情感黑帽子

1. 乔布斯是六种思维帽子的那种人

白帽子：中立、客观

中立、客观，偏好以事实、数字、证据做判断。

红帽子：直觉、情感

代表情绪、感觉。倾向于以预感、直觉、印象来思考。

黑帽子：谨慎、负面

以批判、悲观方式提出负面看法，包含实施的缺点、风险或不安因素。

黄帽子：积极、正面

乐观、正面思考，将焦点放在优点上，从利益、价值、可取之处着手。

绿帽子：创意、巧思

代表探索、建议、新观念，以及可行性、多样性等创造性思路。

蓝帽子：统整、控制

综观全局，整合所有意见，并提出最终结论。

在思考的过程，每一个人先从其中一顶帽子的立场思考，丢出对产品销售的建议，充分聚焦讨论一个立场后，接着再转换不同顶帽子，最后就能整理出不同意见。

2. IT圈说的白帽子，红帽子，黑帽子都是指什么

白帽子：亦称白帽黑客、白帽子黑客，是指那些专门研究或者从事网络、计算机技术防御的人，他们通常受雇于各大公司，是维护世界网络、计算机安全的主要力量。很多白帽还受雇于公司，对产品进行模拟黑客攻击，以检测产品的可靠性。

黑帽子：亦称黑帽黑客、黑帽子黑客，他们专门研究病毒木马、研究操作系统，寻找漏洞，并且以个人意志为出发点，攻击网络或者计算机。

红帽子：也叫红帽黑客、红帽子黑客，最为人所接受的说法叫红客。严格的来说，红帽黑客仍然是属于白帽和灰帽范畴的，但是又与这两者有一些显著的差别：红帽黑客以正义、道德、进步、强大为宗旨，以热爱祖国、坚持正义、开拓进取为精神支柱，这与网络和计算机世界里的无国界情况不同，所以，并不能简单讲红客就归于两者中的任何一类。

红客通常会利用自己掌握的技术去维护国内网络的安全，并对外来的进攻进行还击，通常，在一个国家受的网络或者计算机受到国外其他黑客的攻击时，第一时间做出反应、并敢于针对这些攻击行为做出激烈回应的，往往是这些红客们。

(2)情感黑帽子扩展阅读

黑客起源

“黑客”一词是英文Hacker的音译。这个词早在莎士比亚时代就已存在了，但是人们第一次真正理解它时，却是在计算机问世之后。根据《牛津英语词典》解释，“hack”一词最早的意思是劈砍，而这个词意很容易使人联想到计算机遭到别人的非法入侵。因此《牛津英语词典》中“Hacker”一词涉及到计算机的义项是：“利用自己在计算机方面的技术，设法在未经授权的情况下访问计算机文件或网络的人。”

最早的计算机于1946年在宾夕法尼亚大学诞生，而最早的黑客出现于麻省理工学院。贝尔实验室也有。最初的黑客一般都是一些高级的技术人员，他们热衷于挑战、崇尚自由并主张信息的共享。

3. 创意思维--------<六顶思考帽>让你的生命从此迸发

六顶思考帽是英国学者爱德华•德•博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

诺爱德华•德•博诺，马耳他人，法国心理学家，牛津大学心理学学士，剑桥大学医学博士。

老子曰：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

人与动物的区别是思维。思考最大的敌人是复杂性，那会导致混乱。使用六顶思考帽进行思考，思考的过程就会变得清晰简单，不但愉悦，也更有效。

众所周知，我们通常用的思维是逻辑思维，逻辑思维是以概念为思维材料，以语言为载体，每推进一步都有充分依据的思维，它以抽象性为主要特征，其基本形式是概念、判断与推理。因此，所谓逻辑思维能力就是正确、合理地进行思考的能力。

但是，逻辑思维是有局限性的，是一个垂直性的思维。判断逻辑思维的高低就是看智商IQ。

但是纵观古今中外所有科学家，以及各个领域的文学家、艺术家，其实都有一项很重要的能力，就是假设和猜想。如果没有猜想，人类的科学文化生活不像今天这么繁荣，多姿多彩。苹果落在牛顿头上，牛顿猜想有地球引力。这种能力其实就是一种创意思维，也就是水平思维。

可以这么说，逻辑思维是纵向思维，是惯性思维，有其局限性。而今天我们所介绍的 六顶思考帽，则是水平思维，是横向思维，是一种角度多层次多观点的思维模式。

如果说逻辑思维向思维是认准一口井，一直挖下去，则水平思维就是多挖几口井，然后挖到水出来。

这里务必注意两点：

第一点，帽子这个意义，当然不是我们传统意义上戴的帽子，而是指一个方向，或者理解为角度、观点都可以

第二点. 在集体会议中，是每个人都需要六顶帽子，而不是一个人只戴其中一顶帽子。

下面详细说一下六顶思考帽的内容：

一、 白帽子是数据帽

白色代表中立，用事实和数据说话，只罗列，不发表意见。

首先客观全面地收集信息。

比如要注意下面几点：

现有哪些信息？

还需要什么信息？

遗漏了什么信息？

如何获得所需要的信息？

白帽通常在思考会议之前使用，还可以在会议快结束的时候作为评估。

白帽排除了诸如预感，直觉以及以经验，感觉，印象，成见用词。

二、红帽子是情感帽

红色思考帽，热情、温暖，和情感、情绪、直觉有关。

可以直接地表达出自己的感觉，直觉，虽然直觉也不一定对。

红色思考帽让情感合变得合理，成为思考的一部分

同时也体现出个人的价值观。

红色思考帽可以了知他人的喜恶和感觉

红色思考帽包括了两种，一种是情感的好恶、喜欢、不喜欢、讨厌、怀疑等。还有一种是复杂的判断，如预感、直觉、品味、感觉、审美等等。

三、黄帽子是乐观帽

黄色象征着太阳、乐观和光明，黄色思考帽是一种积极、肯定的思维。主动寻找其价格和有点。

积极思考的目的是把梦想变成现实，把想法付之行动。

对多数人来说，大多数人在提出创意是都是积极的，黄色思考帽提出建设性思维，启发性思维。是一种发现价值的能力。

黄色思考帽是愿望，包括它可以做，它值得做。

四、黑帽子是谨慎帽

黑色思考帽是一种很重要的思考帽，是一顶谨慎之帽，阻止人们去做那些非合法、危险、无利可图的事情。

黑帽是生存之帽，为了生存，我们必须谨慎。

黑帽是批判性思维，黑帽会指出那些不符合我们的资源、政策、伦理和价值观。

五、绿帽子是创新帽

绿色给人以生机勃勃的印象，代表能量和创造力。

绿色是行动。黄色、黑色是判断。

打破常规，逆向思维。

思考各种可能性，备选方案。

六、蓝帽子是控制帽

蓝色象征天空，掌握一切。使用在会议的开始和结束都需要使用，甚至在开会的过程中。

犹如乐队的总指挥，指挥大家使用其他思考帽。

组织思考，确定思考任务。

负责小结和总结，在开始、中间、结尾都可以使用

负责监督思考，确保别人遵守游戏规则。执行纪律，负责终止争论，往往是会议的组织者。负责会议中途插话，要求与会者开始戴上某个思考帽。

蓝帽掌握其他思考帽。

列如在会议的开始，第一顶蓝帽应该标明：

为什么要开会？

当前考虑的是什么问题？

当前形势或者问题的定义？

希望取得什么成果？

希望实现什么目标？

思考的背景以及拟使用思考帽的秩序？

最后一顶蓝帽需要指出：

已经取得了什么成果、结果、结论、设计、解决方案以及后续行动。

这六顶思考帽有什么作用呢？

戴上这六顶思考帽，让我们的会议可以有条不紊，有序进行。

将以往会议上无意义的争辩，转变为建设性的探讨。

这些不但适用于团体，广思集益。也适用于个人。个人也可以多角度的思维问题，能够减少思维的混乱，确保方方面面都考虑在内。从而解决问题，或者找出更多的解决方案。

为了让大家一目了然，有网友归纳了如下：

白帽（白纸）-数据/事实/信息（直接数据）

红帽（火焰）-感觉/预期/印象（无需证据）

黄帽（阳光）-愿望/积极/正面（正面肯定）

黑帽（乌云）-缺点/风险/威胁（逻辑否定）

绿帽（草地）-创新/行动/多元（跳出框架）

蓝帽（天空）-控制/总结/引导（引出结论）

使用六顶思考帽的好处：1.强大有力

2.高效简洁

3.客观中立

秩序：白在红先，黄在黑先。

规则：一开始不要先使用红帽，如果一开始老板先使用红帽，那么员工势必会附和老板。

黄帽和黑帽，先使用黄帽，如果黄帽思考的结果是没有什么价值，那么也失去进行思考的必须了。反之，如果黄帽思考证明了这个创意很有价值，则可以继续使用黑帽，提前预知障碍和困难。

团队：适用于团队讨论，

适用于个人，能够减少混乱，确保方方面面都考虑在内。

人都有惰性，如果找到了一种方法，就会自动屏蔽其他想法。而六顶思考帽让你学会多角度多层次的观察这个世界，这样你就能看清世界的全貌，创意思维就会涌现。

4. 在六顶思考帽法中,运用什么思考帽可以集中所有的资源

在六顶思考帽法中。运用蓝色思考帽可以集中所有的资源。

蓝色帽子代表“管理调控”，在思考时可以掌控其他五顶帽子，作为主持人需要“戴”这顶帽子，引导大家进行有逻辑的进行思考，对应于“问题分析与解决”中的各项步骤。

思考帽法的其它帽子

白色帽子：白色帽子代表“数据与信息”，在“戴”白帽的时候，需要个人（或大家）对问题的现状进行具体描述，对应于“问题分析与解决”中的“把握现状”。

黄色帽子：黄色帽子代表“有价值的思考”，让大家思考解决某项问题的价值、意义、好处等，对于““问题分析与解决”中的“发现问题（设定该问题的意义）”。

黑色帽子：黑色帽子代表“风险和问题”，就是让大家专注缺陷、思考存在的问题，，对应于“问题分析与解决”中的“发现问题”。

绿色帽子：绿色帽子代表“创意、改善策略”，就是让大家基于问题、风险思考如何改善，对应于“问题分析与解决”中的“制订对策”。

红色帽子：红色帽子代表“情感、直觉、感觉”，这就是传统的思维模式，用于表达我们的感觉。‍

5. 请问有知道抖音上的一个男情感主播，带黑帽子，半躺在沙发椅是说感情的，能不能提供一下抖音号，谢谢。

从你的描述来看，抖音上的一个男情感主播，带黑帽子，半躺在沙发椅是说感情的，他在抖音上很知名，是做情感分析的。

6. 六种颜色的思考帽

    上次写到了六顶思考帽是什么?它具体该怎么使用、和六顶思考帽分别代表了哪六种不同颜色的帽子，下面具体说说。

一、蓝帽

      蓝色是高于一切的天空的颜色，代表着清爽，是控制之帽。

        1、蓝帽思考者负责整理思考本身，蓝帽思考考察的也是探索主题所需的思考。本。

      2、蓝帽思考负责指挥大家使用其他思考帽，蓝帽就像是乐队的指挥，乐队指挥要确保每一个音符都在适当的时候就出，如此才能让乐队得到最好的发挥。

      3、蓝帽思考者负责定义思考所指向的主题，确定焦点、定义麻烦所在、以及为问题塑形，蓝帽思考负责确定需要执行的思考任务。一般在思考会议开始前使用蓝帽能快速定义会议思考主题。

      4、蓝帽思考负责小结、阐述和总结。这些可以在思考会议过程中不定期进行，也可以在思考会议结束时进行。

      5、蓝帽思考负责监督思考，确保人们遵守游戏规则。蓝帽思考负责终止争论，蓝帽思考是执行纪律的思考。在思考会议进行中如出现争论或没有围绕主题思考，蓝帽应该及时制止。

      6、即使当特定的蓝帽思考任务被指定给某一个人时，在座的其他人仍然可以随时插入蓝帽评价或建议。

二、红帽

  1、红帽代表情感

      红色让人联想到的就是热情，戴上红色思考帽，你就有机会表达自己的情感、情绪和直觉。

      2、为什么要用红色思考帽?

      一般的商业讨论是不允许掺杂个人情绪的，但讨论无论如何都会掺杂情绪，只不过被粉饰成逻辑而已。而红色思考帽提供了独一无二的特别机会，让人们直言不讳地表达自己的情感，情绪和直觉。

      直觉并不一定都是不合理的，直觉很多时候都是以大量的经验为基础的。

    使用红帽思考时可以让思考者在情感模式和非感模式之间自由切换，让思考者更好的区分自己的情感。

      3、思考是否合理?

      当使用红帽时思考者没有必要解释自己的情感或证明其合理性。

      在一场会议时主持人是不允许任何人这样做，如果人们认为需要证明自己的情感是正确的，他们就会只表达那些足够证明为正确的情感了，因此红帽思考者不允许做出任何解释，无论何时，与会者只需要表达当时当地已经存在的情感，或许20分钟后情感就会发生变化。

      3、使用场景

      使用红色思考帽可以在会议开始不久，戴上红色思考帽来评估情感，在会议结束之后，再戴上另一顶红色思考帽，看看人们的情感有没有发生变化。

  1、红帽代表情感

      红色让人联想到的就是热情，戴上红色思考帽，你就有机会表达自己的情感、情绪和直觉。

      2、为什么要用红色思考帽?

      一般的商业讨论是不允许掺杂个人情绪的，但讨论无论如何都会掺杂情绪，只不过被粉饰成逻辑而已。而红色思考帽提供了独一无二的特别机会，让人们直言不讳地表达自己的情感，情绪和直觉。

      直觉并不一定都是不合理的，直觉很多时候都是以大量的经验为基础的。

    使用红帽思考时可以让思考者在情感模式和非感模式之间自由切换，让思考者更好的区分自己的情感。

      3、思考是否合理?

      当使用红帽时思考者没有必要解释自己的情感或证明其合理性。

      在一场会议时主持人是不允许任何人这样做，如果人们认为需要证明自己的情感是正确的，他们就会只表达那些足够证明为正确的情感了，因此红帽思考者不允许做出任何解释，无论何时，与会者只需要表达当时当地已经存在的情感，或许20分钟后情感就会发生变化。

      3、使用场景

      使用红色思考帽可以在会议开始不久，戴上红色思考帽来评估情感，在会议结束之后，再戴上另一顶红色思考帽，看看人们的情感有没有发生变化。

三、黄帽

        黄色代表着阳光和光明，戴上黄色思考帽我们也要做到用积极乐观的态度去思考、解决问题。

      过度乐观往往会导致失败，戴上黄色思考帽时关键是要考察乐观之后的行动，如果该行动不过是些虚妄的希望（如希望赢的彩票或者希望某种奇迹发生)那这样的乐观无一用错了地方。

    乐观评估可能基于经验、现有信息、逻辑推理、暗示、趋势、猜想和希望得出。如果没有说出原因“感觉良好”完全可以在红帽思考中作为感觉、预感和直觉提出，而黄帽应该大大向前迈进一步。

    黄帽思考包括积极的判断，如果要做到积极的判断，黄帽思考就应该竭尽全力为自己提出了乐观思路提供尽可能多的论据支持，这种努力应该是负责而全面的。

    在思考时建设性的和启发性的问题应该留给黄帽思考。想法、建议和方案都是由黄帽思考生成的。

    建设性思考之所以适合有黄帽来进行，是因为所有的建设性思考在态度上都是积极的。方案的提出是为了改善现状，也许是为了解决问题，也许是为了做出改进，也许是为了利用机会，无论如何，方案的本意都是为了促成某种积极的变化。

四、白帽

中立：

    白色是无色的，所以白帽代表的中立。想像有一台电脑，你要求他提供实时数据，电脑是客观中立的，不会提供解读和成见。戴上白色思考帽的思考者就应该模仿电脑的行为，要做到客观中立。

      信息：

    1、 白帽与信息有关，使用白帽时每个人直接且仅仅关注信息。

    2、信息是一种两层结构体系，第一层包括已经核实或证实的事实为：一级事实。第二层包括据信为真但尚未充分核实的事实为：二级事实。

    3、信息包括确切的事实和数据，可以被检验，也包括意见和情感之类的模糊信息。表达自己的情感属于红帽思考，但报告他人所表达的某种情感就是白帽思考。

    4、 如果两个人提供的信息有出入，没有必要在这一节点展开争论。可以将两套信息并行排列，待将来必须从中二选一时再做选择。

      使用场景：

        1、思考会议开始前使用白帽，可以为即将进行的思考提供背景。

      2、思考会议快要结束时使用白帽，可以用来评估大家提供的意见是否与当前的信息相符?

      使用白帽的目的：

      1、白帽提供的是关于现实世界的信息。白帽的目的不是生成创意，而是报告正在使用或已被提出的创意。

    2、白帽定义了当前漏掉的和所需的信息。他定义了需要提出的问题，还列出了如何获得所需要的信息。

      3、集中精力寻找并列举出信息。

  五、黑帽

        在六顶思考帽中，黑帽是被使用最多，或许也是最重要的一顶思考帽，黑帽是谨慎之帽，在某个阶段，我们需要考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。

      一定要在行动之前对需要谨慎的方面作出全面考察。黑帽就是关于小心行事的，黑帽寻求的是避免危险和困难，为我们指出哪些事项的不足、有害之处、需要关注的。黑帽将我们的注意力吸引到那些需要我们关注的事情中。

        黑帽可以作为评估事情的一部分：这个提议是否需要执？

        黑帽可以用于设计过程：如果执行需要克服的弱点有哪一些？

        黑帽可以列出风险和潜在的问题：如果实施了这一提议，什么地方可能会出错?

        黑帽与“符合”密切相关：提成这个提议后，需要考虑如：这一提议是否符合过去的经验?这个提议是否符合我们政策和战略?等

        头戴黑色思考帽时，我们直接关注谨慎的方面。这是让一件事情、一个提议能顺利成功的关键。

        黑帽思考可能会指出思考过程中的错误点，但黑帽思考不是辩论，绝不能退回到辩论模式。我们可以把过程中的错误明确的指出来，可以将不同的观点、阐述记录下来。

        对于黑帽思考提出的这些困难，我们会用戴上绿色思考帽去努力克服和加以应对。

7. 六顶思考帽代表的意义,在思维过程中所起的作用

白帽子 白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能
黄帽子 黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能
黑帽子 黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能
红帽子 红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能
绿帽子 绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能
蓝帽子 蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。

“六顶思考帽”思维方法将思考的不同方面分开，可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的思考。

8. 带黑色帽子的动漫男头像寓意什么

第一要说的当然是非常火热的动漫《海贼王》的男主角——路飞。路飞的帽子是从小戴到大的，对他来讲有着无比重要的意义，所以我相信有一天就算他命丢了也绝对不会放弃这顶帽子。这顶帽子本来是海贼王罗杰的，后来送给了红发。而红发对路飞非常不错，之后他把帽子送给了路飞，并约定哪天路飞成为了海贼王再将其归还。所以这从来不是一顶简单的帽子，而是路飞与他人的约定，是情感，是寄托。也是我们心中的经典。

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第二是小编当年非常喜欢的动漫《家庭教师reborn》中的里包恩，只可惜这部动画直到现在也没能出第二季，也不知道有多少小伙伴和我一样一直期待着呢？里包恩的角色是家庭教师，但实际上他是意大利数一数二的黑手党，常常以一身黑色制服亮相，十年后的里包恩简直是超级帅，而他的帽子也成为了他身份的象征。虽然偶尔会觉得变成婴儿以后的里包恩帽子比头大，但还是很可爱啦。而且帽子还是列恩的容身之处呢。

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第三是最近一直在讲的《神奇宝贝》里的主角——小智同学。其实小智同学的帽子就是非常符合他小学生的人物身份，毕竟谁的童年没有一顶小黄帽呢？帽子是偏休闲运动风格的，也就是和小智勇于冒险，敢于挑战相契合的。这顶帽子和皮卡丘一样，从最开始就一直陪伴着小智成长，也算是见证了小智一路以来的心路历程，应该是满满回忆的载体了。我想即使有一天它破了坏了，小智也是绝不忍心把他丢弃的。

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最后是动画《网球王子》里的越前龙马，其实毕竟龙马是打网球的，像这种网球帽，运动服对他来说就是必备，如果没有这些就简直太不符合常理了。龙马的帽子倒不是普通的棒球帽，算是私人订制，帽子上的刺绣是R，这是与龙马的名字有关的，所以这是一顶属于龙马一个人的帽子。有的时候小编会觉得，带上帽子的龙马在球场上是更自信，更有力量的，也许是我的错觉吧，但就是觉得帽子才是龙马的本体啊。

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最后说说我们的小可爱乔巴——路飞海贼团的船医。乔巴的物种属于路，有着非常明显的鹿角和鹿蹄，但是这个帽子是用来干啥的，其实小编不是很清楚，只能合理猜测就是为了好看吧，大概是一种日常的搭配，就像乔巴换了衣服的话，帽子也会相应的改变一下。总之是有起到增加可爱的效果啦！

9. 六顶帽子思维模式

一、白帽子代表资讯

思考者只专一的考虑和资讯有关的东西。比如“我们对这个市场知道多少？”

二、红帽子代表情感

许可思考者加入情感、直觉、预感、和情绪。比如“你的感觉如何“

三、黑帽子代表谨慎

指出危机、困难、故障、弱点、和问题所在，他是思考中最有用的部分，但是不能随便滥用。

四、黄帽子代表正面思考

它寻求利益、价值观和可能性。黄帽子可以辅助黑帽子，它寻求一些事物可以实行，同时得到利益。黄帽子需要更多深思熟虑，有了黄帽子，人们会可以寻求价值和利益。

五、青帽子代表创造性

它为周详的创造构思提供了时间和空间，青帽子提出新的创意和开辟其他新途径，它不建立在逻辑的基础上。

六、蓝帽子代表管理思考

它是有关思考的程序控制，蓝帽子可以超脱的观察正在进行的思考，并在各个时刻提出下一个步骤，在思考过程中提供意见。蓝帽子计划和控制思考。

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10. 思考帽的理论原理

任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：
白帽子 白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；
黄帽子 黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；
黑帽子 黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；
红帽子 红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能；
绿帽子 绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；
蓝帽子 蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
“六顶思考帽”思维方法将思考的不同方面分开，可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。