武汉童装李维斯

① 暇步士童装李维斯童装怎么样

暇步士童装李维斯童装以潮蔽培租流、时尚和舒适为设计原则，采用高质量的面料，能够真正的营造出衣中旦服的质感，给孩子们带来最贴心的服饰呵护。李维斯童装安全宏兆、无毒，有一系列精致且温和的颜色，是十分优秀的童装品牌之一。

② 美版李维斯童装10/12是什么码

L码。
根据尺码对照表可以看出美版李维斯童装10和12是L码，6和8是M码。
李维斯美国官网的牛仔裤尺码通常有两个标识W和L。

③ 商场里面levi’s童装销售不好,,分析下原因

一、因为李维斯的最初设计是针对青年人设计的，以牛仔裤为主，不太适合儿童。
二、李维斯在国内普便售价较多，消费群体有限；童装大多以中低档消费群体为多；
三、由于儿童生长发育比较快，可能半年后衣服就不适合或穿不了了；价格过高会降低和影响部分人对童装的购买，很多家人不想购买过高的产品；追求价格低，质量好，又可以常常更改的童装，况且童装的需要几乎是年年都要换新，或可能出现半年就穿不了的情况；不像青年人，一条李维斯的裤子可以穿几年，甚至更久。希望可以帮到您。

④ rookie和李维斯什么关系

合作关系。rookie是一个童装品牌集合店。
永兴东润（中国）服饰有限公司为美国HADDAD公司在大陆的合资子公司，由美国HADDAD公司，凤竹集团及香港永联织造厂集团有限公司共同注资成立。
公司负责HADDAD旗下授权品牌NIKE KIDS，CONVERSE，AIR JORDAN及 LEVI’S童装的区运营。 以“ROOKIE”做为零售运营平台，目标消费群锁定为未来时尚潮流的儿童及青少年，为消费者提供童装品牌的购物体验。ROOKIE以“more fas- hion、more colorful、more life”为产品定位，运动、时尚、休闲三元素兼有，美学和实用性并重。
“ROOKIE”先后在美国芝加哥，纽约开设品牌集成店铺，并计划到2015年在开设500家ROOKIE店铺。
Haddad1940年成立于美国纽约，是一家拥有超过60年服饰和配饰运营经验的家族企业。公司现在有的人员从事设计，采购，营销和分销的童装。公司集中主力运营童装品 牌：Nike 、Air Jordan、Nike SB、Nike licensedteam sports、 Levi’s、Converse、Might Mao等。Haddad在2008年开设了第 一家“ROOKIE”专卖店，创立儿童品牌集成店的运营模式。
东润投资是由凤竹纺织的主要股东投资成立的一家分公司，凤竹纺织是一家在上海证券交易所挂 牌上市（代码：600493）的纺织面料企业，公司成立28年，一直专注于针织面料的生产和研发，是 一家以针织面料、纺纱、染整精加工、染纱、制衣生产及环保设施运营为主营业务的上市公司，是福 建省百家重点工业企业、国家火炬计划重点高新技术企业并被授予国家 级技术中心，连续三年名列“ 针织行业竞争力前十强企业”。
永联织造于1972年在香港成立，由阮氏家族和王（黄）氏家族拥有公司100 %的股权。1986年 在大陆先后于东莞和广东韶关开设永联织造厂，拥有32间车间，总员工数超过10000人，主要生产婴儿及儿童服装，年产量约1.2亿件。公司拥有37年的生产和出口经营优势，产品出口到美国，英国，欧洲，加拿大，澳大利亚和亚洲，并获得了Carter’s 、Tesco、Nike、Target、Walmart等公司的指定生产商。公司以专注生产婴儿、儿童服装为核心，注重关爱儿童健康成长，成为儿童服 装市场的前驱和专家。

⑤ 品牌VS广告

品牌不是广告垒起来的。只用广告去砸市场的企业一定有问题。

下面我们来看看某空调品牌：从2008年1月1日至2008年8月份的央视广告费用投放计划中，我们可以看到，光在央视的几大主流频道中，该空调品牌投放的广告总费用就高达8000万。所以，有人说，该空调品牌的根本目的是想用广告去砸出一个市场来。

其实，问题并不这么简单。

其实，企业打广告的想法很单纯，就是想不管怎么样，我就打高认知，然后在终端的时候再加一把推力，这样把销售量激活起来。

这是一种最原始的初级想法。

这种想法在市场处于成长期的时候非常有用，但是到了市场成熟期的时候，就不会有太大的作用了，因为高认知并不能拉动多大的销售，消费者已经到了个性选择的需求利益阶段。

前面提到的那个空调品牌基本上就处于这种情况，虽然广告天天打，但是消费者还是该买什么就买什么，根本不理会！

因为，一个品牌是由诸多元素构成的，仿衡而广告只是诸多元素中的一个而已，没有那一个品牌是因为一个广告片、一句广告语而一发而不可收拾………广告是品牌的一种外在表现，通过视觉、听觉等把品牌内在表现诠释 。如果你的品牌无内在形态表现饥喊，那么就算你的广告再好，也无疑是“金玉其外”而“败絮其中”。

在广告层面的品牌创建中，面对消费者的广告，主要在于广告的总体沟通能力，在于对理性和感性的结合，即“头脑吸引力”和“心灵吸引力”的结合。广告能以某种方式引入情感价值，这是其他市场营销组合要素无法做到的。广告的多面性和灵活性意味着它能吸引感官和影响情感，其他任何工具都不具有这种永久特性，这是因为我们生活在一个视觉文化的年代，并且受广告支配的消费者日益增多。

当确定了产品之后，广告则是提供持久的关注、突破、情感共鸣和差别化的最佳工具，若没有广告，即使最优质的产品也可能是“养在深闺人未识”了。

当然，广告还有更多的作用。广告可以给公司员工带来自豪和自信，也可以创造自我形象，突出企业特征。这是相对于其他传播手段，广告对于品牌建设的直观优势。但仅仅凭借单一广告手段来缔造一个品牌会越来越难。与电视在传媒业主导地位的衰退一样，广告在营销中的主导作用也在下降。企业在电话推销、直接邮寄广告、电子邮件、店内展示以及其他形式的非媒体广告上的开支正在不断增加。

差别化程度越来越高的市场要求是更多的一对一沟通，而不是像广告那样一对多的交流。

国际品牌的广告投入正从以大众媒体传播为主转向促销活动、公关活动、事件赞助、数据库营销等多种形式。一些品牌正在实行以影视剧的制作播映来获取国内电视台广告时间的策略，甚至把有关产品的信息写入剧本情节，从而更有效、更巧妙地影响消费者的购买决策。

这些转变均与企业为适应这个以消费者为中心的市场环境密不可分：话语权日增的消费者再也不像以往那样盲从广告，尤其是当1970年以后出生的人成为消费主宰之后，情况将变得更为复杂。他们的注意力已经被各种信息工具分割成众多碎片，而经由央视、卫视传送的广告，影响力日益衰减。

传统的广告代理机制因此逐渐被瓦解：不仅媒体代理费被压缩，更多的广告主开始绕过代理公司与媒体直接交易以节省费用；出于自身利益的考虑，媒体也乐意为之。新的势力介入广告业，艺术家、电影导演未经广告代理商的安排，直接与厂家合作实施传播活动。营销费用的支出，也将由传统广告公司所熟悉的大众媒体广告向非传统媒体项目（如促销、公关、路演等）方面发展。以媒体广告为生存土壤的广告公司，前行的道路将会越来越窄。

无论全球性广告公司抑或本土的小型广告公司，烂大野都在寻求化解的良策。很多公司都试图成为一个无所不包的怪物，渗透至公关、线上线下互动、会展组织、点子兜售、传媒策划，其结果不过是膨胀为一个四不像的组织。

企业在解决新的问题与满足新需求方面，往往变得不知所措，它们选择公关公司、促销策划公司、短信服务公司，但发现过多的分割使得这些公司提供的并非完全有效的解决方案，而只是“餐前小点”。

营销需要的是一个“心态的改变”——我们怎么和今天的消费者产生关联？由“说故事去引发销售”变为和消费者去建立牢固的关系。这意味着企业并不一定要通过媒体广告去做营销。

1.线上与线下的互动

央视的广告收入2000年至2005年翻了一番有余，从52.9亿元跃升到124亿元。但很多中国消费者对于广告的狂轰滥炸已经无动于衷，甚至比西方市场的消费者更为抵触。例如，2004年的一项统计就很说明问题，72%的电视广告时间，中国观众会离开房间或转换频道，这个数字要比其他国家高很多。企业当然要在大众媒体上做广告，但是它们应该考虑更多有效的方法。很多中国的消费者习惯于在交款之前才做决定，所以企业同样可以在最后一刻说服他们改变决定。虽然各产品类别之间存在很多差异，但总体而言，公司应该考虑平衡营销方式，即要比在发达市场更强调非常规的方法，即所谓的线下营销，如价格促销和终端展示。

当可口可乐公司想吸引新一代青少年成为目标消费者时，它没有采取在格莱美颁奖典礼或超级杯赛上插播电视广告的形式，而是把目标对象吸引到“可口可乐红色大厅”。这座红色休息厅位于洛杉矶北郊一家超级购物中心内，专供“逛街一族”聚会娱乐。大厅内设有音响导流罩和带等离子显示屏的多媒体墙，人们可以尽情享受其独有的音乐、电影和录像。红色大厅很快便成为年轻人下午或晚间的聚会场所。那可口可乐的目的达到便是水到渠成的事了。

2.灵活运用报道和口碑、赞助

报道是一种不太需要费用的提高知名度的方法。只要区别明显而且具有话题性，就有很多的机会被媒体采用。同时，通过构建与特定顾客的密切关系，依靠口碑确保忠诚顾客群体的可能性也会扩大。大规模的赞助虽然花费较高，但如果集中目标的话，也能有效地接近顾客。

3.灵活运用网站

在网站上，即使个人也可以向全世界发送信息，它可以成为中小企业强有力的营销工具。不过，为了增加点击率，最好提供的是丰富的面向特定爱好者的信息，有非常集中的目标、明显的特色。

国内果汁饮料领导品牌汇源于2002年推出汇源“真”系列。起初，汇源选择了《我的野蛮女友》的主演韩国当红明星全智贤为形象代言人，大打电视广告，但与竞争品牌没有拉开差距，市场效果并不理想。最终经过与竞争产品的详细对比后，汇源发现“真”系列的竞争优势在于产品本身的品质，因为无菌冷罐装生产是通过低温杀菌，比竞争产品采取的高温杀菌对水果营养保存得更好，同时味道更为纯正。那么，如何向消费者传达汇源产品与众不同的品质呢？经过反复分析，汇源最后采取了体验式推广方式，在全国各地各主要卖场进行题为“新鲜，真美味”的终端品尝促销活动，在品尝活动中，把汇源“真”系列产品与竞争产品都去掉包装，让消费者自己感受产品品质的差别。通过这种互动式品尝活动，消费者深刻地记住了汇源“真”系列的产品特征。通过这次体验式的促销活动，汇源“真”系列迅速为消费者所接受，当年销售额突破亿元，成为2003年果汁饮料市场上的赢家。

4．延伸与坚守之间的平衡

随着旧式商业分工瓦解，某个行业中一个强大的品牌可以为其进入其他领域提供信誉保障。

云南白药进入牙膏市场之后，其销售额从2005年的8000万到2006年的2.2亿，再到2007年的5.8亿，增长迅猛。在功能日益细分、价格战惨烈、品牌忠诚度高的中国牙膏市场能够取得这样的业绩，云南白药百年品牌的作用不言而喻。

品牌延伸的战略价值，由此可见一斑。然而，硬币总有两面。品牌就像橡皮筋，虽有充分的弹性去拉伸，但总有极限。

虽然有不少企业运用多元化经营与扩张以充分挖掘品牌的价值，但这也使消费者模糊了原有产品的印象。如牛仔裤的老字号李维斯，曾一度扩张品牌，增加休闲裤、上班族西裤等生产线，让李维斯的标志出现在所有与裤子有关的产品上。这样的扩张模糊了消费者对李维斯的印象，弄不清李维斯到底是什么定位的公司。发现这个问题后，李维斯决定重新定位，集中力量于牛仔裤市场，而为新开发的休闲裤创立新品牌。现在，李维斯不仅成为产值数十亿美元的国际企业，新开发的休闲裤也成为美国的第一畅销品牌。

再如，耐克曾经以为自己可以将牛仔服作为运动服的附属品投放市场，甚至还同运动明星签订协议进行促销。好在耐克公司醒悟得够快，及时收手。

企业界在谈到这个问题时总会津津乐道于跨界经营最成功的维珍——这个从音乐领域起步的品牌，在航空、伏特加以及金融服务各行业都做得相当出色。

然而，维珍毕竟是特例中的特例，其创始人理查德·布兰森更是企业家中的“珍稀动物”。而且，维珍能做到这一点，也跟这个品牌所具有的内在张力大有干系。

中国企业做品牌的经验、环境、资源、通路及人力的准备，对于快速的品牌延伸尚未构成充分的支持。

我们都知道娃哈哈儿童饮料在国内市场遥遥领先，但这一品牌在童装市场的影响显然有天壤之别。

七匹狼是国内服装业的佼佼者，但将其品牌延伸至护肤品后却表现平平。

一些企业刚刚开始驶入市场快速道就开始翻车，就因为它们在营销方面就像俄罗斯诗人普希金创作的童话故事《渔夫和金鱼》里的老渔妇一样，务求“多多益善”，企图用一个刚刚有一点市场影响的品牌通杀各个行业。

20世纪80年代初，复印机行业的龙头老大施乐决定将它的业务范围扩展到金融服务领域。在“施乐金融器”旗下的子公司包括两家保险公司、一家投资银行和一个共同基金。但“金融器”在1992年倒闭时，公司的税后收入被抵消了7.78亿美元，从此宣布彻底退出金融领域。《华尔街日报》说：“退出的决定姗姗来迟，是因为施乐不愿意承认失败。施乐在公司鼎盛时期将生意拓展至金融领域，结果是眼看着这项投资非但对本企业无益，反而造成伤害。” 有时看似产业关联度很高、最自然不过的品牌延伸，由于资源要求的不一样，中间往往横亘着一道难以逾越的隐形壕沟。

1965年名列全球前十名的真空管制造商到了1975年时，竟没有一家登上前十名半导体制造商的行列。仅仅在十年间，就有很多大公司因为科技无法提升而半途衰败。理论上，由电机业向电子行业迈进，只要能在科技上往前一步就可以了。但实际上，差一点就可能差很多。

最有影响力的出版集团贝塔斯曼在网上的影响力远不及亚马逊，传统零售业的巨子沃尔玛、家乐福在网上的影响力也远不及eBay与淘宝。

这反映的是社会的通则——没有人能够拥有一切。

赢家绝不贪心，各种各样的诱惑是品牌确保金身不坏时经常面临的考验，尤其是对于那些略有小成的公司而言更是如此

时刻不忘这样一个事实：企业资源有限、能力有限、认识有限，尽管欲望无限。

从消费者心理资源的分配上来看，消费者喜欢简单、痛恨复杂，只能接受有限的信息，想法太多容易失去焦点。IBM不愿舍弃任何一块计算机领域，因而沦为个人电脑专营商（康柏、帕卡贝尔、门户、戴尔等）、服务器专营商（升阳、惠普等）以及软件专营商（微软、甲骨文、莲花等）攻击的靶子。并不是政府遏制了企业垄断的产生，而是顾客的心理使然。

这一切都注定了没有一个品牌能够百分百地占领市场。

实际上，在欲望面前，适当的节制看似是对市场的放弃太多，到头来得到的却更多。

在20世纪的某个年代，美国《读者文摘》杂志曾经做过这样的读者调查，“请你给美国最好的大学地理系排名”。大概60%的应答者认为是哈佛大学地理系，但是哈佛大学根本没有地理系。从这个例子可以看出，对读者群或者大众来说，哈佛大学在某些方面所打造的专业优势，能够有效地辐射至别的领域——前提是这种优势效应不被无限制地稀释。这就是社会法则的魔力所在。

聪明的品牌管理者能认识到自己品牌所固有的局限性，就如认识到处于他们掌控之下的大量机会一样。

当企业想方设法扩大经营范围以最大化利用品牌效应时，它们会毫无例外地失去焦点而最终失去原有的市场份额。这种情形不会在一夜之间发生，它是一个渐进的过程。

不是在若干个品牌上平均投资，而是将经营资源集中于特定品牌，这是国内中小企业应该坚守的基本战略。在这点上，可以说，个别品牌经营战略并不是最有效的，最好是有效地灵活运用主品牌和副品牌的品牌延伸在今天看来，索尼已是巨型企业了，然而当该公司还很小的时候，它将重点放在其擅长的AV领域，并在该领域构筑了很好的品牌形象，直至今天。

对于品牌经营者尤其是刚刚开始成功的中国企业而言，谨记这一点是必要的：别成为“稀释法”的牺牲品，因为当你被新业务弄得焦头烂额时，你本可以让手头原有的品牌为你创造成倍的利润并让其市场竞争力上升到更高的台阶。

⑥ 李维斯的里程碑

在150多年的历史中，讲究原创的Levi's多个丰碑性的创造奠定了其在牛仔界的至尊地位。
1847年 18岁的Levi's创办人LeviStrauss从德国移民美国。
1853年 LeviStrauss在旧金山成立LeviStrauss&CO公司用帆布制成了第一条牛仔裤。
1855年 LeviStrauss用从法国进口的经纱为蓝色、纬纱为白色的斜纹粗棉布，取代了最早的帆布。
1873年 Levi's注册了第一条用撞钉固定裤袋缝口的裤子，从此“牛仔裤”这个词就被用来称呼斜纹布制作的长裤了。
1890年 LeviStrauss&CO公司首次将牛仔裤编码，举世闻名的501就是Levi's首条牛仔裤型号。
1905年 S506XX开始生产（1917年正式LOTS506XX）此时生产的第一代外套口袋不带盖子，同时还有生产廉版外套213。
1928年 S506XX及213在口袋上盖上了盖子1936年：有REDTAB的产品开始生产。
1941年 S506XX，又把盖子去除，但仍有REDTAB，213停产（代表布标及黑同心中空的扣子停产）。
1944年 S506XX二战期间使用桂冠花纹的扣子
1947年 S506XX停产，生产506XX并且再度在口袋盖上盖子，生产519XX（铺毛毯内里）。
1952年 506XX，519XX停产，第二代507XX及517XX（铺毛毯内里）开始生产，并在TAB上出现R字。
1954年 皮标停产，开始使用纸标。
1962年 507XX，517XX停产，第三代外套557XX及559XX(铺毛毯内里）开始生产。
1966年 557XX，559XX停产，557及559开始生产，并在纸标底部的EVERYGARMENTGUARANTEED这行字去除。
1967年 生产55770505。
1968年 生产705050217。
1969年 大标换小标，并且开始变成小e。
1974年 levi's推出水洗系列牛仔裤。
1978年 虽然已经有很多不同设计师的牛仔裤品牌投入市场，但是levi's的销售量依然冲破20亿美元。
1980年 牛仔裤的销售量获得空前成功，达502，000，000件大关。
1984年 levi's成为美国奥运代表团的代表服装，并为levi's501blues作大型宣传。
1986年 levi's牛仔裤开始生产预先穿洞破烂的牛仔裤。
1996年 LVC正式推出市场，这是根据levi's经典型号制造的复刻系列。
1999年 REDTM系列诞生，再度创新的21世纪牛仔裤。
2000年 levi's立体牛仔裤系列levi'sEngineeredjeans面世。
2001年 Levi's进入中国大陆，在上海开设首家店面。
2003年 levi's成立150周年，以及牛仔裤诞生130周年。同年type1tm系列诞生
Levi`s® 旧金山旗舰店
Levi`s&reg；旧金山旗舰店成立于1999年，坐落在著名的联合广场周边，毗邻Tiffany等世界顶级品牌，在Post与Stockton街的转角有个偌大的Levi`s® logo，相当显眼，店铺内部空间十分宽敞，共有4层楼，电梯运行其中。第一层为经典产品及个性化订制服务，由专门的缝纫师在此服务，不管是补丁，刺绣，上漆还是刷洗等工艺都能独立完成，在这里，你能打造出一条属于自己的特色Levi`s&reg；牛仔裤。第二层为男装，第三层女装，还有一层为店铺展示区，陈列着设计师们精心制作的不同系列产品，当季特别有ANDY WARHOL的设计系列，极强的嬉皮风格体现在产品细节上。
回顾历史展示馆(back to the past pavilion)
展示Levi Strauss & Co.的年代史和大事记，特别是影响公司发展的本地和全球重要事件，如：公司的成立，Levi`s&reg；经典标志的由来，首次全美发售的产品居然是Levi`s®童装，20年代的文化冲击做中国人的广告，以及更多牛仔背后的文化内涵，马龙-白兰度在电影“无因的反叛”中穿着501，这种风格后来成为穿着501的经典方式；随后而来的摇滚风潮，嬉皮运动、鲜花运动、反越战运动中牛仔被广泛接受，Levi`s&reg；的步伐也日益全球化。
产品创新展示馆(proct innovations pavilion)
创新一直是Levi Strauss & Co.的内在精神之一，馆中陈列着各种产品，展示公司自1873年推出Levi`s® 牛仔裤以来在设计上不断创新的过程。
亲爱的Levi`s&reg；展示馆(dear levi pavilion)
多年来全球各地和Levi`s&reg；一起坠入情网的顾客们，一直在述说着他们与Levi`s&reg；的故事。馆中展示着许多温暖的信件，说明Levi`s&reg；在人们生活中扮演的重要角色。
品牌建立者展示馆(brand building pavilion)
长久以来，Levi Strauss & Co.的品牌一直在流行文化中占有重要地位，馆中展示了公司的行销形象，述说不同产品及其时代的精彩故事，甚至可以在这里欣赏到四十年来Levi`s&reg；在世界各地的电视广告。
最新最棒展示馆(latest & greatest pavilion)
这个逐渐形成的展示馆展出Levi`s&reg；，Docker®s和其他Levi`s® 新品。
收益与制度展示馆(profits through principles pavilion)
Levi Strauss & Co.十分崇敬其创建者，特在本馆展示公司历史，他们凭借高标准的道德品行和社会责任感制定出开创性的政策，其中包括支持多样性员工福利，并鼓励社区参与等。

⑦ 童装李维斯门店货和抖音货是一样的吗

童装李维斯门店货和抖音货不一样。在质量上有的还是有差别的，因为实体店你能看到质量好不好，好你买不好直接可以不买。

⑧ 李维斯服装适合什么年龄段的人穿！

这个没年龄段，但是一般是20-30的人穿

⑨ 关于海淘李维斯牛仔裤尺码问题 我入了一条如图所示尺码的童装李维斯，打算海淘，但在amazon看到

12是一般身材，12husky 是比12稍微壮点 可以理解为12号半。

⑩ levis童装旗舰店真假

真的。根据查询levis童装旗舰店的相关信息得知，levis童装旗舰店是真的。天猫Levi's童装旗舰店是正品。Levi's童装旗舰店是商家在天猫通过提交真实资料，通过天猫官方审核通过后开设的Levi's童装旗舰店经营店铺，用于销售合法合规渠道生产、进货的商品或服务匀为正品。