童装战略目标

⑴ 开童装店怎么样

童装利润比较高，一般45折进货，8折销售也还有近70%的利润，还有就是童装品种多，消费者无法做明显的价格对比，店主容易掌握主动权!
生日一套、61节一套、春节两套、平时两套，一年下来至少也要6套衣服，以一套衣服零售价格平均100元计算，人平均消费高达600元，随着对质量和品牌的要求越来越高，这个数据也将一定会越来越高!
有哪些品牌（
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）：派克兰帝、巴布豆、巴拉巴拉、婴姿坊、十二喜、西瓜太郎、舒比乐娃、雅多、叮当猫、七彩云车、小猪班纳、成长新天地、力果等。
营业面积：童装以款式和价格取胜，店面大小要求不高，最小不低于25平米以上就可以开个店了。
资金投入：房租和装修除外、10平米进货7000元左右，以此类推!
经营方式：单一品牌专营店和多品牌店面。单一品牌店面基本上是采取加盟的形式，和厂家签订协议后，厂家提供纺一的装修资料，产品手册、宣传POP、形象柜台等;多品牌经营店面比较灵活机动，包括店面装修，价格打折情况都可以随机应变!
店面装修：童装是追求个性化的商品，店面装修也需要富有个性，可以用原色木制货架为主。至于产品摆放，尽可能的把产品摆出造型来，千万别只是整排的挂在那里!因为童装不并在于多，而在于精!
利润参考：童装无论如何都会有积压，所以一般情况是：相同的一批货，前期利润高，后期利润薄，开支附除外，平均起来，，纯利润在35%左右!
进货渠道：全国各地基本上都有童装批发市场!童装不比婴儿用品，可以委托配送中心配送，因为款式更新换代很快，经营童装的业主，必需要自己进货。
竞争环境：因为进入门槛低，经营童装店的对手比较多，但大多数生意都很普通，只有极少数的店面能成为顶尖代表，并不是资金情况限制，而是经营童装进货特别需要有判断力，需要店主对款式、颜色、价格、消费心理、有一个准备的观察，同时还需要有锐力的促销能力，所以，一般的业主都无法做到!假如你自己对以上的能力具备的越少，介入童装行业就要越小心!
注意事项：产品积压是童装店最要小心的问题，很多店面亏本都是出在产品积压上，还有很多店面并不亏本，但只赚到了一堆积压货物。
两种选择：假如当地消费能力强、人们对品牌认同度高，而店主对服饰又不精通，那就要考虑做单一品牌，走盟的路线，借助厂家的力量开拓市场;假如当地消费能力普通，无所谓品牌，只更适合做多种产品经方式;但有一个前提需要业主心中有数：品牌消费是必然的趋势!
无论开什么店，都不是件容易的事，店主需要的事耐心，前期可能问津的人很少，这时店主应做好宣传和服务，要用自己的真心去换来更多的回头客，店铺生意自然会蒸蒸日上。

⑵ 嗒嘀嗒的企业文化

总体战略目标:成为具有国际独立品牌,拥有研发、生产、销售中心的童装及儿童系列用品相关多元化的集团公司。
质量方针：以质量求市场，以服务求发展。
管理目标：职责明确、高效运转、勇于开拓。 企业精神：诚信、进取、奉献、友爱。
经营理念：以人为本、以客为尊、以质为先、以和为贵。 人才观：通过完善的组织结构设计，提升人才机制的建设能力，更充分的发挥人本资源为公司带来的巨大利益。
企业使命：携力推动中国童装业蓬勃高速的发展贡献一份力量。
品牌战略：迅速崛起成为国内最具品牌文化特性的竞争品牌产品。 从与父母一起打扮孩子，到和父母一起教育孩子。嗒嘀嗒正透过寓教于乐的方式，把爱带给孩子们，和父母一道牵着孩子的手，传递爱和梦想，陪伴着每一个孩子，健康快乐地成长。
有爱相伴的孩子多么幸福，有爱相伴的世界更加美好。 诚信：诚实、守信，是企业、员工的基本准则和道德底线。
进取：制定目标、合理规划、勇于创新、开拓进取。
奉献：积极投入，乐于奉献，爱岗敬业。
友爱：对公司、对团队、对同事、对他们做到团结互助，互帮互爱。 以人为本、以客为尊、以质为先、以和为贵
以人为本：实行人性化管理与经营，关心爱护员工，产品研制遵循人性化标准。
以客为尊：尊重客户，想客户之所想，急客户之所急，构建与客户间的共赢关系。
以质为先：建立高品质的产品质量标准，对消费者负责，使之具有国际竞争力。
以和为贵：企业与员工和谐相处，员工之间团结友爱，销售终端与消费者友好相处。

⑶ 急急急！！一个国内产品打入国际市场的营销策划方案，我选了童装，请问大家我该怎样写这个方案呢

行业跨度太大,老弟,如果每个人都知道这个方案怎么写,那么这笔单也就难做了,还是从自身基础出发,慢慢地体会再去精简吧.

⑷ 湖州织里中国童装城的发展历程

织里童装产业从80年代中期开始，全镇有7万多人专门从事童装产业，现有童装生产企业6000多家，拥有中高速缝纫机65000台，电脑绣花机2142台，金梦圆等企业已拥有了CAD服装电脑辅助设计。从事绣花、印花、砂洗等相关产业经营企业1652家，从事面料、辅料、缝纫机销售等配套行业经营企业2154家。织里镇拥有了中国织里国际童装市场和中国织里商城童装城两大市场，市场日均人流量3万人，日销售童装30万件(套)，是浙江省十五个重点市场之一。2001年童装产量1.2亿件(套)，产值30亿元，已成为全国最大的童装生产和销售地。
织里童装产业的优势。一是市场定位准。总体以中低档为主，适量生产高档精品，这不仅适合儿童服装款式翻新快、换季淘汰快的特点，也符合中国的消费国情。二是产品规格齐。各种规格、型号齐全，每季童装款式多达500余种，能够最大程度地满足各类消费群体的需求。三是企业机制活。企业以个体私营为组织形式，生产经营独立自主，市场信息灵通，决策快速灵活，企业可以根据市场需求的变化随时调整产品。
童装产业对织里镇经济发展起重要作用。一是童装经济奠定了当地经济发展的基础。织里GDP每增长1%，就有着童装业的三分之一。二是推动了专业市场群的形成。织里拥有童装、棉布等六个专业市场，总占地面积21公顷，建筑面积23万平方米，拥有摊位3560个，2009年市场成交额92.9个亿，而童装业是最早的起源，是最大的市场，占了30%份额。三是促进了农村剩余劳动力的转移。全镇已有75%的农村劳动力转移到二、三产业上来，拓宽了农民的增收渠道，加快了人口集聚和城市化进程。四是拉动了小城镇基础设施建设。随着童装产业的发展，特别是随着童装市场和工业园区的建设和扩展，各种要素迅速向城镇集聚，形成了以产业发展促进城镇发展、以城镇发展带动产业升级的良性循环。
织里童装产业发展实施四大战略：1.扩张战略。立足现有优势，进一步发挥童装市场的辐射功能，集聚生产要素，扩张产业总体规模。计划三年内童装产量达2亿件(套)，产值50亿元。2.规模战略。扶持、培育一批核心支柱企业，力争在3年内培育销售额3000万元以上的重点企业10家，1000万元的骨干企业50家，500万元的规模企业100家。3.品牌战略。创新企业管理机制，树立质量意识、品牌意识，力争三年内培育省级以上著名商标2-3只，形成一批在局部地区具有较高知名度的童装品牌。4.“双外”战略。既要“请进来”，还要“走出去”，大力发展外向型企业和开辟国外市场，使织里的童装蜚声国内外。
闻名遐迩的“中国童装之都”吴兴区织里镇再次掀开童装产业发展新篇章，总投资25亿元、总占地面积600亩的中国童装城昨天举行奠基仪式。市委副书记、市长马以宣布开工。中国商业联合会秘书长骆毓龙为中国童装城授牌。部分重点客商与中国童装城签订《意向进驻协议》。市领导金建新、马红宝、李建平等出席。
中国童装城项目以童装产业为核心，用3年时间打造一个童装及面辅料展示配送中心、一个提供配套服务的商务科技中心。建成后，中国织里国际童装城将涵括与儿童生活实用品相关的所有功能内容，并联动该镇其他支柱产业集群形成效应经济体，成为国内规模最大、配套最齐全、功能最先进的国际化童装交易、研发和展示基地，并用5年时间成为五星级市场和4A级特色旅游景区。 围绕如何加速童装产业集聚和提升，为投资创业者营造良好的创业环境，以“加快转型升级、实现集聚发展”为主题的2009中国织里童装活动周同时启幕。活动期间，童装创意团队设计大赛、品牌童装发展与提升高峰论坛、童装类企业创新创强表彰大会、童装企业员工演讲比赛等相继开展，百余家童装类企业、千余名童装设计及从业人员通过各种生动活泼的活动方式展示织里新面貌，进一步打响童装品牌，提升织里镇知名度和美誉度。 2010年，以“产业立镇、工业强镇、商贸活镇、科技兴镇”为总目标的织里正处于产业提升跨越之年，童装产业形成特有的生产成本优势、价格优势和规模优势，并在政府推动引导下显现出较为强劲的后发优势。为推动童装产业加快提档升级，进一步引导其朝着规模型、品牌型、科技型和外向型方向发展，织里镇将着力打造“龙头”企业领航、知名品牌支撑、群体总量为基础的童装“航母”，利用各项扶持政策培养童装龙头企业板块，通过招商引资引进国内童装著名企业和品牌，鼓励企业通过资产重组、资源整合和品牌延伸形成强大竞争力，打造一条从童装设计、加工生产到资讯、物流、面辅料供应、电脑绣花等完善的基础产业链，并进一步抓好童装安全生产，推动织里镇经济社会又好又快发展。
织里中国童装城位于织里传统产业基地、物流基地与吴兴区政府、湖州城区之间，交通便捷，区域位置极为优越。项目总占地面积近600亩，总建筑面积约71万方，其中主要包括46万方商业面积和24万方配套设施；总投资25亿元。
织里中国童装城由湖州市吴兴区织里镇政府联合浙江南华实业发展有限公司、以及织里镇童装商会三方共同投资组建的开发团队强强联手、共同开发。项目总占地面积约600亩，总建筑面积70余万方，项目总投资25亿元，将分为三期实施开发建设。一期用地面积为176亩，建筑面积约19.8万方。以精品童装批发交易和品牌展示为主体功能以及儿童体验、儿童玩具、儿童童鞋、儿童用品、儿童实用展示及儿童文化创作功能为辅，并配设有大型展示、大型停车场等功能设施。二期由面辅料、棉坯布、羊绒衫、妇女用品、床上用品等批发交易为主体功能组成。并利用周边自然资源，开发旅游购物与旅游休闲功能区。三期由酒店、商务办公、会展、研发、仓储、物流等主体功能组成。为全国的童装企业注入国际化时尚元素，使织里中国童装城成为名副其实的世界性国际童装名城。

⑸ 红黄蓝集团的红黄蓝服装

红黄蓝依仗邻近柯桥这个全国最大的轻纺城的地域优势，主动融入以上海为中心的“长三角”经济圈，实现快（快速反应）、专（专业化经营）、大（规模大）、高（生产档次高、产品附加值高）的经营模式，积极参与更高层次的国际贸易竞争，打造亚洲童装业的航空母舰，实现品牌的国际化。
历经十载，红黄蓝在生产能力、产品研发能力、市场占有率、出口创汇等方面位居国内童装业前列。同时，集团在全国建立了完善的专卖营销体系，拥有500余家专卖店（柜）；产品还远销欧洲、北美、中东等地区，深受国内外客商的青睐。此外，红黄蓝先后荣获童装业首批“国家免检产品”，国家服装质量最高等级“优等品”，“中国十大童装品牌”，“中国名牌”，“中国驰名商标”,服装行业首家销售收入、利润双百强童装企业等荣誉；并顺利通过企业标准化良好行为和测量管理体系AAA级认证。同时，红黄蓝受邀作为全国童装制造商代表参与中国童装行业标准《FZ81003-2003》与《婴幼儿服装及服饰》标准的制订。在2008奥运年到来之际，红黄蓝成功进入奥运童装特许生产商行列。
自2006年起，红黄蓝集团就与世界时尚趋势顾问机构——法国carlin（卡琳）公司积极合作，吸收国际设计理念，创造出更具时尚性、国际化的产品。并与意大利2002 ttt sas设计公司携手合作，共同设计2008北京奥运童装。
面对经济全球化，红黄蓝集团将继续大力实施名牌战略，深入实施“内销出口、齐头并进”策略，立志将企业构建成童装业的“航空母舰”，为创世界驰名儿童服饰品牌的目标而努力奋斗！

⑹ 皇室童缘童装和卓尔童装哪个更好

摘要 卓尔童装简介：

⑺ 我想开一家童装店，请有经验的指导一下！！

开童装店还是代理的好，因为童装店经营以品牌优先，买童装的人不会吝惜钱的，他们需要品牌，而经营品牌童装基本上是通过代理方式进行的，你最好能够找一些知名品牌的商品来经营，有购买的吸引力，有销量

如果有好的货源,肯定自己进的低

⑻ 服装企业适宜用什么目标市场策略

这个……目标市场战略，要看这个企业的性质吧？如果只是生产企业，不涉及品牌开发的话，无所谓什么策略的啊，就是来单加工；如果是涉及到品牌开发的话，也要看这个企业对童装和青年装的投资力度，如果都涉及，而且程度差不多的话，那就是主打儿童和青年这两块了。只是不明白你的目标市场战略是什么意思，是要问这个企业是如何打入市场的呢？还是以后的品牌开发的方向

⑼ 叮当猫的发展目标

“叮当猫”品牌童装是香港金协实业有限公司、汕头粤东海外贸易有限公司出品，由汕头市米凯奥服饰实业有限公司经销的休闲环保儿童服装服饰品牌。蕴时尚环保概念，融欧美流行风格，以“精心打造优质绿色环保童装，时刻关心儿童的健康成长”为经营理念，采用国际流行、备受推崇、经实践取得巨大成功的特许连锁加盟体系模式经营，以直营连锁店和加盟连锁店等多种形式并进的营销模式拓展市场。
“叮当猫”童装自1999年问世以来便实施全面的品牌战略，每季推出250多个新款上市，产品深受广大消费者的青睐和喜爱，经多年运营，已形成规模化、系统化、专业化的运营模式，叮当猫童装已在市场深入人心，成为消费者喜爱的知名童装之一。公司在广州设有营销中心，在北京、成都、武汉、长沙、昆明、哈尔滨、乌鲁木齐等许多大中城市设立了办事处。自营专卖店、加盟店、专柜、代理、经销商等营销网点遍布全国各地，目前已在全国各地开设专卖店/专柜达800多家，并已登陆新加坡、美国、俄罗斯等国家和地区。
“叮当猫”非常重视产品质量，早在品牌上市之初，“叮当猫”就率先提出不用含有甲醛、重金属成分的面料，坚持使用无污染，无毒素的染料。关爱穿着的少年儿童，使之不刺激皮肤，印花染料成份对环境无污染，从中折射出人与自然融为一体的环保意识。
“叮当猫”童装将环保意识渗透到每一个员工的脑海里，并落实到采购面辅料，生产制作，生产环境等每一个环节之中，使产品既有休闲时尚的韵味，又无污染之虑，工厂环境各项检测达到国家标准。宁肯多花钱，增加成本，也要保证小朋友能穿上健康，舒适的绿色环保童装，甚至连面料投产前柔顺防缩处理这样的“小事”，也认真作好。2002年10月，“叮当猫”童装通过了ISO9001/2000国际质量管理体系认证，2004年7月，“叮当猫”又全面通过双绿认证（ISO14001国际环境体系认证和中国环境标志产品认证），在绿色环保服装战略进程上又迈进了一大步。
叮当猫童装以连锁专卖管理的成功经验、优质稳定的产品质量、品牌化的推广运营模式和专业规范的职业操守，带给消费者健康环保的购物消费享受，因而广受消费者的青睐。
雄厚的实力、优良的品质及大众化的价格等优势博得广大消费者地青睐和支持，业务发展蒸蒸日上。在稳固童装的业务根基之后，于2002年开始推出玩具、学生用品的设计、生产和销售、在今后的发展中，公司全体员工进一步弘扬粤东海外贸易有限公司的创业精神，艰苦奋斗，团结拼搏，在新的历史条件下与时俱进、续创辉煌“叮当猫”立志成为全国最好的儿童服装服饰特许加盟连锁系统，将创业良机带给全国各地的投资者，让我们一起来装扮我们身边的太阳、培育世界的未来。
公司的发展目标是为消费者提供健康环保的品牌童装，不断提升品牌价值和品牌形象，本着真诚合作和互惠互利的原则，不断吸取先进的管理经验和管理技巧，提高产品质量和服务质量，打造中国休闲环保童装的领导品牌，立志成为全国最好的儿童服装服饰特许加盟连锁系统，并将创业良机带给全国各地的投资者。
2009年，是“叮当猫”童装蓄势待发、再创高峰的一年。“叮当猫”将继续发挥自身的优势，利用多方资源整合，从细节入手再创佳绩，力求实现更大的区域发展空间，专注打造中国第一童装品牌。

⑽ jojo童装的品牌简介

JOJO童装创办于 2002 年，经营时尚个性的“JOJO”品牌童装，已发展成为集研发设计、生产、内外贸易为一体的大型服饰品牌。JOJO童装不仅注重设计上的创新，对于品质也是精益求精，率先引入ISO9001质量管理体系，严把产品质量关。
JOJO童装凭借差异化的市场定位，独特的品牌风格，高素质团队以及完善的管理模式，得到了众多国内外客户的认可和肯定，并多次被评选为中国十大童装品牌。
JOJO童装作为深圳市久久时尚童装有限公司旗下核心品牌，在香港、成都分、深圳分别设立办事处。同时JOJO品牌终端店铺遍布全国300多座大中城市，并延伸至中国香港、台湾以及俄罗斯、伊朗、澳大利亚等国际市场，国内外专柜及专卖店近1000家，VIP会员数超10万，随着企业的不断变革、创新与升级，这一系列数据仍将持续快速地增长。
品牌目标
引领中国时尚、打造个性童装领导品牌
经营模式
以特许加盟店为中心，以品牌连锁及区域代理为辅助构筑多层次、全方位的营销体系实现双赢的战略目标。
品牌荣誉
自成立以来，获得国家和行业诸多资质和认可，先后获得“中国市场畅销满意品牌”、“行业十佳知名品牌”和“中国名优产品”“中国著名品牌”、“最畅销品牌”等荣誉称号。