高薪诚聘童装店长

㈠ 童装店开两月不想干了

童装店开两月不想干了

童装店开两月不想干了，其实说到开童装店其实不是很简单的，因为您将面对选址、装修、招聘、进货及经营管理等问题，很多人童装店开两月不想干了，下面就一起来分析一下原因吧。

童装店开两月不想干了1

童装店开了两个月了每天都很难开张要坚持下去。

再坚持吧，要做些改进，否则这个状态持续自己肯定没有信心坚持下去。

很难开张最主要是进店率低，这个要分析你店铺所在环境，如果有成熟商圈环境，没人进店，基本上确认是你店铺基装形象和款式问题。

那就要调整店铺橱窗和陈列，辅助店铺活动吸引顾客进店，这种操作会简单一点。

注意事项：

1、开店最主要的先是人流量（网店和实体都一样），实体店依靠店址和租金获取人流，网店依靠付费推广获取展现。因为对于实体店而言，店址是非常重要的。

2、货源：货源而言相对简单，从实体档口或者网上多了解一下童装信息，择优。

3、实体与线上相结合：最简单通俗的就是利用朋友圈，还有比较高深一点的短视频。

4、服务：送款上门试衣。

童装店开两月不想干了2

童装店铺生意不好的15个原因，千万别犯同样的错误!

1、大白天，开黑店

童装店的灯光亮度不够，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧。开店的首要目标是赚钱,不是省钱。店铺的亮度与档次成正比，至少要比竞争店亮。

2、有人无人，开聋哑店

背景音乐可以让顾客的光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%;上班前放一些振作精神的乐曲，下午13：00-14：00放轻音乐还可以舒缓疲劳。

3、橱窗没有吸引力

想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;橱窗的更新频率应为7—14天。

4、商品种类不齐全，商品销售无主次

无论面积大小，每家店都有主力品类，商品形成差异化才能吸引顾客。对于目标商品(该类商品***此店)，要超过市场平均份额，投入主要资源，常规大批量购买;

对于必选商品(比价商品) 要做到价格***，平均份额;对于便利商品 “一站式”的必备品，要做到正常价格，追求毛利。

5、货架设计不科学，陈列面积太浪费

标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润? 你的黄金点能否带来别的点几倍的利润? 如果不能，请快调整。

6、商品陈列不分类，畅销滞销没区别

陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”畅销品缺乏充足的陈列位与排面数。要记住，零售是“让畅销的更畅销”

7、商品标价不清晰，价签使用不规范

想要健康发展，请从小小的标签做起。价格签明码标价，可以定位陈列、定量铺货、保护畅销品。

8、特价手法单调

基本上2种方式：一律几折或特价一口价。其实顾客需要的不是便宜，而是占便宜，学习超市的打折方式，能让顾客购物更愉快。

9、新品展示不明显

要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动。

10、不注重自我学习与培训

从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时培训课程。

11、导购员勤于卖货，懒于理货

货要丰满但不是乱，导购员懒于理货是管理问题。谨记休闲作业五步曲：补充货品、清洁卫生、学习商品、整理单据、调整陈列。

12、促销活动没有规律，次数太少

记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。促销频率可定为每月1-10日做大型邮报促销，每周每日皆有优惠。

13、礼品赠品数量少，质量差

赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。

14、不做营业计划

做事没有计划、费事、费钱、费时间。

请开始自我分析：

计划分解：年→月→周→日，落实到每个导购

计划项目：销售额、毛利额、新会员数量

15、不开会，甚至不开早会

请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍。导购员上岗就象演员上台，不开早会不上岗(身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗)。

那么，如何开早会? 列队：检查着装与职业淡妆;问好;导购员汇报; 店长训练、点评; 通报店况;激励工作目标。

童装店开两月不想干了3

为什么你的童装店生意惨淡呢？

一、开店瞎忙，不分析市场

抓紧时间是好事，但没有分析规划是盲目的。生意虽小，也是要投入金钱和精力，所以在开业前做些必要的分析：在哪做?做什么风格?什么价位?你做的风格、价位是否与所在商圈吻合?你要做出什么特色?

消费者为何要选择你的衣服买?如果这些问题答案不明确，我认为最好是先去市场看看，了解市场也了解将来竞争对手。

道理很简单，你不能在低档区卖高档货，因为那里去的都是低价消费者；你也不能在运动区卖潮流童装，因为去那里的都是买运动装之类的。这么做不是有特色而是有问题。

要做出特色必须与整个商圈风格相吻合的基础上寻找，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。

二、不看市场闷头硬干

很多刚新人去进货只选自己喜欢的，对自己要经营的货品没规划，结果拿回去销不动还怪客人不识货。其实自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究是客人的偏好而不是你自己。

所以，进货时不要单款压很多货，而是该多拿些款看市场的反应，销的好就多补，销不动的就下架或者处理掉。

三、懒惰而不够勤奋

古话说的好：业精于勤荒于嬉。成功必定要多付出。有些人开业后就天天坐在店里，等客人上门，也许有的在开业之初会紧张一段时间，然而过去那个兴奋劲就没了生机。

你是否每天比别人开门早、比别人关门晚?你是否一直站在门口期待着每一个顾客的到来?你是否经常到周边商品观望了解别人的经营?你是否与同行交流学习人家的经验?你是否经常打电话给供货商了解他们的情况?

成功不会轻易来到，我们只有比别人勤奋，而且要坚持勤奋。

四、每款都要有利润

做生意是为了赚钱，这没错，但这也是很多老板做不下去的原因。因为他们想每款都赚钱。对于童装店来说，人气和客流是很重要的，这往往取决消费者第一次进店感觉。

消费者的感觉主要是对衣服性价比的感知，质量好价格适中会吸引他们，如果价格高出他们预期的很多他们则会流失掉。在这情况下，童装店并不一定每款都要有利润，可以拿出一些款做活动，吸引人气，这种方式已有很多成熟的童装店在采用，效果很好。

用专业术语来说就是对自己的产品进行分类定位，我们经常采用的方式分类是：销量产品、利润产品、攻击产品和形象产品。顾名思义，销量产品是为服装店带来销量的，他们的'利润低走量大，可以带来人气和客流;

利润产品是主体产品，他们的款式、质量和价格都有竞争力，能够为童装店带来利润;

攻击产品则是针对周围竞争对手的产品，有针对性地进行打击;形象产品则是高档产品，提升童装店的形象和档次。对自己的销售进行简单分析，朋友们就会清楚自己的产品地位。

五、不会利用促销技巧

促销是带动人气的重要方式，但没有经过专业训练的朋友们，往往就以为促销就是降价或打折。不错，价格对于消费者来说是具有很大的吸引力，但是降价谁都会用，已经是基本用烂的招数。

对于消费者来说，降价也是司空见惯，而且普通的降价对他们来说吸引力是越来越小。只要我们细心观察，各行各业的促销手段花样百出，有的让人眼前一亮并能够带来实际销量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。

六、货源没有竞争力

好的货源是成功经营童装店的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。

好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。很多童装店老板苦于没有好货源而挣不到钱，还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点：

1、产品质量稳定

2、款式更新节奏好

3、价格适中

4、发货速度快

5、有一定的退换货条件

找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，童装店也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，每个老板做生意都希望能赚钱，能把生意做大，然而在残酷的市场竞争态势下，生意越来越难做。

商业的魅力却也在于此，它能让精明者大放异彩，让穷人变富翁，所以即使难做也同样有众多的后来者加入到这场竞争中来。天下难事，唯怕用心，只要各老板用心经营，多学习现代科学的营销与经营知识，必定可以取得不错的成绩。

㈡ 杰米兰帝店长工资多少

4-6K/月。根据查询杰米兰帝店相关信息得知，杰米兰帝店长工资是4-6K/月，湛江市霞山区杰米兰帝童装店在2015年04月17日创建，公司注册地为湛江市霞山区人民大道南路鼎盛广场三商铺；主要经营领域有零售:童装、童鞋、文具等。公司有1-49人，性质为个体户，公司所属行业为消费品，立足于广东。

㈢ 开一家童装店大概多少钱

由于不清楚你将开多大的店，我只能以10平米作为估算：
开张的第一批货，如果做外贸童装，大约2-3万（如果经营童鞋加1-1.5万）。这已经是非常保守的估算了。如果做时尚高档的童装，一般10平米的童装店开张，需要首期投资10万（包括2按1租，约1万-1.5万顶手费，1万装修，5千-8千衣架模特儿等零碎杂物，2-3万首批货款，请小工每月1500……），还没包括手里必须再捏着2-3万的资金周转呢。童装店的投入要比其他同档次的服装店多2-3倍，这和童装拿货的惯例有关。童装拿货不允许挑码，一定要一整手地拿，即便补货都一样。童装的尺码一般5-6个，也就意味着，每个款，每个色，都必须压货5-6件。

㈣ 开一家童装店大概需要多少钱

1、选址，店租
为什么要说选址呢？当然是因为店面的选址对店铺的成功有很大的影响啦。童装店一般都会开在人流量比较大的商业街，当然小区里面也是可以的，只要做好调查就行。最好就是能选在学校、幼儿园、少年宫以及一些小孩经常会出现的地方都可以。甚至是童装女装一条街的地方也行，但是不建议选二楼或是拐角处哦！既然要租店就不能为了省点租金而选一些偏僻的地方。要是你有很强的引流能力和人脉基础的话，就不用太在意这个问题，不然刚开店就没有什么人的话，后面你就会没有信心能做好哦。人流量好的店铺店租都都会比较贵一点，而且店主会要求你至少要租多久。小编就按一年来算吧，大概就是3-5W的样子。其实看你们地方的消费水平吧，这只是有个参考数值。
2、装修
不管你开什么店铺装修都是需要的，在这个颜值为王的时代就更不用说了。一个漂亮的门面是可以吸引不少顾客的眼球的。童装店的风格当然也要和你买的衣服的风格要和谐统一一点啦，这样的话可以让顾客更好地清楚你们家的风格，从而提升店铺的档次。童装店既要有童趣感还要给人一种温暖的清爽感。店里最好就是可以放一些让妈妈能安心把孩子放下来舒心挑选衣服的装饰或者是桌椅啦。装修费基装+软装我们就按800一平来算吧。就看你们想要开多大的童装店了，你们自己算去吧。
3、雇佣
其实有些朋友应该用不到雇佣这一环节，应该会亲自上阵看店。那么我们就来说说需要雇员的这种情况吧。一般的童装店至少也需要两名店员的，两个人做一休一或者是早晚班。一个店长每月多300元的店长费，基本工资+提成形式，按团队总业绩完成金额，阶梯提个人业绩提成。比如销售总业绩月目标8W,达成后可以拿4%提成，每个人都完成了4万个人业绩，那每个人都可以拿1.6K的提成。当然为了激励他们你也可以给一些额外的奖励，比如连单1K奖励多少等。大家根据自己的实际情况来定就好。
4、进货
小编也知道很多人都是零基础的新手，所以对进货就更加谨慎了。毕竟货的好与不好对于店铺的影响也是相当大的。小编建议大家前期进货可以少一些，但是品类一定要齐全。经过试营业之后了解销售情况之后再来增加进货量，不过也不要忘了进货的原则哦。所以在进货方面的话，首次铺货在5W左右就差不多了。要是冬天的话成本就会相对高一些哦！大家进货可以选择一些品牌折扣公司，虽然要求的量会大一点，但是他们会给你们一些建议也是很不错的，有时候碰上他们做活动的时候价格也是相当有吸引力的。当然你们也可以去批发市场淘货，不过花费的时间和人力会比较多。进货的地方有很多，第一次进货的话小编建议大家在自己附近的批发市场或者是品牌折扣公司拿货。

㈤ 童装店利润怎么算店长提成怎么分求高手帮我算下，跪求😔

先不管店长的提成的情况，你店的保本销售额，设为X，利润取30％，根据你提供已知条件可以列式：30％X=2×1500+3％X+2000+85000/12
27％X=12471

X=57100元，这就是保本销售额；
然后假如你给店长8％，那么保本销售额
（27％-8％）×=12417
X=65353元
也就是当利润为30％,员工工资两个2×1500，提成3％,店长工资2000,提成8％，房租一月85000/12=7417,月销售额达到65353元，才保本。超过这个数字，你才有钱赚…

㈥ 达巴童装加盟费多少钱

达巴童装加盟类型可分为商场专柜、专卖厅，地级市代理等，加盟费在5万元以上，区域代理的话在10万以上，信誉提高/增加金的话是2万元。

达巴童装拥有1500多个不错店长式的经历，是达巴童装的宝贵财富，也给广大加盟商分享着宝贵的经验。达巴童装计划在两年内带领加盟店进军国际市场，并且在香港证券市场上市。达巴童装产品每一个系列都对应我国的生活方式和特色文化，演绎着浓浓的文化风情，给现代都市儿童带去更美好的生活。达巴童装推出了第四代的终端形象，大大提升了品牌形象，树立了行业发展的新标杆。

在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。

㈦ 本人在商场开一个童装店，马上要开业了，搞点什么活动会吸引更多的顾客呢...

一些童装店老板，往往在新店开业的时候，会采取半价或者低价的促销方法，这种方法吸引的客户往往是低价值客户，一旦价格恢复，客户往往离开。而且店铺的形象可能被破坏。

因此，要学会利用商圈引流，不要轻易低价促销，与其降价，不如选取赠品，但赠品送的也要有技巧，其一是要送给优质客户，其二是要设置条件。

过多地把精力放在引流等工作上，忽视了作为一个导购最基础的能力，对于业绩只会有害无利，还会影响店铺形象

(7)高薪诚聘童装店长扩展阅读：

大多老板在选取店长的时候，都认为“好的工人就是好的车间主任”，如果一家店只有三四个人，业绩好的店长冲击业绩，剩下的导购打打下手是没有问题的！

但是如果一家童装店的导购在5人之上，只有业绩而没有管理能力是不足以服众的，而不能服众的管理者对于业绩绝对是没有好的影响的！

㈧ 普通的童装店有必要加盟吗，加盟费是不是很高啊

有必要加盟，首先要看看该品牌有没有加盟业务，现在很多消费者在购物时只认牌子，所以开服装店有必要加盟，这样更有利于门店的发展。

加盟童装品牌需要的费用不是很高，大概需要12万元，分析如下：

• 门店租金（80㎡）：门店租金1.2万元左右，初次租赁需要押一付一，所以需要2.4万元。

• 装修费：选好门店后需要装修，装修费按500元/㎡，需要4万元，还需要收银设备，需要3000元。

• 进货费：需要购买各种样式的童装，大概需要5000元。

• 人员工资：需要招聘1名店员，协助店长完成日常工作，需要3000元。

• 流动资金：经营过程中还要准备一些流动资金，大概需要4万元。

• 杂费：经营过程中会有一些水电费，大概需要800元。

综上，一共需要11.58万元。

㈨ 童装店店长如何做好本职工作

执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。

1、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训；

2、负责店铺内童装补齐，童装的陈列；

3、协助主管与所在商场的沟通与协调；

4、协助主管处理与改善专柜运作的问题；

5、了解童装品牌的经营方针，依据童装品牌的特色和风格执行销售策略；

6、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务；

7、负责盘点、帐簿制作、童装交接的准确无误；

8、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料；

9、激发导购工作热情，调节货场购物气氛；

10、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

㈩ 服装店店长的工作时间，做过的朋友指点一下

你好，下面的资料是服装加盟店的店长（或老板）的从头到尾的工作，对你也许有帮助，我看了一下大概差不多，你看一下吧！

开店营运
1.装修

签约后，公司即将完成店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时20-30天，如有延误，开张期将顺延。装修完毕后，公司派人核实（或由加盟商提供装修后店铺照片资料），如不符合，应按照按公司要求进行改进。审核批准后方可开店营业。

2.员工招聘及培训

（1）员工招聘

招聘途径：

可通过门口招聘启事；

可通过报纸广告；

可通过原有员工介绍。

招聘流程： 面试→复试→录用→培训→试用→正式聘用

（2）人员培训

在专卖店开业前，需选派工作人员到公司进行培训。培训人员包括店长、营业员。培训方式包括课堂学习及专卖店实习。如因客观原因影响而无法正常进行，加盟店可按照公司提供的培训材料进行内部培训，公司在后期会继续指导此项业务。

3.配货准备

为了使配货更准确、有效，加盟店需提供该地区市场资料，包括当地童装目前销售情况（款式、颜色、价格）以及当地气候条件等。另须提供专卖店预计开张时间，运输方式等，当确认配货单后应及时付款以便公司安排发货。

4.准备用品

由于店铺所需用品繁多，开张前须准备以下用品，以免影响店铺运作。

图表1

1
电话、传真机（或具上网功能的电脑）

2
打价码机、量尺、剪刀（小）、鸡毛掸、熨斗

3
收据簿、零钱、圆珠笔、笔记本、钉书机及书钉

4
VCD/ CD/音响、卡带、电视机（视具体情况）

5
挂衣勾、清洁用品、

5.营业手续

专卖店负责人应根据公司提供的授权书、合同及相关资料，提前到有关部门办理开店营业手续。

营业时间

营业时间视市场状况而定，一般情况为冬季：8:30—20:30，夏季：9:00—21:00；商场专柜（专厅）根据商场规定执行。

6、营业指导

1.营业前

（1） 人员出勤，仪容、仪表；清洁店内卫生；

（2） 检查货品是否完好，整理货品、货架；

（3） 检查店内设施，如有损坏及时修理；

（4） 备好当日所需各类票据，如小票、发票、收据等；

（5） 预备所需零钱，所需金额及面值依据实际情况来定；

（6） 了解当天新上产品及其价格；

2.营业中

（1） 了解当天商品调价及促销活动，新品、特卖品及标志的放置；

（2） 巡视负责区域内的货架，了解销售情况，是否需要紧急补货；

（3） 是否有工作人员聊天或无所事事，卖场中是否有污染品或破损品；

（4） 是否进行中途存款；

（5） 价格卡与商品陈列是否一致；

（6） 交接班人员是否正常运作；

（7） 协助顾客做好服务，如回答顾客询问，接受顾客的建议；

（8） 注意卖场内顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为；

（9） 为顾客做结帐及产品包装服务；

（10） 待机工作。所谓待机，就是商店已经营业但暂时没有顾客光临之前，员工边做销售准备，边等待接触顾客的机会；

ⅰ 正确的待机姿势：使自己不容易感觉疲劳，并且举止大方；

ⅱ 正确的待机位置：正确的待机位置，是站在能够照顾到自己负责的产品区域，并容易与顾客作初步接触的位置为宜；

ⅲ 待机工作：在待机时间内可以检查展区和商品；整理与补充商品等其它准备工作；

ⅳ 以顾客为重，一旦有顾客上门，应有“欢迎光临十二喜”等招呼；

（11） 不正确的待机行为有：

ⅰ化妆、躲在产品后面看杂志；

ⅱ 聚在一起聊天，喧哗嘻笑；

ⅲ 动作懒散、无神；

ⅳ 背靠着墙或货架，无精打采地胡思乱想、发呆，打呵欠；

ⅴ 吃零食或专注的整理商品，无暇注意顾客。

3.营业后

（1） 是否仍有顾客滞留；

（2） 卖场射灯、招牌灯、空调等设备是否关闭；

（3） 当日营业现金是否全部收好（锁好）；

（4） 整理各类票据及当日促销物品；

（5） 填写交接班记录；

（6） 进行当日盘点，填写登记销售日报表；

（7） 整理卫生；

（8） （关店）由负责人/店长开晚会，总结当天工作，做好关店安全工作。