几米七天童装发展历史

1. 有谁知道小熊几米的童装质量怎么样啊帮忙介绍一下，谢谢！

衣服挺好的，面料很柔软、很舒服

2. 新开的童装店一般多长时间能步入正轨

分淡旺季的。淡季六个月以上，旺季两个月左右。
经营童装店要定期上新款。虽是童装，受众群体也有所不一样。有分小童和大童服装。店主要定位好受众人群。定期的推送一些新款保证喜欢新款式的顾客能在你的店里驻足观看，吸引新顾客。同时又能让老顾客有新的选择。最好还可以定期做活动。每逢节假日都可以做一些活动。有些店面就是写出为了答谢新老顾客的支持，全场服装买一送一，或者是满100减20。这些都是吸引消费者关注的点。有些顾客并没有需求，但也想进店看看哪些衣服值得采购，或者送给亲戚小孩子。
童装行业是涵盖了0-14岁年龄段人群全部着装的庞大产业群。

3. 小童型号衣服的100码是指多少啊

身高90-95穿100码差不多，如果是身高100的穿着就只有刚好，里面穿多点或1-2个月后就不够大了。肩宽要根据衣服款式不一样，尺寸不一样的。

衣服，汉语名词，读作（yī fu ），是指人类或通过人类来完成遮掩身体，装饰自己、载体的用布料（如棉布、丝绸、天鹅绒、化学纤维、涤纶、麻等）等材质做成的各种样式的遮挡物。

衣服在不同的场合有不同的穿着，样式非常的多，衣服在当今已经成为了不可或缺的东西，中国常说的“衣食住行”中排在首位。

4. 尺码是120的童装的明细尺寸各是多少

分别如下：

码号：120CM；身长：45CM；胸围：36*2；净挂肩：16CM；肩宽：30CM；袖长：40CM；袖肥：13CM；袖山：10.5CM；袖口：9CM。

常见服装有两种型号标法：一是S（小）、M（中）、L（大）、XL（加大）；二是身高加胸围的形式，比如160/80A、165/85A、170/85A等。第一种标注不规范。

不管是国产服装还是进口服装，必须按中国的服装型号标准GB/T1335标注型号，英文字母只能作为辅助代码标注。

(4)几米七天童装发展历史扩展阅读

测量部位：

领大：领子平摊横量，立领量上口，其他领量下口。

衣长：由前左侧肩缝最高点垂直量至底边。

胸围：扣好纽扣，前后身摊平，沿袖窿底缝横量。

袖长：由左袖最高点量至袖口边中间。

连肩袖长：由后领窝中点量至袖口中间。

总肩宽：由肩袖缝交叉处横量。

袖口：袖口平摊衡量。

尺寸的测量：

（1）所有服装测量的基本原理是一致的，但是对不同的客户来说，其测量方法会稍有差异。因此在测量尺寸时，一要注意客户的尺寸规格表是否有测量方法的提示，二是在生产前就要去了解客户的测量方法。

三是在确认样品和产前样的测量中，如果发现和客户的测量结果有较大的差异时（超出允差），也许测量方法不符合客户的测量方法，这时应该及时的和客户去沟通有关尺寸的测量方法。

（2）在测量前，最好做一个适合记录测量结果的尺寸表。做好记录可以方便你对所测的尺寸做分析。如果尺寸不符，可以此为依据，要求生产部门进行改正。

（3）被测服装必须平整，很难想像一件皱巴巴的成衣能让检验员正确的测量。被测服装的纽扣、拉链必须扣上。被测服装在测量前或测量中不得拉伸或卷曲，特别不能因为尺寸达不到而对被测服装进行拉伸或卷曲。

（4）在测量时，需将被测服装平放于检验台上，检验台的尺寸必须足够能平放整件成衣，还必须平坦、干净。测量需要在明亮的光线下进行，一般要求不低于 750 lx。

尺是最常用的测量工具。建议使用不易变形的、柔性的尺，并且能精确到 1/8英寸。由于尺在使用的过程中会受到外力的作用，经常校准尺很有必要，建议每个星期应校准一次。

5. 开个童装店什么时候能有收益我都感觉什么都搭进去了！得多长时间能开始赚钱

非常…非常…非常理解！
童装店与其他服装店最大的区别就在于，投资大，利润低，积压多，清货难……
一家10平米的中档童装店，开张投入最少10万，但10万足矣支撑一家同样大小的高档女装店半年之久了。
很多童装店难以为继的最大原因，就是最初的预期离实际操作相去很远。
10万元开张，由于生意还处于起步阶段，还需要3-5万元不断调整货源，但手里积压一大批断码的货，甩又甩不掉，哭着喊着都难以卖出去，新货又需要动用大笔资金…那种欲哭无泪的感觉实在是让人伤透了脑筋！这就是很多童装店最终转行的困窘。
童装与其他服装不同的就是，需要整手拿货，连补货都不例外。店铺若处于人流量大的地方，或许还不至于积压太多的货，若人流量稍微不足，情形很悲惨，积压的将是整整一手5-6件衣服！有时一手衣服最好卖的可能就是其中3个尺码，但又不能只补3个码，致使好卖的尺码不能再重复拿货，不好卖的积压了一大堆。因此，在这一行，真正赚钱的不是零售商，而是生产商和批发商。
咱们不妨去闹市看看，有多少女装店？又有多少童装店？为什么这市面上童装店这么少？大家不妨思考一下。女装的竞争如此恶劣，却还是难以阻止女装店的泛滥，童装店那么少，却还是没找到几家童装店坚持十年的。

鉴于你说的情况不甚清楚，我只能想当然的说说自己的看法，请你自己从以下几点分析自己的实际情况：
首先：客源。每家店所处的位置都有其特有的客户群，你面对的客户群是怎样的一个群体？他们喜欢的是怎样风格的童装？你有没有号准她们的脉搏？是否有针对性地进货？
第二：你是否事必亲躬？是每天自己看守店铺，还是请人？如果请人看档，我建议你自己每天坐在档口的时间务必要有5小时。当然，不是坐在店里就行了，而是坐在店里观察客人，客人需要什么？不满意什么？为什么喜欢？为什么啥都不卖就走？
第三：店铺的布置。店里的布置是不是从一开张就这样了？抑或每隔一小段时间就进行调整？模特儿身上的衣服多长时间更换？有没有按时段将好卖的衣服最大限度地展示出来？
第四：货源。你拿货是根据自己的喜好决定拿什么货，还是根据客人的需求？你知道怎样的货适合自己的小店？（看清楚，是“适合”）货源永远与客源挂钩，不了解自己的客源，肯定没法有针对性地拿货。每家点都有自己的特色，你的店有什么特色，抑或毫无特色？你家的货在市面上多吗？客人是否非要来你这儿才能买到心仪的童装？如果不是，那么请尽快调整货路！务必建立自己的特色！最好要求批发商为你控货！
第五：你这个老板是否具有吸引客人的魅力。所谓人格魅力，是聚集人气的一个关键。你的谈吐，你的文雅，你的打扮，你的待客之道，你的大方，你的专业性……都可以在客人心目中勾勒出一个形象。我们常常会遇到这种情况，你不在店里时，客人不愿意进来。这就关系到你的魅力。
第六：你的促销手段，断码产品应该在什么时间什么价位甩出去？有没有建立熟客资料库，例如建立积分制度？有没有上新时通知客人来挑选？大规模清货时有没有给客人发短信？孩子生日，六一，春节……有没有给熟客发信息祝贺？

临时想到以上这些，请楼主自己看看在哪方面做得欠缺的，立即补救。
最后，我想在这里告诫所有即将投入童装事业的各位，如果有更好地选择，请不要轻易选择童装这一行！要想在童装这行获取短期高额利润，那是不可能的！除非，你真的热爱孩子，热爱童装。这是我经营多年后的一点感悟！