巴拉巴拉童装目前营销活动

1. 巴拉巴拉童装加盟

巴拉巴拉是中国童装行业的代表性品牌之一，在国内童装行业率先采用虚拟经营、品牌合作的经营模式，成为中国童装行业虚拟经营模式的首创者。公司自成立以来，大力实施品牌战略，从品牌形象、产品设计、市场拓展、销售服务和信息化管理等全方面进行提升。公司和品牌先后取得多项成就。 巴拉巴拉定位为城市大众家庭的儿童服饰品牌，以儿童生活文化为核心，以丰富儿童美好生活，开启自由成长世界为企业使命，倡导自由自在，无拘无束的儿童新成长理念，特有的品牌理念和品牌文化引起了消费者的广泛关注，广告语童年不同样更已为众多消费者耳熟能详。 产品设计：香港balabala时尚传播中心设计总监主理设计，紧贴时尚的潮流趋势，结合国内市场的需求，设计出各款适合4-15岁少年儿童穿着的系列服饰 产品风格:balabala少儿服饰产品迎合城市新生代爱好运动、知识面广、追求多彩个性的需求特征，体现运动 健康 都市化的设计风格，以满足都市少年儿童及家长的需求。 用料选择：balabala的一切产品，选料均强调以儿童健康为本的环保型之优质面料，同时进行耐脏、耐磨的特殊处理，适应儿童运动量大的特点；至于其它配件，无论在饰物、花边、以至纽扣，均务求达至一丝不苟，尽善尽美的品质。

2. 巴拉巴拉，这个公司大家对他了解多少

我们这个地方就有这个店

挺好的

这是一个儿童服装品牌，衣服是休闲样式，色泽鲜艳。巴拉巴拉是一个小豆子一样的卡通代言。
温州市森马童装有限公司创立于2002年1月，系“中国服装行业10强”中国森马集团旗下子公司，是一家虚拟模式经营“balabala巴拉巴拉”系列童装为主导产业的特许连锁型企业，已通过ISO9001国际质量体系认证和ISO140001国际环境管理体系认证。公司现有营销中心、行销企划、设计中心、生产中心、物流配送、信息管理、财务管理等业务中心，拥有上海、武汉、天津三家分公司，是国内童装发展较快、经济实力较强的童装企业之一。
温州市森马童装有限公司采用“虚拟经营、特许连锁” 先进的商务模式，秉承森马集团“小河有水大河满”和以顾客满意为中心的“双赢共赢”等经营理念，以“形象第一、服务第一、代理第一”的经营思想贯彻始终，外拓市场，内抓管理，率先在童装行业导入ERP企业资源管理系统，首创童装销售渠道和业态多元化发展的先河，实现了销售总额的加速度成长和品牌建设的快速成长。
公司将“balabala巴拉巴拉”定位于城市大众家庭的儿童服饰品牌，以儿童生活文化为核心，倡导“休闲、时尚、健康、运动”的儿童服饰理念，产品“绿色、环保”、穿着舒适，设计紧抓时尚资讯，色彩强调流行与搭配，呈现童装品牌新意向。
“balabala巴拉巴拉”在发展过程中，大力实施名牌战略，致力于创立儿童服饰文化，注重产品品位的提升和品牌整体形象的提高。目前集多项荣誉于一身，品牌荣获“中国最受欢迎的十大童装品牌”、第10届“中华杯”国际童装设计大赛金奖、“浙江省名牌”称号；产品获得中国质量认证中心颁发的“生态纺织品认证”和国家环保总局颁发的“绿色环保认证”。
“balabala巴拉巴拉”通过品牌化、市场化的持续运作，以其高速的发展强劲势头，从销售总额、市场扩展的规模上已成为国内童装最具影响力和市场高占有率的领先品牌，目前拥有覆盖全国300多个城市的特许连锁网点800余家，形成了较为完整的市场营销网络格局。
“balabala巴拉巴拉”在正在为“做中国最好的童装，打造中国超一流童装！”目标而努力，并将实现从一个以童装为核心价值的品牌提升到儿童综合用品型的品牌，使巴拉巴拉成为儿童成长空间综合用品的领军品牌。
巴拉巴拉个人介绍：
姓名：巴拉巴拉
星座：魔羯座
生日：1月8日
爱好：运动、表演、模仿、旅行、音乐、和朋友一起
性格：阳光、乐观、
最喜欢的东西：帽子、帆步鞋、手套和MP3
最讨厌的东西：撒谎、胆小和掉眼泪
代表造型：胜利的V字手势
血型：AB型
最想做的事情：与朋友分享自己最快乐的时光
http://www.whgzy.com/wwwFile/cn/about.asp
武汉格之语商贸有限公司位于武汉经济技术开发区创业路中构银城A座M层，主要从事服装品牌的区域代理与销售.现主要代理浙江巴 拉巴拉童装股份公司在湖北区域的销售与管理。 目前我公司已在湖北省、陕西省各地区开设了60多家BALABALA（巴拉巴拉）童装专卖店,并有望在08年底突破100家巴拉巴拉专卖店。地址：武汉市沌口经济技术开发区创业大道中构银城A座M层
邮编：430056 传真：027-84259695 027-84259692 Email：[email protected]

3. 有买过巴拉巴拉衣服的吗感觉怎么样

有买过巴拉巴拉衣服的吗？感觉怎么样？我觉得巴拉巴拉衣服质量非常的好，我觉得穿上非常的舒服。

4. 巴拉巴拉什么时候活动力度最大

童装。
款式稍微普通了一点，但质量很不错，一般新品8.5折，活动力度最大的时候4折。夏季裙子一般是折后200元以内，冬季羽绒服一般是折后400元以内。

5. 巴拉巴拉的发展现状

获得最多认同 2007年3月，巴拉巴拉荣获“中国十大童装品牌”称号2007年9月，巴拉巴拉荣获“中国名牌产品”称号2008年3月，巴拉巴拉荣获“2006-2007中国服装品牌年度大奖”潜力大奖2008年3月，巴拉巴拉荣获“2006-2007中国服装品牌年度大奖”策划大奖提名奖2011年3月，巴拉巴拉蝉联“中国十大童装”称号。
2011年3月，巴拉巴拉母公司森马成功上市，股票代码：002563
2011年3月，巴拉巴拉荣获“中国驰名商标”称号。
终端数量最多
巴拉巴拉店铺遍布全国每个省份，门店总数将近3000家。
销售额最高
巴拉巴拉连续10年保持高速增长，成为中国童装市场销售额和市场占有率第一的品牌。
影响力最大
巴拉巴拉在全球范围内整合一流的资源，全力打造国际化童装品牌。
上市谱写资本市场新篇章
2011年3月，森马服饰成功上市。登陆资本市场是森马服饰发展史上的里程碑，将推动公司又一次跨越式发展。森马服饰的巨轮体量庞大，开疆拓土，巴拉巴拉也将借力远航。
巴拉巴拉是中国影响力第一、市场占有率第一、渠道覆盖率第一的专业童装品牌，巴拉巴拉服装与用品的足迹也已经跨出国门，给包括无数个全球小朋友和千千万万个中国小朋友们，以及他们的家庭，带去了快乐、美丽与欢笑。
面对未来，巴拉巴拉必将沿着森马成功的足迹，秉承森马“小河有水大河满”的经营理念，坚持创新，坚持共赢，为我们的代理商为我们的股东、为我们的社会创造更大的价值。让我们一起飞越未来！

6. 请问现在童装这个行业怎么样

随着越来越多的大牌入驻抢占市场，而要比同行具备更多的优势就要不断升级，从而行业间的竞争也在不断升级。不但在价格上生产力上竞争，品牌商在产品的设计、渠道扩张和市场推广上迎来了统统全方位的挑战。

随着家庭收入不断提升，不同于早期注重服装的实用性，当下新生儿童的父母对价格敏感度降低。对童装店渴望更加优质的服务和体验，满足儿童的好奇心，追求多元化消费。

随着童装的消费需求升级，安踏童装早期的产品理念和专业的运动服装领域，到转变为多元化消费需求。注重于科技、生活领域和时尚。早在2005年，安踏创建了国内首家运动科学实验室，成为国内第一家拥有独立研究机构的国内运动品牌。在2017公布的财政显示，公司的研发成本占收入5.7%，为国内第一。安踏儿童品牌举重于科技研发创新，酷爽系列跑步T恤、高分子粒子能量材质的A-FLASHFOAM虫洞跑鞋子，都是科技产品。

在影视IP跨界合作屡试不爽。安踏童装也展开合作。如近年来热门的漫威和小黄人等等均获得好评。又比如，阿迪达斯联合影视大片《星球大战》推出“星战”主题系列。

各大童装品牌在推广活动上也是创意满满。如巴拉巴垃推出亲子互动营销活动《涂鸦大赛》，以服装礼包作为奖品，调动亲子间参与，增强亲子互动。迎合爱晒宝宝家长们的心理。

童装市场趋向品牌化和细分化行业将进行重新洗牌

目前，国内的儿童3个多亿，消费群体极其庞大。根据《中国童装行业发展现状分析及市场前景预测报告》显示，2013到2017年，国内童装市场规模将以9.68%增长。增速大于成人服装。

相较于国外成熟的童装市场，国内的童装市场的容量还远没有饱和。美、日、英三国的人均童装支出在57.98到117.4美元间。相较下，国内的仅为19.2美元。长远看来，国内的童装市场还有很在的提升空间。

随着国内各大服装品牌从粗放式向规模化和精细化转型载，国内的童装市场将逐步走向成熟，品牌化和品牌效应用更加突出。

在面对这个未来3亿多人口需求的童装市场，每一位入局者都带有野心。当中，安踏集团旗下拥有FILA KIDS、安踏童装和Kingkow三个品牌。它们的市场定位 、目标群众和产品风格都不相同，有助于覆盖中高端市场,形成行业领头羊。目前安踏童装经过5-6年的发展，已经实现200亿的营收和10%的市场占有率。

随着资本不断涌入，国内的品牌童装已经成为一片红海。如果仅靠市场红利就想持续发展下去是不现实的。当规模化、精细化和品牌化成为标配，那么童装市场也将进行洗牌。弱势企业会逐渐出局，只有“真正”强大的品牌会留下来。

童装行业前景分析资料来源于童装市场将迎来变革 千亿级市场重新洗牌后谁能笑到最后》

7. 巴拉巴拉童装销售技巧教程

服装销售技巧一：

推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。

服装销售技巧二：

适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。

服装销售技巧三：

配合手势向顾客推荐。

服装销售技巧四：

配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。

服装销售技巧五：

把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。

服装销售技巧六：

准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。

除了上面介绍的这些服装销售的小技巧外，其次要注意重点销售的技巧。重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。（摘自：中国客户关系网-销售技巧）

8. 巴拉巴拉的品牌历程

2002~2006
2002年1月 巴拉巴拉品牌诞生
2002年3月 第一家巴拉巴拉专卖店开业
2004年3月 第十届“中华杯”国际童装设计大赛金奖
2006年 全面制定品牌发展蓝图，推出“童年不同样”的品牌理念 2007~2011
2007年1月 启动大店战略，第一家旗舰店在合肥开业
2007年3月 荣获中国十大品牌童装称号
2007年9月 巴拉巴拉获得“中国名牌产品荣誉”称号
2008年3月 荣获“2006-2007中国服装品牌年度大奖”潜力大奖和策划大奖提名奖
2010年 推出小童、配饰、童鞋产品线，向一站式购物平台跨出坚实一步
2010年8月 推出终端第五代形象店铺
2011年 推出幼童产品系列，实现儿童产品线全年龄段化
2011年 引入VMD系统，全面推动产品在终端呈现的形象升级
2011年3月 浙江森马服饰股份有限公司在深交所上市 2012~至今
2012年 优化品牌定位，并最终确定将“专业、时尚、愉悦”作为品牌的核心价值
2012年 以时尚为导向，产品线划分为COOL、DAILY、Y、EVENT等系列
2012年4月 “迈阿密冲浪”系列产品开赴美国迈阿密拍摄，标志以产品时尚趋势为导向的新传播模式，时尚度成为与消费者沟通的主要诉求
2013年1月 时尚预览会、街拍宝贝等时尚互动战役活动，将时尚深入消费者体验之中。

9. 巴拉巴拉童装共有多少家在销售的

太多了，还是做别的吧

10. 请设计一个童装的营销计划

服装企业如何对货品进行合理控制

笔者认为制约服装企业发展的瓶颈，莫过于库存，君不见有多少企业累死在库存方面？！如要用星级衡量的话，难易等级★★★。
因为服装不同于其它行业，产品畅滞销如何，并不一定是产品本身的好坏，因素涉及到的内容包括天文、地理、人文、流行趋势、等等一系列问题，更不要说营销力度了，每一项对库存量的掌控都是致命的。所以有很多企业都专门设置计划部，对商品流进行全程掌控，力求库存风险降到最低。
对这个问题，笔者也没有什么好办法，平日里的操作方法大致如下，现整理上来，望能对大家的思路起几丝参考作用：
一是做好新品上市规划
1. 从单店的陈列着手，该店有多少营业面积？挂通多少？可陈列多少商品？从中先得出基本陈列量。
2. 得出陈列的基本量后，再根据子市场与公司总部的路途远近（主要考虑商品在途时间），规划新品铺货量（一般市场可在陈列量的基础上备留15天的销售库存）
3. 从单店的陈列布局中，我们也可得出卖场所需的基本款量，比如说该店需XX个款，再根据产品的特性进行区分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，裤子多少款，一个单店的款式上市组合就完成了。
4. 有了首期陈列款量与铺货量，我们再来计划单款的备货量。服饰是有尺码区分的，而且每个区域的需求也不一样，所以我们要根据每个子市场的特性安排首期尺码配比，一般商品即可按此配发。提个醒，这要根据产品的实际情况来规划，有些产品适合大个子，有些产品适合年轻人，这比率就要有所调整。
5. 如单店需铺货600件，款量需30个，平均每款备20件的做法是行不通的。这里要进行畅销款/常规款/点缀款的商品属性区分，比如说畅销款，在首期尺码配比的基础上翻两位备货也不嫌多。而点缀款只需要一款（色）三件足也。
6. 作为总部的工作人员，在上述数据得出后，还要将卖场进行分类定性，一是根据卖场大小划分：最大的店有多大？需要多少款式？面积在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根据消费能力划分：A类市场的店铺有多少家？B类市场有多少家？C类市场有多少家？结合这两点，可以得出公司首期铺货需要多少款式，多少量，其中高档商品占多少比重，中档产品占多少比重，低档的需要多少……
7. 然后根据畅销款与常规款的区分，规划出公司首期备货量。我的经验是常规款（不好判断销售好坏的产品）一般仓库预留量是分销网点铺货量的30%，当然这要考虑到市场拓展计划，产品生命周期，面辅料情况，还有生产排单等因素。
8. 有了首期上货计划，接下来要做的事便是根据季节计划后续新款的上市安排，卖场多长时间补一次新鲜血液？每次需多少个款？每款的产量是多少？一累计则整个季节共需多少款产品，首期下单量，首期备货资金等数据都出来了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手产品信息反馈资料，开订货会时千万不要只关注订单的多寡，客户对产品的评价是很重要的，优点在哪里？缺点在哪里？为什么A客户不订这款，而B客户相中了这款产品？这时多问几个为什么是化解库存危机的一个好方法。
2. 在订货会时最好是能及时将客户的订单归类，连夜排出款式订单排行榜，在客户未离开前公布于众，供客户重新审视订单，减少滞销风险。（客户的库存就是公司的库存，我一直是这样认为的，所以在订货会时删掉一些风险较大的产品对公司也是有利的）
3. 产品上市后，最紧要的工作便是销售情况的反馈，尤其是上市前三天，有多少顾客关注这件产品？有多少顾客试穿？成交率有多高？顾客的反映意见？这些最好都收集起来并分析，得出产品畅、滞销情况。
4. 时刻关注竞品动态，尤其是OEM生产的品牌，搞不好产品就撞车了，撞车后的市场反映情况如何？如何解决？都要迅速的出方案，不然该产品可能就要退入仓库了。
5. 引进ERP进销存管理软件，这是服饰企业的最基础设施，否则信息流的快捷/高效就成一纸空文。
6. 做服装与种田一样，靠的是老天尝脸。所以气象预测的准备工作不可少。只是现在有许多专家的预言都不是很准，重视它的同时要留三份退路。
7. 要关注整个服饰界的流行趋势，而不是单一的企业竞争对手。比如从西服的演变（双排 -四粒扣-休闲西服）看到衬衫的大翻领/小翻领/尖领/八字领……等领型的演变，也可以看到毛衫从大V领/中V领/小V领/低圆领/中高领/高圆领的逐步推进，服饰界总的流行潮流是一致的，当看不透长江，读不懂黄河时，看看小支流，也能悟出一些东东来。这对控制商品流起的作用也是很大的。
8. 适当了解政治，关注民生，搞不好就避开了非典的危机。