童装柜组库存分析

㈠ 服装行业的库存都是怎么处理的

对于服装行业来说，库存是严重影响企业发展的问题，几乎所有成功的企业都会受到库存的困扰。库存主要是两大类，即厂家库存和渠道库存，一般厂家清理库存的方法主要还是将库存向渠道转移，最后的销售还得通过渠道来完成。所以，清理渠道库存才是消化库存的关键。
大力发展团购业务
逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批量销售，对清理库存很有帮助。
寻找特殊的销售渠道
处理库存最重要是先分析造成库存的原因:如价格是否合理价格太高的适当调整一下价格，及时通知各级经销商安新的价格体系经销产品在适当给些激励措施。如果是在一些地区由于季节原因造成的库存，可以分析一下全国甚至国外市场那里适合就在那个区域大力营销，如全国温差较大在南方不适合的产品在北方可能正是旺季。还有产品的定位区域对不对有些产品在经济欠发达地区无人问津而到了经济发达地区竟成了热销货。千万不能不论青红皂白就想吧库存处理掉，处理库存很可能使一些企业元气大伤。处理库存千万要慎重。

㈡ 童装库存要如何处理，回收定价是怎样的

大概收货是按每件几块钱收，也看成是和季节，但是你要出给收货的大概你的疼死！20万的货大概也就出几万块3-4万左右

㈢ 童装的陈列有哪些

一、 锦上添花将一些畅销的货品放在最当眼的位置售卖。
注意：A、货场的当眼位置
B、货场的次当眼位置
目的：吸引顾客进店，使卖得好的货品卖得更好。
方法：把好卖的货品摆在最好的位置上（入中视线明显处，要了解店内何处的位置最好）二、 四两千斤将小量的款，通过重点陈列，重点推广而达到销售目的。
A、 将畅销的货品放在当眼的位置吸引顾客
B、 最TOP20款占总销售的70%--80%
C、 店铺内的库存以TOP20为主三、 故事陈列以几组可以互相配搭的颜色为主，分别将不同款式放在一齐，使颜色效果均匀，故事主题明确。
目的：使货场整体效果颜色排列整齐，方便顾客购物。
方法：把货场分成以下几组颜色的服装陈列区域，再把各分布区域的货品配搭陈列。四、 一款多色当想促进一个款的销售时，可以把这个款重点展示，以齐色齐码陈列在货场，以促进销售。
目的：达成某货品的强力促销效果。
在同一条挂通或层架运用一个款式多种颜色的摆放，颜色的配搭要能协调。五、 见风使舵随着天气因素的变化而调动货品陈列。
目的：迎合顾客实际需要，灵活调动货品陈列。
方法：天气变冷、变热时要把厚、薄衣服放在卖场的前面，阴天要将衣服色系从暖色到冷色排列，天气热时可按从冷色到暖色陈列。六、 一尘不染
目的：给顾客干净舒适的购物环境。
方法：A、留意货场、地板的清洁
B、检查标签、价格是否正确
C、货品陈列是否整齐七、 上下呼应
目的：方便顾客找到所需衣服，也方便同事找到所需衣服。
方法：挂版的衣服必须在下面层板找到，周围的衣服要做相应的配搭。八、 内呼外应
目的；让顾客被橱窗衣服吸引后，能很快在店内到所需货品否则橱窗陈列就不起作用了。方法：橱窗模特展示的货品，在店内须在头、二档位置可以看到。
在橱窗看到的活动海报必须在店铺内都有挂\\贴。
九、 雷霆万钧以量感取胜
目的：以充足的货量创造出卖场货品的极度丰满，刺激顾客的购买欲，创造需求。
方法：把卖场的货品维持在8—10分的高度，显示出大量货品的气势，并可配合加大所推广货品的展示面积以排列密集度，也可同时展示出货品量感气势。因此，雷霆万钧也可用于特价场。
十、 千变万化A、 内因：库存、销售量
B、 外因：天气、同行对手、潮流讯息等。
应对不同的外围或内围的影响而作出不同的陈列应变措施。

㈣ 一个童装店换季时有多少库存

基本没有库存的，因为服装店都是零售为主，
这样一般不会大批量进货的，只有各个款式服装购进几个款式进行销售，如果售完后才会继续进货，如果还没有售出的话可能会处理掉才可能再次进货，因为仓库有积压的话，资金就会周转困难。

㈤ 童装仓库如何做盘点，仓库有点乱，如何整理

1.把截止到需盘点仓库日前一天的仓库进销存明细帐做好；2.按进销存明细账上的名称、规格、数量照抄登记到盘点表上（数量为零的也要登记），登记为账面数3.实物盘查，按照仓库堆放货物的顺序（也可是方便操作的顺序）盘点，每清点一样就需在盘点表上找到相同规格的名称，在其帐 面数旁填上库存数。如盘点表上无此规格的，也需要在盘点表的最后填上。4.清算盘点损溢，帐面数与库存数相对比，库存数比帐面数多，就是溢出，库存数比帐面数少，就是损失；5.根据盘点表再做一次进销存明细帐，溢出数记收入一栏，损失数记支出一栏，以此来最终确定明细帐上的结余数。

㈥ 儿童服装要如何陈列搭配

童装的陈列从儿童以及儿童家长的心理出发在色彩的运用上要更加大胆。可以更多的采用撞色陈列、彩虹陈列。在陈列的形式上和陈列道具的选择上也可以更多的采用情景式陈列。但是尤其需要注意的是在货柜或者橱窗以及整个卖场的设计上都要注意符合童装的标准工程学标准，注意不要过高。
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㈦ 盘点注意事项及如何分析差异

盘前准备：

1、检查所有进、退、调、配、报损等单据是否验收签字；

2、打印各部门负库存报表，查询负库存原因，发现有漏入、多入的单据及时更正，如要做库存变更的必须部门处长开出手工单据由店长签字，再到电脑室变更库存；

3、检查数据维护里的非属柜库存（注意，以前是检查多柜有存，现在改为检查非属柜库存更为全面）非属柜库存，顾名思义，指的是不在商品所属柜组的库存，非属柜库存形成的原因有几种：

1、商品转柜后未做移库调拨单，

2、做单时不用选柜组时选了柜组，且选了错误的柜柜；

3、总部下传的资料，门店可调柜组，但必须在新品未下传配送单时调，如在之后调则会形成非属柜库存。）

4、做当日日汇总；

5、生成盘点批次；

6、通知前台盘点表号。

注：以上顺序不能打乱，如果需要在日汇总之前提前生成批次，则一定要记得在做完当日汇总后更新机存量（机存量指盘点批次建立时电脑备份的库存量）。

(7)童装柜组库存分析扩展阅读：

盘点目的：

店铺在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过年度盘点来得知店铺的盈亏状况。

通过盘点，一来可以控制存货，以指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施；三核实管理成效。

具体来说，盘点可以达到如下目标：

1、店铺在本盘点周期内的亏盈状况。

2、店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。

3、得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。

4、发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。

㈧ 如何做好柜组内鞋类品牌的库存管理

请个工人就是了

㈨ 卖童装需要学哪些知识

卖童装需要学习的知识主要是关于童装店铺管理方面的，童装店铺管理涉及的内容极为丰富，涵盖店铺、员工、商品、促销以及服务等各个方面，譬如货品管理、店面形象管理、商品陈列管理、服务规范管理、人员管理、童装店库存分析与控制、货品数据分析、促销管理等。

温馨提示：以上内容仅供参考，投资有风险，选择需谨慎。
应答时间：2020-11-27，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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㈩ 服装店货品分析怎么写 如何做好服装店销售数据分析

相信很多做商贸的老板会有这样困惑，我的哪些商品要做促销？我要在什么时候做促销？我要如何调整我的商品销售策略？做为活雷锋，我今天主要想以服装行业为例，围绕售罄率、库销比和坪效简单给大家做一分享，希望能有所帮助。对于商家而言，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销，而滞销产品可以通过售罄率来确定。

售罄率

售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例，是根据一批进货销售多少比例才能收回销售成本和费用的一个考核指标，便于确定货品销售到何种程度可以进行折扣销售清仓处理的一个合理尺度。（来自网络）

结合服装，一般服装的销售生命周期为3个月，如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定。三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。

以下图为例，因为是8、9的数据，我们不难发现，天气因素导致衬衫、连衣裙的售罄率比较低，在决策的时候可以考虑9月之后停止或者减少进货；而本该热卖的风衣、卫衣售罄率也很低，那我们需要思考问题出在哪里，款式还是价格还是位置不起眼？从而做出下一步的销售计划。

数据图表都出自BDP个人版！