上海普源衣批发市场

⑴ 普源精电怎么样

这厂在北京不好招人又搬到苏州，他们在不好招聘的时候对应聘者说的工资福利和之后会有一些明显的变化，（体检100，要交20考勤卡费80更衣柜费，共200元）忘刷卡一次扣十块，人事不会提醒你，月底直接扣。这和日企每天发邮件给各部门刷卡异常单不同，如果要住宿舍还要每人交400一月。不交公积金，600绩效会打折，500技能津贴一般拿不到，没有住房补贴和交通补贴，没有意见箱，有不满和意见只有往肚里吞，培训时会对你说多么好，却常常以各种理由不兑现承诺，这就是民营小企业，他们把人性化管理挂在嘴边，实际却毫无人性，焊锡的没有像电子厂那样的向室外排气的系统，直接排放在车间里，整个车间味道浓烈刺鼻，根本不管员工在健康（死活），他们为了减少人力成本，好多岗位在北京两个人干的工作量到苏州给一个人干，最可气的是在一条线有的人忙得要死有的人却闲的蛋疼，而他们却视若无睹没有一点团队精神，这就是精益部干的事，有的工位明明坐着或者间接性坐着工作可以减轻员工疲劳而不会影响效率，他们要你必须站着....，这点还不如抠门的台企人性， 包装组要是下午遇到出货，到吃饭时间不许吃饭，必须干完才能吃，有天从中午11点45吃过饭到晚上7点半才吃到饭，还是一个女孩在马副总面前抱怨又饿又累才吃到的，任务干不完要拖班，听马副总和一些北京过来的人说北京要拖到晚上10点，生产管理用的是美式自上而下分配式生产管理，其后果就是爽的爽死累的累死， 精益生产部是专门负责这个工作，他们对5s的理解就是打扫卫生，这在新人培训和现场管理可以体现，只知皮毛，5s节约成本，资源充分灵活有效利用，质量保证，生产高效的精髓他们完全不懂，比如说他们垃圾分类的笼统性等，他们给员工分迟晌配工序不管体力强度如何都是按时间来算，分配制的目的是每个人工作均匀，但人有强弱之分，比如考核时间时忽略人的差异因素不管三七二十一计时分配，人员岗位不变化你能看到所谓的均匀，但是人员岗位全部打乱你又能看到所谓的不均匀了，不管你怎么调整只要人员岗位不断变化你永远都能看到有人忙有人闲，这是美式分配制的死板僵硬，还有体力强度相对小的工位你做一天下来没有明显累的感觉，体力强度相对大的越干越累越累就越慢到下班时你已经累得不行了（而且每天要拖地半小时占用的是员工吃饭后的休息时间，这样一天到晚除了吃饭你都在干活），工资却没什么两样，这和正规日企管理制度有天壤之别，日企的特点是发挥每个不同的人潜力最大化，根据你所在工位实际情况和个人能力来决定不同补贴。这里的领导基本上都是90后，没有在外企或正规大企业的管理经验，却天天说我们虽然是小公司但是小公司那一套我们不搞，我们要学大企业的管理方式，他们的管理方式是每天对员工开会，特点是长篇大论，不注意重点，他们对一些刺头或能力较弱的人处理方式是开除，管理者经常说下次再这样直接去找朱工办离职，:（朱克雷，人事）这恰恰反应出管理者的无能，一个有能力的管理者面对各种人他都有手段让你听话，让你心甘情愿的卖命，你开除他说明你对他已经没有办法了，那是你的管理失败，他们对规章制度的理解是特权性的，就是小虾米必须遵守，而一些人可以明目张胆的违反却不会受到任何惩罚，在苏州几年，美，日，德，台，民改组国企都干过，民族企业管理和正规外企差距太大更别说技术了，美企优势是研发创新，但岁旦生产管理落后。日本人生产管理先进做事认真高效，节约成本和资源以及人员潜能利用最大化，他们能把事物的潜发挥到极致，但由于岛国心态一叶障目创新研发不足，德企有质量可靠产品耐用以及技术研发优势，但是没有数量优势，这可以在二战的几十架德国喷气战机被盟军几千架螺旋桨战机消灭体现，这个厂的口号是拥有外企所有优点， （印度人虽是如此，塔塔公司也有这样的口号但人家起码有路虎） 空喊口号却没有真正有实力的各级生产管理人才和务实的生产制度，挂羊头卖狗肉说一套做一套，精益部说要广泛听取吸收基层员工在的外企经验，但你真的要和他交流时他却很装码雀锋B（不耐烦），这可以在精益部的某某人身上体现。最后说一句普源厂房外观设计实在华而不实车间布局也很不合理。以上是本人普源在职员工亲身体验

⑵ 高分 跪求一篇大学生暑期工作心得 最好是 做苦力的那种 大约2000字

高分 跪求一篇大学生暑期工作心得 最好是 做苦力的那种 大约2000字
匆匆忙忙的一个暑假又结束了，早晨清新而温和的阳光洒在这明亮的教室，原来一切竟如电影，有电影的精彩，也有电影的悲伤。静静的座在教室上自习时，我不仅深深的忆起那段艰辛的打工生活。 七月十二号刚刚开假，我就搭上了西安开往浙江温州去的火车。一天多的火车把自己座得困的不行了，刚到达那儿第一感觉很热很热，是一种从未体验过的闷热，十四号我就上班了，是一家中小型的鞋底加工企业，名叫温州欣耐鞋业公司。干的都是一些普工活，在流水线上作业，工厂里有比较严的管理制度，七点准时上班，晚上加班基本是十点，有时为敢货往往加到十二点，一天三餐都只有一个小时的休息时间，工作量也比较大，好在活都是基本的手上活不是太重。然而，要命的是那儿的气候太炎热了，平常户外都是个三十六七度，下午一上班进厂房有四十度左右，因为厂房是铁皮做的顶，刚上班一会儿工人们的衣服都湿透了，刚开始看着自己身上湿透的衣服和胳膊脸上不停流出的汗水时，我总感觉到阵阵心酸，原来生活的艰辛往往超出了我们的想象。期间因地处浙南还遭受了一次台风的袭击更是给我留下了恐惧而深刻的印象。 在艰辛的工作面前我总是时刻严格的要求自己，从来到温州的那一天我就在心里默默的告诉自己“既来之，则安之。并且要忘了你自己是个学生，别人能做到你也要做到，你要坚持住，要坚信等到顺利完成工作的那一天你定会感受到成功的喜悦。”在最困难的时刻我总是时刻告诉着自己你一定要坚持住，只有坚持方能成功。 现在当我静静的座在这儿写总结时，我在默默地告诉自己这是多么的不容易啊！这儿有安静的环境少了机器日夜无休止的轰鸣，有凉爽的气温少了那日夜闷热的天气，有清新的兆册裂空气少了那充满胶漆的味道。什么才是真正的幸福？这一刻我才真正的体会。昨天上英语课时不经意间发现座在前排的女孩脚上穿了双漂亮的鞋，到不是因为鞋很漂亮引起了我的注意，而是那双鞋底正是我曾经加工过的一款啊！那一刻我感觉到浑身阵阵的麻木，心里有一点疼痛。一个多月的日子，十几万双鞋底曾从我的手中流过，受了多少苦，流了多少汗。亲爱的朋族闭友们，当你们穿舒适漂亮的鞋走在大街上时，请你们不要忘了那些在工厂日夜辛勤劳作的人们啊！ 无论如何一切都成为了历史，一个多月的打工生活让我学到了不少知识，我深深的感谢那些曾帮助过我的同事，遇他们相处中我学习了不少技能，也得到了他们的鼓励与支持。在离开那片流下了热汗的土地时我们依依不舍的告别，留下了彼此的祝福。现在我只想说：“经历过方知可贵！”
跪求大学生支教心得一篇，最好是丽水支教的，1500字以上，谢谢。
很早以前就有去贫困山区当教师的愿望了，一直觉得去贫困的地方教小孩子读书是件很有意义，能帮到有需要的人们的事情。
然而我们这次的支教之旅不仅仅只有这些。才发觉，支教是一个勇敢而浪漫的旅程。支教是一次内心与灵魂的洗礼。支教还是一场社会责任感的呼唤。
之所以勇敢而浪漫，在于我们十一位女队员独自上路，踌躇满志，每天睡三四个小时，吃干涩的食粮，面朝黄土，背顶烈日地工作。喜欢我们队伍的每一个队员，大家都是那么地善良真诚，那么地努力坚韧，那么地热情奉献。还记得每天讨论第二天的工作安排至凌晨，改几百份作文到深夜，坐在身旁疲惫的同伴不知不觉地睡着，有的人帮她盖上衣服就继续打起精神奋战。在姿搭这一个群体里，总能源源不绝地感受到温暖。
之所以对内心和灵魂洗礼，在于孩子们带来的一次又一次的感动。选班时抽签抽中了八年一班。他们活泼积极而淘气，虽然有的孩子羞涩有点沉默，但可以感受到他们在艰难的生活中仍然保存着一颗纯洁乐观的心。而且他们都听话和懂事。有一次教他们唱歌，《我的未来不是梦》，他们很聪明很快就学会了，唱得震天撼地的，过后就让他们自由活动了。半个小时后回来，发现班上传来响亮的歌声，原来他们都自发一直留在班里练唱歌了，没有人带领，却也没有人落单。放学后跟他们打篮球，无论谁拿到了球拍打几下后都迫不及待地传球给我，还乐呵呵地冲着我笑，然后我应接不暇的传出去一个，接一个，再传一个，又接一个……场下的孩子还不住地喊：“传给吴老师，快传！”临走前一晚的联欢晚会，孩子们送来一份又一份的礼物。本来就没什么钱，每天只吃两顿还都只是干透的馍馍，又何必还要花钱买这些呢？他们不语，低着头走过来抱着我哭泣。老师，你不要走好不好？老师我很不舍得你？老师你还会回来吗？老师再多留几天好吗？
之所以是一份社会责任感的呼唤，是因为走过的山路，摸过的干土，枯黄的叶片，微笑的葵花；是因为昏暗的窑洞，沧桑的脸庞，残旧的家具，热腾腾的面；是因为昏浊的水，发霉的馍馍，羞涩的眼神，天真的笑容，伤感的泪……支教过后，经历了一个个孩子的人生，一种义不容辞的责任感悄上心头。想要给那些单纯而干净的孩子们一个充满希望的未来，想要让他们相信，贫穷即使是与生俱来的，也决不会伴随一辈子……许许多多，要做的，该做的，都一定会为他们完成。
所以，亲爱的孩子们，还记得教给你们的那首歌吗？
等着老师吧……
大学生暑期工作介绍，谢谢
不要被骗
跪求大学生暑期网络家教的工作？
你也找家教呀，前两天我同学去的是1号教室网，他已经去上面开课了。想去的话。可以看看他们的介绍呀。

求大学生暑期勤工俭学总结一篇, 不要网址的,高分.
2007年6月10日至2007年10月16日，学校先后组织了438名同学，分赴东莞普源公司、惠州普源公司和江门真明丽公司进行了勤工俭学。在领队易杰锋、周桂花、黄敏、周建辉、孙云老师的带领下，结束了为期128天的勤工俭学，胜利返校学习。这次勤工俭学取得了圆满成功。
一、开展勤工俭学取得的主要成绩
128天的勤工俭学，全体同学在领队老师的带领下，以满腔的热诚，在不同的工作环境里，取得了不平凡的成绩，这些成绩主要有：
1、认识深刻、无怨无悔。
开展勤工俭学，国家政策有规定，学校工作有安排，学生自愿有要求，家长育人有期盼。上学期期末多次组织了学生会、领队老师会。学生在取得家长的同意的前提下实行自愿报名，班主任和学校审批同意，并与学生、家长签定了协议书，到厂开展勤工俭学后，绝大多数同学能自觉履行协议，面对困难也无怨无悔，体现了环球学子诚实守信的传统美德和吃苦耐劳的可贵情怀。
2、遵规守纪、服从安排。
在勤工俭学过程中，厂家必须根据生产的要求，对整个生产过程实行有效的调控，因而学生的岗位也会适时做出调整，这时我们的学生都能自觉服从厂家安排。在真明丽公司的48名男生，进厂时分配在自动化分厂，从事微型彩灯的检测和返修工作，技术刚刚熟练时，根据需要又调到美耐灯厂、广告灯厂和装饰灯厂。岗位多次调换，全体同学毫无怨言，工作尽职尽责，受到了公司领导的一致好评。同时48位同学能最后如期返校，没有一个中途退缩，体现了良好的自觉性和纪律性
3、迎难而上，埋头苦干
这次选定的勤工俭学的三个公司，条件都不是很好。工作环境，生活环境都不尽人意，工资待遇也不是很高，同学们在勤工俭学的过程中，遇到了种种困难，全体同学都能认真的予以克服。
首先是口味不合，水煮盐淡、无辣味、香味、油味，饭菜吃不好。其次是睡不好，蚊虫叮咬，不少同学深受其害。再次，工作时间长，厂家有时为了赶任务，一天加班三个小时那是家常便饭。但我们的同学能吃苦耐劳，能坚持到底。像李疆同学被蟑螂咬后全身都烂了，他硬是坚持了三个月，后被接回学校治疗才离开公司。
4、勤钻技术、苦练内功
顶岗勤工俭学，就是要在生产岗位上进行劳动，要为公司创造实实在在的效益。这就需要我们的同学能苦练技术，用最短的时间来适应岗位的要求，。参加勤工俭学的同学都能自觉的钻研技术，尽快适应岗位的工作。J06207班吴洁同学，6月份进普源公司，分配在装配一车间，表现很不错。7月份调入品管部担任QC，这是一门技术性的工作，她勤奋好学，深得部门领导的好评。W06201班曹丹、S05303班罗正胜同学，他们都是分配在惠州普源公司装配三车间，由于工作认真负责，技术过硬，不久就提升为助拉。提升为助拉的还有：王应、秦柯峰、李宁波、杨思跃，李疆、候栋、罗杰、陶亮等同学。特别是欧阳建洋同学，表现尤为突出，公司破格将他提升为拉长，非常希望把他留下来工作。
5、班团干部，先人后己
这次参加勤工俭学的学生中，有不少是学校、班级的班团干部，他们既是公司的员工，也是领队老师管理学生的好助手，他们服从工作安排，是工作的排头兵，他们钻研技术，是技术的尖刀兵，他们热心公务，是同学的勤务兵。S05301班王胜同学，去时是班长，在勤工俭学的过程中任干部总负责，工作上任劳任怨，经常牺牲休息时间，为同学做这做那，排忧解难。128天的时间从没间断。公司经理说他是位小老师，多次想留他在公司工作，认为他是一个难得的人才。像王应同学这样的好干部还有戴林军、周姚、余东海、何良、谢义平、罗升春、徐丽、曹丹、罗胜、候伟等同学。
6、学会协作，学会做人
在勤工俭学的过程中，我们全体同学都能在工作中体现团结协作的精神，学会怎样做人表现突出的同学有：
江门真明丽公司：徐英才、谢文强、赵海、杨贵良、杨前。
东莞普源公司：王应、谢义平、欧阳建洋、余东海、周姚、罗升春、徐婷、罗杨、徐丽、阳星星、赖鹏、何良、戴林军、李顺鹏、蔡江、彭畅、杨思、莫新明、李平、侯栋。
惠州普源公司：吴洁、侯伟、罗正胜、曾丹、陈双、何梅、刘玲、邱志新、蒋林、刘丹、曹芳、施恩、王敏、胡坚、廖春香。
此外，还有一大批表现不错的同学：如在东莞普源公司勤工俭学的林艳、谢勇、刘润、何波、胡英、黎明、熊静、张丹、戴威、吴蒙蒙、刘铃玉、宋燕、刘立娟、邓琼英，李佩、王芳、欧成明、汤畅、曹志强、喻勇武、罗杰、姜亮、余雨银、卢成、张亚波、汤劲松、谢琴、江娥梅、夏全、蔡威、蔡珍等。
7、获得回报，效益可观。
在勤工俭学过程中，除了实现磨练意志、增长技能、参与竞争这三个初衷外，还有一个重要的目的：就是获得经济回报，为困难家庭减轻经济负担。在这三个不同企业的勤工俭学过程中，我们同学都获得了较好的经济回报，平均月工资水平在1000元左右，最突出的是J06207班吴洁同学，8月份工资竟达到了1720元，创造了勤工俭学学生月工资之最。
8、遵守校纪、按期返校。
这三批参加勤工俭学的学生达到了438人，其中有再安置生和毕业生共8人已做安置，余下的432人均返校学习，没有无故不返校的学生，这是一个很大的成绩。
9领队老师，成绩显著。
在这三批勤工俭学中，领队老师易杰峰、周桂花、孙云、王敏、肖建辉同志，工作服从安排，任劳任怨，面对时间长，任务重，工作杂，难度大的领队工作，不讲价钱，，做好各方面的协调工作。既要管学生的思想政治工作，又要管学生的衣食住行。深受学生好评，圆满的完成了勤工俭学任务。
高分跪求一篇大学生职业规划的论文（3000字）
一．×××大学毕业后的十年规划
（2005年－2015年，20岁至30岁）
美好愿望：事业有成，家庭幸福
方 向：企业高级管理人员
总体目标：完成硕士、博士的学习，进入××著名外资企业，成为高层管理者。
已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。
二．社会环境规划和职业分析（十年规划）
1、社会一般环境：
中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境：
由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
三．行业环境分析和企业分析
1、行业分析：
本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。
2、企业分析：
××公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。
公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。
四．个人分析与角色建议
1．个人分析：
（1）自身现状：
英语水平出众，能流利沟通；法律专业扎实，精通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。
（2）测评结果（略）
2．角色建议：
父亲：“要不断学习，能力要强”；“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。”
母亲：工作要上进 ，婚姻不要误。
老师：“聪明、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经验”
同学：“有较强的工作能力”，“适合做白领”。
……
五．职业目标分解与组合
职业目标：著名外资企业高级管理人员。
1．2005－2008年：
成果目标；通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论
学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试
职务目标：外企企业商务助理
能力目标：具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础，通过实习具有一定的实践经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表5篇以上论文。
经济目标：在校期间兼职，年收入1万元；商务助理年薪5万
2．2005年－2010年：
学历目标：通过注册会计师考试
职务目标：外资企业部门经理
能力目标：熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。
经济目标：年薪10万
3．2005年－2010年：
学历目标：攻读并取得博士学位
职务目标：著名外资企业高级管理人员，大学的外聘讲师
能力目标：科研能力突出，在国外权威刊物发表论文； 形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。
经济目标：年薪25万
六．成功标准
我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。
只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。
为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。
七．职业生涯规划实施方案
差距：1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验；2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；3、快速适应能力欠缺；4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。
八、缩小差距的方法：
1．教育培训方法
（1）充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2008年7月以前。
（2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期
（3）攻读管理学博士学位。时间：五年以内
2．讨论交流方法
（1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。
（2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。
3．实践锻炼方法
（1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。
（2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。
（3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。
××本人对于职业生涯规划的看法：
1、职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变。我以前想当官，后来想当外企白领，现在想创业，所以我觉得这个很难就定下来，更何况是在校大学生，没有任何社会阅历，谈这个就似乎有点纸上谈兵。
2、但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要练好英语听力到什么水平，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴。
3、如果我是学生，我可能想听一些别人成功的案例，和为什么别人能取得成功，虽然每个人走的路不同，但是我想有些成功的共同点是相同的，那我作为一个学生，就可以从中学到一辈子受益的美德和优点
我是杭州大学生，想找份暑期工作。
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福州那有招大学生暑期工
愿意做药品销售的话，可以找我，
求职：贵阳大学生暑期工
1010兼职，58同城等都有招聘信息的！
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如果你想打工，我有以下的推荐，也有他们的主要特点，你可以自己对比选择： A、快餐行业，包括肯德基、麦当劳、必胜客等等，一般是做服务生，可以体验大公司的企业文化； B、超市员工，包括沃尔玛、家乐福、家润多等等，一般式做仓库管理员、售货员、加工员等，可以和很多长辈一起工作，看到很多人性的东西； C、销售行业，包括耐克、阿迪、普通服装店、保险公司，一般是做普通的销售员，可以提高你的口才和沟通能力； D、网络工作，包括网络打字员、网络文员等，上网搜下很多的，相对比较自由;E、写作优秀的话，可以投稿都报社或者杂志社； F、如果你是师范专业的话，做家庭教师是个非常不错的选择。你不要一开始就说不会长期的干，你就说会长期干，你反正也会干两三个月，到时候你离开的时候，一切就都好说了。记得要做一件事，首先你先要进入那个门槛，不要被开始说的话给唬住了，进去了，熟悉了，就一切都好说了。 祝你成功！

⑶ 冠龙节能普源精电

冠龙节能(GEM)

购买代码：301151

股票代码：301151

发行价格：30.82英镑

发行市盈率：46.52

行业市盈率：33.64

发行规模：12.94亿元

主营业务：研发；d、节水阀门的设计、生产和销售。

公司的其他重要信息如下图所示：

点评：其实阀门产品是基础件，使用范围很广，包括石油天然气、化工、水利水电、冶金、制药、城市给排水等。这些都与宏观经济形势密切相关。但阀门行业集中度低，国内生产企业多，竞争激烈。

考虑到发行市盈率高于行业市盈率，综合判断有一定的破发风险，破发概率在25%左右。

濮院精典(科技创新板)

购买代码：787337

股票代码：688337

发行价格：60.88元

发行市盈率：无

行业市盈率：33.24

发行规模：18.46亿元

主营业务：研发；d、生产销售通用电子测量仪器。

公司的其他重要信息如下图所示：

点评：濮院精典非常重视技术和产品研发；d，并取得了持续的研发。自成立以来的投资。累积研发费用。濮院精典2018-2020年的d投资为14956.15万元，平均研发；d投资占营业收入的15%以上。招股书显示，报告期内，普元晶电搭载自研芯片的产品销售金额及占各期主营业务收入的比重均呈现稳步增长势头。

但考虑到公司发行价较高，且在科创板上市，判断存在一定的破发拍陆拆风险，破发概率在30%左右。

相关问答：普源精电怎么样？

普源精电还可以。RIGOL是业界领先从事测量仪器研发、生产和销售的高新技袭枣术企业；是中国电子仪器行业协会、中国仪器仪表协会会员。公司拥有国际水准的技术，拥有数量众多的专利和计算机操作系统软件著作权，自主知识产权填补了国家空白。

相关问答：实现炒股养家大概需要多少本金？

我先谈谈我自己吧！100万资金投资股票市场，2019年三月份进入股票市场，明年三月份就是三年了，我们一年现在是30万的生活费，外加十万块钱灵活就业养老保险自己交的，第一年是这样，第二年也是这样，现在第三年还没有到，今年只是先交了十二万块钱一年的灵活就业的养老保险，30万的生活费还没有赚到，一年生活费30万在头条里面可以打败很多人，甚至可以打败99%的人，只要是上班的人，统统的可以干到河里去犹豫，就这么简单的道理。

今年是第三年还有几个月，三年就完成了。

我们是最有说话资格的人，我们是实战者，我们有切身的生活的经历，特别是投资股票的生活的经历，我们走过三山五岳，走过华山的长空栈道，旁边就是万丈深渊，从上往下看真的是很可怕的，深不悉禅见底。

我们去过少林寺感受佛教的文化，爬过武当山感受过道教的文化，我们见过很多世面，我们投资股票一般都不会亏本，我们是用爬山的本领投资中国的股票市场，可以说现在还没有亏本。

我们是中国股票市场，上海科技创业板的用户，北京证券交易所的用户，港股通，沪股通的用户，上海股票市场100万资金的大户，100万资金股票市场只占1.5%，这个不是房地产的不动产，这是需要现金人民币的，100万现金很少有人拿的出来，希望我的回答可以帮助到你，谢谢！

⑷ 普源精电的公司简介

RIGOL坚持自主创新，现已研发并生产了十五大系列、数十种产品，具体包括数字示波器、频谱分析仪、射频信号源、函数/任意波形发生器、数字万用表、数据采集/开关系统、可编程线性电源和多种数字化测试仪器。产品广泛适用于生产制造、工业控制、广播电视、网络通信、医疗监测和科研教学等领域。公司总部设在北京，苏州设有研发生产基地，上海，深圳，西安，Cleveland(美国)、Munich(德国)设有分公司；在国际市场上，产品已销往全球60多个国家和地区，并在全球50个国家注册了RIGOL商标。
现有员工400余人。在研发、销售和管理人员中大学本科学历占98%，其中硕士、博士占研发人员的60%。
公司通过了ISO9001：2000 质量管理体系认证和ISO14001：2004环保管理体系认证。
RIGOL将秉承持续为客户创造价值的理念，不断拍敏创新，成为测试测量仪器领域的世界级供应商和客户首要选择的商业伙伴。
RIGOL北京生产基地创建于2004年，是国内首家最大的专业测量仪器生产基地，下设生产处、质控处、工程处、仓储处、注塑车间和生产计划处六个部门。生产基地拥有雄厚的技术力量，技术人员占40%。经过十年的历练,生产基地拥有一流的生产工艺及严格的质量保证体系， 并引进大量国际先进的检测仪器，如：精密信号源校准设备、部门自行开发的自动测试软件、影像分析系统、综合实验室及先进的生产线设备等等，保证了产品质量。RIGOL生产基地是国内最早通过ISO9000质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证的企业之一,本着以为客户提供价值,为人才提供发展平台的理念，引入ERP系统、标准化流程体系、推行生产现场6S管理活动、建立工时统计和绩效考核制度KPI等管理方法，改善绩效，实现精细化生产。
研发中心设有硬件开发、软件开发、结构设计、平面设计四袭缓枝大部分。配有资料室、设备室、会议室等基础设施，提供给研 发人员开放式的办公场所，方便获取信息和交流信息。中心采用多功能通讯系统和严密的门禁系统，充分体现了电子化、智能化办公。研发部内部可进行多种检测性实验，包括：可靠性实验、环境实验、低电压安全实验、电磁兼容实验，实现了对数字产品 的全面检测，确保每件产品的质量。
这里汇聚了诸多博士、硕士和本行业的优秀人才，组成一支精英队伍，有极强的创新意识和能力。其宗旨是研发出具有创新性、前哪扒瞻性和实用性产品，重点开展原创性技术创新和集成性技术创新，确保公司现有产业持续稳定发展和保持长期市场竞争优势。

⑸ 普源的DS2202A和鼎阳的SDS2202示波器哪个好

今天去城隍庙电子市场实际看看示波器，一家代理普源和利利普的，后者就是那个什么OWON商标的。
普源的1052E报价太高，接自身的1K方波打到500ms档后看扩展波形，扩展后的波形很平滑，感觉不真实，少了实际的波形抖动，也可能是带宽不够的原因，外加对比起来等效采样率才10G，价格又高，就没多折腾了。就是忘了看看2mv档的信号干扰。
OWON的肯定是不考虑的，那参数和功能都是玩具，可老板点亮后看了屏幕后就被吸引了，8寸VGA的屏幕看波形那个爽啊，完全不是这些5.7寸QVGA的梯形斜线能比的，同样展开1K方波信号，上升沿和下降沿都很平滑，如果用来看杂乱波形的毛刺就更不用说好处了，就像高清电影和VCD的差别一样，还真是吸引眼球。
扭头还是走了。
隔了两家就是代理优利德和安泰信和鼎阳的，问了姿携问老板，说卖优利德买的多，售后做的好，我听了也犹豫，其实售后做的好，也就等同于质量可能也老出问题，比如我家里的大金空调和三菱空调（日货，别打我。）7年了，从来没歇菜过，制冷也没疲软过，自然我是不知道他们的售后如何的，而我同学家大部分都是海尔的电器，洗衣机冰箱空调都是，好几次就跟我说海尔的售后太好了，又快又热情，听的我那个郁闷！
还是看看先再说了，同时拿橱窗上的SDS1202CM和UTD2102E来看看，200M对比100M，确实不公平，没法，老板刚好没SDS1102CM，都接1K方波后，很奇怪，鼎阳的会上下跳，老板也说发现鼎阳的都会这样，不知道是哪里的干扰，UTD2102E不会跳，但是下半波会有规律的闪动，也不稳定啊，唉！
再都打到500ms档后STOP，看扩展波形，果然鼎阳的2M存储优势就出来的，可以前后调整很销凯宽的时基范围，能很清晰的显示扑捉结果，另外可能是200M的原因，明显扩展后的波形内容要比优利德丰富的多。优利德的一般般，不过也完全够分析，但是扩展窗口是上下分屏两个窗口，更直观，要人性化的多，对于变化周期较长的波形查看很有利，可以清晰的知道当前展开的是哪一段的波形。
再看看双方2mv，2.5ms的波形干扰，差不多，都跟刺猬一样全是刺，不过也正常，我用过的TDS210也一样。
单纯从性能、功能和价格来说的话，还是鼎阳的更适合选择，按键旋钮的操作也比优利德人性化的多，很方便，界面做的也好（其实界面和普源的基本差不多，呵呵！）。但是我也提到优利德新出的2102CEL，也是100M/1G/50G/1M存储，但是却有7寸WVGA的分辨率，老板说没现货，是新出的，还没到。实在是让我迷惑啊，因为我们是做POWER的，波形要比做数字电路复杂和杂乱的多，特别在乎慢时基下扑捉波形后的展开效果，现在用的TDS210的展开效果完全不够，一展开就全部是朦胧可见的虚线了，存储深度太小了、而且在QVGA下扑捉的波形展开后全是锯齿。
但是优利德的这个新出的2102CEL资料不全，不清楚是否带有数字滤波和波形扩展效果如何，我让经销商向厂家咨询后再联系我。
现在三汇的宣传的也多，看了看只有1000B系列值得考虑，而且也才25G等效，其它指标也一般，就是同样7寸WVGA的屏幕吸引人一点儿，但是价格完全没有性价比，质量也没有市场验证，不敢考虑了。
要是普源、安泰信和鼎阳也能出个大屏幕的型号多好啊，选择起来就简单多迹斗伏了。

⑹ 普源精电 ,sales待遇怎么样

这厂在北京不好招人又搬到苏州，他们在不好招聘的时候对应聘者说的工资福利和之后会有一些明显的变化，（体检100，要交20考勤卡费80更衣柜费，共200元）忘刷卡一次扣十块，人事不会提醒你，月底直接扣。这和日企每天发邮件给各部门刷卡异常单不同，如果要住宿舍还要每人交400一月。不交公积金，600绩效会打折，500技能津贴一般拿不到，没有住房补贴和交通补贴，没有意见箱，有不满和意见只有往肚里吞，培训时会对你说多么好，却常常以各种理由不兑现承诺，这就是民营小企业，他们把人性化管理挂在嘴边，实际却毫无人性，焊锡的没有像电子厂那样的向室外排气的系统，直接排放在车间里，整个车间味道浓岁旦烈刺鼻，根本不管员工在健康（死活），他们为了减少人力成本，好多岗位在北京两个人干的工作量到苏州给一个人干，最可气的是迟晌在一条线有的人忙得要死有的人却闲的蛋疼，而他们却视若无睹没有一点团队精神，这就是精益部码雀锋干的事，有的工位明明坐着或者间接性坐着工作可以减轻员工疲劳而不会影响效率，他们要你必须站着....，这点还不如抠门的台企人性， 包装组要是下午遇到出货，到吃饭时间不许吃饭，必须干完才能吃，有天从中午11点45吃过饭到晚上7点半才吃到饭，还是一个女孩在马副总面前抱怨又饿又累才吃到的，任务干不完要拖班，听马副总和一些北京过来的人说北京要拖到晚上10点，生产管理用的是美式自上而下分配式生产管理，其后果就是爽的爽死累的累死， 精益生产部是专门负责这个工作，他们对5s的理解就是打扫卫生，这在新人培训和现场管理可以体现，只知皮毛，5s节约成本，资源充分灵活有效利用，质量保证，生产高效的精髓他们完全不懂，比如说他们垃圾分类的笼统性等，他们给员工分配工序不管体力强度如何都是按时间来算，分配制的目的是每个人工作均匀，但人有强弱之分，比如考核时间时忽略人的差异因素不管三七二十一计时分配，人员岗位不变化你能看到所谓的均匀，但是人员岗位全部打乱你又能看到所谓的不均匀了，不管你怎么调整只要人员岗位不断变化你永远都能看到有人忙有人闲，这是美式分配制的死板僵硬，还有体力强度相对小的工位你做一天下来没有明显累的感觉，体力强度相对大的越干越累越累就越慢到下班时你已经累得不行了（而且每天要拖地半小时占用的是员工吃饭后的休息时间，这样一天到晚除了吃饭你都在干活），工资却没什么两样，这和正规日企管理制度有天壤之别，日企的特点是发挥每个不同的人潜力最大化，根据你所在工位实际情况和个人能力来决定不同补贴。这里的领导基本上都是90后，没有在外企或正规大企业的管理经验，却天天说我们虽然是小公司但是小公司那一套我们不搞，我们要学大企业的管理方式，他们的管理方式是每天对员工开会，特点是长篇大论，不注意重点，他们对一些刺头或能力较弱的人处理方式是开除，管理者经常说下次再这样直接去找朱工办离职，:（朱克雷，人事）这恰恰反应出管理者的无能，一个有能力的管理者面对各种人他都有手段让你听话，让你心甘情愿的卖命，你开除他说明你对他已经没有办法了，那是你的管理失败，他们对规章制度的理解是特权性的，就是小虾米必须遵守，而一些人可以明目张胆的违反却不会受到任何惩罚，在苏州几年，美，日，德，台，民改组国企都干过，民族企业管理和正规外企差距太大更别说技术了，美企优势是研发创新，但生产管理落后。日本人生产管理先进做事认真高效，节约成本和资源以及人员潜能利用最大化，他们能把事物的潜发挥到极致，但由于岛国心态一叶障目创新研发不足，德企有质量可靠产品耐用以及技术研发优势，但是没有数量优势，这可以在二战的几十架德国喷气战机被盟军几千架螺旋桨战机消灭体现，这个厂的口号是拥有外企所有优点， （印度人虽是如此，塔塔公司也有这样的口号但人家起码有路虎） 空喊口号却没有真正有实力的各级生产管理人才和务实的生产制度，挂羊头卖狗肉说一套做一套，精益部说要广泛听取吸收基层员工在的外企经验，但你真的要和他交流时他却很装B（不耐烦），这可以在精益部的某某人身上体现。最后说一句普源厂房外观设计实在华而不实车间布局也很不合理。以上是本人普源在职员工亲身体验