2013七匹狼春装夹克批发市场

Ⅰ 厦门汇金国际七匹狼能上去吗

能。厦门汇金国际七匹狼能上去。七匹狼品牌创立于1990年，隶属于福建七匹狼实业股份有限公司，是中国男装行业领头品牌之一，也橘裂是中国服装业首家上市公司，其于2000年推拍银出圆贺闭的格子夹克在推出后连续16年在中国夹克市场占有率第一。

Ⅱ 男装王者七匹狼，为什么如今销声匿迹

市面的服装多，面对其他品牌的激烈竞争，昔日王者已经倒在了沙滩上。

不过，根据最新的财报显示，16N及狼图腾品牌所属子公司上海柒合服装有限公司与上海霍特文化创意有限公司，2019年上半年分别亏损1710万元及1638万元。由此可见，周少雄是否能带领七匹狼这个曾经的王者在市场上卷土重来，还需要相当长的一段时间来证明。

Ⅲ 七匹狼双面夹克有人买过吗怎么样

我买过好几件七匹狼茄克，双面茄克一共买过三件，主要是性价比太高，一件衣服当两件穿，七匹狼双面茄克不仅款式时尚，而且适用场景还多，品质也很好的，推荐你看看

Ⅳ 关于劲霸或柒牌或七匹狼夹克的最新价格

冬天夏天的薄厚不同价格当然也不一样劲霸一般在500到600左右专卖店不打折有卡打9折网上可以拿到8折甚至更多点折扣哦柒牌或七匹狼夹克很少买不过七匹狼和劲霸的价位比较近但个人觉的劲霸的夹克款式更好看点

Ⅳ 七匹狼老板周少雄创业故事

七匹狼老板周少雄创业故事

创业故事，既是讲述创业者的经历，也是告诉大家创业当中的技巧，经验和点子，让后来者学习和借鉴，针对自身情况，来进行结合或者借鉴达到创业目的。下面是我为大家整理的七匹狼老板周少雄创业故事，欢迎大家分享。

十多年前，齐秦一首《北方的狼》，倾倒了无数歌迷。十多年后的今天，由周少雄领导的福建七匹狼公司，独具魄力，成为福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。

15年的努力，周少雄是如何领导七匹狼从一个乡镇小企业，成长为一个上市公司的呢？周少雄简介

周少雄，39岁，泉州晋江人，经济师。1983年参加工作，曾任福建省晋江金井侨乡服装工艺厂厂长，福建七匹狼制衣实业有限公司总经理，七匹狼集团总经理。现任福建七匹狼实业股份有限公司副董事长、总经理。

【创业故事】

起步：丢掉金饭碗干起小买卖

周少雄的起步其实没什么传奇色彩。

1985年，闽南的一个海边小镇———晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。用周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买布料，后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。”

这样的故事在上世纪80年代的泉州可以说是举不胜举。许多在贫困中苦熬了多年的闽南人，凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。不同的是，周家三兄弟在经商之前都有一份不错的工作，老大周永伟在银行工作，老二周少雄在新华书店工作，这在当时的农村可都算得上是金饭碗，在那时，有勇气扔掉金饭碗去经商的人可是不多见。

父母自然都极力反对，但是周少雄还是抱着“出去闯闯，总不至于饿死”的念头走出了家门。起初，做面料贸易，因为没有经验，加上看起来太年轻，难以让别人相信他会做生意，因此没赚到什么钱。但周少雄并不灰心，而是继续等待机会，几年的生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了苦头，终于攒下一笔钱。

更重要的是，苦难造就了他的坚韧、耐心和对市场的敏感。

资本：一群齐心的创业伙伴

在经营中，周少雄惊讶地发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢？强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。

于是，7个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈的争论，最后选定了———狼！因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。“既然我们是七个人一起创业，就叫‘七匹狼’吧，按闽南风俗，‘七’代表‘众多’，是寓意生命、活力和胜利的吉祥数字，既象征着一个由奋斗者组成的团体，又体现了年轻人同心协力、矢志不移的创业精神。而‘狼’与闽帆兆首南话中的‘人’是谐音，所以说非常巧合。”

谈到这，周少雄爽朗地笑了。看到许多刚发展起来的企业，因为人心不齐而导致了最终失败，周少雄与他的同伴们发誓：为了共同的未来，大家一定要像狼一样，精诚团结，创出一流的牌子。

策划：打假打出品牌来

周少雄告诉记者，其实当时的中国服装企业几乎没有所谓的品牌意识，“品牌只不过是贴在衣服上一块漂亮的小图案而已，除此之外，别无他用。”

1990年，七匹狼夹克进入上海“华联”、“一百”等一线百货大楼，不仅一态数炮打响，而且取得非常好的销售成绩。

但很快，市场上就出现了不少仿冒者，这在当时的服装市场上是非常普遍的现象，何况七匹狼也并非什么声名显赫的大牌，但周少雄却以此为机会，策划了一场猜卜现在看来都还算是经典的营销案例：七匹狼大张旗鼓进行打假，将数家仿冒者告上法庭，一时间“真假狼之战”成了上海、北京、广州等地媒体的头版新闻，七匹狼因此而名声大振！

事实证明，周少雄的这种的做法，不仅没有影响到七匹狼的名气，反而成功地提升了其品牌的知名度。有关营销专家事后分析说，打假事件确实显示出周少雄在营销理念上的过人之处。

就在这一年，周少雄和他的七匹狼开始崭露头角。

周少雄坦言，打假事件让他深知品牌的重要性，最后他们把坏事变成了好事，七匹狼的品牌也获得了很大的发展。

转折：率先采用营销代理制然而，上个世纪90年代，七匹狼由于在房地产项目上投入大量资金，再加上当时遇到国家宏观调控收缩银根，企业在资金周转上遇到非常大的困难。

周少雄说，那几年，他整天都在为资金发愁，七匹狼在那几年基本处于调整阶段，在苦苦地支撑着。而且糟糕的是停滞的那几年，国内其他地区服装业发展十分迅速，整个闽南服装产业开始落后。

穷则思变。1995年，当时国内服装企业大多沿袭商场代销或者是市场批发模式，此时周少雄又果断提出让七匹狼率先在国内采用代理制的经营模式，这一转变立即给七匹狼重新崛起带来生机，并成为大多数品牌企业普遍跟随的营销模式。

铸品牌：找齐秦做代言人

2001年，积蓄了数年实力后，周少雄终于爆发了自己的能量。

就在这一年，七匹狼重新风靡全国。据当年全国商业信息及原国家内贸部统计局的数据表明，七匹狼的夹克市场占有率位居全国第一！也就是从这一年开始，媒体开始将周少雄、将七匹狼与杉杉、雅戈尔等中国服装业的龙头企业相提并论。

至此，七匹狼终于确立了自己在休闲服装领域的领先地位。

然而，已经功成名就的周少雄并没有停止自己的奋斗。2002年，他再次向业内展示了自己的雄心，力邀齐秦为形象代言人，从而将这年的明星代言热潮推向了一个新的起点。

周少雄说，七匹狼展示着狼的个性，传递着狼性之美；齐秦与七匹狼的品牌文化内涵不谋而合，七匹狼也就拥有了最匹配的形象代言人。而狼的团队精神，狼与狼之间的默契配合，是狼成功的决定性因素。狼的世界里充满了所有的被人类推崇的高贵品质———合作、忠诚、交流、专注、耐心、锲而不舍、富有战略等等。

这些特征，正是一切成功和渴望成功的人士所必备的特质。

周少雄把七匹狼这种精神凝炼、升华成为一种“狼文化”。在他看来，作为一个男性，一个奋斗者，是最具狼的个性：狼的孤独沧桑、狼的荣辱胜败、狼的勇往直前、狼的百折不挠、狼的精诚团结……这些正是“追求成功人士”必经的心灵历程，非常容易引起奋斗中的男人的共鸣。

上市：不为钱为的是打品牌

2004年，福建七匹狼实业股份有限公司成为深市中小板第九只上市股票，这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。

“我们从2000年开始改制，到今天成功上市，期间投入的成本已有上千万元。”周少雄说，很多当地人都笑他傻，不明白他“又不缺钱，为什么要上市”。

“我们所做的一切，都是为了‘七匹狼’这块牌子。”周少雄说，七匹狼创立之初就立足国内市场，而没有通过为其他知名品牌贴牌加工成为出口型企业，为的就是打响自己的品牌。

但是，独立上市的观点一开始还是在企业内部引发了一定的争论。毕竟，资本是一把双刃剑。经过两到三年的讨论，周少雄还是说服了自己的兄弟和伙伴，顺利地登上了中小板，成为沪深两市男士休闲装品牌第一股，共计发行A股2500万股，按照发行价7.45元计算，七匹狼公司市值将达到6.33亿元，周氏家族也将成为控制财富值达到3.18亿的财富新力量。

周少雄说，上市之后七匹狼将继续专注于服装领域。

【创业格言】

牢牢守住目标

“我们要做强者，因为我们认为，在自然界的进程中，在市场化过程中，你不强，就要被淘汰，没有人能够例外。”周少雄认为，要生存，就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标，相信自己，相信伙伴，很少有办不成的事情。

周少雄最后告诉记者：“团队精神是七匹狼最关键的成功因素，我们的目标是———世界级的服装服饰集团。”、

拓展内容： 名人创业故事王卫的创业故事

在中国的快递行业，有一个人从穷小子变身总裁，连马云都佩服，这个人就是王卫，管理着顺丰20余万名员工的庞大快递王国。而在22年前，在王卫22岁的时候，他还是一个一文不名的穷小子。

白手起家，赚到人生第一桶金

1993年的广东深圳街头，经常会看到一个年轻的小伙子，骑着一辆摩托车穿行在小巷里，这辆摩托车的后座上全是包裹，这个小伙子，就是王卫。

起初，王卫仅是受朋友所托，从香港将包裹免费运到深圳指定的人手中。久而久之，托王卫送包裹的人越来越多，又不好意思每次免费，于是塞给王卫一些红包。王卫从这些友情上看到了商机，既然市场需求这么大，能否成立一家小公司，专门做运送业务呢？

王卫将想法向父亲诉说，父亲的支持使他得到了创业最初的10万港币。在香港j兰街，王卫寻找到一间仅30多平方米的小店面，有了立足之地，又联系平时关系比较好的朋友帮忙。

最终，王卫与5个朋友合作，成立了专送快件的小公司。王卫和小伙伴们肩背大旅行包，手里拖着行李箱，一趟趟来往于深港两地。那时王卫提供的运送快件服务，仅收取40元，而同样的快件，其他竞争对手则为70元一件。刚刚起家的王卫，正是依靠低价策略，从竞争对手中抢得了一片小小的天空，迅速壮大。

1993年3月26日，一家名为顺丰的公司在广东顺德正式注册成立。一段时间之后，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70%的快递件由顺丰承运。

王卫在回忆这段艰辛的创业岁月时说，我22岁开始创办顺丰，25岁公司初具规模，算是赚得了第一桶金。

大胆创新，走在行业的最前沿

有了钱的王卫，花钱大手大脚。但这并不能让王卫寻找到精神满足，王卫在回忆这一段精神空虚的时期，庆幸他找到了精神寄托：佛教。

王卫在办公室里摆放了8尊佛像。或许是天天礼佛的原因，王卫行事逐渐稳健，并将顺丰快递引向更快的发展，却也导致了资金的急迫需求。民营企业素来贷款较难，王卫所面临的情况也不例外。而当时国内快递市场门槛较低，几个人，一台车，就可以去各个高档写字楼发传单，揽生意。快递业的迅猛发展，也造成了大量快递公司的出现，想要占领市场，必须尽快在国内布点。

布局国内市场需要大量资金，王卫在银行很难得到充裕资金，于是不得不一次次将商铺或者是物业抵押给银行，这是最为快捷的获得贷款的方式。从银行拿到的钱，变成了全国各地的一个个网点，而竞争对手更为疯狂的开店方式，使得王卫只能一次次将物业押给银行。在快递业开设分公司最为疯狂的2005年，资金也成为限制顺丰发展的主要障碍。不开店，便会落后，王卫在想了三天三夜之后，将顺丰公司作抵押，向银行贷款420万元，以用于开拓国内业务。

自此，基本上国内任何一个城市，都会有顺丰的快递网点，这在增强顺丰渠道的同时，也大大增强了获得快递单数的能力。如雪片飞来的快递件，让王卫开始动起了更大的`念头：用飞机送快递。

此后，顺丰快递的速度成为当时快递市场最快的，异地次日到达的口碑也第一次成为顺丰的代名词。在意识到飞机介入快递所引起的变革之后，王卫将购买飞机自组航空公司提上议程，最终于2009年底，获得民航总局批准，顺丰航空公司正式开始运营，直接为顺丰速运的航空快递运输业务服务。

尝试电商物流，探索嘿客模式

在王卫的战略布局图中，国内速递、国际快递、仓储、顺丰航空仅仅是其占比1/3的格局，他将顺丰的触角延伸向更大的商业帝国，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同时随之配套的还有金融、移动互联、大数据战略。王卫对此则用一句话描述了顺丰的蓝图，“打造物流领域的‘百货公司’”。旗下的顺丰嘿客成为重要布局的棋子。

2014年5月18日，顺丰嘿客社区便利店正式启动，短短数月间，全国网点布局近2000多家，基本覆盖国内区级城市。

嘿客的出现，从本质上看在解决网点布局的同时，也可更大程度地分摊网点运营成本，更可将顺丰的业务单元打通，比如说顺丰速运+顺丰优选+顺丰移动端+金融+社区O2O服务平台+农村物流等等全线整合，有利于进一步壮大顺丰公司的发展。

顺丰嘿客似乎是集各种功能于一身，事实上却又各种功能都不能做到最好。顺丰嘿客的门店面积太小，展示空间有限，如果说它像便利店，又违反了零售业的一些店铺设计和陈列的基本原理。

面对市场的质疑，王卫不得不重视起来。他对外界的回应是：“B2C是未来方向，顺丰借助嘿客可以探索如何服务C端客户。”

其实，嘿客的模式，在国外早就已经存在。比如说在英国排名首位的零售商ARGOS的业态，实际上与嘿客的模式相类似。不同的是，ARGOS一直致力于多方式购物和自助式购物（电子触摸屏）相结合，门店更类似于传统的便利店，而非快件收派点，并以传统的便利店方式运营。

王卫为嘿客设定的战略也充分体现了其对顺丰未来的设想。但王卫也不能忽视嘿客目前所面临的困局。从目前来看，嘿客全国布局网点之多，确实领先于其他快递企业，但嘿客客流量一直上不去，并且很多预先设定的功能，比如说既当收派点，又充任顺丰打通全线的平台，却仍然在探索之中。嘿客接下来是否应该进行调整？这才是王卫必须要考虑的重要问题。

王卫曾经说过这么一句话：“顺丰现在做电商物流是个死。顺丰现在不做电商物流，将来可能也是个死。”无论如何，现在看来王卫的选择是做电商物流，而嘿客则成为重要的布局关键。

嘿客命运究竟何去何从？王卫显然对此也底气不足：“嘿客不是一个全国统一管理的模式，其模式还在摸索中。”

坚持不上市，打好顺丰发展基础

假如说国内快递行业出现第一家上市公司，那么，一定会是王卫的顺丰速运。但王卫却对未来公司上市，并未表现出特别的热情。他说：“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”

王卫希望顺丰能够长期地发展，他曾这样为内部员工解释顺丰为什么不上市：“如果上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”

虽然王卫坚持不上市，但快递行业却被业内认为是一个烧钱的行业。顺丰在创立之初，王卫也有过将物业抵押给银行，以获得资金扩张的现实。虽然如此，但王卫似乎对外来资本一直保持警惕。在其他快递企业纷纷引入外来投资者的时候，王卫却对外来资本说不。2004年FedEx策划进入中国市场，派人接触国内各家快递公司试图收购，给顺丰开出的价格是50亿人民币，而当时顺丰的年收入不过13亿元。王卫拒绝了这个报价。

不接受任何外来资本的投入，也使得顺丰曾经差点倒闭。尤其是在2008年金融危机之后，大量快递企业因资金链条崩溃而破产关门，王卫却在此时对外声称，战死，好过做俘虏。

那一次，顺丰逃过了市场萧条。但随着快递业市场的竞争不断白热化，也使得王卫不得不认真思索资本的价值所在。于是，外界看到了顺丰仍然坚持不上市，却为公司引来了外来投资者元禾控股、招商局集团、中信资本签署协议，前三者以总体投资不超过顺丰25%的股份，成为了顺丰新的股东。

外界纷纷认为引入投资者后的顺丰，将在不久的未来上市，顺丰官方却发表公告否认此说法：三家机构投资者是作为战略投资方进入的，与公司的上市无关。并且，顺丰目前没有上市计划。

王卫在谈到企业的发展时说：“坦白讲，我不太相信偶然。为什么会有偶然？因为无知才会相信偶然，突然中了大奖，不知道为什么，就会觉得是偶然。当所有的因果都集中到一起后，你再去比对，你会知道这是必然。我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西，变成必然。”

;

Ⅵ 请问2013春装新款七匹狼夹克中老年男装翻领商务休闲男士外套式特价哪家店质量好

淘宝商城找找。

Ⅶ 一代“夹克之王”陷困境！市值6年蒸发180亿，小鲜肉代言也难救

推荐语： 在中国服装行业中，主打档孙男性消费群体的品牌有不多，其中早蠢仔海澜之家是其中最知名的企业之一。但是，随着行业竞争者越来越多，有一些品牌也开始淡出人们的视线。作为国产服装行业中的知名品牌，七匹狼一直也以男性消费者为主。不过，这家曾经的“夹克之王”如今的日子却有些不太好过。陆汪

市值蒸发80%

日前，七匹狼发布了2019年上半年的财报数据。根据报告显示，公司上半年营收超过15亿元，增长超过6.5%。净利润为1.2亿元，跌幅超过8%。这份财报数据并不符合市场的预期，于是随后七匹狼的股价开始下跌。截止到目前，其市值只有44亿元，6年时间市值蒸发了8成之多。

提到七匹狼，就不得不提及其创始人周少雄。他出生在著名的服装之乡，福建省晋江，虽然此前有稳定的工作，但是最后还是毅然辞职下海创业。彼时，因为是七个人一同创业，所以就将品牌定名为七匹狼。不得不说，周少雄的品牌意识还是非常强的，在创业早期就有了自有品牌。

瞄准夹克这一细分领域

彼时，在国内非常流行夹克衫，于是他也决定进军这个细分的服装领域。凭借出众的设计，七匹狼的夹克一经推出，就受到了市场的追捧。短短一个月，卖出了8万件，创造了当时的行业记录。随后，七匹狼就在夹克领域扎下了根，先后推出了很多夹克款式，慢慢的占领了大部分的市场。

当时，夹克主要的消费群体为男性，于是为了扩大品牌影响力，同时也为了构造品牌价值。周少雄在国内请了几位很有男性魅力的艺人做代言人，比如张涵予、孙红雷、汪峰、胡军等人。事实证明，这步棋走的很正常，从此七匹狼在夹克领域处于孤独求败的地步。

七匹狼的困境

不过，巅峰期过后，就是不可避免的走向衰退。在2012年冲到顶峰，营收超过34亿元后，七匹狼也不可避免的开始滑坡。此后6年的时间，它都在营收下滑的泥潭中，苦苦挣扎且看到翻身的希望。当然，七匹狼也不是没有自救。从2013年就开始了自我改革，但是效果并不明显。

一开始七匹狼想改变单一品类带来的销售困局，随后开始拓展业务，从内衣到袜子什么都卖。起到了一定的作用，但是对大局没有决定性的影响。于是，七匹狼开始回归服装领域，这一次将目标消费群体转变到了年轻消费者，决心让品牌年轻化。虽然请了小鲜肉做代言人，但是消费者似乎并不认可。

Ⅷ 曾经的男装巨头七匹狼，去哪了

从中国发展服装业开始和女装相比，男装市场更加稳定，但是似乎属于牵一发而动全身的状态。通过数据可以看出在今年上半年的时候， 曾经的中国男装巨头七匹狼市值下跌近200亿人民币，在全国范围内关闭的门店2000多家。

究竟是什么导致了七匹狼现在从曾经站在国内男装市场顶端、甚至可以超越国外知名品牌的“雪狼”，变成现在可以说是皮包骨头的“饿狼”？

其实七匹狼发展从一定程度上来说是把握好了时机。从早期中国男装市场来看，基本上都是外国品牌拔得头筹。它们凭借的就是在当时市场来看创新的审美和款式，国内更多是充当“加工厂”的身份。品牌的千篇一律，导致那时的男装市场有着极大的空缺。

这时的七匹狼就凭借着自己不断翻新的夹克款式，顺利挤进了国产男装品牌行业中， 并且正如它自己在官网上所说的：“在夹克市场独占鳌头”。

而七匹狼生产的变色夹克更是一度将其推上巅峰，在当时称其为“男人的衣柜”也不过分。

相比较于在女装款式的花样繁多，男性对于服装的追求并没有那么苛刻，所以七匹狼在中国男装市场里占据的时间颇久。

但就是这样一个曾经在国的内大街小巷，甚至是高端商场中也能拥有大量门店的品牌，仿佛一夜之间就销声匿迹了。

其实细数起来，七匹狼的衰败路程也算是比较漫长的，准确来说七匹狼之所以在六年的时间处下滑趋势但没有传出倒闭的声音，个人认为可能是因为七匹配租狼在此之前乘着自己还在市场中打的火热，所以投身了房地产行业。

如果没有房地产支撑，现 在的七匹狼可能就不仅仅是关停2000家门店那么简单了。

那么，从神坛上跌落的七匹狼究竟是怎么做到曾经的辉煌变成了一手“烂牌”？

其实就七匹狼本身存在着各种各样的问题。

服装市场和其他市场最大的不同就是新旧更替的速度极快。和服装挂钩的就是 时尚 、舒适度和潮流，这些已经成为了现在服装市场中决定一个品牌能否成功立足的根本标准。

而七匹狼可能是因为太过于投入房地产市场，所以忽略了这个问题。虽然和女装相比男装在创新方面局限性比较大，但是这个不代表七匹狼可以凭借夹克这一种服饰长久霸占国内的男装市场。

夹克可以成为七匹狼的经典元素，但是不能一成帆卖蚂不变，不然终究会被取代。

纵观现在的国内市场，曾经的国产服装产业也能够在偌大的服装市场上占据一席之地 ，而现在却已经被国外品牌挤出市场并且被替代。 现在的国内市场中，能被人知道的无论是老牌企业还是快 时尚 品牌基本上都是国外的。

被淘汰的国内品牌大多是 因为推陈出新的速度太慢，甚至是直接保守不前。

剩下来的，那都是能根据市场需求而改变自身品牌发展方向的。以国产快 时尚 品牌太平鸟为例，原本同样处于下坡路的它仿佛在一夜之间再次崛起。而太平鸟所拥有的就是不断创新的发展理念，吸取市场上每一年流行元素，以及和各类品牌进行联名合作。

在营销方面利用明星代言和网红带货等方式进行宣传，从而达到自己的目的。

七匹狼缺乏的就是内部品牌的推新能力。不断退化的创新能力自然让其在市场上失去主导权，逐渐被新产品所替代。

如今在大街小巷中分布的实体店铺里，能够叫出名字的品牌中有近六成都是国外的。尤其是一线城市中，基本上入眼之处皆是国外老牌服饰品牌，如今这些品牌也逐渐占据了二三线城市。

面对被占据的庞大市场份额，想要出人头地，必须拼得头破血流，而七匹狼这种“佛系”品牌如果还不做出改，被市场淘汰就是必然。

而国内品牌在饱受国外市场的“压迫”后，内部之间也存在着激烈的竞争。在国内服装品牌面前的只有两个选择， 一是转型成功，再次出现在大众面前；二是保持一态埋成不变，自然而然地被市场淘汰。

其实中国的服装市场早在2013年就在走下坡路，被淘汰的品牌数不胜数。七匹狼如果想要在这样的市场中不被“分食”，光靠夹克是远远不够的。

互联网发展至今，衍生出来的每一个产物都足够对传统市场形成冲击，而电商所冲击的就是实体产业。

这种更为便捷快速的购物方式，成为了绝大多数人的首要选择。和实体店相比，电商平台所能提供的选择更多，价格也更为便宜。很 多商家也把握住了电商的机会，乘上了发展的“高铁”。

七匹狼在后来也同样想要搭乘一趟顺风车，可是这个时候“车上”早已经人满为患。

其实除了这些问题，更多网友表示七匹狼的质量也越来越不如以前。脱色等品控问题让大众越来越不相信七匹狼，品牌一旦失去号召力，以后想要崛起那就更添了一层难度。

所以七匹狼如果还想让服装行业作为主“门面”，那么无论是自身问题还是外界压力，都是需要刻不容缓地解决的。 毕竟现在门店消失的速度也不算慢，自己也不能够眼睁睁看着公司再次蒸发一个200亿。

逐渐被国外品牌占据的服装市场也需要更多的国产品牌的崛起，毕竟作为轻工业中重要的一环，再怎么说也不能只能看见外国品牌的商标。

现在的世界市场都是开放的，我们也应该相信总有一天国外市场也能够随处可见中国本土品牌。

Ⅸ 七匹狼男装夹克

不能这样说，专卖店有房租，税收，电费，人员工资，而淘宝上什么开支都没有，专卖店你可以自己去试，但是网上你试不了，不知道这款你穿好不好看，大小是否合适，而且发货万一发错了和有残次，你又要大费周折的发快递调换，简单的比方，你看网上很多电子产品的报价都低于实体店，你也可以去买，但是售后呢，快递飞来飞去，方便吗？

Ⅹ 七匹狼夹克价格 大概多少

差不多700-1000多吧