小野豹童装老板是谁

❶ 小野豹童装的品牌介绍

YEBAO来自亚平宁半岛上的美丽国度——意大利，是帕沃内城堡中一对勇敢、活波、智慧、追求梦想，并具美丽可爱和童话色彩的小豹。
喷泉花园，，赤色砖瓦，裸露砖墙，还有那宛若时光隧道的深幽小道，在这充满中世纪神秘奢华的魔力城堡中，YEBAO，这对小豹过着贵族般的奢华生活。因为是上古猛兽剑齿虎的嫡传子孙，他们怀有一种桀骜的高傲，个性自我，凡事靠自己，是典型的独行侠。直到有一天，遇到他们的主人YONG。
年轻的YONG是一个生长在意大利美丽森林中，被狼群养大的男孩，从小与动物为伍，与森林中各种动物成为朋友，包括桀骜不驯的豹子。有一天，他遇到了自称是魔法师的BEN，并在BEN的指引下，走出野居生活，来到了帕沃内城堡，结识了这一对个性自我的YEBAO。
早已和各种动物亦师亦友的YONG，懂得如何跟这对小豹子沟通，甚至能读懂他们的喜怒哀乐，并且很快地和YEBAO玩在一起，他亲手把好吃的东西送到他们嘴里，而他们则欢天喜地地前后滚翻跟他嬉戏····慢慢地，这对小野豹也学会了团结、奉献、友爱。
很快，YONG和YEBAO一起生活已有两年，小YEBAO也逐渐长大了，YONG看在眼里，有一天，他突然有了一个想法，就是带着这对YEBAO进入人类文明社会，奉献于社会。于是，YONG带着YEBAO和他们的勇敢、活泼、智慧、美丽、可爱、阳光和快乐走出了帕沃内城堡，走进了千千万万幸福的家庭中。
小野豹童装以“尊重孩子，更具爱心”为品牌口号。
作为一种综合了风格、结构、线条、色彩等的艺术行为，着装对成长的儿童的心理、行为有着一定程度上的影响。小野豹童装结合国内外流行趋势，配以时尚元素为点缀，整体风格极具欧陆时尚典雅，产品既有童趣、快乐、纯真的感性美，又不失智慧、个性、自信、华贵的理性美，充分展现孩子们天真、活泼、自由的个性，力求成为广大孩童成长过程中的好伙伴。 YEBAO童装满足孩子们追求时尚、求新、求奇，希望表现自我、张扬自我的心理需求；彰显出孩童的活泼可爱、纯洁无邪、无拘无束的真我个性和浓郁童趣；表现孩童在成长的道路上自由奔放、追逐童年梦想散发出的魅力。
它将功能性、时尚性、品牌性结合在一起，塑造孩童生活领袖，创造孩童积极向上的生活体验。时尚而带贵族气息的款式和温婉细腻的色彩完美地糅于一体，演绎YEBAO童装对流行风尚的诠释，并在不经意中传递着那份独有的时尚、自由和舒适。 立信：对企企业讲诚信,对员工讲诚信，对客户讲诚信，对社会讲诚信；
立质：产品品质好，员工品质好，工作质量高，管理质量高；
立责：对企业负责任，对员工负责任，对客户负责任，对社会负责任。

❷ 余杭一童装店老板被骗420万，她掉进了怎样的陷阱

她是掉进了一种叫做杀猪盘的诈骗当中，杀猪盘主要是通过恋爱关系获得受害者的信任，以此来骗取钱财。并且不断的引导被害人投入资金，直到受害人发现或者不再投入之后就会把他拉黑。而犯罪分子也知晓这些大龄剩女的苦恼，于是就假装成功男性向她们投来恋爱的橄榄枝。通过包装的人设轻而易举的获得了她们的信任，再通过这个所谓的恋爱关系进行诈骗，受害人就成了诈骗分子的待宰羔羊。

❸ 小野豹童装怎么样

福建野豹儿童用品有限公司创建于1990年7月，位于中国著名侨乡——石狮，是家集“研发、生产、销售、服务”于体的大犁中外合资企业。

❹ 谁是老板（2）

重庆以前有纤夫，是拉着 船逆水行舟的人。他们赤裸着身子，用肩膀牵扯着绳子走在岸上，然后通过他们的力量将船拖动。然后在岸上有一个人，穿着衣服的，手上拿着一根鞭子。这个拿鞭 子的人，看到谁偷懒不动，他就用鞭子抽谁。有一个修禅者看到这些“可怜”的纤夫被这个人抽打，就心生可怜地跟那个抽打的人说，“先生为何要打他们呢？”那 个人回答他，“因为他们有人偷懒啊，谁偷懒我就打谁啊！”修禅者继续说，“他们是你雇佣的吗？”修禅者心想，就是他们只是你的工人，你也不能这样抽打吧。 可是没想到那个抽打的男人却回答了一个不可思议的答案，“不，是他们雇佣我打他们的。”修禅者大吃一惊，休息的时候就问那些纤夫，那些纤夫就告诉他，“我 们是一起做纤夫的，所以如果有人不出力偷懒的话，那么我就亏了啊，所以我们就请了一个人，看我们这边谁不出力偷懒就抽打谁了。”修禅者乃恍然大悟。 以前有一次回家乡，遇到一个小学同学。她是一个已婚妈妈，在一个公司上班，却经常有着怨言，说老板从来没体谅过她。她要早点下班照顾孩子，可是老板却经常让她加班。乍一听来，似乎马上就对我的朋友产生体谅之情。可是后来，我就跟她说了开头的这个故事。 公司的老大，就是资本家，就是专门剥削我们员工的资本家。我们先看看我们身边朋友的实际情况：我有另外一个女性朋友，她开了一家公司，自己出钱聘请了几个 的。这个朋友在股市有赚有亏，却同样地经常在我面前埋怨她的老板刻薄不近人情。然后我就问她，“难道你持有的股票，不也是那个公司的老板的吗？” 经过这几个故事，我们能感悟到，现在老板和员工的关系，究竟谁是老板谁是员工呢？比如说开头的故事，纤夫是老板还是拿鞭子的人是老板呢？在后面的那个 开公司的朋友那里，她赚到的钱都分给员工了，那么究竟谁是老板呢？还有，那些平时炒股的朋友，究竟是那些持股票的公司经营者是老板，还是这些持有股票的人 是老板呢？在现代社会，认可一个人是老板还是员工，几乎已经越来越模糊了！ 一般来看，老板有车开，年底有分红，但是我们呢，我们只是一个员工，最多年底就是发发奖金而已。所以，他们是老板，我们是员工。 可是，事实上真的是如此么？我们每一个人都看到的只是表象。这就是“盲识”的结果，这就是“名色”不分产生的结果。我们每一个人都只会看到“老板”的一 面，而忽视了其他的一面。比如，当我们知道了我们老板的车是贷款买的，当我们知道老板每年都在亏钱，当我们知道老板经常为了给员工发工资的事情而烦恼焦虑

❺ 小野豹童装的品牌加盟

（1）投资优势
终端店面加盟门槛低，终端运营成本低，风险小，拥有最好的信息资源和供应链体系。
（2）产品优势
透过优质产业资源整合与共享，精细分工，产品涵盖小、中、大童，风格独特，定位独具优势。
（3）营销优势
拥有专业、极富前瞻性的市场营销策略团队，丰富的行业品牌运营经验，提供强有力的广告支持和灵活多变的终端促销策略。
（4）研发优势
先进的经营管理理念，高水准的设计研发设备，一流专业的技术人员，整合国际、国内领先的研发资源，打造不断创新的核心竞争优势。
（5）渠道整合优势
终端业务多样化；产品配送机制灵活多样；产品定价机制弹性灵活；精良做工与优越品质缔造出高性价的产品。 （1）开业支持
由专业人员进行开业指导与培训，以及提供开业所需要的海报、POP、X展架、礼品、VIP卡等物料。
（2）货品支持
快捷高效的物流调配系统，提供异地支援，由专业人员对进货，补货进行分析、指导与服务，提供优惠退换货政策。
（3）终端支持
免费提供专业的店铺商品组合方案提供全年促销活动海报、吊旗等宣传物料，定期到终端店面进行商品配搭、着装万式以及店内陈列、橱窗表现等指导和培训。
（4）市场支持
建立区域市场拓展团队，协助各加盟商快速拓展当地市场和销售渠道，定期聘请营销专家进行销售培训。 加盟者必须具备品牌意识，认同“野豹”的品牌理念，具有创业精神和良好的组织管理能力，有持久的干劲和毅力。
根据申请开设网点类型、面积、区域，应具备充足的资金实力用于前期厝铺租赁、装修，首批进货及后期所需的流动资金。
店址应选择在当地人流量较大的商业街或步行街、级商场，或目标顾客较集中的社区商圈，并拄野豹的品牌形象统装修。

❻ 致童年童装的老板的个人愿景是什么

郑总工厂一般都开在国内失业人群较多的地区，一方面希望解决更多中国劳动就业问题，另一方面销售更多有性价比的童装，让致童年品牌响遍大街小巷。

❼ 老板是谁

1、老板是资本的所有者，或是资本的代言人。 2、老板是朋友之间相互恭维的称呼。 还有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板着脸，所以也是板脸的人。 很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。 “看不见”有一个汉朝时的故事，道出了管理者的特点。有一天，宰相丙吉在都城内行走，忽然，前面出现了两个打架的人，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。丙吉没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来，观察牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，却关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。 这个故事是说，老板在完善了管理体系以后，要把工作落实到每个人，不要随便干涉下属的工作，否则就会出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司也不会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板了解就可以了，让下属去处理他们能够处理的事情，这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。如果老板出手相助，那么员工会养成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这要比那些损失更可怕。 “听不到”如果老板的听觉灵敏的话，小道消息会很容易传到他耳朵，如果他热衷于这些消息，那么公司里的小道消息会越来越多，那些有价值的信息反而被埋没。可悲的是，有的老板对小道消息兴趣甚浓，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还发动群众互相“监督”，经常把员工叫进来，听完工作汇报以后，接着询问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响；如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，这让员工左右为难。 另外，老板在下班后尽量不要和下属单独相处。有这样一个故事，有一天晚上下班后，某老板听到有人按他家的门铃，他在上面问：“谁呀？”下面的人说，我是某某，来和您汇报一下工作。某老板说：“现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。” “做不到”老板还要想不到，做不到。这样才能让下属多想，才能开启下属的智慧，让下属多做，培养他们做事情的能力。即便老板想到了，也要让下属先拿出观点来；即便老板自己能做到，也要让下属来做，老板去做更重要的事情。大多数老板是行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。其实这种做法是不明智的，老板是公司最珍贵的资源，如果老板整天做下属应该做的事，那么就会造成资源浪费。 老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。老板要做到孔子说的“仁”的境界，即：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。在特定环境下装作看不见、听不到、做不到的老板才是出色的老板。 老板是为社会创造财富的人，是解决大多数人工作的的人，是维持社会稳定的人，老板在整个社会发展中起着重要的作用！

❽ 老板是谁

你好，聚美优品其前身为团美网，2010年3月由陈欧、戴雨森、刘辉三人创立于北京。 陈欧(Leo)是聚美优品创始人，CEO;戴雨森是联合创始人，产品副总裁。刘辉联合创始人，研发副总裁。 也就是说聚优美的老板是陈欧。

❾ 小野豹童装质量怎么样准备在县城开个童装店行不行

质量还可以，买了几件给小孩穿，不过他们家码子偏大，价位应该算中等，开店的话就不清楚了，可以去当地代理问问，现在童装牌子太多了，还是要注意选择。小野豹的作为消费者我觉得还可以，价格适中，颜色鲜亮，县城开应该可以拿货吧。

❿ 小野豹童装的介绍

野豹集团成立于1990年，是一家集研发、生产、销售于一体、专营“小野豹”、“嘟嘟熊”品牌童装的现代化服饰企业。小野豹的产品定位于 0-15岁的儿童，“时尚、运动、休闲、健康、活力”是小野豹一贯坚持的品牌风格，公司以自营连锁结合特许加盟的经营模式，至今营销网络遍布全国30多个省、市、区及亚、欧、美洲等地区。