吉木乃县孩子王童装世界

A. 哈比树和雅雅那个好

相较而言，哈比树品牌排名比雅雅更高。
哈比树品牌介绍：合肥妈妈爱科技有限公司成立2011年，是一家以自主研发设计、委托加工生产、线上销售、现代仓储物流为一体的大型母婴童装（0-4岁）综合服务电子商务公司。公司始终坚持以品牌发展为导向，成功造就了“齐齐熊”、“小小月月”、“哈比树”三大自主童装品牌；始终坚持以线上渠道拓展营销为载体，成功开设了“天猫”、“淘宝”、“京东”、“贝贝网”、“蘑菇街”、“蜜芽”、“孩子王”、“唯品会”等多家网络电商旗舰店（专卖店）；始终坚持以用户服务体验满意百分百为目标，不断创新优化产品设计、不断提升产品质量、不断提升产品售前售后服务标准来满足用户多样化的个性需求。
雅雅于1996年诞生于韩国，秉承“健康、快乐、安全”的企业哲学，开发了安全围栏、安全滑梯、安全滑板车等一系列国际指标的儿童安全玩具。雅雅坚持从源头抓起，选用高标原料，坚持韩国设计、韩国制造、韩国出口，生产制造让每位妈妈放心的好产品，雅雅品牌现已和世界约30多个国家达成出口合作，儿童益智安全玩具，给宝宝插上梦想的翅膀。

B. 中国知名童装品牌都有哪些

中国十大童装品牌排行榜：

1. 巴拉巴拉 (中国名牌,十大名牌童装,森马集团旗下品牌)
   

2. 红黄蓝 (中国名牌,童装行业龙头企业,红黄蓝集团)
   

3. 派克兰蒂 。
   

4. 娃哈哈。
   

5. 杉杉Firskids。
   

6. 迷你屋童装 。
   

7. 小猪班纳 (中国名牌,东莞市小猪班纳服饰有限公司)。
   

8. 玛米玛卡Momoco (中国名牌,十大童装品牌,福建宝德服饰)。
   

9. OK100 。

10. 1嗒嘀嗒 。

C. 孩子王做哪些婴童服装品牌

桑莎sunshell我买过的这些SUNSHELL的产品质量还是不错的宝宝穿的话 要是A类产品才放心 仅供参考
品牌介绍：
孩子王为专业从事准妈妈及0-14岁儿童商品一站式购物及提供全方位增值服务的母婴童行业零售领军品牌。孩子王至2009年成立以来，以妈妈们的需求为导向，顺应了连锁零售行业发展的潮流，拥有线上、线下两个服务平台，连锁门店、直购手册及电子商务三大渠道，主要提供准妈妈及0-14岁孩子的玩具、食品、用品、服装以及婴儿游泳、儿童游乐、早教、摄影、才艺培训、产后恢复等提供一站式服务，致力成为中国消费者选购母婴童商品和服务的首选。
2009年12月18日，孩子王在南京建邺万达广场开出首家旗舰店，经营面积近8000平方米，截止2014年底，孩子王实体门店已经覆盖苏、沪、皖、鄂、湘、川、渝、鲁、浙等10个省份及直辖市地区，门店数量将达到70家。计划2015年底，孩子王将在全国开出100家门店。发展会员超过1000万，超过6000人的专业工作团队。
发展概况
孩子王2009年发展至今，斩获众多业界与消费者的良好口碑。据2013年最新权威调查数据显示，在已入驻省市中，孩子王的品牌到达率无提示情况已高达近80%。
放眼全国，孩子王已全面完成第一阶段的发展布局，实现全国大连锁。2014年，将继续挺进全国现有及其它省市区域，基本覆盖全国一二线城市，预计年底全国门店总量70家。至2015年底，孩子王将在全国一、二线城市开出100家店。至2017年，"孩子王"将打造成为中国儿童零售行业的第一品牌!孩子王已经在全国拥有数百万会员用户，客流量和销售额每月环比增长，已成为年轻家长和孩子们购物、娱乐、互动成长的首选场所

D. 进口母婴店十大品牌都有哪些

世界十大婴儿用品品牌排行榜
1.强生(世界十大化妆品/护肤品牌,国家免检产品)
2.好孩子Goodbaby(中国驰名商标,中国名牌,江苏名牌)
3.贝亲pigeon(于1949年日本,婴儿护理保健用品著名品牌)
4.康贝Combi(大型日资企业,成立于1994年东莞)
5.好奇(1872年美国,全球领导品牌,金佰利中国有限公司)
6.帮宝适(宝洁公司旗下品牌,全球纸尿裤领导品牌)
7.小天使(著名童车童床品牌,温州小天使玩具童车有限公司)
8.贝因美(奶粉世界品牌,国家免检产品)
9.妈咪宝贝(来自日本的婴儿纸尿裤品牌,尤佳妮生活用品有限公司)
10.贝贝佳(香港港贝奇国际企业集团旗下品牌,大型跨国公司)

E. 招商过程中功能店和休息娱乐业态的作用

业态规划定义

购物中心业态规划，简单来讲，是指在符合项目定位的前提下，为满足目标消费者的消费需求，合理引进商业业态，对购物中心各功能分区和各楼层所进行的业态布局。购物中心业态规划应遵循三个原则。即：明确定位，功能完整性，业态相关。

业态规划要点

1

明确项目定位

业态规划首先要明确的是所在项目的定位，一切业态规划乃至后期的品牌落位，无不是为了落实前期定位的合理性。项目定位重点包括 目标消费群定位和业态定位。

目标消费群定位：

需要前期通过科学系统的消费者问卷调研，对目标消费群的范围、年龄段、收入水平、消费特征等进行科学分析，挖掘目标消费群的主要特征。当然，项目的体量及功能决定其辐射半径和人群基数，问卷样本亦有差别。


业态定位：

包括业态占比、业态落位、业种品类及分布。

举例来说，上海曹路宝龙城市广场定位于社区型购物中心，其目标消费群定位于上海浦东，曹路镇周边5公里为核心的消费者，其业态定位即以周边居民日常生活业态为主，涵盖超市大卖场，生活配套，各色餐饮类业态。除去家乐福超市，餐饮成为其吸引更大范围内消费者的有力体验业态。

厦门宝龙国际中心，定位于国际奢侈品购物中心，其目标消费群即定位于厦门乃至周边县市中高端消费人群，其业态定位，即瞄准高大上的国际高端奢侈品零售及特色体验业态。

2

业态组合

业态组合包括业态选择及业态配比。

业态选择：

业态选择，根据项目所在城市的级次，同一城市的不同区域，项目的功能不同，均有较大差异。如城市核心商圈购物中心，承受高租金的零售服饰类业态必定占主导，郊区型购物中心当偏重生活配套类及目的性体验性强的业态。不同区域消费者其消费差异直接决定了业态选择的差异。

举个例子：北京CBD万达，周边多以流动性的上班族为主，一到夜晚或周末人口骤减。其超市选择家乐福大卖场，就是没有充分考虑消费人群需求而做的较差选择，大卖场更适合选择传统生活区而不是CBD商务区。而咫尺之隔的华贸中心，星光天地B1楼选择华联精品超市，更符合这群候鸟型上班白领族的消费特征。

业态配比：

合理的业态配比，主要有两个作用，一个是完善品类结构，更好的满足消费需求；还有就是合理的业态配比决定项目整体租金收益的高低，因为不同业态产生的租金收益差异较大，如何做到平衡低租金高体验类业态与高租金低体验类的业态互补共赢，是前期制定业态规划、租赁决策文件、投资回报率时均要通盘考虑的。

某购物中心业态配比示意图

业态

细分业态

单套套内面积

数量

业种套内总面积(㎡)

建筑面积

面积配比

业态配比

主力店

百货

35000

1

35000

50000.00

41.52%

59%

超市

15000

1

15000

21428.57

17.79%

次主力店

影院

3500

1

3500

5000.00

4.15%

17%

KTV

2500

1

2500

3571.43

2.97%

电玩

2000

1

2000

2857.14

2.37%

大型餐饮

3000

1

3000

4285.71

3.56%

电器卖场

3000

1

3000

4285.71

3.56%

小商铺

餐饮

800

2

1600

2285.71

1.90%

24%

500

15

7500

10714.29

8.90%

200

10

2000

2857.14

2.37%

50

5

250

357.14

0.30%

零售

100

20

2000

2857.14

2.37%

60

50

3000

4285.71

3.56%

50

50

2500

3571.43

2.97%

生活配套

50-200

15

1450

2071.43

1.72%

合计

84300

120428.57

100.00%

100%

3

工程技术条件

业态规划时，一定要充分考虑所要引进商家其特殊的工程技术要求，是否适合在购物中心楼层内经营。层高、柱距、结构负荷、电气、给水、排水、排烟、消防等方面都是业态规划时应考虑到的工程技术条件。

超市大卖场：

其层高要求就是保证商场内无吊顶区域灯具底标高不低于3.7m，所有管线(含支架、风口)的底标高不应低于4.0m；结构负荷方面，鲜食楼层：1000kg/㎡，非食品楼层：700kg/㎡。超市独立的货梯，卸货平台及货车动线均需在前期明确。

影院：

一般电影院的层高都要求在8-9米之间。如果项目本身在建筑上不具备这样的层高条件，那么在业态规划中是不合适设置电影院这一业态的。尤其是当规划有IMAX影厅时，IMAX影厅所在部分会跨层，无论是下沉还是上挑，务必满足其最小标准尺寸。（通常标准的矩幕IMAX为22米宽，16米高，世界最大的IMAX电影院银幕高达29.42米）。

餐饮：

在业态规划阶段，首先必须确定餐饮区域，以便在规划设计阶段就预留各项餐饮设施条件，比如供水、供气、供电，排油烟管径、隔油池等。在规划设计阶段这一块不到位，后期招商即使想招餐饮业态也无能为力。如果预留不充分或者设计不合理，后期要增加很多二次工程改造的成本。这也是目前很多传统百货想要转型增加餐饮业态时遇到的困境，原有餐饮条件不足，增加餐饮条件将带来漫长工期及较大成本。目前宝龙所有购物中心在业态规划阶段，均需确定餐饮区域，并预留所有餐饮必备条件，标注厨房区域。

健身会所：

健身 会所通常涉及的功能区非常多，一个大型健身房，常设有器械训练区、室内游泳池、多功能水疗中心、有氧大操房、动感单车房、飞镖馆、瑜伽房、舞道区、斯诺克中心、乒乓室、棋牌室、网吧、托幼中心、桑拿淋浴区、体能测试中心、休闲商务中心、中西餐厅、营养餐吧、水果影视吧、运动专卖区等。不同功能分区涉及到的工程技术条件差异较大，特别是室内游泳馆，其楼板荷载至少要达到1500kg/平方米。


打开网易新闻 查看精彩图片
02. 品牌落位

品牌落位的定义

品牌落位是指在符合项目整体定位的前提下，按照各楼层业态规划，将合适的品牌，按照合适的面积，落在合适的位置。如果将项目比作一个人， 定位塑其灵魂，业态成其精气，品牌则赋予项目看得见的血肉。定位是因，则品牌是果，品牌的落位是实现定位的成果。

品牌落位要点

明确项目定位：看不见的东西最重要

就像我的一位导师所说：看不见的东西最重要。这里我一再强调定位，因为定位在商业地产中，属于看不见的东西，看得见的是物业条件和招商行为。许多开发商往往一开始就急于紧抓看得见的而忽视看不见的，这也是很多项目缺乏灵魂，导致失败的原因。

在商业地产供应严重过量，品牌方越发强势的当下，往往是客（品牌）大欺店（开发商）。越是强大的品牌商，越是见识过各种各样不同定位不同实力的开发商。他们有着几十年甚至上百年的运营经验，往往对项目的理解有着比仅做过几年商业的开发商更深刻的体会。开发商如果自己都没有想清楚定位，何谈招到合适的商家。尤其是住宅出身的开发商做商业地产（其特征是习惯了甲方强势文化，定位目标是以销售利益最大化），双方道不同，何谈相为谋？

所以招商的第一步，先要深化定位。深化定位需要对项目更深层次的理解。对竞争项目的定位、规划、品牌做深入研究；对目标客群的消费习惯和消费倾向更深入的思索；对主力商家和品牌商家做更深入的分析和筛选。

品类规划四项基本原则：

在塑造好项目的灵魂之后，就该给其注入精气神。

接下来需要针对不同楼层，不同区域，不同品类，执行由整体到局部，由主到次的品类规划。品类规划要点：在明确整体定位的前提下，各楼层需明确主题；冷区及热区如何衔接，如何人流互动；品类搭配需满足消费习惯。

1

唯一性

同一品类不能重复出现，避免内部销售分流，降低坪效，同时也有利于项目特色经营业态的创建和保持。如引进韬博或赛标，那就没必要再引进NIKE，Adidas;有了Apple旗舰店，就不需要COODOO或美承。当然，沃尔玛和711通常能够很好的共存，这类便利店通常放在Mall外街或邻近入口，其营业时间和灵活的经营方式，通常能与大卖场互补。所以，同一品类重复出现的前提必须是功能互补。

2

丰富性

丰富的品类规划，有利于实现快速旺场，引领并改变当地的消费观念和生活方式，同时能带来整体租金收益的稳定增长。如在购物中心规划儿童主题类业态，就要保证品类尽量丰富。儿童零售类的集合店、童装、童玩、童鞋、童车、食品等尽量做到丰富全面，儿童体验类的游乐、早教培训、艺术、运动等，可以有效增强整个购物中心的体验感。

儿童业态品类细分

业态

品类

细分品类

代表品牌

儿童

儿童体验

儿童游乐（幼童游乐园、大童游艺中心、主题乐园）

爱乐游、汤姆熊

儿童职业体验馆

星期八小镇

早教

东方爱婴

英语培训

迪斯尼英语

艺术（音乐、舞蹈、绘画、书法、棋艺）

柏斯琴行

运动（真冰、滑轮、武术）

世纪星

儿童主题餐厅

Hello kitty

儿童SPA、游泳

贝凯雅国际母婴SPA护理中心

儿童摄影

西瓜庄园

儿童零售

儿童类商品集合店

宝大祥、孩子王

童装

巴拉巴拉、史努比

童鞋

ABC、米奇

玩具

反斗城、乐高

食品

多美滋、雅培

婴童日用品

贝亲、花王

车床椅

好孩子、康贝

3

关联性

同一楼层针对类似消费群体，将同一类客群喜好的商品集中于一个楼层或区域，使得客流与销售的转化率达到最大化。如在三楼规划大量的儿童类业态，同时可以补充美容SPA，女性主题餐厅，家居家饰类年轻妈妈们常逛的业态；在电影院周边，通常可以安排一些电玩、甜品、休闲餐厅、水吧等业态。

4

针对性

品类规划需要符合消费特征，有针对性地落在不同区域。这将有利于消费者能在最短的时间内找到自己想要的商品或服务。如购物中心连接地铁的楼层，人群分过路客和目标客群，如何最大化的延长目标客群的停留时间，并间接促成过路客的消费行为。可以有针对性的规划一些便利店、生活配套、零食店、快捷餐厅、特色美食等。这类业态布局灵活，业种丰富，面积不大，租金承载力高，能有效带动人流并创造良好租金收益。


打开网易新闻 查看精彩图片
清理品牌产品线：从产品线看项目定位

这里举个例子简单说一下，西班牙Inditex集团(INstrias de DIseño TEXtil, S.A.，简称INDITEX)，是世界四大时装连锁机构之一，旗下拥有ZARA、Pull &Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque、ZaraKids服装品牌，及Zara Home家居品牌。Inditex目前在国内开店，通常是多品牌齐头并进，通常要求1+3（ZARA + Pull&Bear、Bershka、Stradivarius）或1+6捆绑进驻。

最常见的是第三代万达广场内，如武汉菱角湖万达（B级店）、武汉经开万达（B级店），我们往往可以同时看见ZARA、Pull&Bear、Bershka、Stradivarius 四个服装品牌。ZARA可以主打多年龄层的男女装；Pull&Bear主攻中低端年轻群体，Bershka主打街头风格的年轻前卫群体，Stradivarius定位年轻潮流女装。而Massimo Dutti、Oysho在产品线内定位相对更为高端，通常会在定位更高的购物中心出现，如成都金牛万达广场（A级店）。

产品线的多品牌战略可以覆盖更广的消费客群，从而带来更佳的利润。但并不是覆盖越全越好，还要看项目定位及消费环境。如青岛伟东乐客城引进了Inditex产品线的7大品牌。但项目所在的李沧区消费环境和消费水平相对偏低，消费者对Massimo Dutti这类小众又偏高端的品牌接受度很低，笔者今年8月去店内考察时，就面临打折亏损。

站在开发商招商的角度，摸清不同品牌不同的产品线战略，选择适合购物中心定位和档次的品牌产品线，对项目招商往往事半功倍。换个角度讲，品牌的不同产品线都有清晰的定位，更能准确筛选符合购物中心需要的的品牌。

品牌间位置搭配：门当户对与豪门恩怨

品牌之间的位置搭配也非常复杂，其特点像极了中国人的性格，“相互攀比，互相竞争”。这里以奢侈品牌为例：世界三大奢侈品集团LVMH、PPR、Richemond之间竞争激烈，尤其以LVMH旗下的LV和PPR麾下Gucci之间竞争最为白热化，你很难在一个购物中心看到他们两个，更不用说比邻而居。

奢侈品品牌落位的搭配原则：

1、门头入口选Gucci或LV，当然Prada, Zegna等也不错；

2、LV和Gucci是有我没你，有你没我，Dior和Chanel品类互斥互不顺眼；

3、Zegna和Cartier、Prada和LV、Chanel和Zegna、Dior和Hermes可做邻居；

4、单品类如Patek Philippe一般邻中庭、集合店如LV、Prada放门脸。

品牌面积适宜：量体裁衣

面积要求是品牌招商的一个重要内部考虑因素。不同商家需要的面积不同，在进行业态规划时就应充分考虑不同商家的经营面积的差异。如果规划的面积太大，不适合引进该品牌商，即使引进了也是资源的浪费，造成坪效过低，经营压力大；如果规划的面积过小，则不适合相应商家的要求，也会对招商造成阻碍。因此，商家的面积要求是不容忽视的要素。

如一般的服饰品牌，套内面积通常在100-150㎡左右。一些时装品牌在主线服装打开知名度后，会扩展鞋、包、配饰等副产品线，其面积需求通常要求更大。而类似于ZARA、H&M这类服装集合店，不仅囊括男装、女装、童装，鞋、包、配饰等一应俱全，其最大的优势就是款式多样，且超高频率的更新换代，大大提高了产品的丰富程度，顾客每次来都能见到不一样的新鲜产品。所以一般的快时尚面积均要求1500-2000㎡左右来展示更多选择。 所以品牌的开店面积，是由该品牌的产品线丰富程度来决定的。

餐饮品牌因菜系不同，定位风格不同，所需求面积差异较大。大的如芭菲盛宴能做2000-10000㎡，囊括自助餐、婚宴、商务宴请、会议室等全套功能。这类餐饮往往需要1-4楼的空间，首层需要独立大堂直接进入经营区域，面积在400㎡-500㎡之间，且一楼大堂局部挑空。此类餐饮在项目规划前期就作为主力店来沟通，定制化开发。

中大型餐饮如外婆家，绿茶需求面积通常在500-1000㎡，这类品牌拥有超高的翻台率，常常能带来巨大的人气。但弊端是，一般购物中心不会同时引进好几家这类超高翻台率的餐饮，会对整个餐饮层造成人气黑洞，人气两极分化。随着经济原因及上层反腐，高端餐饮尤其是中高端大型餐饮，开店面积逐渐缩小，客单价也将更亲民。目前购物中心餐饮坪效高的面积区间，主要还是集中在300-500㎡左右。

在一些边边角角，或者一些大餐饮的外围，同时也会切割一些小铺出来做一些休闲餐饮、水吧、甜品店，面积几十到一百多平方米。主要有三个目的：一是规划更多餐饮品类，提高整个餐饮区的丰富度；二是小铺往往能出高租金，弥补大餐饮低租金的收益损失；第三个目的，大餐饮面积大，在进深相同的情况下，开间必然很大，如果一条临街面几十米都给一家大餐，可逛度会大大降低，所以会在大餐外围割出一些进深浅的小铺，形成小口大肚子。

租金承受能力：不同业态各不相同

购物中心的租金支付通常分为纯租金或扣点，或者二者取其高。但不同业种商户的租金承受力各有差异。租金是商户经营成本的一个重要组成部份。租金过高，商家的经营压力就会很大，商家赚不到钱，整个购物中心的经营结构就会变得十分脆弱。另一方面，租金是购物中心主要的收入来源，购物中心的投资回报主要是通过租金来实现的。因此在进行业态规划时，应考虑不同业种商户的租金承受能力，从而进行合理的业态规划，以达到租金收益的最大化。


打开网易新闻 查看精彩图片

打开网易新闻 查看精彩图片
武汉各类型餐饮，经营状况较好的品牌商家，租金占营业额比重主要集中在5%-8%左右，尤其是特色中西餐饮及大型中式餐饮租金占营业额比例较低。餐饮租金占营业额超过20%，通常盈利空间是比较小的。特别是目前的餐饮业面临着高升级换代率，高人工成本，高材料成本，留给餐饮的净利润率越来越有限。即使翻台率再高，一般餐饮的承租力也很难超过200元/㎡/月。而许多零售品牌，其承租力甚至可高达2000元/㎡/月。

所以购物中心规划中，餐饮业态规划大多设置在高层。除了考虑到可以将人流往上牵引外，还有一个重要的因素就是租金价格因素。所以我们通常可见，低楼层设置黄金珠宝、手表，高楼层设置餐饮等目的性业态，也是有其承租力的考量。


打开网易新闻 查看精彩图片
品牌落位步骤

商家摸底：知己还要知彼

项目当地的商家资源在很大程度上决定了该项目日后招商的难易程度。因为除非是一二线城市的核心地段，并具备超强的招商运营团队，才能引入大量首次入驻该城市的商家资源。否则，招商还是应该现实点，目标着眼于已入驻该城市的品牌为宜。

商家摸底首先要对项目所在城市的商业资源情况进行市场调研。包括品牌的进驻情况，开店面积，租金，营业额、坪效等情况深入研究。商家摸底的目的在于分析当地的商业发展情况，把握目标品牌的经营情况，为项目后续招商及运营提供参考依据。

从摸底情况可以判断出，所在城市相关品牌的需求。如果发现尚有空间，那对自身项目是个机会，如果过于饱和，则引进该品牌对后期经营存在风险。如果整个的规划与项目当地市场的需求相差太远，那将对后期的招商造成很大的困难，对将来的经营产生不利的影响。

通常的做法是，重点选取目标城市零售、餐饮、配套、各类主力店，经营业绩排前50或100名的品牌，作为未来招商的重点突破点。

商家库建立：兵马未动，粮草先行

为避免后期招商的盲目性，需要针对符合项目定位、经营情况良好的品牌建立商家库。

商家库的管理工作包括三大块： 商家开发，商家库的维护，组织评估。

商家开发：

由招商部门，通过多种渠道，将商家资源按照零售、餐饮、配套、休闲娱乐、主力店等业态，录入公司的商家资源库中。由招商部门筛选出符合要求，并与历史记录无冲突的商家进入资格审查阶段。资格审查包括：商家经营情况、经营历史，合作历史等。

商家库维护及组织评估：

商家库至少包括四类内容：商家名录，商家级别，商家状态，合作档案。并定期针对合格商家进行资格评估，清退问题商家。

主力店落定：有争议的基石

有关主力店招商，网上的资料多如牛毛，这里我就不详细多讲。主力店的落定，相当于给项目招商定了基调，为后期一般品牌招商打下了基础。不过近期网上议论得沸沸扬扬的话题：购物中心去主力店化，并增加次主力店占比。

私以为，主力店至少在短期内，仍将具备重要影响力。如重庆合川宝龙城市广场，引入了西南地区首家大白鲸世界儿童乐园，实用面积近2000㎡，有效带动了家庭儿童类其他品牌的招商。该项目预计今年下半年开业，好铺不多，有意者速联系。

龙头品牌意向：牵一发而动全身

在招商过程中，主力店必须先行一步，还有一个工作同等重要的是，首先落实符合项目定位的行业龙头品牌的意向。

比如招高端零售品牌，确定了LouisVuitton，其他如Loewe、Celine、Givenchy、KENZO、Fendi等一众品牌都将纷至沓来。同样的道理，搞定了Gucci后，YSL、Alexander McQueen、Zegna等一大帮品牌也将水到渠成。许多知名品牌很难单独形成气候，需要借势业内极具影响力和号召力的龙头品牌。某种意义上说龙头品牌可以帮你招商，可谓牵一发而动全身。

但龙头品牌的引入，往往需要耗费大量的人力财力和时间。比如，招个Louis Vuitton，你得准备好3-5万元/㎡的装修补贴孝敬这位大爷，收不收还得看大爷的脸色。就算大爷点头了，你还得把最好的位置，最佳的展示面，最低的扣点备齐，就是这样，购物中心开业了，他说不定还在打围，只甩给你一句：JUST WAITTING，时机成熟了再进场装修。

讲到这里，当惯了大爷的住宅开发商顷刻吓尿了，没想到商业地产开发商当了那么多年孙子。不过不要惊慌，非高端购物中心虽然也要招龙头品牌，也要给装补，也要降低扣点或租金，但大家合作机会更多，谈判更有余地。不像奢侈品，一个城市可能就开1-2家，几十个和尚都在抢一碗粥。

不过奢侈品招商不是一蹴而就，纵使强如万达，其号称全国之最的汉街万达广场，在给了几个亿装补，推迟几轮开业后，那些传说中的国际大牌犹抱琵琶半遮面。目前厦门宝龙国际中心就定位于国际奢侈品购物中心，未来的压力和挑战异常艰巨。


打开网易新闻 查看精彩图片
联发品牌落位：强强联手，合作共赢

品牌联合发展战略是指两个或更多品牌相互联合，相互借势，使品牌本身的各种资源因素达到有效的整合从而创造双赢的营销局面的战略。

联发品牌在购物中心的作用：

1 、提升购物中心的品牌品质，拉动其他品牌的进驻，可以达到优势上的互补；

2、较强的履约能力，较强的抗风险能力，增强了购物中心的经营能力；

3、通过联发品牌的认知可以带动购物中心客流，能够创造一种新的需求，提 升知名度，缩短培养期。

目前常见的一些联发商家包括：衣恋集团、赫基集团、绫致集团、百盛餐饮等。这些品牌集团的优势是大众熟知，跨区域，多开店。万达、宝龙这类全国性的商业地产开发商，可以与其战略合作，全国开店，减少了单个项目逐个沟通的时间成本。

高祖品牌落位：爱你在心口难开

在主力店、龙头品牌、联发品牌落定之后，再安排高租品牌的落位。所谓高租品牌，即黄金珠宝、钻石、手表、眼镜、箱包皮具、化妆品、香水等对铺位面积需求不大，但是能承受较高租金的品类，源于它们超高的利润空间。

黄金珠宝这类店面形象好，一般放置在一楼临近入口。化妆品、香水类通常面积不大，通常设置在一楼女装区单独割出的小铺，如果购物中心通道够宽，通常可设置中岛，作为多金点位。购物中心这类高租品牌，通常用不到10%的面积，提供了甚至超过20%的的租金收益，实在是招商必备良药

F. 十大母婴店品牌有哪些

爱亲、爱婴岛、萌贝树、爱婴室、婴知岛都是不错的母婴店品牌

1、“爱亲”为华恩投资旗下针对中小投资者的全国孕婴童用品连锁加盟品牌，始于1999年。公司从最初的DM目录直投模式发展至今的集“早教、摄影、起名、游泳、游乐场、增值服务、产后护理+一站式母婴购物连锁卖场”于一体的超级1+N模式。

5、婴知岛：成立于1999年，江浙地区具规模的母婴连锁品牌，0-6岁亲子便利连锁企业，大型孕婴商品供应商。婴知岛，是苏州本土母婴零售品牌，成立于1999年，是集母婴连锁全国特许经营、自主品牌生产及销售、网上购物商城、综合育儿服务、品牌代理及会员服务为一体的母婴服务品牌；涵盖了孕妇、0-6岁的宝宝产品和服务。

G. 母婴连锁店有哪些牌子

乐友leyou、丽婴房Lesenphants、萌贝树、爱婴岛、爱婴室都是不错的母婴连锁店牌子

1、乐友leyou始于1999年，十大母婴用品连锁品牌，O2O健康母婴用品的全渠道零售商，致力于提供一站式专业服务以及便捷舒适的购物体验。上海婴启电子商务有限公司（以下简称乐友）是乐友国际商业集团的全资子公司。乐友国际商业集团有限公司是安全健康母婴用品的全渠道零售商之一。

5、爱婴室，成立于1997年5月，历经15年的发展，已经成为国内最大的母婴产品销售服务机构之一。爱婴室是一家结合目录销售、电子商务、门店销售，爱婴室门头为孕前-6岁婴幼儿家庭提供优质的母婴产品和服务的专业公司，经营产品涵盖了婴幼儿奶制品、纸尿裤、喂哺用品、玩具、婴童服饰、洗护用品、孕产妇用品、书籍音像等几十大类，销售产品数量逾万种。

H. 童装品牌名字大全

比较好的童装品牌有哪些？ 1 贝蕾尔童装 (韩国名牌,专业的儿童服装品牌)
.
2 叮当猫童装 (名牌儿童服装)
.
3 娃哈哈童装 (高知名度品牌)
.
4 米奇妙 (世界知名童装品牌)
.
5 abc童装 (台湾名牌,专业品牌)
.
6 小数点童装 (消费者喜爱品牌)
.
7 小猪班纳童装 (中国名牌,国际知名童装品牌)
.
8 织里童装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
.
矗 jojo童装 (知名品牌)
.
10 好孩子童装 (知名品牌)
.
更多知名童装(婴幼儿服装)品牌榜中榜： 一休，迪斯尼，雅多YADUO，Momoco，红黄蓝，巴拉巴拉，嗒嘀嗒，米奇，安徒生童装，麦当劳童装，巴布豆，水孩儿派克兰帝，安奈儿童装，力果童装，史努比童装，太子童装，蓝猫童装，爱儿健童装，迷你屋童装，肯笛儿童装，水孩儿，跳跳小熊，野豹，嗒嘀嗒，维蓓芘，这些也是很不错的！

取名一个童装品牌的名字 10分 1。阿波罗（Apollo）：古希腊神， 宙斯和勒托之子，和阿耳忒弥斯是双生兄妹；太阳神；全名为福玻斯・阿波罗（Phoebus Apollo）
2。潘多拉（Pandora）：赫淮斯托斯用泥土造成的女人，众神赐与诸善。
3。个人认为潘多拉偏女性化，应该比较适合儿童

品牌取名，儿童服装品牌起个名？ 1.注册商标，起名很重要，起的名字有没有含义，是否琅琅上口，这对于这个品牌的传播非常重要。 2. 名字起好后，要注册成商标。进行法律保护，而注册商标的前提就是你起的这个名字没有在先权利，就是别人没有在你之前申请过，还不能和其他的人在先权利构成近似。
3.所以，商标查询至关重要，如果你要是有好名字了，一定要认真查询。
我是找名企源商标代理帮我取的名字的，都是经过查询的，感觉还好

童装店的名字 能详细点吗？实体店还是网店？定位，高中低？目标顾客婴儿，3-12？拿货的？自己产的？在什么地方？虽然有点麻烦，但是这跟你品牌名称很有关系的 我以前做过童装deesha,miss de mode,苏州有小吕宋，里面很多的。 您把信息详细点发过来，我会继续关注。 OK，实体店，既然婴儿的没有，那你其实是3―12岁咯，16岁不能叫童装哦。 先给你点参考：迪斯尼，雅多YADUO，Momoco，红黄蓝，巴拉巴拉，嗒嘀嗒，米奇，安徒生，，巴布豆，水孩儿派克兰帝，，力果，史努比，太子，小依恋，笛莎娃娃，摩登小姐，绿盒子，ABC，贝雷尔，叮当猫，好孩子…… 因为你那边情况，比如：地域文化，消费水平，还有你店铺的风格，我还不太清楚，所以直接给名字可能困难点，名字一定要好记的，一般人都认识的字。我给你写词语，你可以参考下： 布丁，果果，兔子，考拉，蜜蜂，娃娃，粉娃娃，苗苗，喵喵，糖果，1+1，摇篮，蛋糕，阳光，青青草，贝贝，超人，阿童树，小盆友，等等等等等…… 各方面的吧，你可以在前面加些形容词，比如：可爱，超级，无敌，天生，小，豆大，123，哆来咪，或者家乡名字，最终还是要自己拿主意哦~:)

世界知名童装品牌有哪些？ 1、JACADI 世界十大名牌童装之一的Jacadi（亚卡迪）亚卡迪品牌业已成为法国儿童时装在世界分布最广的品牌。 2、西班牙zara kids 全球排名第三的服装销售商INDEXT公司9个品牌中最出名的旗舰品牌 3、法国大牌OKAIDI 该品牌专为0-14岁儿童设计服装，是国际时尚童装市场的领导商 4、NEXT英国第三大服装品牌 5、丹麦Name it BESTSELLER是欧洲最大的时装集团之一。旗下品牌名称有：EXIT（1986年），Vero Moda（1987年），Jack & Jones（1990年），VILA（1993年），name it（1996年），ONLY（1996年），Selected（1997年），Pieces accessories（2003年），Object Collectors Item（2003年），mama.licious（2005年）和OUTFITTERS NATION（2007年）。name it现在就成为了0-12岁年龄段童装唯一的品牌名称了。 新的name it包括3个阶段的分组： * NEWBORN（新生儿）size 0-1/2 year（新生儿-6个月） * MINI（婴童）size 1/2-3 years（6个月-3岁） * KIDS（孩童）size 2-10 years/4-12 years（2-10岁/4-12岁） 6、荷兰 Mexx 以纯棉T恤最为出色，棉质超柔软舒适，宝宝装居多，中小童的上衣、裤子类都很受人青睐。 7、 欧洲大牌 catmini 8、 RLPOLO 拉夫.劳伦来自美国系列： Ralph Lauren, Polo Ralph Lauren, Black Label, Blue Label, Purple Label, Polo Sport, Ralph Lauren Golf, Ralph Lauren Fragrances, Chaps, Polo Sport, Polo Jeans Co. 中国分店： 20间专门店，分别位于北京、大连、广州等大城市。 9、 Tommy是美国时装界一统群雄的品牌， 10、 Gap GAP是美国最大的服装公司之一。拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy) GAP早已是一个全世界最知名也最具影响力的大众休闲装品牌，它是一个代表着同样休闲简约文化的大型服装集团。 11、美国Gymboree（GYM） 在中国被翻译为金宝贝，金佰利。主要为0-7岁的婴幼儿设计制造及零售服装。在Gymboree有限公司名下的商标有Gymboree Play & Music

开童装店铺取什么名字 衣衣布舍 金色童年 少儿服饰（童装屋） 7色彩虹 少儿服饰（童装屋） 童心圆 / 童星圆 少儿服饰（童装屋） 金宝宝 少儿服饰（童装屋） 宝贝计划 （成龙电影） 漂亮宝贝 妈咪宝贝 超级宝贝 宠我宝贝 贵族宝贝 QQ宝贝 宝贝酷 酷宝宝 酷宝贝 嘎豆 魔豆宝宝 爱心童装 三毛 想当年 多可爱 蘑菇房 小超人 小顽童 小不点 小大人 小P孩儿 小脚丫 小丫头 蓝皮鼠 小萝卜头 小天使童装店 可爱小天使 梦中的童话 金色童年 稚趣童装店 纯真年代 都市贝贝 童年 童话 童趣 爱而 雪儿 诺兰贝儿 小燕子 小米粒/豆丁 小精灵/ 蓝精灵/四季精灵 可伶可俐 蜡笔小新 石头剪子布 金宝儿/金贝儿/金宝宝 时代宠儿/太阳雨 金童玉女 红孩儿 好孩子 红黄蓝 小乖乖 娃娃屋 跳跳鱼 啊噢/哇哦 嗒嘀嗒 A哑哑 啊呀呀 巴拉巴拉 贝贝衣衣 盛童衣装 迪仔童装 童衣界线 顽皮小将 诗画童年 QQ童话版类型的 白雪公主 史莱克 少儿服饰（童装屋） 芭比娃娃 少儿服饰（童装屋） 多拉A梦 少儿服饰（童装屋） 叮当猫 加菲猫 波比娃 哆啦咪 皮卡丘 少儿服饰（童装屋） 龙豆豆 少儿服饰（童装屋） 太阳之子 葫芦娃 小龙人 大嘴鸭 ------------- 意念类型的 -------------------------------------------------- 棒棒糖 吹泡泡 咸蛋超人 西瓜太郎 蜡笔小新 特色装 古灵精怪

童装店名称 1、英文 童装店名哆啦咪皮卡丘 少儿服饰（童装屋）龙豆豆 少儿服饰（童装屋）白雪公主史莱克 少儿服饰（童装屋）芭比娃娃 少儿服饰（童装屋）多拉A梦 少儿服饰（童装屋）2、好听的童装店名叮当猫 加菲猫 波比娃太阳之子葫芦娃小龙人大嘴鸭棒棒糖3、好的童装店名吹泡泡咸蛋超人西瓜太郎蜡笔小新4、童装网店店名金色童年 少儿服饰（童装屋）7色彩虹 少儿服饰（童装屋）童心圆 / 童星圆 少儿服饰（童装屋）金宝宝 少儿服饰（童装屋）宝贝计划 （成龙电影）漂亮宝贝 妈咪宝贝 超级宝贝 宠我宝贝 贵族宝贝QQ宝贝 宝贝酷 酷宝宝 酷宝贝5、淘宝童装店名嘎豆 魔豆宝宝爱心童装三毛想当年多可爱蘑菇房小超人6、个性童装店名 小顽童小不点小大人小P孩儿小脚丫小丫头蓝皮鼠7、好听的童装店名大全小萝卜头小天使童装店 可爱小天使梦中的童话金色童年稚趣童装店纯真年代都市贝贝童年童话自己看看有没有合适的、如果有、赏个吧、

中国童装十大品牌 宝宝童装对于宝宝来说是很重要，但市面上宝宝童装品牌琳琅满目，很多妈妈选择童装时无从下手。下面中国品牌网我为大家整理了中国童装十大品牌排行榜，一起来看看中国童装十大品牌都有哪些吧! 选购宝宝童装不仅要考虑童装的质量、还要考虑购买的便利，还有很多很多其他因素，比如是否会导致过敏等。 1、红黄蓝 (中国名牌,十大童装品牌,知名童装品牌) 2、巴拉巴拉 (中国名牌,十大童装品牌,森马集团旗下品牌) 3、嗒嘀嗒 (中国名牌,十大童装品牌,知名童装品牌) 4、玛米玛卡Momoco (中国名牌,十大童装品牌,福建宝德服饰) 5、叮当猫 (十大童装品牌,汕头市米凯奥服饰) 6、小猪班纳 (中国名牌,十大童装品牌,知名童装品牌) 7、贝蕾尔 (十大童装品牌,韩国名牌,专业儿童服装品牌) 8、娃哈哈 (十大童装品牌,高知名度品牌) 9、ABC (十大童装品牌,台湾名牌,专业品牌) 10、派克兰蒂 (十大童装品牌,北京名牌) 来源中国品牌网 转载请注明出处

好听的时尚童装店名如何取？ 一个好的店名就是一块招牌，一笔资产，无形中将给商家带来无限商机。懂得此中奥妙的老板们绞尽脑汁，苦思冥想要取一个引人眼球的店名。一个好听的童装店名无疑会吸引顾客想往里走。开童装店，如何给童装店取一个时尚可爱的名字呢，这样往往成为许多新开童装店头疼的问题.....童装给人一种活泼可爱的感觉，童装店的名字当然也应该遵循这一路线，让人感觉轻松活泼，一个好的童装店名无疑会吸引顾客想往里走。如何给童装店取一个时尚可爱的名字呢？什么童装店名比较好听？1、通俗易懂、易读易记原则通俗易懂、易读易记原则是对店名最根本的要求，童装店名只有易读易记，才能更好地发挥它的识别功能和传播功能。2.启发联想原则启发联想是指店名要有一定的寓意，让消费者能从童装店名中获得愉快的联想，而不是消极的联想。也就是说要起吉利的有财气的名字，这样才能使消费者获得偷快的联想。3.与童装店铺经营产品属性相符合的原则好的童装店名还应该暗示着所经营产品的某种性能和用途。一个普遍的问题是，名字越是描述某一类产品，那么这一名字就越难向其他产品上延伸。但是，在童装行业，如果童装店经营的是某一特定类型的童装，面向的是某一固定的阶层顾客，则可以采取此种命名原则，使消费者明确店铺的类型及经营特点。4.适应当地风俗习惯的原则中国地大物博，但风俗习惯各异。所以，并充分考虑当地的历史地理、风俗习惯等因素在店铺取名时一定要认真考察，否则稍有不慎，不但不能 *** 顾客需求，相反还会产生负面影响。记得曾经有人开了家餐馆，取名“味中味猪肉鲜包”，结果生意冷淡，原因是他不知道附近住有大量 *** 居民，因此影响了生意。因而，要取一个好的店铺名还当仔细、谨慎权衡风俗习惯方面的因素。5.富有文化内涵的原则在我国，具有深厚文化内涵的商品被认为是上等商品，所以店铺的取名也常遵循这一原则。这样才能体现童装店经营者的素质水平，顾客也容易接受。现在不少店铺特别是在文化底蕴方面比较厌乏，显得比较俗气!像“小王童装店”等不胜枚举。在赋予店铺字号文化内涵方面一定要从多方面、多角度去考虑，如历史文化渊源、经营产品特征等，这都是我们挖掘文化内涵的地方。6.避免雷同的原则现实中，童装店经营者的队伍里不乏一些自身文化水平有限者，于是造就了不少的跟风者，其不仅在经营上跟风，且在店铺取名方面也多模仿别人，有的更是直接盗用别人的店名，最后导致街面上的不少店名都趋于雷同。所以店铺取名一定要有自己独特的个性与内涵在里面，才能有效吸引顾客的注意。我提供一些童装店名字给大家参考下。叮当猫，加菲猫，波比娃太阳之子，葫芦娃，小龙人大嘴鸭，棒棒糖，吹泡泡蜡笔小新，咸蛋超人，西瓜太郎甜心童装店，美美童装店，小鸭子童装店，喜洋洋童装店漂亮宝贝，妈咪宝贝，超级宝贝，宠我宝贝，贵族宝贝

童装店取名字什么好听 芝麻开门童装

I. 十大母婴用品连锁店哪家好

母婴用品店像爱婴岛啊，丽婴房啊都是比较常见的，要说哪家好就看他们的进货渠道哪家好了，反正我们自己比较的话可以以小红象上的母婴用品为参照，同样是货源，品质什么的一比就出来了。