使命感。
李宁作为中国第一运动品牌，毅然肩负起开创和振兴中国运动童装的重任，为中国童装行业开辟出了新的发展道路，成为行业典范。李宁童装将在未来5~10年中为5~12岁儿童提供专注于儿童运动安全与健康成长的儿童运动产品，包括服装在内的运动产品不仅满足儿童对运动的需求，更符合家长安全与舒适方面的严苛标准。
❷ 李宁童装专卖店怎么样
好。
1、质量好。李宁童装的鞋子很舒服，运动服饰也不错，穿起来很舒适，质量好。
2、口碑好。李宁童装专卖店是李宁旗下的，大品牌，口碑好，因此李宁童装专卖店好。
❸ 中国李宁童装系列怎么样
李宁YOUNG是李宁旗下的童装品牌，以”运动更舒适、更方便、更健康”为宗旨，将李宁成人装二十多年的运动基因遗传至李宁童装之中，着力做到活泼可爱、色彩艳丽、强视觉冲击力。
李宁YOUNG产品主要针对3-14岁儿童，在保留原有李宁KIDS的基础上，崭新的李宁YOUNG突出“运动传承、中国骄傲、舒适安全、时尚炫彩”的概念，同时会保障品牌整体延续性。
在产品方面，李宁YOUNG产品类别主要包括跑步训练、篮球足球、运动生活三大类，依附于公司主品牌的推进，包括WADE系列等，这与李宁集团的核心品类基本保持一致。无论是产品设计还是店面设计，李宁YOUNG将专业运动和童趣时尚结合起来，给人以鲜艳、明亮和活泼的形象。
❹ 怎样看待现在的李宁
（1）品牌力方面，第一，李宁占据了国内最优势的 CBA 平台，叠加大学生联赛和高中联赛，这是李宁的基本盘。第二，李宁赞助乒乓球、跳水、羽毛球等金牌大户，品牌背书效应明显。第三，赞助 NBA 明星，目前韦德退役，仅剩下麦科勒姆，星味不足，从李宁高价抢签字母哥和新科状元锡安来看，李宁签约 NBA 巨星的决心还是非常大的，未来大概率可以签下巨星级别的人物。通过以上三个方面的品牌打造，品牌力还会进一步提升。
（2）产品力方面，第一是质量方面，这个通过自建工厂和代工厂的 PK，可以进一步得到提升，质量提升应该是最容易做到的事情；第二是设计造型方面，这个主要通过设计研发来提高，李宁从 2018 年开始已经加大研发投入，随着营收规模的扩大，研发的投入会非常可观，设计方面的进步还是非常明显的，未来继续提升的空间很大，还是相对看好的。综合来看产品力也会进一步提高。
（3）李宁在品牌力和产品力两个层面都在进步，最主要的观察指标就是产品动销。目前产品动销良好。店铺重新进入扩张阶段，四大品类开始逐步发力，李宁的未来绝对值得高看一线。
❺ 李宁童装和巴拉巴拉哪个好
李宁童装好。
1、李宁童装成立早，也拥有自己的生产制造基地，所以服装的面料和舒适度都非常好，采用棉面料制作、手感柔软、穿着舒适。
2、巴拉巴拉是中国十大儿童品牌之一，一直非常受欢迎，是森马旗下的儿童服饰品牌，拥有丰富的种类，可以满足不同年龄段的儿童需求，采用了145克云芯面，速干柔软，但是不吸汗。
❻ 李宁行业动态分析目前情况如何
李宁行业？运动服行业？还是李宁公司？（如果有用请采纳，你的采纳是我最大的动力，系谢谢！）
一、运动服行业：请参考前瞻产业研究院《中国运动服行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
二、李宁公司：李宁公司自2004年上市，业绩一路攀升，2009年内地销售额首超阿迪达斯，李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但近几年其他运动品牌的强势发展，内外市场持续低迷，李宁公司业绩持续下滑，正遭受生存危机。另外，李宁公司发展战略的失误，品牌精神的缺失等也是李宁出现问题的原因。目前李宁公司要认清问题根源，找出发展之路。
2004年，赶在雅典奥运会开幕之前，李宁这一运动品牌赴港上市。2008年北京奥运会上李宁将奥运营销推向巅峰。次年，在内地市场的销售额首超阿迪达斯。李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%，净利润3.86亿元，同比下降达65.19%。多年来连续攀升的业绩开始下滑。2012年上半年实现销售收入38.8亿元，同比下滑9.54%，净利润0.44亿元，同比大跌84.92%。到2013年净亏损已达3.92亿元。销售收入和净利润双双下滑。出现这种情况的李宁并非个例，国内本土运动品牌市场萎缩，业绩大幅下滑，前景令人堪忧。本文就李宁公司现状进行分析，并就问题提出相应的意见和建议。
一、李宁公司的主要问题
李宁牌的核心价值在消费者心中并不十分清晰，且现有消费群体对李宁牌的品牌认知与李宁公司努力塑造的品牌定位并不十分吻合，消费者认知的某些品牌属性正是李宁公司为实现其品牌国际化战略而希望弱化的。
(一)市场方面的问题
1.品牌定位不清。根据盖洛普咨询有限公司所做调研，友好、具有民族荣誉感是李宁最为突出的品牌个性。而非李宁公司所努力塑造的年轻的、时尚的、国际化的。李宁的目标定位是“高端的”、“专业的”、“国际化的”。而李宁表现出来的定位是“中高端的”、“初级的”、“民族品牌”。同时，消费者表现出来的定位是“友好的”、“荣誉的”、“民族品牌”。并且，“民族的”这一属性由于李宁渴望的“国际化”而正被李宁可以的弱化。
2.风格与品牌形象不一致。由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁牌的印象凌乱，品牌形象不一致。
3.李宁高端定位的不彻底导致的两面受敌。“如果我没钱，就去买便宜些的安踏;如果我有钱，为什么不去买国际品牌耐克和阿迪达斯?”李宁在2008年后开始走高端战略，但是李宁的高端化进行得非常不彻底，因此导致的是前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头，后面是不懈追赶的安踏、特步等中国本土企业的挑战者。李宁公司当初建立并倚重的中高端市场定位空间遭到了前所未有的挤压。
4.太过着急的转变。急于从价格市场向价值市场寻求转变。李宁还做出了一个风险性极大的决定：通过提高价格来拉近与国际运动品牌的距离。虽然提价之后李宁牌产品与耐克和阿迪达斯等国外品牌价差不断缩小，但由于李宁品牌的主要客户群体仍集中在二、三线城市，而且由于产品的款式、体验以及营销手段没有同步跟进，连续的提价行为使得李宁原有的性价比优势全无，那些本来就对价格相当敏感的消费者不得不转向安踏、匹克等性价比较高的国内运动品牌。
(二)管理方面的问题
李宁公司在2008年辉煌以后，业绩不升反降直至亏损，2010年行政总裁张勇大胆开始了李宁品牌重塑运动，期望改变下滑业绩，然而事与愿违，这场运动使得李宁公司的财务报表越发不堪。仔细分析发现，李宁公司的问题不只存在于市场改革的失误，更存在于其内部管理的混乱。
1.成本过高。成本控制一直是制约李宁公司利润的一大方面。成本过高这个问题在公司内部已经存在很久了，但是从公司下滑到公司改革再到李宁回归，这么多年过去了，这个问题还是依然存在。把李宁和安踏相比，在员工费用上，安踏包括大量工厂员工在内的整体员工11
500人，其在2011年的费用比仅有4
180人的李宁还要低;在市场推广方面，李宁的投入在国内同行业中稳居第一，其费用占营业收入的17.6%，安踏为13.7%，然而问题是，李宁却亏损了3亿多元。
2.渠道失控。李宁公司一直使用的是“轻公司”的渠道模式，即把生产外包和销售交给渠道完成。这种渠道模式虽然现在已成为主流业务模式，但对李宁来说还为时过早。因为这种模式的前提是企业要对上下游有较强的把控能力，把控好产品的顺利生产，把控好下游对政策的实施。李宁公司在这两个方面还很欠缺，所以才出现了因生产问题无法按时交货，及经销商不愿意增加库存，致使整个供应链缺乏协调统一。
3.管理粗糙。李宁公司很多立志的中高层员工普遍认为公司在管理上是存在很多问题的，部门间的协作能力差，员工持有本位主义，使得工作效率低下。董事会与管理层之间存在协调不畅问题，在决策时达不成一致，影响公司整体发展。另外李宁在管理的某些方面设置太过精细化，部门分化太细，数量过多，直接增加了管理成本。
在品牌推广上，李宁篮球的新媒体推广由奥美公关负责，而李宁综合类产品的新媒体推广则是交给一家名为时趣互动的营销公司，其他推广都交给福莱国际公关公司。当三家公司有业务交集时，需要李宁公司的人来协调，这时很多工作都需要停下来。而且，李宁公司的协调人员也不停地在更换。
二、李宁公司的改革
2008―2009年李宁的快速增长在暗地里加快了他的衰落，意识到这一问题后，李宁高层开展的品牌重塑运动不仅没能解决问题，反而加重了负担。被视为李宁公司“救世主”的李宁在49岁时重返公司，期望改变现状，重振李宁往日辉煌，延续李宁梦。
❼ 李宁童装什么档次
中高档。
李宁童装是李宁集团专属5到12岁儿童人群的运动服饰品牌，主张用专注呵护儿童运动的安全与健康成长。
产品范围包括童装、童鞋、配件、器材等全品类的儿童用品。
❽ 李宁品牌怎么样
可以啊李宁现在是面向世界。它拥有自己的技术和NBA这个市场，加上还有国内的消费人群，是个不错的保证。
❾ 李宁品牌怎么样
挺好的，李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。作为国内体育用品行业的领跑者，李宁公司自身发展壮大的同时，更积极承担企业公民的社会责任，资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目，利用自身体育资源优势为共建和谐社会出力。