『壹』 服装企业如何解决库存问题
服装库存一直是困扰服装从业者的一个大问题，服装经销商应该如何处理库存?
每到夏末初秋，所有服装卖场的门口，几乎都会清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。原因只有一个：消化库存!
打折促销库存，高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。不促销吧，库存消耗不出去;促销了，既赔了本，又容易损伤品牌形象。那么服装库存如何处理呢?
因为库存量大且库存增加速度快，处理方法应该是先诊断原因，对症下药，然后处理库存。
处理方法分三步走：
第一步：诊断库存产生的原因。
为什么把诊断库存放在第一位?近年库存量越来越多，如果先处理库存的话，旧库存还没有处理完，新库存只怕已经超过旧库存了，就会造成企业疲于应付。因此，要彻底处理库存，就必须先让库存不再增加，就必须找出它产生的原因。
第二步：有针对性地解决造成库存的原因。
第三步：妥善处理已经存在的库存。
对一个服装品牌来说，最重要的就是新品的推出，不断推出新款式，一方面是为了创立品牌形象，吸引消费者;另一方面是为了以“新”赋予商品时尚意义，从而加大产品附加值。对库存的管理，一般是采取打折的方法。
『贰』 品牌折扣批发里面走份，分份，份货是什么意思
什么是品牌女装折扣批发走份
在品牌服装尾货这个服装细分类目中，品牌折扣走份批发和传统服装批发市场的打包批发有点类同，但又更加精细！可能这样说还是有人不太明白，那么下面由我来跟大家解释一下什么叫品牌折扣走份批发。
品牌折扣服装走份的分货方法 ：
走份批发的品牌折扣服装，在大货回仓之后，货品按照码数款式色系平均分配打包成份，并按份出货；一般来说，一份货的数量的大小，是根据厂家提供的实际的产品结构比例而定（一般小份200件左右，大份至1000件之左右）。
货品分份说明：
某品牌春夏装货品总数为40000件，外套7000件，毛衣2400件，T恤、衬杉1600件，背心800件，连衣裙5000件，半裙1200件， 裤子2000条，款式总量为200款；四个码；如将以上货品分成20等份，也就是20个大份，即每份1000件，共200款，四个码。比例如下：比例是外套350件占35%，毛衣120件占12%，T恤、衬杉80件占8%，背心40件占4%，连衣裙250件占25%，半裙60件占6%，裤子100件占10%。
品牌折扣女装尾货断码销售：
走份的货品，以款式多，数量少，成系列，容易搭配销售，能够为终端消费者提供更多的选择为特点，因此，会存在一定的断码的问题。建议销售的时候，按码段进行陈列，以方便消费者选择；因为断码重复的款式少，断码货在销售出去以后，不容易发生撞衫的情况，这也是一个卖点。
品牌折扣女装不挑款不挑码不零售：
品牌走份的货品，从每个品牌从工厂回来时一般一批货都是几万件甚至十几万件，有一百多个款式到几百个款式不等，为了保证每个客户拿到的货品都能够保持品牌工厂最原始的比例结构和系列，并保证每份货品的一致性，货品回来之后，均会按原始比例把货品按照专业分份的方法，将货品提前分好一份份，并打好包，每包货品的数量和比例、款式、码数、颜色基本上都是一致的。因为货品是按固定的方法提前分好的，所以份货是不能选款式的。打包走份的目的，就是为了保持品牌货最大的特点：“原始比例”最明显的特点就是风格统一、系列感强、有合理的比例结构，易于陈列搭配和连带销售。
品牌折扣女装售后处理：
每个品牌的货品，在入仓分货的时候，都会对每件货品进行检查，次品会筛选出来作报废处理，但因为是人工检查，有可能还会有个别没有发现的问题。因此，对于这种情况，业内的处理标准是：客户收到货品之后，存在如货品出现可简单处理修复的小问题，一般需要个各进货商家自行处理；如果货品残次率在3%以内的部分，由各进货商自行消化，达到或超过3%的部分，这部分的次品是可以无条件退换。
品牌折扣女装走份的三大优势：
价格实惠，低价跑量并能保证利润空间。品牌尾货走份价格一般是专卖店零售价的0.5折－1折左右，低于货品的生产成本进货，同样也降低了拿货的风险。品牌货，有一定的知名度，风格统一，品牌走份的方式保持了产品设计时的原始比例结构，便于搭配和连带销售。分份的货一般都是同一个品牌的或同一个厂家一个年份或一个季节的货，所有货品的风格是很一致的，这样避免了不少零售店主拿不准自己店铺风格的、不懂得搭配拿货的问题。省心省力，首先店主进货只需确定份货的风格比例码数价格等要素就可以快速进货，不需要到批发市场挑选、劳心劳力又高成本的事。
注：只要找准适合自己的产品风格就可以了。凌乱的风格会降低店铺的档次，统一的风格就会提升店铺的档次，能够卖的起价格，能够赚到更多的钱，同样也能够积累更多的忠实顾客，有利于终端店铺销售。
『叁』 求助内衣库存怎么处理
订货———分析报表整合款式
分析销售报表和竞争情报分析表
每到订货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯维加斯赌场，凭着自己的感觉和经验买大买小。这就是库存产生的根源。真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，进入了“数据化”订货的科学时代。
平时，做销售报表要细到能够体现休闲装、正装各占总销售的比例，甚至是单开叉和双开叉的比例等；要分析前三年的销售趋势，并记录去年卖得最好的20款，包括它的照片，甚至是整个销售曲线;库存最大的前15款，还要分析出原因。
除了销售报表外，有一个情报表也是必须要做的，即“周竞争情报分析表”。每个店长要指定相应的人员，分析店附近五大竞争品牌的产品、人员状况，分析他们的促销方案，把你对这五大品牌最关心的问题都列出来。派出整合高手订货。
店铺的老板一般会派出看款能力较强的人员前往订货，而这些买手往往会凭自身经验订购。其实，这是非常危险的。一个好的买手，一定要有很强的商品整合能力。
订货前，要多听听公司商品企划部门对这一季商品开发的思路，有几个系列，主题是什么，什么是主推款、形象款、基本款和促销款。
这里所谓的形象款，就是店里那些好看不好卖的衣服，一定要款多量少。一家店里如果没有形象款，气质就出不来，就没办法和竞争对手拉开视觉差异；而基本款和主推款，一般订的量都比较大；至于促销款，这是用来与对手直接竞争的，只有对销售表和情报表仔细分析后，才能订到准确的数量。
上货———模拟订货波段上货
让导购员模拟订货
店铺里负责订货的人与卖货的人，往往不是同一批人。而订货时间与上货时间往往相差半年。在正式上货前十天，店长要组织所有店员至少开三次会议。第一次会议，负责订购的人要与店长及几十名导购交流，告诉他们这次春夏订的是什么货品，以及主推款、形象款等情况；第二次会议，着重介绍每件产品的工艺和质量等；第三次会议，给每个导购发一张订货单，模拟订货。设一个“买手大奖”，奖金2000元。哪位导购的订购单和这一季销售结果最为吻合，就能拿到。模拟订货后，把导购员挑选出来的前20款与订货清单对比下，如果发现半年前买手认为的好卖款，导购竟无一人选中，那就要赶紧分析原因，并提前做促销方案；如果里面有几款，导购员都看中了，可是当初订货时却订得很少，则需赶紧追单补货。
量大的款式提前上货
秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择在8月15日那天。如果走在前面，一定要提前6-8天挂上橱窗，提前给消费者留下印象，也可吸引一些时尚的消费者。
但是提前上货不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。库存最大的款往往就是当初认为最好卖的爆款。所以要提前把这些款放到消费者的眼前，观察消费者的反应。在展示的时间里，要落实好顾货率、触货率、询问率和试穿率等指标。
如果这四项指标都非常高，就要赶紧查一下订货量够不够，如果这几项指标都很低，就要赶紧做促销方案了。
波段上货新鲜感不断
所谓波段上货，是指店铺在上新品的时候不是一次性把一季所有新品摆上，而是根据产品的特性分几次上货，从而使营业额出现若干个高峰，例如秋装可按初秋、中秋、深秋分三次上货。
一般的店铺都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但是这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低，导购员纷纷抱怨好卖的货都已经卖完了，剩下的都是不好卖的货，难以调动导购员的积极性。而且这样上货容易带来单品视觉表达的空间不够、导购员难以一下记住这么多产品特性等问题。
而如果是分波段上货，则可以避免这些问题，带来营业额总量的增加。所以，店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。
注意事项
服装库存如何处理，这需要技巧与方法。以上两点做好了可以在处理好库存的同时也会有颇高的利益。
『肆』 那里有高价收库存衣服的有衬衫等衣服处理！
淘宝平台上存在专门收购库存衣服的店铺，尤其是针对那些积压大量衬衫等单品的卖家。这表明，对于那些库存量过大、面临销售压力的商家来说，这些平台提供了一个处理过剩库存的有效途径。
除了淘宝，阿里巴巴这样的大型电商平台也涉足了这一领域。他们或许会以相对较低的价格收购库存，为商家提供了一种快速解决库存问题的方式。
对于那些急于清理库存的商家而言，这无疑是一种及时雨。通过这些平台的收购，商家能够快速回笼资金，减轻库存压力，为接下来的经营腾出更多空间。当然，这也意味着商家需要在价格上做出一定妥协，但这或许比让库存继续积压在仓库中更为划算。
收购库存不仅能帮助商家解决燃眉之急，同时也为这些电商平台提供了一个拓宽业务范围的机会。通过收购库存，电商平台可以丰富自己的商品种类，满足更多消费者的需求，进一步提升自身的竞争力。
然而，对于那些被收购的商家来说，这可能是一个双刃剑。虽然能够快速处理库存，但也意味着失去了这些商品的销售机会，以及可能获得的利润。因此，在选择将库存卖给这些平台时，商家需要权衡利弊，做出明智的决定。
此外，对于消费者而言，这也意味着能够以更低的价格购买到更多种类的商品，享受到更丰富的购物体验。而对于整个市场来说，这种模式有助于促进资源的有效流通，减少库存积压带来的浪费。
总的来说，这种高价收库存衣服的模式为商家、电商平台乃至消费者都带来了便利，推动了市场的健康发展。