童装公司运营架构

A. 完整的运营管理板块架构，有几个岗位

完整的运营管理板块架构如下图：

按照架构，正常需要大概20个人，但是具体岗位设置，可根据公司的情况进行调整。

B. 童装品牌如何才能做好运营求解

首先做好童装群体市场。市场还是那个市场，所不同的是市场需要针对性的细分，只有群体界定清楚，才能有利于企业。童装装，4-6岁小童装、10-12岁大童装品牌这样细分的主要目的是针对儿童在0-16岁发育过程中，不同的阶段其所面临的心理特征和生理特征以及成长特征都是存在差异的。
儿童在其成长过程中，心理意识是逐渐由无意识到有意识以至于到叛逆的发展过程。该过程的有效把握，将决定童装品牌由中国的国情看，只有两个年龄段的衣着是没有任何禁忌的，一个是婴幼儿品牌所以从服装期儿童的心理和生理典型特征。
其次做好童装品牌再个就是要定位童装品牌市场消费者。做好童装品牌童装市场和成人市场最大差异和不同就在于，童装市场的消费者有两种人组成，其一是童装的使用者即为儿童，另外一个就是购买童装的决策者和参谋者即为儿童的父母。做好童装品牌童装产品的这种特殊性就为品牌提升带来了难题，是锁定使用者儿童还是儿童的父母？毕竟这二者的判断决策力可是有天壤之别的。
做好童装品牌品牌价格定位关键点：在童装市场中有两大类产品，一类是泛滥的低价货，这些产品无品牌意识，大量充斥市场；另外一类是高端货，走品牌路线
。然而，在现实生活中，因为儿童这个群体在自身成长过程中，其心理和生理都处于高速变化时期，做好童装品牌这就导致产品的周期比成人市场的产品周期大大缩短，甚至父母们在决策购买的时候，会因为孩子的身体每年都在成长变化而产生临时性凑合的想法
最后做好童装品牌最后就是要明确自己的品牌路线。童装产品是按照年龄的增长，使用者的心理意识越来越强，则其选择产品的意志也就越强，相对而言，作为决策者的父母正在由决策者和执行者向参谋建议者转化。所以，做好童装品牌对于童装产品的定位也是截然不同，对于婴幼儿产品应该定位在父母，而对于小童以上的产品则应回归定位到儿童本身之上。
年龄越小的儿童，其自我意识越弱，年龄越大的儿童，自我意识越强。从这点分析，婴儿期、幼儿期的消费者指向应该是父母，而不是儿童。而小童到少年的范围内，儿童的意识越来越强，自我选择的意识也越强，这就导致儿童的年龄越大，其市场消费者的指向越向儿童本身靠拢。
做好童装品牌这种趋势和变化将决定厂商产品的基调，营销强调的是效率，即企业应在最短的时间内将产品销售给消费者。而撬动这个市场杠杆最有效的方法就是找到恰当的支点，对童装而言，该支点即为品牌的精准定位，满足消费者的需求。

C. 什么是企业运营架构

这个问题问的还挺大的了。
简单点说，就是支撑企业运营的各个组织结构了。

D. 童装品牌运作成功的关键是什么

我们讯尔软件系统解决方案的介绍，为了更方便您阅，在此我对讯尔产品优势做大致描述：
一、分销系统管理：
1 品牌发展-集中管理、分散经营、快速反应、决胜终端、实现多区域、多架构、多品牌管理模式；
2 灵活的促销方案-全面的价格管理体系、完善的会员管理机制、准确的进销存数据分析、严格的期现贷管理、为决胜终端提供最全面而有办的保障；
3 优化企业流程-使采购、仓储、销售、物流、财务等部门有效衔接，实现快速反应高效动作；
4 强大的报表分析-商业智能分析、可生成1000万张报表、无需二次开发

E. 什么是运营架构

运营架构,不了解你指的是什么行业，
一般运营架构包含 业务架构 人员架构 工程架构 系统架构等。。。

F. 公司运营中心人员架构

基础部门：1财务、2行政人事
运维部门：
3 客服部（兼充当GM或论坛版主，还兼游戏评测....三班倒或四班倒）
4 技术支持部（服务器架设维护等）
运营部门：
5 网站部门（网站开发维护、充值系统billing技术、美工兼市场宣传材料等美术工作）；
6 市场部门（商务拓展BD、媒介、渠道、活动策划专员/文案、工会专员、市场文案、地面推广）
一个运营公司基本就是上述职能划分，某些具体岗位归属是根据leader的能力和精力而定的，但怎么都要有人独立或兼任完成。职能不会变，只会再拆分细化；而构架会因时因人而变。
CEO外，一般设一个COO，根据能力会把运维和运营两大块都归COO直接领导，运维工作相对简单，多是常规性routine工作。核心是市场部门，因为他们更多是处理不确定性的事务或涉及外部的事务。
一般每日要出三份报告：用户数据报告、收入相关数据报告和客服简报。关键性数据KPI可设定为后台自动以短信形式每日1次-3次发送到高管手机上。
我有国内多家上市游戏公司的某一时点的组织构架图，也有我做的组织构架图示及详注。上市游戏公司的组织构架是网上公开有的，早已发生变化；基础模块解说是我传到网上的，你google一下应该还能找到。
“组织结构”是静态、块状的，侧重权责划分和回报体系；实际上后面隐藏着一个更重要的动态的、线状“公司运作流程图”，侧重公司主要事务在公司内部的流转和部门之间的协同。
求追加

G. 我们公司是做童装批发及零售的。现在想做网络销售。 所以成立电子商务部。 请问需要做哪些准备。

组建电子商务部门，重要最重要的功能包括以下几方面：
1、电子商务网站建设与维护——保证网站产品展示以及报价更新
2、市场推广——保证客户来源
3、在线客服——与客户沟通，并且解答客户疑虑，保证访客转化
4、订单处理机发货——主要是订单的处理及时与财务及物流沟通，快速反应
5、第三方支付渠道——各种电子支付或汇款支付手段。

电子商务不能最重要的要有这几个职能，当然还要保证与财务、采购及库存、物流以及相关不能的及时沟通，要能做到快速的客户反应。做电子商务，产品价格以及发货速度同等重要。

H. 童装在经营初期如何推广以及运营

亲，淘宝网店的前期都是一样的起步，从网店申请成功后要操作的每一步，都已经是运营的工作了。
一般来说，淘宝店铺卖的好不好，前期的决定因素很重要：1、产品货源（什么风格定位、目标人群、定价区间、竞争环境…）2、拍摄设计（产品的展现和描述介绍直接影响转化销售）；在网店申请后其实要准备的比较重要的是这两方面，现在淘宝竞争太大，做好店铺基本功，在前期流量有限的情况下能最大化转化率，是新卖家追求的。
做好前期的准备后，可以慢慢着手推广了，选择符合当季季节、价格符合大众消费水准、款式稍好的款进行推广；前期优化好免费流量部分包括1、产品标题设置优化2、产品上下架时间设置3、橱窗推荐…在店铺有一些流量时，可以有针对性的刷一些单（淘宝不刷单很难做，大卖家都会刷，不过刷的要小心）给店铺做一些基础数据，动态评分、产品销量和评价等。
做到有二心信誉的时候，可以开下直通车，根据当前的情况、最近的销售与浏览数据决定做怎样力度的推广，可以广泛推做测试，也可以针对的做单几款的推广，推广一周或更长时间，观察效果再优化。
亲如果有比较好的货源，库存也够，可以做一款爆款出来，参考网上卖的好的款式价格，和他的页面设计，做比较吸引转化的产品页，然后加力推广，做一款出来会对店铺流量都有好处，会比较快提升店铺基础数据。
或等店铺条件够了，参加淘宝的活动来提升店铺信誉、评分这些的。
总之淘宝的工作繁琐多样，要学习的东西比较多，不过总体的环节不会变从 产品-拍摄-页面设计-售前售后-老客户维护…这些，如何能做好，亲应该学习和考虑。
希望帮到亲哟。

I. 公司组织结构有哪些

一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。

1、人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

2、市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

3、法务部：随着社会的法治化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，法务部顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。

4、财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

6、公关部：企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

(9)童装公司运营架构扩展阅读：

部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。常见的部门划分方式有：

1、按人数划分

这是一种最原始、最简单的划分方法，在高度专业化的社会中有被逐渐淘汰的趋势。即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。

2、按时间划分

这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中、晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。