红豆集团童装电子商务问题

㈠ 红豆集团相思鸟服饰怎么样

江苏红豆实业股份有限公司控股股东为红豆集团，红豆集团是江苏省重点企业集团，全国120家深化改革试点企业之一，1997年，“红豆”商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”，同年，红豆西服、衬衫、T恤等五大主导产品通过ISO9002质量体系认证。
2000年12月15日，经中国证券监督管理委员会证监发字[2000]176号“关于核准江苏红豆实业股份有限公司公开发行股票的通知”，公司采用上网定价方式在上海证券交易所公开发行人民币普通股5000万股，于2001年1月8日上市交易，股票名称“红豆股份”，股票代码600400。
江苏红豆实业股份有限公司成立以来，本着以“名牌工程为龙头，科技兴厂增后劲，以资本经营扩规模，现代营销抢市场、企业文化育素质”的指导思想，坚持以高科技含量、高档次、高质量不断增加名牌的竞争力，并与法国著名服装设计学院ESMOD联合办学，培养设计师群体。2000年初，被公安部列为“99”式警服定点生产企业，2001年9月，“红豆”衬衫被评为中国名牌，2003年9月，“红豆”西服被评为中国名牌。
科学的管理手段和品牌的良好形象，使江苏红豆实业股份有限公司的西服、衬衫、羊毛衫、T恤、休闲服等主要产品的市场占有率不断提高，现已覆盖32个省、市、自治区，并出口日本、香港、加拿大、美国、澳大利亚、俄罗斯等多个国家和地区。

㈡ 请大家推荐免费的客户管理软件

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S-ES优势：

◎赛普电子商务S-ES是网上订单（企业网站、淘宝网、拍拍网、万网等）与ERP无缝结合，构造网上网下完整的信息化方案；
◎网店、网站订单处理更高效，与企业内部管理系统无缝衔接，管理更方便、更高效；
◎网上网下连动结合，全程全网，工作量极度简化。

功能描述：

A、支持淘宝或其它网站订单下载、订单合并、订单发货功能；
B、全程条码配货、杜绝差、错、漏现象；
C、提升客服人员查询库存与处理订单的效率；
D、自动生成的补货计划配合移动采购系统大大减少销售备货周期。

典型案例
红豆集团电子商务信息化需求：

◎红豆集团是以服装为主的多元化公司，其产品销往多个国家，同时随着网络营销的快速发展，该公司的业务量巨增，原有的信息管理系统达不到所需的管理要求，造成人力资源浪费，工作效率低；
◎随着红豆集团在网络营销的大力推广，接单量快速 处理是制约红豆电子商务发展的瓶颈，因此，红豆集团需要通过一套完善的电子商务管理与企业内部ERP管理系统的协同应用来满足公司业务的发展需要。

应用收益：

◎红豆集团采用了赛普电子商务S-ES系统，极大改善了订单处理缓慢、发货不及时、订单与发货商品不符的管理瓶颈；
◎采用了电子设备和赛普电子商务S-ES的自动验单功能，杜绝了原有的差、错、漏现象；同时借助赛普S-ES管理系统与红豆各个系统的对接，大大提高了红豆集团各部门人员的工作效率，实现了即时订单处理，与企业内部管理系统无缝衔接，使管理更方便、更高效。

㈢ 红豆集团有限公司的社会责任

一个成功的企业首先是有社会责任感的企业，红豆集团注重以社会责任锻造企业品质，积极坚持通过建设和谐企业来促进社会和谐，努力做到“服务社会、带动周边、促进和谐”。是国内首家全面执行企业社会责任的企业。
经过多年发展，红豆形成了完善的企业社会责任体系，在保持持续、快速发展的同时，尽力安置就业、交缴税收，帮扶周边村镇经济发展，并一直热心公益事业，将履行社会责任作为企业应尽的义务。多年来，红豆集团对外捐款捐物已超3亿元，不断向社会传递“正能量”。目前集团共有员工2.2万人，并间接带动近10万人就业，同时带动了企业周边地区的经济发展。
红豆杉是红豆集团近年来大力发展的项目，这是红豆集团着眼转型，走绿色发展之路的一招大棋。红豆集团不仅仅舍得斥巨资用于节能减排，还积极地发展绿色生态产业及红豆杉的种植研发。红豆杉可以提取治疗癌症的紫杉醇，能培植成盆景以供观赏，大面积种植有利于净化空气、土质及水质。中南海也看上红豆集团的红豆杉，紫光阁已经引进种植。2010年，红豆向全国部分小学赠送5万盆红豆杉，鼓励孩子们从小树立环保意识，关爱生态环境。红豆可谓是“环境的友好使者”。
红豆集团的社会责任感体现在许多方面——
红豆集团给当地大部分农民带来的不只是红豆杉这种高利润的经济作物。当地领导曾说，“红豆稳，东港稳；红豆越发展，东港人越幸福。”红豆一家的税金贡献就占东港镇财政总收入的一半。红豆还投入2800万元资助东港镇的建设和无锡市内外的8个村、10个厂的发展。东港以前是出了名的“穷窝子”，如今变成了“金凤凰”。
支持、帮助青年人创业。2009年在中国青年创业就业基金会成立仪式上，红豆捐资1000万元，是23家原始成员企业之一。红豆集团下属的阿福小额贷款公司还设立了“农村青年创业贷款项目”，帮助青年创业。
帮助小微企业发展。目前，红豆集团80%的产品生产依靠外加工，400多家小微企业受益。阿福小额贷款有限公司积极解决中小型企业融资难等迫切问题，一个个小微企业在红豆的带动下成长壮大。
使就地城镇化农民“抬脚进城”。在东港镇，70%的家庭有人在红豆上班，30%的家庭全家人都是红豆员工。使当地农民在城镇化过程中实现了稳定就业、稳定收入、稳定保障，不仅有力推动了当地城镇化进程和质量，而且使上楼进城的农民有了生产生活的新平台。
与此同时，红豆着力推进售后服务体系建设，以“一切只为顾客满意”的服务理念，在一些保修领域高出国家新的“三包”要求，使得总体满意度高于98.5%，员工满意度达到了100%。由此2010年成为中国服装行业首家获得“售后服务五星级认证”的企业、2011年获得“全国售后服务十佳单位”荣誉称号。2014年9月红豆集团荣膺全国质量标杆。

㈣ 小红豆童装怎么加盟，有人知道吗

红豆集团倒是听说过，还挺有名的，这个小红豆是不是红豆下面的品牌啊

㈤ 红豆集团在一个县城招了两家代理商，只顾自己赚钱，全然不顾加盟商的利益，道德败坏！天地不容！

1.没有通过公司审查的门店是不允许开店。2.红豆男装、红豆居家、红豆家纺都是不同领域的店，销售的产品、面向的市场和消费者都不相同。何来不顾加盟商利益。3.有事说事，诋毁没用。

㈥ 谁知道红豆童装质量怎么样

红豆童装款式比较多，而且价格也很适中，特别是质量是小孩子最注重的一面，是大人在购买时的首选！红豆童装最注重的就是质量这一方面。

㈦ 红豆集团上班没有后台，靠自身努力想提升是白搭，为什么会这样

红豆集团也是一个大企业，应该不会靠关系往上爬，要是你真的有实力，他们也会发现你的，你一定不要气馁，要相信自己，祝你早日成功

㈧ 红豆集团有限公司怎么样

简介：红豆集团是国务院120家深化改革试点企业之一，江苏省唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业。红豆集团党委是全国先进基层党组织，也是唯一一家由中组部发文号召全国企事业单位学习的民营企业党组织。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。在国家质检总局、中国品牌建设促进会、中央电视台、中国国际贸易促进委员会、中国资产评估协会、中国标准化研究院等发布的2014年中国品牌价值评价结果中，红豆品牌强度及价值均在中国纺织服装行业领先。
红豆以创民族品牌为己任，以“共同富裕、产业报国”为使命。从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，并大力推进品牌建设，实现转型升级：由生产经营型向创造运营型转变、由资产经营型向产融结合型转变、由国内企业向跨国企业转变，并进行产业升级及竞争力升级。企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域，经济总量居中国民营企业500强第57位。2001年1月，“红豆股份”在上交所交易，企业开始迈入资本经营。集团有十多家子公司，包括两家上市公司，在柬埔寨建立了11.13平方公里的西哈努克港经济特区，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司。“红豆”、“千里马”商标先后被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001：2008质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品。
法定代表人：周海江
成立日期：1992-06-13
注册资本：112361.35万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：913202052500830484
经营状态：在业
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司
英文名：Hongdou Group Co., Ltd.
人员规模：100-500人
企业地址：无锡市锡山区东港镇港下兴港路
经营范围：利用自有资金对外投资及管理(国家法律法规禁止、限制的领域除外);服装、针纺织品、鞋帽、皮革、毛皮制品的制造、设计、技术咨询;自营和代理各类商品和技术的进出口业务,但国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外;红豆杉盆景、苗木的种植、销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

㈨ 红豆集团周海江说的：多元化有时是陷阱，具体内容是什么

铺摊子式的多元化，有时是个陷阱。企业应该集中资源、力量，在一个点上进行突破。
在国际大背景下，铺摊子式的多元化肯定是不行的。把全球几百家大企业几十年来的利润平均线画出来，如果把多元化企业统计为一类的话，它的利润平均线是处在最下方的，谁处在它的上方呢？是专业化的企业。但处在最上方的，还是相对多元化的企业。
红豆一开始也走了一条多元化的道路，后来发现多元化这条道路，应该讲是个陷阱。红豆除了主营的纺织服装行当，原来还有七八个行当。最近这几年我们相对在压缩，把车辆、电池等几个行当关了以后，把所有的资源集中在现在的几个产业，也就是纺织服装、橡胶轮胎、生物医药和房地产这四个板块，才发展得更快更好了。
虽然是四个板块，我们还嫌多，但再要压缩就麻烦了，所以红豆开始走相对多元化这条道路。当前四个行当不变，但各个产业公司要求高度专业化。
什么叫产业公司高度专业化呢？拿做轮胎来说，我们进入这个行业，不是什么轮胎都做，我们不做轿车轮胎、轻卡轮胎，也不做大卡车轮胎，红豆只做一种轮胎，就是跑长途运输的载重型卡车轮胎。因为注重在一个点上面，所以我们获得了比较好的突破。我认为中国的民营企业要超越世界500强，而且是全面超越，目前可能性不大，但是我们可以做的是，集中所有的资源、力量，在一个点上进行突破。在轮胎这个行业，我就是集中所有的资源要素，只做长途运输的载重型卡车轮胎，就在这个小行业里面做口碑，很多长途运输司机点名要“千里马”这个品牌，现在我的“千里马”轮胎是没有库存的，每天都是全部发掉。
再比如房地产方面，我们现在也相对集中在几个城市，不是每个城市都开发。生物医药我只做红豆杉，要做红豆杉综合开发利用的全球领跑者。服装、轮胎、房地产还有生物医药，再加上各个产业公司的高度专业化，就是红豆的相对多元化战略。
相对多元化一定是相对资源而言的，没有相应的人力、物力、财力各种资源要素支持，搞一两个产业都撑不住。像我们搞四个产业，我也觉得有点多，所以我一再强调高度专业化，红豆集团相对多元化、各产业公司高度专业化，这样加在一起才是我们整个红豆的产业模式。