组织计划帽子

A. 六顶思考帽的正确使用

如何使用六顶思考帽

一、白色思考帽

白色是中立和客观的象征，代表事实和数据。在使用白色思考帽进行思考时，挖掘信息和完善信息是思考的关键部分。

1．使用白色思考帽要牢记的三个问题

我们现在有什么信息？

我们还需要什么信息？

我们怎么得到所需要的信息？

这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题、坊间的传闻，以及个人的观点等。如果出现了意见不一致的情况，可以将不同的观点平行排列在一起。如果某个问题尤其重要，可以在稍后对它进行检验。

2．白色思考帽的用途

提出事实和数据。

用事实和数据支持一种观点。

为某种观点搜寻事实和数据。

相信事实和检验事实。

处理两种观点产生的信息冲突。

评估信息的相关性和准确性。

区分事实和推论。

了解事实和推论两者的差距。

3．使用白色思考帽的原则

使用白色思考帽的思考者在提出事实时要中立、客观，注意倾听对方的话属于事实还是推断；然后自行选择戴上或摘下白色思考帽。使用白色思考帽进行思考要成为一种习惯，但要注意不要过度使用白色思考帽。

二、黄色思考帽

黄色是乐观的象征，代表正面观点。黄色思考帽注重利益和价值，积极寻求解决问题的办法。

1．使用黄色思考帽要牢记的四个问题

有哪些积极因素？

存在哪些有价值的方面？

方案实施的可行性有多大？

任务达成了对团队有什么好处？

2．黄色思考帽的用途

探求事物的优点。

证明为什么某个观点行得通，并且符合逻辑。

当未来不确定的时候，黄色思考帽可以寻找线索，预测趋势和其他可能性。

三、黑色思考帽

黑色是阴沉的颜色。黑色思考帽考虑的是事物的负面因素，对负面因素进行逻辑判断，代表警示、批评，以及对风险的评估，与黄色思考帽代表正面观点正好相反。

1．使用黑色思考帽要牢记的五个问题

方案实施过程中会遇到什么困难？

预警信号是什么？

对手也很优秀，为什么不是他们入选？

我们的人、财、物资源足够吗？

可能出现的的最坏的结果是什么？风险是什么？

黑色思考帽作为一个强大的评估工具，其主要作用有：发现劣势，做出评价；指出需要注意的事项；指出什么是谬误和错误；思考事物可能产生的结果。

2．黑色思考帽的用途

对事实和数据提出质疑。

指出事物的负面因素。

提出自己的个人观点。

指出潜在的风险与可能发生的问题。

对黄色思考帽进行制衡。

黑色思考帽有检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。运用黑色思考帽我们可以做出最佳决策，解决遇到的困难，对所有的问题给出合乎逻辑的理由。

3．使用黑色思考帽进行思考的原则

使用黑色思考帽需要注意的问题是，如果黑色思考帽只作为思考的唯一模式，过度滥用，会破坏黑色思考帽的价值。

黑色思考帽用在黄色思考帽之后，它是一个强效有力的评估工具。

黑色思考帽用在绿色思考帽之前，可以提供解决问题的方法。

四、绿色思考帽

绿色是草地的颜色，充满生机，代表创造性的想法，它不需要以逻辑为基础，允许人们做出多种假设，提出创造性的意见。

1．使用绿色思考帽要牢记的五个问题

有什么创造性的想法？

还有其他可选方案吗？

还有资源可以利用吗？

如何保持优势地位？

什么方法可以克服遇到的困难？

2．绿色思考帽的用途

提出建议

绿色思考帽用来提出建议。这些建议并不一定是新的创意。它们可以是行动的建议或解决问题的方案。绿色思考帽可以在黑色思考帽之后使用，可以针对事情的负面因素、缺点提出对策。使用绿色思考帽可以进行各种积极活跃的思考，如果你不知道事情该怎么办时，就该使用绿色思考帽进行思考了。

激发新思维

老的方法已经行不通了，或者没有可行的办法来解决问题时，我们就需要使用绿色思考帽开拓新的思路。我们还可以通过使用绿色思考帽引导他人大胆创新。

添加活力

绿色思考帽可以添加活力，调动大脑思维，帮助我们寻求新方案，修改现存方法的错误，为创造性的尝试提供时间和空间。绿色思考帽能够促使我们制定行动的指导思想，提出新的设计方案。

3．使用绿色思考帽进行思考的原则

在使用绿色思考帽时，应使用速射的思维导图，采取快速的行动，通过联想发散思维，这样有助于创意设想。创意就像破土而出的嫩芽，需要我们的呵护才能茁壮成长，开花结果。我们可以在一些抑制创新的关键环节下功夫，表4-1提供了呵护创新的方法。

4．利用水平思考进行创意活动

五、红色思考帽

红色是火焰的颜色，代表感觉、直觉和预感。它既不是事实也不是逻辑思考，与不偏不倚、客观、不带感情色彩的白色思考帽相反。

1．使用红色思考帽要牢记的四个问题

我对这件事的感觉是什么？

我的感觉告诉我什么？

我的直觉反应是什么？

我们现在的情绪是否正常？

红色思考帽就像一面镜子，反射出人们的直观感受。

2．红色思考帽的用途

承认情感是思维的一部分。

让背景、情感真实展现，以便观察可能带来的影响。

让情感得以发泄。

让直觉和预感发挥优势。

4．使用红色思考帽进行思考的原则

时间限定在30秒内。

允许表达自己的感觉、预感和直觉。

无需证明或解释自己的感觉。

开始阶段避免过度使用红色思考帽。

红色思考帽如果在绿色思考帽之后使用，可以对发散出的新点子、拓展出的新思路进行选择，对方案进行全面的分析后做出决策，可以起到将绿色思考帽的发散、创造思维“收回来”的作用。

六、蓝色思考帽

蓝色是天空的颜色，代表控制事物的整个过程。因为蓝色思考帽管理其他思考帽的使用，所以也称“控制帽”。蓝色思考帽常在思维的开始、中间和结束时使用。我们可以用蓝色思考帽来定义目的、制订计划，进行观察和做结论，决定下一步的行动。

1．使用蓝色思考帽要牢记的五个问题

我们的议程是怎样的？

我们下一步怎么办？

我们现在使用的是哪一顶思考帽？

我们怎样总结现有的讨论？

我们的决定是什么？

2．蓝色思考帽的用途

促进思考

蓝色思考帽可以集中和再次集中思考，处理各种思考的需求，提出不同意见，按需要对思考进行总结，帮助团队做出决策。

对思考进行思考

蓝色思考帽也可以称为对思考的思考，思考者可以对自己的思考过程进行整理，使自己的思考过程完整而有节奏。

主持会议

使用蓝色思考帽的人可以带领团队进行思考，例如主持一个会议，主持人严格控制会议时间，明确会议目的，引导参会人员的思考方向，调动集体智慧解决问题。

组建蓝色思考帽团队

团队也可以使用蓝色思考帽，组织完成浩大的项目。蓝色思考帽团队要及时了解项目进度、从上到下激励项目成员，组织讨论项目遇到的瓶颈和解决的对策，从而对项目进行总体控制。

3．使用蓝色思考帽进行思考的原则

使用蓝色思考帽的人需要有相关经验。

蓝色思考帽考虑的是与主题有关的思维。

蓝色思考帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。

会议主席一般都有使用蓝色思考帽的能力。

1．理解每顶思考帽的含义，每次只带一顶、只从一个方向去思考。

2．六顶思考帽并不是对思考者的分类，而是所有人都要同时向一个方向思考。

3．使用每顶思考帽都有限定的时间，不能无限制地使用，特别要在工作开始阶段慎重使用红色思考帽，把感觉、直觉、情绪控制好，不追问为什么，每个人发言不超过30秒。在工作的最后使用红色思考帽，这时候产生的直觉是有根据的，因此不受太多限制。

在工作的开始阶段也尽量不要过多地使用黑色和绿色思考帽。如果还没有开始工作就要面临一系列的麻烦，那么工作的积极性肯定会降低。当然，工作一开始就发散思维耗时耗力，也会事倍功半。所谓好钢用在刀刃上，我们要在适当的时机选取不同的思考工具。

4．每个人都应该学会使用所有的思考帽。蓝色思考帽对思考者的要求较高，因为蓝色思考帽有多种思考角度，例如个人思考、与人沟通、组织协调矛盾或冲突。

5．六种思考帽，既可以单独使用，也可以系统使用、多次使用。但比较特殊的一点是，黄色思考帽最好在黑色思考帽之前使用。黄色思考帽有助于解决黑色思考帽发现的问题、弊端和缺点。

B. 六顶帽子思考法是什么

六顶帽子思考法是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。

六顶思考帽是德·博诺博士在创新思维领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。

(2)组织计划帽子扩展阅读

应用流程：

1、白帽：陈述问题。

2、绿帽：提出解决问题的方案。

3、黄帽：评估该方案的优点。

4、黑帽：列举该方案的缺点。

5、红帽：对该方案进行直觉判断。

6、蓝帽：总结陈述，做出决策。

C. 蓝色思考帽——六顶思考帽之一

蓝帽是思考的组织者，负责过程控制。

在思考会议一开始就使用蓝帽，可以对当前形势加以界定，也能列出使用其他思考帽的议程和顺序。

蓝帽列出了思考“策略”。在会议中，蓝帽负责维持纪律，确保人们还戴着当前相关的思考帽。蓝帽还负责宣布更换思考帽。

头戴蓝帽的人通常是会议的协调人、主持人或领导人，这是一个常任角色。

会议结束时，蓝帽会询问会议结果，其形式可能是总结、结论、决定、解决方案等。

蓝帽思考有以下几个特征：

1. 掌控思考

头戴蓝色思考帽时，考察的对象不再是思考的主题，而是探索该主题的思考本身。

我们可以在头戴蓝色思考帽时列出思考计划，包括以确切顺序发生的事件细节。还可以用蓝帽发布即时指令。

蓝帽思考的功能不仅限于组织使用其他思考帽，还可以用于组织思考的其他方面，例如对优先事项进行评估和列出限制条件等。

2. 专注

专注方面是蓝帽思考的关键作用之一。优秀与糟糕的思考者之间的区别，往往在于能否专注。

提问是最简单的专注思考的方式，提出正确的问题或许是思考中最重要的一部分。

问题的定义非常重要，否则其解决方案可能无法切中要害，或是毫无必要地冗余累赘。

帽思考者的另一个功能，是确定具体的思考任务。

3. 程序设计

蓝帽思考的功能之一，就是为某一具体主题的思考设计软件。

蓝帽思考为具体形势定制所需的程序，正如木匠在打造一把椅子或橱柜之前所进行的规划工作一样。

如果当前讨论的是各位思考者有着强烈情感的主题，那么在程序中规定先戴上红色思考帽就颇有意义了。

下一步或许是白帽思考，以便把所有相关的信息都展示出来。

接下来应使用黄帽思考，列出现有的提议和建议。

......

4. 归纳与总结

蓝帽思考者考察的是正在进行的思考。

蓝帽思考者可以就其所观察到的情况做出评价。

蓝帽思考的任务是做出最后的总结并撰写报告。

5. 控制与监控

一般来说，任何会议的主持人都具有天然的蓝帽思考功能。也可以把特定的蓝帽角色指派给某一个人而不是主持人。他（或她）负责维持秩序，确保会议按既定议程进行。

蓝帽是控制之帽。

蓝帽思考者指挥授意大家使用其他思考帽。

蓝帽思考负责提出、定义问题，确定需要执行的思考任务。

蓝帽思考负责小结、综述和总结。 这些既可以在思考过程中不定期地进行，也可以在思考结束时进行。

蓝帽思考负责监督思考，确保人们遵守游戏规则。蓝帽思考负责终止争论，坚持思考的制图模式。蓝帽思考是执行纪律的思考。

D. 中国青年志愿者帽子的颜色是

A宝石蓝。

中国青年志愿者的标志与帽子：

中国青年志愿者标志是在广泛征集、严格筛选的基础上，由清华大学美术学院教师陈磊设计的。标志的整体构图为心的造型，又是英文“志愿者”的第一个字母“V”，为红色。

国案中央是手的造型，也是鸽子的造型，同时也是“青年”英文的第一个字母“Y”，为白色。标志寓意为中国青年志愿者向社会上所有需要帮助的人们奉献出一片爱心、伸出友爱之手，表达“爱心献社会，真情暖人心”的志愿者主题。

中国青年志愿者帽子式样及使用规定中国青年志愿者帽子为宝石蓝色，于帽沿上方正面印有"中国青年志愿者"白色字样，其下正中为青年志愿者标志，各级、各类志愿者组织开展志愿服务活动可以佩带志愿者帽子。中国青年志愿者协会秘书处已指定专门厂家生产。

志愿者精神：

1、青年志愿者"一助一"长期结对服务计划。这项计划以孤寡老人、残疾人、生活困难的离退休人员和下岗职工、特困学生、国家优抚对象等困难群众为主要服务对象，通过团组织和青年志愿者组织牵线搭桥，在青年志愿者和服务对象之间建立起长期稳定的关系，为困难群众提供力所能及的服务和帮助，成为青年志愿者行动深入基层、深入人民群众的一项经常性、基础性工作。

2、青年志愿者扶贫接力计划。这项计划从1996年开始实施，采取公开招募、定期轮换、长期坚持的接力机制，组织动员青年志愿者为贫困地区提供教育、农业科技推广、医疗卫生等方面的服务。

3、大中专学生志愿者暑期文化科技卫生"三下乡"活动。这项活动由中宣部、教育部、团中央联合实施，自1994年以来，每年组织动员近百万名大中专学生志愿者深入农村基层和受灾地区，发挥自身的知识智力优势，开展了内容丰富、形式多样的扫盲和文化、科技、卫生服务，推广农村实用技术，倡导健康文明的生活方式，促进农村的经济社会发展。

E. 我建了个娄底微游群，近期会组织二十人的旅游活动，打算给每人做些帽子或臂标，是帽子好还是臂标好

个人觉得
臂标很不错

F. 简析计划组织方法。

（1）阶段计划方法在阶段计划法的应用中，我们可以从不同的方面，按不同的阶段划分、完成计划编制工作。1．时间阶段
2．工序阶段
3．任务阶段
（2）滚动计划方法：滚动计划法是根据近期计划的执行情况和客观环境的变化，定期发现问题，调整和修订面向未来的中、长期计划的一种长期、中期、短期计划相结合的，由近及远的灵活性计划编制、调整与修订方法。
（3）分解计划方法：分解计划法的基本思路是，将组织的目标任务进行有规律的分解，从而将涉及面很广，且难以控制的整体计划活动分解为相对独立和完整的子计划活动，以便有效地解决各方面的问题。分解计划法可用于规模宏大和结构复杂的组织的计划制定，它可以使问题变得相对简单，使计划作用更能充分地发挥
途径：
1．按组织结构进行计划分解
2．按任务进行计划分解
3．按指标进行计划分解
（4）综合计划方法：综合计划方法的基点是，从组织资源的综合利用和合理调配出发，编制完整的各方面有机联系的网络型计划。对于结构复杂、各部分关联度很大的组织来说，拟考虑采用综合计划的编制方式。
关于这方面的典型案例便是企业的制造资源计划。制造资源计划(简称MRPⅡ)，是在物料需求计划(简称MRP)的基础上进一步扩展而成的一种企业的综合性计划模式和方法。

G. 学校组织夏令营活动，计划给大家购买统一的帽子作为标志，但总额不能超过800元。用800元钱买9元一

看你总数多少了。一般情况下，旅游帽很便宜的，2元左右，如果有赞助商，他们也会提供

H. 管理者的七顶管理帽

作为一名专业技术人员，你在这家公司已经工作了很多年，工作业绩一直特别好，你也很满意这份工作。然而几天前，你的领导找你谈话，问你是否愿意担任空缺的部门经理职位。

你接受了这一职位，但随之而来的是内心的忐忑，你一直执着于做好技术工作，对管理领域涉猎很少，你不知道

作为一名中层管理人员，应该做什么，怎么样做好？

首先恭喜你，你意识到了专业技术工作和管理工作之间是存在差异的，一名出色的技术人员不一定就是一名出色的管理人员。

管理是一项知识和技能，需要大量的学习和练习。

作为一名新任经理，你对“经理”两个字的概念是模糊的，那么经理的基本职能都有哪些，在《不小心做了中层》这本书里，是这样描述的：经理人有七项管理帽，分别是行政帽、指导帽、领导帽、人际帽、行动帽、高压帽、业务帽。

行政帽：管理日常琐碎的行政事务；

对于经理人来说，行政工作并不是什么有意思的工作，但是报告必须要写，报销单据要审核，涉及人员变动的文书要处理，还有按照日程来的会议，这些职能都是不可避免的。只是要避免自己的时间被这些职能完全“消耗”掉，将某些职能交给其他能更高效完成这些工作的人，对结果进行适当监督即可。

指导帽：兼职教师、教练、促进者和创新者；

指导是指在组织基础的约束下管理指定的以及可用的资源。具体到很多不同的管理活动，如组织内外部的沟通，包括上下和横向的；考虑团队中的多种需求整合；监督工作进展；激励团队和个人；传授或讲授知识和经验等等。

领导帽：领导下属完成工作任务；

领导力是管理的一部分，但二者是有所区别的。有句话说“有人追随的管理者才是领导者”，那么如何能够让别人追随，以下几点或许有用：同时承担责任和问责；坏消息来了，不要把时间浪费在追责上，解决问题才是关键；做判断要有足够的事实依据积累；清晰决策；在团队内创造积极主动的氛围；不沉溺于过去的业绩。

人际帽：理解人的行为；

人际帽意味着你对他人行为的理解，在制定发展计划或决策时，要考虑到员工的需求。选择合适的员工不是一项草率的工作，要花时间慎重决定。而在选择合适员工之前，先要明确组织的期望。对于员工那些能能够提供新知识的错误，要学会容忍。

行动帽：完成实际工作；

评估并理解员工的工作职责、评估员工的能力、将员工的能力和工作任务联系起来、进行预算和预测、关注客户的需求

高压帽：完成最富有挑战性的工作；

主要指处理一些突发状况，比如解雇员工、对严重违规行为进行惩罚、处理员工本人或家属的死亡问题，尤其是意外死亡，同时还包括承认自己的错误。

业务帽：考验你的综合素质。

作为一名专业人士，你可能只需要了解和自己直接相关的业务就可，但作为一名经理，你与组织业务的联系变得更加密切。此时，你可能会接触到一些自己完全不熟悉的业务，有时甚至会要求对这些业务发表看法。

从以上7顶帽子入手，可以帮助一名经理快速完成角色转换。

I. 学校组织夏令营活动，计划给大家购买帽子，但金额不能超过800元，用800元各能买几顶

8元9元各买1个。一共17元，剩余783元全部用来买7元的帽子，最多可以买111顶。加上8元9元各一顶，一共113顶。

J. 学校组织夏令营活动，计划给大家购买统一的帽子作为标

你的答案应该是正确的，不过答可以稍微改一改，第一个问题答:要买改成能买。第二个问题，答:选择8元一顶的帽子，共需要720元。

我倒是觉得第二个问题可以选择7元一顶的帽子，又便宜还凉快，一共只要花630元，剩下的钱还可以干别的。嘿嘿😁