❶ 让会议流程更科学的思维方式——六顶思考帽
有时候在集体中，要学会与集体之间的沟通方式。
人生中，我们经历过无数次的会议，通过开会，作出决策，指导行动，有助于事业的顺利进行。
如何让开会变得更加高效，有价值，有意义，让我们觉得更有收获呢？
一种思维方式，让会议流程更科学，那就是平行思维法的工具——六顶思考帽。
001 什么是“六顶思考帽”
开会时，每个成员都依次带上六种不同颜色的“帽子”进行思考。即每个成员都采用相同的思维（平行思维）来做决定。
红帽子——对这件事情的直觉、感受或感觉。
蓝帽子——整个会议的指挥官，主持人。决定每一个人戴什么帽子，并最终做出决策。
黄帽子——代表用阳光乐观的态度来看待这件事情，看到这件事的好处。
黑帽子——看到这个事情的坏处，缺点或风险。并尝试着说出哪些坏处可以接受。
白帽子——用理性的态度来看待这件事情，看到与这件事有关的事实和数据。
绿帽子——代表生命、决策、希望和建议，针对那些有创意的，跳跃性思维的人。
开会时，所有人依次经历过这六种思维方式以后，思考会更加全面。最终结果是，从老板到员工，每个人都可以接受这个建议，从而做出决策。
002 学以致用
采用“六顶思考帽”方式讨论是否要给孩子报数学辅导班？
红帽子：报辅导班多好啊，通过额外时间巩固所学知识，可使知识掌握更深刻。
黄帽子：肯定好，把浪费的时间有效地利用起来，提高学习的效率。
黑帽子：辅导班能否跟得上？会不会觉得压力大，而更加排斥？孩子越来越不喜欢怎么办？
白帽子：调查一下这个辅导班学生的反馈情况，比如一段时间后学生的成绩怎样？咨询学生上课能否听得懂，跟得上，有没有收获？
绿帽子：让孩子亲自体验一节课，自己做决定。若喜欢更好，不喜欢可通过别的方式，加强孩子的数学学习。比如家长下功夫耐心辅导，加强基础练习，每天适当布置一些难易适中的数学题，不可过多，让孩子能坚持下来，每天学习一点点，慢慢培养孩子的数学思维。
整个过程中，蓝帽子负责主持，管理。所有帽子戴完以后。最后再带一下红帽子，最终做出决策。
003 “六顶思考帽”流程要求
第一：把握好蓝帽子的局面控制作用。
第二：六顶帽子全员带上，保证全体成员思维方式的平行。
第三：黄帽子发言提优点以后，务必让黑帽子提缺点。
004 “六顶思考帽”模式的理论依据
第一：所有的人天生都有思维的惰性，而思维惰性，容易出现决策的重大失误！
因此千万不要有一个想法，就拍板定下来。
第二：所有人都有思维的片面性。
人和人不一样，每个人看事情的角度不一样，因此用片面的思维考虑事情，容易产生巨大的风险。
而“六顶思考帽”模式，让所有人考虑全面，思维一致，每个人都参与其中，共同做决定。使得最后决策一致，可执行能力强！
在开会的时候，尝试用科学的方法能够提高会议的效率，让你事半功倍！
❷ 关于帽子加工厂的流程，注意事项
现在办理食品行业的公司手续也不是很复杂，一般需要提供如下资料： 食品行业卫生许可证（前置审批） 到工商管理部门申请名称预先核准，并领取设立登记申请书。 投资人的身份证明。 经营场地证明。 到指定银行存入投资款。 会计师事务所出具的验资报告。 工商部门批准登记。 现在注册公司根据公司法规定：2人或2人以上有限公司注册资金最低要为3万（参看新公司法第2章第1节第26条） ；1人有限公司注册资金最低为10万（参看新公司法第2章第3节第59条）；此规定基本适用绝大多数公司。 根据我们的经验整个注册流程您需准备以下几个方面的事宜： 1.使用附件传送、快递或其他方式提供您和投资人的身份证复印件，说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司预先名称； 2.您需选择就近银行进行注资手续； 3.您需携带身份证前往工商所签字验证； 4.所有证件办理完毕后您需选择就近银行办理基本账户和纳税账户； 5.其他所有手续由相关部门完成。 注册流程依次为： 查名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。 具体流程解释： 工商所流程： 一、查名（需1周时间） 所需资料由您提供： 1.全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件） 2.注册资金的额度及全体投资人的投资额度 3.公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。 查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章（公司公章财务章法人章股东章）及银行询证函一份。 二、验资（即办即完） 您凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。 验资通过后核发验资报告2份。 验资必须由您本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。 三、签字（即办即完） 您带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。 签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。 四、办理营业执照（需2周时间） 所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供： 1.公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》 ； 2.公司申请登记的委托书 ； 3.股东会决议 ； 4.董事会决议 ； 5.监事会决议 ； 6.章程 ； 7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明 ； 8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明 ； 9.董事、监事、经理的身份证复印件 ； 10.验资报告 ； 11.住所使用证明（租房协议、产权证）； 12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。 资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。 以下为质监局流程 办理组织机构代码证（需1周时间） 本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束 以下为税务局流程： 办理税务登记证（需2周时间） 一、提供资料：所需资料仅供您参考，所有资料由相关部门提供。 1.《企业法人营业执照》原件、复印件各一份 ； 2.《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份 ； 3.《验资报告》原件、复印件各一份 ； 4.企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件、复印件各一份； 5.法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份； 6.经营地的房产权或使用权或租赁证明（加贴印花税）原件、复印件各一份。 二、填写表格报送市局：所需步骤仅供您参考，所有手续相关部门操作。 填妥税务登记表及其他附表，呈税务所所长签字通过后连同所需材料报送市税务局（均由相关部门办理），核审并审批后打印税务登记证并领取税务登记证，至此税务局流程结束。 至此所有证件办理结束，您交纳办理费用后领取所有相关证件，然后前往您就近银行办理基本帐户和纳税账户（相关部门提供办理此业务的详细资料和步骤） 后续手续流程：（后续流程共6项，均在税务所完成，所有手续所需材料由相关部门提供和完成） 1. 办理税种登记：按您公司的情况，确定公司的性质（贸易型税率4%、生产型6％、服务型5％等），提供相关材料填妥相关表格后呈税务专员； 2. 办理所得税核定：通常所得税为核定征收方式，提供相关资料后填妥相关表格后呈税务专员； 3. 办理印花税业务：按您公司的规模，提供相关资料后填妥表格购买相关印花税票； 4. 办理纳税人认定：按您公司的注册情况，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员； 5. 办理办税员认定：提供相关资料后填妥表格后呈税务专员，为您的公司人员办理办税员证件； 6. 办理发票认购手续：根据您公司所需的发票种类，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员申请发票。补充2 2007-11-17 15:14自己找到答案咯。补充3 2007-11-17 15:15设立你所述的机构需要办理以下手续： 1。核准商号 2。办理卫生许可证。 3。注册登记。 4。刻制公章。 5。办理组织机构代码。 6。设立公司帐户。 7。办理税务登记。 8。领取发票。 9。成功开业。
❸ 流程管理的经典著作
<企业再造>、<超越再造>、<再造奇迹>三本书讲的是一些关于流程设计、管理与企业变革之间的关系与理念。前两本已经绝版了，只能在淘宝上买复印版的。是国外著名管桐含知理学家迈克尔·哈默所著。
以下几本书，是国内AMT咨询公司所出版的几本书，有些思想与理念是来自上述几本局消书中，但更针对国内的情况所编写：
《图说流程管理》，适合基层人员理解流程管理的一些内容
《跟我们做流程管理》，适合推动流程设老胡计与管理的人员，进行一些实操指导书。《流程革命2.0—让战略落地的流程管理》，适合中高层阅读，让中高层理解流程为什么对企业战略落地的重要性。
上述六本书，如果真的能精读理解，并能实践成功，那绝对是身价可以比刚入行的流程管理工作者的，要翻好几翻。
作者：王建东
❹ 如何正确又高效的做决策——“六顶思维帽”
我想调查一下，当你听到有人说“我一整天都在开会，还没出结果”时，你是会表示同情，还是诧异？我相信大部分人都可能会选择同情。“会议”这个词在某种程度上已经成为一个令人十分不舒服的词。因为它不能正确又高效的做出决策，浪费了我们大量的时间和人力成本，对于企业来说损失的就是金钱。
拿亩 那作为管理者，如何保持会议的高效呢？接下来，让我们翻开樊登老师的这本《可复制领导力》的书。樊登老师，他是国内领导力专家。他提出的“可复制领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响国内很多领军企业。
在这本书的“如何正确又高效的做决策”这一篇，说到会议的决策，也是流程中最容易出现矛盾的环节。一般都会出现两派：乐观支持派和谨慎反对派。你会发现当这两派碰在一块的时候，啥事也干不了，就天天死磕，哪这个时候我们就需要学会一种决策的会议，叫做“六顶思考帽”。
比如说蓝帽子，它是代表着指挥官。咱们开会的时候，就一个蓝帽子，总指挥，戴蓝帽的人来安排大家戴各种渗敏腊各样颜色的帽子。
首先，戴的是红帽丛滑子，红帽子代表着直觉、判断、冲动，就是我们感性的那部分，你可以直接说出你的感受。
接着白帽，代表理性、数据，当我们都带上白帽的时候，我们只需要提供事实和数据。
黄帽，黄色代表阳光、乐观，当大家带黄帽的时候每一个人都应该用乐观积极性思维方式，说出项目的好处，特别是提反对意见的人。
黑帽，代表恐惧、风险、成本，黑帽出来后大家就冷静了。
遇到风险、谨慎的时候，绿帽又发生作用了。绿帽代表着创新、创意。戴绿帽就是来解决问题，提出新想法。
请注意，这里面有一个非常重要的“技巧”，就是每个人都要发言，尤其是戴黄帽和黑帽的人，在往常的会议流程中是吵得最凶的，因为他们一个乐观、一个悲观。但在“六顶思考帽”的决策过程中，他们成为了一个战壕里的战友，会一起看到这个项目的优势，一起看到这个项目的缺陷，并一起努力为这个项目的顺利完成想办法。这样不仅避免了争吵，也提升了团队凝聚力。
今天给大家介绍的这个方法，它既能节省开会时间，还能非常容易让参会人员形成一致性的结论，最后它还减少了盲区和惰性，更好的挖掘出每个人的潜力，并让整场会议和谐共赢。
在《可复制领导力》这本书里有更详细的讲解，如果你想大幅度提高你的领导力，这本书里的9堂商业课，会带给你更大的收获，助力你事业平步青云、领导力更上一层楼。