童装失败的例子

① 打工已10年了,没有存到一点积蓄,想自己创业做童装,不知道市场怎样请各位大虾指教!谢谢!

做生意关键是选址很重要，我曾经卖过服装可惜不景气，没干多长时间，主要我选的地方跟款式不是太好，还有正好是在淡季做的所以没有信心再做下去了。要做生意，就得有坚强的经济后盾。童装还是挺好的，你要是开店选址很重要还要迎合妈妈们的口味选择衣服。祝你生意兴隆。

② 为什么有人觉得今年的童装批发不好做了

觉得实体店生意难做了的人都有同样的难处，但是觉得童装生意好做的人都是有不一样的特点。失败总是那么的相似，而成功总是那么的不同。很多人都在抱怨童装实体店难做了，被电商给冲击的体无完肤，可是真的就是这样的吗?为什么别人就能做得这么好呢?是没有管理好店铺还是没有找到好的货源，是销售技巧不到家还是陈列的不好，我们应该从失败中总结经营。
知道我国现在有多少儿童吗?目前我国有3亿左右儿童，而且随着“二胎”政策的出台，每年新生儿呈逐年递增的趋势，由此形成我国庞大的童装消费群体，童装市场具有极大的开拓潜力。
童装生意如果想要做好，最重要的一点就是货源。做生意首先看的是产品，也就是货源，没有好的货源就相当于失去了最大的优势，现在很多人都会从网上找资源、找思宾童装进行考察。
陈列对于实体店来说也是相当重要的，一个好看的陈列是可以留住顾客的。可是很多朋友可能连最简单的合理陈列都没有做到。因为很多店铺会因为陈列内容扩大，不放过一点剩余空间。但是站在顾客立场，一个进去感觉很拥挤，购物空间不是很舒畅的门店，你觉得他会怎么考虑呢?现在已经有很多童装品牌会为想要开实体店的朋友免费设计陈列
其实童装实体店生意并不是很难做，童装的市场很大，要不断提升自己的核心竞争力，以质量和服务取胜，这样才能在童装市场里越做越大。

③ 古今中外名人从失败到成功的励志故事

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这里有中外人物的成长故事希望能帮到你

④ 致童年童装老板与产品有什么故事吗

他坚定童装有市场，能传递更多儿童文化，尤其是12岁到15岁之间的娃特难买到合体的衣服所以虽然经历过几次失败都挺过去，经过6年时间发展成今天的致童年品牌。

⑤ 童装店开了四个月一直亏空，又要转季，夏装库存还有几万，拿不出资金进秋冬装了，怎么办呢

急于投资，急于收尾，这是做服装的大忌。
看你所说资料，应该是你的销售手段出现问题了？聘请有经验的营业员吧，首先会缓解你个人销售压力；夏装赶紧甩手，搞些宣传手段，能多便宜就多便宜卖了，亏赢不在乎那点，要的是资金回笼。
如果你是南方的，那么孩子根本没有什么秋装季节可言，直接早早上冬装。把店铺装扮活跃点，视觉需要生命力，一个店搞的像一碗苦瓜羹，送人黄金也不敢来拿；对待客人需要真诚的笑容；

冬天童装的销售量是有的，利润也相对可观，来个经典销售法：一件有赚10元以上就卖。事在人为，只要你努力，没有失败这词。

续签合同，过了冬季你还提不起神，转店吧，那时还能赚点转让费什么的。
服装行业，看似简单，其实水深着。祝你好运！！！

⑥ 悬在娃哈哈头上的达摩克利斯之剑,运用系统原理和适度原理分别来分析案例

摘要 宗庆后，中国本土营销From EMKT.com.cn教父级人物，年少历经坎坷，不惑之年开始创业，将一家名不见经传的校办经营部发展成为中国规模最大的食品饮料企业之一，几度登上中国内地首富宝座。宗庆后身上的坚韧与励志让他成为中国几千万营销人员的偶像。这家中国规模最大的食品饮料企业就是娃哈哈。自从营养液和纯净水奠定了娃哈哈饮料王国的基石之后，娃哈哈便在高速成长的道路上一路狂奔，像一列没有刹车的列车。现如今，无数耀眼的光环笼罩着娃哈哈和他的创始人，无数的媒体为之歌功颂德。素不知，越强大的身躯背后，阴影面积也越大。当局者迷，旁观者清，盛名之下，危险正步步紧逼。在娃哈哈高速发展的历史进程中，隐患早已经悄然埋下，悬在娃哈哈头上的达摩克利斯之剑随时都会挥下来，戳破美丽的幻象。

⑦ 想在镇上开一家童装店，网上看了一下，都说不赚钱，不好做，真的是这样吗，谁有过这样的经验

开童装店
开店的目的是什么？是希望自己开的店能够真正经营起来，每天都有生意可作，有钱可赚。你可以比较一下周围的行业，像服装店，饰品店，奶茶店等等，大街上随处可见，市场几乎处于饱和状态，如果之前没有做过生意，自己的店没什么特色的话，最好别开，靠打价格战来经营店铺，赚钱的几率不大。所以你就得观察这个市场，抢抓商机，做特色的有创意项目，做有市场发展潜力的生意

⑧ 童装的销售话术和技巧 有什么好的案例

优秀销售人员——童装销售技巧
1、观察
童装虽然是孩子穿的，但真正有决定权的确是家长。所以当消费者进店之后，销售员所要做的优先件事就是观察。你需要在极短的时间内判断出家长对于孩子的宠溺度，由此判断出最终需要取悦的人是谁。
2、信心
在客人进店时，销售员除了要面带微笑外，还需要洋溢自信，做推荐时，能够接住所有消费者抛出的问题，使得消费者产生认同感。
3、推荐具有针对性
在做推荐时，不能够盲目地推荐，消费者不是傻子，商品适不适合自家孩子，他们一眼就能看出来，所以首先销售人员需要给出适合顾客的推荐;其次，在进行商品推荐时，销售人员不能有过多的题外话，需要将话题集中在商品上，以增加销售的成功率。
4、价格闪躲
通常，消费者在优先次询问价格时，往往并未喜欢上该童装产品，如果价格适宜，你可以用价格给商品加分，但是如果价格相对较贵，为了降低失败率，销售人员可以适当地进行“忽视”。
5、利用二选一
这种方法不仅能够增加成功率，还能够增加童装交易数目。在这种情况下，消费者考虑的不再是“买不买”，而是“哪一件更适合我”，无形中，将成功率增加了一半。
优秀销售人员——童装销售话术
1、您的眼力真好，您看中的这件事本店的新款，好多家长都给孩子买了……
2、看得出您是一位很有品位(很讲究品位)的人，您对流行(材料)有这么专业的认识……
3、您女儿(儿子)真漂亮(可爱、帅气)……
4、这衣服就像专门为您家孩子订做的，穿着真好看……
5、这衣服上身很舒服(舒适)，透气性强，孩子动得再厉害都不会热……
6、这衣服保暖性很好……
有关童装销售技巧和话术，小编就介绍到这里了。为了增加童装店内的销售量，小编建议经营者对于店内的销售人员进行系统化的培训，小编相信，当他们的销售技巧和话术有了提高，童装店内的成交额也会有明显增加的!

⑨ 宗馥莉接管娃哈哈集团，一直在折腾其他“副业”，为何都是失败告终

应该是她的能力还是有些欠缺，毕竟成功不会来的那么容易，每一次的成功都是需要背后千万次的失败积攒而来的。

宗馥莉作为娃哈哈掌门人宗庆后的独生女，她的身上有太多的光环了，有太多让人羡慕的地方了。而宗馥莉自己本人由于从小就独立惯了，从来没有认为自己是富二代，更没有那些娇气的毛病。

明明什么都周全了，但是还是失败了，原因到底是什么，只有宗馥莉她自己知道，我们所看到的都是表面现象，很多事情只有自己经历了才有资格说，才懂得。

但是对于宗馥莉的失败，她的爸爸并没有太看重，毕竟年轻人是需要锻炼的机会，只要能够及时吸取经验教训，那么日后还会是一条好汉。

宗馥莉的失败，算是创业路上正常的失败，但是更多的也是她这个人的能力还有些欠缺的。

⑩ 童装店生意不好，价格高点没生意。太低自己亏本。怎么办，跪求贵人相助!

想开服装店，如果是初次创业，风险高，服装创业需要的条件:1、行业竞争大，到处做服装，大品牌挤压和市场散货挤压导致价格战；2、资金投入高，利润低，去掉砍价，利润达到30-40%就不错了；3、四季压货，辛苦一年，剩下一堆过季节的服装，大小号码不一，处理甩卖都难；4、门槛看似很低实则高，会懂每年流行趋势，面料，号码，陈列，库存会处理等，一般没经验的人创业失败率较高。劝你该做饰品还是不错的小吃比较油腻，早起采购，营业晚归，烟熏火燎，一般年轻人不愿意干，卫生状况管理很严格。3、化妆品，产品和装修投入更大，产品有2-3年保质期限制，产品对皮肤过敏也有影响。4、网店等适合做兼职，小打小闹耗时间，需要懂技术推广等但是仔细分析一下，我比较看好饰品，原因有四：1、投资少，最低数千元，投资低就意味着风险小；2、投资回报高平均利润达到3-5倍，高于服装，一般人不了解饰品行业，所以还处于高利润阶段；3、无季节压货，随卖随进货，库存不多，一年四季都可以销售；4、市场大，独生子女消费旺盛，同行知名竞争品牌少，不需要特别经验；5、产品统一规格，不想开店了，甩卖就可以，很好处理库存。偏门的风险更高，熟悉的行业更容易成功。仔细想想说的，在理不？