地。顶级手套、贺特佳、科山橡胶、速伯玛等均为大型手套生产企业，占据了全球销量近 30%的市场份额，其中成本优势是这些企业的重要竞争力，包括原材料的优势和人工成本的优势。
为了降低成本，英科医疗也是花了不少的心思，公司通过自建电厂实现热电联产，预计50%左右的丁腈手套产能的能源成本将下降20%左右，同时建设上游原材料工厂，拓展对丁腈胶乳成本控制能力，预计将降低10-15%左右。
此外，英科医疗较高的自动化水平也为公司降低了成本，一般来说，一条丁腈手套的生产线主链条长度接近1.5公里，控制点近3000个，通过这些控制点英科医疗实现了生产环节的自动化控制，有效的降低了生产成本。
总体来看，未来英科医疗的丁腈生产成本将降至89.29元/千只左右（下降12.1%），大幅领先于贺特佳113-120元/千只。另一方面，RCEP协定签署后，如果丁腈胶乳等原料进口关税迎来下降，将对公司原材料成本下降带来一定的积极作用。
需求是推动企业发展的根本，光大证券的研究报告显示，目前国内一次性医用手套消费量远低于世界平均水平，疫情有望催生新需求。由于全球经济发展水平的差异，当前医疗手套主要消费地为美欧日等发达国家和地区。
根据马来西亚橡胶出口促进会（MREPC）数据，2017年的时候全世界一次性医用手套的人均使用量为29只，美国平均水平为 250只，但我国的人均消费量仅为6只，远低于世界发达国家和地区。此次疫情会在很大程度上提高国内佩戴手套的意识，庞大的中国市场对英科医疗来说是一大优势，特别是在内循环发展战略的推动下，英科医疗可以说是近水楼台先得月。
最后一点，手套产能是无法在短期内大幅提升的，其原因在于手套生产线建设的技术难度和资金投入均非常巨大，且生产要素需求较高，因此仅有具备技术及资金优势的龙头厂商能够大规模新建一次性手套产线。
此外，东南亚传统手套巨头们普遍面临生产线老化的问题，而英科医疗作为后起之秀，其生产设备和环保设备都是很先进的。与此同时，英科医疗去年就着手扩产，2019年4月，英科医疗发行可转债募集资金4.7亿用于“年产110.8 亿只高端医用手套”，二期项目剩余产能169.2亿只，用于生产PVC手套，新增产能在今年正好派上用场，这无疑是抓住了重要的战略机遇期。按照目前的产能规划，英科医疗有望在2021年成为全球最大的PVC手套企业，在三年内成为全球最大的丁腈手套生产企业。
因此，整体来看，英科医疗有望迎来发展的机遇期。
⑽ 水果批发商的进货渠道
去批发市场拿货、从产地直接拉回来、一起去产地拿货、加盟总部提供货源、超市连锁店采购。1、基本上就去批发市场拿货。多数水果店去拿货就是去批发市场，距离不远，很方便，每个城市都会有水果批发市场，量小就找小的批发市场，量大就找大一些的批发市场。2、从产地直接拉回来。很多水果店批发商不一定在批发市场，他们的店或者仓库可能开在其他地方，这些批发商可能是专做水果批发，因为他们采购的量会比较大，他们是从产地直接拉回来的，也可以找找他们合作。3、一起去产地拿货。水果店不太会去产地，除非几家水果店老板约定好，一起去产地拿货，一家水果店不太可能，因为产地有量的要求，否则也拿不到货。4、加盟总部提供货源。若是资金充足，可以考虑选择以加盟水果店的形式来开店。虽然加盟的资金一般比较昂贵，但加盟后可以选择从总部进货，通常可以享受众多的加盟优势，保证水果进货的质量，降低开水果店的难度。5、超市连锁店采购。若是附近有大型超市的话，在超市连锁店采购也是个不错的选择。到超市连锁店采购水果，可以与超市连锁店的负责人谈妥，进行合作，也是一个不错的进货渠道。