⑴ 漫威正版手办哪里买
你可以去Marvel官方网站或者官方授权的专卖店购买漫威正版手办，例如Sideshow Collectibles、Hot Toys、Beast Kingdom等等。此外，在线零售商山渗Amazon、eBay等也有出售漫威正版手办的，但要注意确认卖家是否真的是官方授权销售商，以免购买到假货。建议选择官方授权销售商购买，保证商品的逗耐脊品质和真实性。
你可以去Marvel官方网站或者官方授权的专卖店购买漫威正版手办，例如Sideshow Collectibles、Hot Toys、Beast Kingdom等等。此外，在线零售商Amazon、eBay等亩碰也有出售漫威正版手办的，但要注意确认卖家是否真的是官方授权销售商，以免购买到假货。建议选择官方授权销售商购买，保证商品的品质和真实性。
⑵ 亳州万达有漫威手表店吗
没有。漫威手表官方旗舰店由万源含表网授权，漫威手表官方旗舰店提供全球正品手表品牌、报价、图片、促销、导购等信息，漫威手表官方旗舰店保证搭烂正品无假货。根据查询亳州万达的店面信息显示，亳州万达是没有漫威手表店的。亳州谯城万达广雹枝笑场位于安徽省亳州市谯城区人民路与汤王大道交叉口西北100米。
⑶ 漫威淘宝旗舰店叫啥
HotToys天猫旗舰店。
HotToys宣布天猫正当红店_活动即将举行，5月23至纤顷24日期间登录HotToys天猫旗舰店。
即享多重优惠及可选购COSBABY新品，可使用喊竖拆限抢郑枣秒杀1元优惠券，更首次推出限量超值福袋，今次潮玩盛典，HotToys定再战巅峰。
我给儿子买了一件漫威系列，正好赶上六一儿童节，儿子非要让我送他节日礼物，我也是在幼儿园的家长群里看其他宝妈的推荐才入手的。该说不说波司登这款漫威系列真的挺好的，衣服面料轻薄透气，儿子说穿在身上舒服得劲儿哈哈哈。
⑸ 作为一名童装经销商，如何让业绩更上一层楼
童装店确实是比较刚需，然后频次较高的行业，但同质化严重竞争大也是事实。做经销商应该不仅仅是把货批发下去，还得服务好自己的客户使得销售升上去。那得考虑如何从竞争跳脱出来，可以引进新品类，不在童装类目竞争，但也不能完全没有关系，不然客流没法转化。dreamparty推出的玩乐服饰新品类，产品具有新、奇、特的特点，迪士尼公主裙和漫威cosplay服装属于大IP，对于童装店来说，是一个非常好的引流品类，且没有可以竞争的品牌。
⑹ 迪士尼儿童服装中国授权生产厂商
儿童服装是跟迪士尼最早合作的中威集团在生产，他旗下的小主人网就是一起合作的迪士尼官方商城。
⑺ 名创优品的联名是真的吗
是 名创和漫威的这次联名产品上千款，涵盖玩具公仔、生活日用、文具礼品、美容护肤等多个品类，可以说是史上品类最全的联名了！
不仅款式多颜值高，最主要是它的价格大多在10-49区间内，名创这次是疯了嘛？？？
这次联名最吸引人眼球的就是占据了好几个货架的杯子系列。最樱备缺可爱的就是这个透明吸管杯，每一款杯子上面都有不同的漫威人物，真的太可爱啦
还有漫威系列的陶瓷马克杯，带盖的不带盖的都有，方便使用
最特别的还要属这个超大的冰杯了吧！750ml的容量，坚硬的外壳，内心却温柔如水。说的是钢铁侠吗嘻嘻~
没有一顶漫威联名的帽子，都不敢说自己是漫威迷！这个帽子戴出去也太拉风了~
有漫威经典的棒球帽，黑白两色上面印着漫威的logo，真的是既可以收藏又实用！
还有漫威形象logo的滚顷渔夫帽，是店里的热卖TOP1。店员介绍说每次帽子刚摆上一会就卖完了，每天补货最多的就是它。上脊辩面的蜘蛛logo真的很可爱
⑻ 拉杆书包什么牌子好十大品牌推荐
书包，大家应该不陌生吧?那么拉杆书包呢?那就是一种在书包上附加了拉杆装置的书包啦!当今年代，书包对于学生来说是一个高负荷的东西，每天上学都背着一个比自己体积都要大的书包，导致每天上学都好辛苦。为此，为了给学生减负，一些专业书包厂商就推出了一种拉杆书包。这样学生在上学放学的路途上就可以拉着书包走啦!那么，拉杆书包哪些好的品牌呢?接下来就跟着小编一起看看吧!
1、Disney迪士尼(Disney迪士尼源自于美国，其生产厂家是广东永骏经济发展有限公司，也是全球最知名的童装品牌之一，他们生产的产品在全球都有着非常高的声誉。)
2、Barbie芭比(一个美国的品牌，福建新代实业有限公司为其代理生产，拥有变形金刚、西瓜太郎、甜蜜蜂等知名文化用品的品牌牌子)
3、联众米奇(一个迪士尼文具的授权商，广东联众文具有限公司拥有联众公主、联众UME、联众漫威等系列产品，其产品畅销在国内市场上)
4、亨得利Handry(广东亨得利实业有限公司集设计、生产、销售、服务为一体的专业箱包的制造企业，是中国国内的著名品牌，也是广东省省内的著名商标)
5、威豹Winpard(广东威豹实业有限公司始于1988年，专业从事箱包设计/制造，是箱包行业中的领先品牌，广东省的著名商标企业)
6、Hello Kitty凯蒂猫(三丽鸥株式会社授权三丽鸥(上海)国际贸易有限公司诞生于1974年，其产品堪称是以优秀和完美的设计，畅销国内市场)
7、卡迪奴(泉州卡迪奴旅游用品有限公司拥有朵拉、海绵宝宝、哈皮免、草霉甜心等强势品牌，其产品还具有较高的知名度)
8、BOBDOG巴布豆(宝派少儿服饰(中国)有限公司于1987年创立，是一个来自于日本的童装品牌，旗下生产的产品也是国际著名的童装十大品牌之一)
9、 统联文具 (福州统联文具礼品有限公司生产的产品是福建省著名商标，专业生产时尚文具礼品，是文具行业知名的品牌之一。)
10、卡拉羊(浙江卡拉扬商务休闲用品有限公司，是箱包行业中的领先企业，也是一个大型的集团性的箱包企业，)
书包是一个学生上学必备的工具，书包太重了会导致学生的肩膀要忍受很重的负荷以至于可能导致体型都会变形。那么，作为家长朋友的读者朋友们要注意了，孩子的成长一定要轻轻松松的让他快乐成长，不要让他的“压力”过重哦!那么关于拉杆书包的品牌介绍小编就介绍到这里啦!希望可以给您带来一定的帮助!
⑼ 书包品牌有哪些
布或皮革等制成的，主要供学生上学时装书籍、文具用的袋子。是一种能够盛放书本或者文具的包，书包更是五花八门，以普通的布料或者是帆布等制成。什么牌子的书包品牌比较好呢? 1、迪士尼(源自于美国,全球最知名的童装品牌之一,其产品全球都享有极高声誉,品牌授权商广州中威日用品企业有限公司) 2、Barbie芭比(品牌源自美国,授权福建新代实业有限公司代理生产,拥有西瓜太郎、变形金刚、甜蜜蜂等知名文化用品品牌) 3、卡迪奴(拥有海绵宝宝、朵拉、草霉甜心、哈皮免等强势品牌,其产品具有较高知名度,泉州卡迪奴旅游用品有限公司) 4、联众·米奇(迪士尼文具授权商,拥有联众UME、联众公主、联众漫威等系列产品,畅销国内市场,广东联众文具有限公司) 5、亨得利Handry(集设计、生产、销售、服务为一体专业箱包制造商,中国著名品牌,广东省著名商标,广东亨得利实业有限公司) 6、威豹Winpard(于1988年,专业从事箱包设计、制造的集团公司,中国驰名商标,广东省著名商标,广东威豹实业有限公司) 7、Hello Kitty凯蒂猫(诞生于1974年,其产品以优秀与完美设计畅销国内市场,,三丽鸥株式会社授权三丽鸥(上海)国际贸易有限公司) 8、巴布豆(于1987年创立,来自日本的童装品牌,国际著名的童装品牌,书包十大品牌,宝派少儿服饰(中国)有限公司) 9、爱思Ace(中日合资大型专业箱包制造企业集团,国内最大的箱包设计、生产、销售的基地之一,爱思集团(中国)有限公司) 10、智高(广东省著名商标,广东省名牌,国家级高新技术企业,文具行业影响力品牌,竞争力企业,东莞市智高文具有限公司) 来源中国品牌网 转载请注明出处
⑽ 波司登，除了羽绒服还是羽绒服
文/王勋；来源/螳螂 财经 （ID:TanglangFin）
从巅峰时期“承包”全球三分之一羽绒服的“羽王”，到不设高顷喊边界，大举进军男装、女装、幼童品牌市场，在一度被库存压至濒临死亡的边境后，又不得不缩减产品线，干回羽绒服老本行，波司登究竟还是不能摆脱羽绒服的宿命。
2007年，波司登登陆港交所，创始人高德康由一名小裁缝逆袭成亿万富豪，一时间风光无限。彼时，波司登已经称霸羽绒服行业11个年头，巅峰时期，承包了全球三分之一的羽绒服，其“防寒服王者”的固有形象已深入人心。然而，波司登在幸福之余也有烦恼，上市首年即遭遇暖冬，更让创始人高德康认识到其产品季节性单一，市场盈利状况受气候影响明显的弊端显现无疑。波司登寻求四季化发展，转型升级迫在眉睫。
多品牌化，四季化
2009年5月，波司登国际投资全资收购江苏波司登服装发展有限公司，进入男装业务领域，其多元化战略悄然迈出第一步。同月，波司登成立合资公司参与美国街头潮流品牌洛卡薇尔（Rocawear）在大中华地区的销售。2010年，波司登推出“瑞琦”女装项目定位中高端女装，但没过一年，波司登便又斥资近9亿元大手笔收购深圳同样为中高端女装品牌杰西七成股权，后者与前者定位几乎一致。
2012年集团正式将战略方向调整为“多品牌化、四季化、国际化”，计划通过3年左右时间从现有单一羽绒服品类成功延伸到有选择性、有重点的系列化品类，做强男装、做优女装。2012年，波司登门店数达到14000余家，一年内增长店面近5000家。但频繁发布新品牌和大手笔收购并没有帮助波司登扩张市场，激增的门店数量为后来库存高企埋下祸根。
同时，以优衣库、ZARA为代表的快 时尚 品牌，你追我赶加快中国市场布局，消费者有了更多选择。2013年，迅销集团广报部部长Aldo Liguori曾指出“日本的四季变化和中国非常相似，我们比竞争者更了解中国人需要什么衣服，帮助他们保暖、排汗。”不仅如此，在“中国化”方面，迅销集团的员工每6个人中、就有一个人会说中文，比丰田、索尼都还要高，在人员布局上，优衣库全球约有6万名员工，除4万人集中在日本外，而中国大陆以6700名员工排在第二。
在经营策略上，优衣库、ZARA、H&M、GAP等快 时尚 品牌选择购物中心以大店面、多产品、快周转为经营风向，店面均在500平方米以上，波司登依旧选择大型商超的货柜和城市的街边专卖店，在上新方面，特别在波司登重点发力的女装市场，H&M12天完成从设计到上柜的戚野新品过程，ZARA每周保持两次更新，最短7天，且一年里能推出大约120000种时装，但即便处于扩张时期的波司登，一年却只能推出200款产品，与竞争对手相去甚远。
截至2013年波司登非羽绒业务收入同比跌5.3%，库存高达27.03亿。在门店方面，2014年3月31日净减少5053家至6599家。此外，加上波司登男装、杰西以及摩高分别减少的25家、15家及13家门店，合计全年共减少了5106家门店。
直至2020年3月公布的年报数据中，多元化服装业务收入8300万，占集团总收入比重下降至0.7%。
国际化受阻
2012年，波司登开启国际化战略，借着伦敦奥运会余温犹存，首站便定在英国伦敦。为此，波司登创始人高德康还受邀前往牛津大学三一学院参访，发表了主题为“投资英国：波司登的国际化拓展之路”的演讲，在寸土寸金的伦敦南莫尔顿街18号，波司登花了三亿多人民币买下一栋7层大楼，开设首家海外高端品牌旗舰店。
南莫尔顿街道是全球知名的设计师概念店汇集地，Dior创意总监John Galliano、McQueen等设计师都在这里开设概念店。因此，为了匹配高端人群的品味，这家旗舰店也一改波司登国内平民化“羽绒服”的形象，主打高端男装。在规划中，该店力求去国产化，不仅选用了签约了英国本地设计师Ash Gangotra和 Amelia Pretious担任创意总监，80%的制造也选择在英国而非中国完成；在产品营销定位上，公司对外宣传口径则是对标Hugo Boss，直接反乎念映在价格上：一件T 恤售价85美元，一件羽绒服售价398美元，而西装则是795至 995美元不等。
然而，波司登的国际化第一站并不顺利，高举高打并未换来波司登在国际高端市场的破局，这家旗舰店营收惨淡。
在一年多后，2014年3月全国人大代表大会期间，创始人高德康做客新华网2014全国两会特别访谈时，提到了这家旗舰店。在访谈中“时间”和“坚持”被反复提及，“必须要坚持下来，进入到人家的国家必须准备好规划，这个规划不是一两年的事情要几年持续下来...这是需要时间的，没时间肯定不行的”，言语间看似充满乐观，但一个月后，波司登与英国本地设计师及制造商分道扬镳，选择与中国供应商合作。
不少业内人士猜测波司登的英国旗舰店“军心动摇”或许与营收有关，2014年3月，就在新华网采访前，波司登发布了2013财年财报，营业收入为5年来首次下滑，且下滑幅度高达11.66％。2016年6月，波司登股价由2015年5月底的每股1.2港元跌落至0.62港元，国内的门店再关闭1328家。此时的波司登可谓是内忧外患。
2017年2月13日，情人节前一天，波司登英国旗舰店也是海外唯一一家旗舰店低调关店。不过，有趣的是，这虽然是一次失败的品牌国际化尝试，但海外扩张的经历，确实也为其在国内年轻消费者中竖立“国际范”品牌形象提供了话题，比如在2018年便提出“畅销72国”的口号。但波司登国际化程度究竟如何？“螳螂 财经 ”发现，2019财年（2020年3月31日公布）披露的数据中，波司登品牌羽绒服收入95.1亿人民币，而在羽绒服收入中又分为自营（零售）和批发，其中自营（零售）为56.283亿，国内自营零售网络总收入为48.66亿，由此可见， 波司登高达86.4％的收入依旧来自中国内地。
图源：2019-2020年报数据
畅销海外的数据没有提及，反倒是强调了在出口业务中，贴牌加工一项收入16.1亿元，同比上升17.8%。
再往前看2018财年披露的数据，波司登品牌羽绒服收入占总收入比重为73.7％，约为77亿人民币，自营（零售）为49.59亿，与此同时，年报同样披露了国内自营零售网络总收入为46.28亿，由此可见，波司登高达90％的收入来自中国内地。
图源：波司登2018-2019年报
图源：波司登2018-2019年报
图源：波司登2018-2019年报
2018年年中提出72国家畅销的的宣传口号，直至2019年财报发出时都没能提供足够信息支撑，是否真的底气不足？波司登国际化任重道远。
二次创业，涅槃重生
2017年，波司登宣布“砍掉”男装、居家、童装等非羽绒业务，将资源重新向羽绒服主业集中。过去四年多的时间里，高库存一直是压在波司登心头的一座大山，这也导致了其在研发新款上的滞后性，“款式老”“品牌老化”“中老年羽绒服”等等名号压得波司登喘不过气来。与此同时，波司登还不得不眼睁睁看着自家代加工的GAP、BOSS羽绒服却拿下了原本属于自己的市场份额。
波司登决定回归原点，2018年也是其业绩转折之年。“现有的设计和渠道已相对边缘化，和主流人群和主要渠道渐行渐远。”波司登执行董事、副总裁芮劲松表示，“未来3年，波司登将对现有渠道3000多家门店的70%至80%进行重新洗牌，新开门店将定位为购物中心、 时尚 百货及核心商圈的旗舰店，注重坪效和品牌效果”。
针对年轻一代的主流消费人群，波司登还携手分众传媒在上海中心举办“激活品牌，引爆主流”战略合作发布会，双方达成亿元级合作，以“专注羽绒服42年”为口号，强化羽绒服专家的标签，通过精准投放引爆2亿主流人群，2018年“双12”期间，单天破5亿，同比增长150%。
波司登回归羽绒服主业，为了迎合年轻人的喜好，还联合知名IP推出“星战系列”、“漫威系列”、“迪士尼系列”；为了塑造高端 时尚 品牌形象，波司登更是找来了前爱马仕创意总监顶级设计大师让·保罗·高缇耶合作，“波司登实现了我所有疯狂的想法”高缇耶对波司登赞誉有加，双方合作一炮打响，引发 时尚 圈热议。
在今年2月，波司登逆疫情而上，亮相国际时装周，在大部分中国品牌及 时尚 媒体取消了原定的活动时，有媒体报道称“国际时装周，中国面孔集体缺席”，波司登在伦敦时装周上的精彩羽绒服大秀，将中国品牌的力量和自信带到了国际秀场，特别在闭幕秀时，54位模特身穿红色羽绒服与设计师一同出场谢幕时，现场气氛达到高潮，全场响起了中国加油的欢呼。来自各国嘉宾都用中文高呼“中国加油”，为中国和中国品牌送出祝福。
不论是签约潮流设计师，还是惊艳国际 时尚 周，在“聚焦主航道、聚焦主品牌”的整体战略下，波司登涅槃重生，实现了口碑、业绩逆势增长。“波司登=羽绒服”的标签更加深入年轻消费者的心。在2020年上半财年的报告中，波司登非羽绒服收入从1.1％降至0.7%，而主业务羽绒服收入29.89亿元，占总营收的比例达64.1%，同比增长了18%。
兜兜转转，波司登还是沿着熟悉的路径回到起点。 凭借44年来在羽绒服上建立的护城河，波司登暂时为下一步的发展争取了更多资本和时间。但不可忽视的风险依旧存在。羽绒服保暖属性正在降低， 时尚 属性正在加强，产品单一、营收单一的波司登，在面对快 时尚 、潮牌跨界竞争时如何抵抗？羽绒服销售旺季集中在10月到次月2月之间，暖冬对销售的拖累风险如何分担等都是波司登无论如何都需要直面的问题。在回答这些问题之前，波司登还是只能讲好羽绒服的故事。
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