① 六顶思考帽在会议中的运用
不知道大家在会议讨论时，有没有遇到以下的现象。参加会议的有4个人，A、B、C、D。 A先开口说“大家关于这个问题有没有什么想法？每个人说说自己的看法吧” 然后B说：“我有一个想法，不过不太成熟……” B还没说完，这个时候C就说：“我能打断你一下么？我觉得你XX不太合理啊。” 然后B、C就开始围绕这个问题激烈的讨论了起来。 D坐在一边，安静的看着, 一言不发。 A也不好意思打断B和C。 时间一分一秒流逝，到了12点。 大家停止了讨论，没有结果，于是决定先去一起吃饭。
如果你们遇到过某种上述现象，那么使用 六顶帽子将大大提高你们的效率，因为这种方法能为我们的思考提供路线图、使与会人员实现“对频”、减少无效的争论、快速解决问题达成共识。接下来我们就来简单了解一下什么是六顶思考帽，怎样在会议中使用六顶思考帽。
首先什么是六顶思考帽？
六顶思考帽是爱德华·德博诺博士开发的一种思维训练工具，它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程。它提供了“平行思维”的工具，全面思考问题的模型，避免将时间浪费在互相争执上。大部分世界500强企业学习使用过六顶思考帽后，都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了50%。与会人员在会议的不同阶段有着不同的角色，每种角色都有一顶特别颜色的“思考帽子”与之相对应，“戴上帽子”意味着聚焦在一种思考模式，“转换不同”的帽子意味着转换不同的思考模式。这种方法可以清晰的界定思考过程中的不同方面，使群体讨论和对话主题清晰而且富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
那么对于初学者具体怎么在会议中使用呢？
第一步，判断你们会议的类型。
因为不同类型的会议，这些帽子的使用顺序或不相同。
（一）固定顺序。当你需要一个清晰简洁的中心议题，希望从会议中得到确定无疑的讨论结果时
（二）根据情况灵活调整的顺序。当会议的流程未事先设定时，这种顺序更好地满足参加者需求
（三）发展的顺序。当讨论的问题比较复杂，难以预先设定程序或需要较长时间思考时选用。
我们作为初学者，所以就第一种情况“固定顺序”来给大家具体讲述如何使用。
第二步，明确你的会议目的。
比如有：工作总结与回顾、战略规划、过程完善、解决问题、观点提出。
第三步，根据固定的帽子顺序展开会议。
这些都属于中心议题比较清晰简洁的会议，因此我们可以翻开《六顶思考帽》这本书，然后从中找到对应的固定顺序。比如下面就是解决问题型会议的六顶思考帽使用顺序。
最后在具体实施阶段，有一些 注意事项 需要同大家分享。
第一点，确定谁当蓝帽。 蓝帽负责主持、促进、打断、总结。蓝帽一般由主持人，会议主席，或是会议的组织者来戴。主持包括为会议选择帽子的顺序，给每顶帽子分配时间，记录帽子下的内容，在帽子使用中进行时间控制。促进是指对上述提到的D类同学，也就是那些在一旁安静的同学，邀请其发言。比如说你问他，“你对此的黄帽看法是什么?”“我知道你喜欢这个想法，但让我们看看你的黑帽思考是什么?”“给我们一些你的绿帽思考? 你的看法是什么?”打断是指针对上述B/C激励争论导致讨论方向偏离的问题，在运用六顶帽子法时，除了蓝帽，戴其他颜色帽子的人不可以中途打断。总结是指由蓝帽来进行提出建议，给出小结，定义中心，等等
第二点，在蓝帽的指示下，用特定的帽子思考。 当蓝帽说现在进入黄帽子阶段，对某某提出的观点提出你认为的价值。那么在这之后每个人都应该努力去使用黄帽子思考，不管自己是否喜欢。不能因为你不喜欢那个观点，而保持沉默，因为帽子并不是对思维者或者他们所偏好的思维方式的描述。此外，不允许任何参与者在没经过蓝帽的指示下就说:“我要戴上我黑色的帽子.....”因为若想高效，必有约束。
第三点，鼓励每个人都参与。 有些人可能会习惯于自己的特定的帽子思维，比如黑帽，这样在使用别的颜色帽子的时，他选择保持沉默，这不是不可以的。避免这种状况出现的办法，就是蓝帽子主动要求某人使用指定的帽了说出他的观点。这样轮流下来，每个人都有机会被问到对某事件戴黄帽子的思考。
如果你想了解更多有关六顶思考帽的知识，或者在实践中使用的话，可以点击 六顶思考帽 打开下列博纳环球的官网，免费聆听六顶思考帽的智慧。
② 什么是“六顶思考帽”“六顶思考帽”怎样使用举例说明
很早就知道“六顶思考帽”。那么怎样使用六顶思考帽。“六顶思考帽”方法顾名思义，戴着六顶帽子，每个都代表一种不同的思维模式。通过成为自己以外的人，来自动打破自己的固有观念和思维定式。
戴着某种颜色的帽子（实际上用各种颜色的卡片也可以）时，就只能用该颜色决定的思考方式进行思考。
通过这种方法，就可以考虑到自己平常没有想过的方面。
例如，想要卖出更多日本酒的酒屋老板在思考，怎样能让年轻人和女性了解日本酒的魅力呢？针对这一课题，我们用“六顶思考帽”来想出主意。
①白帽【客观的思考】——从数字、数据和可信的信息出发进行思考
京都的酒窖中，日本酒的出货量连续30年一直在提高
在海外的日本酒人气越来越高
②红帽【感性的思考】——用感情、感觉和直觉进行思考
喝日本酒符合“大和抚子[插图]”的形象
大吟酿[插图]等日本酒其实比想象中更容易喝下去
③黑帽【否定的思考】——从课题、风险和损失等方面进行思考
年轻人越来越不爱喝酒了，让他们爱上日本酒很困难
日本酒没有年轻和朝气蓬勃的感觉
④黄帽【肯定的思考】——从价值、利益等方面进行思考
对现在的年轻人和女性来说，日本酒反而是新鲜事物
日本酒有美肌效果，适量喝对身体有好处
⑤绿帽【创造性思考】——从创新的、之前未出现过的方面进行思考
在年轻人和女性都喜欢的国际足球比赛中加入日本酒赞助如何？
⑥蓝帽【过程管理思考】 ——从整体的可实现性进行思考
在各地制作面向东京奥林匹克宣传的“支持日本的日本酒”
使用“六顶思考帽”，可以好几个人一起边换帽子的颜色边想主意，自己一个人做也没问题。
这样的思考和想法，会比你以为的更多，有机会的话尝试用这种方法考虑自己的课题。
③ 六顶思考帽的正确使用
如何使用六顶思考帽
一、白色思考帽
白色是中立和客观的象征，代表事实和数据。在使用白色思考帽进行思考时，挖掘信息和完善信息是思考的关键部分。
1．使用白色思考帽要牢记的三个问题
我们现在有什么信息？
我们还需要什么信息？
我们怎么得到所需要的信息？
这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题、坊间的传闻，以及个人的观点等。如果出现了意见不一致的情况，可以将不同的观点平行排列在一起。如果某个问题尤其重要，可以在稍后对它进行检验。
2．白色思考帽的用途
提出事实和数据。
用事实和数据支持一种观点。
为某种观点搜寻事实和数据。
相信事实和检验事实。
处理两种观点产生的信息冲突。
评估信息的相关性和准确性。
区分事实和推论。
了解事实和推论两者的差距。
3．使用白色思考帽的原则
使用白色思考帽的思考者在提出事实时要中立、客观，注意倾听对方的话属于事实还是推断；然后自行选择戴上或摘下白色思考帽。使用白色思考帽进行思考要成为一种习惯，但要注意不要过度使用白色思考帽。
二、黄色思考帽
黄色是乐观的象征，代表正面观点。黄色思考帽注重利益和价值，积极寻求解决问题的办法。
1．使用黄色思考帽要牢记的四个问题
有哪些积极因素？
存在哪些有价值的方面？
方案实施的可行性有多大？
任务达成了对团队有什么好处？
2．黄色思考帽的用途
探求事物的优点。
证明为什么某个观点行得通，并且符合逻辑。
当未来不确定的时候，黄色思考帽可以寻找线索，预测趋势和其他可能性。
三、黑色思考帽
黑色是阴沉的颜色。黑色思考帽考虑的是事物的负面因素，对负面因素进行逻辑判断，代表警示、批评，以及对风险的评估，与黄色思考帽代表正面观点正好相反。
1．使用黑色思考帽要牢记的五个问题
方案实施过程中会遇到什么困难？
预警信号是什么？
对手也很优秀，为什么不是他们入选？
我们的人、财、物资源足够吗？
可能出现的的最坏的结果是什么？风险是什么？
黑色思考帽作为一个强大的评估工具，其主要作用有：发现劣势，做出评价；指出需要注意的事项；指出什么是谬误和错误；思考事物可能产生的结果。
2．黑色思考帽的用途
对事实和数据提出质疑。
指出事物的负面因素。
提出自己的个人观点。
指出潜在的风险与可能发生的问题。
对黄色思考帽进行制衡。
黑色思考帽有检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。运用黑色思考帽我们可以做出最佳决策，解决遇到的困难，对所有的问题给出合乎逻辑的理由。
3．使用黑色思考帽进行思考的原则
使用黑色思考帽需要注意的问题是，如果黑色思考帽只作为思考的唯一模式，过度滥用，会破坏黑色思考帽的价值。
黑色思考帽用在黄色思考帽之后，它是一个强效有力的评估工具。
黑色思考帽用在绿色思考帽之前，可以提供解决问题的方法。
四、绿色思考帽
绿色是草地的颜色，充满生机，代表创造性的想法，它不需要以逻辑为基础，允许人们做出多种假设，提出创造性的意见。
1．使用绿色思考帽要牢记的五个问题
有什么创造性的想法？
还有其他可选方案吗？
还有资源可以利用吗？
如何保持优势地位？
什么方法可以克服遇到的困难？
2．绿色思考帽的用途
提出建议
绿色思考帽用来提出建议。这些建议并不一定是新的创意。它们可以是行动的建议或解决问题的方案。绿色思考帽可以在黑色思考帽之后使用，可以针对事情的负面因素、缺点提出对策。使用绿色思考帽可以进行各种积极活跃的思考，如果你不知道事情该怎么办时，就该使用绿色思考帽进行思考了。
激发新思维
老的方法已经行不通了，或者没有可行的办法来解决问题时，我们就需要使用绿色思考帽开拓新的思路。我们还可以通过使用绿色思考帽引导他人大胆创新。
添加活力
绿色思考帽可以添加活力，调动大脑思维，帮助我们寻求新方案，修改现存方法的错误，为创造性的尝试提供时间和空间。绿色思考帽能够促使我们制定行动的指导思想，提出新的设计方案。
3．使用绿色思考帽进行思考的原则
在使用绿色思考帽时，应使用速射的思维导图，采取快速的行动，通过联想发散思维，这样有助于创意设想。创意就像破土而出的嫩芽，需要我们的呵护才能茁壮成长，开花结果。我们可以在一些抑制创新的关键环节下功夫，表4-1提供了呵护创新的方法。
4．利用水平思考进行创意活动
五、红色思考帽
红色是火焰的颜色，代表感觉、直觉和预感。它既不是事实也不是逻辑思考，与不偏不倚、客观、不带感情色彩的白色思考帽相反。
1．使用红色思考帽要牢记的四个问题
我对这件事的感觉是什么？
我的感觉告诉我什么？
我的直觉反应是什么？
我们现在的情绪是否正常？
红色思考帽就像一面镜子，反射出人们的直观感受。
2．红色思考帽的用途
承认情感是思维的一部分。
让背景、情感真实展现，以便观察可能带来的影响。
让情感得以发泄。
让直觉和预感发挥优势。
4．使用红色思考帽进行思考的原则
时间限定在30秒内。
允许表达自己的感觉、预感和直觉。
无需证明或解释自己的感觉。
开始阶段避免过度使用红色思考帽。
红色思考帽如果在绿色思考帽之后使用，可以对发散出的新点子、拓展出的新思路进行选择，对方案进行全面的分析后做出决策，可以起到将绿色思考帽的发散、创造思维“收回来”的作用。
六、蓝色思考帽
蓝色是天空的颜色，代表控制事物的整个过程。因为蓝色思考帽管理其他思考帽的使用，所以也称“控制帽”。蓝色思考帽常在思维的开始、中间和结束时使用。我们可以用蓝色思考帽来定义目的、制订计划，进行观察和做结论，决定下一步的行动。
1．使用蓝色思考帽要牢记的五个问题
我们的议程是怎样的？
我们下一步怎么办？
我们现在使用的是哪一顶思考帽？
我们怎样总结现有的讨论？
我们的决定是什么？
2．蓝色思考帽的用途
促进思考
蓝色思考帽可以集中和再次集中思考，处理各种思考的需求，提出不同意见，按需要对思考进行总结，帮助团队做出决策。
对思考进行思考
蓝色思考帽也可以称为对思考的思考，思考者可以对自己的思考过程进行整理，使自己的思考过程完整而有节奏。
主持会议
使用蓝色思考帽的人可以带领团队进行思考，例如主持一个会议，主持人严格控制会议时间，明确会议目的，引导参会人员的思考方向，调动集体智慧解决问题。
组建蓝色思考帽团队
团队也可以使用蓝色思考帽，组织完成浩大的项目。蓝色思考帽团队要及时了解项目进度、从上到下激励项目成员，组织讨论项目遇到的瓶颈和解决的对策，从而对项目进行总体控制。
3．使用蓝色思考帽进行思考的原则
使用蓝色思考帽的人需要有相关经验。
蓝色思考帽考虑的是与主题有关的思维。
蓝色思考帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。
会议主席一般都有使用蓝色思考帽的能力。
1．理解每顶思考帽的含义，每次只带一顶、只从一个方向去思考。
2．六顶思考帽并不是对思考者的分类，而是所有人都要同时向一个方向思考。
3．使用每顶思考帽都有限定的时间，不能无限制地使用，特别要在工作开始阶段慎重使用红色思考帽，把感觉、直觉、情绪控制好，不追问为什么，每个人发言不超过30秒。在工作的最后使用红色思考帽，这时候产生的直觉是有根据的，因此不受太多限制。
在工作的开始阶段也尽量不要过多地使用黑色和绿色思考帽。如果还没有开始工作就要面临一系列的麻烦，那么工作的积极性肯定会降低。当然，工作一开始就发散思维耗时耗力，也会事倍功半。所谓好钢用在刀刃上，我们要在适当的时机选取不同的思考工具。
4．每个人都应该学会使用所有的思考帽。蓝色思考帽对思考者的要求较高，因为蓝色思考帽有多种思考角度，例如个人思考、与人沟通、组织协调矛盾或冲突。
5．六种思考帽，既可以单独使用，也可以系统使用、多次使用。但比较特殊的一点是，黄色思考帽最好在黑色思考帽之前使用。黄色思考帽有助于解决黑色思考帽发现的问题、弊端和缺点。
④ 六顶思考帽，让会议更有效
在工作上，召集员工开会是一个常态，但常态并不意味着你知道怎么更有效率去开会、怎么更好地进行开会？对此，你需要知道六顶思考帽方法，让你在开会更有效率与更好地进行开会。
六顶思考帽是什么？六顶帽思考方法是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。 运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
其六顶思考帽分别是：
为什么要用六顶思考帽方法？首先，六顶思考帽方法易于理解，便于使用，六种颜色不用的帽子，代表六种不同的思维模式，在会议上进行讨论或商议时，需要的是不同思维上的碰撞，而在开会上进行商议时常会出现在看待某个问题上都在用同一个思维模式去看待，从而导致会上不能更有效性解决问题或提出更好的点子。恰反，六顶思考帽是在不同的思维模式进行思考的，也正因此，使用六顶思考帽方法可以：
1、提出建设性的观点
2、聆听别人的观点
3、从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案
4、提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具
怎样使用六顶思考帽方法？ 其应用步骤：
1、陈述问题事实（白帽）
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
知识需与实践结合起来，得知六顶思考帽方法后，在开会上就可以使用，让你在开会更有效率与更好地进行开会。
⑤ 六顶思考帽
在我们的工作中，常常听到说有些会议是喋喋不休，吵吵不停，议而不决的，毫无进展，毫无用处，真的就没有一个好的会议模式来影响和理论支持了吗？下面我们就来学习一下大名鼎鼎的六顶思考帽。
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
关于作者
爱德华·德·博诺博士(Dr.EdwarddeBono，另译爱德华·德·波诺)被誉为“20世纪改变人类思考方式的缔造者”，是举世公认的创造思维学领域和思维训练学领域的权威，被尊为“创新思维学之父”。
1933年出生于马耳他。获得牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。
爱德华·德·博诺博士第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。欧洲创新协会将他列为人类历史上贡献最大的250人之一。他在世界企业界拥有广泛影响。
德·博诺是横向思维理论的创立者。“横向思维”一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。
主要内容
六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
德·博诺博士一生著书68部，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推荐。1990年主持了韩国汉城的诺贝尔奖获得者大会。德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。
德·博诺已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。长期以来，德·博诺思维作为政府、企业和个人生活的决策指南，一直被公认为是最有效的创新思维训练工具，国际思维大会由于德·博诺对人类思维的杰出贡献而授予他“先驱者”称号。
主要应用
六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法 [2] 。
六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：
提出建设性的观点；
聆听别人的观点；
从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。
提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
六顶思考帽是德·博诺博士在创新思维领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。1984年首次个人承办奥运会成功并获得1．5亿美元巨额利润的美国商人彼德·尤伯罗斯，将自己的超凡成就归功于水平思考法引发的新观念和新想法，他曾参加过德·博诺博士举办的青年总裁组织(YoungerPresidentOrganization)六顶思考帽培训班。1996年的美国联邦法律大会邀请德·博诺讲授六顶思考帽，听众是来自52个联邦国家和被邀请国家的2300多名高级律师、法官和知名人士。美国军方也认识到德·博诺博士以六顶思考帽为代表创新思维工具的价值。海军上将CavyAdmiral请其担任顾问，为全球热点政治谈判提供咨询。20名将军在纽波特的罗德岛开会，邀请德·波诺博士参加，用创造性思考工具讨论YZK的结果，他是参加会议的惟一普通公民和外国人。甚至连白宫也在推广德·博诺的水平思维方式。联合国的国际创新中心纽约分部曾邀请德·博诺对其职员进行训练六帽课程，希望能激发新思路、新想法。
应用流程
下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：
1、陈述问题（白帽）；
2、提出解决问题的方案（绿帽）；
3、评估该方案的优点（黄帽）；
4、列举该方案的缺点（黑帽）；
5、对该方案进行直觉判断（红帽）；
6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
实际运用
绿色帽子和蓝色帽子是背道而驰的，因为绿色思考帽十分自由活跃，而且可以天马行空。蓝色思考帽却旨在控制和指引思考过程的方向。
一、绿色思考帽
想象草地、树木、蔬菜和生长。想象活跃的生长和丰收。想象发芽和分出枝杈。
绿色帽子是“活跃的”帽子。
绿色帽子是用来进行创造性思考的。事实上，绿色帽子包含了“创造性”一词本身的含义。
1．创造性思考意味着带来某种事物或者催生出某种事物，它与建设性思考相似。绿色帽子关注的是建议和提议。
2．创造性思考意味着新的创意、新的选择、新的解决方案、新的发明。这里的重点在于“新”。
白色帽子罗列出信息。红色帽子允许我们表达感觉。黑色帽子和黄色帽子处理逻辑判断。因此，轮到绿色帽子来展开实际行动，戴上绿色帽子就必须提出建议。
当你被要求戴上绿色帽子的时候，你就要提建议、出主意。这是一种积极主动的思考，而不是仅仅对事物做出被动反应。
与黄色帽子和黑色思考帽者不同，绿色思考帽者不必为自己的建议或主意提供逻辑理由，只要提出主意以供进一步检验就足够了。
绿色帽子的五个主要用途如下：
考察
白色帽子用可获得的信息来考察情况。绿色帽子则用主意、概念、建议和可能性来考察情况。
提出建议
绿色帽子用来提出任何一种类型的提议和建议。这些建议并不非得是新的创意。它们可以是行动的建议，解决问题的方案，可能的决定。戴上绿色帽子，可以进行各种积极活跃的思考。当没有人知道该怎么办的时候，就该戴上绿色帽子进行思考了。
寻找其它的选择
如果已经给出了一个解释，或者已经讨论了行动的方案，那么这时可以要求大家戴上绿色帽子寻找进一步的解释和其他的选择。还可能有哪些解释？还能做哪些事情？在采取行动之前，绿色帽子旨在为我们拓宽选择的范围。至于对这些选择进行评估，那就是黄色帽子和黑色帽子的任务了。
提出新的创意
有的时候，我们需要完全崭新的创意。当老的办法已经行不通了，或者没有可行的办法来解决问题时，就需要进行真正的创造性思考或水平思考了，这种思考正是绿色帽子扮演的基本角色。如果你要求某个人对某件事进行绿色思考帽，那么你就是在要求他超越既定范围，提出崭新的创意。你不能要求别人一定产生出创意，但至少可以要求别人做出尝试。应该有意识地运用本书后面介绍的水平思考技巧，以便产生出新的创意。
激发
戴上绿色帽子，我们可以提出各种试验性的主意，虽然我们不知道这些主意能否行之有效。我们还可以有意识地提出激发，激发不一定要是有用的主意，激发只是用来帮助我们脱离常规的思考轨道，从而以不同的角度重新看待事物。本书后面将介绍激发的技巧。
行动和活力
绿色思考帽的特征就是行动和活力。一个画家站在一幅空白的画布面前，他最重要的事情就是开始行动。这个行动可能是勾画一个草图，或者是往画布上洒一些颜料。出现空白的时候就是需要主意的时候，空白的状况需要绿色思考帽，因循守旧或停滞的状况也需要绿色思考帽。
二、蓝色思考帽
想象蓝天。天空高高在上，如果你飞翔在天空，就可以俯瞰一切事物。戴上蓝色帽子就意味着超越于思考过程：你正在俯瞰整个思考过程。蓝色帽子是对思考的思考。
蓝色帽子意味着回顾对思考过程的回顾和总结。它控制着思考过程。蓝色帽子就像是乐队的指挥一样。戴上其他五顶帽子，我们都是对事物本身进行思考，但是戴上蓝色帽子，我们则是对思考进行思考。
戴上蓝色帽子的人会从思考过程中退出来，以便监督和观察整个思考过程：
1.我们现在到了哪里？
我们现在进行到什么地方？
问题焦点是什么？
我们还要做什么？
这些问题旨在明确我们此时此刻的思考是在做什么？我们是在漫无目的地闲逛呢，还是正在努力做什么呢？
2.下一步是什么？
我们下一步应该做什么（在我们的思考过程中）？
蓝色思考帽者可能建议换上另外一顶帽子来思考，或者做出总结，或者明确思考的焦点。当大家看起来不知道下一步该做什么的时候，就有必要提出指导建议了。也许每个人对下一步该做什么有不同的意见，这时就需要做出决定。如果大家都清楚地认识到下一步该做什么，那就直接进入到下一步。
3.思考的程序
除了确定下一步该做什么以外，蓝色帽子还可以用来设计整个思考过程的程序，亦即对不同的思考步骤做出日程安排或使用顺序。这通常是在会议开始时进行，但也可用于任一时刻。思考程序可以涵盖整个会议过程，也可以只用于一个项目或项目的一部分。在有些情况下，思考程序由六顶思考帽的使用顺序构成。
蓝色帽子旨在正式地对待思考。就像电脑程序设计师为电脑设计程序一样，蓝色帽子也为思考过程设立程序。
4.总结
在思考过程中的任何一点，参与思考的成员都可以戴上蓝色帽子并要求做出总结。
“我们现在进行到哪里了？我们走得有多远？我们能总结一下吗？”
这个总结可能给大家带来一种成就感，也可能会显示出到大家的思考仍毫无成果。总结还有助于澄清各个不同的看法。
5.观察和评论
蓝色思考帽者超越了思考过程，并俯瞰着所发生的一切。因此，蓝色思考帽者负责观察和评论。
“看来到目前为止，我们一直在为会议的目标争论不休。”
“我们本来是要考虑好几个方案的，可现在只讨论了一个方案。”
“今天早上已经进行了大量的红色思考帽。”
蓝色帽子的功能是使思考者清楚地认识到自己的思考行为。思考行为是有效的吗？
6.蓝色思考帽的错误用法
在实践中，其实有很多人已经在运用蓝色思考帽，只不过他们不直接这么说罢了。但是，明确地把它说出来会更有效。应该避免滥用蓝色帽子，如果每隔几分钟就中止会议做一个蓝色帽子评论，很容易惹恼大家，偶尔使用会更加有效
应用步骤
用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。
运用“白色思考帽”来思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。
戴上“绿色思考帽”，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。也许这些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。
接着，分别戴上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”，对所有的想法从“光明面”和“良性面”进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。“黄色思考帽”和“黑色思考帽”这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。
到了这个时候，再戴上“红色思考帽”，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。
在思考的过程中，还应随时运用“蓝色思考帽”，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。
案例分析
作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。例如:
德国西门子公司有37万人学习德·博诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。
英国Channel4电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。
英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。
芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用平行思维，仅用了2天。
J.P.Morgan通过使用六顶思考帽,将会议时间减少80%,并改变了他们在欧洲的文化。
麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。
在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用德·博诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。
通过六顶思考帽的训练可以掌握：
如何指导更加集中、高效的会议
如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会
如何从全新和不寻常的角度看待问题
如何从多个角度看问题
如何培养协作思考
如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考
如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会
如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与
如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法
如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具
高度集中与高效会议的方法
如何在多数人只能发现问题的地方找到机会
如何发现一个问题的新的角度，从而找到商业机会
将问题分解成不同层次的技能
培养团队的协同思维能力
减少沟通中对抗的方法
如何创建动态的、积极的环境争取人们参与
如何有效地提高创造能力
将解决方案轻松贯彻下去的方法
执行能力
六帽法思维是革命性的，因为它把我们从思辨中解放出来，帮助人们把所有的观点并排列出，然后寻找解决之道。
使用六帽法，我们可以理清思考的不同方面，而不是一次解决所有问题。我们可以集中考虑风险因素，其次是利益，然后是感受等等。
我们可以让一个人戴上帽子采用某种思维或者摘下帽子结束思考。六帽法使我们能够简单并礼貌的鼓励思考者在每个思考过程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一种模式下。
六帽法思维被世界上许多跨国公司采用。世界上55个国家，超过150万人成功地完成了六顶思考帽研修班课程。
作用和价值：
1.这种思维区别于批判性、辩论性、对立性的方法，而是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具。
2.它使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱，摆脱习惯思维枷锁的束缚，以更高效率的方式进行思考。
3.用六种颜色的帽子这种形象化的手段使我们非常容易驾驭复杂性的思维。
4.当你认为问题无法解决时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。
5.使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起。避免人与人之间的对抗。
6.经过一个深思熟虑的过程，最后去寻找答案。
7.避免自负和片面性。六顶帽子代表了六种思维角色的扮演它几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。
使用者：
六顶思考帽经历了从理论到课程化开发的过程，可作用于企业的会议、决策、沟通、报告甚至影响个人生活，很多企业评价六顶思考帽的推行改善了企业文化、极大地提高了管理效能。
⑥ 水平思考的六顶思考帽：白红黑黄绿蓝
有六顶想象的思考帽。一次只用一顶。当使用其中的一顶帽子时，小组中的每个人都戴同样的帽子。这意味着每个人都朝着同一个方向平行思考。每个人都在思考讨论的问题，而不是上一个人说了什么。
想象白纸和计算机打印文本。 白色思考帽意味着只关注信息 。有哪些可用信息？需要哪些信息？缺少哪些信息？我们如何获得所需信息？
平行记录所有信息，即便存在分歧 。信息的质量可能参差不齐，既有可以检验、无可动摇的事实，也包括存在的谣言或意见。
想象火和温暖。 红色思考帽允许成员自由表达情感、直觉、预感和情绪，无须道歉或解释 。红色思考帽要求一个人表达此时此刻对所讨论问题的情感（情感会发生变化）。永远不需要给出情感的理由或依据。情感是存在的，应该被讨论，前提是以情感的名义表达，而不是伪装成逻辑。 直觉可能基于丰富的行业经验 ，因此可能很有价值。
想象法官的长袍，通常都是黑色的。 黑色用于警示，阻止我们做危险、破坏性或不可行的事。 黑色思考帽用于 风险评估 。黑色思考帽用于批判性思维：为什么一些事物不符合我们的政策、战略、资源等。
黑色思考帽是最有用的，遗憾的是，它往往被滥用。 食物是身体所需的，但饮食过量对健康有害。食物本身没有错，问题在于过量。同样，黑色思考帽也很有用，问题在于过度使用。过度使用黑色思考帽的倾向直接源于三大人物，苏格拉底认为只要不断否定，真理最终会出现。因此有人认为否定就足够了。
想象阳光和乐观。黄色思考帽是逻辑积极帽。在黄色思考帽下， 思考者寻找价值和益处。 思考者考虑如何将想法付诸实施和实践。
黄色思考帽比黑色思考帽更难，因为需要付出额外的努力。 大脑倾向于指出问题和不足。 为了避免危险和错误，我们天生具有警惕性。 黄色思考帽需要付出努力。这种努力往往能够带来回报。 我们会突然发现之前从未注意到的价值和益处。没有黄色思考帽，创新几乎是不可能的，因为我们可能永远不会发现新想法的益处。
想象植物、生长、能量、树枝、嫩枝等。绿色思考帽是 创新帽 。 在绿色思考帽下，我们提出替代方案 。我们寻找新想法。我们修改和调整提出的建议。我们创造可能性。我们使用激发和移动产生新想法。
绿色思考帽是 行动帽 。 绿色思考帽开启可能性。 绿色思考帽是 生产性和生成性帽 。在绿色思考帽阶段，事物还只是“可能性”；我们后续还需要对其进行发展和检查。
将蓝色思考帽想象成天空和整体印象。蓝色思考帽是 控制帽 。蓝色思考帽涉及对思维过程的管理。乐队指挥管理乐队，让每位乐师发挥出最佳水平。马戏团指挥确保演出有序进行，避免混乱。因此蓝色思考帽审视思考过程本身。
蓝色思考帽 界定问题和思考的内容。蓝色思考帽还涉及结果、结论、总结及后续问题 。蓝色思考帽确定使用的其他帽子的顺序，并确保遵守“六顶思考帽”规则。蓝色思考帽是思维过程的组织者。
总体而言，有两种使用思考帽的方法。
在会议或讨论中， 可在需要某种特定思维时在固定的时间内单独使用某个思考帽 。比如， 在某个时间点可能需要替代方案 。因此会议的协调者要求“ 三分钟绿色思考帽 ”。这能够统一成员的思维，所以在三分钟内每个成员都寻找替代方案。三分钟后，他们再回到讨论中来。接下来需要考虑某个行动方案，于是协调者要求“ 三分钟黑色思考帽” 。在这三分钟内，每个人关注行动方案的危险和潜在问题。
在这种“偶然”使用中， 思考帽成了符号，可让成员进行某种特定的平行思考。每个人都进行平行思考，而不是对立的模式 。
在连续使用中，按顺序使用思考帽。顺序可预先设定，也可以根据情况演变。在演变序列中，首先选定一顶帽子，完成这顶帽子后，选择下一顶帽子。经验不足的群组最好使用预先设定的序列，以免在选择下一顶帽子时长时间争论。
帽子的使用无固定的顺序。顺序取决于具体情况和思考参与者。认证培训师的课程会提供一些一般准则。一般从蓝色思考帽开始，以蓝色思考帽结束，中间根据情况选择合理的顺序。
⑦ 六项思考帽
六项思考帽是一种思考方式，采用思考的不同方面的方式进行思考，对不同的侧面进行充分的思考，避免思想混乱的思考方式。
六项思考帽包括下面六顶帽子：
白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据。
如果团队中思考问题时，每个阶段用一顶帽子进行思考，类似如下：
1、陈述问题事实（白帽）
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
⑧ 谁能给我讲解一下六顶思考帽以及怎么运用
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
应用说明
对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。而帽子顺序的编制仅通过读书是难以达到理想效果的。
帽子顺序非常重要，我们可以想象一个人写文章的时候需要事先计划自己的结构提纲，以便自己不会写得混乱，一个程序员在编制大段程序之前也需要先设计整个程序的模块流程，思维同样是这个道理。六顶思考帽不仅仅定义了思维的不同类型，而且定义了思维的流程结构对思考结果的影响。一般人们认为六顶思考帽是一个团队协同思考的工具，然而事实上六顶思考帽对于个人应用同样拥有巨大的价值。
假设一个人需要考虑某一个任务计划，那么他有两种状况是最不愿面对的，一个是头脑之中的空白，他不知道从何开始，另一个是他头脑的混乱，过多的想法交织在一起造成的淤塞。六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。就这个思考工具的实践而言，它会让大多数人感到头脑更加清晰，思维更加敏捷。
在团队应用当中，最大的应用情境是会议，这里特别是指讨论性质的会议，因为这类会议是真正的思维和观点的碰撞、对接的平台，而我们在这类会议中难以达成一致，往往不是因为某些外在的技巧不足，而是从根本上对他人观点的不认同造成的。在这种情况下，六顶思考帽就成为特别有效的沟通框架。所有人要在蓝帽的指引下按照框架的体系组织思考和发言，不仅可以有效避免冲突，而且可以就一个话题讨论得更加充分和透彻。所以会议应用中的六顶思考帽不仅可以压缩会议时间，也可以加强讨论的深度。
除此以外，六顶思考帽也可以作为书面沟通的框架，例如用六顶思考帽的结构来管理电子邮件，利用六顶思考帽的框架结构来组织报告书、文件审核等等。除了把六顶思考帽应用在工作和学习当中，在家庭生活当中使用六顶思考帽也经常会取得某些特别的效果。
在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模式，团队成员不再局限于某一单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。
一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽） [编辑]
应用流程
下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：
1、陈述问题（白帽）；
2、提出解决问题的方案（绿帽）；
3、评估该方案的优点（黄帽）；
4、列举该方案的缺点（黑帽）；
5、对该方案进行直觉判断（红帽）；
6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
实际运用
绿色帽子和蓝色帽子是背道而驰的，因为绿色思考帽十分自由活跃，而且可以天马行空。蓝色思考帽却旨在控制和指引思考过程的方向。
一、绿色思考帽
想象草地、树木、蔬菜和生长。想象活跃的生长和丰收。想象发芽和分出枝杈。
绿色帽子是“活跃的”帽子。
绿色帽子是用来进行创造性思考的。事实上，绿色帽子包含了“创造性”一词本身的含义。
1． 创造性思考意味着带来某种事物或者催生出某种事物，它与建设性思考相似。绿色帽子关注的是建议和提议。
2． 创造性思考意味着新的创意、新的选择、新的解决方案、新的发明。这里的重点在于“新”。
白色帽子罗列出信息。红色帽子允许我们表达感觉。黑色帽子和黄色帽子处理逻辑判断。因此，轮到绿色帽子来展开实际行动，戴上绿色帽子就必须提出建议。
当你被要求戴上绿色帽子的时候，你就要提建议、出主意。这是一种积极主动的思考，而不是仅仅对事物做出被动反应。
绿色帽子的五个主要用途如下：
1．考察
2．提出建议
3．寻找其他的选择
4．提出新的创意
5．激发
与黄色帽子和黑色思考帽者不同，绿色思考帽者不必为自己的建议或主意提供逻辑理由，只要提出主意以供进一步检验就足够了。
1.考察
白色帽子用可获得的信息来考察情况。绿色帽子则用主意、概念、建议和可能性来考察情况。
2.提出建议
绿色帽子用来提出任何一种类型的提议和建议。这些建议并不非得是新的创意。它们可以是行动的建议，解决问题的方案，可能的决定。戴上绿色帽子，可以进行各种积极活跃的思考。当没有人知道该怎么办的时候，就该戴上绿色帽子进行思考了。
3.寻找其他的选择
如果已经给出了一个解释，或者已经讨论了行动的方案，那么这时可以要求大家戴上绿色帽子寻找进一步的解释和其他的选择。还可能有哪些解释？还能做哪些事情？在采取行动之前，绿色帽子旨在为我们拓宽选择的范围。至于对这些选择进行评估，那就是黄色帽子和黑色帽子的任务了。
4.提出新的创意
有的时候，我们需要完全崭新的创意。当老的办法已经行不通了，或者没有可行的办法来解决问题时，就需要进行真正的创造性思考或水平思考了，这种思考正是绿色帽子扮演的基本角色。如果你要求某个人对某件事进行绿色思考帽，那么你就是在要求他超越既定范围，提出崭新的创意。你不能要求别人一定产生出创意，但至少可以要求别人做出尝试。应该有意识地运用本书后面介绍的水平思考技巧，以便产生出新的创意。
5.激发
戴上绿色帽子，我们可以提出各种试验性的主意，虽然我们不知道这些主意能否行之有效。我们还可以有意识地提出激发，激发不一定要是有用的主意，激发只是用来帮助我们脱离常规的思考轨道，从而以不同的角度重新看待事物。本书后面将介绍激发的技巧。
6.行动和活力
绿色思考帽的特征就是行动和活力。一个画家站在一幅空白的画布面前，他最重要的事情就是开始行动。这个行动可能是勾画一个草图，或者是往画布上洒一些颜料。出现空白的时候就是需要主意的时候，空白的状况需要绿色思考帽，因循守旧或停滞的状况也需要绿色思考帽。
二、蓝色思考帽
想象蓝天。天空高高在上，如果你飞翔在天空，就可以俯瞰一切事物。戴上蓝色帽子就意味着超越于思考过程：你正在俯瞰整个思考过程。蓝色帽子是对思考的思考。
蓝色帽子意味着回顾对思考过程的回顾和总结。它控制着思考过程。蓝色帽子就像是乐队的指挥一样。戴上其他五顶帽子，我们都是对事物本身进行思考，但是戴上蓝色帽子，我们则是对思考进行思考。
蓝色帽子包含以下几点：
1．我们现在到了哪里？
2．下一步是什么？
3．思考的程序
4．总结
5．观察和评论
戴上蓝色帽子的人会从思考过程中退出来，以便监督和观察整个思考过程。
1.我们现在到了哪里？
我们现在进行到什么地方？
问题焦点是什么？
我们还要做什么？
这些问题旨在明确我们此时此刻的思考是在做什么？我们是在漫无目的地闲逛呢，还是正在努力做什么呢？
2.下一步是什么？
我们下一步应该做什么（在我们的思考过程中）？
蓝色思考帽者可能建议换上另外一顶帽子来思考，或者做出总结，或者明确思考的焦点。当大家看起来不知道下一步该做什么的时候，就有必要提出指导建议了。也许每个人对下一步该做什么有不同的意见，这时就需要做出决定。如果大家都清楚地认识到下一步该做什么，那就直接进入到下一步。
3.思考的程序
除了确定下一步该做什么以外，蓝色帽子还可以用来设计整个思考过程的程序，亦即对不同的思考步骤做出日程安排或使用顺序。这通常是在会议开始时进行，但也可用于任一时刻。思考程序可以涵盖整个会议过程，也可以只用于一个项目或项目的一部分。在有些情况下，思考程序由六顶思考帽的使用顺序构成。
蓝色帽子旨在正式地对待思考。就像电脑程序设计师为电脑设计程序一样，蓝色帽子也为思考过程设立程序。
4.总结
在思考过程中的任何一点，参与思考的成员都可以戴上蓝色帽子并要求做出总结。
★“我们现在进行到哪里了？我们走得有多远？我们能总结一下吗？”
这个总结可能给大家带来一种成就感，也可能会显示出到目前为止大家的思考仍毫无成果。总结还有助于澄清各个不同的看法。
5.观察和评论
蓝色思考帽者超越了思考过程，并俯瞰着所发生的一切。因此，蓝色思考帽者负责观察和评论。
★“看来到目前为止，我们一直在为会议的目标争论不休。”
★“我们本来是要考虑好几个方案的，可现在只讨论了一个方案。”
★“今天早上已经进行了大量的红色思考帽。”
蓝色帽子的功能是使思考者清楚地认识到自己的思考行为。思考行为是有效的吗？
6.蓝色思考帽的错误用法
在实践中，其实有很多人已经在运用蓝色思考帽，只不过他们不直接这么说罢了。但是，明确地把它说出来会更有效。应该避免滥用蓝色帽子，如果每隔几分钟就中止会议做一个蓝色帽子评论，很容易惹恼大家，偶尔使用会更加有效
⑨ 六顶思考帽
波诺发明了一种六顶思考帽法，他将六顶思考帽法称为平行思维。
六顶思考帽就是用六种颜色的帽子，分别代表六种不同的思考方向，如下图所示 ：
首先来看第一种颜色的帽子， 白色 有时又可视为无颜色，白色的帽子代表中立、客观，只是陈述事实与数据，不发表任何主观意见，不作评论；
接下来， 黄色 的帽子，黄色是太阳的颜色，代表积极与正面，意味着从正面发表评论与意见，只说好的一面、有利的一面；
与之相反的是 黑色 的帽子，黑色是夜晚的颜色，代表谨慎的观点、负面的评论，意味着从反面发表意见与建议，只说不好的一面、有害的一面；
蓝色 的帽子，蓝色代表天空的颜色，天空高高在上、俯视一切，代表冷静、归纳的方向，意味着要全面地看问题，要掌控思维过程与方向，要进行总结和归纳；
红色 的帽子，红色是生气时脸的颜色，代表情绪、直觉，意味着要我们从自己的直觉和个人喜好发表看法，直截了当，不必考虑太多；
最后一顶是 绿色 的帽子，绿色代表青草、代表春天和希望，意思是要我们从新的、有创意的角度思考问题，从发展的角度思考问题。
波诺认为，我们以前的那种分析、批判式的思维方法，他称之为垂直思维和判断式思维，其实跟我们说的批判性思维、论辩式思维比较相似，这种思维方法容易产生矛盾与对立，不利于问题的解决，不利于发现创新的方法。
为了避免这种现象，他主张我们用六顶思考帽进行平行思考。比如我们现在开一个会，讨论某个产品设计方案，会议选出一个主持人，这个主持人相当于蓝色思考帽的角色，他要主持会议，掌控会议进程。
当主持人说，我们现在戴某种颜色的帽子进行思考的时候，大家就要都按照帽子颜色进行同向思考，这样就避免了可能出现的思维冲突与对立；
当我们把六种颜色的帽子都轮过一遍之后，表示我们的思维同时向六个方向进行了水平移动，这样又可以避免思维的单一性与片面性。
这种思考方法既避免了思维对立，又让大家进行多元思考、多方向思考，很全面！
这六种颜色的帽子的顺序不一定要按照上图所示的顺序，颜色的顺序可以根据讨论的议题和内容做不同的选择。
不过一般都是从白色思考帽开始的，然后以蓝色思考帽结束。
比如，我们讨论某个产品设计方案时，可以先戴白色的帽子，让大家一起分享这个方案的各个细节与数据；
然后戴黄色的帽子，大家发表正面的意见、肯定这个方案好的方面、有利的方面；
接下来戴黑色的帽子，大家一起批评这个方案不好的地方、有缺陷的地方；
然后戴红色的帽子，每个人表达自己的直觉与好恶；
接着再戴绿色的帽子，大家一起思考还有没有更好的方案、创新的方案；
最后戴蓝色的帽子，一起来归纳、总结，全面冷静地分析，做出选择和结论。
有时候，一种颜色的帽子还可以戴两次，总之要根据具体情况进行安排，直到找到满意答案为止。
六顶思考帽不仅仅适合团队思考时使用，个人思考的时候也可以用
个人也可以根据六顶思考帽法，自己从不同的思考方向思考同一个问题，这样就避免了单一思路的垂直思考，让你从不同方向进行水平思考，有可能产生出新的创意。
这种思考方法的缺点：
比如操作起来有点烦琐，还有就是有时会产生出好多不同的观点，但六顶思考帽法没有告诉我们如何整合这些不同观点和不同意见。
不过包容性思维，就是一种整合不同碎片的思考方法。