yeehoo男童装冬装图片

❶ 海澜之家“坠落”之谜

“男人的衣柜”没落了？

从印小天、杜淳、林更新、周杰伦以及脱口秀女星杨笠，代言海澜之家的明星名单越来越长，海澜之家却似乎越来越糊了。

这家拥有7000多家线下门店（直营+加盟店）的男装品牌，做的其实是一门只输出品牌、运营、管理的轻资产“生意”，也因此一直有一个印象就是海澜之家的产品营销大过于产品本身。

轻资产运营模式确实让海澜之家拥有了更大的资本腾挪空间，但这个模式本身并不能解决海澜之家的产品怎么去赢得消费者的问题。

“一年去两次海澜之家，买一次、退一次”，这个梗越来越有群众基础的时候，也意味着海澜之家已经到了最危险的时刻。

谁的衣柜？

相较于服务制造厂商的定位，海澜之家则是一家从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。

公司成立于1997年；2002年9月在江苏南京开出第一家门店，同时推出主品牌“海澜之家系列”。2014年4月完成重组，正式登陆A股市场，但在2015年大牛市之后海澜之家股价便每况愈下，至今没有什么像样的表现，这与其基本面不断走弱有着脱不开的关系。

自创立以来，海澜之家最令大众耳熟能详的主宣传语就是“男人的衣柜”，这也简单明了圈定了品牌最主要的服务对象即为男性。

而根据其最新的财报内容，目前，公司旗下的主要品牌不仅有海澜之家系列，同时还包含了圣凯诺（SANCANAL）、海澜优选（HEILAN HOME）、OVV、黑鲸（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等其他品类。

可以说，二十多岁的海澜之家已不再是单一的“男人的衣柜”，而是覆盖职业与生活家居的男装、女装、童装“全家人的衣柜”，其布局的时间最早可以追溯至2011年，即女装品牌“爱居兔”。

然而10年过去了，海澜之家不仅没有在更大的市场领域打出什么声响，其重点经营的两大男装主品牌却是难挽下滑的颓势。

财报显示，2020年前三季度，定位于 时尚 休闲的大众平价男装的“海澜之家系列”业务收入为90.5亿元，较去年同期下跌21.5%；定位于高端量身定制商务职业装的“圣凯诺”业务收入为14.0亿元，同比降幅7.8%。

而海澜优选（HEILAN HOME）、OVV、黑鲸（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等品类归类于财报中的“其他项”，尽管报告期内业务收入录得9.9亿元，同比大涨57.3%，然而这部分收入在同期总营收中仅占8.4%，并不会对公司未来业绩提升带来多大的权重影响。

为了增强非主打品牌的消费者感知，海澜之家请来了凭借“明明那么普通，却又那么自信”、“男人还有底线呐？”等怼男名言的脱口秀演员杨笠作为其首位女性代言人。

近几年，新一代消费者的消费观念、价值认知、个性心态都发生了较大的变化，如果品牌方只是将经营的重心放置于营销层面，从长期角度来看，并不能有效刺激业绩的增长。

尽管过去一年多以来，疫情成为服装零售行业大幅下挫的一个极好的“借口”，然而不能否认的是，海澜之家的这种“衰败”其实早有迹象，从其近年来的核心经营指标就能管窥一二。

营业收入方面，2016年、2017年、2018年、2019年和2020前三季度，海澜之家录得营收分别为170.0亿元、182.0亿元、190.9亿元、219.7亿元和117.8亿元。经历过缓慢、有限的增长之后，2020年前三季度公司营收迅速下滑，达到了19.8%。

归母净利方面，2016年至2019年期间，海澜之家这一数据指标分别为31.2亿元、33.3亿元、34.5亿元和32.1亿元。到了2020年前三季度，净利润仅有12.9亿元，较去年同期的26.2亿元超过腰斩，同比下浮高达50.7%。

即便剔除疫情影响，海澜之家的财务表现也是有气无力，个位数的营收增速带不动净利润增长的停滞不前。表面上是受大环境影响，然而究其根本是公司轻资产运营模式的核心竞争力不断弱化。

“定时炸弹”

轻资产运营模式下，海澜之家的消费渠道主要分为线上和线下。但线上线下渠道贡献比却失衡严重。

线上渠道收入占比极小，仅为11.6%。这部分由公司直接管理，主要通过天猫、京东、唯品会及微信小程序等平台实现销售。

线下渠道主要分为两种：直营店、加盟店及联营店。 海澜之家一直极其注重线下渠道的布局，即使是疫情期间，公司也未明显放缓门店的开设。

截至2020年9月末，海澜之家旗下“海澜之家系列”期末直营店总数为432家，新增104家，关闭29家，实际净增75家；加盟店及联营店总计5104家，新开138家，关闭275家，净减少137家。

同一时期内，“其他品牌”直营店总数为311家，较期初的302家新增46家，关闭37家，实际净增9家；加盟店及联营店总计1408家，新开278家，关闭224家，实际净增54家。

目前，海澜之家的门店总数已达到7255家，这一规模已较十年前翻了10余倍。要知道，海澜之家2009年的门店总数只有655家。

需要强调的是，海澜之家的加盟政策与市面上其他品牌的加盟政策有所不同。加盟商只需承担门店的经营成本，有关门店经营、终端定价、铺货方式、滞销处理等一系列涉及产品及管理层面的事项，均由海澜之家统一负责。

滞销处理的另一种说法就是门店的库存属于公司，加盟商不承担库存风险。这不仅是造成海澜之家高库存的主要原因，同时也是影响公司发展的一大路障。

2012年以前，海澜之家的库存一直在4.5亿元以下，此后这一数据开始飞涨，2013年达到45.16亿元，2015年公司库存最高值达95.8亿元，近几年一直处于90亿元上下。始终高企的存库也犹如一颗“定时炸弹”，困扰着公司的发展，对此财报中已有所体现。

先来看一下海澜之家的流动比率。

根据公式，流动比率=流动资产合计/流动负债合计*100%。流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。一般说来，比率越高，说明企业资产的变现能力越强，短期偿债能力亦越强；反之则弱。

再来看一下海澜之家的速动比率。速动比率=速动资产/流动负债*100%，它是衡量企业流动资产中可立即变现用于偿还流动负债的能力。

速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款及其他应收款，可以在较短时间内变现。而流动资产中库存及1年内到期的非流动资产不计入之内。

由于2016年、2017年、2018年、2019年及2020年前三季度库存在整个流动资产中的占比为46.0%、48.1%、43.5%、43.2%和46.6%，因此用（100%-库存占比）*流动比率，即为海澜之家近年来的速动比率。

传统经验认为，速动比率维持在1较为正常，它表明企业的每1元流动负债就有1元易于变现的流动资产来抵偿，短期偿债能力有可靠的保证。速动比率过低，企业的短期偿债风险较大，速动比率过高，企业在速动资产上占用资金过多，会增加企业投资的机会成本。

海澜之家的流动比率和速动比率均处于一种稳定上升趋势，尽管其短期偿债能力尚可，但速动比率与流动比率支之差就是库存体现，这部分占比长期接近流动资产的一半。

这也印证了海澜之家库存量大且极难化解的事实。

有投资人表示，“海澜之家目前的成绩很大程度上得益于自身的轻资产运营模式，但公司也有可能被这种模式反噬，高库存未来是否会成为压到海澜之家的一个砝码，还要看公司产品力能提升到哪里。”

求变的二代

除了高库存之外，销售费用不断走高也是拖累企业盈利能力的一个重要因素。

打了20几年“爹味审美”、“舅味审美”的产品风格很难在短期内彻底颠覆，想要掳获年轻消费客群，玩综艺、打广告可以说是一条捷径。

上述投资人对《一点 财经 》表示，“从近几年的财报来看，海澜之家的销售费用由2012年的1.9亿元，增至2020年第三季度末的16.9亿元，同期对应的营收也从13.7亿元增至117.8亿元。可以看出，营销投入对公司业绩的拉动还是比较明显的。”

“只不过，自2017年以后，营业收入的增速开始弱于营销投入的增速，这说明海澜之家的营销有效率变低了，花了那么多钱上综艺《了不起的挑战》《奔跑吧兄弟》《蒙面唱将》《最强大脑》，又赞助春晚又请顶流代言，但人们对 娱乐 的痴狂始终无法过渡至其产品层面。”

“爹味审美”向玩综艺梗的营销变化，实际上也是海澜之家子承父业，周立宸接棒其父周建平的权力过渡期。

早在创业之初，周建平就立下了“一定要干掉优衣库”的Flag，时至今日，这一目标还未实现，却有媒体曝出周建平已放手公司业务交由其子周立宸打理，自己则花费超16亿元在江阴打造了一个网红景点“飞马水城”并在此开始了他放马南山的退休生活。

公开资料显示，周建平有一子周立宸和一女周晏齐。周立宸于2012年进入集团开始接触公司业务；2017年被任命为海澜集团总裁，全面负责经营管理和品牌建设工作；同年底被选为公司副董事长。周晏齐则是荣基国际（香港）的实控人，而荣基国际也是海澜之家的第二大股东，持股25.64%。

2020年11月26日，海澜之家发布公告称，周建平辞去公司董事长等职位，将不再担任公司任何职务。与此同时，海澜之家还发布了另一份股权变更的公告，提示海澜之家控股股东海澜集团的上层股权结构发生了变动。

变动前，周建平、周晏齐、周立宸的持股比例分别为52%、5%、3.9%，周建平为公司实控人；变动后，周建平、周晏齐、周立宸的持股比例变为28%、5.9%、27%，周建平和周立宸、周晏齐为一致行动人，周建平仍为公司实控人。

此外公告还显示，“如果周建平和周立宸就某一议案无法达成一致时，双方同意应以周建平的意见为准，周立宸在行使相应表决权时应与周建平保持一致，维护周建平的控制地位。”

无论是出于保护意图，还是出于审慎态度，周建平的交权看起来并不彻底，反倒被一些投资者人认为是有“掣肘”之嫌，毕竟周立宸理应更懂已经成为消费主力的年轻人群。

周立宸也在其上任伊始就为海澜之家增加了“互联网销售、品牌管理、企业管理咨询、信息系统集成服务、软件开发、互联网数据服务”几项经营范围。公司还与江苏银行等机构联合发起设立消费金融公司等等，这些市场行为都透着这名海澜之家新当家急切的创变之心。

结语

海澜之家也正处于父子交班的过渡期，摆在少帅面前的不仅是一个市值300亿元的上市公司，还有产品质量差、气质土味儿、常年只醉心于营销等方面的诟病。

新人上位后，除了要解决经营增速下滑、库存高居不下等问题之外，更重要的是，要想办法跟上新消费群体的主流审美，并基于此与上游供应商更好地协同，从产品层面重塑市场的消费力，提升品牌的核心竞争力，让人们可以“一年多去几次海澜之家”。

❷ 英氏童装的市场占有率

同比增长336.25%，英氏童装品牌GMV2，466.19万元。
排在5-10名的童装品牌分别是，英氏、丽婴房、戴维贝拉、优衣库、阿迪达斯儿童以及斐乐童装系列。英氏（YeeHoO）主张功能性为导向，注重面料、工艺、安全，主打棉品，其中连体衣、睡袋、襁褓为重点产品。
童装品牌第4名是安奈儿，追求优质的面料与舒适的体验，致力于为广大婴童消费者提供舒适、简约、时尚的童装产品，在全国拥有上千家门店。排在第3名的minipeace，是太平鸟旗下时尚童装品牌。该品牌意在表达一种“时尚、活泼”敢于追求潮流的快乐儿童形象。

❸ 四岁女宝宝内裤总是夹档怎么办

四岁女宝宝内裤总是夹档怎么办

四岁女宝宝内裤总是夹档怎么办，很多宝宝都会出现内裤夹档的现象，很多新手妈妈遇到这样的问题都不知道该怎么去处理，下面就由我为大家解答一下四岁女宝宝内裤总是夹档怎么办这问题吧，希望大家一起来了解一下吧！

四岁女宝宝内裤总是夹档怎么办1

要先排除是不是内裤不舒服？不要大意，要尽可能照顾到孩子的心理，后来我跟几个妈妈聊天时，也分享了这个原因，他们才开始重视宝宝内裤的舒适度，之前确实很少往这方面想，只觉得是孩子行为习惯的问题，冤枉了孩子。

那就借着这个问题，分享一些挑选宝宝内裤的心得吧：一般要先观察自己宝宝的身材，根据身形来选内裤才能有效避免夹屁屁的现象。丰收属于“翘臀”，哈哈，就是臀围比较大，身形也比较壮，运动量大，目前试过好几个牌子的内裤，YeeHoO英氏的平角裤最适合他。推荐英氏宝宝内裤，英氏内裤跟宝宝的大腿、腰部都贴合得很好，能够应对宝宝的来回跑动却不会错位、移动，剪裁合理，面料舒适，可以买来试试。

再推荐一些从性价比到高质量抗菌面料的宝宝内裤，实力与颜值担当：

1、第一推荐，买的最多的，棉平角内裤第1名

这款性价很高，属于薄款，夏天穿很舒服。95.5%的棉，吸湿透气，摸上去比较细腻，不易起球。4.5%的氨纶，棉与氨纶的这个比例还是很科学的，因为弹力刚刚好，不受束缚，活动很自如。内里关键部位是100%的棉，完全不用担心，很透气，又舒适。贴合度ok，没有出现夹PP现象。

我一般喜欢买3条装或2条装。一般打开选一条日常穿，第二条换洗，第三条一般会放在幼儿园备用，现在丰收上暑托班，也会备用一套内衣裤。内裤属于贴身衣物，一般建议3-4个月换新，旧内裤洗得再干净，也只是“你觉得干净了”，实际上，残留物是顽固的，毕竟现在不是以前物质匮乏的年代了，为了宝宝的健康，内衣裤一定要勤换洗。

2、还要推荐英氏今年秋季新款，高弹亲肤棉宝宝内裤2条装：

英氏居家四季儿童宝宝小内裤男童装女童三角裤2件装新

呵护小屁屁，亲肤棉，婴童A类。这款面料的棉花，是特别选的日照时间长、吸收充沛阳光的优质棉花，纤维比较柔软、细密。

柔软高弹，吸湿透气。内档也是全棉的，很柔软。弹力适度，橡皮筋不会扭结，不拧巴，穿脱比较方便。

版型合身，无束缚感。瘦一点的宝宝可以选三角裤，胖一点的宝宝可以选平角裤，但整体还是要根据宝宝是否喜欢？只要动静皆宜的，就是贴身好内裤。

3、最后，特别推荐：英氏IR抗菌面料2020新款秋装宝宝内裤，2条装：

英氏儿童内裤平角裤宝宝四角裤薄款透气莫代尔3件装YLS

内裤更重要的是“抗菌性”！英氏抗菌面料，在这方面真的.很优秀，让我更安心。

因为丰收最近在学习洗自己的袜子和小内裤的时候，我们强调要分开洗，他问为什么？我说，因为袜子很脏，上面很可能有细菌病菌脏东西，一定要单独洗涤；小内裤直接贴身穿，为了卫生，更要单独用手洗。

抗菌第一步

除了，普及抗菌知识，还要为孩子选择抗菌材质的衣物。

抗菌第二步

好啦，不夹小屁屁，不尴尬，真的只是好内裤的基本素养；而持久抗菌，安全呵护宝宝的肌肤，就是最让妈妈安心、舒心的选择了。也愿宝贝们都健健康康，开开心心的！

四岁女宝宝内裤总是夹档怎么办2

女孩可以穿三角的，男孩可以穿平角的，如果买的合适，是不会出现夹档的情况。去买的时候告诉孕婴用品店的店员是男孩还是女孩，店员就会给选择合适的尺码。如果买的尺码太大，或者太小，孩子都会出现夹挡的情况，买的正合适的就不会出现这种情况。

给宝贝买内裤总要经历几次，一开始是真头疼，不知道啥样的不夹屁屁，主要是一运动内裤往里塞。现在好了，穿那种面包内裤，就是3D内裤，这样不会往里塞，就不夹了，淘宝上搜“儿童3D内裤”应该就有，我记得上面有写 3d的才不夹pp

就你说讲的问题，我女儿以前也发生过，后来我就给换成三角的了。 因为平角内裤裤腿的边沿在穿裤子时会被外面的裤子摩擦向上堆积，使孩子屁股不舒服，有时也会是裆部不舒服。 如果孩子是穿裙子，还是给穿平角内裤好一些，隐私部位在孩子蹲坐时不易露出。当然尽量选精梳棉宽松一些的内裤。宽松一些也不会加到屁股。

❹ 童装哪个品牌好

笛莎、史努比、巴拉巴拉、都还不错啊。给女孩子选衣服还是推荐笛莎的。我家有一对双胞胎女儿，七岁了，俩人都爱穿漂亮衣服，小公主似的。我给她们买的最多的是笛莎童装，品种很多，挑选起来很方便。

❺ 发现致癌染料！海辰贝贝等20批童装上黑榜，涉北京多家知名商超

服装是儿童长期贴身接触的物品，不合格童装可能严重影响儿童正常生长发育，甚至会对身体各部位造成不同程度的伤害。

北京市场监管局近期对童装进行了质量监督抽查，发现20批不合格童装，涉及 海辰贝贝、绿典彩棉、米杰琪大风车、小禾贝贝、BLUETAIL、七牧熊、小马嘟嘟、DT KIDS、牛牛奇斯、爱比利屋、英氏YeeHoo、B.Duck、歌瑞家、贝嘉尚 等品牌，不合格品分别来自北京新中国儿童用品商店、华远西单购物中心、燕莎友谊商城、环球新意百货、国泰银安百货等商超，质量问题包括绳带要求、可分解致癌芳香胺染料、pH值、甲醛、纤维含量等。

1、绳带要求

北京傲妮商贸有限公司生产的“TiNY TANNi”上衣、北京米杰琪大风车服饰有限公司生产的“米杰琪大风车”童装、大连贰晛服装有限公司生产的“BLUETAIL”衬衫等，检出“绳带要求”不合格。

绳带要求 项目不合格，指童装的绳带设计容易出现缠绕、被运动物体夹住或勾住、踩绊等情况，导致儿童受伤甚至死亡。

2、可分解致癌芳香胺染料

北京新中国儿童用品商店销售的，北京民云博服装加工厂生产的“海辰贝贝”小童对襟长袖上衣，检出“可分解致癌芳香胺染料”不合格。

可分解致癌芳香胺染料 是影响人体 健康 的重要安全指标，含有可分解致癌芳香胺染料的产品在与人体的长期接触中，染料如果被皮肤吸收，会在人体内扩散，可能引起人体病变和诱发癌症。

3、纤维成分及含量

英氏婴童用品有限公司生产的“英氏YeeHoo”英针长裤、广州享锋实业有限公司生产的“小马嘟嘟”男童长裤等，检出“纤维成分及含量”不合格。

纤维成分及含量 反映了产品的真实属性，是消费者选购服装产品的主要依据之一，也是产品穿用、洗涤、维护、贮存的重要参考。消费者在选购儿童服装时往往是依据明示纤维成分含量进行选购，纤维含量明实不符或无纤维成分标识将直接损害消费者的合法权益。

4、甲醛

北京歌瑞家婴童用品有限公司生产的“great family 歌瑞家”中长款呢子大衣，检出“里料甲醛含量”不合格。

甲醛 可以通过人体呼吸道及皮肤接触引发呼吸道炎症和皮肤炎症，还对眼睛黏膜有强烈的刺激作用，轻微的症状表现是流眼泪、咳嗽、手指及指甲发痛等，严重时会出现失眠、头晕、头疼等症状，甚至可诱发癌症。儿童的身体抵抗力一般比普通成年人弱，对甲醛污染更加敏感，更容易出现不适现象。

20批不合格童装名单如下。

❻ 婴儿服装的十大品牌有哪些

材质哦，材质蛮重要的哦。
选好材质哦，
我给我家宝宝买的是有机棉材质的哦。
有机棉触感温润柔软，让人有完全贴近大自然舒爽的感觉，这种与自然零距离的接触，可以释放压力，滋养心灵能量。
有机棉透气性佳，吸汗快干，不黏不腻，也不会产生静电。
有机棉因生产及制程完全没有化学药物残留，所以不会诱发过敏、气喘或异位性皮肤炎。婧麒有机棉婴儿服饰对婴幼儿的帮助非常大. 因为有机棉与一般常规棉完全不同，种植生产过程中全天然环保，不含有任何对宝宝身体有毒有害的物质
有机棉有更好的透气性，保暖，穿上有机棉，感觉非常柔和舒适，无刺激，非常适合婴儿的肌肤。并且能防止小儿湿疹。
根据日本有机棉推广者山冈俊文所发现：我们穿在身上的普通棉制T恤或睡觉的棉质床单，残留其上的化学物质可能高达8千多种，
有机棉天然无污染，因此特别适合做婴幼儿服饰。它于一般常规棉织品完全不同，完全不含任何对宝宝身体有毒有害的物质，即使敏感肌肤的宝宝也可放心使用。宝宝的肌肤非常细嫩，不适应有害物质，所以为婴幼儿选择轻柔、保暖、透气的有机棉服饰，可以让宝宝感觉非常舒适柔润，也不会刺激宝宝肌肤。
牌子不是很重要哦，材质才是重要的哦。
希望能帮到您。

❼ 0-3岁的婴儿服装品牌有哪些

迪士尼，婴迪儿，这两个牌子的衣服身边朋友给孩子买的多。

❽ 陈幸的人物简介

陈幸，女，成都人，资深品牌管理人、资深品牌塑造及规划经理人，四川营销协会会员、资深婴童品牌管理
顾问、婴童品牌实战营销经理人、婴幼产业创新营销模型研发人、中国著名童装品牌-皮卡泡泡品牌创始人/操盘手。陈幸5年以上国内核心媒体操作经验，擅长把控品牌属性和调性，对于大中华区市场的消费习性和市场动向有着深厚的经验；对于品牌的塑造-打造-商业模式建立-流通等领域贯穿上，有着独到的见解和成功实操，专注于孕婴童和房地产行业，婴、幼、童产业创新营销模型研发人、婴、幼、童品牌孵化经理人、中国著名童装品牌-皮卡泡泡品牌塑造创建者。结合早期的媒体从业经验，正在搭建婴、幼、童全产业的整合文化传媒平台。
陈幸在英爱集团3年，搭建了专业的品牌塑造团队，先后创建自有品牌“PEEK.A.BOO皮卡泡泡”；重新梳理“YEEHOO英氏”品牌价值体系，升级视觉形象；整合代理品牌建立集合店“SOHO BABY”品牌；以及所有品牌的公共关系与传播管理等工作，并带领传播团队完成了所有的集团和产品传播战役，于2012年，因为定位创新精准，“PEEK.A.BOO皮卡泡泡”品牌，在2011年度童装盛典中，被消费者评为“我最满意的十大童装品牌”，又于同年底“荣获中国孕婴童行业突出贡献奖“。同年，经营17年“YEEHOO英氏”荣获“中国孕婴童行业最受消费者喜爱品牌”称号，同年底以行业首创无荧光纱布内衣荣获“广东省企业创新记录“，2013年，在中国服装协会组织全国公开评选中，被评为“中国十大童装品牌”等奖项。
陈幸加入英爱前2年，管理童装品牌MINIHOUSE的整体营销管理工作。陈幸进入孕婴童行业之前，曾担任《Vista看天下》担任编辑部主任，《中国新闻报道》采编部主任，《贵仕》资深编辑，策划过很多专栏，撰写过许多消费热点及行业新闻的话题报道文章，话题报道涉及地产、通讯、食品、汽车、服饰、家具、美容、教育行业，服务的品牌包括：万科、恒大、富力、华润；移动、电信、联通、NOKIA、NIKON；保时捷、宝马、萨博、英菲尼迪、哈雷；PRADA、DIOR、MONTBLANC、肖邦、HERMES、Miumiu、G-SATAR、TOUGH、POLO、JNBY/速写、；竹叶青、香格里拉、巴国布衣、银杏；美克美家、红星美凯龙、百安居；秀域、宝力豪；新东方等等。在黑弧奥美4A公司期间参与房地产整合行销策划，成功策划过成都东部华侨城、万科城市花园、万科魅力之城、中海格林威治城。策划服务过上百家国内外知名品牌。并采访对话过很多知名人士：高圆圆、肖全、孙莉、徐帆、吕燕、韩金耕、冯家妹、谭乔、宁远等；
陈幸接受过正规美术教育，具有较好的美术功底和艺术修养和丰富的跨行业经历使得她拥有对品牌建设、传播管理深刻的认知和洞察力，并且成为积极探索品牌PIS应用的倡导者。

❾ 小星辰品牌集团是做什么的童装吗

该集团是一家专注于婴幼童领域，致力于为中国的孩子们提供高品质产品与服务的品牌集团，是中国婴幼童服饰及用品产业的先驱者及行业领导者。
集团旗下有来自世界服装之都米兰的意大利奢华童装品牌—— I PINCO PALLINO 殿堂级童装，成功地将欧式优雅带入童装领域，创造出新的美学典范。
同时，YEEHOO英氏和PEEKABOO皮卡泡泡将隽永经典与流行时尚完美的融合在一起，对婴幼童服装进行了深度的诠释。
此外，英伦百年御用婴儿车品牌SILVER CROSS银十字宝贝的加入，更是成功的展示了小星辰品牌集团独到的战略眼光以及卓越的品牌整合实力。

❿ 国内十大婴儿衣服品牌有哪些

国内十大婴儿衣服品牌：巴拉巴拉、拉比、丽婴房、圣宝度伦、蒙童、皇家宝贝、亿婴儿、全棉时代、童泰、超级宝宝秀。

1、巴拉巴拉

Les enphants，取自法文「孩子们」的涵义。我们希望能够带给孩子快乐和美丽，更希望能够将孩子最本真最自然的一面展现出来，给予孩子一个自由平等的空间。

和平与希望是创办丽婴房的理念，小象是Les enphants的标志，由词组Les enphants中提取ph两个英文字母，并将其创意组合成为小象的外形。用孩子稚拙的笔触描绘出他快乐可爱的憨态，他仿佛是孩子们喜爱的玩伴，好奇地睁大眼睛，歪着脑袋朝向孩子们微笑。