临江oem童装批发

『壹』 童装进货渠道怎么找

1、厂家直接进货

正规的厂家货源充足，信用度高如果长期合作的话一般都能争取到产品调换。

分析适合人群：有一定的经济实力，并有自己的其它内衣分销渠道的朋友。

2、批发市场进货

这是最常见的进货渠道，如果小店是经营童装厂家，那么你可以去周围一些大型的服务批发市场进货，在批发市场进货需要有强大的议价能力，力争将批价压到最低，同时要与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以免日后起纠纷。

分析适合人群：当地有这样的大市场，或者车程比较方便的人。

3、批发商处进货

一般用搜索引擎度娘等就能找到很多这些贸易批发商。他们一般直接由厂家供货，货源较稳定。不足的是因为他们已经做大了订单较多，服务难免有时就跟不上。而且他们都有自己固定的老客户，你很难和他们谈条件，除非当成为他们大客户后，才可能有折扣和其它优惠。在开始合作时就要把发货时间、调换货品等问题讲清楚。

分析适合人群：有自己其它的分销渠道，销售量较大的朋友。

4、购进外贸产品或OEM产品

目前许多工厂在外贸订单之外的剩余产品或者为一些知名品牌的贴牌生产之外会有一些剩余产品处理，价格通常十分低廉，通常为市场价格的2-3折左右，品质做工绝对保证，这是一个不错的进货渠道。但一般要求进货者全部吃进，所以创业者要有经济实力。

分析适合人群：有一定货源渠道的朋友，同时有一定的识别能力同时也要承受一部分库存压力。

5、吃进库存或清仓产品

因为商家急于处理这类商品的价格通常是极低，如果足够的侃价能力和经济能力可以用一个极低的价格吃下，然而转到网上销售，利用地域或时间差获得足够的利润。吃进这些产品一定要对质量有识别能力，同时能把握发展趋势并要建立好自己的分销渠道。

分析适合人群：适合有一定资金实力，对这个行业比较了解的朋友。

6、寻找特别的进货渠道

如果香港或是海外有亲戚朋友，就可以由他们帮忙，进到一些国内市场上看不到的商品或是价格较高的产品，比如你可以找人从香港进一些化妆品、品牌箱包等，也可以从日本进一些相机等电子产品，还可以从俄罗斯进一些工艺品。如果工作、生活在边境，就可以办一张通行证，自己亲自出去进货，这样就很有特色或是价格优势。

分析适合人群：适合有这样渠道，同时能把握流行趋势的朋友。

『贰』 哪些服装企业做OEM,哪些是做ODM，如果我公司拥有自己的研发，叫别人生产是OEM吧

ODM（即ORIGINAL DESIGN MANUFACTURER）意为“原始设计制造商”，是指一家公司根据另一家公司的规格来设计和生产一个产品。例如，计算机公司如HP公司可能会就其想推向市场的一款笔记本电脑作出具体规格。它们会具体地列明产品的外观要求，如屏幕的尺寸和技术要求、输入／输出端口、键盘的前倾度、电脑包的外形和颜色、扬声器的位置等。它们还通常会具体列明对产品的主要内部细节如CPU或视频控制器的规格要求。但是，它们并不设计图样，不具体列明电源用的交换晶体管的型号，也不对背光变流器频率加以选择。这些都是ODM的工作。ODM根据计算机公司提出的规格要求来设计和生产笔记本电脑。有时候，ODM也可根据现有样品来生产。ODM方式往往更加注重合作，而在OEM的情形下，购买方对产品的具体规格基本不参与意见。
OEM生产，即代工生产，也称为定点生产，俗称代工，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。可见，定点生产属于加工贸易中的“代工生产”方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。

『叁』 找长期童装小型加工厂

寻找童装加工厂的方法：

1、找圈内做童装的朋友介绍不错的服装加工厂；

2、参加童装展会寻找合适的加工厂厂家合作；

3、找工厂到金奇点服装OEM平台，专业的代加工平台，有全国各地的优质童装加工厂，在线搜索，可快速精准匹配工厂，在线发布需求，工厂会主动报价，选择合适的童装厂家在线沟通即可；

4、可以去广州十三行、杭州四季青服装城等这些批发市场找档口，这些档口很多都是前店后厂可以接服装定制，也适合小批量的服装加工；

5、到贴吧论坛服装类社区平台寻找服装加工厂，工厂都会到处找订单，相反寻找服装加工厂是一样的；

童装加工厂

『肆』 织里童装品牌之路如何走

历史上，湖州织里因织造业兴盛而得名，史料中就有“遍闻机杆声”的记载，又因与江苏毗邻而深受苏绣影响，民间有纺织刺绣的历史传统。上世纪七八十年代，织里人穷则思变，“在家一台洋机绣枕套，在外一人挑担跑单帮”，从绣枕套到做“香港衫”，再转做锦缎棉袄，最后定位于童装。如今，织里已成为全国最大的童装产销基地，被评为“中国童装名镇”。伴随着中国童装市场需求的不断变化和消费的日趋成熟，越来越多的经营者将发展的目光放在了童装这一投资风险小、见效快的产业上。然而，在中国童装高档市场，强势品牌几乎被港台和国外品牌垄断，国内童装则群居于中低档市场。面对如此巨大的压力，湖州童装业该如何发展，如何提高产品自身竞争力？近20
年来，织里童装产业历经10
次变革，童装品牌市场风雨中走过了沿街设摊、大棚市场、专业批发市场、集散中心、现代化商贸采购城等多个历史发展阶段。市场从最初占地7900
平方米的商城，经过两次大手笔的扩建后，如今已经成长为全国最大的童装市场；计划投资18
亿元、规划用地600
亩的中国织里国际儿童城项目也已于2008年10
月正式签约；童装专业街、加工区更是星罗棋布。市场经营着6大类近800
个品种的产品，产品面对的消费对象从1岁到16
岁，型号规格俱全。织里童装已辐射全国28个省市的117
个大中城市以及俄罗斯、沙特、科威特、埃及、印度、韩国、西班牙、法国等国家和地区。童装城年成交量和交易额分别达到2
亿件（套）和39
连亿元，棉布城也成为国内重要的棉坯布、服装面料集散中心，年成交量和交易额分别达到12 . 2亿米和76 . 3亿元。
在织里镇，有童装生产企业6000
多家，相配套的产业齐全，生产出来的童装价格比其他市场普遍低1
启左右。童装产品齐全（用料多种多样、针织、梭织、混织等）、销售长度和宽度面广，但品牌知名度不高，知名品牌不多，很大一部分靠OEM
。湖州童装只有30
％拥有品牌，
70 %
的童装处于无品牌竞争状态。织里童装虽然全国市场占有率达21 %
，但是像“芝麻开门”、“赛洛菲”、“夏士”、“亲亲贝贝”、“蜗牛家族”等有规模和知名度的品牌并不多。由于品牌知名度不高，产品只能集中在批发市场销售，很难进入大中型商场。很多企业把同一款式的童装设计给多组年龄段的儿童穿着，甚至将成人装比例缩小，产品技术含量低。很多童装生产企业习惯于款式抄袭，千篇一律，更谈不上设计思维的创新，陷入童装无科技、无理论、无流行的误区，更没有童装设计人员去研究预测、发布国内外童装的流行趋势。而在营销方面仍停留在批发阶段，落后的营销方式妨碍了为顾客提供全方位的服务。童装品牌市场蕴藏着巨大的发展空间，面对当前与国内外同行存在的差距，面对激烈的市场竞争，湖州童装业应以争创一流的勇气精心打造品牌，使童装产业从最大走向最强。
一是推进技术创新。以市场为导向，围绕品种、质量、效益加快现有企业的技术改造，提高产品开发和技术创新能力，形成一批在工艺技术、生产设备、劳动生产率等方面达到或接近世界先进水平的企业集团。要建立由政府出资、与企业共担产业研究和开发活动R & D
研发投资风险的有效机制，刺激产业R & D
投资和创新。政府要加大对R & D
机构的投入和资助力度，这些机构可以帮助企业降低技术研究和开发的成本，提高企业的竞争力。
二是争创知名童装品牌。随着消费者对童装品牌忠诚度的不断提升，中低档童装的市场份额近年相对下降，而品牌童装的市场份额在稳步上升。企业拥有品牌，不仅可以占有更多的市场份额和利润，而且可以长期占有对市场的主导地位。一个企业80
％的利润来自于20
％顾客的重复购买，培养品牌的忠实消费群体是企业运作的关键。并且品牌的声誉作用很大，一旦消费者觉得这个品牌好，就会口口相传，特别是同一阶层的人群之间，这种口碑的作用很大，可以为产品建立潜在的客户群。织里童装只有构建有特色的品牌童装，增强品牌竞争优势，才能成为市场大赢家。
三是注重休闲趋势。儿童服装周期较短，其寿命往往是一到两个季度。具有购买决定权的父母在购买时更关注童装的流行和舒适。同时童装也正向休闲化发展，越来越多的童装企业生产运动、牛仔休闲装，简洁自然、质感柔软、穿着舒适、色彩清新、棉质面料的休闲童装，符合儿童生性好动、易出汗的生理特征。四是讲究营销策略。

『伍』 有哪位知道‘米乐熊’这个牌子的童装这个牌子怎么样进货渠道有吗哪里进货会便宜点

米乐熊江西办事处南昌洪大服装世界四楼银座4F10-C，11-A，11-B

『陆』 开童装中低档在哪里进货好点

东莞可儿外贸童装
外贸童装;欧美童装;日韩童装;外贸童鞋;韩日童鞋;卡通童装
我批发行设在广东东莞虎门镇,本行为童装批发商和零售店提供稳定优质的童装货源，支持来样加工的OEM同时可以提供样板和图片方案供客户挑选定做的ODM。款式涉及1--12岁的小童、中童、大童的四季款式，长短袖T恤、外套和长短裤，秋冬装加厚外套及棉裤。本商城以诚信经营，优质服务，品质保证为经营理念力争打造最具影响力的专业的童装批发机构，为广大童装经营商放心经营免除后顾之忧。本机构位于中国童装名镇--东莞虎门，有得天独厚的服装资源和物流通道，使得绝大部分订单都能当天及时发货，不会影响销售。
tulaoge有注册信息，网络搜索即可看到。

『柒』 请设计一个童装的营销计划

服装企业如何对货品进行合理控制

笔者认为制约服装企业发展的瓶颈，莫过于库存，君不见有多少企业累死在库存方面？！如要用星级衡量的话，难易等级★★★。
因为服装不同于其它行业，产品畅滞销如何，并不一定是产品本身的好坏，因素涉及到的内容包括天文、地理、人文、流行趋势、等等一系列问题，更不要说营销力度了，每一项对库存量的掌控都是致命的。所以有很多企业都专门设置计划部，对商品流进行全程掌控，力求库存风险降到最低。
对这个问题，笔者也没有什么好办法，平日里的操作方法大致如下，现整理上来，望能对大家的思路起几丝参考作用：
一是做好新品上市规划
1. 从单店的陈列着手，该店有多少营业面积？挂通多少？可陈列多少商品？从中先得出基本陈列量。
2. 得出陈列的基本量后，再根据子市场与公司总部的路途远近（主要考虑商品在途时间），规划新品铺货量（一般市场可在陈列量的基础上备留15天的销售库存）
3. 从单店的陈列布局中，我们也可得出卖场所需的基本款量，比如说该店需XX个款，再根据产品的特性进行区分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，裤子多少款，一个单店的款式上市组合就完成了。
4. 有了首期陈列款量与铺货量，我们再来计划单款的备货量。服饰是有尺码区分的，而且每个区域的需求也不一样，所以我们要根据每个子市场的特性安排首期尺码配比，一般商品即可按此配发。提个醒，这要根据产品的实际情况来规划，有些产品适合大个子，有些产品适合年轻人，这比率就要有所调整。
5. 如单店需铺货600件，款量需30个，平均每款备20件的做法是行不通的。这里要进行畅销款/常规款/点缀款的商品属性区分，比如说畅销款，在首期尺码配比的基础上翻两位备货也不嫌多。而点缀款只需要一款（色）三件足也。
6. 作为总部的工作人员，在上述数据得出后，还要将卖场进行分类定性，一是根据卖场大小划分：最大的店有多大？需要多少款式？面积在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根据消费能力划分：A类市场的店铺有多少家？B类市场有多少家？C类市场有多少家？结合这两点，可以得出公司首期铺货需要多少款式，多少量，其中高档商品占多少比重，中档产品占多少比重，低档的需要多少……
7. 然后根据畅销款与常规款的区分，规划出公司首期备货量。我的经验是常规款（不好判断销售好坏的产品）一般仓库预留量是分销网点铺货量的30%，当然这要考虑到市场拓展计划，产品生命周期，面辅料情况，还有生产排单等因素。
8. 有了首期上货计划，接下来要做的事便是根据季节计划后续新款的上市安排，卖场多长时间补一次新鲜血液？每次需多少个款？每款的产量是多少？一累计则整个季节共需多少款产品，首期下单量，首期备货资金等数据都出来了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手产品信息反馈资料，开订货会时千万不要只关注订单的多寡，客户对产品的评价是很重要的，优点在哪里？缺点在哪里？为什么A客户不订这款，而B客户相中了这款产品？这时多问几个为什么是化解库存危机的一个好方法。
2. 在订货会时最好是能及时将客户的订单归类，连夜排出款式订单排行榜，在客户未离开前公布于众，供客户重新审视订单，减少滞销风险。（客户的库存就是公司的库存，我一直是这样认为的，所以在订货会时删掉一些风险较大的产品对公司也是有利的）
3. 产品上市后，最紧要的工作便是销售情况的反馈，尤其是上市前三天，有多少顾客关注这件产品？有多少顾客试穿？成交率有多高？顾客的反映意见？这些最好都收集起来并分析，得出产品畅、滞销情况。
4. 时刻关注竞品动态，尤其是OEM生产的品牌，搞不好产品就撞车了，撞车后的市场反映情况如何？如何解决？都要迅速的出方案，不然该产品可能就要退入仓库了。
5. 引进ERP进销存管理软件，这是服饰企业的最基础设施，否则信息流的快捷/高效就成一纸空文。
6. 做服装与种田一样，靠的是老天尝脸。所以气象预测的准备工作不可少。只是现在有许多专家的预言都不是很准，重视它的同时要留三份退路。
7. 要关注整个服饰界的流行趋势，而不是单一的企业竞争对手。比如从西服的演变（双排 -四粒扣-休闲西服）看到衬衫的大翻领/小翻领/尖领/八字领……等领型的演变，也可以看到毛衫从大V领/中V领/小V领/低圆领/中高领/高圆领的逐步推进，服饰界总的流行潮流是一致的，当看不透长江，读不懂黄河时，看看小支流，也能悟出一些东东来。这对控制商品流起的作用也是很大的。
8. 适当了解政治，关注民生，搞不好就避开了非典的危机。

『捌』 外贸童装和内销童装有什么区别到底什么是外贸童装啊麻烦高手解答下

外贸童装就是出口剩余的尾单童装，或者因某种原因没能出口的整单大货童装。与一般童装不同的是就是国外的款式，国外的设计，国外的风格。

面料都是经过严格检测，做工要求走线直，针脚均匀。好多纯棉的面料都是经过砂洗处理的，手感柔软，不掉色。穿着舒适度好。一般的国内童装是达不到这个标准的。出口的童装都是经过多种严格检查的，比如面料、染色、辅料、做工等都是高标准的要求，一样不达标都不行。出口的尾单童装，工厂多数都是不计成本处理，因此在价格上比内销童装有一定的优势。外贸原单尾货童装，单款数量少，卖完了就再也没有了，竞争小。不会和内销童装一样好卖就大量生产。如果大量生产外贸童装，那就叫仿单了，做工、 面料 、辅料等都达不到和外贸原单童装一样的标准的，而且成本费也会比原单货价高。以上这些就是外贸童装与内销童装的区别。