童装日销售分析报表

『壹』 该如何写童装销售一周的总结

促销与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

『贰』 童装行业现状及未来发展趋势分析报告

据权威机构统计表明，中国高端童装市场规模扩张速度快于整个童装市场，并且二胎政策的开放在一定程度上增加了童装行业的需求。通过从供给端与需求端对高端童装行业进行分析发现：中国高端童装制造行业的每年新增的企业数量十分可观，这为市场提供了足够的商品;中国儿童人均童装消费金额也在逐年增加，并且随着人民生活水平的提高，越来越多父母愿意消费高端童装，这一趋势从高端童装在童装行业越来越高的占比可以看出。

童装与高端童装行业当前市场规模及增速理想

根据Euromonitor公布的数据显示，2015-2019年中国童装市场规模增长，增长率呈波动上升。在2019年中国童装市场规模达到2391.5亿元，同比增长了14.6%。

—— 更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》。

『叁』 跪求大神：童装行业销售数据分析及品牌排名，在哪里能找到免费的啊

这类数据免费的恐怕不太好找。可以去文库看看。
可以参考下前瞻产而已研究院《2016-2021年中国高端童装行业产销需求与投资预测分析报告》
图表目录部分应该是你需要的。
图表目录
图表1：2013-2015年中国高端童装行业经营效益分析（单位：家，人，万元，%）

图表2：2013-2015年中国高端童装行业盈利能力分析（单位：%）
图表3：2013-2015年中国高端童装行业运营能力分析（单位：次）
图表4：2013-2015年中国高端童装行业偿债能力分析（单位：%，倍）
图表5：2013-2015年中国高端童装行业发展能力分析（单位：%）
图表6：2007-2015年中国高端童装行业工业总产值及同比增速（单位：万元，%）
图表7：2015年中国高端童装行业工业总产值前十的省市（单位：万元，%）
图表8：2015年中国高端童装行业各地区工业总产值占比（单位：%）
图表9：2007-2015年中国高端童装行业产成品及同比增速（单位：万元，%）
图表10：2015年中国高端童装行业产成品前十名省市（单位：万元，%）
图表11：2015年中国高端童装行业各地区产成品占比（单位：%）
图表12：2007-2015年中国高端童装行业工业销售产值及同比增速（单位：万元，%）
图表13：2015年中国高端童装行业工业销售产值前十的省市（单位：万元，%）
图表14：2015年中国高端童装行业工业各地区销售产值占比（单位：%）
图表15：2007-2015年中国高端童装行业销售收入及同比增速（单位：万元，%）
图表16：2015年中国高端童装行业销售收入前十的省市（单位：万元，%）
图表17：2015年中国高端童装行业各地区销售收入占比（单位：%）
图表18：2004-2015年中国高端童装行业产销率变化（单位：%）
图表19：2007-2015年中国高端童装行业成本结构分析（单位：万元，%）
图表20：2015年中国高端童装行业成本结构分析（单位：万元，%）
图表21：2007-2015年中国高端童装行业盈亏情况分析（单位：万元，%）
图表22：2013-2015年中国高端童装行业原料出口金额（单位：万美元）
图表23：2015年中国高端童装行业原料出口结构（单位：万美元，%）
图表24：2013-2015年中国高端童装行业原料进口金额（单位：万美元）
图表25：2015年中国高端童装行业原料出口结构（单位：万美元，%）
图表26：婴幼儿装主要品牌及企业（排名不分先后）
图表27：2015年中国城镇居民不同收入水平服装消费支出（单位：元，%）
图表28：2015年中国农村不同收入水平居民衣着支出（单位：元，%）
图表29：消费者对服装质量的关注度（单位：%）
图表30：儿童服装消费考虑因素（单位：%）
图表31：儿童服装消费场所选择（单位：%）
图表32：品牌儿童服装需求情况（单位：%）
图表33：2015年中国高端童装行业产品销售收入集中度分析（单位：亿元，%）
图表34：2015年中国高端童装行业产品利润总额集中度分析（单位：亿元，%）
图表35：中国高端童装市场品牌分别情况（单位：%）
图表36：北京派克兰帝有限责任公司经营状况优劣势分析
图表37：2013-2015年浙江森马服饰股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表38：2013-2015年浙江森马服饰股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表39：2013-2015年浙江森马服饰股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表40：2013-2015年浙江森马服饰股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表41：2013-2015年浙江森马服饰股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表42：浙江森马服饰股份有限公司经营状况优劣势分析
图表43：2013-2015年浙江红黄蓝服饰股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表44：2013-2015年浙江红黄蓝服饰股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表45：2013-2015年浙江红黄蓝服饰股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表46：2013-2015年浙江红黄蓝服饰股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表47：2013-2015年浙江红黄蓝服饰股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表48：浙江红黄蓝服饰股份有限公司组织架构分析
图表49：浙江红黄蓝服饰股份有限公司经营状况优劣势分析
图表50：2013-2015年上海丽婴房婴童用品有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表51：2013-2015年上海丽婴房婴童用品有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表52：2013-2015年上海丽婴房婴童用品有限公司运营能力分析（单位：次）
图表53：2013-2015年上海丽婴房婴童用品有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表54：2013-2015年上海丽婴房婴童用品有限公司发展能力分析（单位：%）
图表55：上海丽婴房婴童用品有限公司经营状况优劣势分析
图表56：2013-2015年巴布豆（中国）儿童用品有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表57：2013-2015年巴布豆（中国）儿童用品有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表58：2013-2015年巴布豆（中国）儿童用品有限公司运营能力分析（单位：次）
图表59：2013-2015年巴布豆（中国）儿童用品有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表60：2013-2015年巴布豆（中国）儿童用品有限公司发展能力分析（单位：%）
图表61：巴布豆（中国）儿童用品有限公司经营状况优劣势分析
图表62：2013-2015年广东小猪班纳服饰有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表63：2013-2015年广东小猪班纳服饰有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表64：2013-2015年广东小猪班纳服饰有限公司运营能力分析（单位：次）
图表65：2013-2015年广东小猪班纳服饰有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表66：2013-2015年广东小猪班纳服饰有限公司发展能力分析（单位：%）
图表67：广东小猪班纳服饰有限公司经营状况优劣势分析
图表68：深圳市安奈儿股份有限公司经营状况优劣势分析
图表69：2013-2015年淘帝（中国）服饰有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表70：2013-2015年淘帝（中国）服饰有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表71：2013-2015年淘帝（中国）服饰有限公司运营能力分析（单位：次）
图表72：2013-2015年淘帝（中国）服饰有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表73：2013-2015年淘帝（中国）服饰有限公司发展能力分析（单位：%）
图表74：淘帝（中国）服饰有限公司经营状况优劣势分析
图表75：2013-2015年北京嘉曼服饰股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表76：2013-2015年北京嘉曼服饰股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表77：2013-2015年北京嘉曼服饰股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表78：2013-2015年北京嘉曼服饰股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表79：2013-2015年北京嘉曼服饰股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表80：北京嘉曼服饰股份有限公司经营状况优劣势分析
图表81：2013-2015年博土蛙国际控股有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表82：2013-2015年博土蛙国际控股有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表83：2013-2015年博土蛙国际控股有限公司运营能力分析（单位：次）
图表84：2013-2015年博土蛙国际控股有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表85：2013-2015年博土蛙国际控股有限公司发展能力分析（单位：%）
图表86：博土蛙国际控股有限公司经营状况优劣势分析
图表87：2016-2021年中国高端童装行业市场规模预测

『肆』 如何制作统计报表，销售报表怎么做的

如何做好工作报表 兵法云：兵马未动，粮草先行。强调了准备工作的在一场战役中的重要性。那么同样的道理，一个成功的商业活动，经过精心的计划准备，通过控制整个活动各个环节，才能在运作过程中，减少失误，降低运营风险，确保工作顺利的实施。 第一部分 存在的问题 虽然计划很重要，但真正做到位的企业没有几个。目前大多数企业对工作的监督和计划管理，都采用报表这种形式，然而效果往往不如人意，主要有以下两种情况： 一、公司对报表不够重视 目前一些公司虽然制定了一些计划的工具—报表（日报表、周报表、月报表、年报表、竞争分析报表、进销存报表等），但管理上受到诸多因素的影响，报表不能够及时、科学地处理，比如没有专业的人员、足够的时间、合理的分析方法、专业的管理流程等；加上领导不够重视，造成为了填报表而编制报表，使得报表的存在流于形式。 结果是填写报表的人员填写的内容日趋减少、填写的数据凭空捏造等情况发生。公司对市场经营活动控制力减弱，对销售人员的日常工作缺乏科学管理，交上来报表没有实际参考价值，导致对市场监控和管理失灵，公司销售状况不理想，业绩滑坡的现象。 二、业务人员报表填写不够认真 销售一线的人员由于没有意识到其重要性，不能够认真对待和填写。久而久之，造成人员工作懈怠的现象，大致有两种情况： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪费过多的有效时间，造成向客户拜访的次数逐渐减少，工作缺乏效率 2、 常拜访自己喜欢的客户，每次去的逗留时间越来越长，聊的话题从古至今，就是没有商品的话题，业绩因此越来越低 第二部分 做好工作报表 既然报表那么重要，但又得不到科学的利用，那么如何有效管理，提高市场决策的参考性？我们总结了以下几点（以周报表为例）： 一、 周报表的本质 周报表通过计划、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续性和连续性发展。就是我们常说的PDCA循环。 1. 计划功能 根据月工作计划，分解本周的工作。指导本周每天的工作。 2. 信息汇总功能 对上周市场问题的汇报，及对问题执行的跟踪、反馈。 二、周报表填写的目的 市场信息主要来源于一线的销售人员，公司通过分析这些信息，合理、及时地采取应对的措施。同时合理分配公司资源，完成对市场的掌控和对一线人员的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜访成功率。 3. 轻松地完成工作。 4. 按不同类型终端不同的拜访频率。 5. 做出拜访安排，避免遗漏。 6. 应付突发事件 三、周报表的重要性 1. 发现新的机会 利用业务代表周报告上记录的有关信息，从中能发现市场存在的潜在问题和机会。从而帮助公司和销售人员，划分细分市场、开发市场。 2. 帮助公司了解情况 （1） 在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接。
（2） 实现公司业务目标。了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。 （3） 公司制定相应的方法和措施，合理分配资源，帮助业务代表提升销量。 3. 目标的实现 通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。 四、填写周报表的要求 1. 及时 结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。 2. 准确 报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。 3. 建议 很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。同时，能锻炼一线人员管理的专业技能。 4. 计划 根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。 五、周报表格式(略） 第三部分 报表管理 报表填写很简单，关键是如何从各种报表中，归纳、分析、总结出所需的市场信息，并指导日常工作的正常开展，这才是报表存在和管理的关键。 以下是报表管理的原则： 1、 报表要以可处理为编制基础 报表有很多，但报表的选择要以我们目前状况和处理能力为编制原则。做到对每种报表可处理。对处理不了的报表砍去不要。做到“宁缺毋滥”。 2、 建立报表管理流程 将报表处理建立流程化，提高报表处理的效率。 3、 建立专门部门对报表实施管理 有条件的，建立专门处理报表的部门和个人，作到专人专管。 4、 建立信息资料库 将一线人员反馈的信息建立相关的信息资料库，综合利用报表，提高利用率。 5、 报表管理制度化 将报表填写加入日常考核内容中，有条件的将报表的填写质量和贡献率也做为考核内容。最大限度地 提高业务人员对报表的重视程度。 6、 最后一条：反馈及时 含两层意思，报表处理快和回馈及时： （1）对反馈到管理部门的报表，有关人员尽快答复，有利于指导业务人员下步工作安排和及时处理紧急事件； （2）及时处理报表反映的市场数据，通过调研、论证，编制可供公司管理层参考的报告，利于公司决策，提高公司对市场的应变能力。 通过报表的管理，充分调动公司的各种资源，更好的服务于市场，也是一个企业管理的重要内容之一。提高报表编制的科学性，充分发挥报表的作用，将直接影响到企业的经营状况。

『伍』 怎么做服装月销售报表

销售月报表主要介绍了本月服装的具体销售情况、上月销售情况以及未来发展趋势，具体包括如下内容：

1. 销售汇总：主要包括本月和上月的销售金额、任务量、完成率等；

2. 货品分析：主要包括销售和库存的具体情况和发展变化；

3. 其他销售对比，包括竞争排名、VIP会员数量和各员工销售具体情况。
   

『陆』 日销售报表中主要指标有哪些

主营业务收入增长率=今年主营业务收入期末数/上年主营业务期末数*100%
营业成本比率
＝
营业成本/主营业务收入×100%
营业利润率
＝
营业利润/主营业务收入×100%
销售毛利率
＝（主营业务收入－主营业务成本）／主营业务收入×100%
税前利润率
＝
利润总额/主营业务收入×100%
税后利润率
＝
净利润/主营业务收入×100%
税后利润率太低，表示该公司产品在市场上缺乏竞争力。
费用就不用比较，没多大的意义。基本上你分析完上述的指标，你可以告诉老板我们今年经营状况了，例如收入增长了多少，成本升高了多少，利润率达到多少。

『柒』 21年国庆童装业绩不好销售分析怎么写

摘要 1、平时学习不够积极、主动。基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深。

『捌』 请问怎样做好服装销售数据分析，可以提供些报表么

这三个指标好好看下~

售罄率

售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例，是根据一批进货销售多少比例才能收回销售成本和费用的一个考核指标，便于确定货品销售到何种程度可以进行折扣销售清仓处理的一个合理尺度。（来自网络）

结合服装，一般服装的销售生命周期为3个月，如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定。三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。

以下图为例，因为是8、9的数据，我们不难发现，天气因素导致衬衫、连衣裙的售罄率比较低，在决策的时候可以考虑9月之后停止或者减少进货；而本该热卖的风衣、卫衣售罄率也很低，那我们需要思考问题出在哪里，款式还是价格还是位置不起眼？从而做出下一步的销售计划。

库销比

库存量与销售额的比率，是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比，年平均库销比等，计算方法：月库销比，月平均库存量/月销售额，比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。（来自网络）

库销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。

越是畅销的商品，我们需要设置的库销比越小，这就能更好地加快商品的周转效率；越是滞销的商品，库销比就越大。我们日常可以通过销售和配货将库销比维持在一定水平，并且不允许出现库销比过高或过低。一旦库销比过高或过低则表明日常销售和配货工作没有做到位。也就是说不应该等到库销比反映出库存异常的时候才进行补救应对。

同样看图说话，卫衣和衬衫的库销比就是两个很典型的例子。

数据图表来自BDP个人版~

『玖』 销售分析报表怎么写

相信很多做商贸的老板会有这样困惑，我的哪些商品要做促销？我要在什么时候做促销？我要如何调整我的商品销售策略？做为活雷锋，我今天主要想以服装行业为例，围绕售罄率、库销比和坪效简单给大家做一分享，希望能有所帮助。对于商家而言，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销，而滞销产品可以通过售罄率来确定。

售罄率

售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例，是根据一批进货销售多少比例才能收回销售成本和费用的一个考核指标，便于确定货品销售到何种程度可以进行折扣销售清仓处理的一个合理尺度。（来自网络）

结合服装，一般服装的销售生命周期为3个月，如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定。三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。

以下图为例，因为是8、9的数据，我们不难发现，天气因素导致衬衫、连衣裙的售罄率比较低，在决策的时候可以考虑9月之后停止或者减少进货；而本该热卖的风衣、卫衣售罄率也很低，那我们需要思考问题出在哪里，款式还是价格还是位置不起眼？从而做出下一步的销售计划。

『拾』 服装行业的销售分析怎么做

服装销售需要做有效的统计与分析,才能了解实际成本的支出与收入状况,除了数字的分析之外,也应该要重视对人性的观察和客户的需求等等,...以下的分析类别供参考:

1. 售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数 :

   畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。滞销产品可通过售罄率来确定。一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。

2. 存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本

   库存天数=365天÷商品周转率

   侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。

3. 库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存

   这是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比, 年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上.

4. 存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量

   存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。

5. 销售增长率==(一周期内)销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1 类似:环比增长率=（报告期－基期）/基期×100％

6. 动销率=动销品项数/库存品项数*100%

   动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量

   库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）

7. 销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。

8. 老顾客贡献率:

   如果公司一年有100万毛利，假设只有两个客户A和B. A客户创造80万，B客户创造20万, A公司的客户贡献率为80%，B公司的客户贡献率为20%。

9. 品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%

10. 客单价=总销售金额÷总销售件数

11. 坪效=销售额÷经营面积交叉比率=毛利率×周转率

12. 交叉比率通常以每季为计算周期，交叉比率低的优先淘汰商品。交叉比率数值愈大愈好，因它同时兼顾商品的毛利率及周转率，其数值愈大，表示毛利率高且周转又快。