黑帽子解码

『壹』 民族黑色大头帽子是什么意思

回民带帽子是礼拜形成的习俗，帽子的颜色没有特别意思。回族年轻人大多戴白色的帽子。老人有戴黑帽子的。别的信奉伊斯兰教的民族有戴黑色的帽子。一般来说普通人多数带的是白色的，老筛海或者阿訇有的带黑色的或者蓝色的。在节日中，也有带绿色的和红色的。

穆斯林白帽子和黑帽子的区别

穆斯林最忌讳的就是黄颜色，黑色是白色是比较常见的颜色，但是这两种颜色会根据季节和场合不同而不同。

白色帽子是穆斯林最喜欢的颜色，因为这是最圣洁的颜色，创始人都喜欢的颜色，白色帽子一般是会选择在春夏秋季戴，冬季选择的是黑色或者是灰色的帽子。

结婚戴的是红色的帽子，红色一直都是喜庆的意思。

关于穆斯林喜欢戴白帽子的原因就介绍到这里了，和黑帽子的区别，就是戴的季节和场合。

『贰』 六顶帽子思维模式

一、白帽子代表资讯

思考者只专一的考虑和资讯有关的东西。比如“我们对这个市场知道多少？”

二、红帽子代表情感

许可思考者加入情感、直觉、预感、和情绪。比如“你的感觉如何“

三、黑帽子代表谨慎

指出危机、困难、故障、弱点、和问题所在，他是思考中最有用的部分，但是不能随便滥用。

四、黄帽子代表正面思考

它寻求利益、价值观和可能性。黄帽子可以辅助黑帽子，它寻求一些事物可以实行，同时得到利益。黄帽子需要更多深思熟虑，有了黄帽子，人们会可以寻求价值和利益。

五、青帽子代表创造性

它为周详的创造构思提供了时间和空间，青帽子提出新的创意和开辟其他新途径，它不建立在逻辑的基础上。

六、蓝帽子代表管理思考

它是有关思考的程序控制，蓝帽子可以超脱的观察正在进行的思考，并在各个时刻提出下一个步骤，在思考过程中提供意见。蓝帽子计划和控制思考。

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『叁』 有一天，国王让A、B、C三个囚犯来到王宫。国王想了一个办法，给他们每个人头上都戴了一顶帽子，只让他们知

如果A看到B和C带的都是黑帽子，而自己猜想一下，自己带的是白帽子，那么C就应该看到A是白的，B是黑的，而B没有要求释放释放就是因为C带的是黑的，所以没有同时看见两个囚犯带着白帽子。
其次C如果看到A带的是白的，B是黑的，而B没有要求释放就可以推理出自己带的不是白的，是黑的，所以应该要求被释放，但是没有要求就证明A带的是黑的，C无法断定自己带的是什么颜色。
所以A就知道了自己带的是黑帽子。

『肆』 帮忙解开一个推理题

B
B只看到一顶白帽子，所以开始不能确定自己的帽子是何颜色；而C因为看一顶白帽子和一顶黑帽子，所以C不能判断自己的帽子颜色。
因为C不能说出自己的帽子颜色，B判断出自己和A的帽子颜色是一白一黑，而A是白帽子，自己的帽子肯定是黑帽子

『伍』 他是怎样推断的自己戴的帽子是黑色的

这根本不需要推断，既然他看到另外两个人都是黑帽子，那第一个条件显然是不能成立的，他只能满足第二个条件才能被释放，所以只要是白痴也会一口咬定自己是黑帽子，这样才有机会被释放。我同意二楼的，一楼的自己把自己套起来，还说什么三人都释放逻辑上不通，为什么不通？事实上三个人都是黑帽子，那三个人都可以被释放，这叫什么逻辑？

『陆』 什么是白帽，黑帽

这是爱德华·狄泊诺博士“六顶思考帽”的方法，用平行思考替代了以往对抗和相反的思考，解放了讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。

六顶思考帽子是行动学习的最有效工具之一。思维方法正确了，行动学习就事半功倍。

“六顶帽子”思维方法：“六顶思考帽”突破了传统的逻辑思维单一模式，将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）。使人们依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

【六顶思考帽的应用步骤】1）陈述问题事实（白帽）；2）提出如何解决问题的建议（绿帽）；3）评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）、列举缺点（黑帽）；4）对各项选择方案进行直觉判断（红帽）；5）总结陈述，得出方案（蓝帽）。六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。

“六顶思考帽思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式：

白帽子——代表信息及质询。我们现在有什么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么信息？

红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。只需表达即时的感受，不需要进行解释。

黑帽子——代表谨慎、判断及评估。这是不是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚么坏处？一定要把理由说出来。

黄帽子——代表效益。这件事为甚么值得去做？有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？一定要把理由说出来。

绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。有甚么可用的解决方法及行动途径？还有甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见都不可抹杀。

蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。我们到了那个阶段？下一个步骤是什么？作出具体说明、概括及决定。需要使用那顶帽子？

用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。运用“白色思考帽”来思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。

戴上“绿色思考帽”，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。也许这些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。

接着，分别戴上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”，对所有的想法从“光明面”和“良性面”进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。“黄色思考帽”和“黑色思考帽”这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。

到了这个时候，再戴上“红色思考帽”，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。

在思考的过程中，还应随时运用“蓝色思考帽”，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。